第一篇：監(jiān)理工作管理報(bào)告

梅林水庫消力池周邊環(huán)境改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

深圳市天創(chuàng)健建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

梅林水庫監(jiān)理部 二○一四年十一月三十日

建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告

1監(jiān)理依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)變更,圖紙會(huì)審記錄, 工程監(jiān)理委托合同、工程建設(shè)施工合同,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理細(xì)則, 相關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程招投標(biāo)文件《水,土保持工程施工監(jiān)理規(guī)范》 SL 523-2011、《水土保持綜合治理驗(yàn)收規(guī)范》

GBT15773-2008、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL 223-2008。

2工程概況

梅林水庫消力池周邊環(huán)境改造工程，工程位于福田區(qū)梅林水庫大壩前消力池，含消力池改造、周邊環(huán)境改造、展廳和活動(dòng)中心改造等。施工合同金額494.9549萬元，合同工期120天，工程實(shí)際開工日期為2013年4月22日，實(shí)際完工日期為2014年11月20日。

工程項(xiàng)目參建單位：

建設(shè)單位: 深圳市梅林水庫管理處

設(shè)計(jì)單位：深圳市廣匯源水利勘測設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：深圳市天創(chuàng)健建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 質(zhì)量監(jiān)督部門：深圳市水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站 施工單位：深圳市廣匯源水利建筑工程有限公司 3監(jiān)理組織

我公司成立以魯柏全同志為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工地項(xiàng)目監(jiān)理部組成成員有：魯柏全、鐘偉、李艷良、林國寬。按照施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件及國家驗(yàn)收規(guī)范以誠信、科學(xué)、公正、獨(dú)立的原則進(jìn)行監(jiān)理工作。

4監(jiān)理綜述

4.1監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理工作范圍為工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽訂監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)施工階段、保修階段作好工程項(xiàng)目建設(shè)的安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，并處理監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)全部索賠與結(jié)算等。4.2監(jiān)理工作主要制度

1、技術(shù)文件審核、審批制度

工程項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》、施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案、開工申請(qǐng)等文件進(jìn)行審核、審批。

2、工程材料和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度

工程建筑材料及設(shè)備在進(jìn)場或訂貨前，要求施工單位將樣品、出廠合格證及有關(guān)材料的試驗(yàn)報(bào)告等向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場或訂貨。原材料進(jìn)場后，按照深圳市工程質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的《常用建材檢驗(yàn)取樣規(guī)定》，經(jīng)監(jiān)理員現(xiàn)場見證抽樣送檢。

3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

建立并嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目開工報(bào)審制度，施工單位在單位工程開工前需向監(jiān)理工程師報(bào)送開工申請(qǐng)，待監(jiān)理工程師審核簽字同意后方可開工；與此同時(shí)，嚴(yán)格要求施工單位遵守工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)批制度，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一工序施工。

4、工程計(jì)量付款簽證制度

所有申請(qǐng)付款的工程量均需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)，待監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽證后方予以支付。

5、工程報(bào)告制度

在每個(gè)工程月結(jié)束后，按時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)；在單位工程、合同項(xiàng)目完工后，及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告。

6、工程會(huì)議制度

⑴、工程例會(huì)：由總監(jiān)理工程師主持召開工程例會(huì)，會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)展、施工質(zhì)量、安全文明施工情況，檢查上周例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。

⑵、專題會(huì)議：為有效解決施工中涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更等方面的重要問題，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要召開專題會(huì)議。

7、工程驗(yàn)收制度

在施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)其是否符合驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL 223-2008、《水土保持綜合治理驗(yàn)收規(guī)范》及合同規(guī)定，參與、組織或協(xié)助業(yè)主做好工程驗(yàn)收工作。

8、安全文明施工檢查監(jiān)督制度

項(xiàng)目監(jiān)理部每周對(duì)現(xiàn)場的施工安全、文明施工情況進(jìn)行檢查，并填寫《施工安全及文明施工現(xiàn)場檢查記錄》，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不文明施工行為，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

9、文件資料管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部按照按照檔案資料管理指導(dǎo)書的要求，對(duì)監(jiān)理文件、資料進(jìn)行認(rèn)真管理，各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，及時(shí)整理歸檔，工程項(xiàng)目完工后，按規(guī)定向業(yè)主和檔案管理部門遞交完整、合格的監(jiān)理檔案。4.3監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、程序 4.3.1質(zhì)量控制

1、監(jiān)理部督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工過程中，檢查承包人質(zhì)量保證體系的實(shí)際運(yùn)行情況，督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收程序。

2、審查進(jìn)場原材料的質(zhì)量證明文件，監(jiān)理部按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場取樣見證送檢，對(duì)不符合合同文件、設(shè)計(jì)要求及國家相關(guān)規(guī)定的材料及其半成品或成品不得用于本工程。3.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理方式，對(duì)可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)要求承包方采取措施解決，必要時(shí)下發(fā)書面整改、停工、返工指令，本工程施工中，對(duì)施工方下發(fā)3單監(jiān)理通知。

4.嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，各單元工程（工序）完工后，監(jiān)理工程師按照工程施工圖紙、工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定規(guī)程和現(xiàn)場施工過程中的測量數(shù)據(jù)等進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；單位工程具備驗(yàn)收條件后，協(xié)助建設(shè)方做好單位工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。4.3.2進(jìn)度控制

根據(jù)合同要求的工期，督促施工單位合理配置人力、材料、設(shè)備，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，確保關(guān)鍵路線工程進(jìn)度連續(xù)、緊湊、合理。

1、嚴(yán)格審核施工方申報(bào)的施工總進(jìn)度,主審進(jìn)度分解是否合理,機(jī)械、設(shè)備、人力、物力安排是否滿足總進(jìn)度需求；以施工方申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃與月實(shí)際施工進(jìn)度相比較是否滯后,是否能保持總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)拖后,嚴(yán)格要求施工方采取補(bǔ)救措施,避免工期拖后。

2、督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以及施工單位每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場記錄。

3、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班組中進(jìn)度控制人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。4.3.3投資控制

