第一篇：(“四好班子”創建總結)

XX縣國土資源局黨委

關于開展“四好班子”創建活動工作總結的報告

市國土資源局黨組：

一年來,局黨委在縣委和市局黨組的正確領導下,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,按照市局黨組《關于印發加強領導班子思想組織建設開展 “四好班子”創建活動實施方案的通知》（X國土資黨組發[2008]12號）精神，深入開展了以政治素質好、能力水平好、團結協作好、作風形象好為主要內容的“四好班子”創建活動，成立了創建活動領導小組，制定了創建活動實施方案，通過強化組織領導，狠抓措施落實，局領導班子的思想水平和政治覺悟有了進一步提高，服務經濟社會發展的能力進一步增強，科學決策能力得到進一步強化，成為團結和帶領全縣國土系統干部職工不斷開拓國土資源工作新局面的堅強領導集體?，F將“四好班子”創建情況匯報如下：

一、加強學習，努力提高班子成員的思想政治素質

一是提高認識，增強學習的自覺性和緊迫感。通過學習討論，領導班子成員普遍認識到學習是領導干部增長才干，提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快、國際形勢不斷變化、國內改革發展穩定的新情況新問題層出不窮、國家有關國土資源管理的方針政策發生重大變化等形勢，領導班子成員都產生了知識危機意識，從思想上認識到學習的重要性，從而增強了學習的自覺性和主動性。二是提高學習的針對性。首先注重理論學習，領導班子成員重點學習掌握了中國特色社會主義理論體系，深入研讀領會了黨的十七大和十七屆三中全會精神，牢固樹立和貫徹落實科學發展觀，自覺以馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，指導工作；其次從工作實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，認真學習和掌握與本職工作相關的方針政策、法律法規和必備的業務知識，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；第三堅持理論聯系實際，學以致用。把加強學習與提高實際能力結合起來，與加強思想改造結合起來，把學習的體會和成果轉化為謀化工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，特別是轉化為促進自治縣經濟社會發展、全面建設小康社會的能力，轉化為推進黨的執政能力建設和先進性建設的能力。三是豐富學習形式，增強學習的實效性。領導班子成員除帶頭參加每周一、三、五早上的集體政治和業務學習外，把中心組學習作為創建學習型班子的重要途徑，堅持每月1次的中心組學習制度，提前制定學習計劃。在集體學習和個人自學的基礎上開展專題研討，并緊密聯系思想實際和學習工作實際，把學習與調研、學習與議事、學習與交流結合起來，增強學習的針對性和時效性，真正在思想上準確理解和把握黨的基本理論、路線、方針、政策的實質，在行動上努力實踐“三個代表”重要思想和貫徹落實科學發展觀，切實提高領導班子的思想政治素質。領導干部參加單位集體政治業務學習每月達到8次以上，聽取專題講

座5場次，學習筆記都達到1萬多字，每人撰寫學習心得2篇，撰寫專題調研報告1篇。

二、強化服務，不斷提高領導班子服務經濟建設的能力 我們緊緊圍繞加快發展、科學發展來加強領導班子建設，在提高領導發展的能力和水平上下功夫。一是繼續深入開展國土資源系統“完善體制、提高素質”活動，積極推進基層國土資源管理體制改革，完成了基層國土資源所標準化建設，強化了基層國土資源管理的能力和手段，進一步簡化行政審批、審核事項和辦事程序，建立了政務辦事大廳，認真研究國家的產業政策和投資導向，最大限度用足用活政策，為我縣的重點建設工程和招商引資項目提供良好的投資開發環境，國土資源對經濟發展的保障能力得到進一步加強。二是堅持“發展抓項目”的方針，在項目建設上成效顯著。去年實施并完成了國家投資400萬元的海石溝礦區地質環境綜合治理一期工程，通過省廳驗收，被評為優質工程。啟動了國家投資2211萬元的XXX鎮XXX河灘地土地開發整理項目，通過公開招標后8家施工單位經過一年多時間的緊張施工，現以基本完工，已通過省、市的檢查驗收。同時，今年還組織實施了省上投資140萬元的打柴溝鎮下河東土地開發整理項目，該工程已于9月底完工，11月5日通過了市上的檢查驗收，12月12日通過省廳驗收，評定為優良工程。積極爭取上報了雙龍溝礦區地質環境綜合治理二期工程項目，已獲得國土資源部批準，項目總投資440萬元。我們還把保障重點項目建設用地作為服務經濟建設的一項重要任務，進一步轉變職能，主動服務，先期介入，及時了解掌握項目情況，積極做好項目用地審核、審批和上報工作，以支持項目發展，服務全縣經濟建設。今年為縣上實施的大灘煤礦年產75萬噸原煤生產線、縣城綜合體育館、文化廣場、水電站、750千伏輸變電線路、寬溝工業聚集區等20多個重點建設工程和招商引資項目及時提供了建設用地，為縣里經濟發展提供了用地保障。

