第一篇：2016年度云南強世建設工程有限公司物資部年終總結

2016年度云南強世建設工程有限公司物資部年終總結

2015年上半年，物資部全體職工，緊緊圍繞公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工 作，保證了生產任務的完成。現就上半年工作總結如下：

一、主要經營指標完成情況

1、物資部完成總供應額為8000萬元，計劃采購總成本為800萬元，實際采購總成本為17500萬元。

2、實際存貨周轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。

3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為，與總公司下達指標相比節約萬元。

二、以生產經營為重點，保證物料準時供應

1、物資采購不確定因素增多

⑴、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯系供貨，但由于生產周期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。

⑵、采購資金不到位，一是一些供應廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、電力金具以及勞保等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節拍。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如電線電纜,工具等，有的要求須清理老欠款再談業務，如：固力發、龍鉞、華晟等。⑶、點裝點修和獨家生產產品，供應經常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如燈具、風機。；固力發等，因貨款問題，總是拖幾天。

2、克服困難千方百計保供應工程物資

物料采購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，公司物資部年初就制定以公司年度經營目標、生產計劃為根本，以臺車消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到市場落實采購物資配件；二是部門領導和計劃采購人員經常主動深入到工程現場了解需求信息，掌握生產動態，主動橫向溝通有關處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發揚大會戰精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜。通過公司物資部全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年生產任務完成所需的物資供應。

四、以效益為核心，做好招議標和三比采購工作 降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：一是按照局和總公司招議標文件精神，結合總公司實際情況，在總結去年開展招議標工作的基礎上，繼續深入開展招議標采購工作，降低采購價格；二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的 %，涉及采購金額萬元，其中降價70項，降價金額萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額萬元。但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發生點裝項目約965項，涉及金額約萬元，占上半年采購額的%；二是招議標項目貨款由于資金緊張，無法按期兌現，對招議標價格影響較大，并且部分供應商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；三是部定產品無招標意義。

五、以體系運行為標準，規范基礎管理 三體系運行是衡量企業內部管理的標準，關系到業務流程的 改進和提高。上半年我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，并進行業績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發放時嚴格執行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發放給使用單位，以確保總公司的修車質量。

六、存在的問題

1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一～二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續有效的運行極為不利。

七、整改措施

1、繼續推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關系，加強管理，落實責任，做好績效考核。

2、按照總公司統一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。

3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。

4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數。

5、繼續擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。

第二篇：建設工程有限公司

福建省榕源建設工程有限公司

2012安全生產責任狀

根據《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規和規章的有關規定，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須切實加強對企業安全生產的領導，明確本公司各級各部門安全生產工作的職責和任務，落實安全生產責任制，實現公司本安全生產死亡事故為“0”的工作目標。為此，特制定二0一二安全生產管理工作目標責任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據管生產必須管安全的原則，班組在安全生產的具體工作中擔負著重要的任務。

二、班組長必須帶領組織本工種職工認真學習和堅決貫徹安全生產的方針政策、法律法規、規章、標準及有關規范性文件，牢固樹立安全生產意識，努力提高安全生產知識水平。

三、班組應當認真遵守公司和工程項目部所制定的各項安全管理規章制度，建立班組、員工的安全生產臺帳。

四、組織和督促本班組安全生產工作，落實安全生產責任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產責任狀。

五、必須認真做好新工人（含調換工種的“工人”的三級教育培訓中的“班組級”的崗位安全教育工作，還應該把經常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規程進行施工。

七、堅持不懈開展班前安全活動。班組長在班前必須進行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當天的作業環境、氣候情況、主要工作內容和各個環節的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業環境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。

八、班組應須做好安全文明生產。保持作業場所整潔，及時清理，施工垃圾應集中存放并及時運走，做到工完場清。嚴禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應該采取袋裝清運。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級動火作業申請表，經工人負責人及主管人員審查批準后，方可動火。

