第一篇：采油站運行班黨員創先爭優先進事跡材料

采油站運行班黨員創先爭優先進事跡材料

**采油站運行二班的**是一名奮戰了十二年的老黨員，在她三十多年的工作生涯中，忠于事業、樂于奉獻的精神如一盞明燈一直指引著她。她又像一盞明燈、一個榜樣指引著新員工們，讓她們快速成長。**卻腳下生風，如履平地，不知不覺間將新員工們落出好遠的距離，她不得不在前方呼喚小采油工們快些前進。努力工作，忠于職守的精神給新員工做了最好的示范。

誨人不倦 樂此不疲

我和古麗薩蘭是新員工，在工作中常常會產生各種各樣的疑問，有的問題要問好幾遍才開竅。“楊師傅，燜井和自噴井是怎么回事？”“稠油井按照配汽量注汽完畢之后，要燜井，燜井三天后就自噴了。自噴井要注意及時更換油嘴。油嘴大小控制不當會出砂，既影響原油質量，又會對設備造成損害??”**總會這樣不厭其煩地給出最詳細的解答。

她嚴于律己，但寬以待人。起初，新員工在工作中錯誤不斷，報表輸錯了工作時間，巡井忘帶記錄本，她都不會嚴厲責怪我們，而是用溫和的口氣提醒我們對待工作要認真，再認真。她常說：“認真是天下最難做到的事情，每天都能認真做事，誠心待人，那么就算是成功的人。”

初級工考試在即，**時不時提醒古麗薩蘭：“快考試了，你們趕緊復習。有不懂得地方就問我，不督促一下你們，怕你們忘了。”她就像母親一樣，喜歡嘮叨，卻又那么無私。

第二篇：采油運行班2020年工作總結

2020年采油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產任務，堅持安全生產為前提，以原油生產為主線，以生產經營精細化管理為措施，狠抓隊伍基礎素質建設，落實三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了安全、生產、經營、穩定工作任務。

一、主要經營指標完成情況

1、原油生產完成情況

2020年原油生產計劃35萬噸，實際完成37萬噸，完成計劃的115%。

2、生產費用消耗情況

1—12月份，實際發生單井耗材2.1239萬元(未含作業費用)，平均檢泵周期1102天，百米提液單耗1.07kw.h/t。

二、全面加強管理，促進各項工作。

為加強職工隊伍的管理，落實規章制度，提高執行力。通過《采油運行四班經營管理辦法》、《生產信息反饋制度》、《夜間生產管理制度》等辦法，嚴格落實執行管理區、項目部《生產運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規定》，促進了隊伍的管理，加強了崗位員工的責任心，促使隊伍團結、作風過硬、質量精細，生產高效。

三．嚴抓生產管理，查漏補缺，提升生產運行效率

今年以來，油井開井數由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。

1、保液增油，嚴抓油井時率，提升管理水平

結合信息化，按照abc分類管理的管理制度，嚴控停井時間，規定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時間，要求即停即報、恢復即報。對作業等施工油井做到完工即開，做好相應的資料跟蹤工作。夜間生產嚴查，對停井處置不及時的嚴格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開井的情況，使油井開抽時率得到了保證。

2、搶投新井，抓老井復產，確保原油上產

針對新井投產，按照“提前介入，積極準備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當天安裝當天開抽，對新投井及時做好安裝前的工作準備，共利舊抽油機5臺。生產緊密聯系地質，及時做好產液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產的基礎，1-12月7口新井累計產油1818.6噸。

按照生產部署，及時做好新井投產工作，自主承攬安裝抽油機，對無電機、無游梁、無剎車油井積極備料，保證了新井及復產井準時整點開抽，為原油生產積極做好上產工作。

3、做好設備隱患治理，提高設備完好率，打下上產物質基礎

按照上級部署，對油井剎車、皮帶輪護罩進行了專項治理活動，檢查設備192臺，共整改抽油機剎車25臺，針對剎車剎不牢的問題，積極調整剎車連桿長度，調整剎車行程，更換剎車片。針對抽油機設備旋轉部位的護罩共整改安裝護罩38井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專人盯施工，嚴把質量，達到要求給與簽字認可，提高了施工完好率。

