第一篇：部門未來規劃

中山大學南方學院

青協外聯部

王均宇 1

部門規劃

一、部門建設------3~4

二、自身素質培養----5

三、招新計劃------5~6

四、人員培訓------7~9

五、人員考察制度---9

六、人員安排----10~11

七、部門內部紀律以及規定--------------------------11 2

一、部門建設

（一）部門簡介

外聯部是青年志愿者協會（下稱青協）與各界溝通聯系的部門，是連接各個兄弟部門和社會的橋梁，是加強院際交流的紐帶。本部門負責與兄弟院校的聯絡工作，建立良好的合作關系，對內增強聯絡，加強內部建設，探尋新的管理理念，創立外聯部的新模式；對外代表青協的形象，運用新方式，開拓新思路，展現年輕人的創新精神，積極尋求社會贊助，為青協的各項活動提供強有力的保證。新一年的外聯部擔任著以下幾項職能：

1、與學院各大組織保持聯系；

2、為青協對外聯系的橋梁，負責聯系校內外各單位；

3、提前為活動策劃好贊助方案，并于每學期初做好長遠計劃；

4、普通情況下，外聯部擔任青協的發言人，代表青協的立場，同時對有關青協的正負面報道進行公關處理；

5、負責各項外界活動信息的收集工作，并為青協其他部門提供信息支持；

6、負責青協活動所需的禮儀工作；

7、負責協會內部聯誼工作，提高協會成員凝聚力。

（二）發展方向

1.發展與其他學院及商家的友好關系，大力宣傳我協會的各項活動，通過與其他商家的聯系交流，達到滿足青協活動資金需要的目的，努力拓寬資金來源渠道，尋找合作伙伴。

2.建立完善的商家資料檔案，制作聯系單，積極保持與各個商家的長久聯系，打開視野，了解社會，為本協會開展活動創造有利條件，形成良好的外部環境。

3.新的學期，外聯部的目標之一就是能夠與中大聯誼，利用兩校間的優勢，增強兩校的友誼，拉近彼此的距離。

4.外聯部是最能體現其實踐能力的團體，要求具有較高的綜合素質，因此，我們將定期進行相關的培訓。

5.外聯部對外代表著青協乃至學院的形象，因此，外聯部在搞各項活動的過程中應盡量在校內外樹立誠實守信、精練能干的形象，我們應以培養個人素質的基礎工作做起，并與各部保持密切聯系。

6、新學期外聯部將建立評優制度，每次外聯工作結束后，對表現突出的干事予以表揚和鼓勵，提高部員工作的積極性。

7、外聯部將會發揮外聯作用，與從化乃至廣州的各企業、事業單位做好溝通與交流，建立良好的合作關系，以便為我協會的各大活動提供物資所需，保障活動的完善與到位。

二、自身素質培養

人的發展是多方面的，自身的綜合素質也可根據發展的不同程度劃分為不同的組成部分。對我來說，可以將我自身的綜合素質區分為三個組成部分：基礎性素質、專業性素質和創新性素質?；A性素質是整體素質結構中處于基礎的部分，這里的基礎既是指適應學校生活所需要的基礎，也是指形成專業性素質和創新性素質所需要的基礎。專業性素質是在這里指能較好地勝任外聯這一專門工作所需要的素質。創新性素質是指開展創造性的活動（拉贊助與開展外聯活動）所需要的素質。只有當這三部分素質協調發展到一定階段的時候，才能說具備了一定的綜合素質。

三、招新計劃

招新對象： 主要針對2014屆新生 招新人數：12人 招新要求：

1.鑒于本部門以注重實效性為主，應招者必須要有良好責任心，不可隨意推卻所分配的工作。

2.在本部門日常工作中，部門成員常與商家、學校領導、老師接觸，故應招者要有良好的溝通能力和交際能力，為人謙虛有禮。3.針對本部門工作時需處理一些突發狀況，應招者要思維敏捷，做事靈活講求方法。

4.青協外聯部工作的實質是一項為廣大同學服務的工作，因此應招者要對工作有熱情，有奉獻精神。

5.鑒于外聯部的基本工作，人脈廣的學生優先考慮。招新流程：

1.外聯部全體成員深入到14屆各班進行宣傳，對協會外聯部的職能及日常工作作好宣傳，并積極動員同學參與本次招新。

2.在新生到來之際走訪宿舍，一來代表慰問，并且以宣傳協會。3.在軍訓時期派發宣傳單，進行面對面宣傳。在東區超市、西區超市設立招新地點，在招新地點，我們將安排協會內的工作人員現場介紹和指導同學報名，同時也會利用展板來宣傳我們的協會。4.第一輪面試時，面試者先作特色自我介紹，這樣能體現面試者的個人思想與溝通能力，然后由外聯部相關人員對其進行提問，提問時針對面試者的自我介紹提問題，考驗面試者的應變能力，選出相對優秀的同學。

