第一篇：“質量強市”交通工程建設自查報告

為確保建設工程質量，切實提高交通建設工程的質量管理水平，以“質量是基礎設施建設的核心重點”為目標及準則，2016年，我局按照《市創(chuàng)建全國質量強市示范城市實施方案》的要求，結合縣開展創(chuàng)建全國質量強市示范城市領導小組辦公室下發(fā)的有關通知要求，我局成立了縣交通建設工程質量管理領導組，對全縣交通建設工程質量進行統(tǒng)籌監(jiān)管。現(xiàn)將縣2016年度質量強市交通工程建設工作自查情況報告如下。

一、質量監(jiān)督管理情況

按照我縣質量強市領導小組的統(tǒng)一安排和部署，結合全縣交通行業(yè)實際，我局高度重視。為切實做好質量強市專項工作，我局首先從企業(yè)和項目建設主要管理人員的思想與認識源頭抓起，積極宣傳學習iso9000和《卓越績效評價準則》的標準、實質、價值觀及作用，并組織召開了專題會議，認真分析當前交通建設和企事業(yè)單位管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，努力提高全員工程質量意識，充分認識質量強市的重要性和緊迫性，不斷強化工程質量的基礎性作用。

（一）加強監(jiān)督，強化領導

為確保質量強市專項目標任務的完成，我局積極引導交通企事業(yè)單位、交通工程建設業(yè)主和建設工程承包單位，以及相關的監(jiān)理單位、設計單位、質檢單位等采用先進的質量管理辦法，不斷提高質量管理水平，確保交通工程建設得到質量和施工安全雙保證。為此主要采取了以下措施：

1、局屬各股室根據(jù)其自身工作職責，定期與不定期到全縣在建道路工程施工現(xiàn)場進行檢查，協(xié)助其開展質量強市的相關工作，并對其生產(chǎn)中存在的問題及時予以幫助和指導，確保工程質量和生產(chǎn)安全。

2、局工程股安排專人負責每一項目的監(jiān)督和管理，監(jiān)督落實項目管理的質量、安全等工作，同時努力發(fā)揮政府監(jiān)督和社會監(jiān)督的力量，確保項目建設的每一環(huán)節(jié)、每一工序、每一步驟嚴格執(zhí)行相關的技術規(guī)范。

3、成立了以局長任組長，以分管副局長任副組長和局工程股、安全股等相關單位部門主要負責人為成員的質量強市工作領導小組，進一步強化了對該項工作的領導。

（二）建立體系，明確責任

工程建設質量的管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到工程的每一環(huán)節(jié)和每一崗位，因此必須明確責任并分工協(xié)作。施工企業(yè)作為工程質量的直接責任主體，必須建立健全一套完整的質量管理保證體系和質量標準。而作為工程建設的直接管理部門，我局始終堅持“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢和法人管理”的四級質量保證體系，確保項目建設的質量和安全。

（三）健全機制，確保實效

為確保該項工作取得實效，我局建立良好的、可持續(xù)的工作機制，通過實施以上的工作措施，近一年來，我縣交通系統(tǒng)質量強市工作取得良好成績。

二、質量建設成果

（一）縣2014年通鄉(xiāng)公路維修整治工程于2014年11月進場施工，質量管理主要為施工單位現(xiàn)場自檢，監(jiān)理單位施工抽檢，交運局組織驗收質量鑒定，同時施工過程中交運局派駐業(yè)主代表對施工和監(jiān)理質量管理履職進行監(jiān)督，并對建設過程中工序、工藝進行把關，確保項目質量要求滿足設計。該項目建設改善了我縣通往赤水市片區(qū)、江北焦灘片區(qū)、自懷大漕河片區(qū)主要縣道道路運輸條件，具有良好的社會和經(jīng)濟效益。

（二）天堂壩至紅圈子公路改造工程于2016年8月通過交運局委托具有專業(yè)資質的第三方檢測單位對項目進行質量鑒定，鑒定結果滿足設計要求。項目管理采用施工自檢、建立抽檢的方式確保分部工程合格的情況下進入下一道施工工序，交運局派駐現(xiàn)場代表進行質量監(jiān)督管理，交運局定期召開工地例會，對項目施工過程中的質量、安全進行督促和要求。項目現(xiàn)已通車，改善了天堂壩景區(qū)基礎設施現(xiàn)狀，方便了百姓出行，為我縣旅游發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎條件。

（三）省道308線瀘合路大修工程。該項目為我局2016年重點項目，9月底開工建設，交運局高度重視項目監(jiān)管，施工單位、監(jiān)理單位和交運局三方均委托有資質的專業(yè)檢測公司對項目進行各道工序的質量監(jiān)督檢查，每月要求設計單位至少到工地現(xiàn)場兩次進行技術指導。目前已完成主體工程，施工過程中存在的局部質量缺陷均根據(jù)檢測結果及時整改返工，各項技術指標均滿足設計要求，現(xiàn)正實施附屬工程，預計年底完工并創(chuàng)建優(yōu)良工程。

（四）村級公路建設項目由我局下屬檢測試驗室對項目進行中間質量檢驗和交工質量鑒定，經(jīng)檢測鑒定合格率100%。2016年通村公路施工自檢合格率100%，監(jiān)理抽檢合格率100%，縣交運局試驗室對工程質量進行抽查合格率100%，縣級管理部門對項目進行巡查，無質量問題。

2016年全縣已完工項目工程通過多方共同進行質量監(jiān)管，對存在缺陷責任的項目及時整改，總體驗收合格率達100%，所有項目無重特大施工質量和安全事故發(fā)生，圓滿完成了年初上報的質量強市專項工作目標。

三、下一步工作安排

縣交運局在2016年未完工項目和2016年即將開工項目的監(jiān)管中將繼續(xù)按照《市創(chuàng)建全國質量強市示范城市實施方案》的要求，結合縣開展創(chuàng)建全國質量強市示范城市領導小組辦公室下發(fā)的有關通知要求，對全縣范圍內(nèi)交通工程進行嚴格質量監(jiān)督管理，確保2016年縣交通工程質量建設再上一個新臺階。

第二篇：質量強自查報告

三江水利工程

2010年質量管理工作自查報告

重慶市渝山水資源開發(fā)有限公司

二0一0年九月二十八日

三江水利工程

2010年質量管理工作自查報告

重慶市水利工程質量監(jiān)督中心站：

為認真貫徹落實重慶市水利局《關于開展在建市級重點水利工程“2010年質量月”活動的通知》（渝水基[2010]54號）精神，按集團公司的統(tǒng)一部署，我司三江項目管理部于9月份開展了以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動。在活動期間，我司組織三江水利工程各參建單位，從執(zhí)行法律、法規(guī)以及辦理質量監(jiān)手續(xù)等8個方面的內(nèi)容進行了認真細致的質量管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、工程建設基本情況