加強設備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發現平衡塊松動故障5處，曲柄銷旋轉安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。

在生產過程，針對新井安裝次數頻繁施工，要求班站在自主承攬業務安裝抽油機的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監督施工安全，嚴格票證管理，確保工作質量，促進了新井及時投產的運行。

做好油井建設、生產維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責任，針對票證，針對監護，嚴格落實局特殊作業管理規定，做到不漏點、不漏項、不漏事。

4、重集保輸，積極做好管網系統安全運行工作

針對系統運行，做到不超壓運行，低壓異常及時處理。對4號計量站外輸干線及摻水干線、2號計量站摻水干線管線腐蝕隱患及時進行管線的更換整改。對畢店區塊外輸及摻水干線進行多次吹掃，保證系統的正常運行。

對各站點嚴格配熱配摻，保持壓力平穩，操作平穩，使管線無漏點，不發生環境污染事故。

四、強基固本，做好本質安全

1、抓安全，提素質，做好安全管理

加強隊伍安全教育，及時傳達落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點的量油過程中產生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會先講安全，把jsa分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規違紀處罰，針對g2205x1承包商管理不嚴和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進行嚴厲處罰，做好安全管理工作。

今年以來，11人次脫產參加安全教育提升，提高班副職及站長的安全素質，為安全生產打下了基礎。組織交通設備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問題200余項，其中設備類35余項，工藝類30余項，電器電路類25余項，人員操作行為類20余項，現場低老壞問題70余項。

2、凝心聚力，提升標準化水平

圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依托開展提升準化水平，全隊職工人均6口，長期展開井場雜草治理清除，采油樹井口衛生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。使200余井次達到標準。嚴把環保關，對作業交井嚴格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達到無油污，無廢棄物，質量合格給與簽字蓋章。

五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作

一年來，采油運行四班著重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領，勇于擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實重點項目施工有干部帶班，著力解決生產上實際困難，保證施工質量及安全環保。二是建立干部周一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進行總結，使思想、工作前移。三是認真落實中石化《職工處分條例》，管理區“四不準”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執行上級文件規定，樹立“榜樣”意識，做好班組標桿。

貫徹落實“雙嚴”管理，建立了黨員干部政治學習活動長效機制。一是制訂了學習方案，保證學習活動扎實有效推進，取得實效。二是堅持學習與實際相結合，針對隊伍狀況，生產狀況開展討論，合理調配使用人員，促進各項工作上臺階。

今年疫情期間，為了保證安全生產及疫情防控，班子成員迅速調整上班模式，保證無感染人員并且同時保證安全生產。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調整，班子成員及時召開會議，開展了職工思想狀況和人力資源大調查活動，深入班組對職工生產、生活、家庭存在的問題進行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊伍中樹立良好的形象。

2020年的工作不足：

1、成本控制需要加強，未能抓好清蠟質量促老井上產、落實谷峰電價執行間開井的節能降耗兩個降本項目，控制成本。

2、減少車輛使用費用，2020年吊車、挖掘機、罐車費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時間，在降低費用上做工作。

3、現場標準化還不能完全能達到清潔生產標準，井場及井口池油污治理需要加強。

4、安全管理和設備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實現場工作標準，抓好承包商管理，狠抓現場安全環保管理和設備設施的管理工作，為三基工作打下夯實的基礎。

5、信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實生產制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產運行、夜間生產管理制度的摸索、視頻監控下安全標準操作等工作。

6、加強勞動紀律管理，全部實行交票串休制度，對2021年的公休串休合理安排，確保生產不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對無票的嚴管嚴查，按照制度管理，對事不對人，曠工的按照管理規定處理辦法，病事假的按照病事假管理進行處理。

7、對生產油水井管理制度對照油井生產制度、信息化資料、地質資料、地面工程工藝四項建立油井技術檔案，實施四案一冊的管理辦法，按區塊逐步落實。

8、做好月度人員富裕工作，嚴格工作標準，對考核考試及工作不負責的按照要求，實施富裕人員動態化管理，促進各項工作的準確落實。

9、抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業務水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。

2021年工作計劃

2021年，我們將嚴格按照管理區、項目部的工作部署完成各項任務，以安全生產為前提，以設備本質安全為基礎，以人的安全行為為準繩，以安全隱患治理為著手點，全力塑造我班的安全文化和氛圍。

