第一篇：設計部門規劃

設計部門規劃

工作計劃具有指導、推動、考核的作用,工作計劃的特點:預見性、目的性、可行性、創新性;下面是有設計部門規劃，歡迎參閱。

設計部門規劃范文1

一、加強團隊隊伍，共創美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求： 1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

經過XX年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。XX年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信XX年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。

一項目一設計師的優點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。

根據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業性，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業化(文化活動)

從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態埋下伏筆。

第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。

第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性

四、內部資料整理，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

六、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產廣告年鑒XX》5本，總價格在600元左右。《XX分層圖庫》1--2本，每本價格在450元左右

設計部門規劃范文2

部門宗旨：靈活多變求實創新

立足之本：以人為本精益求精

一、發展定位

對于設計部，業務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目發展

1、市場業務部同志

2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺

3、電話營銷的同時，對外將主要業務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業務擴展。

二、技術創新

對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優秀的設計理念;

④鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作計劃

1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作計劃;

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;

4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案。

從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部2010年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2011年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設計師的培訓計劃

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養，2011年培訓計劃如下：

1.完善設計部日常工作規章制度

2.講解設計部制圖標準

3.規范設計部出圖流程

4.規范設計部工作流程

5.建立和培養設計團隊

6.強化設計師談單所涉及的問題

7.每月典型設計案例談論會

8.定期市場新型材料的認識及運用

9.公司安排的其它培訓計劃

七、內部資料整理，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳PPT稿

八、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高

九、制定員工職業發展計劃

員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業追求的人力資源優化配置目標。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

設計部門規劃范文3

一、加強團隊建設

二、內部資料整理

三、制定員工職業發展計劃

四、技術創新

五、提高設計水準

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。

一、加強團隊建設，提高設計水準

設計部運作方案。

經過20xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。20xx年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。

一項目一設計師的優點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。

百事可樂、健力寶平面設計師：何利峰

康師傅、統一、王老吉平面設計師：魏凱旋

百事可樂、康師傅3D設計師：王文林

王老吉、康師傅3D設計師：陳參見

健力寶、統一、協助設計：林宜錦

二、內部資料整理

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、元素拷貝存放

三、制定員工職業發展計劃

有夢想、有激情、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。部門宗旨：靈活多變求實創新立足之本：精益求精

以人為本完成公司項目的方案設計、投標、并有助于設計室的原始積累和更新發展。在人、財、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設計

四、技術創新

對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：

1.每次設計后都進行經驗總結;

2.考察其他設計師的成果，吸取精華;

3.借鑒其他優秀的設計理念;

4.鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。

五、提高設計水平

對于我們設計部來說首先要提高我們每一個人的設計能力，從目前情況來看我們的設計能力都很薄弱，專業知識還很欠缺，我們雖都不是一個優秀的設計師，但我們一定要向優秀的設計師發展，一個優秀的設計作品=良好的心態+優越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個，一個企業想要發展，靠的是實力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設計團隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設計人員一起看一些有關設計的書籍，(注：多看設計作品好的書。看人家做的作品是怎么樣的，他的創意在哪里?如果你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)

總之，20xx年是勝美最關鍵的一年，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展，相信通過這一年的努力，可以改善現有的設計水平，只要認真執行好各項計劃和要求，通過努力，相信設計部的工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創造更多的利潤空間，發揮更大的作用。