5.面試進行時，分派一個臥底考官在等待面試的人群中，觀察面試者的交際能力，隨機與面試者搭訕，觀察面試者最真實的一面。6.順利通過第一輪面試的同學進入第二輪面試環節，在第二輪面試以小組協作的方式進行，由考官出題，組員間協作解決，考察面試者的

寫作能力與團隊精神。每組面試隊伍中混入一個臥底面試官，適時的與面試者假意產生矛盾，觀察面試者的反應。

7.通過第二輪面試的同學再分組進行最后的第三輪面試，面試形式為根據人數把面試者分組進行一次拉贊助的演練，由部長、副部長及2013屆干事親自面試。

四、人員培訓

為加強本協會外聯部新部員的工作能力，特制定本培訓計劃。

（一）培訓目的：通過培訓使部員具備較強交際能力、領導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使部員具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

（二）培養目標：基于部門的條件，針對部門的工作，經過實施新部員培養計劃，希望每個部員都會寫策劃和總結并且會與商家說話，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

（三）具體培訓計劃：

1.評估部員的個人能力，把所有部員分成三組，在部長及副部長的帶領下，以助手和監督者的身份深入到每個小組的工作中，負責協調好各組活動，做好總結，并提出建設性意見。

2.培養部員的交際能力，主要是針對我們協會舉辦大型活動時的外聯。首先讓部員自己查找資料，學習一下什么是拉外聯、怎樣拉外聯，拉外聯時應注意的問題和如何取得商家的信息等基本問題。

3.由部長，副部長和一些有外聯經驗的13屆干事進行一次或多次培訓課程，具體講解一些拉贊助時的技巧，與商家溝通的要領，需要注意的問題等.4.然后由部長、副部長帶領新部員熟悉一下拉贊助的流程，現場模擬并進行現場指導，待時機成熟以后，分派部員自己出去找商家拉贊助。

5.寫作能力的培養。先教部員怎樣寫策劃和總結（發給新干事一些策劃書和總結），然后對于拉外聯時的外聯策劃主張由干事自己寫（針對于商家的策劃），并且以后干事每人每次外出拉贊助后寫一份工作總結交于部長，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。6.培養主要方式是以實踐為主，在實踐中提高新部員的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

