第一篇：四好班子建設(shè)情況匯報

四好班子建設(shè)情況匯報

四好班子建設(shè)情況匯報2007-12-07 14:31:41第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)四好班子建設(shè)情況匯報四好班子建設(shè)情況匯報(2)建安處關(guān)于“四好”班子創(chuàng)建情況的匯報

特黨字[2006]11號《關(guān)于深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施意見》下發(fā)以后，建安處黨總支在處會議室召開了班子會議。認真學(xué)習(xí)了關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的文件。對如何開展“四好”班子創(chuàng)建活動進行了認真的討論和安排：

一、認真學(xué)習(xí)提高思想認識，明確開展“四好”班子活動的意義 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，是當(dāng)前和今后牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績

觀基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵。一個企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、精神面貌、文明程度的好壞，主要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好就會團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾開拓進取爭創(chuàng)一流的企業(yè)業(yè)績和形象。反之，只能把企業(yè)引向衰亡。通過學(xué)習(xí)，提高了處領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認識，明確了開展“四好”班子活動的重大意義。處領(lǐng)導(dǎo)班子針對如何開展“四好”班子制定了具體的辦法和措施。草擬了黨建工作量化考核辦法，堅持黨組織在本單位的政治領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與重大生產(chǎn)經(jīng)營管理，特別是在落實公司下達的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)營指標、精神文明、反腐倡廉、團結(jié)協(xié)作等方面，提出了一些具體操作建議。

1、在班子建設(shè)方面，堅持了中心組學(xué)習(xí)制度。按照“四好”班子建設(shè)的要求，班子成員認真學(xué)習(xí)了《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《胡錦濤在學(xué)習(xí)報告會上的

講話》等文章。班子成員經(jīng)常交流思想，互通情報，及時傳達安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息。

2、在團結(jié)方面，大事講原則，小事講風(fēng)格。工作中互相協(xié)作，相互補臺，班子成員達到了團結(jié)協(xié)作形成一體。并于9月5日召開民主生活會，對班子總體情況和班子成員個人情況進行分析，開展批評和自我批評，查找了問題，明確了方向，圍繞“[找材料到第1文秘網(wǎng)-第1文秘網(wǎng)網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點！]四好班子”建設(shè)，提出了整改方案和整改措施。會議達到了溝通思想，查找問題，增進團結(jié)，振奮精神，促進工作的目的。

3、學(xué)習(xí)貫徹集團公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實施意見》，開展了商業(yè)賄賂專項治理工作的宣傳，成立了廉政教育領(lǐng)導(dǎo)小組。開展了廉政教育月活動。進行了二00五年一月至二00六年10月份招議標情況自查。九月八日、九月三十日分別對東苑二期工程水、電材料采購議標進行了監(jiān)督。對黨員干部和關(guān)鍵

經(jīng)濟崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和工作監(jiān)管。要求有關(guān)人員加強嚴守法紀，自警自律、拒腐防變的能力。特別是處領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔從政方面，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條規(guī)定對照檢查。

4、開展黨員信息采集和黨員證發(fā)放工作。基層支部同要求入黨的同志以及新分配來的大學(xué)生開展談心活動，鼓勵他們鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，努力做好本職工作。

5、樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立面向市場經(jīng)營管理機制，優(yōu)化資源配置。在人、材、物的管理和使用方面，實行規(guī)范化、科學(xué)化、民主化、制度化、程序化操作。象項目部的人員安排、資金使用、物品采購等重大事項都經(jīng)班子討論決定，并在廠務(wù)公開欄中進行公布。減少了決策中的風(fēng)險。今年到目前為止，已完成施工總產(chǎn)值1600多萬元，實現(xiàn)利潤約80萬元，安全質(zhì)量達到了上級規(guī)定標準。