三、加強溝通協調，不斷增強領導班子的團結協作能力 領導班子堅持民主集中制的組織原則，合理分工，對重要事項在決策前進行認真地調查研究，廣泛聽取意見，避免決策失誤，力戒“一言堂”和個人獨斷專行的工作作風，成員之間互相配合、互相支持、互相理解，心往一處想、勁往一處使，做到分工不分家、補臺不拆臺、補短不護短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分發揮了班子成員的主觀能動性和工作積極性，打造了一個團結進取、務實創新的領導班子。同時，班子成員始終保持和發揚以身作則、率先垂范的務實作風，時刻對自己高標準、嚴要求，用自己的人格魅力和實際行動帶領干部職工共同完成各項工作目標。12月5日召開了領導班子民主生活會，班子成員聯系思想和工作實際，結合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想觀念、領導作風、求實創新、聯系群眾、廉潔自律等方面存在的問題，并深刻剖析思想根源，明確努力方向。領導班子主要領導帶頭開展批評與自我批評，會議民主氣氛濃厚，討論熱烈，大家暢所欲言，實事求是的總結了工作取得的成績，客觀的剖析了個人和領導班子存在的問題和不足。針對對照檢查出的突出問題，與會人員進行了認真的分析討論，并提出了切實可行的整改意見和今后的努力方向。通過開展批評與

自我批評，找出了問題，剖析了根源，明確了方向，溝通了思想，增進了互信，促進了團結，進一步增強了班子的整體合力。進一步健全完善相關制度，靠制度規范班子成員的行為，把領導班子建設成遵章守紀、行為規范的領導集體。我們先后制定了執法過錯責任追究、重大事項集體決策、土地使用權和采礦權公開出讓、重大行政決定公示和聽證、土地登記公開查詢等制度，修訂完善了財務管理、來客接待、考勤、車輛管理等管理制度。并通過狠抓各項制度的落實，確保各項工作有章可循，實現工作的制度化、規范化和程序化，不斷提高依法行政能力和管理服務水平。

四、狠抓作風建設，努力樹立領導班子的良好形象 今年開展了“五抓五要六體現”作風建設主題實踐活動和糾正行業不正之風專項治理，重點查找并認真解決了作風不實、虛報浮夸、推諉扯皮、盲目決策、漠視群眾利益和講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費等問題，堅決糾正了小學生畢業披紅掛彩大操大辦的不良風氣，堅決杜絕了“四難”、“四亂”等嚴重影響部門形象的行為。認真落實“和諧抓民生”的要求，深入基層調查研究，努力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的涉及國土資源方面的問題，特別是征地拆遷補償安置、矛盾糾紛調解、違法案件查處等問題，切實維護群眾合法權益。集中開展矛盾糾紛排查調處工作，成立了矛盾糾紛排查領導小組，采取劃片包干、分工負責等多種形式，針對炭山嶺等涉及土地、礦產資源矛盾糾紛較多的鄉鎮進行了重點排查。在土地開發整理項目實施過程中，既抓工程建設質量和進度，又重視維護農戶的利益，足額補償了農戶的糧食產量損失，并對當

地群眾反映的因施工單位拉運土方造成塵土污染等問題經過充分協商后進行了補償。全年調處當年和遺留土地權屬糾紛12起，調處率100%，共辦理來信來訪10件，辦結率100%。

五、加強廉政建設，努力打造勤政廉潔的領導班子 一是認真落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設和反腐敗年度目標任務分解到班子各成員，明確領導班子和班子成員對黨風廉政建設工作所擔負的重要責任。制定了《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年實施方案》，并成立了工作領導小組。二是認真執行領導干部廉潔從政各項規定。領導干部都能夠自覺地執行中央、省、市和縣上關于領導干部廉潔自律的各項規定，嚴格遵守和執行國土資源系統行政為民的十項措施和工作人員五條禁令，財務實行“收支兩條線”和 “一支筆” 審批，重大事項實行集體決策，嚴格控制經費支出，不存在大吃大喝、揮霍浪費的問題。三是在征地工作中切實維護被征地群眾利益。按照有關法律規定，征地前充分征求被征地農民對補償安置的意見，盡最大努力滿足群眾的合理要求，公開征地程序、補償安置費標準及使用管理情況，做到及時足額支付征地補償費用，今年共支付土地補償安置費1924萬元，不存在挪用、截留、拖欠征地補償費等侵害農民利益的問題，沒有因征地拆遷拖欠補償費引起群眾上訪。四是對土地出讓和采礦權出讓等重大事項全部經過集體討論，并按照規定對地質環境綜合治理、土地開發整理等項目發包、經營性用地、工業用地和采礦權出讓全部以招拍掛等方式公開進行，避免“暗箱操作”，實行“陽光行政”。五是以接受監督和方便群眾為根本出