十、班組要執行生產安全事故報告制度，一旦發生安全事故時，要及時報告有關部門，以求得及時組織搶救。

十一、本責任狀一式三份，公司、項目經理和班組長各執一份，本責任狀自簽訂之日起生效。

項目名稱：

項目經理：

班組長：

****年**月**日

第三篇：梅世強之工程經濟

梅世強之工程經濟

大立教育于2013年6月8、9日在鐵道部黨校舉辦由梅世強老師主講工程經濟的培訓班，關于梅世強老師我們沒有必要再做介紹，相信學員比我們大立教育更了解他，多年來由他主講的工程經濟往往是座無虛席。大立教育為了廣大的學員不吝斥巨資取得了與梅世強老師合作，這在其他培訓學校是沒有的。

對于考試的學員，工程經濟往往是比較頭痛的，因為不管是以前在學校，還是工作之后，幾乎很少接觸這個科目。加上大家復習時間都比較緊，不可能花太多的時間去查閱資料，幫助消化課本內容的。而且考試涉及到很多計算，也就是課本上的那些公式，如果硬記得話，很難保證能不出錯，即使記住了，遇到習題，也可能出現用錯的情況。很多題目就一字之差，計算完全不同。

對于我們學員在學習過程中遇到的普遍問題，在上課中梅老師給了我們詳細的解答，對于梅老師講課的特點，總結于以下幾點：

1、在上課過程中梅老師嚴肅而不失幽默，要求與學員必須有互動，這讓學員可以很自然的聯想到自己上學時光中的那種對自己諄諄教導的導師，自然而然學員們就愿意去上他的課，梅老師自己本身的人格魅力和性格亮點就值得去學習。

2、對于這種培訓課，學員最不贊成的授課方式就是老師說翻到第幾頁畫上幾句話，但梅老師先針對今年的考試大綱對整個考試讓學員有的大致的了解，讓學員知道這個目有幾個考點、會考幾個題。梅老師本身就是教材編委，也參加過往年的考試閱卷，其總結的內容含金量是值得學員去重視的。

3、針對學員最頭疼的計算題，梅老師在課堂上不是給學員畫幾個公式或者看幾道例題，而是根據自己多年的經驗和對考試命題的把握，再聯系梅老師自己的課件，以他自己的方式的精講計算題，以最簡便的方式使學員學會做計算題，對教材上繁瑣的計算公式，他會給學員簡化以便于記憶

4、對于必須要死記硬背的知識點，梅老師讓學員了解到知識點的關鍵詞，理解而高效的記憶，使工程經濟這本300頁的教材給我們濃縮為20多頁致勝法寶，可以讓學員最快而高效的掌握這門科目，有更多的時間去學習其他科目。

大立教育邀請全國的各科名師去為我們學員服務，其中項目管理李立軍；法律法規陳印；建筑實務張世星；機電實務劉平玉；市政實務張銘，公路實務肖永剛等業界名師。大立教育一切為了學員，為了學員的一切。

第四篇：云南天寶鋼結構工程有限公司2014工作總結

云南天寶鋼結構工程有限公司

2014工作總結

2015年 1月30日

做中國頂尖的鋼結構工程公司尊敬的天寶各位同仁，大家好！

在春節即將來臨之際，向全體團隊成員拜個早年，并通過你們，向你們的父母、家屬子女、兄弟姐妹、親戚朋友致以新年祝福，祝他們身體健康、吉祥如意！

2014年，在公司領導和全體團隊成員的團結協作和共同努力下，天寶鋼構本著“愛崗敬業、誠信友善”的共贏發展理念，堅持練作風、帶隊伍、拓市場、樹品牌的指導思想，業績不斷攀升，隊伍不斷壯大，制度逐步健全，品牌日益響亮,企業經營管理得到了完善和提高，為下步公司的發展壯大打下良好的基礎。現在，我代表公司作2014年工作總結。

