第一篇：采油班長

采油班長崗位職責

1、明確班組原油生產任務；并將生產任務合理分解至各單井；

2、不定期對全班員工進行思想教育，組織員工學習廠規、廠紀，學習采油相關理論知識，學習上級下發的各類文件、會議精神，不斷提高員工綜合素質；

3、嚴格執行干部到崗檢查制度，查出問題及時解決；檢查本班井場報表及其他資料填寫情況，發現問題及時糾正，取全、取準油井第一手資料；檢查井場采油工做好設備維護保養工作，確保生產正常進行。檢查各油水井取樣、化驗工作；

4、嚴格執行油井配產方案和油井集輸管理規定，掌握本班所有油井生產動態，提出合理的生產措施；

5、做好各類數據統計、整理上報、建檔、存檔工作；

6、每日按時報崗，做好員工考勤、考評及灶務管理工作；

7、監督修井、施工作業隊伍作業情況，核實工程量，不弄虛作假，不欺上瞞下，并做好詳細的全程監督記錄；

8、及時組織員工做好新井投產前的準備工作和投產后井場的建設工作；

9、汛期做好班組區域內防汛工作、配合區隊做好區隊內防汛工作，雨季、雪季做好應急準備和善后工作；

9、完成領導交辦的其他工作。

第二篇：采油班長崗位職責

采油班班長崗位職責

（1）組織站內職工完成抽油機、計量、化驗、集輸、銷售、污水裝運、原油裝運、發電和加熱等操作和巡回檢查工作。（2）負責計量器具的檢查，保管，使用管理等工作。

（3）嚴格執行操作規程，組織設備一保、二保和一般檢修，及時匯報無法處理的問題或故障。

（4）負責班內安全、環保、職業衛生工作,嚴格執行防火、防爆、防凍、防盜、防跑油、防刺漏、放機械、防人身事故等，熟知應急預案，并定期組織應急演練。

（5）監督各類儀器、儀表使用準確性，監督審核各類臺賬、報表的登記和上報，保證報表及時、準確、真實。

（6）負責班內所需生產材料計劃申報、領取及發放。

（7）參加隊上生產例會，匯報班內工作、生活情況，帶領人員完成生產會安排的工作。

（8）負責本班井下作業、工程施工和其他作業監督檢查以及運油水車輛、外來人員監督管理。

（9）組織班內職工搞好場地、設備衛生。

（10）負責接待上級領導的檢查，認真陪同匯報，虛心傾聽意見。（11）負責對本站職工的教育培訓和組織崗位練兵工作。（12）完成上級領導部門安排的其他工作。

第三篇：采油班長經驗交流

讓青春在愛站如家、愛崗敬業中激情綻放

——XX隊?我的班組我的家?演講稿班長

尊敬的各位領導、評委 大家好我是XXX非常榮幸站在這個演講臺與大家共同分享班組建設的心得體會。我2004年參加工作2007年由采油廠生活中心轉崗到采油三礦一隊成為一名采油工。2010年XXX隊組建新站我擔任該站班長。由班員成長為班長角色的轉換讓我深感肩負的責任之重。擔任班長的歷練也讓我對班組管理有了更深的認識。班組是采油隊最基礎的管理單元班長是班組管理的第一負責人班長的人格魅力對于一個班組的管理水平提升有著深遠影響。XX站現有女工7人管轄著一座計量站、一座配水間、一臺高壓增注泵、14口油水井設施流程老化井偏路遠管理難度大。自擔任XX站班長以來我懂得了 ?奉獻?的內涵深切感受到了當?班長?的不易。我想做一名好班長首先要發揮領頭雁作用時刻把?責任?二字牢記在心時時處處以身作則以自身影響帶動全體班員這樣才可提升班組向心力。責任是一種使命是一種做人的態度。牢記職責勇于負責認真負責用心、帶感情的去工作才能有所作為才能做得更好。在工作中我堅持身先士卒事無巨細親力親為堅持每天最早到崗、最遲下班。有突發生產事件時我總是第一個到場最后一個離開有班員請假人員不足時我總是默默頂上。為培養班員的嚴謹工作作風我從工作制度、基礎資料、采注設備、生產措施四方面制定了嚴細的班組管理制度并堅持從我做起。在我的帶動下班員的責任意識明顯增強了工作效率大有提升。知識創造價值技術成就未來。擁有全面的技能是干好本職工作的基礎。XX站是個新員工站站上的員工都是年輕的80后參加工作時間短現場經驗少技能水平參差不齊。為全面提高班組成員技能素質提升班組戰斗力我不斷摸索自創了一套?人人過關?的培訓體系。我協助每名班員制定了明確的學習目標并通過?人人上講臺人人當老師人人是學生?進行能力提升以?每天學一招、每周一專題?開展互幫互助知識分享勤學共勉將個人的學習心得變為共同的知識財富在班組中形成了工作學習化、學習工作化的濃厚氛圍。班組建設的根本是搞好科學民主管理。我們XX站實施了透明化站務公開將設備承包考核與獎金掛鉤并本著公開、公平的原則及時公布班員獎金考核結果做到獎優罰差、透明公正。定期召開班組管理會議一方面讓班員互相傾聽心聲給大家提供了一個相互了解、交流學習的平臺及時化解各種矛盾另一方面收集班員的各類合理化建議組織班組成員就如何完成階段性生產任務、如何解決突發問題、如何改進生產管理中的薄弱環節進行討論共同制定措施。從而讓班員廣泛參與到管理當中當好小站的主人使班員的工作積極性大大提高。營造形成了?小站是我家、建設靠大家?、?站興我榮、站衰我恥?的濃厚氛圍。大家集思廣益結合本班組生產實際制定了?三不少?安全管理方法總結了安全管理二十四字、設備管理五字訣。并認真付諸實施取得了良好成效提升了班組競爭力基礎管理水平踏上了新臺階。愛是幸福的源泉家是溫馨的港灣。班組全體成員心中有愛把班組作為自己的家來看待以主人翁姿態傾力營造濃郁和諧的?家?