第一篇：部門工作小結(jié)和規(guī)劃

精選范文:部門工作小結(jié)和規(guī)劃(共2篇)總結(jié)篇素質(zhì)拓展部一直在為協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的工作而積極努力著，總體來(lái)看。也許存在很多的缺憾，但是可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)，每一個(gè)人都在盡力的創(chuàng)新性的去做好每一件事，想我所做的已經(jīng)被大家所看見(jiàn)，價(jià)值也已經(jīng)體現(xiàn)了兩度煉金計(jì)劃，這一個(gè)學(xué)期我部門主要參與的活動(dòng)有：謀劃展示會(huì)。開(kāi)幕式(組織信息)考研就業(yè)交流會(huì)（組織）誰(shuí)是模仿王（文藝）協(xié)助志愿者實(shí)踐部聯(lián)合國(guó)義賣活動(dòng)，文化節(jié)后調(diào)研（前期）整體來(lái)說(shuō)北校的活動(dòng)挺多，活動(dòng)中大毛病沒(méi)有，小毛病層出不不窮，部門成員群策群力去完成工作，個(gè)人和組織都在這些活動(dòng)得以提高和發(fā)展，同時(shí)對(duì)日后組織相似的活動(dòng)舉辦方面提供珍貴的經(jīng)驗(yàn)，更促進(jìn)對(duì)組織的發(fā)展走向的深度思考。但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并未一味想要去復(fù)制上一屆的謀劃展示會(huì)，北校的謀劃展示會(huì)可以說(shuō)是一些列活動(dòng)的一個(gè)熱身。想創(chuàng)新一下。也是得益于一次開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，和體育部生活部一起思維風(fēng)暴過(guò)謀劃展示會(huì)的形式，著眼于小點(diǎn)、細(xì)節(jié)方面出新，比如給嘉賓看得流程順序評(píng)分表，將南北校活動(dòng)分開(kāi)，相似的活動(dòng)歸類一起，設(shè)置不同的評(píng)分考慮因素，將a4紙的用得最經(jīng)濟(jì)化，同時(shí)設(shè)立嚴(yán)格的展示時(shí)間控制等。但是也還是有很多的缺憾，答辯的時(shí)間設(shè)置得太短導(dǎo)致總體時(shí)間安排表沒(méi)起到作用，現(xiàn)場(chǎng)的不太恬靜有點(diǎn)混亂等等，這些都和前期的組織有很大的關(guān)系，應(yīng)該設(shè)置更多的人員控制現(xiàn)場(chǎng)。但是雖有缺憾，但是至少是一個(gè)很好努力的開(kāi)始。如何當(dāng)好部長(zhǎng)，兩度煉金計(jì)劃主要是設(shè)置一個(gè)大家學(xué)習(xí)交流的過(guò)程。給部門成員最大的培養(yǎng)平臺(tái)，如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中給自己定位，等等，想這是大家都需要思考和揣摩的問(wèn)題。可以說(shuō)是迄今為止文化節(jié)開(kāi)幕式的一個(gè)里程碑，做大了做體面了這是一個(gè)感受，展示了自動(dòng)化的風(fēng)采。因?yàn)槭堑谝淮危m然大家很賣力的工作，也遇到很多的問(wèn)題：前期很混亂，工作開(kāi)展緩慢而沒(méi)效率，主要問(wèn)題有如信息反饋缺乏，無(wú)論從老師給主席團(tuán)，還是主席團(tuán)反饋給我信息都不是很及時(shí)，與策劃的時(shí)間相去甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致很多工作都被壓到最后，匆忙完成，效果達(dá)不到最理想；活動(dòng)地點(diǎn)申請(qǐng)時(shí)也沒(méi)有和老師商量明確，例如科學(xué)館二樓演講廳嘉賓接待室的問(wèn)題導(dǎo)致等到嘉賓到后才準(zhǔn)備布置接待室；活動(dòng)海報(bào)制作時(shí)由于沒(méi)有嘉賓的信息，同時(shí)模板成型的時(shí)間又略微延誤使海報(bào)匆促完成，并在宣傳當(dāng)天才打印出來(lái)；活動(dòng)剪裁環(huán)節(jié)在事先沒(méi)有考慮充沛，使物資購(gòu)買和租借出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)急中找老師和其他學(xué)院，不過(guò)最終效果還是好的人員缺乏。由于南北校分開(kāi)的原因，導(dǎo)致準(zhǔn)備階段只有少量的人可以參與，要有大量的工作要做。