第一篇：采油作業(yè)三區(qū)員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

采油作業(yè)三區(qū)員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

為及時了解我作業(yè)區(qū)員工的思想情況，保持隊伍穩(wěn)定，深入開展管理提升活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時給予員工心理疏導(dǎo)并解決問題，不斷提高作業(yè)區(qū)各項工作的合力，為全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定基礎(chǔ)，錦州采油廠采油作業(yè)三區(qū)深入開展員工思想調(diào)查工作。

10月初，針對員工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)政工干事，深入作業(yè)區(qū)各個基層班站，對員工思想動態(tài)進(jìn)行調(diào)研，分別與機關(guān)各組干部、班站長和一線員工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。通過分層次開座談會等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，擺事實、道實情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解。

通過調(diào)查，從總體看，員工隊伍的思想主流是好的，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。在主觀調(diào)查中，有大多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個人的利益是息息相關(guān)的，認(rèn)為發(fā)展面臨的是如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，扭虧為盈是當(dāng)前面臨的主要問題。由此可見，在激烈的市場競爭中，我作業(yè)區(qū)大多數(shù)員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，始終發(fā)揮著主力軍的作用，始終是推動作業(yè)區(qū)發(fā)展進(jìn)步的中堅力量。

在目前最關(guān)心的個人問題的判斷上，90%的員工選擇收入等福利，10%的員工選擇子女就業(yè)。在認(rèn)為影響隊伍穩(wěn)定的主要因素的判斷上，有70%的員工選擇對薪酬收入和福利不滿意，有30%的員工選擇勞動用工等歷史遺留問題。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。二是員工思想變得越來越講求實際，實用主義、比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

當(dāng)前員工思想方面存在的主要問題可以用“四個最”來概括，具體為：

最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關(guān)心自己的收入，特別是新入職的大學(xué)生面臨著買房貸款問題，認(rèn)為目前工資較低，無法提高工作積極性。部分青年員工希望多提供教育培訓(xùn)機會，通過競聘崗位增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價值的體現(xiàn)。

最集中的問題青工思想教育問題。目前作業(yè)區(qū)35周歲以下青工占職工總數(shù)的三分之一，青年人自我心理太強，沒有集體觀念，缺乏與他人合作溝通的能力。

最薄弱的環(huán)節(jié)是夜班員工的管理。作業(yè)區(qū)夜班人員有125人，且90多人不住在錦采礦區(qū)，管理難度加大，夜班員工的思想教育問題就出現(xiàn)了空擋期。

最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。作業(yè)區(qū)地處偏遠(yuǎn)礦區(qū)，生活相對單調(diào)，大部分員工認(rèn)為基層行文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。目前有90多名員工需要跑通勤往返于興隆臺與錦采之間，導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。

對策和建議：

一、從加強學(xué)習(xí)入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)理念；特別是加強青工的培養(yǎng)，通過開設(shè)技術(shù)、法律、精品黨課等系列課堂，為員工成長、成才搭建一個平臺。

二、注重培養(yǎng)員工全新的工作理念，依靠工作理念的創(chuàng)新帶動工作方式的轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)員工樹立“有問題不出站”、“節(jié)約就是創(chuàng)效”、“要做就要做到最好”等工作理念。要求管理與被管理者、上級與下級、同事與同事之間要養(yǎng)成換位思考的習(xí)慣。

三、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。特別是加強黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

四、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。作業(yè)區(qū)通過開設(shè)“四通”驛站，保證政策直通、信息暢通、思想相通、心靈溝通，幫助員工解決實際困難。同時，作業(yè)區(qū)黨總支要求班子成員自覺轉(zhuǎn)換管理觀念，把自己定位成為為員工服務(wù)的角色，讓“有困難找機關(guān)”不單單成為一句口號，真正成為員工與企業(yè)溝通的橋梁。

二0一二年十月

第二篇：員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。從平時的工作中，反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認(rèn)識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一、職工思想情況

1、職工對自身有正確的認(rèn)識。

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。

多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意，對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。

3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重。

同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題

廣大職工總體積極向上，但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄，認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個別職工的工作目標(biāo)不太清楚；存在執(zhí)行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著危險隱患。

三、加強職工思想工作的建議

1、加強職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

2、強化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式，加強職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質(zhì)。