發點，建立健全了黨務公開、政務公開制度，通過公開欄、單位網站、文件查閱、廣播電視等多種途徑，對各類審批事項、征地補償安置標準和行政收費標準等事關群眾切身利益的事項和有關黨內事務進行公開，最大限度地擴大黨員群眾對黨務、政務的知情權、參與權和監督權。

通過開展“四好班子”創建活動，領導班子成員的思想政治素質和政策理論水平有了顯著提高，創新意識、服務意識、大局意識、責任意識、團結意識得到強化，牢固樹立了科學發展觀和正確的政績觀，進一步增強了立黨為公、執政為民的使命感；領導班子的凝聚力和號召力進一步增強，保護資源和保障經濟發展的能力進一步提高，服務力度不斷加大，對法規政策和上級各項重大決策部署得到有效執行和落實，作風建設和廉政建設成效顯著，樹立了為民、務實、清廉、風正的良好形象，把領導班子打造成了一個政治素質好、能力水平好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。我局開展的“四好班子”創建活動盡管取得了顯著的工作成效，但還是存在一些問題和不足之處，我們將把領導班子思想政治建設作為班子建設的一項重要而長期的政治任務來對待，不斷完善各項工作制度，改進工作方式，創新管理手段，學習借鑒兄弟單位的有益經驗和做法，切實加強領導班子建設，為促進我縣國土資源管理工作不斷再上新臺階作出不懈的努力。

第二篇：四好班子創建材料

深入開展“四好”班子創建，不斷提高科學執政水平

---馬家臺鄉創建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發展壯大我鄉經濟作為第一要務，團結帶領全鄉廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務，真正實現了“發展理念好，工作業績好，自身建設好，作風形象好”的創建目標。

一、注重學習，善于謀事，科學執政水平不斷提升

一是堅持把學習貫徹科學發展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結合。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市、縣委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習各項政策理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、新農村建設、農業產業結構調整以及科學文化、法律法規等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力和指導全鄉工作的水平。四是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，增加了班子成員指導實際工作的能力和引導全局發展的理念。

二、求真務實，埋頭苦干，經濟社會取得較快發展

1、全力打造產業發展新格局。一年來，我鄉以“升級晉檔、科學發展”為抓手，以增加農民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統領全局，全力打造1個產業發展核心區，帶動建設7個示范點，拓展農民增收入渠道。一是農業實現新的增收。推廣農業增產技術達到5418畝，種植名優雜豆1200畝。二是林果產業初具規模。建設林果基地800畝，實施了板栗高接換優1088畝，林果業產值累計達到300萬元。三是養殖業穩步增長。依托金臺明月養殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養土雞

4.9萬只，實現經濟收入975萬元。四是特色產業成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態養豬、水產養殖、設施蔬菜為一體的農業產業科技示范園，已實現產值300萬元，2009年7月份被國家農業部命名為“全國農產品加工創業基地”。

2、新農村建設步伐加快。一是對金獅村農貿集鄉建設進行了規劃設計。由商洛市建設勘察設計院對我鄉新農村建設和農貿集鄉的開發進行了規劃設計，并經過專家評審通過。二是金獅上灣建設占地3300平方米的商業街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農貿市場和一條新的商業街正在建設之中。

3、各項經濟工作快速發展。一是勞務輸出穩步推進。全鄉勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創經濟收入1000萬元；返鄉青年轉移就業150人，創經濟收入180萬元。二是水利建設及防汛工作穩步推進。全鄉新修基本農田400畝，完成節水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉工農業總產值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩定。2009年我鄉共創建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉上組織全體干部職工深入全鄉7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調處130起，調處130起，調處到位率達到100%，無一例民轉刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養入黨積極分子37名，將致富能手培養成黨員4名，黨員培養成致富能手11人。建立支部產業示范基地8個，培養黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉黨組織和黨員共承諾事項115件，聯系服務群眾155戶，已兌現承諾115件，兌現率達100%。