大壩樞紐工程分為四個單位工程，即：鋼筋混凝土面板堆石壩、溢洪道工程、取水建筑物、導流放空洞工程。工程進度情況如下：

（一）面板堆石壩

2009年12月25日，基本完成堆石壩體填筑，達到設計正常蓄水位410.00m高程；2010年1月5日，完成壩體沉降和位移臨時觀測點的埋設；大壩下游干砌石護坡完成75%；灌漿工程方面，趾板帷幕灌漿完成3700.85m，趾板固結灌漿完成838.3m。其中已完成上游河床段趾板帷幕灌漿和大壩左岸趾板的固結灌漿。

（二）溢洪道

溢洪道進水口段（上齒槽）基礎開挖至396.5m高程，（下齒槽）開挖至397.00m高程，正在開挖尾水段。

（三）取水建筑物

186m取水隧洞全面貫通；長44m右岸灌漿平洞掘進完畢，長22m左岸灌漿平洞已掘進15m，還差7m；

（四）導流放空洞工程

全長約436m的導流放空洞已于2008年5月完成襯砌，通過驗收并投入使用。

（五）2010年4月22日起至6月10，完成大壩自動監(jiān)測設施12支滲壓計的埋設。

二、執(zhí)行法律、法規(guī)，辦理質量監(jiān)督手續(xù)及執(zhí)行建設程序的情況

三江水利工程自立項開始，從可研、批復、初設、招投標及合同簽定、征地移民到建設管理過程，各個環(huán)節(jié)基本符合建設管理程序要求，審批手續(xù)基本完備。

2003年該工程完成《可行性研究報告》，2004年7月重慶市發(fā)改委以（渝農(nóng)發(fā)[2004]776號）批復《三江水利工程可行性研究報告》，同意興建該工程；2007年3月重慶市水利局、市發(fā)改委以（渝水許可[2007]19號）批復《璧山縣三江水利工程（一期）初步設計報告》，標志著三江水利工程前期準備工作基本結束，進入工程施工階段。2007年11月8日該工程大壩樞紐工程合同標段開標評標會在重慶市水利局舉行，按照招投標程序的規(guī)定，經(jīng)

過嚴格審查，確定中國水利水電第五工程局有限公司為中標單位。2007年12月10日，璧山縣人民政府發(fā)布《璧山縣人民政府關于三江水利工程大壩及供水工程用地和淹沒區(qū)一期工程用地土地征收公告》（璧山府征公[2007]15號）；2007年12月25日，建設單位（重慶市渝山水資源開發(fā)有限公司）與中標方（中國水利水電第五工程局有限公司）簽訂了三江水利大壩樞紐工程合同標段《土建施工合同》。2007年12月25日，本工程總監(jiān)理工程師按照程序下達了大壩樞紐土建工程開工令，12月28日，施工單位進場施工。

本工程勘察設計單位是：重慶市水利電力建筑勘測設計研究院，其資質為水利行業(yè)甲級；監(jiān)理單位是：重慶市弘禹水利咨詢有限公司，其資質為建設監(jiān)理甲級；施工單位是：中國水利水電第五工程局有限公司，其資質為水利水電工程施工總承包特級；施工質量檢測單位是：重慶市三峽水電建筑勘察設計研究院，其資質為水利行業(yè)勘察甲級、設計甲級。

該工程初步設計審批（或核準）手續(xù)齊全，初步設計的報批及批復文件，初設報告附圖、施工設計圖齊備，項目部組建及成員任命文件完整，并順利通過了市局質監(jiān)專家組的核查；在重慶市水利局、重慶市發(fā)改委《關于璧山縣三江水利工程（一期）初步設計的批復》（渝水許可[2007]19號）中，確定該工程由重慶市水利工程質量監(jiān)督中心站負責質量監(jiān)督；在本工程主體工程動工前，我司到重慶市水利局辦理了開工許可手續(xù)，市水利局2008 年2月以《關于同意璧山縣三江水利工程開工建設的批復》（渝水許可[2008]16號）同意三江水利工程主體工程開工建設。

三、參建各方質量管理體系的建立及執(zhí)行情況

經(jīng)自查，璧山縣三江水利工程建設指揮部以（璧三江指

[2007]4號文）發(fā)布了關于工程建設施工管理制度的通知，其中包含有加強質量監(jiān)督管理工作的相關要求，我司以（渝山水司

[2008]33號文）成立了三江水利工程質量管理領導小組，并明確了各自的職責。施工單位也建立了質量管理體系，管理體系的建立和實施，為保證工程實體質量、外觀質量、原材料、中間產(chǎn)品等符合施工規(guī)范要求和國家強制性標準起到了較好的促進作用。存在的問題主要表現(xiàn)為：施工單位的總工、技術負責人和質量人員、安全負責人等的資質、數(shù)量不能滿足合同約定及工程施工質量安全管理要求。

四、項目劃分的確認、細化及執(zhí)行情況

2008年7月4日，重慶市水利工程質量監(jiān)督中心站對我司報送的《關于呈送璧山縣三江水利工程樞紐工程項目劃分的報告》（渝山水司[2008]15號）予以了批復，見《關于璧山縣三江水利工程（一期）質量評定項目劃分的批復》（渝水質監(jiān)[2008]57號文），原則同意三江水利工程質量評定項目劃分。但在其后的施工管理過程中，因多種因素，施工單位未對項目劃分單元工程及時進行細化，我司和監(jiān)理正督促施工單位按市水利工程質量監(jiān)督中心站《關于璧山縣三江水利工程（一期）質量評定項目劃分的批篇二：2014質量管理體系自檢自查報告

小汽車維修中心2014質量管理體系

工作自檢自查報告

2014年,我們以集團公司質量方針“確保優(yōu)質安全、竭力履行承諾、不斷改進創(chuàng)新、增強顧客滿意”為宗旨，嚴格執(zhí)行集團公司的質量方針和各項質量目標，各部門都能認真貫徹執(zhí)行標準，按照質量手冊和質量管理體系的要求運行，覆蓋了標準的全部要求，資源基本上能滿足需要，職責明確，各部門的接口關系得到有效協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部溝通和外部溝通，使大部分顧客的要求得到滿足，按計劃基本完成了集團公司下達的質量目標，有力地實現(xiàn)了質量管理體系的有效執(zhí)行和持續(xù)改進。

一、2014質量目標完成情況

我們根據(jù)集團公司總的質量方針，結合維修企業(yè)的實際制定了“高效、優(yōu)質、進取、誠信”的質量方針，以最好的質量和最高的效率保持企業(yè)旺盛的生命力，以顧客關注為焦點實現(xiàn)我們對顧客的承諾。為實現(xiàn)集團公司的質量方針和的質量目標，維修中心各部門、辦組組圍繞總的質量目標制定了相應的分目標，并定期進行考核評價，制定了以規(guī)范化、程序化、文件化管理為原則的質量管理體系，協(xié)調(diào)各部門的質量管理工作，各部門職責明確，溝通有序。