今后涉及到大的活動(dòng)是盡量防止這些情況的出現(xiàn)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先上級(jí)最好能敲定最后的方案，比方：宣傳可以做到多大，需要一個(gè)什么樣的效果，活動(dòng)必需要的展現(xiàn)的內(nèi)容是什么，總之設(shè)計(jì)決策性的問(wèn)題的都需要提前與老師溝通好，讓具體實(shí)行者能夠有章可循，也不會(huì)到最后因?yàn)榛顒?dòng)的總方案變化而做很多的無(wú)用功;實(shí)行者特別是同級(jí)之間開(kāi)展工作一定要多注意交流，要勇于跳出來(lái)”管事”,和組織信息部舉辦的開(kāi)幕式。不要感覺(jué)大家都是一樣的不好意思去催人家干活，或是有一種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，多從更高的角度動(dòng)身想問(wèn)題。活動(dòng)的開(kāi)展需要經(jīng)過(guò)縝密的思考，各個(gè)方面的協(xié)調(diào)要把握好。不過(guò)好在現(xiàn)場(chǎng)控制很好，也有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)的從活動(dòng)效果來(lái)看，訪談形式的開(kāi)幕式還是可以打響文化節(jié)的第一炮的活動(dòng)按組分工效率提高很多，活動(dòng)主持和禮儀很重要，基本貫穿全場(chǎng)，禮儀的培訓(xùn)也反映了要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)雖然不如開(kāi)幕式那么大工程，和組織部舉辦的考研就業(yè)交流會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)。但是也一度困擾著我首先是精力問(wèn)題，開(kāi)幕式結(jié)束后，大家都感覺(jué)很累，馬上又要投入另一個(gè)活動(dòng)，學(xué)習(xí)等各方面壓力也挺大的另一方面可是考研就業(yè)交流會(huì)宣傳進(jìn)來(lái)后的反應(yīng)很淡，這也驗(yàn)證了當(dāng)天到場(chǎng)的人數(shù)少。前期的工作其實(shí)開(kāi)展得并沒(méi)有想象中的好，建議以后主席團(tuán)在分配工作時(shí)能盡量考慮到部門活動(dòng)時(shí)間上與人力精力方面相協(xié)調(diào)的因素，否則也會(huì)顧此失彼。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)有點(diǎn)冷場(chǎng)，后來(lái)陸陸續(xù)續(xù)來(lái)了多些人，整個(gè)教室才不至于太空，但是就提問(wèn)的環(huán)節(jié)來(lái)看，每一個(gè)參加的交流會(huì)的同學(xué)確實(shí)是帶著自己的疑問(wèn)和困惑來(lái)的所以此次交流會(huì)也是有很大的積極意義的由于給嘉賓的活動(dòng)流程表里寫明時(shí)間，導(dǎo)致嘉賓刻意縮短了發(fā)言時(shí)間，這也體現(xiàn)了之前我工作上經(jīng)驗(yàn)的缺乏，此次之后便有個(gè)認(rèn)識(shí)。關(guān)于到場(chǎng)人大多為08同學(xué)這一問(wèn)題之后了解到07級(jí)的很多班級(jí)的班委已經(jīng)舉辦過(guò)類似的活動(dòng)，固然，此次交流會(huì)卻是有很大的益處，但是時(shí)間上并沒(méi)有協(xié)調(diào)好，所以以后舉辦這種活動(dòng)可以在考察班委和黨組織動(dòng)態(tài)后適時(shí)推出，這樣也就更能發(fā)揮它作用了一局部原因也是覺(jué)得文藝部是室內(nèi)型娛樂(lè)活動(dòng)的專業(yè)隊(duì)伍，和文藝部舉辦的誰(shuí)是模仿王。這樣會(huì)給部門成員有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這是大一干事全面負(fù)責(zé)的第一個(gè)活動(dòng)，作為干事普遍存在對(duì)活動(dòng)掌握過(guò)于自信，總有些細(xì)節(jié)容易被忽略，而這很容易影響到活動(dòng)的質(zhì)量。分工上安排兩個(gè)負(fù)責(zé)人分工合作可以全面提高兩個(gè)部門的積極性。每年的文化節(jié)在南校的室內(nèi)活動(dòng)總感覺(jué)主持人沒(méi)有起到特別好的作用，這也是一個(gè)合作的活動(dòng)。沒(méi)有提前讓主持人盡可能提早全面熟悉這是最容易被干事所忽略，這需要部長(zhǎng)級(jí)及時(shí)督促提醒。