6、自查、總結(jié)了今年綜合治理工作情

況，開展了民兵整組，組織職工參加公民道德建設(shè)知識競賽、禁毒和愛滋病知識試題、答題活動。

7、堅持用“三個代表”重要思想指導(dǎo)群眾團體工作，支持工會進一步做好工會工作，增強群眾團體的責(zé)任感和使命感。繼續(xù)開展學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等法律法規(guī)的監(jiān)督檢查，強化平等協(xié)商機制，規(guī)范《集體合同》履約。制定了建安處《關(guān)于開展“創(chuàng)爭”活動的實施意見》和《“五五”普法規(guī)劃》并下發(fā)到各基層單位。認真貫徹落實《公司關(guān)于進一步深化廠務(wù)公開工作的意見》，深入開展廠務(wù)公開、民主管理工作，保證職工合法權(quán)益不受侵害。凡建安處的重大決策和職工關(guān)心的熱點問題都及時傳達，有的還張榜公布，切實落實了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。組織職工開展對領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評，滿意率達到90以上。

8、組織開展了市建委系統(tǒng)組織的安全施工專項檢查，對安全隱患及時整改，不斷強化職工的安全意識和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，使安全施工、自身安全防護成為每一個職工的自覺行動。深入開展“安康杯”競賽活動，組織23名起重作業(yè)人員參加安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，復(fù)審了《操作證》。

9、加強信息調(diào)研工作，加快信息化進程，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用和團結(jié)教育職工關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展、推進改革、維護穩(wěn)定職工隊伍等方面的積極作用。今年以來，集團公司簡報和公司工會簡報采用我處13篇稿件、2篇稿件獲公司安全征文三等獎，1篇稿件被七月十七日淮北日報采用。

10、從八月份起，組織機關(guān)人員[有文章需求，請到第1文秘網(wǎng)站留言板，12小時內(nèi)解

四好班子建設(shè)情況匯報

第二篇：四好班子匯報材料

小屯礦開拓區(qū)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動

匯報材料

開拓區(qū)黨支部按照礦《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施方案》的文件要求，結(jié)合本單位實際，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，劃分了五個階段進行。現(xiàn)將第一、二階段的活動情況匯報如下：

一、第一階段（學(xué)習(xí)宣傳階段）工作的簡結(jié)

第一階段（學(xué)習(xí)宣傳階段），我們從2007年1月1日開始，到2月5日結(jié)束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

（一）健全組織，制定措施，明確任務(wù)。

1、制定了創(chuàng)建活動的策劃書。在策劃書中，我們制定了創(chuàng)建活動的目的、意義、指導(dǎo)思想、總體目標、措施和工作步驟，并結(jié)合本單位的工作實際，制定了創(chuàng)建活動的具體目標，即：“六個實現(xiàn)”、“兩個爭當(dāng)”。在安全管理上：全年實現(xiàn) “六零”；在質(zhì)量管理上：頭頭實現(xiàn)“精品”； 在進尺任務(wù)上：全年實現(xiàn)5300米，其中：重點工程實現(xiàn)432米；在成本管理上：全年實現(xiàn)不虧損；在職工培訓(xùn)上，實現(xiàn)職工素質(zhì)有較大提高；在隊伍建設(shè)上：爭當(dāng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭當(dāng)“品牌區(qū)隊”。并且將具體目標分解責(zé)任到主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人。

2、成立了以支書、區(qū)長為組長，班子成員為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并且明確了3人具體負責(zé)“四好”創(chuàng)建工作人員。

3、建立了創(chuàng)建活動的具體工作臺帳和考核臺帳。支部堅持每月研究和安排創(chuàng)建活動的具體工作，且將具體工作責(zé)任分解到

1人，檢查督促到人，考核落實到人，獎罰兌現(xiàn)到人，形成考核機制。同時，支部還以表格的形式，將創(chuàng)建活動的具體工作在創(chuàng)建活動園地進行宣傳、公開，既宣傳了創(chuàng)建活動的進度，又接受了黨員職工群眾的監(jiān)督。