目前運行二班管理著123、124、及畢店區塊，油水井總數達到263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。

人員方面在冊67人，停崗6人，長期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創6人，外借廠監督1人，外借三班2人，管理區機關1人目前在崗46。

在經營管理方面，積極做好承包經營工作，在財物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴格控制使用，杜絕材料浪費。

做好生產制度變革，做好基礎工作，節約人力資源，提升管理水平和工作效率。

一、全面鋪開做好承包經營工作，提升標準化現場

2021年圍繞項目化管理、服務化生產，抓好采油運行四班的生產經營工作，一是確立班站的承包，把運行二班生產任務、經營目標、按照油井、班站進行分配承包，做到指標人人有，任務大家擔，促進隊伍的經營管理。

二、抓安全環保，提升安全操作技能

重安全，針對承辦商管理嚴抓嚴管，嚴格執行《加強直接作業環節安全管理十條措施》。嚴格按照安全環保要求，做到井口凈、污油池清、井場雜草平整。計量站衛生區分區管理到位，標識清晰，著色標準，流程走向明確。通過設立專項激勵治獎金，月季檢查，保持好的進行獎勵，退步的進行處罰的原則，確保職工的勞動積極性。

抓好學習教育，落實特殊作業，不發生致命違章，不發生安全積分扣除現象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監護、特殊作業、jsa分析以及日常操作嚴格要求，細處落實安全要求，嚴管嚴罰違章現象，做好隱患查擺，周查周結，對照安全管理規章制度，積極消除隱患。

三、做好生產經營管理工作

1、摸索做好信息化運行下的生產制度管理工作

在數字信息化應用上，立足資料管理、現場管理，以數據相符、現場無隱患作為信息化運行的基礎，減輕職工的勞動強度，積極做好應用，促進轉崗、合崗、并崗，達到既定的減員增效的目的，從而實現實施信息化油田的初衷和初心。

生產運行制度上，通過信息化指揮中心和現場相結合，逐步實現夜班無人值守，這就要求在白天做好相應工作，夜晚值班人員只是做好應發特殊情況，實現生產平穩運行，這也是我們的挑戰和新的一年的目標。

2、做好生產運行平穩，積極完成原油生產工作。

2021年注定是新的起點，隨著改革的深入推行，信息化的實施，做好生產運行平穩有序，確保原油生產任務完成和扭虧轉盈，積極抓好以下幾方面的工作：

一、確保系統平穩運行，不超壓運行，降低管線的穿孔次數。不低位運行，保證計量裝置使用的準確性。

二、做好老井的平穩生產，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業維護措施后的管理，使投入有效。

三、做好新工藝、新技術的管理與運用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。

四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項施工保質保量的順利進行。目前畢店區塊系統存在管線縮徑的現象，2020年針對管線逐步進行更換。

五、嚴抓資料匯報的準確率、及時率，給地質分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時性、有效性、準確性）

六、立足現場嚴抓成本核算，做到成本指標分解到位。

在干部層面，細化各項指標，做好干部班子人員分工，一崗多責，把特車運輸成本指標、電力成本費用、油井百米提液單耗指標、油井時率指標、材料指標、安全指標，資料合格率等涉及生產經營的指標分解，每名干部落實自己身上分解的指標，想辦法，找對策，做到干部應盡的職責。

在班站職工層面，對班站管理在承包經營的基礎上，要求班站做好落實和完成，群策群力，發揮職工的能動性和積極性，肯定職工的成績，扶弱提強，使班站積極圍繞原油生產和經營目標的完成去工作。

做實做細畢店區塊的承包經營，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產任務。

回顧2020年的工作中，還有許多職工對出現的問題不能及時發現匯報，干部不能做到有效的有效的發出指令并處置解決，新工藝新技術的推廣培訓有很大欠缺。職工的責任心實現源自于會操作、懂原理，技術素質的提升無形中提高工作效率和工作質量，抓好培訓工作，是解決問題的重中之重。做好以下幾個方面：

一、是要求職工適應新形勢和新常態從思想上解決學與不學的問題，干與不干的問題，干好與干壞的問題。

二、是做好實質性針對性的培訓，提高職工把技術應用在現場中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統的操作）

