第一篇：2016年地鐵工程班子建設(shè)總結(jié)

XX班子建設(shè)匯報

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2016年開年至今，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目班子堅持“圍繞生產(chǎn)抓班子，抓好班子促建設(shè)”為主題，以提高團隊能力、凝聚施工力量、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境為重點，圍繞“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、聚班子合力”核心，著力提高班子成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強班子成員的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進XX工程順利完工提供了強有力的思想、政治和組織保障。現(xiàn)將2016年班子成員建設(shè)情況匯報如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成情況

2016年完成產(chǎn)值xx萬元。本工程完成全部產(chǎn)值xx萬元。

二、班子建設(shè)情況

項目黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持狠抓大事、把握方向、理清思路、統(tǒng)一思想、培育人才、揚風(fēng)正氣，努力建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子成員隊伍，保證工程順利、健康發(fā)展的政治優(yōu)勢。

（一）圍繞“四好班子”建設(shè)標準，切實提升班子成員的綜合實力

1.注重學(xué)習(xí)方式，提高班子成員的整體素質(zhì)

項目部在公司黨委中心組的集中學(xué)習(xí)之余，利用民主生活

會、道德講堂、專題談話、微信交流等靈活多樣的自學(xué)形式，深入開展學(xué)理論活動。以學(xué)習(xí)十八大精神和創(chuàng)建“信安優(yōu)”活動為載體，學(xué)習(xí)和掌握新知識、新本領(lǐng)，運用理論指導(dǎo)實踐，創(chuàng)造性地開展工作，增強班子的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。項目部拆除后，班子成員并沒有放松學(xué)習(xí)，以自主學(xué)習(xí)為主，定期向黨政正職交流溝通學(xué)習(xí)情況。

2.堅持民主集中制原則，切實增強班子成員整體合力 兩年來，我們始終堅持民主集中制，注重集體決策，嚴格執(zhí)行黨組織決策程序，在重大問題決策、重要節(jié)點工期、重要人事任免、大額資金使用等問題上，堅持集體討論，共同決策，保證了制度的約束性和規(guī)范性，從而真正發(fā)揮了它的作用，達到了真正解決問題的目的，同時也使班子成員的決策得到了最大限度的發(fā)揮，最終提高班子整體合力。由于班子成員過去由公司部門和其他項目部組成，磨合時間不長，各自經(jīng)歷不同，對事物的看法存在著一定差異，工作中難免有不同意見，但是始終本著以辦事為原則，加強溝通與磋商，努力營造和諧氛圍。黨政正職、副職之間大都能互相尊重，互相體諒，在共識中求團結(jié)，在實踐中求發(fā)展，使項目班子的整體建設(shè)得到了進一步加強。

3.加強廉潔思想和責(zé)任意識，大興求真務(wù)實的工作作風(fēng) 一是抓好制度建設(shè)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的要求，重新完善修訂了項目黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對班子成員責(zé)任進行了明確分工，結(jié)合各自分管的部門劃分了包保責(zé)任區(qū)。二是進一步增強班子廉潔從業(yè)意識。項目部黨政正職與公司黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，項目部黨支部和班子成員簽訂了“廉潔承諾書”，履行崗位廉潔承諾。為了抓好隊伍整體的廉政工作，將簽訂廉潔承諾形式延伸到了部門負責(zé)人和各架子隊隊長。三是加強廉潔從業(yè)教育。組織班子成員認真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合自身工作實際，明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的各種行為準則，通過收看腐敗案例分析視頻，起到警示教育目的，班子成員的廉政觀念大大增強，一年來，班子成員都能夠做到清正廉潔，嚴于律己，未發(fā)生任何廉政問題和案件，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯的成效，為施工生產(chǎn)順利進行和隊伍建設(shè)提供了有力的紀律保證。

（二）圍繞黨組織功能，切實發(fā)揮政治核心作用 1.抓文化建設(shè)，培育核心競爭力。在文化建設(shè)上，我們始終堅持對外充分展示企業(yè)文化，投資xx余萬元設(shè)臵大小百余塊展板、宣傳標語等，積極配合主流媒體采訪項目優(yōu)秀員工、優(yōu)秀施工工藝，及時向公司和集團公司投稿，宣傳項目部重大施工節(jié)點、優(yōu)秀事跡等，將企業(yè)文化充分展示。在項目部內(nèi)部，利用節(jié)日和工期節(jié)點，組織開展了各項主題活動，如“春節(jié)娛樂系列活動”、“道德講堂”、“大干100天”、“籃球比賽”等，創(chuàng)造了獨特的人文氣息，通過活動的開展，緩解了員工緊張繁忙的壓力，為工程順利建設(shè)提供了精神保障。

2.抓人才培養(yǎng)，培養(yǎng)青年骨干。為加強企業(yè)核心競爭力、全面提升人才隊伍整體素質(zhì)，兩年來，我們始終致力于人才隊伍建設(shè)，積極創(chuàng)新用人機制，加快了人才隊伍建設(shè)步伐。開展班子成員“一對一”帶人活動，分別從各個架子隊、部門培養(yǎng)青年員工，教授業(yè)務(wù)知識，引導(dǎo)思想進步，項目部分流后，多數(shù)員工到其他項目部得到了職務(wù)上的提拔，在崗位上發(fā)揮所學(xué)到的知識、經(jīng)驗。為公司發(fā)展提供了強有力的智力支持。