一、公司基本情況

公司有正式團隊成員28人（含建造師6人），今年新引進建造、預算、設計、安全等方面人才11人，辭退1人，實際在職22人.其中：國家注冊一級建造師1人，二級建造師5人，工程師1人，助理工程師1人，安全員5人，資料員1人，信息統計員2人，測量員4人，施工員2人，造價員1人；黨員5人，團員15人，青年8人，本科5人，大專6人，中專及以下14人；從事建筑行業五年以上8人，分別來自甘肅、四川、重慶、云南四個省市，有漢族、彝族、苗族、蒙古族四個民族。

二、2014年工作情況 做中國頂尖的鋼結構工程公司

（一）產值迅速增長：2014年總營業額近5000萬元（含冬冬食品廠工程），全年實現凈利潤598.6萬元，向國家繳納稅費86.06萬元，同比2013年（營業額1522.15萬元、總利潤201.96萬元、繳稅51.14萬元），總營業額增長105.76%；總利潤增長197.32%，繳稅增長68%。2015年伊始，新簽待功高速、普宣高速、麻昭高速、龍瑞高速公路工程項目19個，工程款2000余萬元，為公司新的一年走向市場開了個好頭。

（二）市場不斷擴大：2014年共承接各類大小項目28個，已竣工驗收17個，目前在建的有8個，今年新開工2個項目，工程總建設面積達33312㎡，竣工面積13361㎡，共安裝、加工、出售鋼材3000余噸。公司承建的緬甸苗基水電站項目雖然不大，但已經成功將公司的市場推向了東南亞，也面向東南亞國家打響了公司的品牌。

（三）安全質量創優：安全文明施工關系到公司品牌的樹立，代表著天寶鋼構的企業形象。2014年，針對公司承建項目多，點多面廣高度分散，管理和技術難度大等特點，在嚴把技術關和加強工程質量的同時，公司狠抓了每個項目的安全質量，做到每個項目都編制有《施工組織計劃》和具體的《施工方案》，堅持逐級負責制，精心組織施工，項目經理和專職安全員隨時盯在工地上，公司領導也定時不定時到各個項目現場督導檢查，把安全監管滲透到施工的每個環節中，突出抓好事前、事中控制和安全 做中國頂尖的鋼結構工程公司

隱患的排查整治。一年來，所有項目沒有發生大的安全事故，保質保量的完成了全年的施工任務。在安全管理上，公司還為每個現場施工員購買了保額為60萬元的人身意外傷害險，防范于未然，讓施工人員有所保障，做到高高興興上班，安安全全下班。

（四）隊伍日益完善：按照做強做大的發展思路，結合公司處在起步階段的實際情況，2014年對公司機制、人員等進行了調整和充實，設臵了辦公室、財務部、項目部、工程部、設計部和預算部，新聘用了主管工程的副總經理和機關辦公室主任，進一步整合了公司資源，明晰了領導職責和主抓的工程項目，建立完善了公司各項規章制度，規范了各級員工崗位責任，為公司的長遠發展搭建好框架，打牢基礎。2015年，將組建公司首支專業化鋼結構施工特種兵，力求用精湛技術和高質量施工打造出公司品牌——“鋼構鐵軍”。

（五）企業文化豐富: 公司正視高尖端人力資源匱乏，人員結構不合理，操作技工緊缺等實際困難，秉承“天寶是一所學校”——創業育才興邦的企業文化，投入資金，有計劃、分步驟派出20余名員工參加地方企業管理、安全員、資料員、材料員和信息統計員等培訓學習，力求通過專業系統的培訓教育，努力提高團隊成員經營管理水平和綜合業務素質，向能力水平要效益。同時，按照“天寶是一個家庭”——你的事就是我的事的理念，強化員工的思想教育，組織開展文化體育活動，參加員工家 做中國頂尖的鋼結構工程公司

