第一篇：工程建設(shè)總結(jié)

建設(shè)單位管理總結(jié)

在2006年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，全部項(xiàng)目可望在年底如期完成。

一、建設(shè)概況： 該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為U型橋臺，擴(kuò)大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護(hù)坡。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。

（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》和《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，增強(qiáng)質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識，促進(jìn)工程質(zhì)量上新臺階。嚴(yán)格施工材料和施工工藝，嚴(yán)格施工合同管理，對人員、機(jī)械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅(jiān)決予以清退；嚴(yán)格按部頒辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、“豆腐渣”工程。

（二）、是增強(qiáng)責(zé)任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實(shí)到位。各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場。加強(qiáng)質(zhì)量管理、檢查力度，每個(gè)月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時(shí)還進(jìn)行不定期、不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)指出、糾正，并對檢查情況進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實(shí)性的隨機(jī)抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況的檢查，加強(qiáng)對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度。

（三）、是對監(jiān)理單位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊(duì)伍或

材料、設(shè)備采購，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，與施工單位串通損害項(xiàng)目法人利益的，依法予以嚴(yán)肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)已完成，通過這一年多的時(shí)間，我們深深體會(huì)到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實(shí)惠；青島市交通委、公路局嚴(yán)格項(xiàng)目管理，做到質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面控制，使我們進(jìn)一步規(guī)范了公路工程的各項(xiàng)建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實(shí)事。

監(jiān)理單位工作總結(jié)

我單位在監(jiān)理膠南蘭西橋改建過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對施工組織設(shè)計(jì)的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

二、質(zhì)量控制的主要方法

（一）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：基坑開挖深度，基地承載力，擠出標(biāo)高，模板、鋼筋、水泥、碎石，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）進(jìn)度控制方面：

由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

（三）投資控制方面：

嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

（1）作好工程計(jì)量工作：

①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。

③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

三、安全文明施工方面：

本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

青島緯達(dá)工程監(jiān)理有限公司

2006.12.01

第二篇：工程建設(shè)情況總結(jié)

湖南省

安防設(shè)施安裝工程采購項(xiàng)目

工程建設(shè)情況總結(jié)

首先感謝大家在百忙中抽時(shí)間參與“湖南省

安防設(shè)施安裝工程采購項(xiàng)目”的竣工驗(yàn)收，現(xiàn)我代表從承建單位

對工程情況進(jìn)行一下簡單介紹。

一、工程概況：

經(jīng)過公開招標(biāo)，我公司通過公平競爭順利中標(biāo)湖南省

安防設(shè)施安裝工程采購項(xiàng)目建設(shè)。湖南省

安防設(shè)施安裝工程采購項(xiàng)目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。

二、工期情況：

工程于2013年5月9日 進(jìn)場開工。工程于2013年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，主體分部于2013年11月5日通過驗(yàn)收，2013年12月10日基本完工，因按 方要求增加嚴(yán)管隊(duì)的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗(yàn)收的條件。

三、工程實(shí)施情況：

項(xiàng)目進(jìn)場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會(huì)議，對所有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我公司嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報(bào)審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收后，才開始投入使用或者進(jìn)行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。

四、工程質(zhì)量評價(jià)：

目前項(xiàng)目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實(shí)際評價(jià)為合格工程。敬請有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并提出寶貴的意見。

五、工程保修：

工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時(shí)，本公司本著對用戶負(fù)責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。

最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝！

長2013年12月

沙

第三篇：配電工程建設(shè)總結(jié)

配電工程建設(shè)總結(jié)

工程流程

1、審圖（必須經(jīng)過業(yè)主同意之后方可給供電局，如果供電局方面有問題也必須跟業(yè)主匯報(bào)）

2、找廠商報(bào)價(jià)（將審核的圖紙給廠商按照圖紙上面來進(jìn)行生產(chǎn)）

3、找安裝槽鋼、接地網(wǎng)以及卸貨人員報(bào)價(jià)