（一）2014年我們基本上實現(xiàn)了年初提出的質量目標,：

1、職工因工千人重傷率為零；

2、職工因工千人死亡率為零；

3、火災責任事故發(fā)生率為零；

4、經(jīng)濟合同履約率100%；

5、顧客意見處理率100%；

6、關鍵崗位人員持證上崗率100%；

7、在用工、卡、量具合格率100%；

8、庫存貨物完好率不低于99%；

9、各類貨物帳、卡、實物符合率不低于99%

10、顧客滿意率不低于100%；

11、汽車竣工返修率不高于4%；

12、各級車輛維修停廠車天不超過規(guī)定時限；

13、二級維護一次上線檢測合格率96%。

（二）客戶滿意度調(diào)查：

1、通過部分客戶電話回訪及滿意度調(diào)查，客戶滿意度為100%；

2、客戶投訴為0；

（三）設施、設備管理：

1、加強計量管理，根據(jù)生產(chǎn)需要有計劃地有步驟地對計量器具實行周期檢定；確保了量值傳遞的準確性。

2、對生產(chǎn)設施、設備定期進行檢查、維護，確保生產(chǎn)設備、設施的安全有效運行，并建立相應的檢查、維護檔案；

3、根據(jù)安全標準化建設的要求，定期對消防設施、設備的檢查、維護，確保消防設施、設備的有效性，并建立相應的檢查、維護檔案；

（四）現(xiàn)場管理：

1、倉庫管理制度健全，貨物擺放整齊有序，帳、卡、物相符。

2、對供方定期進行選擇、評價，嚴格按檢驗規(guī)程檢驗，確保配

件質量。

3、在車輛維修過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制度”，把好質量關，確

保在修車輛的技術狀況和行車安全，一年來未發(fā)生過維修質量糾紛。

4、在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度

和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、設立用戶服務管理機構，配備專、兼職售后服務人員，對來

往電話、傳真、信函及時處理。

6、采取各種形式、方式強化質量管理教育，增強員工質量管理

意識。

二、2014質量管理評審工作

主要對①質量方針、質量目標達成情況；②過程業(yè)績和維修質量；③顧客滿意度評價，包括顧客信息反饋處理評價；④質量管理有效性、適宜性、充分性；⑤糾正、預防措施和持續(xù)改進系統(tǒng)；等方面進行了評審。根據(jù)以上內(nèi)容，對各部門、班組對一年來的質量管理工作進行了認真的自檢自查，各部門都能按質量管理體系要求開展工作，各級文件和資料都得到有效控制，各項質量記錄都按文件要求形成，員工素質得到一定的提高，促進了質量管理體系的有效運行。

三、工作中存在的問題

雖然在2014年中各部門、班組都能按質量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效的控制，各部門經(jīng)過認真學習培訓，員工素質都有一定的提高，但是，在工作過程中，仍存在以下問題：

1、質量管理體系的培訓內(nèi)容及方法需進一步改進,今年的外部顧

客滿意度調(diào)查中，調(diào)查范圍偏窄，不能滿足整體目標評定需求，員工對質量管理體系中客戶滿意度調(diào)查工作重視不夠，使中心本平均滿意度的調(diào)查覆蓋面偏低。

2、部分員工對質量管理體系理解不夠，對個別程序的執(zhí)行力度也需進一步加強。

四、采取的措施：

（一）不斷加強全員對全面質量管理體系的教育培訓力度，提高思想認識，凝集力量，形成合力，為工作的有效開展提供人員和組織保障。

（二）杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，使全面質量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為各項工作的有效平穩(wěn)開展創(chuàng)造積極的推動和促進作用。

（三）學習借鑒選進的管理方法，不斷改進和提高自身體系的科學性和符合性。

五、2015質量管理重點工作計劃如下：

1、制定嚴格的質量獎懲細則，加強內(nèi)部溝通，理順接口關系，強化質量監(jiān)督，力爭實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進。

2、做好全體員工的質量管理體系文件培訓工作；

3、強化各部門實際操作情況，進一步完善質量管理體系;

4、做好內(nèi)部質量管理自檢自查工作;

5、做好與質量體系工作有關的外部聯(lián)絡工作。

小汽車維修中心

2015年3月5日篇三：xxx質量自查報告

附件1：

×××工程質量管理工作自查報告

工程建設質量自查時間為2005年 月 日至 月 日，自查的主要內(nèi)容包括：工程概況，投資、計劃、工程量完成情況，建設、監(jiān)理、設計、施工單位基本情況，工程施工質量及評定情況，業(yè)主單位對施工企業(yè)的評價意見，保證工程建設質量的改進意見、整改措施等。自查情況簡述（內(nèi)容要點）：

一、工程概況

主要簡述：質量月活動開展情況，工程審批情況，包括工程位置、審批、規(guī)模及任務、效益等；工程設計變更、調(diào)概的情況，包括變更原因、變更內(nèi)容、審批結果；簡要說明工程建設實施情況或竣工面貌。

二、工程質量管理

（一）管理機構 1．機構設置

主要簡述：建設、監(jiān)理、設計、施工單位及其現(xiàn)場機構設置的基本情況，質量監(jiān)督、質量檢測的現(xiàn)場機構設置情況。

2．人員配備

主要簡述：建設單位法人代表、項目負責人、現(xiàn)場質檢人員配備情況；設計單位的項目技術負責人、現(xiàn)場設計代表；施工單位的法人代表、項目經(jīng)理、技術質量負責人、現(xiàn)場質檢人員；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師；項目質量監(jiān)督負責人及項目站成員組成情況；質量檢測單位派往現(xiàn)場的檢測負責人及檢測技術人員配備情況。（包括參建各方主要人員上崗培訓及持證情況、人員變動情況和工作情況）。

（二）工程建設管理法規(guī)標準

主要簡述：國務院令第279號《工程建設質量管理條例》，水利部令第7號《水利工程質量管理規(guī)定》，水利部《水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建〔1997〕339號），水利部《水利工程質量檢測管理規(guī)定》（水建管〔2000〕2號），《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分），《重慶市水利工程建設項目管理暫行辦法》（渝府發(fā)〔2002〕60號），水利部長江水利委員會《關于印發(fā)〈長江堤防工程驗收管理辦法〉的通知》（長工管〔2002〕112號）等工程建設管理法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，質量評定標準、施工規(guī)程規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。

（三）質量管理制度

主要簡述：參建各方制定的施工圖會審制度，項目劃分與質量評定制度，質量檢查“聯(lián)合開倉證”制度，質量事故報告及處理制度，監(jiān)理月報制度，工程質量月報制度，工程進度結算制度等一系列質量管理制度及質量控制措施的制定和執(zhí)行情況。

（四）接受質量監(jiān)督

主要簡述：項目劃分及提交質量監(jiān)督機構認可情況，及時辦理質量監(jiān)督手續(xù)和接受監(jiān)督情況，階段（中間）驗收有無監(jiān)督機構評價意見等情況。

三、施工質量

（一）施工管理

主要簡述：施工組織安排、施工工藝方法是否科學合理，文明施工布局是否合理、有無違規(guī)現(xiàn)象等情況，施工現(xiàn)場測試和試驗工作是否符合規(guī)定、滿足施工要求。

