第一篇：采油技術員工作總結

采油技術員工作總結

員工提高自身素質是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。下面是小編為大家收集整理出來的有關于采油技術員工作總結范文，歡迎閱讀!

采油技術員工作總結1

大家好!我叫XXX，20XX年畢業于XX科技學院石油工程專業。回首過去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深。現將本人二年來的思想、工作和學習情況述職如下：

一、深化學習，提高業務工作水平和綜合政治素質

從學校踏入工作崗位就意味著從同學轉換成同志。作為技術員的我學習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終

堅持把學習放在首要位置，把提升自身的綜合素質作為適應新崗位的當務之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學什么，要主動學習，多問為什么，在工作中積極發揮理論優勢，結合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。

工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學習采油、注水、集輸、作業以及相關配套的工程專業知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區老隊伍，30多年以來出了很多技術模范、工作標兵。

我來到此隊實習就被他優良的傳統和嚴謹的作風所感染。行就行，不行就不行，這是采油6隊設備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導我，對任何所有的管理措施和技術參數都要有

精確的推算和合理的依據，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。

1寸=毫米，光桿就是一寸，在他的帶領下我注重多跑現場，在加強自身理論學習的同時側重實踐經驗的培養，在施工中想原理，在設計書上算參數。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。

我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結合，真正達到維護油水井正常生產的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術人員我還需萬分努力。

二、幫助他人，拉近距離，努力營造團結奮進和內和外順的工作環境

作為技術干部不能擺架子講面

子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的高考是改變人生的一大轉折，大學志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過大學甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯系，了解他們對孩子的預期和孩子的學習狀況,收集高考填志愿信息與各專業就業率。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。

三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進取，戍邊采油17隊不斷開創采油工作新成績

今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道。荒涼的環境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事

就是熟悉生產了解井況。采油17隊包含丫角、曹

8、曹13三個區塊，含油面積，可采儲量，現油開井18口，日產液/d，核實日產油 t/d，綜合含水%，平均動液面794m，地質儲量采出程度%。水井開井3口，日注水137 m3/d，累計注水。含水上升率-%，與去年同期相比下降%。自然遞減率%，與去年同期相比上升%。2xxxx年1-6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t,超產81t。

與去年同期相比都是完成計劃的%，2xxx年上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3,完成計劃的%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產液24t，日產油，含水%，動液面359m，生產較為穩定。

曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產油量56t，目前該井日

產液，含水%，H:1158m。含水較穩定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態變化。丫平1于投產，生產層位潛311，目前日產液，日產油，含水88%。

四、目前存在問題

一、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進入儲油罐(50m3)，污水進入除油罐(105m3),污水經除油沉降后直接進入注水罐(99m3)，通過注水泵注入地層。

二、注采對應率低，新投產丫平1井由于地層能量供應不足，又無對應水井，導致產量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網。

三、曹8區塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業，日處理污水150方左右，一旦該井出現問題，很難處理曹八區塊污水，建議在該區塊增加一口污注井備用。

四、丫角長期注水效果不明顯。

分析認為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質。

最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領導，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會記得**采油廠廣華作業區是我起步成長的地方。

采油技術員工作總結2

作為十二隊的一名技術干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網及井站管理、節能、技監等方面工作。現在我把一年來技術工作情況向各位領導和同事匯報一下，請大家評議。

一.加強理論學習，提高政治思想素質

我深知加強學習，提高自身素質是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學習了三個代表重要思想、十六大六中全會的

重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀、政紀條規。通過學習，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預見性、創造性、系統性和原則性，為各項工作能夠順利開展并高質量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。

二.努力工作，為超產1萬噸做出應有的貢獻

1.加強油井清防蠟工作，努力延長油井免修期

今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數，及研究油井結蠟規律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區塊研究油井結蠟的共性，并在相關部門的幫助下優化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。

通過合理的對油井進行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙7-9已經有6年多沒有作業檢泵周期

達到2300多天。我隊的沙26區塊，由于地層壓力低洗井后產量難以恢復，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區塊結蠟嚴重、頻繁卡井的問題，我及時優了化熱洗周期，并積極與廠相關職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結蠟而卡井。