氛圍以愛感人心以情暖人心讓溫情感動常在讓溫暖歡樂常存這樣才可提升班組的凝聚力使班員做到愛站如家愛井如子。XX站是個女子班組女工們大都已為人妻、為人母共同的話題非常多大家在閑暇時時常聊聊穿著打扮、家庭趣事、居家經驗無隔閡的談心促進了了解拉近了距離增強了干勁提升了家的溫馨感。班組成員性格脾性各不相同在日常工作中難免會有拌嘴磕碰每當這時我這個班長就要發揮好調解員作用了。我細心了解原因曉之以理動之以情做好矛盾雙方的思想工作化解心結讓她們坦誠相對增進班組的團結。班組的親情管理要做到深入、細致、全面。在我的發動下XX站詳細記錄每個班員的信息了解每個班員的家庭狀況建立親情檔案。在生日的那天為班員送一張自制的賀卡、一束花、一個生日蛋糕、一句溫馨的祝福在班員生病時大家自發的打電話親切問候或是帶上慰問品去醫院、家中探望在班員遇到生活難題時大家獻力獻策伸出援助之手。家庭式溫情管理使全體班員更加團結友愛更加熱愛這個朝夕相處的小站。雪天霧天巡井時大家會相互叮囑‘路滑走路要小心’、‘霧大騎車要慢注意安全’上井干活時大家會互幫互助‘你干了好長時間了太累了快去歇歇剩下的讓我來干’在站上休息時大家會相互關心‘小何給你倒好水了快趁熱喝暖和暖和?！?、‘張姐你胃不舒服我這兒有胃藥你快吃吧’。一聲聲叮嚀一句句話語一個個動作讓溫情縈繞心間讓關愛滋潤心田促使大家齊心協力搞好生產。對于一個管理著14口油水井白天只有5名女工的XX站來說滿負荷生產時工作量很大。但姐妹們沒有埋怨大家立足自身攻堅啃硬精細管理。我的班組我的家我愛我的班組我愛這個和諧溫暖的?家?。非常喜歡這樣一句話沒有最好只有更好。我將以更真誠的愛去善待每個人以更認真的態度去工作每一天以更優異的方式去管理這個班組將XX站的明天書寫得更美、更絢爛

根據生產中的實際因井制宜、辨癥施方。抓關鍵、抓重點、把加強油水井管理提高運行時率作為挖掘潛力的重點。針對以往熱洗加藥效果不理想的情況姐妹們在工作中摸索出了“五線一圖”操作法通過最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液面曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來的作業情況進行分析重新確定油井的熱洗加藥時間、周期、方式。為確保設備安全運行我們強化抽油機“井口對中率、潤滑合格率、機件緊固率、運轉平衡率、基礎水平率、四點一線”為內容的“五率一線”管理最大限度的提高設備完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部達到長壽井要求

第四篇：采油班長競聘演講稿

尊敬的各位評委：

您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊領導出臺這樣一個面向全體員工的班長競聘會，而且這種運作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。

當我得知這個相關事宜的通知后，心里非常的激動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因為終于有機會參加班長的競選，能夠更好的為我隊的發展出一份力，我沉靜是因為擔心辜負了這么好的競聘會。隨后，經過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優秀的采油班長。

我于1990年采油技校畢業后參加工作，隨后有函授了營銷專業成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年注水班長。在：“我會安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名，在我隊本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名?！捌鋵嵾@些榮譽并不是最重要的，重要的是進一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化?！皺C會是為有準備的人創造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優秀的班長，起初是齊煒班長的平易近人、一絲不茍，后來是劉國柱班長的雷厲風行、有條不紊和石鳴元班長的敬業精神。他們既是我的好領導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了很多東西，當遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應該怎么辦？這種思維訓練使我在今后的工作中一定會起重要的作用。第四是塔河情結之變。剛來時給我一種荒蕪與干枯的感覺，但現在我愛著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半天時間和指導員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時又有真誠、純樸的情感與品質，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環境下工作呢？