（二）搞好宣傳，做好發(fā)動，營造氛圍。

支部運用各種會議、板報、標語、稿件、活動園地等各種宣傳輿論工具及陣地，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動進行廣泛宣傳和發(fā)動，調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，以爭第一、爭先進、爭一流的工作勁頭，迅速掀起了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的高潮。支部先后召開了支部委員會議、創(chuàng)建活動動員會、職工座談會；制作了大型噴塑宣傳標語3幅，懸掛在宿舍樓大院醒目位置；舉辦了以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主題的黑板報2期；撰寫了以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主題的廣播稿和電視配詞各1篇，分別被礦廣播站、電視臺采用，并給于了宣傳報道；上報了以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主題的信息1條，被礦《政務(wù)信息》采用；建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動好人好事登記本，及時記錄在“四好”創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出的好人好事，且及時宣傳報道，以推動創(chuàng)建活動順利開展；設(shè)計了“四好”創(chuàng)建室和活動園地，以此營造創(chuàng)建活動的濃厚氛圍。

（三）聯(lián)系實際，強化學(xué)習(xí)，增強緊迫感。

開拓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、撰寫心得一是支部組織區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神；胡錦濤在中紀委七次全會上的重要講話；省委第七次黨代會精神；中組部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》和全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”體會、知識考試等多種形式，進一步強化了理論學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議精神；集團公司、礦黨政工作會議精神；黨委書記、董事長張文學(xué)同志在集團公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子推進會議上的講話；礦黨委書記、礦長高武同志在礦創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子推進會議上的講話；集團公司和礦開展“四好”創(chuàng)建活動的有關(guān)文件精神等。

二是支部將有關(guān)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的學(xué)習(xí)資料進行了整理，匯編裝訂成冊，作為黨員干部的學(xué)習(xí)教材。

三是支部組織了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動知識試卷考試，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)情況進行了階段性的測驗。有7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了考試，平均得分為97.3分。同時區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還參加了礦組織的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動知識試卷考試。

四是支部組織區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，人人撰寫“四好”創(chuàng)建活動學(xué)習(xí)心得體會，談?wù)J識、談體會、談感受，進一步提高班子成員對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的思想認識。有7名領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫了心得體會。

五是支部還調(diào)閱了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)筆記，檢查領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況進行了講評。

（四）創(chuàng)新編碼管理，規(guī)范活動資料。

支部按照黨建工作質(zhì)量管理體系的要求，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動納入支部的自身建設(shè)管理，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的每一項工作都進行了編碼管理，建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動記錄清單，建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動資料盒，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動記錄資料，統(tǒng)一規(guī)范，查閱方便。

二、第二階段（查找問題階段）工作簡結(jié)

第二階段（查找問題階段），我們從2007年2月6日開始，到2月28日結(jié)束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

1、支部組織召開了支部委員會議，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會進行了安排和部署，并形成了策劃書。同時還組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真了學(xué)習(xí)了礦“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動文件和《召開以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員對召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的思想認識。

2、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會3次，發(fā)放征求意見表15份，設(shè)立了意見箱1個，廣泛征求黨內(nèi)外職工群眾的意見,且收集、整理了意見和建議12條。

3、班子成員開展了談心活動。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區(qū)長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結(jié)、共同提高的積極作用。同時，班子成員還根據(jù)主題內(nèi)容，結(jié)合職工群眾的意見，聯(lián)系自己的思想和工作實際，認真寫出了書面發(fā)言提綱7份,為高質(zhì)量的正式召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會奠定了良好的準備。

4、2月28日，支部召開了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。會上，班子成員勇于剖析自己的思想和工作不足，積極開展批評與自我批評，制定整改措施，提出今后努力的方向，達到了暢談思想、交流工作、溝通感情、增進團結(jié)的目的。

5、制定了整改方案。區(qū)召開了黨政聯(lián)席會，針對征求到的意見和民主生活會查擺的問題，逐一進行了研究，制定出了切實

可行的整改方案，并以整改臺帳的形式，明確了整改措施、整改時間、整改負責(zé)人、檢查落實人，整改一條，銷號一條，且在區(qū)務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

三、聯(lián)系實際，扎實開展創(chuàng)建活動

礦召開“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動推進會以后，我們支部立即把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動擺上日常工作，緊密聯(lián)系工作實際，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的每一個階段的工作要求，貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項具體工作之中，注重通過以創(chuàng)建活動為載體，在具體工作實踐中，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，促進區(qū)各項工作的順利開展，以達到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標準。

