第一篇：四好班子建設總結

辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神為動力，繼承和發揚辦公室一貫的優良作風和傳統，爭先創優，主動有為，高效執行，扎實開展“四好”班子創建活動，全面完成了各項工作任務，在企業推進改革和發展新的實踐中創造出了新的業績。

一是強化學習，綜合素質穩步提升

辦公室作為企業管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養和技能業務素質作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質高，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優良政治素質。

二是持續創新，管理業績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發揮監督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規定要求，及時對相關單位工作職能進行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業標準化管理等持續有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產責任制，為促進安全生產責任的落實、實現“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內的和諧、穩定。車隊安全行車進一步深化。繼續把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業務技能提高，加強日常監督檢查，夯實了安全管理基礎，實現了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經濟競爭加劇，行業兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰略，并協助領導層制定…………方案，積極為企業…………出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結協作，凝聚力不斷增強

認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，并按規定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執行等方面，努力形成了統一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執行力、向心力和戰斗力。

四是緊抓監督，制度建設切實落地

按照集團公司的規定，根據《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規定，結合我礦的實際情況，重新修訂了《比質比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設立了專業機構，日常比質比價工作嚴格按照礦《比質比價管理辦法》的程序規范運作，通過參與市場調研，多方詢價，及時掌握市場動態，獲得了翔實第一手資料。并且對比質比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標的廠商，及時向審監科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優質供應商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴格按照公司合同管理的有關規定，對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，并建立了優質客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產、經營等各項工作。

五是協調統籌，黨風廉政不斷強化

在辦公室范圍內深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司《“干事干凈”管理法實施意見》、《“干事干凈”管理法實施細則》，深入開展煤價領域反腐敗專項斗爭，為強化企業反腐敗力度，促進企業又好又快和諧發展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調標的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。制定目標，逐步推進專項斗爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養，而且在從業行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領導班子政治立場更為堅定。

第二篇：四好班子建設總結[范文]

“四好”領導班子創建總結

班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學發展觀的內在要求，注重發揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務，就“四好” 領導班子建設（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創新黨建工作的思路、方法和方式，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊的科學發展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。

一、提高政治素質，增強領導能力

1、重點抓好黨員領導干部學習

堅持領導干部組織生活制度，按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規，重點學習了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2011工作會議、黨委會和救消大隊2011工作會議等會議精神，以及經濟理論和企業管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內外形式教育以及企業改革發展形式任務及時傳達到每一位指戰員。

2、將理論轉化為實踐成果

班子通過認真學習、深入調研，不斷了解掌握國內救護消防行業發展形勢，認清自己在企業中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用到救消發展的戰略上，努力將學習成果轉化為實踐成果，努力使各級干部開闊視野，掌握本領，切實提高自身的組織領導能力、執行能力和創新能力。

二、把“團結協作”作為提升班子戰斗力的重要保證

團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰斗力、競爭力。班子的精神狀態飽滿，氣氛上剛柔相濟，能力上優勢互補，整體功能發揮到位，這是班子團結的具體體現。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協調，增強了決策的民主性、科學性和透明性。在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領導干部作風建設為主題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應的整改措施。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創造條件。在創建期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應的整改措施并積極落實。

三、把企業經營業績的提升作為檢驗班子建設的標準

經營業績好就是要堅持科學發展觀，結合救消工作實際，確定救消發展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決影響救消發展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮斗目標 促進救消各項事業蓬勃發展。

1、出色完成各項工作任務。

在創建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難。活動期間，中隊解決了石臺礦下井窯衣問題、朔里石臺兩礦的瓦斯就餐補助問題、小隊就餐補助、單身隊員吃飯問題，解決了中隊用水用電等問題，密切了干群關系，促進了中隊的和諧。

四、把干部作風建設作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風建設一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹《集團公司貫徹落實中央（懲防體系工作規劃）的實施細則》和《關于進一步從嚴管理干部的意見》，堅持做到嚴管干部，善待職工。構建和諧的黨群、干群關系。以黨員干部隊伍的良好作風影響帶動隊風。