（二）質量評定與工程驗收

主要包括：已完工單元工程、分部工程、單位工程、工程項目的施工質量及評定情況（合格數(shù)量及優(yōu)良率、單位工程外觀質量得分率等），是否按照相關規(guī)程進行了分部工程驗收、階段驗

收、單位工程驗收和竣工驗收，工程質量事故及處理情況。

四、施工企業(yè)評價

主要簡述：是否對企業(yè)資質嚴格管理、是否實行施工單位關鍵崗位持證上崗管理，是否重合同守信用，主動接受監(jiān)理與質監(jiān)部門的質量監(jiān)督檢查，對工程建設資料是否進行規(guī)范管理，是否及時開展工程質量評定與工程驗收等情況的綜合評價。

五、自查報告附表

附件1—1：重慶市水利工程基本情況一覽表 份 附件1—2：水利工程施工質量檢查評分表 份 附件1—3：重慶市水利工程施工企業(yè)評價表 份

年 月 日

附件1 —1：

重慶市水利工程基本情況一覽表

— 5 —篇四：質量興市自查報告

焦作市質量興市工作自查報告

百年大計，質量為本。焦作以工業(yè)起家，歷來十分重視質量工作。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，焦作市委、市政府不斷強化質量工作地位，拓寬工作思路，堅持把質量工作作為實踐科學發(fā)展觀的具體行動，作為率先走在中原崛起前列的重要抓手，作為關注民生、保障民生的強力措施，不斷提升我市產(chǎn)品質量、工程質量和服務質量的總體水平，促進了經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

為進一步深化我市質量興市工作，總結成績，找出差距，分析問題，我們按照《關于下發(fā)2010年質量興省責任目標考核方案的通知》（豫質興辦“2010”1號）的要求，對各項任務和工作目標，進行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、領導重視

為貫徹落實全省質量興省工作會議精神，2009年9月18日，焦作市及時召開了實施質量興市戰(zhàn)略工作會議，會議由市委常委、常務副市長趙海燕主持、市委常委、副市長趙建軍宣讀了《焦作市人民政府關于實施質量興市戰(zhàn)略的決定》（焦政[2009]15號），會議印發(fā)了《焦作市人民政府辦公室關于印發(fā)焦作市質量興市戰(zhàn)略實施方案的通知》（焦政辦[2009]97號）、《焦作市人民政府關于印發(fā)焦作市市長質量獎管理辦法的通知》（焦政文[2009]136號），焦作市委副書記、市長孫立坤同志作了重要講話，對我市的質量興市工作進行了安排部署，進一步明確了質量工作的戰(zhàn)略地位，并在全市迅速營造了以?擦亮焦作招牌，叫響焦作制造，打造焦作品牌?為主要內(nèi)容的良好社會氛圍，質量興市工作扎實穩(wěn)步推進，在經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境改善方面取得了明顯成效。

二、組織健全

為保證質量興市工作取得實效，加強對質量興市工作的領導，我市成立了由

趙建軍副市長任組長，市發(fā)改委、環(huán)保、質監(jiān)、工信、衛(wèi)生、工商、藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)、畜牧、旅游等41個相關部門一把手為成員的質量興市工作領導小組，領導小組辦公室設在市質量技術監(jiān)督局，有局質量科承擔辦公室日常工作。辦公室下設六個工作組，分別負責產(chǎn)品質量、工程質量、服務質量、城市環(huán)境質量、食品藥品質量和質量興市綜合協(xié)調(diào)。六縣（市）五城區(qū)也相繼成立了質量興縣（市）區(qū)領導小組，統(tǒng)一領導、安排質量興縣（市）區(qū)各項工作。

三、機制完善

一是建立了聯(lián)絡機制。下發(fā)了《焦作市質量興市工作聯(lián)席會議制度》（焦質興辦“2010”22號），建立了質量興市聯(lián)席會議制度、聯(lián)絡員制度和信息報送制度。通過召開聯(lián)席會議，溝通質量工作情況，組織聯(lián)合行動，一是與商務局聯(lián)合開展了家電下鄉(xiāng)行動；二是與科協(xié)、共青團聯(lián)合開展了qc小組優(yōu)秀成果發(fā)布會；三是與農(nóng)業(yè)局聯(lián)合開展了農(nóng)資專項打假活動。聯(lián)席會議制度及時溝通信息、定期檢查各部門各行業(yè)的質量工作情況、及時分析解決質量興市工作中存在的問題，為質量興市工作的深入推進提供了運行機制保障。

二是細化了實施方案。我們以焦政辦[2009]97號文的形式，印發(fā)了《焦作市質量興市戰(zhàn)略實施方案》，在方案中，把產(chǎn)品質量、工程質量、服務質量、環(huán)境質量等12個方面量化為37項具體工作，分解到縣（市）區(qū)政府和部門，把質量興市的目標任務從第一層面上推向第二層面，從認識上和機制上把質量興市工作轉變?yōu)檎块T的工作，轉變成企業(yè)積極主動參與的一項工作，轉變成社會人人關注的一項工作。

三是建立了完善的考核體系。首先把?實施市長質量獎評選，完善‘政府為

主導、企業(yè)為主體、部門協(xié)作和社會參與相結合’的質量工作體系?納入《焦作市人民政府關于明確2010年政府工作報告工作責任單位的通知》（焦政“2010”1號），把質量工作納入了市政府2010年的重點工作任務。其次又下發(fā)了《焦作市人民政府辦公室關于印發(fā)2010質量興市責任目標考核細則的通知 》（焦政辦“2010”149號），把質量興市工作納入到市政府目標考核體系之中，明確了各縣（市、區(qū)）人民政府及成員單位的目標、任務、責任，形成了?科學、量化、操作性強?的質量興市目標考核體系。

四是建立了經(jīng)費持續(xù)增長機制。每年3000萬元工業(yè)結構調(diào)整資金、1000萬元高新技術產(chǎn)業(yè)化資金和1200萬元科技三項費用向名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)傾斜，每年500多萬元農(nóng)業(yè)標準化專項扶持資金。為保障質量興市工作的深入開展和市長質量獎的順利實施，今年市財政又撥付了工作經(jīng)費15萬元，撥付食品監(jiān)督抽查經(jīng)費22萬元，30萬元質量興市工作經(jīng)費及300萬元的質量獎獎勵資金已列入2011年市財政預算。

五是完善了獎勵機制。從2005年開始，市政府每年對名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行獎勵，河南省名牌企業(yè)獎勵13萬元，優(yōu)質產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)6萬元，中國名牌產(chǎn)品獎勵20萬元，其他縣市區(qū)也設立了專門的名優(yōu)產(chǎn)品獎勵政策。今年，市、縣兩級又設立了市長、縣長質量獎，焦作市每年評選出不超過3個市長質量獎獲獎單位，市政府給予每家100萬元獎勵；各縣（市）每年評選1-3個獲獎單位，分別給予30至50萬元的獎勵，為質量興市工作營造了良好的氛圍。除此之外，市政府還每年列專項資金獎勵標準化戰(zhàn)略貢獻獎，2010年11月份，市政府已對我市20家企業(yè)的36項標準化項目成果進行表彰并獎勵230萬元。