這個(gè)小活動(dòng)中也遇到很多的困難：活動(dòng)掀起的跟進(jìn)緩慢，主要也是部長(zhǎng)級(jí)太多事情沒(méi)有來(lái)得及管太多，另一方面也是想給干事一個(gè)自由點(diǎn)的空間，但導(dǎo)致活動(dòng)的信息反饋不是很好；由于過(guò)多的信賴干事，由于他經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒(méi)用做好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)細(xì)分布置，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作人員出現(xiàn)一些混亂；之前借好的教室突然因?yàn)槟承┰蛞粝鋲牧斯什坏貌恢匦律暾?qǐng)教室，好在問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)并順利解決；活動(dòng)快開(kāi)始時(shí)發(fā)現(xiàn)樓觀不讓用麥接課室的多媒體，不過(guò)還好有09干事帶了音箱，這是以后室內(nèi)活動(dòng)的一個(gè)資源；現(xiàn)場(chǎng)人員太多，太雜，各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有時(shí)間管理導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不得不刪了幾個(gè)環(huán)節(jié)。本次活動(dòng)對(duì)部門的干事是一次很好的提高的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是部長(zhǎng)上任委任干事放權(quán)最多的活動(dòng)，對(duì)干事的統(tǒng)籌能力，對(duì)部長(zhǎng)的管理溝通能力都是一次很好的鍛煉，同時(shí)就這個(gè)活動(dòng)的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，雖然活動(dòng)僅僅限于院內(nèi)09級(jí)新生，但是活動(dòng)的方式是以班級(jí)為單位的這是除了體育競(jìng)賽之外一種另類的增強(qiáng)09級(jí)各班團(tuán)結(jié)力的一個(gè)活動(dòng)，所以盡管有些小家子氣但是卻有他很大的積極意義的但是以后此類活動(dòng)可以減少工作人員，否則會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或是前期工作僧多粥少的局面。同時(shí)也為自己能參與到愛(ài)心捐助的組織者當(dāng)中來(lái)感到驕傲，協(xié)助志愿者實(shí)踐部聯(lián)合國(guó)義賣活動(dòng)更多的為了盡一點(diǎn)志愿者的愛(ài)心來(lái)協(xié)助那些貧困的孩子們從這里看到華工人的愛(ài)心。這是工作之余的樂(lè)趣，一種人生之樂(lè)，看到自己的價(jià)值，很快樂(lè)。因?yàn)闀r(shí)間精力的關(guān)系，文化節(jié)后的調(diào)研工作我還執(zhí)行了一半。但是可以說(shuō)拋棄了過(guò)往不全面不深刻的調(diào)研方式，采取了更加全面得到模式，從部長(zhǎng)，干事，大眾，南校北校都席卷到調(diào)研對(duì)象中來(lái)，一項(xiàng)不小的工程，也問(wèn)卷設(shè)計(jì)方面做出了一些創(chuàng)新。計(jì)劃篇但還需增設(shè)心理素質(zhì)，新干事培訓(xùn)是要傳承下去的大體的內(nèi)容也不需做改動(dòng)。思想道德素質(zhì)及調(diào)研技巧方面的培訓(xùn)。關(guān)于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締，代之以另一種方式的制度灌輸，如將制度條款能容分成幾個(gè)部分，讓他部門秀的時(shí)候嵌入，或者用一種現(xiàn)場(chǎng)模擬，或者用現(xiàn)場(chǎng)答題記分獎(jiǎng)勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)。涵蓋面很廣是特點(diǎn)，素質(zhì)拓展部是響應(yīng)“大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃”而發(fā)展起來(lái)的一個(gè)部門。但是鑒于各個(gè)方面的原因，有些職能的發(fā)揮與活動(dòng)開(kāi)展存在很大困難，致使部門的職能沒(méi)能得以充分發(fā)揮，并起到實(shí)際的作用，部門活動(dòng)沒(méi)有太多的創(chuàng)新，也使得部門的知名度不容樂(lè)觀。但是部仍是一個(gè)充溢活力與成就的部門，新的一年里，目標(biāo)是打造專業(yè)，高效，紀(jì)律，務(wù)實(shí)的素質(zhì)拓展部。為此，必需從以下幾方面努力：