3.抓和諧穩(wěn)定，確保員工共享發(fā)展成果。我們始終將項目穩(wěn)定作為工作的指導(dǎo)思想和目標，千方百計為大家辦實事、辦好事。積極圍繞施工生產(chǎn)，開展多種形式的勞動競賽，為困難員工送溫暖、為農(nóng)民工送愛心、為一線職工送健康等活動，切實為職工做實事、辦好事。

3.抓監(jiān)督考核，確保班子建設(shè)健康有序。黨支部堅持按照上級黨委圍繞德、能、勤、績四個方面對班子成員進行考察，并接受群眾時刻監(jiān)督，積極召開民主生活會，廣泛開展群眾測評工作，對班子成員的言行作風(fēng)進行考察監(jiān)督，確保班子成員思想積極，行為模范，努力帶領(lǐng)項目員工共同建設(shè)好施工項目。

（三）圍繞中心任務(wù)工作，切實提升班子成員的發(fā)展能力 1.加強項目管理，提高經(jīng)濟效益。為強化項目管理，控制好效益源頭，項目部把突出抓好現(xiàn)場管理作為夯實經(jīng)營基礎(chǔ)、防止效益流失的源頭。一是加強對項目的監(jiān)督管理。項目部先后出臺多個項目管理辦法，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了日常管理

工作流程，嚴格抓好項目進場、管理過程中的溝通、階段性和關(guān)鍵點的跟蹤與考核、全過程的方案優(yōu)化與變更索賠等四個環(huán)節(jié)。著力解決工期壓力緊、項目管理標準不高、個別工序潛虧、管理責(zé)任制不明、管理執(zhí)行力不強等突出問題，提高了對施工過程中的監(jiān)控能力，持續(xù)改進，有效地保證了項目的順利進行。二是積極開展工程評估活動。由項目經(jīng)理牽頭，對工程所有工序進行了評估，與所有施工隊伍簽訂了施工承包責(zé)任書，明確了項目的安全、質(zhì)量、進度及經(jīng)濟效益的目標，為項目進行責(zé)任成本管理奠定了基礎(chǔ)。三是加強設(shè)備物資管理。堅持物資、設(shè)備招標采購制度，對大型機械設(shè)備、大宗材料采購實行公開招標采購。兩年來，通過一系列的措施，粗放型管理得到進一步有效治理，項目規(guī)范化、精細化管理能力得到了較大提升。

2.抓優(yōu)秀創(chuàng)新，精心打造品牌效應(yīng)。在施工過程中注重收集各種資料，通過相關(guān)主管部門，申報了各項優(yōu)秀成果，分別獲得了xxxx等各項榮譽。充分向XX市和地鐵集團彰顯了企業(yè)榮譽和施工實力，為占領(lǐng)XX市地鐵建設(shè)市場提供了硬件保障。

三.班子建設(shè)存在的問題及下步工作思路

回顧兩年來的工作，我們雖然圍繞班子建設(shè)、項目管理、組織建設(shè)等方面做了大量工作，但距離公司黨委的要求還有較大的差距，在班子建設(shè)和企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營中還存在一些問題。一是班子合力和活力還需進一步加強。由于班子成員根據(jù)分工，各自負責(zé)一個方面的工作，高度分散，有的班子成員了

解全面情況不夠，思考生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展重大問題不多，有的站在自身角度想問題多，站在全局角度考慮工作少，影響了班子的整體合力和活力。二是進取精神和創(chuàng)新意識需進一步增強。目前工程趨于收尾階段，班子成員容易放松警惕，滋生自我滿足情緒。而且個別同志思想還不夠解放，存在著思想和認識上誤區(qū)。三是從上到下的執(zhí)行力有待進一步提高。存在抓落實不夠、解決問題不及時、各種規(guī)章制度執(zhí)行不力等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象既存在于個別中層管理人員中，也存在與個別班子成員中。針對以上存在的問題和企業(yè)加快發(fā)展的需要，我們在今后的工作中做好以下幾個方面的工作: 1.切實發(fā)揮班子成員的龍頭作用

按照 “政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子成員建設(shè)要求，堅持以高舉旗臶、堅定信念、踐行宗旨為根本，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)發(fā)展能力為核心內(nèi)容，以貫徹執(zhí)行民主集中制、樹立正確用人導(dǎo)向、改進工作作風(fēng)為重點，把帶領(lǐng)員工健康發(fā)展作為班子建設(shè)的首要前提，著力培養(yǎng)提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，不斷適應(yīng)改革發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)和掌握新知識、新本領(lǐng)，運用理論指導(dǎo)實踐，創(chuàng)造性地開展工作，增強班子成員的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.不斷提高項目的創(chuàng)效能力和水平。以高質(zhì)量、高效率、低成本達到經(jīng)濟效益最大化。一是要做好過程控制。從工程投