四、措施得力

1、強化宣傳，提升觀念。一是領導干部帶頭宣傳。路國賢書記在河南日報上發(fā)表了署名文章，趙建軍市長參加大河網(wǎng)訪談（后由于7月份以后省局辦公室未再安排未能實現(xiàn)），孟州市市長魏超杰接受了河南日報記者專訪，溫縣縣長李英杰在河南日報發(fā)表了署名文章，溫縣局開展了質量興縣知識進黨校講座，在質量興市宣傳工作中發(fā)揮了積極的帶頭作用。二是多途徑宣傳。開展質量知識進企業(yè)、進商場、進社區(qū)、進學校、進鄉(xiāng)村、進機關、進醫(yī)院等?七進活動?，通過安全生產(chǎn)月、3.15消費者權益保護日、5.20計量日、6.9世界認證認可日等宣傳日、廣播電臺的?行風熱線?、電視臺的?零距離?、焦作日報的?打假邀你行?等專題欄目，宣傳質量、計量、標準化、特種設備等知識，普及大眾的質量意識，提高自我保護能力。三是多媒體宣傳。上半年開通了焦作質量信息網(wǎng)?質量興市?宣傳專欄，利用網(wǎng)絡媒體向廣大人民群眾普及質量興市方面的知識、宣傳質量興省、質量興市、質量興縣、質量興企活動中所取得的成績、先進經(jīng)驗，宣傳了各級政府質量獎的相關政策，發(fā)揮了積極的引領意義。編發(fā)質量興市工作簡報15期，向市政府、市人大、市政協(xié)及質量興市成員單位寄送簡報800多份，向質量興省辦公室報送信息25篇，向省政府及市政府報送信息百余篇，省政府刊發(fā)專期1篇，廣泛宣傳了我市質量興市戰(zhàn)略的措施和成效。

2、加強督促檢查，促進工作落實。首先由市政府督查辦對2010年政府工作重點任務進行督導，加強對產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提檔升級的督查；市人大、政協(xié)定期組織重點項目視察；市紀檢監(jiān)察部門不定期對經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境工作進行暗訪，多渠道、全方位開展質量興市督查工作，督促各職能部門進一步轉變作風、強化責任，抓好工作落實。其次，質量興市領導小組辦公室上半年依照《焦作市實施質量興市戰(zhàn)略考核細則》（豫焦興辦“2010”2號），對質量興市成員單位和各縣市的質量興市的工作進行了督促檢查。12月上旬，又對六縣市區(qū)城區(qū)人民政府的質

量興市工作進行了考核。這些對質量興省責任目標的完成和質量興市工作的推進起到了積極的促進作用

3、開展質量興企活動，增強企業(yè)競爭力。大力實施名牌戰(zhàn)略和標準化戰(zhàn)略，制定質量興企、名牌興業(yè)活動方案，鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，引導各類組織采用先進的質量管理方法和技術，完善計量保障體系，提升標準水平，積極推動企業(yè)貫徹實施《卓越績效評價準則》國家標準，推廣先進的過程管理經(jīng)驗，引導名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、重點企業(yè)積極導入卓越績效管理模式，今年共組織四批300多人參加了《卓越績效評價準則》培訓，提高了準則的普及率和導入率，引導企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營績效和追求長期成功。截至目前，全市共有30多家企業(yè)導入了卓越績效管理模式，403家企業(yè)通過質量管理體系認證、42家企業(yè)通過環(huán)境管理體系認證、32家企業(yè)通過健康安全管理體系認證，全市 18 家重點工業(yè)企業(yè)建立了標準化組織；10家企業(yè)主持或參與制修訂國家標準、行業(yè)標準、省地方標準23項； 2家企業(yè)成立了全國標準化專業(yè)技術委員會工作組；企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力明顯提升。

4、強化宏觀質量管理，提供決策參考。一是會同市發(fā)改委、住建局、環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局等部門，認真總結實施《質量振興綱要》的成績、經(jīng)驗和存在的問題，推動我市做好轄區(qū)內(nèi)質量事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，實施質量興市戰(zhàn)略，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。二是建立了質量狀況分析報告制度。市質監(jiān)局從2005年開始撰寫《焦作市產(chǎn)品質量狀況分析報告》，每半年要向省質監(jiān)局和市政府報送一次宏觀質量狀況分析報告，縣(市)局每季度要向政府報送一次質量狀況分析報告、每半年要向市局和政府報送一次宏觀質量狀況分析報告，為政府宏觀經(jīng)濟決策提供有價值的依據(jù)。

5、大力開展質量興縣（市）區(qū)活動。在2009年以前，所轄六縣先后已先期

5篇五：質量檢查自查報告

煙臺西港防波堤防波堤二期工程

質量檢查自查報告

項目部在收到建設集團下發(fā)的〔2013〕39號《關于組織開展十一月份質量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關部門及各施工隊學習了文件的精神及內(nèi)容，依據(jù)文件要求的檢查項目,我部重進行了認真的檢查、排查工作，具體如下:

1、質量管理體系建立情況

樹立了質量工作目標，即工程質量滿足規(guī)范標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿意率達到90%以上，顧客綜合滿意率達到80%以上。建立了質量管理體系，編制了《各級人員質量責任制度》、《質量管理組織機構》、《質量管理體系》等各項規(guī)章制度。并對2013年的質量工作進行了目標分解，責任落實到個人。

2、質檢員配備及持證上崗情況

項目部質檢員配備情況良好，滿足項目需求。進行崗位職責制。質檢員有較強的工作責任感和事業(yè)心，負責各分項工程的質量情況，分項工程驗收時嚴格按照規(guī)范規(guī)定和設計要求進行質量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。

3、工程實體質量、質量通病治理措施落實情況

防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結構，沉箱預制中的質量控制尤為重要。沉箱預制出現(xiàn)的質量通病有面層砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、氣泡，分段時出現(xiàn)松頂?shù)痊F(xiàn)象。針對出現(xiàn)的問題，為加強質量控制，項目部進行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實、原材質量差、現(xiàn)場砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、和易性差。

找出原因，便可對癥下藥，進行如下治理措施：

1）控制原材料的質量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩(wěn)定后才用于施工，嚴格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時搭設降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養(yǎng)護時間由過去的7天延長至14天，覆蓋養(yǎng)護時間由過去的14天延長至28天。

2）控制施工過程。砼澆筑過程中，分層厚度控制在40cm內(nèi)，用插入式振動棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結合成整體。砼澆筑時現(xiàn)場必須有施工單位、攪拌站技術員進行旁站，攪拌站也應安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時刻溝通，以保證砼質量。