2.加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行

油井診斷和分析關系到油井的高產穩產、油井修井的及時準確、免修期的延長及經濟效益的提高等方面。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發現油井不正常，我們都及時到現場進行診斷，及時采取措施，及時匯報。如側沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發現是氣鎖，放套管氣后正常出液。

在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結蠟規律，分析加藥、熱洗效果，及時調整加藥、熱洗周期，向廠專業部門提出油井工作制度調整建議。

3.加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸

為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測，并將所有數據和管道質量狀態進行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測，并對相關數據進行了分析，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應的應急預案和安全生產管理制度;另外，在53、54區塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數。

三、存在不足

一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進：

1、缺乏解決現場問題的經驗，需要經常到現場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距。

2、在對沙埝油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經驗。

四、下步打算

1、認真學習黨的方針政策，及時了解掌握生產形勢，不斷學習政治理論與業務知識，開拓思路，提高工作效率;

2、在向書本學習的同時向實踐學習，努力提高對沙埝油田的認識。

第二篇：采油技術員競聘

競聘報告

尊敬的各位領導，各位評委：

下午好！

我叫###，去年八月從中國石油大學（北京）畢業后，來到采油#廠參加工作，先后在##采油工區，工程技術研究所，地質研究所，作業大隊實習。現在，在##采油工區岔一聯合站計量外輸崗工作。

這次我競聘的是技術員崗位，我覺得通過一年的實習，具備了技術員的基本條件。

一年多來，我積極向師傅們請教，努力學習接觸到的技術知識和操作技能，掌握了一些采油、注水、輸油、油水井作業方面的實際知識。

在##工區實習期間，學習了單井和計量站方面的知識和操作技能，了解了聯合站工藝流程；在工程技術研究所和地質研究所，了解了工程所、地質所日常工作流程，并學會了使用雙狐和coreldraw兩種軟件畫剖面圖和對比圖；在作業大隊實習期間，了解了作業程序和液壓鉗的簡單維修，使用autoCAD協助師傅畫零件圖。來到##工區工作后，認真跟班學習，現在已經在計量外輸崗單獨頂崗。

為了更多更快地學到知識，我還找到采油工、輸油工技術培訓教材進行學習；回家休假時，到父母單位找技術人員請教問題和現場學習工藝流程、設備操作等。

一年多來，在學習技術知識的同時，我還從身邊的領導、技術人員和師傅們身上學到了石油工人的艱苦奮斗、無私奉獻精神和嚴細認

真的工作作風。這些都是指導和激勵我今后工作的寶貴精神財富。

如果競聘成功，我將不辜負領導的信任，按照技術員的崗位要求，認真履行職責，做好領導交辦的各項工作。同時繼續學習技術，學習工作中自己不懂不會不熟悉的知識，學習新技術新工藝，做一名優秀技術人員。

如果競聘不成功，說明我自身還有很多不足，我會繼續努力工作，堅持學習，爭取早日具備技術員資格。

感謝各位領導、各位評委。

第三篇：采油技術員基礎

采油工應知應會題

1、某自噴井檢查并更換油嘴，開井后聽出油聲比平時聲音大，油壓、套壓、流壓都下降，回壓上升，量油時產量突然上升，氣油比上升，檢查儀表、分離器及流程無問題。問：該井變化原因？外理方法。

答：

1、檢查油嘴后，安裝不牢，造成油嘴脫落。

2、重新檢查并裝牢油嘴。

2、某自噴井生產狀況為油壓下降，套壓上升，流壓上升，產量下降，氣油比穩定，清蠟時刮蠟下不去，保溫套掏蠟時，有硬蠟。問：該井生產變化原因？外理方法？下步措施？

答：

1、原因：結蠟嚴重。

2、處理：攻蠟，刮蠟片直徑由小至大。

3、措施：縮短清蠟周期，嚴格執行清蠟制度。

3、某自噴井工作制度是∮4mm油嘴生產，生產狀況是油壓上升，套壓上升，流壓上升，回壓下降，產量下降，氣油比上升，出油聲變小，只出氣不出油，清蠟時，上提刮蠟片比平時沉重。問：該井生產變化原因？處理方法？下步措施？