在創(chuàng)建活動的第一、二階段中，支部緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作，組織開展了“手指口述”教練活動，編制了《開拓區(qū)“手指口述”程序和內(nèi)容》，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分到隊組，對職工進行“五單”包保教練。通過開展了“手指口述”教練活動，大大提高了班子成員的安全工作管理能力，也使區(qū)“手指口述”工作有了較大進步，使職工的安全意識和正規(guī)操作的習(xí)慣有了進一步提高，從而有力地促進了區(qū)安全生產(chǎn)。

開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。支部認真分析區(qū)月度的生產(chǎn)情況、地區(qū)地質(zhì)條件、人員情況，不失時機地抓住生產(chǎn)有利時機，組織重點隊組，積極開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。支部組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員，研究制定了《開拓區(qū)生產(chǎn)勞動競賽活動策劃書》，確立了勞動競賽目標、措施、獎勵標準，并且積極宣傳發(fā)動，大造輿論氛圍，千方百計調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，極大地促進了生產(chǎn)進尺的完成。2007年元月、二月，共組織了3個隊組開展了生產(chǎn)勞動競賽活動，均取得了進尺單進的好成績。元月份，02隊在-600水平重點工程，掘進了38米，獲得了礦1萬元的嘉獎。通

過開展生產(chǎn)勞動競賽活動，既進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的生產(chǎn)組織能力，又提高了單進，鍛煉了職工隊伍。

小屯礦開拓區(qū)黨支部

2007年3月12日

第三篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好

和作風(fēng)形象好”的主題，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)

導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團隊意識、民主意識為目

標，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:

一、聯(lián)系實際，強化學(xué)習(xí)，增強緊迫感。

租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種形式，進一步強化了理論學(xué)習(xí)。

一是支部組織租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領(lǐng)導(dǎo)的講話；

中共十七屆六中全會精神；中煤建設(shè)集團經(jīng)濟運行分析會上領(lǐng)導(dǎo)的講

話以及企業(yè)管理及設(shè)備管理的知識。

二是堅持學(xué)習(xí)從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子首先就先要掌握企業(yè)的文化

動態(tài)，形勢任務(wù)，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們

班子成員制定了學(xué)習(xí)計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行

班子成員集中學(xué)習(xí)。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身素質(zhì)提高了才能有

威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。

要提高產(chǎn)能水平,科學(xué)合理的組織生產(chǎn)是重要保證。

一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子著手，認真領(lǐng)會活動精神，開展領(lǐng)導(dǎo)班子短板查找、領(lǐng)導(dǎo)班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結(jié)合實際情況并制定改進措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作質(zhì)量。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導(dǎo)并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務(wù)。

三是學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設(shè)備維護與管理，提高設(shè)備的利用率，加強設(shè)備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新

經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子突出高質(zhì)量服務(wù)的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關(guān)大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周轉(zhuǎn)材料的控制，努力攻關(guān)挖潛，以降低成本應(yīng)對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負責(zé)收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領(lǐng)導(dǎo)班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設(shè)備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設(shè)備的利用率，租賃中心在設(shè)備調(diào)配上開拓思路，采取把設(shè)備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設(shè)備支出成本。一是繼續(xù)加強對設(shè)備的管理力度，實行大型色設(shè)備一機一檔制度，對重點設(shè)備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設(shè)備予以提前淘汰。二是加強設(shè)備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務(wù)的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎(chǔ)上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務(wù)意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到10月底，實現(xiàn)租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項經(jīng)營指標的完成。

安全工作是重中之重，這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一致共識，公司認真提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動

提高預(yù)見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領(lǐng)導(dǎo)班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責(zé)任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結(jié)合安全質(zhì)量標準化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)形象。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》以及處黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風(fēng)廉政制度，以及相應(yīng)的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。特別重點學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性。切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)有機的結(jié)合在一起，團結(jié)班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風(fēng)政風(fēng)。同時，班子成員以身作責(zé)，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子