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同所約定的合同價(jià)、清單價(jià)和工程款支付方法。2.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程量簽證，對(duì)于必須進(jìn)行變更的工程內(nèi)容，在充分考慮施工技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、不突破目標(biāo)投資，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同研究討論，意見取得一致情況下，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，由監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主審定后交施工單位實(shí)施。4.3.4安全控制

項(xiàng)目監(jiān)理部本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，針對(duì)施工區(qū)域的特殊性，主要對(duì)施工用電、安全防火進(jìn)行重點(diǎn)控制，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工控制，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人有抽煙并亂扔煙頭現(xiàn)象，監(jiān)理工程師在工程例會(huì)中要求施工方進(jìn)行整改并加強(qiáng)工人消防意識(shí)教育。

4.3.5合同管理與信息管理

1.本工程施工合同為固定單價(jià)合同，合同中對(duì)業(yè)主與施工單位各自的責(zé)任、義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定的較為明確，在合同管理中，監(jiān)理部本著公正、公平的原則，對(duì)施工合同的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督，在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師通過合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案的建立，對(duì)合同進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的目標(biāo)得以順利的控制和實(shí)現(xiàn)； 分包管理：本項(xiàng)目施工過程中，無分包行為發(fā)生； 索賠及違約：本項(xiàng)目施工過程中，未出現(xiàn)索賠及違約行為。2.在信息管理方面，建立規(guī)范的信息管理制度，認(rèn)真做好工程建設(shè)信息的收集、分類、整理歸檔及傳遞工作；整理好各種會(huì)議紀(jì)要，督促檢查會(huì)議紀(jì)要決定的執(zhí)行情況；建立完整的各項(xiàng)報(bào)表申報(bào)制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表，定期將各種報(bào)表、信息分類匯總，及時(shí)向業(yè)主及有關(guān)主管部門報(bào)送。4.3.6組織協(xié)調(diào)情況

在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理部憑借自身過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，理順各方面關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、安全監(jiān)督單位、施工單位等密切配合，及時(shí)處理各方面的問題，在工作中，采取會(huì)議協(xié)調(diào)、交談協(xié)調(diào)、書面協(xié)調(diào)、電話告知協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、情況介紹等各種協(xié)調(diào)方法，做好與業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，努力推進(jìn)了工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

5監(jiān)理效果

監(jiān)理部嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工合同，對(duì)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量活動(dòng)及質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)人員、材料、施工設(shè)備、施工方法進(jìn)行過程監(jiān)督和控制；按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》、《水土保持綜合治理驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)已完工工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量情況滿足合同約 定要求。

本工程合同工期120天，開工日期為2013年4月22日，合同完工日期為2013年8月22日。由于展廳和活動(dòng)中心使用變更、防洪評(píng)估及天氣原因，導(dǎo)致施工工期延誤，實(shí)際完工日期為2014年11月30日。

監(jiān)理部以合同文件為依據(jù)，嚴(yán)格遵守計(jì)量程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確的計(jì)量各種工程量，根據(jù)工程實(shí)際情況，發(fā)布變更指令，確保業(yè)主的投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本工程合同價(jià)為494.9549萬元，已累計(jì)支付施工單位工程款346萬元，占合同總價(jià)的70%，共發(fā)生設(shè)計(jì)變更2單，變更涉及金額約24.6萬元；工程投資處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目監(jiān)理部本著“以人為本、安全第一”的原則，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；在項(xiàng)目監(jiān)理部的督促及相關(guān)部門的支持下，項(xiàng)目建設(shè)過程中，未發(fā)生任何安全事故，安全文明施工處于受控狀態(tài)。

本工程投資和工期都得到有效的控制，工程施工質(zhì)量滿足合同要求，驗(yàn)收資料齊全，數(shù)據(jù)可靠，符合現(xiàn)場實(shí)際情況，工程完工時(shí)，工程檔案資料齊全，監(jiān)理工作成效符合委托監(jiān)理合同要求。

6工程總體評(píng)價(jià)

在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理部要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施，施工工藝及工序符合相關(guān)規(guī)范要求，施工質(zhì)量滿足合同要求，工 程投資和工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)、安全文明施工處于受控狀態(tài)，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程檔案資料齊全，滿足合同完工驗(yàn)收條件。

7經(jīng)驗(yàn)與建議

1、嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵因素，在監(jiān)理過程中，我們建立了一系列的規(guī)章制度，如材料檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程例會(huì)制度等，這些制度的建立，可使監(jiān)理工作有條不紊，向著規(guī)范化、科學(xué)化管理模式進(jìn)展。

2、項(xiàng)目建設(shè)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重要工程事件應(yīng)盡快組織各方協(xié)調(diào)解決，使施工過程中的問題能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，對(duì)工程進(jìn)度的順利開展將會(huì)十分有利。

第二篇：通信監(jiān)理工作管理報(bào)告編寫要求

監(jiān)理工作管理報(bào)告報(bào)告編寫要求

監(jiān)理工作管理報(bào)告編寫要求

1.目的為使監(jiān)理工作管理報(bào)告編寫達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)理工作中的各種情況能夠做到如實(shí)體現(xiàn)，特制定本要求。

2.適用范圍

適用專業(yè)：本報(bào)告編寫要求適用于移動(dòng)通信工程中的所有專業(yè)及項(xiàng)目。

適用對(duì)象：本工作要求適用于移動(dòng)通信工程的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

師及監(jiān)理員。

3.引用文件

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000

4.監(jiān)理工作管理編寫細(xì)則

4.1 監(jiān)理工作管理編寫的總體要求

● 每期工程項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目總監(jiān)立即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程

實(shí)際，對(duì)各專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)。

● 監(jiān)理工作管理報(bào)告應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，對(duì)

監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

● 監(jiān)理工作管理報(bào)告用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言，并按打印方式處理。

● 監(jiān)理工作管理報(bào)告要有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作管

理報(bào)告”標(biāo)題，有業(yè)主和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

● 監(jiān)理工作管理報(bào)告規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按

公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

● 對(duì)業(yè)主的監(jiān)理工作管理報(bào)告需一式二份，即業(yè)主一份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔

一份。對(duì)內(nèi)的監(jiān)理工作管理報(bào)告需一式二份，即公司一份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。