第二篇：規劃設計部部門職能

規劃設計部職能

一、負責公司建設項目的方案設計和施工圖設計的管理工作。

二、根據公司的工作計劃，負責擬定并落實部門工作計劃。

三、負責擬定和完善公司規劃設計管理制度和工作流程。

四、根據項目成本控制要求，負責擬訂項目設計費用計劃，控制成本。

五、負責推薦、選擇和管理各類設計單位。

六、配合設計單位的設計工作，協調處理設計中的問題。

七、負責擬定設計合同的技術條款以及合同履行監督工作。

八、負責施工過程中的設計技術支持和配合工作。

九、負責擬定方案和施工圖設計任務書。

十、負責組織方案及施工圖設計圖紙的審定工作。

十一、協調和配合審定后施工圖紙的設計交底工作。

十二、負責建筑、結構、設備、電氣、市政和園林等設計圖紙的優化和管理工作。

十三、負責組織公司相關部門對需二次深化設計的擬定、審定及交底工作。

十四、負責設計圖紙的存檔和發放工作。

十五、負責部分材料的選型和確認工作。

十六、負責解決項目銷售過程中涉及的設計問題。

十七、根據公司其它部門要求，協助和配合各部門的工作。

十八、完成公司領導交辦的其他工作。

第三篇：設計部部門 - 規劃書 2012

設計部門--部門發展思路計劃書

一、設計部發展定位

對于設計部，業務來源將是今后部門運作的主要問題，在依托公司項目于發展的同時，對外主要設計范圍鎖定為：用創新的標識設計帶動整個公司優勢發展，同時慢慢的向展覽展示、LED亮化設計等方面擴展。

二、技術創新

對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷創新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經驗總結，并做好總結記錄；

（1）、考察其他設計師的成果，汲取精華；

（2）、借鑒其他優秀的設計理念；

（3）、鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作計劃

1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

2、制定每月、每季度的工作計劃和考核制度；

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊各方面的能力；

4、了解設計師的設計能力及各自的特長風格，以便于工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設計師培訓，了解最新材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流；

6、完善并培訓（設計部工作制度）中的內容；

7、活躍設計部氣氛，積極鼓勵設計師參與各項活動（運動、娛樂、競賽），以便提高設計師本人的素質。

四、設計部的幾點建議及改革

1、建立設計部產品規劃文檔管理體系

A、消防標識系統管理

B、公安標識系統管理

C、其他標識系統管理（地產、辦公樓宇、企事業單位、園林、醫院等）

D、空間展示系統管理（企事業文化展廳、展覽展示、商業賣場終端）E、LED工程（LED發光標識、城市亮化、顯示屏）

2、建立設計部活躍思維體系

A、保障設計師的權益不收損失（工資、提成、各項福利）

B、組織設計師參加各項集體活動（運動、美食、娛樂、競賽等）

C、組織設計師研討個優秀設計作品

D、協調和公司各部門之間的關系和氣氛

E、允許設計師申請外出學習（前提是無具體加急項目時）；回公司后須做好學習內容記

錄。

D、從現在公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質的推廣。通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部2010是一個基礎階段，一切的運作都不是那么完整。相信2011年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走、按制度辦事。

設計部運作方案:

A、設計項目

營銷部經理→ 詳細項目信息→ 設計總監→ 備案并合理安排給設計師→ 設計方案→ 設計總監審核圖紙并提供修改意見→ 修改后交由營銷部經理并安排專項業務員跟單簽字交給客戶→ 客戶提供修改意見→ 由設計師專員進行修改→ 通過業務專員轉交給客戶。

B、制作設計項目

詳細施工圖紙→工程部經理→派遣工程部專項負責人→ 合理分配給制作商制作

五、加強團隊隊伍，共創美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有一個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計團隊，應該是往多元化去發展。

六、設計師的培訓計劃

好的團隊需要好的團隊質量更需要各隊友好的能力培養，2011年的培訓計劃如下：

1、優秀作品講解及其討論

2、設計基礎復習和學習（色彩搭配、基礎構成、版式設計等等）

3、完善設計部日常工作規章制度

4、講解設計部制圖標準并規范設計部出圖流程

5、規范設計部出圖流程和強化設計師談單所涉及的問題

6、每月典型設計案例談論會

7、定期市場新型材料的認識和運用

8、公司安排的其他培訓

七、內部資料整理，完善對外宣傳材料

1、設計資料的整理

2、文案資料的整理

3、項目完整的推廣方案

4、對外宣傳PPT稿

八、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高

九、制定員工職業發展計劃

員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工發展規劃，提出“因人設崗，因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有力保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身定制可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業最求的人力資源優化配置的目標。