3）對分包隊伍進行加強管理、培訓。該工程現(xiàn)澆砼施工均由勞務分包隊伍承擔，故砼質量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質有著直接的關系。通過理論和操作技能培訓，使一線操作者掌握治理通病的技術要點和工藝控制要點，真正認識到質量提高從小抓起、質量保證由我做起、質量責任由我擔起，對治理工程質量通病起到事半功倍的效果。

4）堅持月度質量例會制度，提高質量通病質量效果；同時把質量通病治理工作與精細化管理結合起來。與會人員討論整改措施與方案并提出新開工項目的具體質量要求，并由項目總工確認，各技術主辦和工班執(zhí)行，質量員監(jiān)督。在每周的調(diào)度會上，將項目部全體人員集中起來，由質量員將本周質量管理中的亮點與不足通過幻燈片的形式進行分析，將亮點擴大，進一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點。

4、工程資料管理情況

項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進行分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴格控制。技術資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設備資料分別由專人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。

第三篇：X市交通局2020年質量強市建設情況報告

X市交通局2020年質量強市建設情況報告

2020年，我局認真貫徹《X市委

政府關于印發(fā)X市推進質量強市建設工作實施方案的通知》，實施建設工程、運輸產(chǎn)品和服務質量提升行動，大力推進交通運輸領域質量建設工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、工作推進情況

（一）工程建設質量方面。

一是加強工程管理。強化過程管控，嚴禁搶工期、趕進度等危及工程質量安全的盲目冒進行為。嚴格遵守“施工作業(yè)前必須編制施工方案，施工方案必須按規(guī)定進行論證和審批，施工作業(yè)前必須進行技術、安全技術交底，施工過程中必須按施工方案施工，施工完成后必須經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序”的“五必須”要求。二是強化監(jiān)督檢查。成立督查組，對涉及道路、水運等工程要實現(xiàn)檢查“全覆蓋”，發(fā)揮“雙隨機”檢查對工程的執(zhí)法震懾作用，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和重大質量問題，采取現(xiàn)場處理、責令整改、掛牌督辦、行政處罰、行政強制等措施，切實做到“檢查必執(zhí)法、執(zhí)法必嚴格”，促進工程建設各方參建主體依法落實質量主體責任。三是實施聯(lián)合懲戒。對發(fā)現(xiàn)工程項目存有重大質量隱患，不及時整改；發(fā)生較大及以上質量責任事故，或1年內(nèi)累計發(fā)生3起及以上造成人員死亡的一般生產(chǎn)質量責任事故的；瞞報、謊報、遲報

生產(chǎn)質量事故等失信行為的，嚴格按規(guī)定將負有責任的建設、施工、監(jiān)理等單位和有關人員納入聯(lián)合懲戒對象，實施有效懲戒，并與每信用評價掛鉤。

（二）營商環(huán)境增效方面。

一是穩(wěn)妥推進綜合執(zhí)法改革。整合道路運政、公路路政、水路運政、航道行政、地方海事行政、工程質量監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理七類執(zhí)法職能，成立市交通運輸綜合執(zhí)法支隊，統(tǒng)一行使X市三區(qū)交通運輸執(zhí)法職責，已完成執(zhí)法隊伍調(diào)整。二是深化行政審批改革。梳理權力清單X項，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”改革，使審批流程更優(yōu)、環(huán)節(jié)更少、時限更短、成本更低、效率更高。全年實施行政審批X萬余件，辦理營運車輛審驗、換證等非審批服務事項X萬余件，培訓駕駛員X名，辦理旅游包車線路牌X張。三是紓困解難穩(wěn)就業(yè)。針對道路運輸行業(yè)受疫情影響大的實際，幫助X家小微道路運輸企業(yè)享受稅費減免政策，減免X輛逾期審驗營運車輛行政處罰。

（三）交通服務提質方面。

升級X公交城市交通卡系統(tǒng)，實現(xiàn)與全國X個城市互聯(lián)互通。發(fā)布“X行”APP，新辟、優(yōu)化公交線路X條，開辟X條定制班線客運，辦理旅游包車線路牌X塊，為市民提供多樣化出行方式。推進交郵合作，郵政快遞進出港量完成X億件，發(fā)出農(nóng)產(chǎn)品X萬件，帶動農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)值X億元。聯(lián)合X部門修訂出臺《X市網(wǎng)絡預約出租汽車經(jīng)營服務管理實施細則》，網(wǎng)約出租車步入規(guī)范化軌道。

破解駕培行業(yè)發(fā)展難題，建設經(jīng)營性訓練場，培訓結業(yè)學員X名。

（四）阻擊新冠疫情方面。

面對突如其來的新冠疫情，按照市委、市政府部署，勇挑設卡防控重擔，嚴密防控、嚴防死守。牽頭設置交通檢疫站點X個，期間查驗車輛X余萬輛次，查驗人員X余萬人次，轉運重點地區(qū)來（返）X人員X萬余人。動員出租車行業(yè)成立X支志愿服務車隊，免費接送醫(yī)務人員X人次。適時恢復城市公交、區(qū)內(nèi)班線、省際班線、旅游包車運營。為重點企事業(yè)單位提供“點對點、一站式”返崗運輸保障X車次。制定《加快建立同疫情防控相適應的交通運輸秩序實施方案》《交通運輸行業(yè)今冬明春疫情防控方案》和疫情防控執(zhí)行導則，加強督導檢查，落實防控措施，形成常態(tài)化防控機制。

（五）交通運輸安全監(jiān)管方面。

一是實施“業(yè)安”工程。嚴格履行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”責任制，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，壓實局機關領導責任、支隊監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任、全員崗位責任，強化公路水路人、車、船、站、企安全監(jiān)管，落實反恐防范措施。全年排查治理安全隱患X處，組織開展應急演練X次，線上抽查“兩客一危”車輛X輛次，全行業(yè)未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是實施“路安”工程。圍繞服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、改善農(nóng)村人居環(huán)境，以建設“暢、安、舒、美”農(nóng)村路為目標，推進路況恢復、修復養(yǎng)護、隱患處治、橋涵維修、千燈萬帶等工程，修補路面病害X平米，整修路肩邊坡X萬平米，路面灌縫X萬余米，更換清洗里程碑、百米樁、路緣石、警示樁X塊，防護林割草X萬平米，樹干涂白X萬株，補植樹木X棵，管養(yǎng)公路平均優(yōu)良路率X%。牽頭開展鐵路環(huán)境安全整治行動，整治安全隱患X處。

（六）質量品牌創(chuàng)建方面。

繼續(xù)深化出租公交“亮牌評星爭先鋒”活動，公交公司評選出先鋒駕駛員X名，先鋒站務員X名，先鋒監(jiān)管員X名，先鋒車組X個，出租行業(yè)評選先鋒的士X輛，充分調(diào)動廣大駕乘人員的參與積極性。開展“追夢路上

快遞先鋒”創(chuàng)建活動，一線X余名黨員快遞員、退役軍人快遞員穿紅馬甲主動亮身份、亮服務、亮承諾，在他們的示范帶動下，行業(yè)服務質量明顯提升。開展“放心消費企業(yè)”評選推薦，評選X家機動車維修企業(yè)、X家機動車駕駛員培訓學校、X家城市客運企業(yè)為放心消費企業(yè)。