三、是強化培訓，組織好、落實好培訓工作，作為主要干部的首要責任。做好師帶徒及傳幫帶的學習途徑。

四、抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業務水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。

第三篇：企業黨員創先爭優先進事跡

創先爭優企業黨員個人先進事跡材料

王xx，1991年參加工作，大專學歷，從事燃氣管網巡線工作20年，歷任巡線班長、副隊長、隊長。2010年供應公司重新整合后，被任命為巡檢中心副主任。

說起王xx，供應公司的人無不翹首稱贊，別說在總公司工程公司、就是在熱力公司一提起王xx也是一位響當當的人物。他談不上有什么驚天動地之舉，有的只是像大多數人的平凡，但他與眾不同的是，他平凡背后所蘊涵的是對工作和社會的那種樸實、真誠的愛，是那么的執著和熾熱，讓人不得不從心里涌出陣陣的感動。

立足本職，標定巡線難舍的“樁”

王xx1991年高中畢業后分配到燃氣公司當了一名普通的燃氣巡線工，在這個崗位上他一干就是20年，他每天的工作就是十幾公里的步行踏線，巡查燃氣管道的設施，確保燃氣管網暢通。20年來他全身心的撲在工作上，風里來雨里去，20年中，他行程幾萬公里，走遍了港城的大街小巷，700多公里的城市燃氣管網，縱橫交錯，在他的眼中，那是最美的一幅圖畫。他可以輕松的說出全市任何一段燃氣管網的管徑、管材、埋深和栓樁點，只要你需要，無需查閱資料他就能指出所有管線的管位，指出哪段是絕緣節、哪段是鋼塑連接……在同行的眼中他就是燃氣管網的“活地圖”。

初來公司時管網巡線是一個倍受冷落的部門，十幾公里的步行踏線，枯燥單調不出成績沒人愿干，有本事的都去干技術工種。走上工作崗位后王xx才真切感到巡線工作是真的不好干，整天走街串巷“晴天一身汗，雨天一身泥”；到了冬天趕上下大雪就更加艱難了。尤其是頻繁的燃氣泄漏，造成的人員中毒、死亡無疑使巡線工作長期處于緊張狀態。巡線員

害怕檢查、害怕追究責任，思想波動大，工作積極性越來越低，作為他們直接領導的王xx思想上也曾有過動搖，因為他也同樣面臨著這些問題。但是當王xx看到由于燃氣設施發生泄漏導致的一次次悲劇，想到老百姓對燃氣安全穩定運行的渴求期盼時，一股責任感油然而生。工作總得有人干，別人不干自己來干，就不相信干巡線工沒有出息。從此，他踏下心來干這份工作，這一干就是20年。從小受從事建筑行業父親的影響，王xx在一線職工中是為數不多的能識圖、看圖的青年工人，因為工作認真踏實，在94年他被提拔為巡線班長；一次偶然的燃氣搶修因為圖紙上沒有標明施工變更的說明，差點耽誤了搶修大事，這對王xx的觸動很大。因此一個大膽的計劃在他的腦海中形成——“盡快建立健全資料檔案和地理信息”，說干就干，只要一到了倒休或是有時間，他就會騎上自行車帶上筆記本和圖紙走大街串小巷，從自已所管轄的片區到其它片區，從低壓到中壓逐一去測量和手工繪圖，為了確保自已“第一手資料”的準確性，他先后自學了《燃氣設施搶修規程》、《城鎮燃氣設計規范》等理論書籍，虛心的求教老巡線工和生產技術科的同志，整整3年的時間，5大本的手繪中低壓管網圖清楚的注明了管線的走向、埋深位臵、投產年限以及鄰近其它管網的鋪設情況和間距，其準確率達到了98%。