成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩(wěn)定。

總之，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，使我租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結(jié)協(xié)作進一步增強、作風(fēng)形象進一步改進”。但也存在著基礎(chǔ)管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

第四篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好和作風(fēng)形象好”的主題，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團隊意識、民主意識為目標，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:

一、聯(lián)系實際，強化學(xué)習(xí)，增強緊迫感。

租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種形式，進一步強化了理論學(xué)習(xí)。

一是支部組織租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領(lǐng)導(dǎo)的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設(shè)集團經(jīng)濟運行分析會上領(lǐng)導(dǎo)的講話以及企業(yè)管理及設(shè)備管理的知識。

二是堅持學(xué)習(xí)從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子首先就先要掌握企業(yè)的文化動態(tài)，形勢任務(wù)，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學(xué)習(xí)計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行班子成員集中學(xué)習(xí)。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身素質(zhì)提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。

要提高產(chǎn)能水平,科學(xué)合理的組織生產(chǎn)是重要保證。一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子著手，認真領(lǐng)會活動精神，開展領(lǐng)導(dǎo)班子短板查找、領(lǐng)導(dǎo)班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結(jié)合實際情況并制定改進措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作質(zhì)量。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導(dǎo)并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務(wù)。

三是學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設(shè)備維護與管理，提高設(shè)備的利用率，加強設(shè)備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新

經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子突出高質(zhì)量服務(wù)的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關(guān)大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周轉(zhuǎn)材料的控制，努力攻關(guān)挖潛，以降低成本應(yīng)對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負責(zé)收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領(lǐng)導(dǎo)班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設(shè)備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設(shè)備的利用率，租賃中心在設(shè)備調(diào)配上開拓思路，采取把設(shè)備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設(shè)備支出成本。一是繼續(xù)加強對設(shè)備的管理力度，實行大型色設(shè)備一機一檔制度，對重點設(shè)備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設(shè)備予以提前淘汰。二是加強設(shè)備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務(wù)的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎(chǔ)上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務(wù)意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到10月底，實現(xiàn)租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項經(jīng)營指標的完成。

安全工作是重中之重，這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一致共識，公司認真提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預(yù)見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領(lǐng)導(dǎo)班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責(zé)任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結(jié)合安全質(zhì)量標準化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)形象。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》以及處黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風(fēng)廉政制度，以及相應(yīng)的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。特別重點學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性。切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)有機的結(jié)合在一起，團結(jié)班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風(fēng)政風(fēng)。同時，班子成員以身作責(zé)，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩(wěn)定。

總之，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，使我租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結(jié)協(xié)作進一步增強、作風(fēng)形象進一步改進”。但也存在著基礎(chǔ)管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

第五篇：四好班子建設(shè)材料

加強“四好”班子建設(shè) 實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

XXXX供電分公司“四好”班子建設(shè)材料

加強“四好”班子建設(shè)，是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的一項重要舉措，是推進分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、隊伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)

政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項基本素質(zhì)和條件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強時事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是認真學(xué)習(xí)閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報告以及學(xué)習(xí)上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，增強班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

在學(xué)習(xí)方式上，一是堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得成效。二是堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，解決了工學(xué)矛盾，促進了理論學(xué)習(xí)活動扎實深入開展。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學(xué)習(xí)，進一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學(xué)習(xí)體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領(lǐng)導(dǎo)干部進行專題輔導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創(chuàng)造性地開展。

在學(xué)習(xí)實效上，一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準確地把握發(fā)展的脈搏。三是彰顯企業(yè)社會責(zé)任。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務(wù)市委、市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)社會發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作，牢記責(zé)任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進企業(yè)三個文明建設(shè)同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。