4、工程施工前對配電房廠房進(jìn)行考察，需要注意的部分必須跟業(yè)主將清楚。

5、制定施工進(jìn)度日期

6、待配電房完成后通知供電局中間驗(yàn)收，驗(yàn)收完成通知廠商準(zhǔn)備送貨并且通知卸貨人員。

7、設(shè)備安裝時(shí)候通知供電局人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，完成后通知供電局人員做試驗(yàn)

8、試驗(yàn)完成進(jìn)入送電部分

9、送電完成移交工程資料給業(yè)主

10、對于業(yè)主回復(fù)的答疑一定要看清楚，其中必須看清楚里面的所需增加的內(nèi)容，對于對另外廠家所提的答疑也必須看清楚。工程造價(jià)

工程造價(jià)包含設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)、供電局費(fèi)用（其中包含設(shè)計(jì)費(fèi)為總價(jià)的4.59%，監(jiān)理費(fèi)為總價(jià)的4%，設(shè)備才發(fā)費(fèi)為開關(guān)柜主要設(shè)備的3%）、安全及保險(xiǎn)（為設(shè)備、人工及供電局費(fèi)用的0.003）、利潤（為設(shè)備、人工、供電局費(fèi)用安全及保險(xiǎn)的0.06）、稅金（為設(shè)備、人工、供電局費(fèi)用、安全及保險(xiǎn)、利潤的0.06）。其中設(shè)備費(fèi)用中大部分是高低壓設(shè)備，其次是高壓電纜，在就供電局試驗(yàn)費(fèi)用也占一部分，其他像接地工程所用材料的費(fèi)用，絕緣材料等費(fèi)用在少數(shù)，在有的地方需要安裝母線槽的工程其母線槽的價(jià)格也有一部分，其他零零散散的材料價(jià)位在4W至5至足矣。一般除主要設(shè)備外其他費(fèi)用加起來為設(shè)備的45%，工程總造價(jià)等于設(shè)備價(jià)+45%設(shè)備價(jià)，價(jià)格需控制在這范圍內(nèi)。

人工費(fèi)像現(xiàn)在一個(gè)人一天至少在200-300元，安裝開關(guān)柜一天至少4個(gè)人需要大概2到3天，開挖電纜溝至少需要一個(gè)禮拜，所用材料的管子80-120一米（專用電力管橙色），電纜溝一般深1-1.5米，電纜孔井一般50米一個(gè)。在這施工當(dāng)中如果是軟泥土必須在底部及頂部包裹60公分沙子，并且要先用水泥澆蓋一層在鋪沙子，這是為防移位。如果在電纜溝的走向當(dāng)中有排水管的話盡量走排水管下面，進(jìn)入配電房的部分不可使用管子需要挖電纜溝，配電房土建要求（中間驗(yàn)收必須，不然無法讓設(shè)備進(jìn)廠）

一切施工都要按審核圖紙進(jìn)行，槽鋼安裝完成（槽鋼安裝必須保持四邊平衡，槽鋼前后距離要比開關(guān)柜前后距離多長4公分，左右按柜子尺寸安裝），接地網(wǎng)完成（接地網(wǎng)一般都用扁鐵做，如果業(yè)主要求用裸銅的話，除安裝裸銅外也必須裝扁鐵這是供電局要求），門窗安裝完成（窗子上必須安裝紗網(wǎng)，門上要貼安全標(biāo)示“高壓危險(xiǎn)，請勿靠近”，還要安裝防鼠板），燈安裝完成并且要配應(yīng)急燈，墻必須粉刷，空調(diào)也可根據(jù)要求安裝，房間內(nèi)必須保持干凈干燥。施工過程要求

施工前必須要按照審核圖紙上來做，設(shè)備卸貨時(shí)候必須根據(jù)清單上點(diǎn)清任何東西，特別是鑰匙及資料一類，在施工過程當(dāng)中必須要求設(shè)備廠商到現(xiàn)場配合設(shè)備進(jìn)行安裝，在人員調(diào)配當(dāng)中必須時(shí)時(shí)刻有人員施工，防止中間出任何問題可以及時(shí)處理掉。一般供電局不做的活自己首先請教設(shè)備廠家再施工。供電局做試驗(yàn)的時(shí)候需要通知廠家陪護(hù)，重慶供電局不在業(yè)主方計(jì)量柜安裝電能表，所以必須自己配電能表，