1、扎實開展“干部作風建設年”活動。

2、認真履行黨風廉政建設責任制。

通過“四好”領導班子創建活動的開展，加強了黨支部的能力建設和先進性建設，增強了支部的戰斗力，提升了領導干部安全救援工作水平，切實調動了廣大指戰員的積極性和創造力，圓滿完成了救消工作的各項目標任務。

石臺中隊黨支部

2011.2

第三篇：四好班子建設總結

加強“四好班子”建設

提升企業經營管理

班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來*****黨委牢牢把握科學發展觀的內在要求，注重發揮黨的政治核心作用，圍繞企業中心工作任務，就“四好” 班子建設（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）進行了有效探索，起到了班子解決問題、增強合力，提升企業核心競爭力的積極作用。

一、提高政治素質，增強領導能力

隨著企業的快速發展，市場競爭力壓力增大和企業內外部環境不斷變化，提高新時期領導班子的政治素質、政策水平、執政能力和決策能力對企業改革發展尤為重要。

1、重點抓好中心組學習

堅持領導干部組織生活制度，重點抓好中心組學習。按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規，重點學習了黨的十七大精神、經濟理論和企業管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。集團領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內外形式教育以及企業改革發展形式任務及時傳達到每一位員工。

2、“**商學院”精彩開講，提升各級領導干部解決實際問題能力。

認真落實《干部教育培訓工作條例（試行）》和*****《2006-2010年干部教育培訓規劃》，開展了大規模的干部職工培訓教育。把每周五下午訂為執行層以上管理人員學習日，舉辦了執行力與落實、企業文化、飲食與健康、財務管理與內部控制、親子教育、黨風廉政建設。積極參加了公司處級干部培訓班、后備干部培訓班，努力使各級干部開闊視野，掌握本領，切實提高自身的組織領導能力、執行能力和創新能力。

3、將理論轉化為實踐成果

班子通過認真學習、深入調研，不斷了解掌握國內外企業發展形勢，認清自己在企業中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用的企業發展戰略上，努力將學習成果轉化為實踐成果。

二、把“團結協作”作為提升班子戰斗力的重要保證

團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰斗力、競爭力。班子的精神狀態飽滿，氣氛上剛柔相濟，能力上優勢互補，整體功能發揮到位，這是班子團結的具體體現。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協調，增強了決策的民主性、科學性和透明性。領導班子調整后工作開局的第一天，就召開了思想溝通見面會，并愉快地形成了“追求實干、清正廉潔、真誠團結、相互支持、立足長遠、共某發展”的共識。在平時工作中加強理解溝通，換

位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領導干部作風建設為主題和以學習貫徹中紀委嚴禁以職務之便謀取不當利益規定為主題的兩次領導班子專題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應的整改措施積極落實，切實做到時間、責任人、目標、實施“四明確”。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，開展言路，為班子形成合力創造條件。每年民主生活會期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應的整改措施并積極落實。將整改情況在第二年民主生活會上進行通報，做到時間、責任人、目標、措施“四明確”。2005年到目前，共落實整改匯總意見和建議33條，整改率已達到98%，群眾滿意率100%。

三、把企業經營業績的提升作為檢驗班子建設的標準

經營業績好就是要堅持科學發展觀，結合企業實際，確定企業改革發展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決

影響企業改革發展的突出問題，加快企業的發展，不斷提高經濟效益，提升企業核心競爭力，促進企業各項事業蓬勃發展，實現國有資產保值增值。

1、不斷提升企業經營管理業績

在創建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工辦理住房公積金貸款和支取手續，3、積極履行社會責任。

踐行企業使命，履行社會責任，不斷創新服務。品牌工程，進一步提高了商品優質服務意識和水平，豐富了商品的服務內涵，為顧客提供一流的服務和優質的商品，樹立良好的企業形象，鞏固了行風免評成果。積極的回報社會以陽光行動奉獻愛心，開展了“無償獻血”“營造和諧”“奉獻愛心”“扶貧濟困”等活動，受社會各界廣泛好評。