三、團結協作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉黨委重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性都得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨委書記堅持在集體領導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設

一是進一步完善了黨風廉政建設責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設責任制。二是嚴格落實領導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉各項事業的健康發展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設。深入開展了“提高執行力暨增強執政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設。不斷增強政務活動的透明度，接受群眾的監督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。

第三篇：創建四好班子

創建四好班子

打造卓越團隊

中國交通建設集團有限公司

中國交通建設集團有限公司（下稱中交集團）是經國務院國資委批準，由原中國港灣建設（集團）總公司和中國路橋（集團）總公司以強強聯合、新設合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團獨家發起設立中國交通建設股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團主營業務涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎設施設計和建設業，以基建疏浚和環保疏浚為主的疏浚業，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業，以及以國際工程承包、進出口貿易為主的外經外貿業，業務足跡遍及中國所有省、市、自治區及港澳特區和世界50多個國家和地區。

集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經營管理人員17,422人，占25.5%；專業技術人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團資產總額1307億元，負債總額882億元，凈資產425億元（其中少數股東權益154億元），資產負債率為67.5%。2006年集團新簽合同額1602億元，完成營業收入1150億元，實現利潤總額44億元（按國際會計準則為55億元）。

集團在眾多自行設計和承建的國家重點項目中，創造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當今中國最高水平，也反映了當代世界最高水平。其中包括目前國內第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設的大型現代化集裝箱港區——上海洋山深水港區，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務院國資委的正確領導，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領導團隊。國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要經濟基礎、組織基礎和群眾基礎，在推進中國特色社會主義偉大事業中肩負著重大的經濟責任、政治責任和社會責任。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業開展以?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?為目標的?四好?領導班子創建活動，這是加強國有企業領導班子建設的重要舉措。近年來，中交集團認真按照中組部和國務院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現企業跨越式發展目標，扎實開展?四好?領導班子創建活動。集團黨委深刻認識到，?四好?是一個辯證統一的整體，缺一不可，四者之間相互聯系、相互影響。其中?政治素質好?是基本前提，?經營業績好?是直接體現，?團結協作好?是工作基礎，?作風形象好?是重要保證。開展?四好?領導班子創建活動，是增強黨的執政能力的客觀要求，是進一步改善各級領導班子狀況、增強領導班子凝聚力和戰斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領導班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團成立以來，我們通過深入開展?四好?領導班子創建活動，大力加強各級領導班子建設，有力地促進了企業的改革發展。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體?榮譽稱號。

一、加強思想建設，錘煉政治素質

?政治素質好?是?四好?領導班子的基本前提。中交集團組建后，在國資委的正確領導下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質關，充分發揮政治優勢，確保企業發展和國民經濟的發展方向保持一致，與黨中央、國務院和國資委的發展要求保持一致。為了真正讓?政治素質好?在領導班子建設中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設作為領導班子的首要任務，把提高政治素質作為領導班子的立身之本，把保持先進性作為領導班 子的內在要求，做到了政治素質過硬，堅定了搞好國有企業改革發展的信心和決心。

（一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。

加強政治理論學習，用科學理論武裝頭腦。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質。在內容要求上，我們深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關于科學發展觀等一系列重大戰略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學與個人自學相結合、接受培訓輔導與講黨課作形勢報告相結合、理論學習與工作調研相結合。通過大量的政治理論學習，我們進一步堅定了共產主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業的信心。

加強理論聯系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導，在新設合并的戰略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創優的生產經營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。二是增強了責任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發點和落腳點，又好又快地推進交通事業發展，服務國民經濟和社會發展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業負責，始終對員工負責。

（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰斗力、凝聚力、創造力。

保持黨的先進性，鞏固和發展先進性教育活動成果，是國有企業領導班子的重要職責，是加強國有企業領導班子建設的迫切需要，是創建?四好?領導班子的必然要求。中交集團的國有企業性質和領導班子成員的共產黨員身份，決定了我們在創建?四好?領導班子過程中，必須堅持與保持共產黨員先進性教育活動相結合，使領導班子建設與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰斗力、凝聚力、創造力。

集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好?領導班子創建活動與先進性教育活動有機結合，將創建活動融入先進性教育的各個階段、各個環節。在先進性教育活動中，我們把創建活動目標要求作為學習教育的重要內容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現領導班子的先進性，深入查擺領導班子建設中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領導 班子的創建，提高了領導班子的思想政治素質。在政治上提高了戰斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學理論武裝頭腦，進一步統一了思想認識；在工作上發揮了創造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發揮了聰明才智。