2004年8月，玉峰里低壓出現了泄漏，但無法確定準確的漏點，偌大的一個小區不可能全面開挖，一邊是群眾的怨氣聲，一邊是搶修人員心急如焚卻無用武之地，時間拖的越久危險性越大，如果處理不好可能會出現人身中毒或死亡，時任管線所副所長的張會林急的滿嘴長泡，“把王xx叫來”。當王xx從施工監護的工地匆忙趕來時，刺鼻的煤氣味已迷漫了整個小區，檢漏儀根本無法使用。憑借多年的巡線經驗和掌握的管網知識，王xx簡單的目測了一下迅速跑到南墻角下說：“這里是鑄鐵連接套，近來雨水多，管線有下陷，可能斷裂。”隨著搶修人員的開挖，漏點準確無誤。正是因為漏點判斷的及時準確，搶修工作才得以順利完成，避免了一場較大的損失。從此王xx“活地圖”的代號不徑而走。工程公司、壓縮公司的同事來了、熱力公司的人來了：“王隊長給查查這兒離咱燃氣管線還有多少米，別碰著”；“老王這預留盲頭在哪啊！”遇到這種情況王xx總是熱心的給予幫助，拿他的話說：“都是同行，也是為了咱燃氣管網的安全應該的！”。

愛崗敬業，標定守護的“樁”

“活地圖”是王xx20年工作經驗的積淀，是他憑借一股鉆研進取精神，勤奮好學的結果，是他用自已的“心”畫出來的。隨著燃氣氣質的變化，管材的不斷更新，他先后總結和設計了分段式巡線法、片區巡線法、加密巡線法……，他提出的“四定一保”、“巡線五清”被寫入巡線員的職責中。2000年王xx因為表現突出，業務能力強被任命為巡線隊隊長，工作責任重了，他對自己要求更加嚴格，凡是要求巡線員做到的他首先做到。新來的巡線員不理解這簡單而枯燥的工作，王xx就陪他們識線、踏線，在踏線的過程中，給他們講解燃氣泄漏的極其危險性，自已20年的巡線經驗，天長地久，歷經磨練，在他的帶領下巡線隊被打造成一支英勇善戰的隊伍。

作為一個“團隊”的帶頭人，為帶好這支近50人的巡線隊伍，王xx每年都要組織員工進行各種技能培訓，做到了月月有培訓、季度有考核。從管材、管徑、壁厚、連接方式到燃氣調壓器、記錄儀、凝水井、各種檢漏設備的使用都成為他授課的內容。以老帶新，以先促后，“傳幫帶”的優良傳統在巡線隊發揮的淋漓盡致。一次次隱患被排查出來，一次次事故被避免。2007年的一個星期六，王xx從東李莊到園丁小區辦事，途經東港路大秦鐵路附近時，王xx隱隱約約地聞到一陣陣燃氣味，職業的敏感和多年巡線養成的習慣讓他內心一震，迅速判定出此處肯定有泄漏點。這條管線是專門為美鋁工廠鋪設的，一旦發生事故，經濟損失巨大，并且附近是大秦鐵路和早市，后果不堪設想。他扔下自行車迅速跑到管線位臵上，用腳來回量了幾次，在這個位臵上地下法蘭泄漏無疑，他馬上開始疏散路邊的人群并通知搶修人員，一場較大的泄漏和損失避免了。20年來類似的這種情況在王xx和巡線同事的工作中可以說是屢見不鮮，僅今年上半年巡線員共發現各種泄漏198處，其中中壓12處。

舍小家顧大家，標定無私奉獻的“樁”

做為巡線隊隊長，在王xx的時間表中是沒有星期天、節假日的，只要有巡線員解決不了的問題，只要有施工方請求協助的需求，只要有搶修搶險的緊急情況，王xx接到電話馬上就會投入到工作中，這些年來加了多少班點他自已也都記不清。

在天然氣轉換前，由于管網日益老化和施工方的野蠻施工，管網搶修已成為家常便飯，一天發生三次中壓泄漏讓王xx和他的同事們至今想起來仍心有余悸，“巡線是安全第一屏障，要死看死守”，王xx的工作壓力越來越大，一方面是來自管網的頻繁泄露，人命關天；一方面是各級領導的心急如焚；王xx跑工地上現場，晚上還要核對圖紙，研究新的巡線方式，加密巡線法由此也應運而生，拿王xx的話說：“是沒有辦法的辦法”。隊里的領導上線來了，內勤上線來了，其它部門的同志上線來了，凡是最危險、最偏僻的線路他都是親自上。“屋漏偏逢連雨天”，正在這時王xx父親不慎摔折了腿，做為家中的長子，王xx理應在醫院照顧傷病的父親，可是這邊又泄漏頻繁，怎么辦？他沒有向公司提出過什么，“自古忠孝不能兩全，老爺子能理解”。王xx說是能理解，但他內心也感到深深的愧疚。