4.2監(jiān)理工作管理報(bào)告的劃分和主要內(nèi)容

4.2.1向業(yè)主提交的監(jiān)理工作管理報(bào)告

● 工程概況：應(yīng)說明工程建設(shè)規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期情況、合作單位配合情況等，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位的名稱。● 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)及職責(zé)：針對(duì)監(jiān)理合同、工期要求、工程復(fù)雜

程度及各專業(yè)特點(diǎn)，如何建立和健全組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員的工作職責(zé)分工。

● 項(xiàng)目部監(jiān)理工作制度：針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。

● 質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)

控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

● 進(jìn)度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進(jìn)度計(jì)

劃，在編制計(jì)劃時(shí)是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對(duì)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃采用何種方法進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工進(jìn)度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測是如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

● 造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明如何做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

● 安全控制方面：針對(duì)工程的特點(diǎn)如何建立健全監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的安全組織

架構(gòu)。對(duì)施工單位現(xiàn)有情況，如何進(jìn)行安全監(jiān)督管理。針對(duì)各專業(yè)對(duì)施工單位提出了哪些明確的要求，對(duì)施工過程采取了何種方式進(jìn)行監(jiān)控?！?合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各

種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

● 合理化建議：根據(jù)工程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，提出了哪些合理化建議，取得了

何種成效，得到建設(shè)單位的如種榮譽(yù)及表彰。

● 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：通過對(duì)該項(xiàng)目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)存在哪些問題，在下步工作中如何去改進(jìn)，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理

工作服務(wù)。

4.2.2向監(jiān)理內(nèi)部提交的工作管理報(bào)告

● 工程概況：應(yīng)說明工程建設(shè)規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期情況、合作單位配合情況等，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位的名稱。● 項(xiàng)目部監(jiān)理工作制度：針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

● 監(jiān)理費(fèi)用及成本分析：針對(duì)本期工程的完成情況及監(jiān)理費(fèi)收取情況進(jìn)行

分析，通過對(duì)人員的投入方面、各項(xiàng)成本的支出方面，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行綜合分析。

● 質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)

控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

● 進(jìn)度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進(jìn)度計(jì)

劃，在編制計(jì)劃時(shí)是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對(duì)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃采用何種方法進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工進(jìn)度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測是如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

● 造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明如何做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

● 安全控制方面：針對(duì)工程的特點(diǎn)如何建立健全監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的安全組織

架構(gòu)。對(duì)施工單位現(xiàn)有情況，如何進(jìn)行安全監(jiān)督管理。針對(duì)各專業(yè)對(duì)施工單位提出了哪些明確的要求，對(duì)施工過程采取了何種方式進(jìn)行監(jiān)控?！?合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各

種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

● 合理化建議：根據(jù)工程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，提出了哪些合理化建議，取得了

何種成效，得到建設(shè)單位的如種榮譽(yù)及表彰。

● 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：通過對(duì)該項(xiàng)目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)存在哪些問題，在下步工作中如何去改進(jìn)，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

第三篇：監(jiān)理工作執(zhí)行報(bào)告

悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程

監(jiān)理工作執(zhí)行報(bào)告

甘肅省交通建設(shè)工程監(jiān)理公司慶陽分公司

二〇一〇年十月

目 錄

一、監(jiān)理工作概況

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、人員投入及分工情況

二、工程質(zhì)量監(jiān)理情況

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控

2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)控

3、施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)情況

4、單位工程質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理評(píng)定

三、工程進(jìn)度、計(jì)量支付和合同管理的情況

1、加強(qiáng)管理，保證計(jì)劃落實(shí)與進(jìn)度監(jiān)控

2、工程投資的監(jiān)控

3、安全方面的監(jiān)控

4、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)廉政建設(shè)

四、對(duì)各參建單位的評(píng)價(jià)

1、對(duì)設(shè)計(jì)單位的總體評(píng)價(jià)

2、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)

3、對(duì)建設(shè)單位評(píng)價(jià)

五、監(jiān)理工作體會(huì)

悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程

監(jiān)理工作執(zhí)行報(bào)告

一、監(jiān)理工作概況

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了更好地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)，保證悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程順利建設(shè)，我公司首先組織了具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與管理能力的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理試驗(yàn)室定為慶陽公路總段試驗(yàn)檢測中心。

2、人員投入及分工情況 駐地辦結(jié)合工程實(shí)際擬定了各職能崗位職責(zé)，明確了全體監(jiān)理人員各自的職責(zé)，將工程質(zhì)量責(zé)任真真實(shí)實(shí)落到個(gè)人頭上。具體人員分工如下： 駐地高級(jí)監(jiān)理工程師 徐養(yǎng)西 駐地監(jiān)理員 常浩斌、馮世豪 試驗(yàn)檢測監(jiān)理工程師 劉振敏 同時(shí)制定了《工程監(jiān)理細(xì)則》，達(dá)到了規(guī)范管理。使全體監(jiān)理人員提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，做到了機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)、責(zé)任、制度五落實(shí)，為工程的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理情況 我公司承擔(dān)該工程的監(jiān)理任務(wù)，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目“工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、合同管理”等四個(gè)方面的監(jiān)理工作。進(jìn)駐工地后，監(jiān)理人員熟悉該工程的合同文件和施工圖，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織專門人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對(duì)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向華池縣交通局提出，華池縣交通局均予以解答。同時(shí)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，開展了全面細(xì)致的監(jiān)理工作。做到了“監(jiān)、幫、促、帶”，實(shí)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理。并且還制定了“一個(gè)落實(shí)、兩個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)不準(zhǔn)、四個(gè)嚴(yán)格、五個(gè)嚴(yán)禁、六個(gè)把關(guān)”的工程質(zhì)量保障制度（即“一個(gè)落實(shí)：層層落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。兩個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)對(duì)各種原始資料的收集、整理、管理，做到各種試驗(yàn)記錄、施工原始記錄、中間檢查記錄規(guī)范齊全，工程技術(shù)檔案整齊完善；二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持常巡視、勤檢查、多旁站，堅(jiān)持實(shí)際試驗(yàn)檢查頻率高于規(guī)定頻率，用儀器檢測，靠數(shù)據(jù)說話，做到技術(shù)方案落實(shí)、技術(shù)措施到位。三個(gè)不準(zhǔn)：一是施工方案、工藝流程不合理、不可行的不準(zhǔn)開工；二是工、料、機(jī)準(zhǔn)備不全并未經(jīng)審查、檢驗(yàn)合格的不準(zhǔn)開工；三是上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格的下道工序不準(zhǔn)開工。四個(gè)嚴(yán)格：一是嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批；二是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求組織施工；三是嚴(yán)格材料的進(jìn)場檢驗(yàn)；四是嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收。五個(gè)嚴(yán)禁：一是嚴(yán)禁偷工減料；二是嚴(yán)禁粗制濫造；三是嚴(yán)禁亂招亂雇，層層轉(zhuǎn)包和違法分包。六個(gè)把關(guān)：一是把好材料關(guān)；二是把好設(shè)備關(guān)；三是把好工藝關(guān)；四是把好檢查關(guān)；五是把好計(jì)量支付關(guān)；六是把好竣工驗(yàn)收關(guān)）并要求施工單位將以上質(zhì)保措施認(rèn)真貫穿于工程施工的全過程，上下聯(lián)動(dòng)，共同落實(shí)。