一、重整部門職能：協(xié)助學(xué)院建立一套完善的德育評(píng)估規(guī)范建立全校統(tǒng)一的學(xué)生綜合測(cè)評(píng)規(guī)范，而在學(xué)院內(nèi)部實(shí)施的大學(xué)生素質(zhì)拓展報(bào)表計(jì)劃》因?yàn)樾７降耐Ｋ晕冶匦桧槕?yīng)當(dāng)前的形式出臺(tái)相關(guān)的政策，目前主要想解決的問(wèn)題就是加分票泛濫的問(wèn)題，給大家一個(gè)公正的德育評(píng)分規(guī)范，主要打算采取電信素托卡的形式或是由我部門來(lái)主管加分票的發(fā)放的方式。之前為了響應(yīng)學(xué)校團(tuán)委,配合學(xué)校團(tuán)委開(kāi)展素質(zhì)拓展工作。

二、創(chuàng)新品牌活動(dòng)并推出主管培訓(xùn)，1給新干事培訓(xùn)加入更多的元素。技能交叉培訓(xùn)，形成一個(gè)培訓(xùn)系列加強(qiáng)對(duì)主管層次的關(guān)注，下一個(gè)學(xué)期我要推出主管培訓(xùn)。讓主管學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。[部門工作小結(jié)和規(guī)劃(共2篇)]篇一：規(guī)劃發(fā)展部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

規(guī)劃發(fā)展部 進(jìn)入2013年以來(lái)公司面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)并未得到改善，在國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)績(jī)良好的可喜成績(jī)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，我部認(rèn)真貫徹公司2013年工作會(huì)精神，狠抓投資項(xiàng)目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行管理，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項(xiàng)目實(shí)施、做好網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行安全，大力降低公司獨(dú)家議標(biāo)占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2013年主要工作完成情況總結(jié)如下：

一、2013年工作總結(jié)

一、圍繞公司降本增效目標(biāo)，規(guī)劃與投資管理工作重心進(jìn)一步下移。

（一）加強(qiáng)投資管理控制，為公司降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。2013年，公司新開(kāi)工項(xiàng)目原計(jì)劃總投資7000萬(wàn)元，其中重點(diǎn)技改項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬(wàn)元；一般技改項(xiàng)目計(jì)劃投資4000萬(wàn)元。根據(jù)公司的發(fā)展形勢(shì)需要，增加了兩個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，共追加投資9588萬(wàn)元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費(fèi)用控制在計(jì)劃以內(nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。我部將加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項(xiàng)目的實(shí)施作為本年度項(xiàng)目投資的重點(diǎn)。

1、以重點(diǎn)技改項(xiàng)目的管控實(shí)施為載體，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。

[部門工作小結(jié)和規(guī)劃(共2篇)]（1）高效高質(zhì)完成3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)項(xiàng)目，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效保駕護(hù)航。3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，項(xiàng)目自年初開(kāi)始啟動(dòng)，我部配合營(yíng)銷部于1月份便完成了風(fēng)機(jī)成套設(shè)備的采購(gòu)工作。2月初聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行實(shí)地勘查，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門進(jìn)行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機(jī)建設(shè)選址方案。

該項(xiàng)目原計(jì)劃10月份設(shè)備到貨，年內(nèi)建成投運(yùn)。但4月初，2#汽動(dòng)風(fēng)機(jī)發(fā)生事故，無(wú)法完全修復(fù)，且3#汽動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)備用能力有限，為最大限度的降低對(duì)生產(chǎn)的影響，公司將3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)的設(shè)備到貨時(shí)間提前到了6月底。因而為保證工程建設(shè)工期，施工圖的出圖計(jì)劃必須提前4個(gè)月。經(jīng)過(guò)我部多次協(xié)調(diào)和努力，在設(shè)計(jì)院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設(shè)計(jì)、6月中旬完成所有結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)、7月中旬完成全部施工圖設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)控制出圖進(jìn)度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進(jìn)度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況。3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)9月15日建成投運(yùn)，高爐鼓風(fēng)量由原來(lái)2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天。

（2）科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。經(jīng)過(guò)鼓風(fēng)機(jī)和熱風(fēng)爐進(jìn)入高爐的熱風(fēng)，其水分含量和溫度對(duì)高爐運(yùn)行有著直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對(duì)濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內(nèi)，由于氣溫和相對(duì)濕度的變化，大氣濕分都可能會(huì)發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對(duì)高爐的影

