第一篇：部門職責規劃

部門職責規劃

（一）系統例會管理規劃

例會是文娛活動工作組織和自我管理的一項重要內容，通過會議讓所有成員總結和了解學校工作內容和工作方向，有利于提高成員的工作積極性及工作的順利開展。

（1）文娛系統的會議方式，由設固定的例會時間為主，即每月最后一個星期（除特殊情況外），其余活動工作安排會議靈活安排時間，如有變動，將會提前信息通知。

（2）全體成員必須準時出席會議。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，若有事不能來時應向部長請假，經同意后方可。

（3）每次例會由部長主持決策，收集意見。

（4）嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

（5）每次例會嚴格做好會議記錄，帶上工作牌。

（6）每月總結和計劃上交校級文娛部門，規范總結計劃格式，由校文娛部匯總審閱，不規范的總結計劃部長將給予退回重寫。（7）上交的總結與計劃必須如實反應學院活動信息，每份總結計劃將在期末裝訂成冊，保存于檔案柜。

（8）對于每次會議缺席或請假成員，將作統計次數，并相應按照系統條例進行處罰。

（9）出席會議應自覺維護自身形象，不允許穿拖鞋等參加會議。（10）全體成員應樹立嚴格的時間觀念，參加晚會、會議等活動時，須提前到場，不遲到、不早退、不得無故缺席。

（二）干事培養管理規劃

提高本部成員的自身素質，多給成員提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發揮。

（1）充分調動文娛部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發揮文娛部成員每個人的能力和特長，以及他們對文娛部的發展和建議，加強文娛部成員能力的提高，以共同進步帶動文娛部的發展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創文娛部工作的新局面

（2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養。

（3）每次活動的之前要詳細工作分配與干事，要求各有關干事，工作到位，活動結束要有工作總結。此外，還將積極配合校各種文娛活動。

（4）樹立良好的素質形象，端正工作態度，嚴格要求干事的行為準則，作好優秀榜樣，積極帶動并交流意見，促進部門成員合作，工作的開展順利進行。

（三）部門內部管理規劃

（1）每周召開一次交流會，與各成員保持緊密的聯系，確保各成員文娛活動的工作順利開展。

（2）配合學校搞好各項文娛活動。

（3）加強與學校各文娛類社團的交流。

（4）協助其他部門開展工作，共同完成院的各項任務。

（5）加強與部門干事之間交流，營造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展

（6）在工作中不斷發現自己的問題，總結經驗,以實事求是的、積極向上的工作態度面對新問題迎接新挑戰。

（7）日常工作活動執行或會議時間，關于部門及系統的信息通知由固定一到兩人負責發出，如有變動，須及時更改通知。

（8）每個會議的開展，部門成員須提前展開小組討論會，以便各個成員清楚的了解會議內容，及時提出會議或會議內容的建議及意見，促進會議順利進行。

（9）關于學生會或系統例會的總結與計劃，實行輪流制，不可代寫、抄襲、套用，須如實詳細地反應工作內容，并規范總結計劃的格式，每份上交的總結計劃不合格的，將給予退回重做。

（10）代表學生會或部門出席各種會議或活動時，應自覺維護學生會或部門形象，注重自身言行舉止，堅決不允許穿拖鞋參加活動。（11）按會議通知內容要求，積極準備，會議上踴躍發言，縮短會議時間，提高會議效率。

（12）會議要求規范、高效、簡短，不搞形式化，充分調動成員的積極性和工作熱情。

（四）部門工作管理規劃

（1）舉辦校園娛樂活動及文藝晚會。拋掉陳舊的節目觀念，相應提高晚會品位，節目方面推陳出新，不拘泥于老的一些表演形式，大膽創新，提高晚會節目質量。

（2）加強內部的管理工作。建立日常工作報告制度，及時了解各成員間的聯系以及各小組工作的開展情況。

（3）繼續實行定期例會制度。每月舉行一次例會，各干事及成員需到場參加會議，有事必須事先請假。使成員間互相交流，盡量讓每個成員發揮作用。

（4）加強成員與成員之間，部門與部門之間、與學生會、其他社團的聯系。除了要多于其他部門聯系，吸取別部門的經驗，與藝術團及協會達成共識，讓文娛部成員與藝術團成員多交流，互相學習，取長補短。