答：原因：油嘴過小或堵，但未完全堵死。

2、處理：檢查并更換油嘴。

3、措施：通過系統試井后，選擇合理的工作制度。

4、某自噴井由∮5mm油嘴換為，∮7mm油嘴生產后，油壓下降，套壓下降，流壓下降，產量先上升，后又下降，氣油比上升，清蠟時結蠟點下移，有頂鉆現象。問：該井生產變化原因？處理方法？下步措施？

答：

1、油嘴過大。

2、更換油嘴。

3、系統試井后選擇合理油嘴。

5、注水井洗井洗不通的原因及處理的方法？

答：原因：

1、流程倒錯，或管線凍堵。

2、分注井管柱裝有固定式封隔器，3、封隔器膠皮不回縮。

4、底閥大不開。

5、砂面過高，埋尾管。

處理：

1、檢查流理，并倒好流程，解堵。

2、不能洗井。

3、應先關井，待膠皮回縮后，再洗井。

4、提高泵壓。

5、作業沖砂。

6、如何判斷在油管掛處油套管竄通？

答：當油水井在沒不進行其它措施時出現以下幾種情況，可判斷為油管掛處油套管竄通。

1、套壓突然下降（無其它措施）；

2、泵工作正常，但產液量下降；

3、套壓隨油壓變化（不一定相等）；

4、油管法蘭處有“刺刺”聲；

5、洗井時，洗井液上返速度快；

6、油井測動液面在井口或動液面突然上升（假液面），則可判定為油管掛竄通；

7、注水井表現為注入量增加，井口法蘭處有刺水聲，油套壓平衡。

7、注水井注水量突然下降是何原因？

答：

1、地面設備影響：除計量設備誤差外，泵壓下降，倒錯流程，地面管線堵塞等原因，都會使注水量下降。

2、井下工具影響：如水嘴被堵、濾網被堵等使注水量下降。

3、由于水質不合格，臟物堵塞地層孔道，造成吸水能力下降。

8、注水井在什么情況下要進行洗井？ 答：有一列情況之一時，必須洗井：

1、注了大量不合格的水。

2、新井投注或井下作業施工后。

3、注水量及吸水指數有明顯下降。

4、關井超過規定時間。

9、氣體對電泵井有什么影響？如何預防？ 答：

1、電泵井的井底流壓一般較低，常低于飽和壓力。井底附近將有大量氣脫出，這些氣體嚴重影響泵的正常工作，使泵的揚程、排量、效率都大幅度降低，甚至有可能使泵無法工作。當氣體影響嚴重時，機組因欠載頻繁，反復啟停，保護器失靈后，容易燒毀機組；

2、預防：井口采用放套管氣生產。

10、造成電泵井欠載停機的主要原因是什么？如何排除？

答：原因：

1、氣量大；

2、油層能量低，供液量小，泵排量過大；

3、延時繼電器或欠載繼電器部分出現故障；

4、欠載整定值過高

11、電泵井過載停機的原因？ 答：、1、洗井不徹底，井內有雜質；

2、油井出砂泵卡；

3、油管或地面管線結蠟；

4、雷擊造成缺相；

5、機組損壞；

6、電機過熱；

7、電纜擊穿。

12、分離器排不下去油的原因？

答：原因：

1、油井氣量低，排油未關氣平衡閘門；

2、排油閥門閘板掉；

3、排油管線堵塞；

4、該井含砂量大，砂埋下流閥門或排油口；

5、系統壓力高于分離器壓力；

6、進液量大于排液量；7、13、玻璃管上下流閘門凍堵的判斷及處理？

答：現象：

1、分離器進油正常，但液面不上升或上升速度忽快忽慢；

2、關閉玻璃管上流閘門，打開放空，卻放不出東西；

處理：

1、憋壓法：選一口氣量大的油井，倒入分離器憋壓（定壓以下），關閉玻璃管上流閘門，打開放空，排出堵塞物或倒一口液量大溫度高的井在分離器內循環，開放空，排出堵塞物，否則應拆裝清除。