響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。

為做好項(xiàng)目的前期調(diào)研摸底，4月至5月份組織4家單位進(jìn)行了技術(shù)交流，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分論證，并對(duì)其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行了實(shí)地考察，從而確認(rèn)項(xiàng)目的效果和效益。該項(xiàng)目9月上旬完成招標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)格為2388萬(wàn)元，建設(shè)工期5個(gè)月，將于2014年2月建成投運(yùn)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)各單位的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，優(yōu)選了兩級(jí)脫濕+空氣回?zé)嵫b臵的工藝流程。經(jīng)過(guò)“初冷—深冷”兩級(jí)脫濕后，空氣經(jīng)回?zé)嵫b臵加熱升溫后進(jìn)入鼓風(fēng)機(jī)，使絕對(duì)濕度控制在6.8-10g/nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測(cè)算，一年節(jié)能效益可達(dá)1500余萬(wàn)元。

（3）做好能源二次利用，項(xiàng)目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效。隨著公司管理、操作水平的提高，以及3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)的投運(yùn)，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達(dá)到5萬(wàn)nm3/h以上，最高達(dá)到10萬(wàn)nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中利潤(rùn)水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過(guò)方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機(jī)組的方式組織項(xiàng)目實(shí)施。

高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴(kuò)建1臺(tái)130t/h煤氣鍋爐及1套25mw汽輪發(fā)電機(jī)組。為降低投資費(fèi)用，改變一、二期獨(dú)家議標(biāo)的模式，邀請(qǐng)4家單位進(jìn)行招標(biāo)。10月底已完成招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)格為6868萬(wàn)元，較二期總包價(jià)格

降低1000余萬(wàn)元。建設(shè)工期10個(gè)月，預(yù)計(jì)2014年8月初建成投運(yùn)，年外供電量可達(dá)1.8億kwh。

煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)2次方案設(shè)計(jì)審查、2次初步設(shè)計(jì)審查，并到韶鋼、新余鋼廠進(jìn)行考察，最終確認(rèn)工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進(jìn)入30t/h蒸汽過(guò)熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過(guò)熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進(jìn)6mw汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資額為3500萬(wàn)元左右，年外供電量為4300萬(wàn)kwh。

（4）不斷改善職工工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。

為改善現(xiàn)場(chǎng)職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實(shí)施原料場(chǎng)新增除塵設(shè)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目已于9月下旬完成初步設(shè)計(jì)審查，11月下旬逐漸組織項(xiàng)目前期技術(shù)交流，為下一步招標(biāo)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2、抓好一般技改項(xiàng)目實(shí)施，夯實(shí)投資管理基礎(chǔ)工作。

2013年，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，力求高效推動(dòng)一般技改項(xiàng)目的實(shí)施。

（1）主動(dòng)調(diào)研，有序推動(dòng)。2月初，逐個(gè)走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級(jí)單位，對(duì)各單位2013年擬實(shí)施的技改項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研，準(zhǔn)確掌握基層的需求，認(rèn)真交換各個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)意見(jiàn)。通過(guò)溝通交流，我部與二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施意見(jiàn)基本達(dá)成一致，為項(xiàng)目的有效實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。3月初，將年度技改項(xiàng)目調(diào)研情況進(jìn)行整理，編制了“2013年度一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，按季度推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。每季度初，要求科室成員主動(dòng)與各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)立項(xiàng)時(shí)間，明確項(xiàng)目實(shí)施的初步方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤┖屯七M(jìn)。

（2）積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目。鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉(zhuǎn)爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項(xiàng)目的資料。二季度，立項(xiàng)實(shí)施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項(xiàng)目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預(yù)計(jì)年回收水量在50萬(wàn)m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬(wàn)元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)年節(jié)電量在130萬(wàn)kwh，每年可節(jié)約電費(fèi)70余萬(wàn)元。

（3）嚴(yán)格過(guò)程把控，降低投資費(fèi)用。對(duì)于一般技改項(xiàng)目堅(jiān)持做到“四嚴(yán)格”，即嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對(duì)可以緩上或取消的項(xiàng)目一律不予立項(xiàng)；嚴(yán)格控制投資費(fèi)用：做到核準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用，投資計(jì)劃偏差控制在±10%以內(nèi)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更：加大與設(shè)計(jì)單位的交流力度，確保設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備清單準(zhǔn)確、及時(shí)到達(dá)，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，減少設(shè)計(jì)變更：嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證：對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目，做到與相關(guān)部門一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，不留余地。對(duì)因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅(jiān)決不予認(rèn)可，從而控制投資費(fèi)用。