（三）充分發揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅持黨對國有企業的領導，發揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創建?四好?領導班子的?政治素質好?密切相關?？梢哉f，國有企業領導班子如果做不到?政治素質好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質好?就只能是一句空話。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規范的法人治理結構，一方面積極探索如何在新形勢下發揮黨委政治核心作用，找準發揮作用的結合點和著力點。

圍繞體現好、落實好發揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應的新理念，確立了黨委的職責定位，準確定位于發揮政治核心作用，而不是發揮經濟核心作用。二是樹立相適應的新視角，確定了黨委的職責內容，主要發揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執行，以及完成公司戰略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領導班子遵紀守法的監督作用，對股東會、董事會、監事會和經理層依法行使職權的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設和群眾組織的領導作用。三是樹立相適應的新要求，建立了?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，建立健全運行規則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強能力建設，提升經營業績

?經營業績好?是?四好?領導班子的直接體現，是企業生存和發展的本質，是實現企業協調快速發展的關鍵。在?四好?領導班子創建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發展中交?為己任，努力提高領導班子的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產保值增值，實現企業持續健康快速發展。

（一）成功實現戰略重組。

根據國務院國資委關于中央企業布局結構調整的戰略部署，原中港集團和路橋集團經過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯合、新設合并方式組建中交集團。重組過程中，新班子著眼于企業的長遠發展，統籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。由于實行新設合并，?定機構、定職責、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復雜，領導班子經過多次會議研究，反復征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責人和普通員工分層次到位，使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權債務如何承繼；原來數百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業經營資質，對外承攬業務存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產經營帶來很多負面影響。新班子在面對復雜情況下，果斷決策，抽調專人，高效完成了品牌保護、資產劃轉、合同變更、資質申請、公司注冊等工作，保證了經營業務的順利進行，得到了業主的好評，樹立了新集團的良好形象。領導班子抓住重點、突破難點、體現亮點，在短短5個月內實現了兩大集團真正意義上的強強聯合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構整合為一個機構，原兩集團所持有的各類企業的產權（股權）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務院國資委監管的中央企業中實現強強聯合的典型案例，是國家實施大公司大企業集團戰略的一次有益實踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團組建后，集團領導班子在全面分析企業的內外部環境、發展優劣勢的基礎上，進一步統一思想，確定了?獨家發起，整體上市，謀求企業又好又快發展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業，在沒有先例可供借鑒的基礎上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構進行了重組，對117家企業進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構全部納入上市范圍，分別占總數的95.02%和98.18%，非上市部分總資產所占比例僅為0.53%，凈資產僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團作為中交股份的獨家發起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權管理職能，不再設臵業務職能部門，不再從事經營業務，不再進行投資活動。經中國證監會和香港聯交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發行40.25億H股，募集資金24億美元。集團的整體上市創造了多項發行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業第一家整體上市、不留存續的企業；香港有史以來發行規模10億美元以上超額認購倍數最高（除招商銀行外）的香港公開發行。由于規范的管理和優良的業績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數，3月12日被納入恒生中國企業指數，7月份又在《財富》雜志發布的中國上市公司100強中躋身十強。集團整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內外市場競爭，也為企業在更高層次實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。

（三）經營業績再創新高。

實現重組上市后的中交集團，各項經濟指標實現了跨越式增長。從2004年到2006年，資產總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實現利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產負債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產負債率最低的中央建筑企業；在國資委公布的中央企業業績考核中連續兩年被評為A級企業。集團2006年資產規模、營業收入均進入中央企業1000億元行列，在?中國企業500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團各項經營業績再創新高，新簽合同額

1101億元，完成營業額791億元，實現利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業務實現跨越。

公司實現境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰略創造了有利條件。目前，中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰略、創新經營模式、推行屬地經營、發揮協同效應、拓展高端市場，低成本擴張，高品質管理，逐步實現了海外市場的三大轉變：一是逐步由單一承攬現匯項目、參與低價投標向重點開發政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉變；二是由長期處于傳統的工程施工環節向積極參與前期設計、策劃、監理和后期管理運營等環節轉變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術含量的大型項目轉變，為實施大海外、全方位走出去戰略夯實基礎。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎設施項目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團新簽海外合同額超過61.6億美元，實現營業額21.8億美元。相繼中標了馬來西亞濱城二橋項目12.26億美元，安哥拉公路改建項目合計7.75億美元，赤道幾內亞巴塔港項目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴建項目4.91億美元，斯里蘭卡海港項目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項目2.96億美元。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領域、更高層次的高端市場跨越，各項經營業績比重組前翻了兩番，為實現從跨國經營向跨國公司的轉變奠定了堅實基礎。