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控

我公司對(duì)工程質(zhì)量十分重視，要求全體監(jiān)理人員牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作，為施工階段創(chuàng)造充分的施工條件。施工準(zhǔn)備階段我們主要做了以下工作：

（1）審批承包人的質(zhì)量保證體系:按照合同規(guī)定要求，審查承包人是否建立了一套完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，考核承包人質(zhì)量自檢負(fù)責(zé)人和自檢人員是否具有專業(yè)技術(shù)職稱、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，并明確自檢人員的職責(zé)。

（2）審核承包人的施工機(jī)械設(shè)備：對(duì)承包人進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率，依照合同規(guī)定和實(shí)際施工的需要進(jìn)行檢查。

（3）審核承包人的人員：對(duì)承包人的負(fù)責(zé)人、主要施工技術(shù)管理人員和勞動(dòng)力，依照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的要求，進(jìn)行審核，檢查其是否能夠勝任工作。

（4）審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)：對(duì)承包人報(bào)送的總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃工期和時(shí)間安排進(jìn)行審查。

（5）審批承包人的各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：承包人的各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試樣的采取，均在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下隨機(jī)取樣，并由監(jiān)理工程師護(hù)送至總段中心試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)于符合要求的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，方可使用。對(duì)于不符合要求的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，責(zé)令承包人重新選擇原材料并送檢，直至符合要求為止。

（6）檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場材料：對(duì)承包人進(jìn)場的材料，監(jiān)理工程師會(huì)同承包人進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)取樣，并由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的材料，不予使用。對(duì)已選的材料進(jìn)行了各項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)，在達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)合格后，由施工單位與供料方簽定了供料合同，并組織有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行不定期抽檢。

2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)控

施工階段是工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，也是工程質(zhì)量的形成階段，工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于該階段的監(jiān)理工作。因此，施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)工程質(zhì)量控制的重要階段。在施工階段監(jiān)理中，駐地監(jiān)理人員依照監(jiān)理服務(wù)合同、工程承包合同及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全天候、全方位、全過程的“三全”監(jiān)控，并主要做了以下工作：

（1）明確質(zhì)量責(zé)任與質(zhì)量目標(biāo)：按照華池縣交通局的有關(guān)要求，確定了駐地高監(jiān)為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)；我公司和各監(jiān)理人員均簽定了工程質(zhì)量責(zé)任合同。以對(duì)國家、對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正把確保工程質(zhì)量放在中心工作的突出位置來抓。

（2）審批開工報(bào)告：在工程開工前對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、人員、機(jī)械、主要材料到場情況嚴(yán)格進(jìn)行審查、核實(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)各施工單位 的開工報(bào)告、施工工藝及有關(guān)技術(shù)措施等認(rèn)真審查，不符合要求或不能滿足施工需要的，一律不準(zhǔn)開工進(jìn)行施工，以加強(qiáng)該項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性。

(3)堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)理相配套：各分項(xiàng)工程開工前由現(xiàn)場監(jiān)理人員按照規(guī)范要求，嚴(yán)格檢查各種原材料的質(zhì)量及承包人提交的相關(guān)試驗(yàn)資料；檢查人員、設(shè)備到位情況；檢查論證施工方案的可行性、科學(xué)性；檢查質(zhì)量保證體系完善與否；檢查技術(shù)交底的徹底與否，對(duì)以后施工中比較容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題事前提醒施工單位，做到事前心中有數(shù)。在施工過程中，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，以及提交的施工方案，科學(xué)組織規(guī)范施工。隨時(shí)檢查各種材料的質(zhì)量、施工工藝及現(xiàn)場各種材料的配比計(jì)量等，隨時(shí)進(jìn)行抽查試驗(yàn)，嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)把每道工序關(guān)和質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量面前做到了不講情面，不認(rèn)熟人的原則，堅(jiān)決按照道路橋涵施工技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行糾正補(bǔ)救，決不姑息遷就，不留質(zhì)量隱患。工程完工后，及時(shí)要求工隊(duì)對(duì)已完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。

(4)堅(jiān)持監(jiān)理指令閉合制：在日常監(jiān)理工作中，凡發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患、安全隱患以及不符合規(guī)范要求的現(xiàn)象時(shí)，一般先口頭通知，事后24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知承包人限期整改。整改后由承包人提出

申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查符合要求后再以書面形式通知承包人進(jìn)行施工。監(jiān)理指令同時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目辦備查。

（5）堅(jiān)持旁站、巡視、抽檢制：在日常監(jiān)理工作中，為加大監(jiān)理力度，強(qiáng)化監(jiān)理意識(shí)，主要加強(qiáng)了監(jiān)理的檢查和巡視,對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位重要工序和易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)，實(shí)行嚴(yán)格的旁站監(jiān)理，要求我監(jiān)理人員就崗位分工，每天詳細(xì)記錄現(xiàn)場試驗(yàn)、檢測數(shù)量和結(jié)果，記載施工異常、發(fā)生故障和排除時(shí)間、進(jìn)度和施工質(zhì)量等，并及時(shí)檢查、簽認(rèn)施工單位的施工、自檢資料并收集第一手資料真實(shí)、科學(xué)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量。