尊敬的隊領導，我經過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，并具體有以下做法：

首先，積極響應隨領導的工作指示與精神，以采油三隊“細、深精、專”的一根針精神為指導，努力完成對部下達的油產量和氣產量以及其他任務。第二，樹立“安全第一，預防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環境中，抓好安全是重中之重。因為沒有安全，生產就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，才有快樂的工作氛圍。第三，切實貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現場管理水平。第四，我認為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現場資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料，才能為我油藏室對油井、地層區塊的分析與評價提供有力的準確依據。為我隊的下一步開發提供更多的參考。，第六，節約生產成本。投入精力關注大修、小修，措施井的施工進度與質量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業費用。同時控制材料費用，建立班組統籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。第七，落實班組五小措施。

第五篇：采油班長職位競聘演講稿

文章標題：采油班長職位競聘演講稿

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尊敬的各位評委：

您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊領導出臺這樣一個面向全體員

工的班長競聘會，而且這種運作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。

當我得知這個相關事宜的通知后，心里非常的激動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因為終于有機會參加班長的競選，能夠更好的為我隊的發展出一份力，我沉靜是因為擔心辜負了這么好的競聘會。隨后，經過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優秀的采油班長。

我于1990年采油技校畢業后參加工作，隨后有函授了營銷專業成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機維護工作。一年多的注水技術員等。到2005年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

來到我隊后，根據塔河油田的生產方式與管理模式對自我進行三個方面的轉變。首先是工作成績的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個腳印走出來。起初在巡井崗上時，迅速從錄取壓力、取樣做起，雖然工作并不復雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的判斷，做到井上生產，心中有數，在接下來的崗位轉戰到T913、TK315、S70等井，干時間較長的是S72井點，經歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進站投產的大部分過程。第二，是角色的轉變，起初總以為自己是外來員工，可能會受到偏見。但看到領導那么親切，有這么好的工作人文環境，我的顧慮徹底打消了。逐步增強了主人翁意識，開始積極的參與參加，隊里、廠里的文化活動，給了我不小的鼓勵。另外從工作間隙和休息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報發表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發表9.5篇。從業務方面看，八次隊上操作技能中在綜合四大隊有三次名列前茅。在安全月考核中，獲得我隊個人第一名。在：“我會安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名，在我隊本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名?！捌鋵嵾@些榮譽并不是最重要的，重要的是進一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化。“機會是為有準備的人創造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優秀的班長，起初是齊煒班長的平易近人、一絲不茍，后來是劉國柱班長的雷厲風行、有條不紊和石鳴元班長的敬業精神。他們既是我的好領導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了很多東西，當遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應該怎么辦？這種思維訓練使我在今后的工作中一定會起重要的作用。第四是塔河情結之變。剛來時給我一種荒蕪與干枯的感覺，但現在我愛著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半天時間和指導員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時又有真誠、純樸的情感與品質，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環境下工作呢？

尊敬的隊領導，我經過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，并具體有以下做法：

首先，積極響應隨領導的工作指示與精神，以采油三隊“細、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇Вν瓿蓪Σ肯逻_的油產量和氣產量以及其他任務。第二，樹立“安全第一，預防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環境中，抓好安全是重中之重。因為沒有安全，生產就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，才有快樂的工作氛圍。第三，切實貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現場管理水平。第四，我認為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現場資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料，才能為我油藏室對油井、地層區塊的分析與評價提供有力的準確依據。為我隊的下一步開發提供更多的參考。，第六，節約生產成本。投入精力關注大修、小修，措施井的施工進度與質量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業費用。同時控制材料費用，建立班組統籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。第七，落實班組五小措施。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防沖距。達到斤油必爭的上產理念。第八，加強班組業務技能操作，提高自我與班組對突發事件的應急處理能力，定期進行演練。做我隊最好的演練現場，力爭紅旗班組。最后，是加

強班組文化建設，通過小競賽、小活動增強班組的凝聚力，建立團隊合作精神，創建陽光式的工作的軟環境。

尊敬的隊領導：我用滿腔的熱情來做這次競聘演講，用言語來表達我的思想，用思想再去支配行動。所以說，敬請領導相信我，我說到做到。對于這次競聘我不僅做好了當選打算，同時也做好了落選準備，如果我落選了，說鳴我離隊上對這方面的要求還

有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學習，爭取在下一次競聘上取得成功！希望在座的領導對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點。

謝謝，非常的感謝！

《采油班長職位競聘演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀采油班長職位競聘演講稿。