天然氣轉換工程是一項浩大的工程，作為公司管網“活地圖”的王xx首當其沖地被安排到轉換工程的資料組中，在那些沒黑沒白的日子中，王xx和他的同事們整天泡在圖紙中，往返在各個低壓小區，分片區做方案。夜里他是轉換第一線的小組長，要帶領隊員們進行低壓轉換工作，妻子懷孕幾個月了，他沒有時間陪她去醫院做過一次檢查，妻子膽子小，夜里上班前他都要把妻子反鎖在家中，即使是生小孩那天，他也是完成了轉換任務才匆忙趕到了醫院，患有妊高癥的妻子此時已經開始昏迷抽搐了，鐵打剛強的漢子不禁淚流滿面，自已虧欠妻子的太多太多，看著她牙關緊咬，醫生們也束手無策，“這樣下去會咬斷舌頭的”。王xx含著眼淚毫無猶豫的把自己的大拇指伸到了妻子的嘴里……事后王xx的手縫了好幾針，胳膊也幾天抬不起來，也許這樣做能或多或少地減輕了一些他對妻子的內疚之情。

2010年供應公司重新進行組合，王xx擔任了巡檢中心副主任的職務，面對全新的挑戰，王xx沒有退縮，按照總公司總體安排，全面接收了開發區60公里的中低壓管網巡線工作……燃氣巡線任重而道遠，王xx是在用自已腳步丈量著燃氣事業的發展，用心靈去呵護燃氣管網的運行安全，他用自已的實際行動詮釋著燃氣人“愛崗敬業，甘于奉獻”的精神。當問他曾獲過何種獎勵時，他坦然的說：“我這20年沒有一個獎勵，沒有一次先進”。原管線所的一位老所長說：“這么多年，王xx從未計較過個人的得失，每年的評先評優都讓給巡線員了”。燃氣管網生命線的暢通和安全就是對他最大的褒獎，這是真正的無名英雄，已到了“人到無求品自高”的最高境界。

第四篇：電氣運行班先進事跡發言稿

以安全為中心

全面搞好班組建設

熱電公司電氣分場運行四班

在熱電廠黨委的部署和電氣分場的直接領導下，我們電氣運行四班在各項工作中，都做出了一定的成績，在班組建設方面不斷提高，連續三年被評為廠優秀班組，為熱電廠的發展與振興做出了應有的貢獻。

班組是企業生產的最基層組織，是組織生產活動的基本作業單位,是經營管理的基礎和一切工作的落腳點，是培養職工隊伍，建設兩個文明的第一線，是增強企業活動的源頭，是推進企業技術進步的重要力量。加強班組建設，對實行科學管理和民主管理，保證安全文明生產，提高生產效率，提高經濟效益，搞好優質服務，顯得特別重要。

一、堅持安全第一，確保安全運行

作為熱電廠的電氣運行工作，安全生產是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析，90%以上事故發生在班組，80%以上事故是由于違章作業，違章操作和事故隱患沒能及時發現和消除等人為因素造成的。因此，避免事故的發生，最切實，最有效的辦法，就是加強班組的安全管理，班組的安全管理加強了，安全運行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置，因為我們電氣運行崗位沒有其他指標，只有安全工作做好了，其他各項指標也就完成了。

我們班組堅持“安全第一，預防為主”的電業工作基本方針,牢固樹立“居安思危，警鐘常鳴”的思想，嚴格執行各項規章制度，認真執行“兩票三制”，落實“兩個百分之百”，并按照班組制定的《安全目標及實施措施》的各項要求，完成本崗位的工作，對外單位和其他分場、班組發生的事故，障礙，異常，都能按照“三不放過”的原則，認真討論分析，舉一反三，吸取教訓，使之變為自己的“財富”。正確處理安全與生產的關系，當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全，堅持“管生產必須管安全”的原則，克服“安全與生產兩張皮”的棚架現象和安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現象。為了切實加強安全工作，我們制定了適合自己班組實際情況的《班組安全管理制度》（與廠和分場制度不發生沖突的原則下），對發生的各類事故、一、二類障礙，異常，及不安全情況，都與獎金掛鉤，并制定罰款的力度。比如：發生一類責任障礙，罰監護人750元，操作人650元，正、副班長各罰50元，剩余部分班組其他成員按獎金系數分擔。因此，近兩年來安全工作上未出現任何異常和不安全因素。