3、施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)情況

在該項(xiàng)工程監(jiān)理中，監(jiān)理辦共驗(yàn)收1個(gè)單位工程、1個(gè)分部工程和12個(gè)分項(xiàng)工程；簽任各項(xiàng)材料報(bào)告單及試驗(yàn)單4份；

4、單位工程質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理評(píng)定

按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率，及時(shí)地對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定。經(jīng)評(píng)定：評(píng)定為94.2分,該工程質(zhì)量等級(jí)為合格。

三、工程進(jìn)度、計(jì)量支付和合同管理的情況

1、加強(qiáng)管理，保證計(jì)劃落實(shí)與進(jìn)度監(jiān)控

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和合同的要求，認(rèn)真審核承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案是否符號(hào)合同條件及規(guī)范要求，施工組織與施工方案是否合理，是否充分使用了機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，如存在問題，監(jiān)理工程師提出修改意見，及時(shí)地反饋給承包人，并責(zé)令承包人進(jìn)行修改，為實(shí)現(xiàn)總工期提供可靠的依據(jù)。在施工過程中，建立健全反映工程進(jìn)度的各種圖表，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)天氣的干擾、承包人組織安排不當(dāng)、勞動(dòng)力、機(jī)械投入不夠，造成實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師及時(shí)責(zé)令承包人調(diào)整和修改整體計(jì)劃，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程投資的監(jiān)控

根據(jù)施工監(jiān)理辦法和合同文件的有關(guān)規(guī)定，明確計(jì)量程序、計(jì)量的辦法和原則，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格的工程，資料齊全，給予計(jì)量。在施工過程中，要求承包人按照質(zhì)量控制程序和科學(xué)工藝施工，降低施工成本，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系，使三大目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)。

3、安全方面的監(jiān)控

悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程橋面采取車輛全封閉施工。監(jiān)理工程師要求承包人堅(jiān)持“抓生產(chǎn)，必須抓安全”的原則，樹立安全第一的思想，把安全工作放在與工程質(zhì)量同等重要的地位來抓；在施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)志。排除一切不安全的因素和隱患，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員掛牌上崗，以施工現(xiàn)場為重點(diǎn)，擴(kuò)大安全檢查意識(shí)、強(qiáng)調(diào)嚴(yán)

格按安全操作規(guī)程施工，加強(qiáng)防范，消除隱患，真正做到 “嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。

4、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)廉政建設(shè)

本工程一開工，公司與監(jiān)理人員簽定了廉政合同，同時(shí)公司制定了工地監(jiān)理 “五不準(zhǔn)”制度。對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行思想教育，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理宗旨。在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理人員廉政守則》，堅(jiān)決杜絕在監(jiān)理過程中吃、拿、卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生。在本項(xiàng)監(jiān)理過程中，沒有發(fā)生監(jiān)理違法違紀(jì)的現(xiàn)象，保持了監(jiān)理隊(duì)伍的廉潔與公正。

四、對(duì)各參建單位的評(píng)價(jià)

1、對(duì)設(shè)計(jì)單位的總體評(píng)價(jià)

悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程設(shè)計(jì)任務(wù)是由慶陽市興路設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司完成的，設(shè)計(jì)文件順利通過了審查。設(shè)計(jì)合理，符合設(shè)計(jì)意圖。

2、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)

施工單位能自覺履行施工合同，明確責(zé)任和義務(wù),但是在合同的執(zhí)行過程中存在，招標(biāo)時(shí)是個(gè)單位，干活時(shí)只剩民工和民工頭，致使許多問題無法在施工中得到及時(shí)解決。對(duì)所發(fā)施工監(jiān)理指令不理不睬，但是經(jīng)多方努力,克服了種種困難,基本完成了悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程的建設(shè)任務(wù).3、對(duì)建設(shè)單位的評(píng)價(jià)

悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程建設(shè)單位為華池縣交通局，交通局領(lǐng)導(dǎo)多次到工地指導(dǎo)檢查，楊局長時(shí)常來到悅元路對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)度進(jìn)行督促，對(duì)施工現(xiàn)場提出的問題能夠及時(shí)解決，積極協(xié)助施工單位排除干擾，搞好服務(wù)工作?？茖W(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理理念使得工程順利進(jìn)行并圓滿完成。

五、監(jiān)理工作體會(huì)

1、華池縣交通局科學(xué)、嚴(yán)格的管理和大力支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，是工程建設(shè)得以順利進(jìn)行和圓滿完成的有力保障和政策保證。

2、監(jiān)理單位與建設(shè)單位、施工單位分工合作、明確責(zé)任和義務(wù)、相互尊重、相互配合，是搞好工程監(jiān)理的前提。

3、建立健全監(jiān)理制度，實(shí)施規(guī)范管理，是搞好工程監(jiān)理的基礎(chǔ)。

4、提高監(jiān)理人員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”是搞好工程監(jiān)理的關(guān)鍵。

5、選擇設(shè)備齊全，技術(shù)管理過硬的專業(yè)施工隊(duì)伍是搞好工程的保證。悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程的圓滿完成，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，在此，我公司對(duì)關(guān)心、支持及參與建設(shè)的有關(guān)部門、單位以及個(gè)人致以衷心的感謝！

二〇一〇年十月

第四篇：監(jiān)理工作自查自糾報(bào)告

云欣苑二期工程

（2＃、3＃、4#、5#、23#樓）

監(jiān)理工作自查自糾報(bào)告

根據(jù)六枝特區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)《六枝特區(qū)整頓規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場工作方案》的通知》精神，重慶市正信建設(shè)監(jiān)理有限公司對(duì)云欣苑小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作情況進(jìn)行全面的自檢、自查、自糾，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、市場行為方面

我司受六枝雅晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司直接委托，承擔(dān)此項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請(qǐng)安排工程監(jiān)理報(bào)告，得到貴局許可，該項(xiàng)目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。

二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面

自重慶市正信建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)云新苑小區(qū)工程施工監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，于2014年10月派監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，立即組建以劉洪平同志為總監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師五名，監(jiān)理員二名，同時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)展，還將派駐水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，能滿足貴局審批的人員要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理程序辦事；公司法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此，強(qiáng)化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，并對(duì)監(jiān)理部人員實(shí)行了定期培訓(xùn)和思想教育，及時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理部人員的個(gè)人技能和思想覺悟，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀(jì)的行為。