3、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。2

第三篇：員工思想動態(tài)調(diào)查問卷分析報告模版

員工思想動態(tài)調(diào)查問卷分析報告

根據(jù)上級部門的統(tǒng)一要求部署，XXXX分公司XX車間組織在XX車間的員工認(rèn)真參與此次思想動態(tài)調(diào)研工作，發(fā)放調(diào)查問卷XX份，回收XX份，涵蓋了從XX車間領(lǐng)導(dǎo)到各操作崗位的所有人員，人員年齡段以70后、80后為主，多數(shù)屬于勞務(wù)派遣制員工。調(diào)查中，在XX車間的每一位員工均認(rèn)真進(jìn)行了作答，通過對回收的調(diào)查問卷的分析可以看出，此次調(diào)查得到的結(jié)果，折射出了XX車間一線員工中普遍存在的真實想法，這其中既有對XX公司未來前途的關(guān)心、誓與共度難關(guān)的決心，也有對XX公司某些方面工作不滿，在適合時候會飄然而去的意愿表達(dá)。

從對有關(guān)行業(yè)、個人未來發(fā)展統(tǒng)計中可以看出，員工普遍狀態(tài)是關(guān)心行業(yè)發(fā)展的，但是對行業(yè)未來發(fā)展的信心并不是很足。54%的員工認(rèn)為行業(yè)寒冬期將會持續(xù)很久或無法判斷結(jié)束日期，只有23%對寒冬期的早日結(jié)束持樂觀態(tài)度（第10題）。對于自身工作的單位-XX公司在總公司中的定位（第11題），56%的員工認(rèn)為屬于發(fā)展前景一般，屬于被邊緣化的單位，折射出對未來發(fā)展的信心缺乏，在后面“是否考慮跳槽”問題（第45題）的回答中也證明了這一點。有38%的人表示目前正在考慮跳槽或有合適的好機會就會跳槽，還有19%的人僅僅是因為“懶得動”才不會跳槽，一旦他們想動了，就意味著會有近60%的員工有可能要流失掉，而一旦發(fā)生這個情況，XX車間也就基本處于半癱瘓狀態(tài)了。而導(dǎo)致跳槽的原因，從“人文關(guān)懷開展工作”（第34題）、“對自己收入水平”（第47題）的回到中也許可以得到一點答案。僅有40%的人表示XX公司的人文關(guān)懷工作開展的還不錯，讓員工有歸屬感，有63%的人對自己的收入并不滿意，多名員工口頭表達(dá)了付出與收入不成比例的想法，也有員工將這想法直接寫在了調(diào)查問卷上！

在涉及到XX公司企業(yè)發(fā)展的眾多選題中，各位員工也如實的表達(dá)了他們自己對XX公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展的真實看法。63%的員工認(rèn)為XX公司應(yīng)該把發(fā)展的中心（第13題）放在XXXXXXX工程方面，并且指出了XX公司同世界一流的最大差距（第14題）在于兩個方面，一是市場開拓差，太依賴國內(nèi)市場（有92%的員工選擇了這個答案），二是裝備不成序列（有73%的員工選擇了這個答案）。54%的員工認(rèn)為阻礙XX公司發(fā)展的最大障礙（第26題）在于市場單一不穩(wěn)定，國際市場開拓緩慢。員工們普遍對當(dāng)年放棄國外市場而留在國內(nèi)表達(dá)了疑惑不解與惋惜之情，也表達(dá)了希望XX公司能“走出去”的意愿，88%的員工希望XX公司能在市場開拓方面（第23題）能夠積極參與總公司海外項目，開拓國外市場。

對于XX公司未來的發(fā)展，100%員工認(rèn)為XX公司的人才戰(zhàn)略（第24題）應(yīng)該是加強一線人才隊伍建設(shè)，這樣才能發(fā)揮XX公司實現(xiàn)發(fā)展的最大優(yōu)勢（第25題）--擁有一直精干高效、能打硬仗的隊伍（50%的員工認(rèn)同）。