第四篇：工程建設(shè)部門總結(jié)

工程建設(shè)部門總結(jié)6篇

工程建設(shè)部門總結(jié)1

一、20xx年工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo)：

(1)天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項(xiàng)目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項(xiàng)目部落實(shí)、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項(xiàng)施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)場監(jiān)督、實(shí)施)。

(2)協(xié)助金星家園項(xiàng)目部做好金星家園iixx6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗(yàn)收工作和交工后維修工作。

(3)主持中鹽紅四方合成與空分項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作;落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度;對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控。

二、20xx年技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

(1)天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員;在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項(xiàng)目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進(jìn)，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強(qiáng)有力的支撐。

(2)金星家園iixx6樓技術(shù)在交工驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)極個(gè)別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩?zhàn)娱_裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時(shí)參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟(jì)適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。

(3)中鹽紅四方合成、空分項(xiàng)目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的.壓縮機(jī)框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。

三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況

(1)天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級管理審批制度報(bào)分公司、公司專家進(jìn)行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員。

(2)天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設(shè)置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強(qiáng)了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

工程建設(shè)部門總結(jié)2

一、工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

作為工程師以來，近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認(rèn)真完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每年合肥供水集團(tuán)基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設(shè)，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項(xiàng)目;無論工程建設(shè)項(xiàng)目大小，我都認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對性地編制項(xiàng)目需求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的擬建場地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對性地?cái)M定相對應(yīng)的條款;尤其對合肥供水集團(tuán)年實(shí)施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項(xiàng)合肥市大建設(shè)重點(diǎn)工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)，對于容易出現(xiàn)扯皮的問題進(jìn)行匯總明確并體現(xiàn)到三項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運(yùn)費(fèi)的計(jì)取、涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任界定、與其他標(biāo)段交叉時(shí)界面劃分模糊等;其次我積極的征求造價(jià)審核部門的意見，將在造價(jià)審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進(jìn)行歸納整理，并在項(xiàng)目招標(biāo)文件中進(jìn)行細(xì)化、明確;再次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求，針對工程建設(shè)實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對性的防范，以減少工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的履約糾紛。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

建設(shè)工程的實(shí)施過程周期長，不可控因素多，如何從源頭抓好建設(shè)工程的招標(biāo)工作給建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施期開好頭、奠定好基礎(chǔ)，是我從事建設(shè)工程招標(biāo)工作以來一直不斷思考的一個(gè)問題;

首先是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，對具體業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和對國家不斷出臺有關(guān)建設(shè)行業(yè)政策的學(xué)習(xí)，我積極學(xué)習(xí)年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等建設(shè)行業(yè)文件，熟悉掌握資質(zhì)名稱的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承包資質(zhì)”，比如對專業(yè)承包資質(zhì)序列的調(diào)整等，積極的做好新老規(guī)定比較，發(fā)現(xiàn)區(qū)別，以便落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制工作中去;

其次是積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，對于建設(shè)工程招標(biāo)工作，我提出了預(yù)控的管理理念，就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，全部有針對性的.設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階段，把具體的管理措施、獎(jiǎng)罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促進(jìn)施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。

再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，具體培訓(xùn)情況如下：

20xx年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規(guī)》、《建設(shè)工程施工管理》等課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn);

20xx年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業(yè)工程管理實(shí)務(wù)xx建筑工程》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn);

20xx年3xx5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建筑施工組織》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn);

20xx年3xx5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建設(shè)法規(guī)概論》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn);

工程建設(shè)部門總結(jié)3

我項(xiàng)目前期揚(yáng)塵污染綜合治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)揚(yáng)塵整治措施,強(qiáng)化各類工地管理，努力控制揚(yáng)塵污染、提高空氣質(zhì)量，現(xiàn)將xx年5月?lián)P塵專項(xiàng)整治工作總結(jié)如下：