三、安全監(jiān)理主要工作的落實(shí)情況

工程監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理制度》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開監(jiān)理例會(huì)，不定期的召開檢查和抽查會(huì)議，并形成了會(huì)議紀(jì)要，組織施工項(xiàng)目班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了獨(dú)立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用計(jì)劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。在施工過程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改；及時(shí)客觀作階段性安全評(píng)價(jià)，定期巡查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)，并督促施工單位按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理辦法》對(duì)懸挑腳手架進(jìn)行專家論證，論證方案批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。對(duì)特殊工種人員進(jìn)行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，對(duì)施工單位提供的第三方檢測單位和參與施工現(xiàn)場安全設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收（塔吊、施工電梯、施工機(jī)具等），監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案組織施工。

四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況

對(duì)施工單位上報(bào)的實(shí)施性文件《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》、質(zhì)量措施等進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)；對(duì)工程進(jìn)行了工程項(xiàng)目的劃分，參加設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審等會(huì)議，通過設(shè)計(jì)交底使施工單位充分了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差錯(cuò)和工程變更，明確了建設(shè)各方的工作程序；對(duì)防水、混凝土分包單位進(jìn)行了資格審查。在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對(duì)性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點(diǎn)，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對(duì)于審核批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照方案進(jìn)行施工，對(duì)于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》； 通過監(jiān)理指令，對(duì)違章和違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對(duì)工程施工運(yùn)行期的質(zhì)量做出了保障。

五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。

在本工程施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場還存在一些不足，如臨邊防護(hù)不能及時(shí)跟上、塔吊及施工升降機(jī)未檢測好就使用、懸挑腳手架未通過專家論證就搭設(shè)、利用舊模板拼縫較大、鋼筋馬凳局部不足、澆筑砼存在漏漿、漲模等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)，消除安全、質(zhì)量隱患，資料嚴(yán)格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，保證文件材料的真實(shí)性和完整性，使檔案資料管理工作達(dá)到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工過程資料與施工進(jìn)度同步，達(dá)到檔案資料管理工作的要求。

重慶市正信建設(shè)監(jiān)理有限公司 云欣苑小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2016年10月12日

第五篇：監(jiān)理工作階段性報(bào)告

上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

監(jiān)

理

工

作

階

段

性

報(bào)

告

2012-5-31

上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

尊敬的XXX股份有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)工程項(xiàng)目部：

上海同濟(jì)監(jiān)理公司受XX委托，自2011年11月進(jìn)駐乘用車搬遷一期項(xiàng)目工地，承接了發(fā)動(dòng)機(jī)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。經(jīng)過近7個(gè)月的工作，工程取得顯著進(jìn)展。下面就工程實(shí)施過程中的完成情況，出現(xiàn)的問題及處理、存在的問題及建議，向業(yè)主做一個(gè)階段性的報(bào)告。

一 工程概況

本工程位于XXX乘用車基地內(nèi)。工程內(nèi)容包括聯(lián)合廠房、動(dòng)力站房兩個(gè)單位建筑物。其中：1 聯(lián)合廠房建筑面積35548㎡（長192m，寬168m），層數(shù)為一層，局部動(dòng)力走廊為兩層，輔樓兩層，建筑高度17.2m。結(jié)構(gòu)形式，聯(lián)合廠房機(jī)加工區(qū)域?yàn)榫W(wǎng)架結(jié)構(gòu)，裝配物流區(qū)為輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)，輔樓為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。2 動(dòng)力站房建筑物總長83.74m，寬16.24m,建筑高度6.75m，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。

二 工程項(xiàng)目完成情況

本工程自2011年11月2日開工至2012年5月31日，共計(jì)212天，已完成的工程量如下：

土建：動(dòng)力站房主體全部完畢，并經(jīng)質(zhì)檢單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格?，F(xiàn)內(nèi)外墻抹灰完畢，室內(nèi)部分基層做涂料基底刮平；輔房的框架主體梁、板、柱均已施工完畢，正在全面進(jìn)行填充墻砌筑，業(yè)已完成砌體工程量的50%。

鋼結(jié)構(gòu)：到目前為止，機(jī)加工的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)廠房、裝配車間的輕 2

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型門式鋼結(jié)構(gòu)廠房均已完成，屋面底瓦已經(jīng)全部鋪設(shè)完畢。現(xiàn)正在施工的是墻面瓦的鋪設(shè)以及動(dòng)力走廊結(jié)構(gòu)的安裝。

工業(yè)管道：裝配車間的管道已基本鋪設(shè)完成，80%的接口完成焊接，機(jī)加工車間的管道已鋪設(shè)完成60%。

三 監(jiān)理工作情況 建立并完善了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及管理流程

我項(xiàng)目部進(jìn)場后，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的理念，自覺遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，并嚴(yán)格按照五菱內(nèi)部質(zhì)量管理要求監(jiān)理好本工程的質(zhì)量；同時(shí)完善了項(xiàng)目監(jiān)理部的制度，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)每位監(jiān)理人員進(jìn)行了專業(yè)分工，明確了專業(yè)監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利，要求所有監(jiān)理人員分工不分家，充分調(diào)動(dòng)每位監(jiān)理人員的工作積極性、主動(dòng)性、專業(yè)性，從而為滿足業(yè)主的要求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照監(jiān)理合同約定，項(xiàng)目部配備了辦公設(shè)備及檢測工具。已到位的有小型面包車一部，電腦及打印設(shè)備兩臺(tái)（套），數(shù)碼相機(jī)兩部，辦公桌椅、文件柜齊備，墻掛的各種圖表齊全，必要的量測工具可以滿足現(xiàn)場的施工要求。按照監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，建立并完善了監(jiān)理資料的收集、整理的管理體系，該體系涵蓋了監(jiān)理資料的所有內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下;