班組在落實安全生產責任制方面，我們把安全責任制分解到崗，落實到人，明確班組每個成員的安全職責和工作任務，并形成以班長為班組第一安全責任人，工會小組長，團小組長及主崗人員為核心，班組全員參加的安全生產責任網，使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產全過程的安全。按照每個人與分場簽定的《安全指標細劃分解責任書》規定的各項內容去做，各負其責，不

留空擋，不留死角。堅持在值班當中，班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。搞好全方位的安全工作。針對巡檢設備，班組制定了詳細可行的制度，按照崗位不同，并劃分成協作小組，當有人請假時同組的人檢查請假人的設備，并保證巡檢的質量，一旦出現異常和發生問題，考核到責任人。我們堅持不斷開展安全意識和安全技術技能的培訓教育，運用各種形式和方法，提高班組全體成員對安全方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針 的責任感，把安全生產思想教育與安全技術培訓結合起來，提高班組成員安全技術技能，增強自我保護能力，近兩年中，我們班組檢查出的設備隱患120多處，并主動消除設備缺陷70多次，為全廠安全運行打下了良好的基礎。

二、堅持現場培訓，提高職工素質

從抓好現場培訓入手，提高全班人員的素質。在建設社會主義市場經濟體制過程中，當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才又是企業生存和發展的根本保證。因此，加強職工崗位技能培訓，提高職工素質是企業也是班組一項十分重要的戰略任務。進行班組崗位技能培訓，是培養專業技術人才的重要途徑，是迎接新技術革命的有效對策，是提高勞動生產率的可靠保證，同時也是加強精神文明建設的必要條件。只有不斷的更新知識，跟上時代發展的步伐，才不會落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機感和緊迫感，大家學習專業理論和專業技術的熱情很高。我們按照分場制定的培訓計劃和目標，搞好班組文化技術的培訓，由于目的明確，自覺性大大提高。根據班組人員自身的要求，針對每個成員專業技術和實際操作水平，由班組在時間上，工作上統一協調，制訂出全面的計劃，并在班內互相幫助，互教互學，交流學習經驗，共同提高。為了達到立竿見影的效率，我們根據班組的需求重點，按照干什么，學什么的要求，把班組生產技術方面的關鍵問題作為班組培訓的重點，開展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能，達到普遍提高業務技術水平的要求。

三、實行全員管理，抓好技術攻關

從去年開始，我們積極推行全面質量管理，實行全員管理。班組質量管理是企業質量管理體系建立和運行的基礎，企業要發展，要在市場競爭中立于不敗之地，主要的是要搞好班組的質量管理，全面質量管理是在統計質量控制的基礎上進一步發展起來的，它重視人的因素，強調質量體系的作用和對質量產生、形成和實現的全過程實施全面的質量控制。結合我們班組質量管理工作的實際，發揮班組成員的聰明才智，提高職工素質，激發職工的積極性和創造性，我們成立了以班長為組長、班組全體成員參加的攻關型QC小組。根據電氣運行的實際情況，在XXXX年，我們選擇的課題是：《３８０Ｖ廠用設備刀閘發熱的原因分析與控制》，是熱電廠運行崗位上唯一被選中的項目，并獲得了廠里的獎勵，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設備發熱的原因和因素，抓住了問題的關鍵，并采用了現場培訓的形式，有針對性的討論和學習，制定了切實可行的措施，效果較為明顯，使全廠３８０Ｖ廠用刀閘發

熱的故障率降低了７０.６％（排除環境溫度下降的外因后），為熱電廠的安全生產，安全運行打下了良好的基礎。

今年年初（XXXX年３月開始），我們電氣運行四班為實現電氣分場和本班組年初制定的安全目標，很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進行分析，分類。找出共同根源，想辦法加以根治，保證安全目標的實現，我們又選擇了新的攻關課題：《電氣運行不安全因素的分析與解決》。截止目前，我們共分析總結出七類影響安全運行的不安全因素，根據這七類不安全因素以及它們所占的比例，針對性地制訂了預控及整改措施。從目前情況看，在今年中有望得到解決。部分遺留問題，我們將在下一個ＰＤＣＡ循環中繼續攻關解決。