四、把干部作風建設作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風建設一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹了胡錦濤總書記關于作風建設的一系列重要論述和中央紀七次全會上的重要講話精神，以“作風建設年”活動為載體，大力加強全局黨員干部隊伍特別是各級班子建設，以黨員干部隊伍的良好作風帶動民風。

1、扎實開展“干部作風建設年”活動。

2、認真履行黨風廉政建設責任制。

我局始終將黨風廉政建設作為開展“四好”領導班子創建活動的有機組成部分，層層簽訂黨風廉政建設責任書。認真學習貫徹落實了中共中央《建設健全教育、制度、監督并重的懲治預防腐敗體系實施綱要》、中央紀委關于治理商業賄賂專項活動有關精神，增強遵紀守法意識，牢固樹立正確的價值觀、利益觀、榮辱觀。

3、大力加強干部監督。

抓好“一法、一綱要、三條例、十一個法規性文件”相關內容的貫徹落實，認真做好干部任期考核、調整和新提拔干部管理工作。健全干部實績考核、干部評價、選拔任用機制，積極推進干部公開選拔、公推公選和競爭上崗工作，努力探索科學高效的干部考核任用機制，最大限度地提高干部考察工作的科學性和準確性。建立健全了全集團所有中層干部廉政檔案，加強干部的廉政假設。認真組織學習了自治區黨委組織部副部長孫煒東同志在組織部機關上黨課的內容，全局領導干部圍繞“履行、求變、聚力、盡責、守廉、虛懷”等六個方面的內容要求，分別撰寫了心得體會，潛移默化“廉政、勤政”思想深入人心。

第四篇：四好班子建設總結

加強四好班子建設，助推公司跨越發展

班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執行者等多種角色和職責。班子好、工作實，對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗臶，也是一個導向。今年以來，☆☆☆旅行社黨支部牢牢把握科學發展觀的內在要求，注重發揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業中心工作任務，積極開展“四好”班子建設（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好），充分發揮班子解決問題、增強合力、提升企業核心競爭力的積極作用。

一、圍繞政治素質好，在強化素質、提高能力、拓展思路上下功夫。

（一）立足學習，提升自身素質。堅持用科學發展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統一思想，指導實踐。立足于“領會精神實質、掌握科學方法、提高工作能力”的目標定位，著力打造學習型班子，不斷拓展學習載體。2011年以來，旅行社班子以集中學習的方式重點學習了全國“兩會”精神、胡錦濤總書記在慶祝建黨九十周年講話精神和十七屆六中全會精神，不斷提升思想政治素質；重點學習了集團公司和旅游公司兩級職代會精神，學習了集團公司陳飛總經理在旅游公司調研時的重要講話精神，深刻把握三峽旅游跨越發展的內涵，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識；

提檔升級。一是針對業務發展的需要，從旅游同業引進3名電子商務人才，積極涉足旅游電子商務，為公司旅游資源銷售建立了新的銷售平臺，創造了一種新的盈利增長模式。二是引進先進的旅行社管理系統打造科學管理體系，去年旅行社投入8萬元從上海帝伊科技公司引進了暢游旅行社管理系統，今年還將投入2萬元對票務銷售管理系統進行升級，通過技術手段優化企業業務操作流程，對服務標準、安全控制、資金管理進行過程管理，提升了企業科學管理和信息化管理水平。

二、圍繞團結協作好，認真貫徹執行民主集中制原則，切實落實民主生活會制度，不斷提高領導班子的凝聚力和戰斗力。

（一）堅持民主集中制。

認真貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體討論決定，提高決策科學化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高度團結，使領導班子成為團結帶領全體干部職工開創旅行社建設工作新局面的堅強核心。在旅行社的各項日常管理工作中，堅持集體領導、分工負責，通過經營工作例會、支委會、支部大會等形式，及時將公司重大決定和相關會議精神傳達至基層，對涉及到旅行社機構設臵、人員招聘、人事任免、工程建設、團隊采購等重大經營管理事項均進行了集中研究討論，增強了決策的民主性、科學性和透明性，形成了“追