庭聚會，公司領導帶隊看望慰問2個施工班組，到4名員工家中走訪，送上了大米、食用油和慰問金，及時幫助員工解決家庭和鄰里糾紛，對員工的吃、住、行和受傷生病處處關心，無微不至。全體員工還自發向魯甸地震災區捐款1萬余元，充分體現了企業的人文關懷精神，增強了團隊凝聚力和戰斗力。

二、存在的主要問題

回顧過去的一年，我們為取得的成績倍感自豪，但更要清醒地看到，涉足鋼結構領域，天寶才剛剛渡過生存期，無論從資質還是業績，從技術還是質量，從人力還是設備，與同行業相比，我們都還是一個新公司，員工素質有待提高，資源浪費嚴重，生產進度跟不上，質量整體不高，項目管理人員協調力度不夠，工傷事故控制不到位等等，在發展道路上還存在著這樣或那樣的不足，離公司五年發展目標差距還很大。但我堅信，成功不是先做的人，而是做得最好的那個團隊和最后才倒下的的那個團隊。

（一）投標方面：去年公司參與各類投標10項，參與交易中心正式投標4項，電子投標1項，中標1項，中標率為20%。公司在應對市場信息瞬間變化的快速反應能力不夠，加上企業資質偏低，知名度不高，直接制約了公司投標業務的發展。

（二）工程質量方面：施工中有不按圖紙施工和擅自更改材料型號、規格的現象，出現了焊縫不平整、實際校高與圖紙嚴重不符、油漆涂刷不均勻、屋檐不在一個水平面上、材料計劃加 做中國頂尖的鋼結構工程公司成公司利益損失，還嚴重影響了企業形象。

工無序、采購存在漏洞、工程進度緩慢甚至停工等問題，不僅造

（三）安全生產方面：發生了隴川眾臣4S店項目施工中吊車操作失誤擦傷工人大腿和屋頂檁條掉落砸傷土建工人的事故，勐臘漂流公司酒店項目、高原明珠項目工地失火事故，先后發生了景洪熱作所項目和昆明大眾4S店項目電焊機漏電、工人觸電事故。以上安全事故雖未造成重大人員傷亡和經濟損失，但也暴露出我們項目管理不嚴格，安全意識不強，防范措施不到位等問題。

（四）公司資質升級方面：公司計劃在2014年下半年將鋼結構和建筑裝飾裝修三級資質晉升為二級資質，但由于公司領導班子重視不夠，地方升級中介機構協調不到位，公司資料準備不完善，證書不全等原因，至今未能完成資質的升級工作。加之2015年國家出臺新的鋼結構承包資質新標準，要求更高更嚴，該項工作的涉后，影響了公司下一步增加房建和消防資質計劃，拖慢了公司的發展速度。

（五）應收帳款方面：截止2015年1月，公司應清收已完工未決算工程款項300余萬元，清收未完工應結算工程款項900余萬元，這些款項如果不能按時收回，將造成公司流動資金短缺，影響到近期項目開工和公司的健康，對施工班組人員工資的發放和材料供應商的款項支付不及時。做中國頂尖的鋼結構工程公司

三、2015年工作目標和要求

每一分私下的努力，都會有倍增的回收，都會在眾人面前顯現出來。

2015年公司的具體目標是：

1、引進各類人才、逐步完善公司管理制度，特別是獎懲制度，獎就獎得心花怒放，罰就罰得心驚膽戰。

2、爭創1億元的營業額，實現1000萬元的純利潤。

3、幫撫企業團隊成員購房、購車，增大獎勵面和獎勵額度，爭取明年年會上的獎金翻五倍。

4、公司資質升為二級。

5、確保質量和安全雙豐收。

要求：

在國家經濟蕭條和市場競爭日益激烈的大環境下（經濟不景氣，是在淘汰不爭氣的人，也是在肯定有能力的人，我們在座的各位同仁，都是有能力之人，我們的信心，就是我們天寶人最大的資產），我們要強化市場競爭意識，樹立團隊觀念和品牌意識，不斷在實踐中吸取經驗教訓和改進問題，堅定“天寶是一支軍隊”——保證完成任務這一企業形象，內強素質，外樹形象，全面推進精細化管理，全體員工同心同德，同舟共濟，以奮發有為的精神狀態，以強烈的事業心和責任感，用嚴、細、實的工作作風，做中國頂尖的鋼結構工程公司云南民營鋼構企業前三甲的奮斗目標。