（五）管理實現國際接軌。

公司通過整合技術研發資源，創立了三級聯動科技創新體系，形成了?3心6室12所?科技研發支撐構架，著力構筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設中的重大和前沿技術，加大投入，通過科技創新引領 企業發展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關鍵技術的研發與應用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設關鍵技術研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關鍵技術研究?被列入2005—2020年國家中長期科學技術發展綱要；高等級公路建設成套技術、大跨徑橋梁和深水筑港技術等一大批擁有完全自主知識產權的核心技術已達到國際領先水平。

適應形勢變化，用全新的管理理念改造傳統思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創新。按照國資委要求，建立健全規范的法人治理結構，董事會、監事會、經營層和黨委之間?權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運轉?；進一步優化管理流程，吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓，擇其優而用，制定下發了100余項重要工作制度；不斷推行精細化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業頂尖企業進行對標，中交股份的資產總額排名第五，營業收入排名第六，營業利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產排名第四、凈資產收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業的差距已經接近或基本消除。

（六）發展戰略更加清晰。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團是中國最大的港口設計及建設企業，承擔了國家交付的各個時期水運發展戰略研究和全面建設布局規劃，設計建造了中國絕大多數沿海內河的大中型港口和航道；是中國領先的公路、橋梁設計及建設企業，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區，集裝箱起重機業務占世界市場份額的74%以上，連續8年穩居世界第一。

面對未來的發展，集團領導班子不斷謀變求新，進一步明晰發展戰略，將主營業務劃分為基建業務、設計業務、疏浚業務、裝備制造、投資業務和海外業務等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰略定位。在進一步鞏固和擴大傳統市場的同時，調整資產結構，創新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領域。充分發揮投資業務的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據重要地位，實現傳統產業的優化升級。集團明確未來3-5年的戰略目標，即2008年進入世界500強；2010年海外業務貢獻率達到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業前三名；在未來5年或更長一點時間內，海 外業務達到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強制度建設，促進團結協作

?團結協作好?是?四好?領導班子的工作基礎。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，沒有團結安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發展戰略到產業結構，從人員管理到企業文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現?1+1>2?，如何實現強聯強變更強，成為重組之初領導班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團結和諧又堅強有力的領導班子，帶領大家齊心協力，揚長避短，優勢互補。領導班子猶如一個拳頭，只有團結協作才能攥起來，只有攥起來才能產生聚合力量。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領導班子的團結。集團成立以來，領導班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設，建立起維護安定團結的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進團結協作。集團黨委始終把?團結協作?作為創建活動的重點，把制度建設作為規范行為、增進團結的重要基礎。

一是制定各種議事規則。規范董事會、監事會和經營層的權責關系，形成決策機構、監督機構和經營班子之間的制衡機制，完善法人治理結構，建立現代企業制度。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權責的理順。先后出臺了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總裁工作規則》，保證了董事會的決策、監事會的監督和經營層的執行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結協作。

二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領導體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創新，不斷強化黨對企業的政治領導，切實發揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進入董事會，2名進入監事會，其余為經營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統一思想認識，并通過交叉任職的領導班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業決策和生產經營過程中，充分發揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅持和完善民主集中制。引導班子成員全面、系統地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領導班子的團結和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策。在集團戰略重組、整體上市工作中，我們正是嚴格履行決策程序，做到群策群力，才創造了大型中央企業重組、上市的最短時間紀錄。

四是加強班子成員間的溝通協調。認真開好民主生活會，努力營造團結協作的工作氛圍，形成團結協作的工作機制。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權威。把開好民主生活會作為加強班子團結和內部監督的有效形式，作為創建?四好?領導班子的重要方法。會上，班子成員聯系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領導做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領導做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現象，一些影響領導班子建設不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風平浪靜視為團結。一個班子是否團結，要用全面的眼光、發展的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數單位的領導班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調離則百丑皆現。個別班子盡管很和氣，很團結，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領導，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結。

第二，不要把不同意見看成不團結。任何一個領導班子，由于成員年齡、經歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領導班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結。因此，領導班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統一思想，提高認識，達到真正的團結。

第三，不要用不講原則的感情維系團結。領導班子團結必須建立在黨性原則基礎上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結。領導班子內部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應該培養深厚的同志感情和高尚的協作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個別的領導班子之所以出現集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。因此，必須正確把握團結的內涵，把關心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執紀緊密結合起來，讓領導班子成員之間的感情在工作中交流，團結在工作中增強。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領導班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產生新的矛盾。