可實現銷售收入 萬元，可完成全年預算指標。

（一）依托地接，服務公司標準化產品的銷售。今年，為做好公司標準化產品銷售，旅行社配合市場部制訂了標準化產品接待流程，并專門抽調4名計調人員進行標準化產品計調服務。財務部結合標準化產品操作流程，制訂了標準化產品財務管理流程，確保標準化產品銷售收入歸倉和資金安全。外聯部將標準化產品與恩施、神農架、武當山密切對接，精心設計4-5日游地接產品系列，作為公司營銷體系的有效補充。票務部利用與火車站緊密聯系，協助市場部報行開通了恩施旅游專列。接待部積極加強與本地同行社、酒店業務聯系，加大促銷力度，豐富促銷手段，確保了大壩班車接待量上穩步增長。

（二）完善條件，跟進做好集團公司會務服務。上半年，在 的積極協調下，集團公司幫助解決了北京會務公司在京辦公場地，為會務公司正常開展工作奠定了基礎。下半年，旅行社在北京會務分公司成立票務中心，積極開展集團公司差旅管理服務。根據集團公司北京總部搬遷進步，我們積極加強與集團公司相關部門的溝通，主動及時做好集團公司會議、療養、商旅、考察業務的服務。

（三）創新產品，提升企業核心競爭力。

今年，為尋求旅行社的突破轉型，班子成員分頭開展管理和市場調研，認真思考旅行社發展定位，在經過大量的調

在線支付功能，我們對旅行社網站進行了全面的改版，搭建了具有網上預訂和交易功能的電子商務型網站。三是努力提升旅游服務質量，認真貫徹“游客至上、服務一流”的質量方針，以“提升服務質量”和“創建旅游品牌”為目標，進一步完善旅行社質量管理體系，強化質量監督和考核獎懲，全面開展旅行社質量服務提升活動，2011年，在業務量大幅增長的情況下，全年未發生一起質量投訴事件；四是加強安全管理，從提高認識入手，嚴格落實各級安全生產責任制，強化供應商環節的采購控制，開展事前、事中、事后安全檢查，積極消除安全事故隱患，嚴格貫徹安全生產操作規程和各項安全生產規章制度，確保實現了全年安全零事故的目標。

（六）履行責任，樹立企業良好社會形象。

踐行企業使命，履行社會責任，不斷創新服務。今年，旅行社按照市旅游局開展的“創先爭優百日行動”通知要求，結合旅游公司開展“為民服務創先爭優”活動，以“堅持科學發展，優質文明服務，努力提高社會公眾和客戶的滿意度；堅持以人為本，真誠關愛員工，努力提高廣大員工的滿意度”的“雙滿意”目標為內容，開展“為民服務”公開承諾活動，帶動全體員工爭創群眾滿意窗口、爭創優質服務品牌、爭創優質服務標兵，努力提升服務人民群眾的質量和水平，有力推動了旅行社各項工作的快速發展。旅行社積極履行社會責

誓承諾活動，讓班子成員接受群眾的監督，增強班子的廉潔從業意識。圍繞“如何加強旅行社廉潔建設”的調研課題，組織班子成員撰寫調研論文，提高班子成員的政策理論水平和解決問題的能力，讓“廉政、勤政”思想扎根到領導班子內心，從而積極推動旅行社廉潔文化建設。

（三）關心員工的生活，切實為員工辦實事辦好事。本著“群眾利益無小事”的理念，把關心員工的生活，認真解決員工關切和迫切需要解決的問題，增強員工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。兩年來，旅行社積極為職工解決餐補、住房公積金，努力提高職工的工資水平和福利待遇，堅持開展為員工過生日送祝福活動，組織開展“模范職工小家”創建活動，堅持節假日困難員工慰問走訪活動，使員工切實感受到集體的溫暖，增強了企業的凝聚力，促進旅行社各項工作又好又快發展。2011年，旅行社獲得了 授與的“模范職工小家”的榮譽稱號。