標、施工組織設(shè)計、隊伍選擇和監(jiān)管、設(shè)備物資管理、變更索賠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，確保效益不流失，確保效益最大化。二是要加強資金的集中管理。實行資金集中管理，將有限的資金充分調(diào)動起來，以少的資金辦更多的事，充分為企業(yè)節(jié)約資金。三是要做好變更索賠。索賠工作不僅僅是工程收尾階段的重要工作，而是需要工程自始至終不斷積累、不斷收集材料的過程工作，只有積累充分的索賠資料，才能在工程最終得到預(yù)期經(jīng)營效果。

3.切實加強基層黨的組織建設(shè)。加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是推動企業(yè)發(fā)展的組織保證。一是積極參與決策。按照民主集中制原則，凡是涉及“三重一大”問題，都要通過多種方式參與決策，集體研究、集體決策，及時反映意見和建議，在領(lǐng)導(dǎo)體制上保證參與重大問題決策。黨支部在參與決策過程中，著力把握決策前、決策中、決策后三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是培育用好人才。大力實施“人才興企戰(zhàn)略”，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒活動，不斷加強人才的培訓(xùn)與管理力度，開展崗位輪換，造就一專多能型人才。加大對干部的考核任用力度，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)進程，強化員工愛崗敬業(yè)教育，努力營造用感情留人，用事業(yè)留人，用待遇留人的項目氛圍。三是發(fā)揮保證監(jiān)督作用。努力落實班子成員“一崗雙責(zé)”制度，使黨政正職目標同向、責(zé)任同負、風(fēng)險共擔(dān)、同獎同罰，從人員和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)方面確保了黨組織重大問題的參與，從組織上保證了黨支

部參與重大問題決策的實現(xiàn)。深入開展系列黨建主題活動，堅持把加強管理，提高效益，確保施工生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標的完成，作為黨支部履行職責(zé)的出發(fā)點和落腳點，把施工生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為項目黨組織工作的重點，在促進安全、質(zhì)量、工期、效益上發(fā)揮服務(wù)保證作用。

以上是XX班子成員建設(shè)的基本情況。請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：班子建設(shè)總結(jié)

托海村（社區(qū)）班子建設(shè)總結(jié)

托海村（社）由漢族、哈薩克族、維族、回族等7個民族組成，全村有1832戶，6584人，黨員68人，現(xiàn)有耕地4920畝，草場10000畝，林地1100畝，托海村（社）黨總支，下設(shè)兩個支部，主要以種植業(yè)、露地蔬菜產(chǎn)業(yè)、溫室大棚產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，育肥養(yǎng)殖業(yè)為輔。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。基礎(chǔ)在干部，核心在班子。托海黨支部始終堅持把加強班子建設(shè)作為重中之重，放在工作的首要位置來抓，為托海村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的持續(xù)、快速和健康的發(fā)展提供了堅強的組織保證。

一、堅持理論中心組學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)

為了增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、和創(chuàng)造性，班子堅持理論中心組學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)黨的基本理論，提高了理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)；通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)會用這一思想指導(dǎo)新的實踐。在學(xué)習(xí)中，班子注重突出理論學(xué)習(xí)的實效性，強化理論對實踐的指導(dǎo)作用，提高運用理論解決實際問題的能力。通過權(quán)力觀的教育，提高了拒腐防變的能力，增強了把群眾利益作為第一任務(wù)的責(zé)任意識，解決了觀念的問題。通過開展“雙優(yōu)”大討論，牢固樹立起“抓環(huán)境就是抓經(jīng)濟發(fā)展”的中心意識，解決了工作作風(fēng)的問題；通過跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)教育活動的開展，提高了思想認識，找出了主要差距，明晰了發(fā)展思路，進一步創(chuàng)新了工作方法，解決了發(fā)展的問題。

二、堅持民主集中制，增進班子團結(jié)統(tǒng)一

民主集中制是我們黨的根本組織原則、組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨內(nèi)生活必須遵循的基本準則，也是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)的重要保證。南嶺街道領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機制，形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo)，又有個人分工負責(zé)；既有明確職責(zé)，又有積極主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結(jié)。凡屬方針政策性大事，都在黨委會上集體討論決定，重大問題的決定沒有出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。我們堅持會前溝通醞釀不充分、主要領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一、重大問題存在明顯分歧的議題不上會，堅決不搞盲目決策和臨時動議，保證了班子決策的科學(xué)性、準確性和有效性。不該會上討論的內(nèi)容，也能做到個別及時溝通，沒有因此產(chǎn)生矛盾，既提高了工作效率，也真正解決了問題。幾年來，我們從來沒有發(fā)生過因為決策

不及時、不準確，或是因為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間支持配合不夠，而給工作造成影響和損失的現(xiàn)象。