（5）團結部門力量。定期給各學院文藝部召開會議，了解各學院的活動，加強與學院的聯系，適當的組織活動加強各院間的交流。

（6）爭創優秀部門。提高節目、活動質量，按時參加內部例會，按時上交工作總結與工作計劃，多發表可行性的建議等。

（7）加大對文娛部及活動的宣傳力度，做好各項晚會準備等工作。多方面的開展宣傳，可在校園網、校園內廣播、在校設點進行宣傳。

（8）協助其他部門搞好學生會的各項活動與工作。

以上是文娛部初步的發展方向規劃，內部人員圍繞明確的目標，要求統籌協定、注重質量、責任到崗、落實到人、定期評估、取得實效。成員將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，在團隊協作的力量下，將文娛部工作開展的有聲有色，能夠真正起到活躍校園文化的作用，為同學們撐起一片快樂的藍天，共同訂做屬于我們的天空

第二篇：測試部門規劃及職責

自動化測試組

功能測試組

性能測試組

現場維護組

維修組

測試經理職責：縱觀全局的公司測試部門的，其必須有豐富的項目經驗或是測試經驗，熟悉項目流程和測試流程以及有顧全大局能決策的。

1、制定部門測試工作流程，對測試流程進行過程改進

2、測試資源管理

3、組織（實施）測試培訓

4、負責測試部門和其他相關部門的協調工作

5、測試人員績效考核

6、如果公司沒有質量管理部，測試部門還要做一部分質量管理工作（如：制定公司項目管理流程及相關項目管理制度），QA和Test是不能割裂的，相輔相成。

7、對測試項目進行監控，對測試質量負責

8、測試工作總結，匯報

1、根據公司業務發展目標，制定團隊工作計劃，管理測試團隊，按照測試計劃保證測試工作的質量；

2、指導測試人員編制測試計劃，負責跟蹤和督促測試計劃的實施，指導測試人員編寫測試報告；

3、負責測試工具和測試手段的不斷完善創新，引入新的測試框架和測試策略，最大限度提高測試效率和質量；

4、負責培訓測試人員，選拔高級測試人員，儲備測試人員。

測試主管和測試組長職責：從項目測試的大局出發 制定測試規范 測試計劃、方案分析結果 建立/改善流程 人員協調工作分派對下屬的考核還包括測試工具的開發 等等，項目的測試質量與項目的溝通負責，跟蹤該項目的測試狀態，當然要能做測試計劃，編寫相關的測試方案和測試用例，具有一定的溝通能力。

測試工程師職責：從項目測試的具體對象出發根據計劃方案編寫對應的用例執行報告結果，能根據項目的需求編寫測試步驟，根據測試用例執行任務，編寫問題報告，將問題明確描述和向組長匯報測試工作情況。

助理職責：一般都是新手執行用例記錄問題反饋結果學習為主

第三篇：規劃部部門職責及崗位職責

規劃部部門職責及崗位設置與職責

部門職能職責概述

一、經營戰略研究與制定

1、圍繞公司發展的全局性、戰略性和前瞻性重大課題進行研究，為公司領導提供決策依據和可供選擇的解決方案。

2、研究和制定公司發展戰略和中長期發展規劃。

3、指導、評估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發展戰略規劃的研究和制定工作。

4、跟蹤和評價公司戰略規劃的實施情況，提出不斷改進和完善的對策建議，并在每年的經營計劃中滾動調整公司的發展目標和規劃指標。

5、參與公司戰略性投資、資本運作、并購重組、產業整合方案的研究與制定。

6、組織、聯系、協調國內研究咨詢機構，為公司的基礎研究和重大戰略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務。