一、揚(yáng)塵治理成效

1、面對我項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)施工場地大、土方開挖量大、揚(yáng)塵污染治理難度大的實(shí)際情況，采取一系列行之有效的果斷措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目組織職能，通過各方配合，采取集中整治、專項(xiàng)整治、全天不間斷巡查的積極措施，嚴(yán)格按照項(xiàng)目揚(yáng)塵防治規(guī)定整改了一部分揚(yáng)塵污染、亂傾亂倒的'違規(guī)行為，始終保持了對揚(yáng)塵污染治理的高壓態(tài)勢，迅速扭轉(zhuǎn)了我項(xiàng)目區(qū)內(nèi)揚(yáng)塵污染突出的困難局面。轄區(qū)內(nèi)施工在建建筑土方開挖基本規(guī)范，建筑渣土運(yùn)輸撒漏得到有效遏制，亂傾亂倒基本杜絕，道路揚(yáng)塵污染明顯好轉(zhuǎn)。

2、在加大管理的基礎(chǔ)上，設(shè)置專人加大道路的沖洗、清掃、保潔力度，對施工道路面采取沖洗降塵措施，使道路揚(yáng)塵污染得到有效的控制。避免揚(yáng)塵污染，有效提升了大氣和環(huán)境質(zhì)量。

二、存在的困難和不足

我項(xiàng)目部現(xiàn)階段揚(yáng)塵專項(xiàng)整治人員及整治力度還不夠，揚(yáng)塵整治班組、項(xiàng)目較多，協(xié)調(diào)難度大，對裝運(yùn)渣土（沙石、污染道路）、在道路上行駛的車輛，我項(xiàng)目班子缺乏長效的整治措施，使控制揚(yáng)塵工作變得困難，治理措施難以落實(shí)。個(gè)別場地硬化不到位的施工場地，運(yùn)輸車輛出場時(shí)除泥處理不夠，造成路面污染。

三、揚(yáng)塵污染整改措施

針對存在的問題，我項(xiàng)目部制定具體整改專項(xiàng)方案。要求各個(gè)相關(guān)班組及責(zé)任人嚴(yán)格按照揚(yáng)塵標(biāo)準(zhǔn)，制定降塵措施，按時(shí)沖洗設(shè)備，堅(jiān)持濕法作業(yè)，專人負(fù)責(zé)清掃保潔，灑水降塵，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵整治工作；揚(yáng)塵防治工作小組采取定時(shí)與不定時(shí)，定期與不定期相結(jié)合的方式加強(qiáng)監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令其立即整改。

四、工作創(chuàng)新及下一步工作要點(diǎn)

我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大揚(yáng)塵綜合整治力度，繼續(xù)加強(qiáng)工程環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化揚(yáng)塵治理專項(xiàng)責(zé)任落實(shí)。

1.將揚(yáng)塵治理職責(zé)列為工地施工的前提條件，實(shí)行每日考核并簽署考核意見，作為相關(guān)班組獎(jiǎng)罰的要件之一。

2.嚴(yán)把新動(dòng)工施工現(xiàn)場關(guān)，不允許新開工現(xiàn)場存在揚(yáng)塵污染問題，并與相關(guān)分包簽定揚(yáng)塵污染治理協(xié)議。

3.針對違反項(xiàng)目部制定的揚(yáng)塵防治規(guī)定的給與重處罰。

工程建設(shè)部門總結(jié)4

在這前期走過的歷程里有功有過、有獎(jiǎng)有罰，但天津機(jī)場項(xiàng)目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機(jī)場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機(jī)場項(xiàng)目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的`支持與幫助。

一年來，受公司委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。

一、安全工作

自開工至竣工，天津機(jī)場所有施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為主的原則。

二、質(zhì)量工作

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時(shí)發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時(shí)的整改，達(dá)到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。

三、工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會(huì)開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。

四、協(xié)調(diào)工作

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機(jī)場劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。

五、回款

1、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)95%

2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計(jì)回款達(dá)95%

3、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支付。

總的來講回款工作還算是不錯(cuò)的。

六、后期要加強(qiáng)的工作

天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個(gè)前期天津機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場實(shí)地考查，直接進(jìn)場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時(shí)根本也沒有提出來。隨著工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時(shí)由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。