領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，重點在“一把手”，班長首先要帶好頭，做表率。我們的一把手在經(jīng)常性建設(shè)中，在政治上發(fā)揮舉旗導(dǎo)向作用，在團結(jié)上發(fā)揮協(xié)調(diào)凝聚作用，在決策上發(fā)揮牽頭主導(dǎo)作用，在廉政上發(fā)揮檢查監(jiān)督作用。在大項工作中，擔(dān)當起組織領(lǐng)導(dǎo)的重任，以敢于較真的精神解決遇到的各種矛盾和問題，以“從我做起”的實際行動發(fā)揮帶頭人的作用。在落實民主集中制原則上，他在維護集體領(lǐng)導(dǎo)上發(fā)揮表率作用，在實行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用，在搞好個別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用，在實施會議決定中發(fā)揮核心作用。他胸懷全局、作風(fēng)民主，多謀善斷，知人善用，注重調(diào)動班子成員的積極性和充分發(fā)揮他們的主觀能動性。做到了心往一處想，勁往一處使，分工不分心。班子的其他副職也都以大局為重，以事業(yè)為重，積極支持主要領(lǐng)導(dǎo)工作，敢于進言，敢于堅持不同意見，促進了決策的民主化、科學(xué)化，并按照各自的分工，創(chuàng)造性地開展工作。

三、堅持真抓實干，加強班子作風(fēng)建設(shè)

2010年將堅定不移的盡心竭力辦好涉及農(nóng)牧民和城鎮(zhèn)居民的10件實事，目前履諾完成8件實事。其中：完成 800畝經(jīng)濟林種植任務(wù)；完成新大棚基地的后續(xù)掃尾工作；完成毒害草10000畝挖掘任務(wù)；完成高標準牧民定居50戶；完成部分片區(qū)的自來水改造工作；完成信用村的信用創(chuàng)建工作，現(xiàn)達到95%；

完成了農(nóng)民合作社的轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)功能，由幫扶型轉(zhuǎn)到經(jīng)營型；完成農(nóng)村戶用沼氣池80座，使用率達到100%；完成社區(qū)服務(wù)大廳的新建工作。托海村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子把為群眾謀利益作為己任，深入群眾，傾聽群眾意愿，反映群眾疾苦，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際困難以及帶有傾向性的問題，變上訪為下訪，受到廣大干部群眾的好評。

托海村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持一種良好的精神狀態(tài)，堅持事業(yè)第一，工作第一，敢試敢闖，敢于負責(zé)。不滿足于當太平官、平庸官，而是以只爭朝夕的精神搶抓機遇，以一往無前的魄力去化解改革發(fā)展穩(wěn)定過程中的諸多矛盾，順利地完成了今年的工作任務(wù)，使托海村（社區(qū)）各項社會事業(yè)取得了新成就，精神文明和民主法制建設(shè)進一步增強，向跨越式發(fā)展目標邁進了堅實的一步

第三篇：酒店賓館班子建設(shè)總結(jié)

2013班子建設(shè)總結(jié)

2013年，***賓館在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，賓館領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞年初提出的工作思路和目標，以堅持開拓市場為導(dǎo)向、精細化管理提升服務(wù)為抓手，狠抓經(jīng)營管理，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和水平，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面履行崗位工作職責(zé)努力把賓館領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的路線、方針、政策，科學(xué)發(fā)展的班子集體。

一、加強自主學(xué)習(xí)，建立和諧、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。

賓館班子成員今年能自覺加強理論學(xué)習(xí)。

1、堅持每周一次的班子學(xué)習(xí)制度，能堅持集體學(xué)文件，學(xué)政策，并定期進行班子交流，建立領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度。

2、重大問題集思廣益、集體決策，保證了上下信息的暢通。

3、加強作風(fēng)學(xué)習(xí)，開展了黨的群眾路線教育實踐活動，使班子成員以求真務(wù)實，真抓實干的工作作風(fēng)帶領(lǐng)全員完成公司下達的各項工作任務(wù)。一年來，賓館領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不論是工作能力，工作方法，還是政治思想修養(yǎng)，都有很大進步。

二、貫徹民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平，增進班子團結(jié)統(tǒng)一

**賓館始終堅持把貫徹執(zhí)行民主集中制原則作為促進領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重大問題來抓。

1、建立健全班子決策程序和機制。形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo)，又有個人分工負責(zé)；既有明確職責(zé)，又有積極主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和

1團結(jié)。

2、對涉及職工切身利益的敏感問題，堅持上會討論，達成共識后執(zhí)行，堅決不搞個人說了算；認真開展廠務(wù)公開，做到“利益相關(guān)必公布、問題相關(guān)必公開”，保證了班子決策的科學(xué)性、準確性和有效性。

3、嚴格落實民主生活會制度。定期召開民主生活會，堅持民主生活會前相互談心，實事求是地開展批評與自我批評，交流思想，增進理解，深刻剖析工作提出今后努力方向。通過一系列工作的開展，增強了班子成員之間的全局觀念和合作意識，切實把配合協(xié)作愿望變成團結(jié)統(tǒng)一的現(xiàn)實。增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。使全體班子成員做到了心往一處想、勁往一處使、分工不分心。

三、圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

今年以來，賓館認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，規(guī)范了員工職業(yè)道德規(guī)范，制定了員工職業(yè)道德處理執(zhí)行制度，有效地推動了賓館黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)向縱深開展。今年以來賓館領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞賓館中心工作，開展了一系列活動，1、持續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，黨員們認真學(xué)習(xí)撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得并集體討論自我評價和自我批評，從而提高了黨員的思想政治素質(zhì)。