7.增強部員的團結合作精神，適當的讓部員與其他部門合作，培養其全局性觀念。

（四）青協干事培訓主要遵循兩個原則：

1、在實踐中成長，多讓部員干實事，引導他們在做事的過程中學會做事與做人。

2、全體培訓與特殊培訓相結合，對于部員全體培訓不分門別類，所有培訓針對于全體部員，并具體對某個干事的某個弱點進行特殊的培訓，以使其早日適應外聯的工作。

（五）培訓課程

1、禮儀培訓

邀請專門的禮儀人員，進行一個課時的相關外聯禮儀培訓。并進行現場模擬，將教授的知識最大化的令干事明白。

2、贊助培訓

由部長主講，向新干事傳授經驗與知識，培訓與實戰結合，在部長的帶領下讓新部員更快熟悉一下拉贊助的知識。

3、文書培訓

文書培訓即策劃書的書寫能力培訓，這需要部員大量練習書寫策劃書，加上部長的指點與修改，讓新干事由量向質的飛越。

五、人員考察制度

（一）例會考核制度

部門每周由部長主持召開例會，并由指定副部長作會議記錄并進行考勤。若部門成員無故曠會，累計三次作勸退部門處分。

（二）簽到考核制度

協會召開大型會議或活動，本部門成員必須在規定的時間內按時參加并簽到。

1.本部門內部簽到工作由指定副部長負責。2.若個人無故曠會，累計三次做勸退部門處分。3.若請假次數累計達3次著，做不少于700字檢討。

4.無故遲到一次，做不少于700字檢查。累計三次遲到記為曠會一次。

（三）日常工作考核制度

各成員需安規定完成日常工作。

1.各干事每月上交一次對自己本月日常工作情況總結的報告，若無故沒交，累計兩次作勸退部門處理。

2.若在日常工作中由于個人因素造成嚴重損失或嚴重不良影響者，做勸退部門處分。

六、人員安排

（一）本部建設 1、2014年新學期開始，納新工作正在進行中，由2013屆成員負責新成員的招募和培訓的工作，為外聯部將來的發展打下基礎。

2、納新完成后，由部長將新干事分成三組，確定組長，明確組內的分工，在初期開展組與組之間的策劃書寫作競賽，提高新干事的策劃書寫作水平。

3、創新外聯方式，規定每組定向熟悉一家或多家企業，并與此企業建立長期的聯系，鼓勵組員與對方企劃部工作人員長期聯系交流，方便外聯日后工作的開展。

（二）外聯工作

1、做好每一次活動的策劃。中期工作時將再分一次小組，以免組與組之間聯系不夠，鼓勵新干事間多交流、多關注身邊各式各樣的宣傳活動，讓我部門的外聯策劃更加新穎、更能吸引商家的目光。

2、將過去有過交流的商家分配給每個小組并保持聯系，通過過去的

了解和經驗試圖在他們身上尋求再次合作的機會，保持良好的合作關系。

3、拓展外聯的方式，每個小組輪流出校，嘗試挖掘出新的商家、尋找新的商機。為外聯工作增添更多的機會和可能。

（三）公關工作

1、新學年外聯部的工作之一就是組織協會內部的內聯活動，每個部門干事將分派一個部門或隊伍作聯系任務，每個干事與其負責的部門或隊伍保持聯系，了解該部門或隊伍對于內部聯誼的意見，以便我部門組織出更加適合協會的內聯活動。

2、我部門也將會與其他組織的外聯部進行聯誼，加深各外聯部間的友誼，拉近與其他組織的距離。每次與其他組織聯誼時，分派一個干事負責，并固定與這個組織聯系各項大小事宜。

七、部門內紀律以及規定

1.外聯部的干事要適場合來區分部長和干事之間的等級之分；有事互相幫助；團結一體，不互相排擠，不相互勾心斗角，建立良好的關系。2.外聯部干事未經過老師批準不得擅自為外聯部的事情逃課或進行違反校紀校規的行為。如有特殊情況于老師和部長商議。

3.外聯部每周舉行一次集體例會，例會的具體時間待定，舉行會議的具體地點由當周的負責人（輪流）向學校申請教室，然后通知部內成員。每次例會必須按時參加，不得無故遲到或缺席。例會時，各干事應拿筆和紙將會議事宜記錄下來。

4.對外聯部的一切決議和工作，每一個成員均有質疑、提出建議、意

見和批評的權利。

5.在拉贊助時遇到的疑問或困難要及時向部長反映并不做違法違紀的事，在遵守學校、學院的規章制度和管理的基礎上做事。6.注意著裝，參加活動或外出拉贊助時，每一個外聯部的成員代表的都是整個協會乃至學院的形象，所以要求每個干事注意自己的著裝，男生不穿人字拖、背心，女生切勿衣著過于暴露。7.出于工作需要，部門內部禁止談戀愛。

第二篇：部門規劃

2013-2014生活紀檢部部門規劃

一、部門招新

二、日常職能

三、與校區后勤服務公司聯合創辦《生活期刊》之類，里面

可宣傳一些維權或者其他方面的知識

四、活動策劃：

1、寢室文化藝術節

2、廚藝大賽（美食節）

3、強化紀檢部分的工作，例如晨檢

4、根據相關節日策劃相關的活動

五、加強部門內部管理，促進內部感情交流。

1、開展例會

2、部門聚會

第三篇：部門規劃

2011辦公室部門規劃

在做部門規劃前，先簡單的回顧一下辦公室第一學期的工作。

第一學期中，辦公室承辦了“學生會全會”“三大組織籃球賽”“十佳干事評選”三大活動，期間也與學習部一起組織了一場部門間演講比賽，安排部門干事參加校學習部承辦的演講比賽等等，干事們在活動中收獲中收獲良多，目前辦公室的所有干事都能夠條理清晰的寫出一份非常規范的策劃書，在活動的細節和整體把握上也有了各自的心得。部門也通過一次次的活動收獲了凝聚力和團隊友誼。