四、加強作風建設，樹立良好形象

?作風形象好?是?四好?領導班子的重要保證。領導班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現什么樣的經營結果。中交集團成立以來，我們始終牢記?兩個務必?，堅持從自身建設抓起，切實改進思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風，以領導班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團健康向上的作風形象。

一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業的正確發展方向。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領導班子的政治表現更加成熟。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業的改革發展放到國家經濟社會發展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務實的形象，實事求是，一切從實際出發開 展工作。我們經常說：領導干部這經驗那經驗，關鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執行力，經常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態，掌握基層單位的安全生產、經營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發展之路。

三是樹立起真誠服務的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業。領導班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時刻牢記領導班子的服務宗旨，真誠為交通事業發展服務，真誠為廣大職工群眾服務。領導班子注重在生產一線進行工作調研，召開現場辦公會，著力解決員工普遍關心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關系，使廣大職工群眾充分享受到集團發展的成果。

四是樹立起開拓創新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強做大中交集團的進程中，我們領導班子不斷增強開拓創新的責任感和使命感，堅持以市場為導向，推進集團在關鍵領域和核心技術上創新爭優；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發展理念，充分運用國際國內兩個市場和兩種資源，拓展發展空間。

五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們領導班子時刻謹記領導工作崗位的特殊性，沒有因此產生優越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態度低調，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監督，老老實實地向群眾學習。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節約，實現資源的有效配臵和使用。我們領導班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節約意識，在生活細節上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習慣，同一切鋪張浪費和腐敗現象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業，壓縮經營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領域，實現投入產出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作任務的落實。我們時刻牢記自己手中的權力是國家、企業和職工賦予的，權力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業改革發展穩定的需要，是建設高素質干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規定和要求，不斷增強廉政建設責任意識，強化依法經營、廉潔從業的誠信意識。集團成立以來，領導班子成員認真執行廉潔自律的責任制，沒有發生一例違紀違法行為。

五、鞏固活動成果，構建長效機制

近年來，我們認真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結合先進性教育活動，緊密結合公司改革發展實際，緊緊圍繞公司生產經營中心，積極開展?四好?領導班子創建活動，基本做到了認識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進了公司領導班子的建設。實踐證明，開展?四好?領導班子創建活動，符合國有企業的實際，是加強和改進國有企業領導班子建設的有效載體，是促進國有企業改革發展穩定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業創建?四好?領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議，我們認真學習了會議精神、領導講話和先進經驗，進一步認識到開展?四好?領導班子創建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領導班子創建活動是一項長期任務，是一個持續過程，只有起點，沒有終點。我們在創建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現有成果的基礎上，繼續加強領導，統籌規劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創建活動。

一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應把國有企業開展‘四好’領導班子創建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業領導班子的思想政治建設?。賀國強同志的重要講話強調，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發展觀為統領，切實加強和改進國有企業領導班子建設和黨建工作。領導講話精神為我們深入開展?四好?領導班子創建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務。

二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創建，在集團內廣泛開展創建活動。我們在做好公司總部創建活動的同時，還要在全集團范圍內深入開展?四好?領導班子創建活動，形成上下互動、上下促進的局面。及時了解掌握創建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創建措施更加有力，使創建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創建活動抓緊、抓實、抓好。

三是把制度建設貫穿創建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。進一步完善國有企業領導班子?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協調機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。

四是把開展創建活動與各級領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環節和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調整。

五是把開展創建活動與保持先進性長效機制結合起來，把創建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現。因此，我們要把創建活動的過程作為不斷發現和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設的過程，相互促進，相互推動。

通過創建活動，中交集團領導班子的政治素質有了明顯提高，經營業績有了明顯提升，團結協作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創建活動抓好，就一定能夠把中交集團領導班子建設不斷提高到新的水平，把各級領導班子建設成為?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發展生產力，搞好生產經營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創新發展模式；進一步樹立憂患意識，認清發展形勢；進一步完善風險控制機制，實現科學發展。搞好國有企業堅定不移，推行現代企業制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現發展戰略目標堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現企業又好又快發展。

二00七年八月二十八日

第四篇：創建四好班子總結1

創建“四好”領導班子工作總結

一年來，我們按照水務局黨委關于創建“四好班子”的文件精神，緊密結合水利工作實際，以 “三個代表”重要思想和十七大會議精神為指導，樹立和落實科學發展觀，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標，實現了水利事業的持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實河流重點治理規劃、落實水權制度做出了積極貢獻。現將“四好”領導班子創建工作總結如下：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