2、組織黨員觀看腐倡廉教育片5部，從而引導(dǎo)黨員堅決杜絕鋪張浪費行為，以務(wù)實清廉作風(fēng)，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

3、加強組織建設(shè)，增強黨組織戰(zhàn)斗力，制定及整理支部檔案明細，規(guī)范支部工作程序，完善支部檔案，開展黨日專

題活動，充分發(fā)揮了賓館黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

四、以人為本，以情待人。

賓館班子始終堅持“以人為本，以情待人，以身作則、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升賓館領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用。

1、積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法做好員工思想政治工作，時刻心系員工，關(guān)心員工疾苦，盡職盡責(zé)為員工辦實事、辦好事。如通過座談會、意見征詢等活動及時了解員工思想動態(tài)，解決實際問題，及時引導(dǎo)他們立足本職、愛崗敬業(yè)，發(fā)揮應(yīng)有作用，把員工團結(jié)在賓館周圍，確保了**賓館隊伍穩(wěn)定。

2、加強員工隊伍建設(shè)，發(fā)揮員工生產(chǎn)積極性和主動性，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營指標。

三、在管理工作中要注意處事方法，要以身作則，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作中出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培養(yǎng)團結(jié)、和諧的工作氛圍，加強員工的思想教育，增強了賓館的凝聚力。

五、廉潔自律，樹立班子的良好形象

今年來，賓館領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，堅持以警示教育為重點，建章立制，源頭防腐，大力宣傳教育，將廉政教育列入支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，有力地促進了隊伍的廉潔行政。

1、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標管理責(zé)任書》，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照干部廉潔自律的各項規(guī)定、規(guī)范，始終做到自重、自省、自警、自勵。要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的，自己堅決不做，在思想上筑牢樹立拒腐防變的防線，為賓館職員工樹立了廉潔從政、勤政為民的良好榜樣。

2、進一步增強服務(wù)意識，深入員工中，了解員工心聲，廣泛收集員工意見和建議，對員工提出的各項合理化建議，能認真進行研究考慮，采納利用，促進了決策的科學(xué)化、民主化。

3、大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，不講排場、比闊氣和揮霍浪費，自覺接受監(jiān)督，積極開展批評與自我批評，從而達到了班子成員團結(jié)協(xié)作、勤政廉政、務(wù)實高效的目的。

回顧一年來的工作，**賓館在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，但我們也清醒地認識到，我們所做的工作還存在著一定的差距，工作還有很多不足，如管理的精細化程度還需要進一步提高、員工教育培訓(xùn)還需要進一步加強，員工素質(zhì)還有待進一步提高等。在今后的工作中，我們將認真汲取以往的經(jīng)驗，繼續(xù)完善各項工作，結(jié)合公司的工作目標，挺高服務(wù)標準，持續(xù)創(chuàng)新，展現(xiàn)新面貌，創(chuàng)造新業(yè)績。

第四篇：學(xué)校班子建設(shè)總結(jié)

xxx小學(xué)本著“規(guī)范、創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的目標，為了創(chuàng)建“校風(fēng)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、質(zhì)量優(yōu)秀”的學(xué)校，著力加強兩支隊伍建設(shè)，特別是在“四好”班子建設(shè)上出實招，講實效，使學(xué)校班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強，學(xué)校工作也全面躍上了新的臺階。

一、講學(xué)習(xí)。

虛心學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)好。一是學(xué)習(xí)方向正確。

（一）向書本學(xué)習(xí)。用理論作指導(dǎo)的實踐才少走彎路。

（二）向同事學(xué)習(xí)。帶著問題，帶著相關(guān)人員走訪縣級相關(guān)部門和一些教辦，使主觀鑒之客觀，向行家學(xué)習(xí)；每期初，我擬定調(diào)研提綱，教辦人員到聯(lián)系鄉(xiāng)座談，向各位請教學(xué)習(xí)。

（三）向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在實際工作中，采取“光干不爭說、先試后規(guī)范、先改再完善”的辦法得出“真知”，加以理性化提煉，便成了可行的經(jīng)驗。

（四）向歷史學(xué)習(xí)。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。班子內(nèi)重點開展了“三講”教育活動，學(xué)習(xí)了江澤民同志“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)了局黨組和教育組關(guān)于班子建設(shè)和思想道德教育的文件特別是“十不準”的有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)教育政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育管理理論，學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育和課程改革相關(guān)聯(lián)的新的教育思想。三是學(xué)習(xí)方法靈活。堅持了一月兩次的集中的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都有一個主題，著重解決具體問題；并要求每位同志自覺學(xué)習(xí)，寫好“六個一”讀書筆記；還采取“走出去，請進來”的辦法提高班子素質(zhì)。學(xué)習(xí)效果明顯。通過學(xué)習(xí)，大家轉(zhuǎn)變了教育思想和辦學(xué)思想，牢固樹立了為教職工服務(wù)的思想，樹立了正確的世界觀和人生觀，提高了遵紀守法的意識和依法辦事的能力，豐富了科學(xué)文化知識水平，提高了為教職工服務(wù)的工作能力。做到了以下幾點：