下頁(yè)篇二：發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

發(fā) 展 規(guī) 劃 部

工

作

總

結(jié)

發(fā) 展 規(guī) 劃 部 年9月22日 2014

發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的

四、存在的問(wèn)題

1、投標(biāo)工作偏重?cái)?shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會(huì)審工作、沒(méi)有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方。

2、投標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時(shí)，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報(bào)計(jì)劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計(jì)劃中額外增加新項(xiàng)目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。

五、部門工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目的正常推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)戰(zhàn)略，適時(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)的工作，保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度[部門工作小結(jié)和規(guī)劃(共2篇)]，從理清投標(biāo)范圍、工程攔標(biāo)價(jià)、投標(biāo)人資格要求等方面控制造價(jià)，充分發(fā)揮招標(biāo)節(jié)約投資的作用。

3、善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確的配合好公司后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整工作；

4、強(qiáng)化個(gè)人相關(guān)專業(yè)的水平，不斷完善制度、理順招標(biāo)工作的流程、更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力，最大限度的提升個(gè)人在投標(biāo)方面的工作水平；

電工程有限公司

2014民樂(lè)縣陽(yáng)光水利水發(fā)展規(guī)劃部

年9月22日

第二篇：部門工作小結(jié)（范文）

部門工作小結(jié)：

轉(zhuǎn)眼間，也開(kāi)學(xué)這么久了，策劃部門工作主要以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

1、上期總結(jié)：在上學(xué)期放假時(shí)，我們每個(gè)人都有任務(wù)，就是對(duì)其他學(xué)校的活動(dòng)進(jìn)行收集，即素材積累。和對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)入場(chǎng)式的構(gòu)思與想法，還有就是自己寫一個(gè)策劃。在這學(xué)期的時(shí)候我們進(jìn)行了修改，找出了不足之處，并進(jìn)行了可行性分析。

2、開(kāi)學(xué)籌備：新學(xué)期新開(kāi)始，也意味著我們也在策劃與我們有關(guān)的所有活動(dòng)。盡管有的我們?cè)谏蠈W(xué)期都再弄了，我們還是一點(diǎn)都沒(méi)有放松，我們的目的就是要拿出一個(gè)最好的策劃給大家使用，以達(dá)到最好的效果。包括對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行考慮，和超級(jí)宿舍的修改和確定。

3、特別任務(wù)：就是我們部門現(xiàn)在在對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效考核，這就需要我們每個(gè)人對(duì)其他部門很熟悉，絕對(duì)做到公平、公正、公開(kāi)。并且做出了細(xì)致的考核細(xì)則，需要用更多的時(shí)間去每個(gè)部門看看，了解一些情況。

4、例會(huì)常開(kāi)：從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在我們每一周都進(jìn)行例會(huì)，甚至一周多達(dá)三次，目的就是為了拿出一個(gè)最好的而且最適合這次活動(dòng)主題的策劃。

5、加強(qiáng)部分:我們每個(gè)人都需要用更多的時(shí)間去了解學(xué)生會(huì)的工作進(jìn)展，做到在每個(gè)活動(dòng)中都能看到我們策劃部的人。2011、3、22

第三篇：部門月度安全工作小結(jié)

**部門**年**月安全生產(chǎn)工作小結(jié)（模板）

一、**月份安全事故情況 1.工傷事故情況 2.交通事故情況 3.機(jī)電設(shè)備事故情況 4.火災(zāi)事故情況 5.新增加職業(yè)病情況 6.其他突發(fā)事件

二、**月份開(kāi)展的主要工作

部門、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)（各單位所屬站、廠、泵站、在建項(xiàng)目等）1.安全生產(chǎn)自檢自查情況

2.班組重點(diǎn)崗位及重點(diǎn)人員培訓(xùn)情況 3.班前、班后現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議情況

4.關(guān)鍵、重點(diǎn)監(jiān)控場(chǎng)所安全管理情況（隱患排查治理）5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況 6.開(kāi)展的特色工作

三、下月主要工作安排

1.重點(diǎn)、突出、專項(xiàng)安全管理工作 2.急于解決的隱患治理工作 3.……………………… 4.……………………… 附件： 1.安全事故月報(bào)表