這半年中，辦公室也收獲了累累碩果。徐佰意，李昭成為十佳干事，陳佩佩主持了多場學院內部活動，陳盼慶成為仲夏夜話劇社副社長，其負責的話劇也在元旦晚會中表演。

傳承經驗，總結教訓，展望未來。新的一學期，辦公室將從以下方面進行重點建設。一：內部建設

1：代理部長

第一學期，我們將辦公室的各項流程、制度及基本操作均授予了干事們，而本學期，我們將更多的培養你們的領導能力，讓你們能夠當家作主，將部門的建設和日常事務抗在肩上，從中我們站在你們的身后為你們指正錯誤。

在本學期的代理部長中，希望你們可以做出自己的創新，也希望你們可以更多的分享彼此的收獲，將自己的成長與團隊掛上鉤。

2：內部培訓

下半學期辦公室將針對彼此需要提高的板塊，進行專項的培訓，各位可能也會提前帶來了筆記本，我們也會給你們一些相關的學習資料和視頻，晚上時候可以看看，這也可以做為例會的交流板塊加以討論。

二：部門特色活動思考（素質拓展）

在第一學期的工作中，辦公室參與了非常多的活動，但是究其部門特色活動也亦只有十佳干事評選，下半學期辦公室的活動相對較少，我們可以思考，什么樣的活動適合辦公室，我們目前的資源能否成功辦下來。

三：學生手冊制作成稿

上學期，學生手冊的電子稿已經制作完成，目前還需要排版即可出版，這份工作也是辦公室本學期的工作重點，內容上仔細修改，版式上精益求精，爭取能在期中考試前完工。四：財務制度創新及為落實財務報銷

財務，作為辦公室的主要職能，經歷了數屆的修改已經較為完善，而本學期，我們還將就細節問題做一些深入的權衡，通過自身的完善盡可能的縮短報銷時間和統計問題。

當然，上學期未報銷的財務本學期我們也將盡快落實，將其上報到團委老師處，并督促下報。

五：換屆選舉準備工作

換屆，這是每個組織必須經歷的一個環節，換屆的成功與否也決定著下一年學生會的活力與競爭力，我們也會在學期的后半部分進行考察和單獨對話，了解給各位的想法，希望你們也可以盡早的與我們交流自己心中的想法讓我們有所了解。

新的一學期，Let’s go!~

第四篇：部門規劃

部門規劃

部門職責

文藝部是以“活躍校園文化氣氛，豐富廣大同學業余文化生活，并推廣志愿者品牌”為宗旨，積極、活潑、有效的開展各項有關于志愿者的校園文藝活動的職能部門。

（一）根據青年志愿者隊的工作部署，制定每次活動文藝工作，并對各項工作負責。秉著實事求是的原則，培養干事，挖掘人才，組織校內外文藝活動，豐富志愿活動生活。

（二）安排每次文藝活動的主持以及禮儀；

（三）負責全隊的文化建設，發動和組織學生參加課余文藝活動。發現和培養志愿者隊的文藝活躍分子，充分發揮文藝骨干的作用，使同學間更加有凝聚力。

（四）負責學生活動中心調音工作，努力做好每場文藝活動的燈光、音響工作，并協助做好學校各類活動的調音工作。

★ 工作理念：團結合作、開拓創新、積極主動，盡職盡責、廉潔奉獻

★ 工作特色：文藝部是一個可以充分展示才華和魅力的大舞臺。通過開展一系列豐富多彩的 文藝活動，裝點著志愿者隊的各個舞臺，將歡聲笑語、鶯歌燕舞，注入點線之間的大學生活.本學期部門工作計劃

新的學年即將開始，志愿者隊的工作也將一步步明晰，對于文藝部的組建，以及今年工作的開展，我提出以下幾點計劃：

對于文藝部的組建，我的目標是建立起一個快樂，新穎的團隊。在這個集體中，大家都能快樂、團結、思維活躍、不斷提出新點子，積極的開展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進步。

對于部門的管理，最大的問題就是部員之間能否相互融合。所以我會在條件允許的情況下經常辦一些集體活動，讓大家增進了解，加強溝通。并且會經常與干事聊心事，盡職盡責的完成我的每一個的使命，全力把自己塑造成一個精神領袖。

對于校園已有的文藝活動，有些已成為一種習慣和任務，沒有了生氣。我希望能辦一些新穎的、適合校園的文藝活動。以“創新工作，穩中求進”為主題，以一種團結求實的工作作風，奮發向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運