推進公司取得更好的業績和經濟效益，從而確保公司五年內達到一是以質量品牌為中心，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，做好項目的前期策劃和質保方面的自查、自檢、自驗，在方案落實、隊伍落實、物資采購、成本控制方面下功夫，增強質量、安全管理工作開展的針對性和實效性，有效保證工程施工的質量，力求達到項目的一次性交付合格。

二是以安全為根本，牢記“安全第一，預防為主”和“工程質量是企業的生命”的觀念，在項目施工過程中嚴格遵循規范、標準要求，做到科學組織、規范管理，達到現代化、標準化施工的要求。對懶散懈怠、玩忽職守和不按操作規程施工的員工進行責任處罰，對不按規范要求施工的作業班組進行處罰；對項目管理好，工程完成質量高的作業班組進行獎勵。

三是嚴把采購關，合理調配每一個項目的人、財、物資源，準確、精細做好施工預算工程量、處理好變更和簽證，使工程預算整體可控。項目部要對進場材料質量、數量、規格進行驗收，并協助總包方、監理方現場取樣送檢，驗收合格后，才能進行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限時清理出場。

四是注重協調和溝通，注重公司合理利益，維護客戶利益，施工班組利益，積極主動處理好各方面關系，以務實的作風，把 做中國頂尖的鋼結構工程公司

公司的規章制度，領導的決心意圖，業主及監理的要求，及時高效地執行到位。多進行換位思考，主動與甲方溝通好關系，即聽取甲方要求，也采納施工班組的合理化建議，綜合項目部經理和技術人員的改進意見，確保各方滿意。同時做好項目施工的預警及防范措施，避免經濟索賠事件的發生。

五是強調執行力，全體員工對公司和領導下達的指令，要正確透徹地理解和貫徹執行，要不打拆扣、想方設法、按質按量的有效執行，不等、不靠的落實到位。公司將建立和推行績效考評制度，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式，加大對各項目的監督和檢查力度，使公司利益和團隊成員利益得到提高。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！我們為之奮斗的天寶鋼構已走過三年歷程，這是一段激情燃燒的歲月，有夾縫求生的艱辛，也有開疆拓土的豪氣。回首往事，我們無怨無悔；展望未來，我們充滿憧憬和信心！事業沒有止境，奮斗沒有窮期，2015年，我們要向創新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質要效益、向服務細節要效益，把天寶鋼構做新、做強、做優、做大。全體同仁要團結一致，扎實工作，為公司美好的明天貢獻力量，共創輝煌！

謝謝大家！

第五篇：云南“旅游經濟強省”建設

云 南 地 理

1． 如何全面推進云南旅游資源大省向“旅游經濟強省”的轉變？ 答：旅游資源定義為：凡能對旅游者產生吸引力，并具備一定旅游功能和價值的自然和人文因素的原材料，統稱為旅游資源。目前云南的旅游資源具有的特點：

（1）旅游資源豐富，類型齊全。云南既有奇特的自然旅游資源，又有獨特的人文旅游資源，旅游資源類型多，其中許多旅游景觀為國內甚至世界所罕見。

（2）旅游資源分布廣，規模大。云南旅游資源的空間分布廣泛，幾乎處處是風景，時時有風情，旅游資源數量多，旅游景觀個體和占地規模答，資源的容客量和容時量都很大。

（3）資源的要素組合及地域組合良好。旅游資源的空間分布廣泛，但又相對集中，由于地理位置、自然環境和人文環境的空間差異，使各個地區的旅游資源表現出不同要素組合和區域組合的特點。