二、存在的問題

一是各企業(yè)對開展質量強市工作的認識不到位。

工作開展不平衡、不扎實、不深入。交通運輸行業(yè)質量提升行動的政策舉措的宣傳僅依托信息簡報等形式，涉及交通運輸行業(yè)重大品質工程的宣傳報道單一，沒有充分利用傳統(tǒng)媒體和“兩微一端”等新媒體，講好交通運輸行業(yè)質量提升的故事。二是未形成長效機制。工作部分企業(yè)未完善內(nèi)部質量監(jiān)督檢

查、風險管理標準，缺少長效機制的制度保證。三是信用管理制度、工程項目信用檔案有待完善，信用信息共享平臺的建設還比較滯后，僅能進行信用信息評分。

三、下一步工作措施

一是進一步完善道路工程質量安全監(jiān)管制度和措施。

加強日常檢查和專項檢查，切實安排做好安全隱患排查和治理，督促施工企業(yè)和監(jiān)理單位落實主體責任，共同瑞金質量安全工作深入開展。二是要以保障質量安全為核心，發(fā)揮各相關企業(yè)在質量建設中的主體責任。圍繞保障質量安全，規(guī)范質量行為，明確企業(yè)在質量建設中的主體責任，進一步完善質量安全追溯、找回、區(qū)域管理、責任追究等制度。加快建設和實施質量安全風險評估、監(jiān)測、預警、信息通報和應急處理機制，切實增強事前防范、事中控制和事后處置能力。三是加強與質量強市各成員單位的協(xié)調(diào)與配合，加強重點項目、重點區(qū)域、重點問題的專項整治工作，營造一個齊抓共管、聯(lián)動互助的工作氛圍。積極宣傳交通運輸行業(yè)質量提升行動的政策舉措，依托“質量月”“3·15”等活動開展政策宣傳和解讀，引導交通運輸從業(yè)者積極參與。大力弘揚“工匠精神”，倡導“質量第一”的價值導向，積極推選宣傳先進典型，營造質量提升的良好氛圍。

第四篇：市調(diào)查質量自查報告

我隊企業(yè)調(diào)查工作開展至今已近五年時間，數(shù)據(jù)質量的好壞，數(shù)據(jù)是否能較真實地反映我市宏觀經(jīng)濟運行狀態(tài)等問題一直是我們關注的焦點，提高數(shù)據(jù)質量一直是我們努力的方向之一，在這一方面我們本身也做了大量的卓有成效的工作。本次結合閩企[2003]23號文精神，按照省隊關于調(diào)查數(shù)據(jù)質量自查工作的統(tǒng)一部署，我隊在隊長的直接組織和領導下，總結

過去的經(jīng)驗，查找工作中的不足，并結合現(xiàn)實的實際情況，將提高數(shù)據(jù)質量的工作推向了另一個高潮。

一、本次自查工作的組織方式

對于本次數(shù)據(jù)質量自查工作，我隊自上而下都十分重視。隊長親自召集專業(yè)人員討論了相關的事項。

1、過去為提高質量所施工作的回顧

1)、我們進行了三次大規(guī)模的樣本擴充及輪換工作。在抽樣調(diào)查中，樣本點的代表性直接影響調(diào)查數(shù)據(jù)的質量。“大型企業(yè)極少，小型企業(yè)占絕對多數(shù)”是市企業(yè)的特點，在樣本未調(diào)整前經(jīng)常出現(xiàn)一家企業(yè)影響整個宏觀走勢的現(xiàn)象，為此我們利用基本單位普查等資料為依據(jù)對樣本點進行科學的甄別，先后三次充實了樣本點，樣本數(shù)量由起初的88家擴充到了335家，在一定程度上反映了企業(yè)的實際情況，提高了樣本的代表性，數(shù)據(jù)質量得到了較好的控制和提高。

2)、我們更新和完善了調(diào)查方式方法

為了從源頭上加強對數(shù)據(jù)質量的控制，針對我市調(diào)查擴點、成倍增加工作量和人力物力不足的矛盾，從實際情況出發(fā)，充分利用現(xiàn)有的縣級聯(lián)絡員系統(tǒng)，一是改過去集中催、收、審、錄的調(diào)查方法，創(chuàng)造條件把整體工作分成有機的若干部分由各縣分開承擔，對縣級聯(lián)絡員進行業(yè)務培訓和工作指導，不斷提高他們的工作積極性和業(yè)務水平，增強了數(shù)據(jù)的源頭控制力量。二是隊內(nèi)分工協(xié)調(diào)，重點抓好市直單位調(diào)查點的資料搜集、審核錄入工作，把好質量關。

3)、我們加強了與數(shù)據(jù)和相關數(shù)據(jù)的對比論證。

數(shù)據(jù)是否能反映實際，應該通過多方對比來論證。我們在工作中一是加強專業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)，以相關專業(yè)的數(shù)據(jù)驗證走勢，二是努力把握經(jīng)濟形勢，通過直接感觀來驗證數(shù)據(jù)質量。三是通過了解全國、全省及各地市的形勢來分析數(shù)據(jù)質量。

4)、我們加強了調(diào)查工作力量。

調(diào)查工作力量的相對不足對工作也有一定的制約作用，為此，我隊具體承擔調(diào)查工作的干部由一人增加到二人，同時配置并完善辦公條件和設備。以工作崗位考評責任制為基礎，促進工作的有效開展。

5)、加強歷史資料的歸檔管理。

我隊非常重視調(diào)查歷史資料的管理，每季都按照檔案管理的原則，將報表全部收齊并分門別類整理同時裝訂成冊以備后查。

6)、堅持企業(yè)回訪制度。

我隊與企業(yè)保持經(jīng)常性的溝通，堅持電話采訪和實際走訪相結合，對報表中反映出來的問題進行深層次的了解，仔細傾聽企業(yè)的需要和要求，盡最大力量把握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，并主動幫助企業(yè)向上級反映一些實際問題，贏得了企業(yè)的信任也提高了數(shù)據(jù)質量。

2、本次自查工作的實施方式

本次自查活動正值2003年第二季度季報之時，我隊決定以本季季度報表質量審查為出發(fā)點，針對報表中表現(xiàn)出的特殊問題，結合本季調(diào)查實施過程中反映的不足因素，通過對以前工作的經(jīng)驗總結，大范圍、多角度、深層次地開展數(shù)據(jù)質量自查自糾活動。

本次自查工作的實施過程如下：

1)、于6月12日利用我隊召開縣級聯(lián)絡員專項調(diào)查會議的機會，在會上對聯(lián)絡員再次強調(diào)提高數(shù)據(jù)質量的重要性、質量控制方法以及本次質量自查的精神和意義。