工程建設(shè)部門總結(jié)5

我單位在工程施工過程中，按照《山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展城市建設(shè)揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查暨“治渣土、控?fù)P塵、保安全”建筑渣土治理集中行動(dòng)督查工作的通知》的要求，我單位制定《治渣土、控?fù)P塵、保安全專項(xiàng)治理方案》，推動(dòng)本次工作的開展。

1、成立治渣土、控?fù)P塵、保安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、施工現(xiàn)場設(shè)置不低于米高的彩鋼圍擋，出入口安裝鐵制封閉式大門。

3、施工現(xiàn)場車輛進(jìn)出必須沖洗車輪，行車路面要經(jīng)常淋水清掃；工現(xiàn)場運(yùn)送土方、渣土的車輛進(jìn)行封閉或遮擋。

4、土方鏟、卸及碾壓等過程設(shè)置專人淋水降塵。運(yùn)輸車輛裝載工程土方，土方最高點(diǎn)不得超過槽幫上緣50公分，兩側(cè)邊緣低于槽幫上緣10~20厘米，并做好覆蓋；

5、土方在現(xiàn)場堆放時(shí)，應(yīng)采取覆蓋、表面臨時(shí)固化及淋水降塵等措施；對施工現(xiàn)場的水泥及其他粉塵類建筑材料必須封閉存放或覆蓋，禁止露天存放。

6、現(xiàn)場施工便道視具體情況覆蓋碎石并及時(shí)淋水降塵，或進(jìn)行臨時(shí)綠化；

7、所有進(jìn)場的.水泥、沙子、石子、粒狀材料必須用苫布進(jìn)行覆蓋，避免造成揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場使用封閉的庫房堆放水泥、石灰粉等易飛揚(yáng)的材料，防止揚(yáng)塵；散落地面的粉狀物應(yīng)及時(shí)灑水進(jìn)行打掃，不準(zhǔn)遺撒或暴露。大風(fēng)天氣不準(zhǔn)裝卸水泥、石灰粉等易飛揚(yáng)粉末性材料。

8、為降低施工現(xiàn)場揚(yáng)塵發(fā)生和現(xiàn)澆混凝土對地面的污染，施工現(xiàn)場主要道路采用混凝土硬化。

9、在清理施工垃圾時(shí)應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置分類封閉垃圾站，及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。

10、施工現(xiàn)場主要道路每天設(shè)專人用灑水車隨時(shí)進(jìn)行灑水壓塵。

工程建設(shè)部門總結(jié)6

時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)x年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著從學(xué)習(xí)的專業(yè)測繪工程到工程科的工作內(nèi)容、以及從大學(xué)到xx高等級公路建設(shè)總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

xx年x月，很榮幸來到了xx高等級公路建設(shè)總公司工作，并被分配到了xx路基項(xiàng)目十三標(biāo)工程科。工程科是公司的龍頭，主要負(fù)責(zé)管理下達(dá)計(jì)劃以及計(jì)量等工作，工程科是很鍛煉人的同時(shí)也可以學(xué)到很多的東西。在這半年的學(xué)習(xí)和工作中，我學(xué)習(xí)到了有關(guān)橋梁的各部位名稱，公路圖紙的部分學(xué)習(xí)，并掌握了內(nèi)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，以及竣工資料的.整理方法與規(guī)則。在這期間，我學(xué)到了很多也總結(jié)了一些不足，自己還需要更加的努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，要多去現(xiàn)場了解，在現(xiàn)場能夠?qū)W習(xí)到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機(jī)會(huì)多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

二、思想方面

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。公司濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺性。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問題積極請教，并能將問題很好的解決。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒。

三、20xx年的工作計(jì)劃

今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)，爭取將這一方面做的完美。同時(shí)，在工程科聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，一切步調(diào)跟著組織走。

公司的五比五創(chuàng)實(shí)施的非常好，繼續(xù)開展“比進(jìn)度，創(chuàng)形象工程;比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;比項(xiàng)目管理，創(chuàng)廉政工程;比安全生產(chǎn)，創(chuàng)放心工程;比文明施工，創(chuàng)和諧工程”。