（4）旅游資源的可進入性和可開發性強。云南的旅游資源不僅類型多、數量大、豐度高、品味好，分布廣、組合性佳，而且旅游地環境質量好、氣候獨特、區位優越、交通便捷、通達性好，可進入性和可開發性強。

針對云南豐富的旅游資源狀況，云南實施政府主導型發展戰略，依托豐富獨特的旅游資源優勢，面向蓬勃發展的旅游市場，大力開發旅游資源，培育旅游精品名牌，建設旅游支柱產業，成為國內外聞名遐邇的旅游勝地，旅游業已成為全省經濟的支柱產業，在全省經濟社會發展中具有十分重要的地位和作用。那如何全面推進云南旅游資源大省向“旅游經濟強省”的轉變呢？具體的措施有：

（1）加快云南旅游發展的指導思想：全面推進旅游“二次創業”，充分發揮云南自然風光、民族文化、氣候、區位等特色資源優勢，實施創新發展、精品名牌、項目帶動、市場多元化和可持續發展戰略，圍繞優化結構、轉型升級、提質增效，進一步壯大旅游產業基礎，加快旅游開發建設，培育精品名牌產品，加強旅游市場開拓，提升旅游服務質量，做大做強旅游支柱產業，實現建設旅游經濟強省的總目標。

（2）加快云南旅游發展的五大戰略：為了加快全省旅游產業的發展，在全省旅游發展中，必須始終堅持實施精品名牌、市場多元化、對外對內開放、科技興旅和可持續發展五大戰略。

（3）抓好“一個中心、五大旅游區”的建設：即①滇中大昆明國際旅游區和集散中心，就是要抓好以昆明為中心、包括玉溪和楚雄的“滇中大昆明國際旅游區”的建設；② 滇西北香格里拉生態文化旅游區，滇西北要緊緊抓住“中國香格里拉生態旅游區”建設的機遇，進一步加快發展以世界自然文化遺產為重點，歷史文化名城和民族風情、自然景觀為特色的旅游開發與建設；③滇東南喀斯特

山水文化旅游區，滇東南紅河、文山兩州和曲靖南部地區、昆明的石林縣等，要依托石林、羅平、元陽梯田、彩色沙林、普者黑等旅游品牌，突出精品旅游產品的帶動作用；④ 滇西南瀾滄江—湄公河國際旅游區，把滇西南建成我省面向東南亞和大湄公河次區域的重要國際旅游區；⑤滇西火山熱海邊境旅游區，滇西保山、德宏兩州市要充分發揮火山溫泉、民族風情、邊地文化和邊境區位的優勢，重點開發建設以溫泉度假、生態旅游為主的康體休閑度假產品和以民族風情、邊地文化、珠寶購物、邊境旅游為特色的跨國旅游產品，把滇西建成我省面向南亞、特色鮮明的重要康體度假和邊境旅游區；⑥滇東北紅土高原旅游區，要以四川、重慶、貴州和省內游客為重點客源市場，大力發展以生態旅游、溫泉度假、城市休閑、夏季避暑旅游等為重點的旅游產品，盡快建成云南又一個新興旅游區。

（4）科學規劃，依托資源育精品。云南復雜多樣的地理環境，形成了西部三江并流、東部巖溶地貌、北部雪山峽谷、南部熱帶雨林、中部高原湖泊的自然奇觀；眾多民族長期聚居、和諧相處，孕育了絢麗多彩的民族風情；神遠的歷史文化，創造出神秘奇異的地球生命演化史和人類發展厲史；正是這些豐富而獨特的旅游資源，構造了云南國際一流的吸引物。以這些吸引物為依托，云南省面向日益蓬勃發展的旅游市場，精心制定了云南旅游業各個階段的發展規劃，確定了一批精品旅游景區景點和重點景區建設項目，努力培育精品旅游景區點和名牌旅游產品，吸引了大量的海內外旅游者。