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Ⅰ合同類

⑴ 施工總承包合同； ⑵ 監(jiān)理合同；

⑶ 單位工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表； Ⅱ 技術(shù)文件與圖紙 ⑴

圖紙會(huì)審記錄； ⑵

圖紙交底記錄； ⑶

地質(zhì)勘察報(bào)告； Ⅲ 會(huì)議記錄與函件 ⑴

工地例會(huì)紀(jì)要； ⑵

專題會(huì)議紀(jì)要； ⑶

監(jiān)理工作聯(lián)系單；

⑷

政府部門針對(duì)本項(xiàng)目的函件； ⑸

業(yè)主函件； ⑹

文件收發(fā)記錄； Ⅳ

監(jiān)理指令

⑴

監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)； ⑵

整改通知單及回復(fù)； ⑶

監(jiān)理技術(shù)交底； Ⅴ 監(jiān)理內(nèi)部資料

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⑴

監(jiān)理規(guī)劃； ⑵

監(jiān)理細(xì)則； ⑶

監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)； ⑷

監(jiān)理日志； ⑸

晴雨表； ⑹

商洽記錄； ⑺

總監(jiān)巡檢記錄； Ⅵ

進(jìn)場材料驗(yàn)收資料 ⑴

進(jìn)場材料報(bào)審表及附件； ⑵

試驗(yàn)報(bào)告； ⑶

見證取樣報(bào)告； Ⅶ

資質(zhì)等級(jí)

⑴

承包商、分包商資質(zhì)等級(jí)及資料； ⑵

各級(jí)管理人員、特殊操作人員資質(zhì)； ⑶

檢測、試驗(yàn)單位資質(zhì)材料； Ⅷ

分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄 ⑴

施工測量放線報(bào)驗(yàn)單及其附件； ⑵

檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄

⑶

其他有監(jiān)理簽字的驗(yàn)收記錄 Ⅸ

施工方案

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⑴

施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表； ⑵

各種專業(yè)施工方案及報(bào)審表； ⑶

施工總平面布置圖。

以上所有監(jiān)理資料均隨工程進(jìn)度予以完善?，F(xiàn)階段已有的監(jiān)理資料除個(gè)別需補(bǔ)齊外其他相關(guān)資料均基本齊備。

四

施工過程的監(jiān)理工作情況 施工前監(jiān)理控制工作

在監(jiān)理合同的框架下，及時(shí)編制了操作性、針對(duì)性較強(qiáng)的監(jiān)理規(guī)劃，公司對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的審批，并在實(shí)際監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)理工作； 按照監(jiān)理規(guī)劃編制了以下的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ⑴

基礎(chǔ)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ⑵

主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ⑶

鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ⑷

網(wǎng)架工程安裝實(shí)施細(xì)則； ⑸

電氣安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ⑹

工業(yè)管道安裝實(shí)施細(xì)則； ⑺

旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ⑻

安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 而且隨著工程進(jìn)展還將編制其他有關(guān)細(xì)則。

上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 審查了承包單位、分包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全文明施工管理體系； 審查了各施工單位及項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)，各種特種作業(yè)人員的持證上崗資格。現(xiàn)有各項(xiàng)目部的體系基本滿足要求。在各分項(xiàng)工程開工前均會(huì)同業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底。現(xiàn)已完成的有以下幾項(xiàng)：

⑴ 基礎(chǔ)施工監(jiān)理技術(shù)交底； ⑵ 鋼筋工程監(jiān)理技術(shù)交底； ⑶ 砼工程監(jiān)理技術(shù)交底； ⑷

腳手架工程監(jiān)理技術(shù)交底； ⑸

安全文明施工技術(shù)交底；

⑹

詳細(xì)審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案；

五

施工過程中的監(jiān)理控制工作 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料、進(jìn)場設(shè)備、半成品的檢驗(yàn)制度。監(jiān)理人員對(duì)材料的“三證”進(jìn)行了認(rèn)真的細(xì)致地檢查，合格后方可使用。對(duì)需進(jìn)行復(fù)試的材料，立即進(jìn)行現(xiàn)場取樣送檢，經(jīng)檢測合格后同意用于擬定部位，保證了本工程所有原材料均為合格產(chǎn)品。對(duì)重要的工程部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程及所有的砼工程，嚴(yán)格執(zhí)行了旁站監(jiān)理制度，對(duì)旁站中發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，均在 7

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旁站監(jiān)理記錄上有著真實(shí)的反映。保證了所監(jiān)理工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)已完成旁站記錄35份。堅(jiān)持了工序報(bào)驗(yàn)檢查制度：對(duì)每一道工序均嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行自檢、互檢，在合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行專檢。特別是對(duì)各檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，則要求施工單位附上檢測數(shù)據(jù)報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)檢合格后簽署施工資料，方可進(jìn)入下一道工序施工。堅(jiān)持了安全文明施工日常巡視制度。由于業(yè)主方內(nèi)部管理體系非常嚴(yán)格，自上而下有一套完整的安全管理體系，且實(shí)施的非常到位。故監(jiān)理單位的安全監(jiān)理人員積極配合業(yè)主的管理。除與業(yè)主安全工作同步外，自身還堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的思想，堅(jiān)持日常巡檢。在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)通報(bào)業(yè)主。對(duì)重大的安全隱患則下發(fā)監(jiān)理通知單，要求定期整改。

在業(yè)主、監(jiān)理的共同管理下，安全管理一直處于受控狀態(tài)。5 堅(jiān)持了每月按時(shí)以月報(bào)的形式向業(yè)主全面反映本工程的施工情況，使業(yè)主及時(shí)了解工程的實(shí)際情況，為業(yè)主的決策提供真實(shí)的依據(jù)。堅(jiān)持了每周以監(jiān)理周報(bào)表的形式向業(yè)主及時(shí)反映本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工的情況，特別是發(fā)生的質(zhì)量問題及處理的結(jié)果