以上是工作一年來的工作總結(jié)，在日后，我會(huì)腳踏實(shí)地，在xx高等級公路建設(shè)總公司這片沃土中有所建樹，為xx高等級公路建設(shè)總公司貢獻(xiàn)出自己的青春。

第五篇：鼎湖區(qū)四大工程建設(shè)總結(jié)

鼎湖區(qū)扎實(shí)推進(jìn)四大工程建設(shè)

按照國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署，在市統(tǒng)計(jì)局的正確指導(dǎo)和全體統(tǒng)計(jì)人員的共同努力下，我區(qū)精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌安排，順利地完成了 “企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作任務(wù)。

主要成績及措施

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織保障到位

此次試點(diǎn)是國家全面實(shí)施“企業(yè)一套表”前的試點(diǎn)工作。試點(diǎn)的目的是查找問題，切實(shí)保證全面實(shí)施“企業(yè)一套表工作”的順利開展，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。為此，我區(qū)成立了由主管副區(qū)長蘇振棠親自掛帥的“企業(yè)一套表試點(diǎn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，精心組織，為試點(diǎn)順利實(shí)施提供了有力的組織保障。各專業(yè)、各相關(guān)部門都能以大局為重，積極投身試點(diǎn)工作，通力配合，密切協(xié)作，及時(shí)有效解決試點(diǎn)中遇到的各種難題。我區(qū)采用國家推薦的數(shù)據(jù)采集軟件，通過網(wǎng)絡(luò)形式較好的完成了月報(bào)和季報(bào)數(shù)據(jù)采集任務(wù)。

二、注重宣傳，爭取支持，營造有利環(huán)境

結(jié)合各階段的工作任務(wù)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取實(shí)地調(diào)查、召開會(huì)議、專項(xiàng)培訓(xùn)等各種方式，有針對性地開展宣傳工作。區(qū)統(tǒng)計(jì)局組織各鎮(zhèn)（街道）分管統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)直相關(guān)單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，各鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)員，區(qū)統(tǒng)計(jì)局全體人員共40多人，召開了關(guān)于做好“企業(yè)一套表”工作會(huì)議，要求有關(guān)人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，密切配合，深刻理解實(shí)施企業(yè)一套表的重要意義及具體要求。通過網(wǎng)絡(luò)、文件等多種渠道，向被調(diào)查

1單位宣講此項(xiàng)工作的必要性、重要性，通過各方面細(xì)致工作，積極爭取各方面的支持，為試點(diǎn)工作的正常、順利開展?fàn)I造了有利的工作環(huán)境。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升基層水平

按照逐級、分專業(yè)培訓(xùn)的要求，我區(qū)加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化組織指導(dǎo)，規(guī)范工作流程，將重點(diǎn)放在基層統(tǒng)計(jì)站和調(diào)查單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)上，組織鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)員和三上企業(yè)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行“企業(yè)一套表”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并要求統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行現(xiàn)場上機(jī)演練，力求基層統(tǒng)計(jì)員對企業(yè)一套表能夠深刻了解，熟練上網(wǎng)填報(bào)、審核、提交、管理等所有操作流程，源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量得到保障。根據(jù)試點(diǎn)工作的需要，各基層統(tǒng)計(jì)辦在區(qū)統(tǒng)計(jì)局的支持下，計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)得到提升，統(tǒng)計(jì)辦人員力量得到加強(qiáng)，為下一步我區(qū)全面實(shí)施“企業(yè)一套表”工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、統(tǒng)籌安排、有效協(xié)作，確保整體推進(jìn)

根據(jù)實(shí)施“企業(yè)一套表試點(diǎn)”工作 方案，在填報(bào)的兩個(gè)階段，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和和專業(yè)之間既能做到分工明確，又能做到有效協(xié)作，工作信息交流得到加強(qiáng)，工作進(jìn)展情況得以反映，工作中存在的問題及時(shí)通報(bào)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)問題及時(shí)得到解決，工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)得到推廣。整個(gè)試點(diǎn)工作進(jìn)展正常、有序推進(jìn)。區(qū)統(tǒng)計(jì)局專業(yè)人員不定期到各鎮(zhèn)（街道）及企業(yè)檢查督促一套表填報(bào)的進(jìn)展情況，及時(shí)為基層統(tǒng)計(jì)員解疑答難，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市要求，確保了網(wǎng)上直報(bào)率100％，數(shù)據(jù)銜接率100％。