對于XXXX公司在黨建、企業(yè)作風(fēng)方面的工作，大部分員工還是表示認(rèn)可、滿意的，71%的員工認(rèn)為XXXXXXXX活動起到了一定效果（第27題），黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作業(yè)發(fā)揮的還是很明顯的（54%的員工認(rèn)同），黨員的模范先進(jìn)作用是可以感受到的（73%員工認(rèn)同）。但這并不意味著沒有意見，有66%的員工認(rèn)為XX公司機關(guān)的工作是存在問題的，是不了解基層的，輕視對基層的服務(wù)的。還有人明確的表示，此次調(diào)查純粹就是走過場，問卷的設(shè)置根本不足以表達(dá)出員工的真實想法！這不僅僅是一個人的看法，只不過大多數(shù)人只是口頭表述一下，真正寫下來的卻只有兩三個而已。

通過此次問卷調(diào)查，能夠得到員工心里的真實想法，基本上可以認(rèn)為達(dá)到了初衷，真實的表達(dá)了一線員工的質(zhì)樸想法。雖然這些結(jié)果有的并不是很樂觀，某些方面甚至稱得上尖銳，但是卻也為將來的工作提供了參考，也表明員工們?yōu)閄X公司的未來發(fā)展也是思考的，也是會努力的！

XXXX分公司

第四篇：繼續(xù)教育學(xué)院員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

繼續(xù)教育學(xué)院員工思想動態(tài)調(diào)查

分析報告

隨著我院各項工作的不斷深入，員工思想千變?nèi)f化，在一定程度上影響了我院的和諧發(fā)展。為充分發(fā)揮文化建設(shè)和思想政治工作的作用，進(jìn)一步完善溝通和制度建設(shè)，及時掌握員工思想動態(tài)狀況，有的放矢開展工作，使我院和員工產(chǎn)生“諧振”，奏出和諧的音符，助推學(xué)院健康快速發(fā)展，我院于2012年11月5日對全院辦公室工作人員進(jìn)行了員工思想動態(tài)調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查分析報告如下：

一、總體思想動態(tài)狀況

總的看來，我院員工思想狀況健康、積極向上。關(guān)心我院發(fā)展，對我院的發(fā)展、與上級融洽相處、與同事共事等持樂觀態(tài)度，并對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作表示認(rèn)同。近年來，隨著我院的發(fā)展，員工工資福利待遇有所提高，加大了思想文化建設(shè)工作，促進(jìn)了員工思想狀況的整體提高，價值觀念、敬業(yè)精神等有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)員工熱愛學(xué)院，理解學(xué)院發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、員工工作方面思想狀況

廣大員工心系學(xué)院，認(rèn)為學(xué)院發(fā)展和學(xué)院效益與本人關(guān)系密切。70%的員工認(rèn)為在工作中已盡自己所能；普遍反應(yīng)員工工作壓力尚可，三分之一感到有稍大壓力主要來源于直接領(lǐng)導(dǎo)或工作量大等原因，極少數(shù)員工表示沒有壓力；員工普遍感覺壓力，說明我院發(fā)展的壓力已得到有效的傳遞，有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？值得進(jìn)一步思考研究。而在回答“影響員工積極性的主要因素”時，有90％以上的員工選擇“工資”或“福利”；91%的員工認(rèn)為學(xué)院效益與本人有直接關(guān)系，只有9％的員工認(rèn)

為“關(guān)系不大”，這說明我院近來來的發(fā)展和工資福利待遇的提高在員工方面有很大的改善；有66％的員工反應(yīng)出待遇偏低，有待提高工資福利水平，而15%的員工可能因為自我發(fā)展空間狹小或待遇太低會離職。面對社會企業(yè)員工工資待遇不斷提高，我院地處郊區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，但綜合考慮到學(xué)院效益，我院對提高員工工資待遇有巨大壓力。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，關(guān)注我院發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長，半數(shù)以上能夠正確對待績效薪酬、福利保障以及效益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心學(xué)院發(fā)展。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有90％的職工關(guān)注工資收入與福利，10%關(guān)注外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會和晉升；38%的員工認(rèn)為月薪水平應(yīng)該在6000-8000元、32%的員工認(rèn)為月薪水平應(yīng)該在4000-6000元、其余認(rèn)為月薪水平應(yīng)該在3000-4000元。而72%以上員工期望15%以上的薪酬年增加額度，希望學(xué)院在工作之余多提供學(xué)習(xí)機會、多開展文娛活動和更多的假期。部分員工對薪酬制度和自己的薪資水平不滿意的原因分別認(rèn)為是分配制度不合理和本地區(qū)的薪資水平較低的緣故。鑒于福利待遇部分聘用員工提出按勞分配、一視同仁的方法；我院是事業(yè)單位，并與大院采取一致的福利水平，考慮到我院目前的效益暫時可能無法實現(xiàn)按勞分配和一視同仁，相信隨著我院的發(fā)展，按勞分配和一視同仁也會與之俱來。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，應(yīng)加強從學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，并由領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一支強有力的培訓(xùn)隊伍奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源