1、每月一次集中學(xué)習(xí)。每學(xué)期由班子成員各主持一次班子的學(xué)習(xí)活動，主講人有講稿，其他人員有記錄，并展開了積極討論。

2、每半月一次班子會。學(xué)習(xí)文件，傳達會議精神，研討學(xué)校工作。

3、做好“兩個筆記”——學(xué)習(xí)筆記與工作筆記。每位班子成員高質(zhì)量了教育組和學(xué)校規(guī)定的“六個一”學(xué)習(xí)筆記。

4、每人每期寫好了一篇學(xué)習(xí)心得體會和一份工作總結(jié)，在班子會和教師會上交流。

5、學(xué)校定期組織班子成員到兄弟學(xué)校進行參觀和考察，取長補短。

6、每人成員堅持參加上級的培訓(xùn)提高、進修學(xué)習(xí)活動，從各方面提高自身素質(zhì)。

二、講團結(jié)。

每一位班子成員顧大局、識大體，人人找準了自己的位子。在工作中，能夠團結(jié)、尊重、關(guān)心同志，誠懇、虛心地接受同志的批評；能夠顧全大局，服從組織安排，堅持一個中心、執(zhí)行“四個服從”，維護整體利益；說話辦事時時處處維護班子的整體形象，凡是不利于班子團結(jié)和影響班子整體形象的話不說，事不做。保證和維護了班子的團結(jié)。為了搞好班子團結(jié)，大家說話辦事堅持原則、相互配合、相互尊重、講究工作方法。在思想觀念上相互交流、生活上相互關(guān)心、言行舉止上相互尊重，工作中補臺不拆臺。班子的凝聚力和向心力強。在班子內(nèi)，大家團結(jié)成一個整體，圍繞中心工作和校長的思路程運轉(zhuǎn)；在全校，人心思齊，大家緊緊按照學(xué)校的安排運作。具體做到了：

1、遵守集體主紀律是保證。人人服從集體和上級，人人能要把交辦的事做好。

2、自覺維護個人形象和集體形象。不當和事佬，不作尾巴主義，辦事講效率。從工作作風(fēng)上和生活作風(fēng)上嚴格要求自己。

3、工作中小事講理解，大事按規(guī)辦。有大局觀念，有角色意識，旗幟鮮明地堅決反對各種形式主義和自由主義。

4、重視民主管理和集體研究。自覺將個人統(tǒng)一到集體中，堅決執(zhí)行好集體研究的事，搞好了校務(wù)公開，做好了賬目公布。

5、注重團結(jié)好教職工，用原則在工作要求人，要在事業(yè)上培養(yǎng)人，生活上關(guān)心人。

6、學(xué)會理解人、寬容人、尊重人，前提是在工作上支持人。

三、講勤政。

班子實行分工負責(zé)：易學(xué)軍主持學(xué)校工作，主抓三六年級組長。徐淑瓊協(xié)助校長工作，分管教學(xué)、幼教工作，四年級組長。蔣泳洋分管德育文體、校風(fēng)、工會工作，五年級組長，審查會議記錄及校日志。鐘長久分管安全、后勤、社綜工作。劉成：分管經(jīng)費收支、村小、后勤常規(guī)及伙食團工作，負責(zé)班子記錄、三年級年級組長。確立了“恒抓一個中心——教育質(zhì)量，狠抓兩個重點——校園建設(shè)和規(guī)范管理，實行三個突破——創(chuàng)星、幼教、聘用制，促進四個薄弱——德育、學(xué)習(xí)、文體、材料”的工作思路，狠抓德育政工，狠抓教學(xué)質(zhì)量，狠抓規(guī)范管理，狠抓學(xué)校全面發(fā)展。兩年來，我校班子成員堅守工作崗位，深入村小、班級進行指導(dǎo)調(diào)研，人人勤政務(wù)實，個個認認真負責(zé)，學(xué)校內(nèi)的人、財、物、時、空得到了有效利用，全面完成了上級交辦的各項工作，xxx小學(xué)的教育事業(yè)正向著康莊大道前進。具體做到了以下幾點：

1、人人做到了堅持到崗，有事請假，完成職責(zé)工作。

2、班子成員樹立了先集體后個人、先領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)后個人工作的觀念，全心全意把工作做好，講究工作效率，對上交好了賬，對下服好了務(wù)。

3、自覺做好了職責(zé)規(guī)定的工作，每位同志的讓分管工作居于區(qū)的前二分之一名次。

4、個人承擔(dān)的教學(xué)工作質(zhì)量居于鄉(xiāng)前列。

5、經(jīng)常深入課堂、村小、幼兒園和社會，把學(xué)校的工作想細抓實，每期聽課人均達30節(jié)以上。

6、大家主動積極為教職工服務(wù)，擔(dān)任行政值周時每日至少巡校兩次做好記載，搞好接待家長自理偶發(fā)事件工作，抓好學(xué)校常規(guī)工作。