總之，近兩年來，我們在領導的關懷和大力支持下，班組建設取得了成績，受到廠里的表彰，但做的還不夠，與領導的期望與要求還有差距，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處，班組管理中還有漏洞，需要我們在今后的工作和學習中重點克服，使班組的工作做的更扎實，更細致。時代在發展，社會在進步，企業的競爭必將更加激烈，為適應新形式的需求，我們感到壓力很大，責任也更重大，同時它又是動力，我們要不斷自我加壓，刻苦學習，善于學習專業知識，提高操作技能，提高每個職工的整體素質，使我們班組真正成為推動企業進步和發展的有生力量，為我們熱電廠的穩發多供、安全經濟運行做出積極的貢獻。

XXXX年十一月七日

第五篇：運行丙班黨員示范崗

黨員示范崗

燃料車間運行丙班9名正式工，24名勞務工，其中黨員4名。他們是運行丙班班長任凱，跟班技術員李寅，安全管理員西蘆嶺，機修工李友，積極分子1名，他們工作中充分發揮黨員先鋒模范作用，帶動其他職工做好各方面的工作。

一、勤奮學習，提高素質

為了提高自身自身的政治素養，運行丙班的黨員們把堅持政治學習和交流作為塑造黨員的重一環，他們深入學習貫徹十六大精神，自覺踐行良好風氣，從而在職工中形成良好的黨員形象。積極參與到“黨員示范崗”創建活動中，全組黨員認真學習關于開展“創建”活動的實施方案，明確了創建目標和創建標準，決心立足崗位在工作中創一流成績。

二、深入開展班組工作

黨員深入開展“崗位工作奉獻”活動，在黨支部的帶領下，運行丙班的四名黨員積極宣傳和帶頭執行黨的路線、方針、政策，堅持用“三個代表”重要思想和十六大精神指導，開展班組工作，他們分工合作，密切配合能按時定期地找積極分子談話，從思想上，工作上，生活上給予關心和幫助。他們在一起說得最多是班組工作，在日常生產過程，他們經常組織帶領班組成員，對所屬設備進行認真仔細的排查隱患，發現隱患并及時處理.“一個黨員就是一面旗幟”，作為黨員班里的事帶頭做，搶著做。

李友負責班組機修工作，作為一名老黨員，工作任勞任怨，班中發現隱患都能積極帶頭處理隱患，由于燃料車間崗位展現較長，每一次巡崗都要巡查兩個小時左右，可李友從沒有叫苦叫累，李友經常說的一句話“機修工檢修到位，就能夠減少崗位司機的勞動量”。

任凱運行丙班班長，熱心積極地為大家服務，誰有困難都會伸出援助之手，運行丙班職工思想穩定，連續幾年班里沒有一名廠查“三違”，任凱能夠積極組織班內生產，自從運行丙班成立以來，班組內沒有發生一起安全生產事故。作為班長，工作中以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，履行崗位職責，努力帶領班組成員解放思想，扎實工作，銳意進取。完成班組內各項工作任務。

李寅跟班技術員，經常深入生產一線，排查隱患，與職工談心，做好職工思想工作，傳授操作技能，他經常說“班組里的事我應該盡自己的一份力”，多么簡單，多么淳樸的話語。

西蘆嶺作為安全員，能夠認真執行班組的安全制度，發現違章現象及時制止，并按規定給予相應的處理，通過安全培訓使職工能夠認識到安全的重要性，他經常說“安全面前無小事”并做好班組詳細的安全隱患排查記錄。

運行丙班這幾位黨員在工作中充分發揮了先鋒模范作用，他們以自己的實際行動鞏固擴大了保持共產黨員先進性交予活動的成果，體現了共產黨立足本職，愛崗敬業，無私奉獻的精神風貌，他們在各自的崗位上充分發揚一名黨員就是一面旗幟的作用。在平凡的崗位上再創輝煌。