二、產品規劃研究與管理

1、密切關注行業競爭對手動向及市場發展趨勢，制定未來產品規劃及其市場戰略方向

2、負責對公司產品管理，分析，規劃產品譜系，管理現有產品生命周期及量價規劃。

3、負責新產品開發和現有產品局部改動的立項、進度監控、公告、備案工作。

4、負責組織市場分析和市場調研，收集市場部門對現有產品配置改

進建議，審定產品改進方案并組織相關部門改進。

三、公司運營流程建設及運營管理監督

1、圍繞建立現代企業制度的要求，負責組織協調公司各部門推進運營流程建設實施方面的工作。

2、負責組織評估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設方案。

3、負責組織、協調、監督、檢查公司重大經營方案的實施和運營管理情況。

4、協調辦公室等職能部門共同完成對公司各業務板塊的經營業績考核

四、公司董事會和總經理辦公室交辦的其他專項研究工作。

部門崗位設置及職能：

崗位設置：部長1名；課長2名；課員5-10名

一、部長：

職能職責：

1.全面負責規劃部的業務管理工作；

2.組織實施市場調研、編制公司中長期發展規劃，促進公司持續穩定發展；

3.組織編制、落實公司、季度綜合經營計劃；

4.組織實施對公司各項經營活動成果的及季度統計和分析工作，提出改進建議；

5.組建信息收集網絡，統計、收集公司內外經營信息并進行分析，提交分析報告；

6.組織公司行業性、綜合性、全局性和前瞻性的戰略課題研究，策劃并組織實施公司與外部機構的戰略研發合作和咨詢項目；

7.組織實施公司資本運作項目的策劃、立項以及評估，提供項目決策意見；

8.組織實施公司專項計劃的論證、立項以及前期管理工作；

9.指導規劃部員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業務水平；

10.對下屬員工的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；

11.對規劃部所提交分析報告的準確性和及時性負責；

二、經營戰略規劃課課長：

職能職責：

1.根據董事會決議與總經理辦公室的經營方略，協助部長編制、季度綜合經營計劃。

2．根據公司戰略規劃實施情況及行業發展狀況，及時提出新的戰略發展意見及方案。

3．負責對公司既定戰略實施進行跟進，及時提供建議。在實施過程中，對其進行調查研究，發現問題提出整改方案。對新投資項目投入運營后的狀況進行監控及調查。

4．收集、分析有關宏觀環境、行業動態、市場動態和競爭對手動態

等方面的信息并分析產業前景及技術發展趨勢，適時提出公司發展方向的意見、建議。

5．參與公司重大投資決策，提出意見、方案。負責公司的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建。

6．組織、聯系、協調國內研究咨詢機構進行公司戰略發展討論，為公司制定經營戰略提供建議。

7．本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項

三、產品規劃課課長：

職能職責：

1． 收集行業變化趨勢及行業領先公司，對公司產品規劃和產品策略進行分析研究，管理現有產品生命周期并擬定公司產品中長期規劃和產品策略。

2． 根據公司產品發展規劃，梳理現有產品譜系，同時負責新產品立項、公告申報、備案及開發進度的管理、監督。

3． 組織市場調研，收集市場部門對產品局部改動建議，組織相關部門進行產品局改的討論和評審，監督實施產品優化改動，并對實施效果進行評估及改善建議。

4． 本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項

第四篇：學習部部門規劃及部長副部職責

合肥財經學院院學生會

學習部部長、副部長職責

部門發展及規劃書

學習部部長職責

作為院學生會的組成部分，院學習部有著十分重要的作用，它負責全校的學習氛圍的營造，引導學生的學習觀念，為其樹立正確的學習觀。

學習部部長的職責主要分為兩個部分，分別是對內的部門管理，對外的聯系院學生會的其他部門以及對各二級學院學習部的工作指導。

內部職責：

1、主持學習部部門會議，及學習部的主要工作。

2、對院團委和學生會主席團下達的工作進行傳達，并積極組織部門成員完成。

3、聯系每個學習部成員，增加部門凝聚力，提高部門成員合作意識，和工作效率。

4、部署安排好本部門的成員工作，使之得到應有的鍛煉。外部職責：

1、根據學生會的規章制度，與學習部副部長領導下，制定學習部干部建設長遠規劃和計劃。

2、組織能夠促進學校學習氛圍的一系列有關本部門的特色活動

3、組織部門成員完成院學生會的主要日常工作。

4、組織部門成員配合好其他部門完成學?；驁F委下達的任務。

5、積極與院主席團以及院團委溝通，對部門工作進行匯報。

院學生會學習部部長：

2012.02.29

學習部副部長職責

作為學習部部長的助手，學習部副部長有一下職責:

1、協助學習部長工作，受學習部部長委托主持本部門工作和召開學生會部門會議及辦理其他事宜。

第五篇：部門規劃

2013-2014生活紀檢部部門規劃

一、部門招新

二、日常職能

三、與校區后勤服務公司聯合創辦《生活期刊》之類，里面

可宣傳一些維權或者其他方面的知識

四、活動策劃：

1、寢室文化藝術節

2、廚藝大賽（美食節）

3、強化紀檢部分的工作，例如晨檢

4、根據相關節日策劃相關的活動

五、加強部門內部管理，促進內部感情交流。

1、開展例會

2、部門聚會