（5）依法治旅，整治市場抓管理。隨著云南旅游業的發展，針對全行業特別是旅游市場出現的問題，在運用國家法律法規進行管理的同時，結合云南實際，積極探索適合云南旅游業發展的行業管理模式，初步建立了全省旅游法規體系。全面依法監督管理旅游資源開發、旅游設施建設、旅游市場經營、旅游教育培訓等各個方面，推動和促進旅游業的持續健康發展。同時，建立和加強了旅游行政執法機構和執法隊伍，明確執法主體，加大執法力度，抓好旅游市場的治理整頓，充分發揮旅游行業協會的自律作用，形成公平競爭的環境和良好的旅游市場秩序。

（6）培育人才，依靠科技增效益。針對云南旅游業快速發展而人才相對不足和素質偏低的矛盾，在全省旅游行業推動學歷文憑與職業資格證書并重的“雙證上崗制度”，堅持先培訓，后持證上崗，運用法規和制度保證了旅游從業人員素質的提高，堅持旅游教育培訓與加強精神文明建設相結合，努力建設一支高素質的從業人員隊伍，從而為云南旅游業持續發展提供了人才保障。

（7）加快云南旅游通達性建設。云南的地形以山地為主，因此交通主要以公路為主，在部分旅游地區交通條件不是很好，需要進一步加強公路、鐵路和航空的建設等。

（8）高度重視推進我省面向東南亞、南亞、西亞的國際旅游合作：隨著中國—東盟自由貿易區的建成，尤其是我國面向西南開放橋頭堡建設的推進，為提升云南旅游產業發展的國際化水平，提供了千載難逢的發展機遇。我們要更加重

視“引進來”、“走出去”相結合，加大旅游對外開放合作力度。

以上就是全面推進云南旅游資源大省向“旅游經濟強省”的轉變的措施。

2.如何加快云南的“旅游經濟強省”建設步伐？

答：在經濟日益快速發展的今天，越來越多的資源被人類開發利用，一方面資源的開發利用推進了人類發展的進程，使人們的生活水平得到顯著提高、經濟快速發展；但另一方面也帶來了資源枯竭、環境破壞等等的嚴重問題。在資源的開發過程中，旅游資源是比較經濟而又符合人類可持續發展要求的一種資源，只要進行合理的開發利用，旅游資源在將來是具有非常大的發展潛力的。

云南特殊的地理氣候環境、眾多的民族、悠久的歷史以及燦爛的文化，造就了云南得天獨厚的旅游資源。旅游一直是云南省政府重點發展的產業，所以在旅游資源的開發上也比較注重質量。在云南的旅游資源中，自然景觀類型的風景比較多，還有就是多姿多彩的民族文化和民族風情。云南境內有雄偉壯麗的山川地貌，山林、峰、洞、江河、湖、瀑蔚為奇觀；有古老的人類遺址，恐龍化石及近代歷史紀念物，以及25個少數民族絢麗多彩的民俗風情等，都具有非常豐富的旅游資源。那么，如何合理開發利用云南的旅游資源，加快云南的“旅游經濟強省”建設的步伐，具體的措施有：

（1）提高認識，進一步增強加快云南旅游發展的緊迫感。實施旅游“二次創業”，把云南建設成為旅游經濟強省，必須進一步解放思想，充分認識到加快發展旅游業對全省經濟社會發展和全面建設小康社會的重要性和緊迫性，增強憂患意識、競爭意識、開放意識和創新意識，增強加快云南旅游發展的緊迫感和責任感，堅定建設旅游經濟強省的目標和信心決心不動搖，上下齊心、協調一致地加快我省旅游經濟強省的建設。