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六 已取得的成就和較好的幾個(gè)方面 安全文明施工比我監(jiān)理剛進(jìn)場時(shí)有較大的改觀。特別是鋼結(jié)構(gòu)施工，所堆放的工程材料井然有序，擺放整齊。而土建一直滯后的狀態(tài)，到后期也有明顯的改進(jìn)。在我監(jiān)理部不斷要求下也正在逐步改變。我們也將為形成良好的文明工地而不懈地努力著。2 理順了監(jiān)理工作流程。由于春節(jié)過后監(jiān)理部充實(shí)了部分具有較高技能和較優(yōu)秀的監(jiān)理人員，通過與業(yè)主和承包商的多次交流、溝通，改變了前期一些不利的因素及不當(dāng)行為，通過自身的努力，讓對(duì)方了解監(jiān)理工作的性質(zhì)，特別是具體的服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性，以及與自覺性的結(jié)合、發(fā)揮，使監(jiān)理形象得到很大的改變?，F(xiàn)在，監(jiān)理部的工作得到施工單位的充分理解和配合，也得到了業(yè)主強(qiáng)大的給力支持。施工質(zhì)量得到了有效的控制。本著“強(qiáng)化驗(yàn)收，過程控制”的這一國家規(guī)范方針，監(jiān)理人員采取了多種措施控制工程質(zhì)量。除各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)交底外，每天都在積極認(rèn)真的巡視、平行檢查，必要的量測、必要的全程旁站，把質(zhì)量隱患控制在事前狀態(tài)。

例如：土建施工中，鋼柱下部-400㎜處，涂飾亞硝酸鈉水泥漿，以阻止后生成的氧化鐵對(duì)地下鋼柱產(chǎn)生銹蝕。在施工中發(fā)現(xiàn)施工單位用食鹽替代該產(chǎn)品，結(jié)果適得其反，加劇了鋼柱的銹蝕。監(jiān)理部立即令其停止施工，并清除所施工部位的水泥漿。三天后該產(chǎn)品進(jìn) 9

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場，經(jīng)驗(yàn)收合格后重新施工，避免了一次較大的質(zhì)量隱患。又如：在輔房的框架梁板柱砼施工澆筑上，施工方準(zhǔn)備從一端開始對(duì)梁、柱、板平行推進(jìn)施工。被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了這一意圖后立即制止，要求其按照施工方案和有關(guān)規(guī)范，先澆筑框架柱，待所有澆筑完成后，再行澆筑梁板。在監(jiān)理嚴(yán)格要求和全程旁站監(jiān)督下，施工方只能按要求施工，從而避免了由于主體砼的不均勻沉降，給結(jié)構(gòu)帶來外形缺陷。

在鋼結(jié)構(gòu)施工中，機(jī)加工車間網(wǎng)架施工采用按軸線分區(qū)，地面組隊(duì)成片，整體吊裝到位。而施工方組裝時(shí)對(duì)四個(gè)支座水平位置未予重視，如果四個(gè)支座整體位置互相間水平不相同，將會(huì)造成支座受力不平衡，導(dǎo)致部分桿件將會(huì)受到額外的應(yīng)力作用，有可能致使桿件產(chǎn)生變形。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)這一問題后，要求施工方采用水準(zhǔn)儀對(duì)四個(gè)支座整體找平，同時(shí)對(duì)單個(gè)支座本身用水平儀找平，并經(jīng)常復(fù)核支座的水平狀況，使施工進(jìn)入順暢的狀態(tài)。整體吊裝后效果較好，立柱與底座的結(jié)合面符合要求。

在日常巡視、平行檢查和必要的量測中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工。監(jiān)理人員均能第一時(shí)間要求其改正，從而體現(xiàn)了把能釀成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的因素消除在萌芽狀態(tài)，充分體現(xiàn)了過程控制的必要性。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，也為承包方熱情服務(wù)，并給予必要的技術(shù) 10

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支持。如在地坪的專項(xiàng)施工方案中，承包商對(duì)幾項(xiàng)特殊要求沒有經(jīng)歷過，編寫很粗糙。在監(jiān)理人員的幫助講解下，特別對(duì)環(huán)氧自流平、耐磨地面所用的材料，導(dǎo)靜電的導(dǎo)靜電率是多少的具體要求明確后，承包商最終編制了較為詳細(xì)的地坪施工專項(xiàng)方案。綜上所述充分體現(xiàn)了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”這一宗旨。

七 下期監(jiān)理工作重點(diǎn) 安全施工將是嚴(yán)格控制的重點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)、土建均進(jìn)入高空作業(yè)，特別要求“三寶四口”的安全，措施不到位不允許施工。對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用電采取不定期的大普查，從二級(jí)配電箱開始到終端使用，不遺漏任何一點(diǎn)，特別是要求定期整改的必須按時(shí)完畢，否則將停止其施工。鋼結(jié)構(gòu)重點(diǎn)為屋面的保溫和防水，特別是防水材料的質(zhì)量和施工方法，必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，防火涂料的涂飾厚度必須與防火時(shí)限相匹配。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架的各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造組織一次大檢查，主要檢查焊縫、螺栓施擰、漏漆等，特別是未完成部分必須嚴(yán)格按圖紙要求妥善施工。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前的有關(guān)資料的準(zhǔn)備、整理，做出必要的要求。5 工業(yè)管道進(jìn)入施工高峰期，監(jiān)理人員要密切協(xié)調(diào)交叉施工，同時(shí)嚴(yán)格按施工方的專項(xiàng)方案和監(jiān)理方的實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)理。

上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 土建施工的重點(diǎn)仍然是地坪。裝配物流區(qū)已完成整體面層的砼澆筑，下期重點(diǎn)為機(jī)加工區(qū)的地面施工。在總結(jié)前期施工中存在的問題和不足之處的基礎(chǔ)上，下步施工中更要嚴(yán)格要求，去劣存優(yōu)，滿足自流平施工的需要。

輔房填充墻完成后，將進(jìn)行主體驗(yàn)收。隨之內(nèi)外裝修和地面開始施工。重點(diǎn)對(duì)所有裝飾材料的驗(yàn)收和施工方法的監(jiān)督。因?yàn)檠b飾工程的質(zhì)量就是取決于建筑材料的質(zhì)量和先進(jìn)的施工技術(shù)，無論哪道工序都將嚴(yán)格按其專項(xiàng)施工方案和具體的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格施工。繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)理資料的收集與整理。

我監(jiān)理部將一如既往，嚴(yán)格要求參建單位按施工合同、設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范施工。

最后感謝業(yè)主方在工作上給予監(jiān)理的大力支持全力相助。我們也一定和各方密切配合，想施工所想，急施工所急，各負(fù)其責(zé)，把一個(gè)質(zhì)量安全可靠，使用功能齊全的產(chǎn)品交付業(yè)主使用。謝謝業(yè)主，不足之處，敬請(qǐng)指教。

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