行機制，提高本部成員的綜合素質和工作能力，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。So, 特制定工作計劃如下：（以下“我們”均代表部長、副部及委員）

一、部門招新計劃

1、在招新的時候我們會在臉上貼著志愿者標志以及“文藝”的字樣以宣傳，拉動新生。

2、在面試的時候也會采取情景設置來考驗新生。

3、在決定人選時，不會一昧的看其有什么才藝，還會看個人性格等。只要有心意，能奉獻，沒有才藝也行。

4、對于要納入的干事，我們要求有一定的組織協調能力、人際交往能力和臨場應變能力，熱愛文藝活動，善于創新，對待工作積極主動，踏實認真。并且要求文藝部成員在開展工作的同時，不能耽誤學習。

二、部門例會管理計劃

1、設置固定的兩周一次的例會時間，并且由于文藝部的任務特色，也會添加機動性的會議方式。

2、由于部門活潑的特性，我不會設置較為嚴明的規章制度，但是會時刻提醒他們自己該做什么，該怎樣做，著重培養干事的紀律意識，杜絕遲到等問題，同時我們也會以身作則。

3、嚴格遵守例會紀律。要求干事開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

4、在每次組長換任的例會上，組織干事書寫匿名建議信，指出我們的不足或者對部門的以及活動的建議。

5、合理利用部門少數民族的人力資源，在表演或平時活動中植入少數民族的風情特色。

6、定期聚餐，以此增進部門成員間的感情，培養部門內輕松活潑的工作氛圍

7、我會合理分配我們每一個人的工作，讓每個人都有自己負責的工作。

三、干事培養管理計劃

1、文藝部的干事大多具有一定的文藝才能，在各項活動中我們會注意對他們這些才能的培養，并盡量使其全面化。

2、在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養。

3、在部門迎新會議時，安排三個小組，組長為委員，在委員一個月的帶領后。干事經過毛遂自薦、委員推薦以及我們管理層的討論以后決定組長的人選。

4、組長機制會保持一學期兩任的制度，并且在每次組長更換的一個月后，會組織一次部門內部的聯誼，聯誼形式、內容交由三位組長商榷再向我們反饋后執行。

5、平均安排干事人數作為我們的觀察對象。觀察干事在平時活動中的表現，及時發現他們的優點及不足，以向其提出表揚及意見。

6、每次活動結束后的當天晚上，組織大家在QQ群內展開針對活動方面的討論，以此發現問題、總結經驗，并加強部門人員的溝通。

四、部門間的交流計劃

1、我會主動承接與其他部門的聯誼活動，并且會安排干事在每一次的聯誼活動（無論是哪兩部門間的聯誼）中代表文藝部去表演節目，展示自我。

2、鼓勵干事主動接觸其他部的成員，以每位干事手機中其他部成員的手機號碼數量在部內設置一個電話簿排行榜，一個月更新一次。

3、要求干事每次出去做活動的時候，就外貌、著裝或動作贊賞一位其他部（也可以是自己部門）的成員。

部門基本活動：

1、首先開學后會召集志愿者隊內人員，按照劇本準備迎新晚會上的節目，爭取拿到演出權。

2、同時進行招新工作，招新完成后，統計部內干事以及隊內其他部門干事的才藝類型和感興趣的才藝形式，還有全隊對話劇，舞臺劇感興趣的人員。并確定禮儀，且開始培訓以為之后的活動準備。再與部門內人員商量決定10月份左右的晚會節目形式，開始訓練。

3、晚會結束后，在完成每次活動后的前提下，利用閑暇時間排練話劇、舞臺劇。以及部門干事的手語培訓。并且讓干事自行訓練自己的才藝節目，并上報以備以后的活動。

4、以上都是上學期的計劃，對于下學期，我現在不能說太多準確的安排，不過會經常思考下學期的工作行程。

總結：

以上就是我對文藝部上學期的發展的初步計劃，因為個人經驗不足，計劃做的很粗糙，也不可能面面俱到，我也還有很多方面需要去學習。在以后的時間里，我也會不斷的去學習，并根據具體的情況和積累的經驗對這份計劃進行進一步的修正，也望主席團斧正，謝謝

第五篇：未來規劃

今年以來，博興縣呂藝鎮堅定信心，創新思路，搶抓機遇，扎實工作，深入貫徹落實科學發展觀，從“突出西部，優化中部，開發東部”的戰略部署出發，以唱響“中國呂劇藝術之鄉”品牌和打造“全市經濟強鎮”為工作總目標，以“環境立鎮、招商活鎮、工業強鎮、文化興鎮”為主線，全力推動呂藝經濟社會又好又快發展。