2)、6月17日起對二季度報表進行審核，結合審核結果有針對性地進行處理，進一步了解企業(yè)填報報表的方式，重點審核企業(yè)填報日期及報表填制的完整性。

3)、6月20~25日期間通過電話加強企業(yè)回訪工作，進一步從宏觀上了解行業(yè)運行動態(tài)，傾聽企業(yè)實施調(diào)查工作中所遇到的困難和不足，盡力幫助企業(yè)解決實際問題。

4)、7月初電話通知各縣聯(lián)絡員，通報二季度調(diào)查中所存問題，并做好記錄。

二、本次自查結果匯總

通過本次質量自查，我們對結果簡單總結如下：

1)、通過了解，我市很多企業(yè)都是老板或相關負責人親自填報調(diào)查問卷，有一些企業(yè)因客觀因素的影響由統(tǒng)計人員填報，但大都經(jīng)過了負責人過目審查。

2)、在年報報表中，個別企業(yè)分不清自己企業(yè)的性質，“企業(yè)規(guī)模”和“注冊類型”有時填報出錯，通過我們了解和糾正，此問題得到了較好的解決。

3)、部分報表填報不完整。報表的真實性和完整性一直是我們抓報表質量的重點之一，報表的真實性在我市已得到較好的反映。但由于各種客觀因素的影響，報表填報不完整一直無法完全杜絕，主要表現(xiàn)為責任欄的填報，其主要原因是企業(yè)對此填報項不重視，認為其對數(shù)據(jù)質量無關緊要。這同時也提醒我們要繼續(xù)加強對企業(yè)統(tǒng)計工作的指導。

4)、企業(yè)填報時間。我市企業(yè)調(diào)查時間已基本符合調(diào)查制度的要求，但個別企業(yè)為方便自己，把報表同別

第五篇：2011質量立市自查報告

建筑工程質量立市自查報告

一、基本情況

截至目前我站共辦理本市區(qū)域內(nèi)報監(jiān)工程的質量監(jiān)督66項，建筑面積62萬平方米，工程造價11億元，監(jiān)督覆蓋面達100%；辦理受監(jiān)工程竣工40項，建筑面積55萬平方米，工程造價5.4億元，工程主體結構合格率達100%。全年竣工驗收備案工程40項，建筑面積55平方米，工程造價5.4億元，竣工驗收備案執(zhí)行率達100%。接收并審查監(jiān)督室移交工程竣工檔案（技術資料、監(jiān)督檔案）49套，整理裝訂監(jiān)督檔案100冊49項工程。施工現(xiàn)場不合格（疑問）材料處理傳遞495份，為監(jiān)督、檢測工作及時開展業(yè)務，保證工程質量，作出了貢獻。全年共受理投訴案件23起。針對工程投訴若干質量問題，我站組織專業(yè)技術調(diào)查組，趕赴現(xiàn)場實地調(diào)查，督促協(xié)調(diào)解決處理。全年在建工程結構和竣工驗收過程中推行分戶驗收制度,并開展配合上級主管部門推行高強鋼筋應用工作。

二、質量現(xiàn)狀

2011年上半年我站組織相關技術人員分別對我市在建保障性住房及商品混凝土攪拌站的工程建設基本程序、工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為進行了檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)工程建設基本程序履行較好，工程質量處于受控狀態(tài)，市場行為不斷規(guī)范。從項目上看，市區(qū)建設項目好于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，住宅工程項目、高層建筑項目、規(guī)模較大項目、市場誠信較好的企業(yè)所承建的項目好于其他項目，高資質、規(guī)模大的企業(yè)好于低資質、規(guī)模小的企業(yè)。大多數(shù)建設、施工、監(jiān)理單位的質量、安全意識明顯提高，市場經(jīng)營行為比較規(guī)范，能較好地履行法律法規(guī)賦予的質量、安全責任和義務，認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。絕大多數(shù)工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉，施工圖審查能及時完成。根據(jù)工程特點能及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施，工程實體質量總體較好。現(xiàn)場檢查的工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項措施穩(wěn)步推進。

三、存在問題

1．基本建設程序方面，部分項目基本建設程序不完善。一是建設單位特別是民營投資項目的建設方法律意識比較淡薄，不按法定程序辦理建設手續(xù)，違法施工現(xiàn)象仍然存在。二是部分建設單位存在先建設后補辦、邊建設邊審圖、重大設計變更不及時審圖或審圖滯后的現(xiàn)象。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設存在問題比較嚴重，工程招標不規(guī)范，五大責任主體不到位，施工圖紙不完善，基本上是邊施工邊設計，導致工程質量監(jiān)督無法正常進行，建筑市場混亂不堪，質量隱患普遍存在。尤其是新農(nóng)村建設項目,雖一再簡化監(jiān)督手續(xù),大部分項目連最基本的圖紙和圖審都無法提供,影響了監(jiān)督工作的開展。

2．責任主體方面，部分企業(yè)存在管理不到位現(xiàn)象。一是部分施工企業(yè)項目經(jīng)理等管理人員不到崗的現(xiàn)象比較普遍。二是勞務違規(guī)分包、違法“包工頭”現(xiàn)象依然存在，勞務臺帳未建立或已建立但不完善。三是項目經(jīng)理變更手續(xù)不完善，項目部主要管理人員配備不足，有的項目班子實際在現(xiàn)場管理人員與投標書承諾的不相符。四是工程監(jiān)理方面，監(jiān)理措施和行為仍有不規(guī)范現(xiàn)象。監(jiān)理人員對進場材料把關不嚴，旁站記錄內(nèi)容不齊全，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等資料制式化，缺乏針對性。質量驗收把關不嚴，不能按監(jiān)理規(guī)范要求做到旁站、巡視和平行檢驗，個別監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題處置不當。

3．工程質量管理方面，質量管理仍然存在瑕疵。一是施工組織設計針對性不強，部分工程無節(jié)能施工方案或內(nèi)容不齊全。二是質量管理資料質量員、項目經(jīng)理代簽字的現(xiàn)象依然存在，弄虛作假。三是一些工地同條件試塊不按規(guī)范要求放置在施工現(xiàn)場；鋼筋綁扎不規(guī)范，不符合抗震規(guī)范要求。四是建筑節(jié)能施工和措施不到位，有的未按要求進行建筑節(jié)能施工。五是工程質量通病依然存在，細部做法不夠精細。

四、下一步措施

通過此次自查，在下一步的工作中我們要做到:一要嚴格執(zhí)行基本建設程序，進一步加強監(jiān)督管理服務，加大執(zhí)法查處力度。二要加強誠信建設，規(guī)范市場行為。三要深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質量管理再上新水平。大力推廣質量通病防治的新技術。加強對大型公共建筑、市政基礎設施及風險較大的地基基礎、復雜鋼結構、幕墻等工程的監(jiān)督檢查。增加對信用缺失、管理差的企業(yè)施工現(xiàn)場檢查監(jiān)管的頻率。加強對檢測、監(jiān)理等中介機構的監(jiān)管，使我市建筑工程質量更上一個新的臺階!

二〇一一年十二月四日