2.安全教育培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表、安全費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)、特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)表、在建項(xiàng)目清單情況

3.重大危險(xiǎn)源清單、生產(chǎn)安全事故隱患情況登記表、生產(chǎn)安全事故隱患排查整改匯總表

單位名稱：年（備注：報(bào)表時(shí)間每月20日）

月 日

（蓋章）

第四篇：2009年部門工作小結(jié)

2009年部門工作總結(jié)

2009年是公司實(shí)施整體搬遷入住的第一年。一年來(lái)，外協(xié)辦在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的配合支持下，較好地完成了公司全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。現(xiàn)將部門的工作和存在的不足總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作方面：

外協(xié)辦作為公司的對(duì)外窗口。部門員工具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，努力完成好全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

1、以外協(xié)辦公司價(jià)格小組為基礎(chǔ)，做好公司外協(xié)零部件價(jià)格的測(cè)算和評(píng)審工作，全年共測(cè)算和評(píng)審?fù)鈪f(xié)零件達(dá)236項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)對(duì)公司的協(xié)作價(jià)進(jìn)行調(diào)整。2009年8月根據(jù)情況下調(diào)公司外協(xié)零部件協(xié)作價(jià)5%～10%，為企業(yè)節(jié)約成本近30萬(wàn)元。

2、根據(jù)評(píng)審認(rèn)真與合格分供方簽訂外協(xié)零部件的加工承攬合同，全年共簽訂合同達(dá)187份，合同金額達(dá)87448019元。

3、積極承接外來(lái)協(xié)作件的生產(chǎn)加工和進(jìn)度跟蹤要求，并按要求做好加工承攬合同，全年共簽訂合同達(dá)37份，合同金額達(dá)876814元。

4、根據(jù)公司和制造部的生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理安排好外協(xié)件的加工和進(jìn)度跟蹤要求，確保公司生產(chǎn)進(jìn)度要求。并積極配合公司品管部外檢員做好各外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督要求，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中每批零件工序的控制，要求零件每一工序完工后，必須由外檢人員按圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格品由外檢人員開(kāi)出合格證才能轉(zhuǎn)入下一工序或入庫(kù)，不合格品要及時(shí)返修或分析產(chǎn)生原因，待合格后轉(zhuǎn)入下一工序，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤記錄。對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因并對(duì)其進(jìn)行解決，杜絕質(zhì)量問(wèn)題再次產(chǎn)生。同時(shí)對(duì)再次產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的外協(xié)廠家，取消其公司分供方資格。

5、做好外協(xié)分供方的考評(píng)審核工作，以質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、作業(yè)環(huán)境、誠(chéng)信度等方面對(duì)各外協(xié)分供方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2009年因質(zhì)量問(wèn)題取締1家外協(xié)分供方資格。

6、做好外協(xié)每月的質(zhì)量扣款、用戶反饋質(zhì)量扣款和公司反配套零件的考核。

二、存在的不足：

1、部門人員較少，工作量多，工作效率不高，有時(shí)工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

2、對(duì)外協(xié)廠家的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的力度不足，影響公司產(chǎn)品的成套期和交貨期。

3、外協(xié)零部件在加工和生產(chǎn)過(guò)程中存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，給公司的產(chǎn)品質(zhì)量造成不良的影響。

今后我部門將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。根據(jù)公司的工作要求，對(duì)今年工作進(jìn)行具體謀劃，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。加大對(duì)外協(xié)廠家零部件的跟蹤力度，督促其生產(chǎn)進(jìn)度，狠抓外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量控制意識(shí)，保質(zhì)保量完成好公司的零部件協(xié)作工作。

2010年1月5日

第五篇：部門規(guī)劃

2013-2014生活紀(jì)檢部部門規(guī)劃

一、部門招新

二、日常職能

三、與校區(qū)后勤服務(wù)公司聯(lián)合創(chuàng)辦《生活期刊》之類，里面

可宣傳一些維權(quán)或者其他方面的知識(shí)

四、活動(dòng)策劃：

1、寢室文化藝術(shù)節(jié)

2、廚藝大賽（美食節(jié)）

3、強(qiáng)化紀(jì)檢部分的工作，例如晨檢

4、根據(jù)相關(guān)節(jié)日策劃相關(guān)的活動(dòng)

五、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，促進(jìn)內(nèi)部感情交流。

1、開(kāi)展例會(huì)

2、部門聚會(huì)