配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就我院而言，只要經(jīng)濟效益有所提高，員工的收入就會有適度增加。二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能促進(jìn)我院與員工的共同進(jìn)步。三是對于員工壓力較大的問題，需引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強員工對我院發(fā)展的信心、對自己進(jìn)步的信心。

2012繼續(xù)教育學(xué)院 年11月8日

第五篇：員工思想動態(tài)分析報告

員工思想動態(tài)分析報告

為及時了解公司員工隊伍穩(wěn)定情況，深入貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,提升公司科學(xué)發(fā)展的能力和水平。2009年3月30日、31日，公司黨委書記張建全分別深入各基層單位開展了員工思想動態(tài)調(diào)研。黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，各基層單位緊密圍繞 “員工思想政治工作及隊伍穩(wěn)定”的調(diào)研主題，建言獻(xiàn)策、暢所欲言，充分表達(dá)了自身的真實心態(tài)和意愿，達(dá)到了調(diào)研工作的預(yù)期目的?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、目前員工思想政治工作及隊伍穩(wěn)定情況

目前公司員工思想及隊伍穩(wěn)定情況基本穩(wěn)定。公司大部分員工能夠正確理解公司在改革和發(fā)展中面臨的困難和問題，黨員干部能夠較好的發(fā)揮先鋒模范作用，按照公司要求認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，各基層單位緊密圍繞公司各項發(fā)展目標(biāo)扎實的開展工作。特別是祁連分公司員工隊伍面貌發(fā)生了較大的改觀，隨著祁連分公司60名員工選擇回主業(yè)單位后，以前存在的員工思想情緒波動大等問題也相應(yīng)的被帶走，自3月12日新老人員順利交接后，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽分公司抽調(diào)人員的思想穩(wěn)定，學(xué)習(xí)和工作的熱情高漲，生產(chǎn)、生活秩序井然，分公司面貌煥

然一新。

二、存在的問題

1.祁連分公司水工人員由于工資待遇等問題思想波動情緒較大?，F(xiàn)祁連分公司水工運行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個電站的水工人員最多的只有兩名，勞動量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請，建議公司考慮為水工人員繳納相關(guān)保險、提高工資待遇等方式穩(wěn)定員工隊伍。

2.祁連分公司檢修維護(hù)人員及管理人員緊缺，造成分公司部分工作無法正常開展。由于祁連分公司人員變動，目前分公司緊缺檢修維護(hù)人員及后勤管理人員，新聘人員技術(shù)水平較差，人員緊張，無法正常開展維檢工作，給設(shè)備的安全運行帶來隱患，且無后勤管理人員負(fù)責(zé)生活物資及生產(chǎn)材料的采購。

3.祁連分公司員工生活設(shè)施緊缺，需配置相關(guān)設(shè)施以更好的做好員工的生活保障，切實做好員工隊伍穩(wěn)定工作。

4.公司部分員工技術(shù)水平停滯不前，責(zé)任心不強，高不成低不就，個人本位主義較強，不能從公司的發(fā)展大局著想，還需加強形勢任務(wù)教育和思想政治工作，將壓力傳達(dá)到每位員工身上。

5.勞資矛盾問題依然比較突出，很大程度上制約了員工工作的積極性，建議公司在進(jìn)行薪酬體制改革時相關(guān)工資待

遇向技術(shù)骨干傾斜，已達(dá)到穩(wěn)定人心的作用。

6.公司部分管理人員還需改進(jìn)觀念，從公司科學(xué)發(fā)展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

7.對原果洛分公司員工還需加強溝通，及時掌握思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)不穩(wěn)定因素。

二00九年四月二日