（四）支持群團組織開展活動，推進企業精神文明建設。旅行社黨政班子積極支持企業群團組織開展活動，充分發揮群團組織構建和諧企業的作用。各群團組織也極探索適合旅行社特點的工作新方法，努力增強服務本領，切實維護職工合法權益，活躍職工業余生活。今年，旅行社分工會成功地舉辦了2011年新春聯歡晚會，組織員工參加公司組織詩歌朗誦、歌詠會、水上運動會、乒乓球比賽等，共青團組

第五篇：四好班子建設材料

加強“四好”班子建設 實現企業和諧發展

XXXX供電分公司“四好”班子建設材料

加強“四好”班子建設，是實現“一強三優”發展目標的一項重要舉措，是推進分公司領導班子建設的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創建工作中，堅持樹立科學發展觀和正確政績觀，通過提高領導干部的執行能力和領導能力，把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體，為企業的和諧發展提供了堅強有力的政治和組織保證。目前，公司呈現出了電網建設協調發展、安全生產形勢穩定、經濟效益穩步增長、隊伍素質全面提升、文明創建工作健康發展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設單位”，下面，將“四好”班子創建工作情況匯報如下：

一、加強理論學習，提升政治素質

政治素質好，是領導干部必須具備的一項基本素質和條件。公司領導班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質的重要意義，通過加強學習提升政治素質。

在學習內容上，一是加強時事政治理論學習，按照市公司下發的政治理論學習要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統一了班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是認真學習閆少俊總經理在五月份講話、年中工作報告以及學習上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，增強班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

在學習方式上，一是堅持黨委理論中心組學習會制度和黨員干部理論學習制度，按照市黨委制定學習時間、內容和方式等，并配備了專用理論學習筆記本，定期檢查，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持個人自學與集中學習相結合的方式，解決了工學矛盾，促進了理論學習活動扎實深入開展。三是結合“學習年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學習，進一步加深了領導干部對對公司改革發展問題的思考，每人都撰寫了學習體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領導干部進行專題輔導，使領導干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創造性地開展。

在學習實效上，一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產經營的穩步發展。二是領導班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業改革和發展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握發展的脈搏。三是彰顯企業社會責任。作為具有公用性質的供電企業，我公司始終立足于服務市委、市政府工作大局，服務電力客戶，服務社會發展的高度，來看待和開展電網建設、安全生產、優質服務等一系列工作，牢記責任感和使命感，努力提升工作業績，促進企業三個文明建設同步發展，企業效益和社會效益共同提高。