（2）加強領導，增強實施旅游“二次創業”的力度。切實加強對旅游發展的領導，加大對實施過程中重大問題和困難的指導、協調和檢查力度，及時協調和解決旅游發展中出現的困難和問題，按照分的任務和要求，對每項任務和項目都要明確分工、責任到人，并把涉及到的有關工程、體系和基地項目納入本地區重大建設項目實施計劃中，確保旅游“二次創業”落在實處，抓出成效。

（3）多渠道籌資，以大項目帶動旅游大發展。加大政府引導性資金的投入力度，扶持旅游開發和建設；積極爭取國家支持和擴大招商引資，大力吸引國內外投資商、鼓勵和支持民營資本等投資我省旅游開發和建設；拓寬旅游投融資渠道，積極支持和指導具備條件的股份制旅游企業上市融資，鼓勵符合條件的旅游企業發行旅游債券進行融資，積極爭取金融機構的支持。例如大理天龍八部影視城的全力打造、麗江印象等等。

（4）優化環境，為加快旅游發展創造良好寬松的條件。①構建完善的旅游法制環境，建立健全旅游法規體系，加強旅游執法隊伍建設，加大旅游執法監察力度，為依法治旅提供強有力的保障；②創造寬松的旅游政策環境，在旅游開發、土地利用、稅費征收、招商引資等方面制定有利于加快旅游發展的支持政策；③優化旅游市場環境，整治旅游市場秩序，完善行政執法、行業自律、輿論監督和群眾參與相結合的旅游市場監管體系；④營造良好的社會環境。

（5）形成合力，共同為建設旅游經濟強省而努力。各地、各部門都要按照“大旅游、大產業、大服務”的要求，切實保證旅游企業、旅游景區（點）的通訊、供水、供電，做好排污和處理等，整治旅游景區、旅游城市、交通條件和社會治安狀況，所有“窗口”行業必須不斷改善和提高服務質量，充分發揮新聞媒體的輿論宣傳和導向作用，不斷提高公民的旅游意識，共同為建設旅游經濟強省而努力。

（6）加快云南旅游通達性建設。云南的地形以山地為主，因此交通主要以公路為主，在部分旅游地區交通條件不是很好，需要進一步加強公路、鐵路和航空的建設等。

（7）加快云南旅游發展的五大戰略：為了加快全省旅游產業的發展，在全省旅游發展中，必須始終堅持實施精品名牌、市場多元化、對外對內開放、科技興旅和可持續發展五大戰略，促進經濟的發展，反之經濟又帶動云南旅游的發展。

（8）積極倡導生態旅游，做到資源的保護性開發。積極倡導生態旅游，使生態旅游進入人們的生活，做到以旅游帶動資源開發，以資源開發促進旅游發展，加強對旅游資源的保護，做到資源的保護性開發，在開發中注意保護，達到資源的可持續發展。

（9）進行全方位、多層次的深度開發。加強以自然旅游資源優勢為基礎的資源開發利用，同時注重人文旅游資源的利用和開發，并把二者有機地結合起來，進行全方位、多層次的深度開發，對那些市場潛力大、功能開發齊全的旅游地積極引導，大力扶持，對尚未開發的旅游資源多渠道進行開發，對已開發的旅游資源應不斷完善其功能，增加其深度和內涵。

（10）廣辟財源、多方集資、落實旅游資源開發、建設資金。云南旅游資源的開發和建設，必須貫徹利用內資和引進外資相結合；國家、地方、部門、集體、個人一起上的方針，動員社會各方面力量，積極爭取國家各種專項建設資金扶持；建立旅游發展基金；改善投資環境，積極引進國外資金；以多形式、多渠道地籌集社會資金，廣辟財源，多方集資，解決云南旅游資源開發資金不足的難題，在西部大開發中，起到良好的示范作用。

綜上所述，就是加快云南旅游經濟強省建設的具體措施，經過政府的大力支持和推動，云南人民的勤勞奮斗，云南的旅游一定會適應人們的發展，合理開發旅游資源，帶動經濟的發展，使人民走上富裕的小康之路。