四、講廉政

兩年來，班子成員人人自尊自律，為教職工做出了表率。大家淡薄名利，時時處處以大局為重，以集體利益為重，自覺管好自己的嘴，不亂說更不亂吃喝；大家管住了自己的手，不損公利己；大家管住了自己的腳，不撓民；大家從各方面維護了集體形象，受到了教職工的歡迎和尊重。在生活作風(fēng)上，清政廉潔，克己奉公，不謀私利，大家不參與任何打牌等娛樂性活動，不進OK廳。在堅守位上，堅持周一到崗，周五離辦，帶頭抵制了走讀風(fēng)。在遵規(guī)守紀上，要求下級不做的自己堅決不做，要求下級做到的自己首先做到，沒有任何人受任何處分。我們還從有限有經(jīng)費里擠壓部分資金用于償還過去的超前支出，自覺克制了拜金主義思潮的影響，切實做到了清正廉潔。具體做到了以下幾點：

1、班子帶頭遵守學(xué)校的規(guī)章制度。

2、大家從不多領(lǐng)獎勵福利，原則上領(lǐng)取教師的平均數(shù)。

3、不多報一分錢的差旅。

4、按照出工付酬的原則，補課費等未參加的工作不取酬。

5、大額支出集體研究，嚴格報批制度，大額采買集體落實。

6、賬目公開，接受監(jiān)督。

五、近兩年的主要成績：

1、大力發(fā)展教育事業(yè)。排危結(jié)碩果。從2001年秋起，學(xué)校先后投入了10余萬元，重修三洞村小和群策村小、加固教室大梁18根、拆修圍墻150多米、把無品無極的中心幼兒園建設(shè)環(huán)境優(yōu)美設(shè)備一流的農(nóng)村二級幼兒園；使xxx小學(xué)的辦學(xué)件居于全區(qū)前列。校園建設(shè)成亮點：學(xué)校廣泛討論，一致同意請專家規(guī)劃校園，分步實施。于03年暑假，以不到3萬元的投入先后拆建旗臺，裝修大門，拆修穿透式圍墻，舊教學(xué)樓與教師住房處表上磁磚、名人名言和宣傳標語，106粉刷外墻，油漆教室門窗，修草坪搞綠化，讓學(xué)校舊貌換新顏，讓學(xué)校亮起來了，讓人賞心悅目，受到了各級的歡迎。工作環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。先后解決了飲用水老大難問題，讓教師們喝上了飲用礦泉水，改造了學(xué)校用電線路，安裝了避雷設(shè)備，徹底改善了教師們辦公環(huán)境（投入1.6萬元購置了高標準的辦公桌椅32套，投入1.5萬元裝修了辦公室）；為村小辦實事二十余件。

2、勇奪教育質(zhì)量新輝煌。我校教育質(zhì)量一年一個臺階，02年畢業(yè)班獲全區(qū)第四名，03年畢業(yè)班獲全區(qū)第一名，先后有易學(xué)軍、徐淑瓊、蔣泳洋、查清秋、邱固春、羅建芳、劉淑英因教學(xué)質(zhì)量受到縣區(qū)的表彰。

3、規(guī)范管理，謀求精品。學(xué)校獲得了各種獎牌，如xxx鄉(xiāng)先進單位、汪洋教育組首批環(huán)境優(yōu)美建設(shè)學(xué)校、仁壽縣教育局依法治校合格單位、仁壽縣校風(fēng)示范學(xué)校、仁壽縣衛(wèi)生單位先進學(xué)校等。

第五篇：工程運輸分公司班子建設(shè)報告

工程運輸分公司班子建設(shè)報告

工程運輸分公司班子建設(shè)報告

各位代表，同志們：

根據(jù)公司黨委的安排，我代表分公司黨總支對分公司班子一年的履職情況，向各位代表述職，請予以評議：

20**年，對公司黨委及分公司黨總支注定是個嚴峻的考驗，在這一年，公司及分公司進行了三項改革：強力推進單車績效考核，強力實行油料綜合治理，強力壓縮機關(guān)管理層。分公司黨總支緊緊依靠全體干部群眾，在踐行黨的群眾路線教育實踐活動中，攻關(guān)克難，奮力拼搏，終于取得了較好的成績，截止目前，實現(xiàn)勞務(wù)收入5600萬元，完成內(nèi)部利潤1350萬元，超利21萬，安全四指數(shù)全面下降，經(jīng)濟損失同比下降了70%，企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定，完成全年的經(jīng)濟責(zé)任制已成定局，具體匯報如下：

一、取得的工作成效

1、單車績效考核有序進行。年初的首輪改革是推行單車績效考核，我們就遇到了強大的阻力。主要是員工的觀念還沒有發(fā)生改變。以前實行的是工效掛鉤，雖然也講效益，但重差費輕毛利，相當一部分員工只重視眼前見到的利益，而今實行單車績效考核，表面上看是重毛利輕差費。對此，一方面我們及時搞好宣貫，讓大家真正弄懂弄通績效考核，吃透文件精神；另一方面，讓大家干，讓數(shù)據(jù)說話。元月份，效益工資高的拿到了3000多元，平均也在1200多元，而去年同期還不到400元。去年全年平均是450元，今年1—10月份，人均達1100多元，大家的工作熱情一下子調(diào)動起來了。