2、熱解法：用毛氈或棉紗，將下流閘門及管線包扎好，用熱水燙或蒸汽刺，嚴禁火烤。

14、分離器沖砂沖不通的原因及處理？

答：原因：

1、分離器積砂過多；

2、排污管線堵（凍、砂堵）

3、閘門閘板脫落：

4、沖砂流程倒錯；

處理：

1、檢查 流程、倒通流程；

2、更換閘門或更換閘板；

3、用憋壓法排污（分離器定壓以下）

4、解堵（用熱水燙、蒸汽刺）

15、分離器底水凍結的判斷及處理？

答：判斷：

1、分離器進油正常，但玻璃管液位不上升；

2、打開排污閘門，放不出東西；

3、分離器內液面高，卻排不出油。

處理：

1、如果液面在排油閘門以下凍結，可選一口出液溫度高、液量大的井，倒入分離器循環。

2、如果液面在排油閘門以上凍結，用熱水或蒸汽刺分離器底部解凍，嚴禁用火烤。

16、水套爐提不起溫度的原因及處理？

答：原因：

1、燃氣壓力低；

2、火嘴小或堵；

3、供氣閥門閘板脫落；

4、混氣比例不合適；

5、爐體小，液體多；

6、水加的過多或過少；7；倒風或煙道堵； 處理：

1、提高燃氣壓力

2、清洗火嘴或更換；

3、修或更換供氣閥門；

4、調整合風板；

5、更換水套爐；

6、水位保持在1/2—2/3；

7、疏通煙道，加擋風板。

17、水套爐燒干鍋的判斷及處理？

答：判斷：有焦糊味、有劈啪聲音、煙道燒紅、靠近的灼感。處理：應先將爐火關掉，不能立即加水，待爐溫降下來后，檢查水套爐有無變形、裂痕，再加水重新啟動，有問題及時匯報處理。

第四篇：采油站工作總結

采油站工作總結

XX公司XX作業區一號站成立于1999年7月，現擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實奉獻。秉持著淺海人執著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。

2009年生產完成情況

我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產原油XX噸，日采氣XXm3。09年XX一號站的奮斗目標是原油產量XX萬噸，天然氣XX萬m3：計劃指標原油產量XX萬噸，天然氣2XX萬m3。通過公司以及作業區的正確領導以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產量XX萬噸，天然氣XX萬m3。完成計劃任務100%。

2009年工作上的總結

秉著“安全第一、環保優先、以人為本”的工作理念，（一）X一站以油氣生產為活動為主體，狠抓生產，紀律嚴明，在各項生產活動中突出一個細字，確保不因人為原因造成產量下降；

（二）以基層班組建設為活動陣地，展我員工愛崗如家的風貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調動員工工作積極性；

（三）以創建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產經營任務，大力構建HSE體系，提高清潔生產水平。把安全環保監控責任細化到崗位和人頭，實現了生產的全程受控。

（四）全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。

2009年X一站基礎建設概要

為了確保基礎建設扎實推進，X一站把安全、質量、與環保管理相結合在質量管理上，我們實行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責制，通過層層落實責任，追求生產過程“零隱患”的目標；在環保管理上，我們嚴格落實“誰污染、誰負責”的方針，加強監督，防治結合，努力實現“零污染”的目標。

同時，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好

生產安全，杜絕生產事故發生，抓好設備保養，消除安全隱患，抓好施工監督，保證施工質量，做好隱患排查，提供準確數據；在建設“清潔型”班站上，秉持著環保理念，構建人，站，自然相統一的班組建設模式；在建設“節約型”班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學習型”班站上，技術型員工是現實生產力。為了提高全員技術素質，我們站開展了建設“學習型”班站、爭當“技能型”員工活動。

以上是XX一號站關于2009的工作總結匯報，放眼2010，我們信心十足，我站將繼續抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩運行。同時持續開展創建綠色油氣田工作的長效機制.繼續抓好安全工作，杜絕事故的發生。開展好五型班組建設，力爭實現成為各方面皆達標班組。

第五篇：采油大隊年終工作總結

采油大隊年終工作總結范文

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標，以安全生產，節支降耗為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況 09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的青年突擊隊，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予先進基層黨組織榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予五四紅旗團支部。

（二）制度建設基本完善 為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。