一是高標準制定六項規劃，提升經濟社會發展承載能力。制定“現代城鎮”發展規劃，以與縣城區規劃對接為目標，科學定位小城鎮框架和功能分區，完善41個行政村的規劃，逐步實現農村城市化、城鎮現代化、城鄉一體化；重點抓好投資600萬元的鎮駐地主要街道改造工程和投資2000多萬元的政教花苑安居工程建設，打造與縣城對接的城市居住群。搞好農村基礎設施建設規劃，抓好農村道路、沼氣、改欄改廁、人畜飲水工程建設，完成新村、道口等五個村的沼氣普及工程，切實改善農民居住環境。制定生態環保建設規劃，繼續以治水、治污、綠化、亮化為重點，搞好環保工作，提升城鎮綜合服務水平，進一步提高城鎮綠化覆蓋率，美化鎮域內環境，完成申報“國家級環境優美鄉鎮”工作。制定農業發展規劃，依靠科技，加大投入，推進農業結構向特色化、優質化、產業化推進。在鞏固棉花產業這項老典型的基礎上，重點抓好“閆綠”牌大蒜的生產和管理，拓寬渠道，更新品種，積極促進“閆綠”牌無公害大蒜轉化升級。制定高效畜牧養殖規劃，依托辛集生豬養殖基地和道口梅花鹿養殖基地優勢，重點抓好梅花鹿、生豬等品種的普及與推廣，堅持走小群體、大規模的路子，突出發展養殖大戶。制定建設“生態呂藝”規劃，切實抓好農水配套工程建設，重點抓好投資421萬元、改造面積1．5萬畝的博興縣標準糧田(續建)工程。著力發展以速生經濟林為主的生態林網建設，確保林木覆蓋率達到30％以上。（結合本村發展）

二是加強基層組織建設，為經濟社會發展提供堅強組織保證。扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，堅持從嚴要求、從嚴管理，下大氣力建設好村黨支部書記隊伍，解決好村黨支部書記的補貼報酬問題。認真完成農村“七個一批”建設任務，積極推進“農企對接”工程，扎實開展“民主議政日”活動。以基層組織和基層工作“三十”考核為總抓手，全面加強農村基層黨建工作。按照“促強幫弱帶中間”的工作思路，以“五個好”為目標，加強落后村的幫扶工作。

三是搞好四個建設，促進經濟社會和諧發展。搞好教育基礎設施建設，盡快啟動鎮一中學生公寓樓二期工程，完善配套設施建設，確保今年5月份投入使用。搞好投資150萬元的計劃生育服務站建設，同時嚴厲打擊“三違”現象，杜絕計劃外生育的發生，加大對私自引流產、非法鑒定胎兒性別行為的打擊力度，有效遏制全鎮出生人口性別比升高勢頭。搞好文化建設，深入開展“文化建設年”活動，科學編制全鎮文化發展規劃，讓呂劇和坉腔進課堂的同時，做好戲曲人才的培養和輸送渠道，利用多種形式打造呂劇的活動平臺，培育壯大呂劇、掩腔文化人才隊伍，積極參與博興小戲藝術節以及5月中旬在我縣舉辦的全國民間戲劇之鄉經驗交流會等重大活動，提高“呂劇藝術之鄉”的知名度。搞好平安建設，牢固樹立“社會穩定是第一投資環境”的理念，時刻保持清醒頭腦，始終保持奮發有為的精神狀態，著力解決重特大信訪案件，以化解社會矛盾為主線，全面落實社會治安綜合治理各項措施，嚴格落實安全生產責任制，堅決防止重特大安全事故發生，努力營造安全、和諧的社會環境。

四是加大招商力度，充分挖掘經濟增長點。繼續完善工業園區基礎設施，重點培植棉花深加工、蔬菜加工、鹿產品加工、金屬制品、紡織、化工等六大支柱產業，拉長產業鏈條；全力引進科技含量高、帶動能力強、經濟效益好的大項目、好項目，杜絕非環保型企業和高能耗企業進工業園區落戶，重點抓好總投資8000萬元的山東宏景鋯業有限公司、投資2300萬元的順達有限公司等科技含量高、投入資金大的項目的開工投產工作，對于新引進的項目，力爭今年上半年全部投產運營。(劉菲張國志白海波)