存在的問題

“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作雖然得到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，但也存在著一些問題。

一是部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。我區(qū)大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼職統(tǒng)計(jì)工作，盡管經(jīng)過統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于統(tǒng)計(jì)人員計(jì)算機(jī)操作不熟練、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉、對于統(tǒng)計(jì)工作不夠重視等原因，嚴(yán)重影響網(wǎng)報(bào)質(zhì)量和效率，造成較多的錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò)行、漏表等問題。

二是部分企業(yè)設(shè)備設(shè)施不足。從目前情況看，我區(qū)大部分企業(yè)已經(jīng)具備了電腦，但有的一機(jī)多用，有的網(wǎng)絡(luò)不能保持順暢，有的電腦老化、配臵低，導(dǎo)致網(wǎng)報(bào)工作難度加大，影響網(wǎng)報(bào)工作進(jìn)度。

三是一套表系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定。企業(yè)一套表系統(tǒng)操作簡便，界面清晰，設(shè)計(jì)人性化，把企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表很好地整合在一個(gè)系統(tǒng)里面，既為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提供了方便，又可以為數(shù)據(jù)收集和質(zhì)量提供保障。但是，在企業(yè)填報(bào)報(bào)表的時(shí)間里，一套表系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常會(huì)堵塞、系統(tǒng)會(huì)出錯(cuò)，甚至進(jìn)不了系統(tǒng)等情況，而且人性化方面設(shè)計(jì)得還不足，這些都給網(wǎng)報(bào)工作帶來一定的困難。

改進(jìn)建議

一是盡快把去年同期數(shù)據(jù)導(dǎo)入一套表系統(tǒng)里面，因?yàn)槠髽I(yè)、縣（區(qū)）、市都需要今期數(shù)據(jù)與去年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。

二是加大帶寬，提升服務(wù)器的承受能力。在企業(yè)網(wǎng)上填報(bào)的高峰時(shí)段里，網(wǎng)絡(luò)也一定要保持暢通，系統(tǒng)不能夠經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

三是系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)應(yīng)更人性化。例如在系統(tǒng)報(bào)表里面，整行或整列的數(shù)據(jù)不能復(fù)制；有時(shí)候按鍵盤“退格鍵”會(huì)退出了報(bào)表填寫界面，造成數(shù)據(jù)沒能保存；填寫報(bào)表時(shí)，把報(bào)表右拉或下拉后，看不了報(bào)表左面和上面項(xiàng)目欄，造成填寫的麻煩。

四是增強(qiáng)匯總功能。現(xiàn)在只有簡單的疊加匯總功能，應(yīng)該根

據(jù)統(tǒng)計(jì)專業(yè)的不同而設(shè)臵不現(xiàn)匯總功能。例如能源統(tǒng)計(jì)專業(yè)，應(yīng)該增加與去年同期對比匯總、分能源種類匯總、分行業(yè)匯總、產(chǎn)值能耗比匯總等

五是更合理地安排上報(bào)時(shí)間。現(xiàn)在的上報(bào)時(shí)間太緊，通常企業(yè)到了統(tǒng)計(jì)要求的上報(bào)時(shí)間，數(shù)據(jù)還沒能計(jì)算出來，企業(yè)只能靠估算，讓政府部門更難得到真實(shí)數(shù)據(jù)。而且，企業(yè)填報(bào)后，還需要鎮(zhèn)級、縣（區(qū)）、市等統(tǒng)計(jì)部門的直驗(yàn)和監(jiān)驗(yàn)，有問題的報(bào)表還要通知企業(yè)，退回企業(yè)修改，這樣的過程耗費(fèi)的大量的人力和時(shí)間，成為做好“企業(yè)一套表”工作和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要障礙。

肇慶市鼎湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局

2011年12月23日