二、加強能力建設，創建優秀業績

按照創建“四好”領導班子活動的要求，著重抓好安全生產、經營管理、優質服務、精神文明、黨風廉政、企業文化等各項工作，全面提升經營業績。

（一）安全生產工作保持穩定局面。在安全生產工作中，我們全面落實各項安全生產責任制，采取以下六項措施，實現了安全年工作目標。一是加強職工的安全和技術業務培訓。在抓好其他專業培訓的同時，著重加強了對運行人員業務技能培訓，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業務水平得到了提高。二是加強了執行力建設。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領導和管理人員達的現場名單，確保監督管理到位。三是加強現場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準備卡的安放是否按照標準化要求進行。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結算，避免到年末統一結帳的情況發生。五是標準化作業能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關返廠大修作業工作中，這在我公司是首次自我進行的大修工程，在沒有借鑒施工經驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學習、邊施工、邊積累經驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關的返廠大修施工任務。六是切實加強習慣性違章行為管控。要求安全監督人員不要怕得罪人，要敢于行使權力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術水平；加強站所長的培訓，讓他們成為反習慣性違章的帶頭人。做到了準確及時發現不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態，使違章的風險趨于零。七是加大了電力設施的保護力度。在拉線上加裝防護套，引起駕駛車輛司機的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設電纜標識水泥塊，埋設電纜標識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機、裝載機等車輛施工作業的危險地帶設立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設施，嚴禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續深化安全生產年”及 “安全月”等活動，取得了預期成效。六是認真執行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進一步規范。認真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎管理，規范動作，促進營銷基礎工作新變化。加強營銷基礎管理工作并取得成效。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責任落實到人。二是對業擴工單運行時限加強了管理，全年沒有出現營銷業擴工單超期的現象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進行檢查，對發現電價執行錯誤的6戶及時進行了訂正。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業提前做工作，確保電費及時繳納。利用負控預付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業等27戶采取了購電提前預存電費的辦法，有效降低了電費風險。五是加強線損管理，全年檢查異常臺區25處，對檢查出的問題及時采取措施進行解決。六是加強營業增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費36.9萬元。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務。八是加強用電市場管理和客戶設備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發書面整改通知要求限時整改。九是培訓工作得到了加強。培訓工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進行了單相表、動力表、復費率表安裝和電流互感器接線現場模擬培訓；對抄收人員進行高損異常臺區現場檢查培訓，提高了員工實際操作技能；加強營銷安全管理和安全培訓工作，員工的安全意識明顯增強。

（三）加強優質服務工作，積極推進“三個十條”落實。恪守承諾，認真履行“首問首辦”負責制。教育員工樹立客

戶的事情“責任重于泰山”的服務理念，基本實現了由經營型逐步向服務型轉變的過度。加強內控管理，改進服務方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學習成才上關心員工，利用現有條件為職工及時充電，充分調動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結的、和諧的、有戰斗力的集體。

（五）黨建和文明建設工作得到加強。一是黨建基礎工作進一步提升。認真執行“三重一大”制度，堅持執行集體決策原則。深化責任〃素質”年活動，堅持“三會一課”制度。認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”責任，實現了“廉政安全”。高度重視信訪維穩工作，沒有發生上訪事件。加強績效可考核力度，提升了工作效率。強化企業民主管理和廠務公開工作，維護員工合法權益。加強團支部的組織建設和青年員工隊伍建設，讓廣大青年員工在推動公司發展中建功立業。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產黨建黨90周年黨員大會，進行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強團結協作，形成整體合力

團結協作是衡量一個領導班子整體素質的重要標志。我

分公司領導班子始終不渝地把發揮班子整體功能，共謀企業發展作為班子建設的重中之重，充分發揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結協作、優勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態。

第一，堅持原則，增強領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業生產經營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，并實施了黨政領導辦公會制度，發揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

第二，求真務實，充分調動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認識統一，感情融洽，步調一致，齊心協力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強思想政治工作，形成企業內部強大合力。一是結合公司生產經營、改革發展面臨的形勢，加強形勢任務教育，以企業目標統一思想，凝聚人心。二是結合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧企業、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強了企業的凝聚力和號召力，企業內部實現團結和諧的良好氛圍。

四、加強作風建設，樹立良好形象

良好作風和形象是做好工作的保證。分公司班子在創建工作中堅持“兩個務必”，切實改進思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。通過抓作風建設，樹立起分公司領導干部政治堅定、求真務實、勤政廉政的形象。

分公司領導班子成員能嚴格按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》及黨風廉政有關文件精神，嚴格規范自己的行為，提高了黨風廉政建設的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權或其他任何違規違紀的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風選作風好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質好，威信高，也增強了人員任用的透明度和質量。

分公司領導班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業，從員工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發展與企業發展的成果，營造出了團結、奮進的工作氛圍。一年來，分公司領導班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業現場加強安全監督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產、優質服務等方面存在的問題，解決職工在生產生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發，一切從用戶需要出發，干實事，求實效，在職工中樹立了領導干部的良好威信，提升了企業外部形象。

一年來，通過創建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領導班子的政治素質、經營業績、團結協作和作風形象都有了很大的提升和增強。在今后的工作中，我們將進一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴大創建活動

成果，集中精力發展企業，為建設和諧發展的XXXX電力做出不懈的努力。