以上是本人個人工作經驗的角度對設計部今后發展的思想探討，故不妥之處，懇請批評指正！

第四篇：部門規劃

2013-2014生活紀檢部部門規劃

一、部門招新

二、日常職能

三、與校區后勤服務公司聯合創辦《生活期刊》之類，里面

可宣傳一些維權或者其他方面的知識

四、活動策劃：

1、寢室文化藝術節

2、廚藝大賽（美食節）

3、強化紀檢部分的工作，例如晨檢

4、根據相關節日策劃相關的活動

五、加強部門內部管理，促進內部感情交流。

1、開展例會

2、部門聚會

第五篇：部門規劃

2011辦公室部門規劃

在做部門規劃前，先簡單的回顧一下辦公室第一學期的工作。

第一學期中，辦公室承辦了“學生會全會”“三大組織籃球賽”“十佳干事評選”三大活動，期間也與學習部一起組織了一場部門間演講比賽，安排部門干事參加校學習部承辦的演講比賽等等，干事們在活動中收獲中收獲良多，目前辦公室的所有干事都能夠條理清晰的寫出一份非常規范的策劃書，在活動的細節和整體把握上也有了各自的心得。部門也通過一次次的活動收獲了凝聚力和團隊友誼。

這半年中，辦公室也收獲了累累碩果。徐佰意，李昭成為十佳干事，陳佩佩主持了多場學院內部活動，陳盼慶成為仲夏夜話劇社副社長，其負責的話劇也在元旦晚會中表演。

傳承經驗，總結教訓，展望未來。新的一學期，辦公室將從以下方面進行重點建設。一：內部建設

1：代理部長

第一學期，我們將辦公室的各項流程、制度及基本操作均授予了干事們，而本學期，我們將更多的培養你們的領導能力，讓你們能夠當家作主，將部門的建設和日常事務抗在肩上，從中我們站在你們的身后為你們指正錯誤。

在本學期的代理部長中，希望你們可以做出自己的創新，也希望你們可以更多的分享彼此的收獲，將自己的成長與團隊掛上鉤。

2：內部培訓

下半學期辦公室將針對彼此需要提高的板塊，進行專項的培訓，各位可能也會提前帶來了筆記本，我們也會給你們一些相關的學習資料和視頻，晚上時候可以看看，這也可以做為例會的交流板塊加以討論。

二：部門特色活動思考（素質拓展）

在第一學期的工作中，辦公室參與了非常多的活動，但是究其部門特色活動也亦只有十佳干事評選，下半學期辦公室的活動相對較少，我們可以思考，什么樣的活動適合辦公室，我們目前的資源能否成功辦下來。

三：學生手冊制作成稿

上學期，學生手冊的電子稿已經制作完成，目前還需要排版即可出版，這份工作也是辦公室本學期的工作重點，內容上仔細修改，版式上精益求精，爭取能在期中考試前完工。四：財務制度創新及為落實財務報銷

財務，作為辦公室的主要職能，經歷了數屆的修改已經較為完善，而本學期，我們還將就細節問題做一些深入的權衡，通過自身的完善盡可能的縮短報銷時間和統計問題。

當然，上學期未報銷的財務本學期我們也將盡快落實，將其上報到團委老師處，并督促下報。

五：換屆選舉準備工作

換屆，這是每個組織必須經歷的一個環節，換屆的成功與否也決定著下一年學生會的活力與競爭力，我們也會在學期的后半部分進行考察和單獨對話，了解給各位的想法，希望你們也可以盡早的與我們交流自己心中的想法讓我們有所了解。

新的一學期，Let’s go!~