二、加強能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績

按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經(jīng)營業(yè)績。

（一）安全生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵嵏黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標。一是加強職工的安全和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在抓好其他專業(yè)培訓(xùn)的同時，著重加強了對運行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。二是加強了執(zhí)行力建設(shè)。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員達的現(xiàn)場名單，確保監(jiān)督管理到位。三是加強現(xiàn)場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準備卡的安放是否按照標準化要求進行。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。五是標準化作業(yè)能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。六是切實加強習(xí)慣性違章行為管控。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權(quán)力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術(shù)水平；加強站所長的培訓(xùn)，讓他們成為反習(xí)慣性違章的帶頭人。做到了準確及時發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風(fēng)險趨于零。七是加大了電力設(shè)施的保護力度。在拉線上加裝防護套，引起駕駛車輛司機的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設(shè)電纜標識水泥塊，埋設(shè)電纜標識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機、裝載機等車輛施工作業(yè)的危險地帶設(shè)立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設(shè)施，嚴禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動，取得了預(yù)期成效。六是認真執(zhí)行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進一步規(guī)范。認真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范動作，促進營銷基礎(chǔ)工作新變化。加強營銷基礎(chǔ)管理工作并取得成效。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責(zé)任落實到人。二是對業(yè)擴工單運行時限加強了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴工單超期的現(xiàn)象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進行檢查，對發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行錯誤的6戶及時進行了訂正。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費及時繳納。利用負控預(yù)付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業(yè)等27戶采取了購電提前預(yù)存電費的辦法，有效降低了電費風(fēng)險。五是加強線損管理，全年檢查異常臺區(qū)25處，對檢查出的問題及時采取措施進行解決。六是加強營業(yè)增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費36.9萬元。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務(wù)。八是加強用電市場管理和客戶設(shè)備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時整改。九是培訓(xùn)工作得到了加強。培訓(xùn)工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進行了單相表、動力表、復(fù)費率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場模擬培訓(xùn)；對抄收人員進行高損異常臺區(qū)現(xiàn)場檢查培訓(xùn)，提高了員工實際操作技能；加強營銷安全管理和安全培訓(xùn)工作，員工的安全意識明顯增強。

（三）加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極推進“三個十條”落實。恪守承諾，認真履行“首問首辦”負責(zé)制。教育員工樹立客

戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過度。加強內(nèi)控管理，改進服務(wù)方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設(shè)和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學(xué)習(xí)成才上關(guān)心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調(diào)動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結(jié)的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。

（五）黨建和文明建設(shè)工作得到加強。一是黨建基礎(chǔ)工作進一步提升。認真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。深化責(zé)任〃素質(zhì)”年活動，堅持“三會一課”制度。認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實現(xiàn)了“廉政安全”。高度重視信訪維穩(wěn)工作，沒有發(fā)生上訪事件。加強績效可考核力度，提升了工作效率。強化企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開工作，維護員工合法權(quán)益。加強團支部的組織建設(shè)和青年員工隊伍建設(shè)，讓廣大青年員工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年黨員大會，進行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結(jié)合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強團結(jié)協(xié)作，形成整體合力

團結(jié)協(xié)作是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標志。我

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設(shè)的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。

第一，堅持原則，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，并實施了黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

第二，求真務(wù)實，充分調(diào)動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認識統(tǒng)一，感情融洽，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強大合力。一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢，加強形勢任務(wù)教育，以企業(yè)目標統(tǒng)一思想，凝聚人心。二是結(jié)合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強了企業(yè)的凝聚力和號召力，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)團結(jié)和諧的良好氛圍。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。分公司班子在創(chuàng)建工作中堅持“兩個務(wù)必”，切實改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過抓作風(fēng)建設(shè)，樹立起分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅定、求真務(wù)實、勤政廉政的形象。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能嚴格按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神，嚴格規(guī)范自己的行為，提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質(zhì)好，威信高，也增強了人員任用的透明度和質(zhì)量。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團結(jié)、奮進的工作氛圍。一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業(yè)現(xiàn)場加強安全監(jiān)督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面存在的問題，解決職工在生產(chǎn)生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，干實事，求實效，在職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。

一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象都有了很大的提升和增強。在今后的工作中，我們將進一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴大創(chuàng)建活動

成果，集中精力發(fā)展企業(yè)，為建設(shè)和諧發(fā)展的XXXX電力做出不懈的努力。