2、油料綜合治理初見成效。年初，公司下達的經(jīng)濟責(zé)任制有一項硬指標，油耗下降5-10%，面對此指標，分公司上下產(chǎn)生了兩種情緒：干部畏難，說到底是怕得罪人；員工對抗，影響了自身的既得利益。為此，我們首先統(tǒng)一了班子思想：不僅要完成，而且要超額完成！為慎重起見，綜治分兩步進行試點：運輸車隊下調(diào)定額指標，利用北斗衛(wèi)星實測公里數(shù)核油；吊車隊裝液位儀，經(jīng)過對比，吊車隊節(jié)油顯著，僅一個月就節(jié)油近20噸，且易于操作，便于管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們給分公司96臺營運車輛全部裝上了液位儀，截止到目前，油耗同比下降了17.88%，節(jié)約資金213.2萬元。

3、機關(guān)人員精簡超額完成。當壓扁管理層做為硬性指標進行改革時，我們班子確實犯了難，一邊是企業(yè)人浮于事，企業(yè)負重前行；一邊是相處多年的同事，怎好精簡？但這一步總要邁開。時代賦予了我們這一屆班子的使命，我們責(zé)無旁貸。首先，我們進行了定編、定崗、定員，實行一人多崗，一崗多責(zé)，并進行公示，讓大家對號入座；接著搞好宣貫，將會議精神傳達到二級機關(guān)，不漏一人、不留死角；其三，自愿申請，組織審核、報批。因工作認真、細致，又公開、公平、公正，二級機關(guān)人員紛紛踴躍報名，分公司有16人高高興興地轉(zhuǎn)崗至物管、倉儲中心上班。

4、安全生產(chǎn)形勢基本扭轉(zhuǎn)。分公司一直被大家戲稱為設(shè)備周轉(zhuǎn)中心、人員培訓(xùn)基地。因設(shè)備老舊，人員素質(zhì)低下，致使近幾年分公司在安全生產(chǎn)上都打了敗仗。今年，分公司的安全形勢依然嚴峻。班子肩上的擔(dān)子更加沉重。為了扭轉(zhuǎn)這種被動局面，雖然管理方法還是老措施，但整個班子成員的觀念發(fā)生了實質(zhì)性地轉(zhuǎn)變。那就是始終落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時、當駕駛?cè)藛T與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時、當經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時、始終做到安全第一，并扎實搞好新員工入廠安全培訓(xùn)、跟車幫教、干部跟車督導(dǎo)、黨員安全責(zé)任區(qū)等，充分調(diào)動一切積極因素為安全服務(wù)，將點滴隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，截止到目前，安全四指數(shù)全面下降，未發(fā)生一起hse上報事故。

5、思想政治工作綻放異彩。今年的三項改革，不是涉及員工的票子，就是涉及干部的位置，員工有情緒，工作有阻力，在所難免，怎樣切實有效地讓員工多掙票子，干部找好位子，而又不讓矛盾爆發(fā)呢？思想政治工作本著服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于員工群眾，服務(wù)于改革創(chuàng)新，服務(wù)于和諧穩(wěn)定的原則，充分利用周一的書記例會，及時把握員工的思想動態(tài)，從而有針對性地切實做好員工的思想政治工作，將多種隱患、細微苗頭，徹底消滅在了萌芽狀態(tài)，不讓問題集中，不讓矛盾爆發(fā)，真正實現(xiàn)了隊伍不亂、生產(chǎn)不停、無人上訪，各項工作有序推進的良好發(fā)展局面。

二、存在的主要問題

1、創(chuàng)新力度還不夠大。一旦車輛、人員緊張時，雖內(nèi)部協(xié)調(diào)有序、打破了工種界限，打破了車隊界限，但外部物流確實不足，還沒有真正邁開物流運輸這一步。

2、管理的力度還不夠狠。制度訂得全、要求的嚴，可真有員工發(fā)生了事故，或是違紀違規(guī)，處理起來總是心慈手軟，對有些事還睜一只眼，閉一只眼，有時甚至還替員工求情；

3、降本的力度還不夠廣。今年的降本主要集中在油料綜合治理上，車輛修理換件、輪胎使用更換等方面，雖然也在執(zhí)行交舊領(lǐng)新、領(lǐng)導(dǎo)審核審批，但力度沒有油料綜合治理大。

三、今后的辦法措施

1、進一步努力開拓創(chuàng)新。積極開拓市場，走物流化發(fā)展模式，為打造現(xiàn)代石化物流運輸邁開堅實的步伐；

2、進一步強化管理力度。獎罰嚴明，要拿出管安全的辦法，鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔，強化其他各項工作管理，將各項工作落實在具體行動上；

3、進一步拓寬降本范圍。要將油料綜合治理的好辦法，好經(jīng)驗推廣到輪胎、材料更換上，嚴格審查、審批制度，讓每一件材料都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。