(一)、加強組織領導，作風建設年活動取得豐碩成果。我局黨支部根據水務局黨委、水務局的部署，加強對作風建設年活動的領導，經過一年來四個階段重點環節的工作，全面完成了開展作風建設年活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員作風建設大討論、進行黨性分析、召開處站領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了我局各項工作的健康發展。(二)、加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨支部中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習16次。一年來，以開展作風建設年活動為主線，積極開展了“進一步解放思想，推動科學發展”、“雙抓雙促”、行風評議活動，處黨支部、各黨小組成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨支部中心組和機關黨小組集中學習26次，利用業余時間撰寫學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達1萬多字，在班子成員的帶動下，全處黨員干部學習筆記和心得體會文章達3萬多字。

通過黨建教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯系實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在專題組織生活會和民主生活會上，為落實“總量控制，定額管理”的水權制度，進一步統一思想，振奮精神，克服畏難情緒和重重困難，嚴格認真的落實了水權制度，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了落實水權不動搖的信心和決心。

(三)、加強黨員干部職工培訓，適應工作形勢的需要。制定了中層干部培訓計劃，加強了對管理人員、工程技術人員的繼續教育和培訓。由黨支部書記和班子成員牽頭，辦公室負責對各黨小組長、各單位負責人進行了學習《規劃》集中培訓。對年輕職工進行工程測量、制圖、設計、施工的全程培訓，對 2 助理工程師、技術員組織參加繼續教育，對駕駛員進行交通安全知識培訓2次，并推薦評審了工程師、高級工程師，組織技術工人崗位練兵，提高技能，完成了年初確定的各項培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質和管理水平，使干部的能力和素質基本適應水務改革發展的需要。

(四)、統攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。我局黨支部圍繞水務中心工作，在抓好黨建的同時，充分發揮群團組織特點和優勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和水利文化建設都取得了較好成績。5月份，在處黨支部開展的“幫困救災見真情”的主題實踐活動中，全處職工積極向汶川地震災區捐款25700元，黨員繳納特殊黨費3250 元，工會會員捐款3100元。表達了我局黨員干部職工對災區人民的深情厚誼。

二、工作業績好，管理水平不斷提升。

處黨政領導班子采取措施加大管理力度：一是堅持“樹立科學發展觀，落實水權是第一要務”的指導思想，教育全處黨員干部和職工充分認識在落實《規劃》中的“龍頭”地位，加強對水權落實工作的領導；二是繼續堅持以水促發展戰略，加大在建工程建設力度，加班加點做好人飲管網恢復工作，為用水戶提供滿意的服務，不斷擴大人飲供水市場，實現了水利產業的滾動發展。

3(一)、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規范。機關各職能股室各司其職，圍繞灌區節水改造項目工程建設，按照系統管理原則，加強對在建工程的檢查、監督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。

財務管理工作中，嚴格執行我局各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強對內部資金的統一調度和監管，保證了職工工資發放和資金周轉，提高了資金的使用效果。

工程管理中，堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育，加強施工過程的質量控制，提高了工程實體質量與軟件資料管理，深化招投標工作，保證了質量體系的有效運行，進一步解決了質量管理粗放問題，完成了水工程質量管理目標。

安全生產管理中，健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確，加強了監督檢查，發現問題和事故隱患及時整改，安全生產管理體系運轉正常，安全生產責任制執行情況良好，強化了安全教育培訓，建立了水事糾紛應急預案，從而杜絕了事故的發生。

(二)、在項目工程建設中按照“百年大計，質量第一”的工作目標，精心組織施工，嚴格管理要求，在渠首水廠工程建設中，積極組織年輕施工人員入住工地，加強現場管理，加大施工進度和協調力度，使他們在施工管理實踐中不斷積累項目的組織設計、協調管理經驗，為灌區項目工程的實施儲備了技術力量。

4(三)、全面推進人才強處戰略。我局黨支部按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養、吸引和使用三個環節。圍繞規劃，從機制上、政策上吸引人才、培養人才、引進人才。抓住建設高素質干部隊伍的重要環節，進一步深化制度改革。在干部選拔聘任上以“民主推薦，組織考察”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在水利工作中所發揮的作用和業績，既發揮年輕干部的聰明才智，又注意調動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕干部走上中層管理崗位，擔當起水利管理與工程建設重任。同時加強后備干部隊伍建設，對工作能力強作風優良的有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結協作好，整體功能得到有效發揮

(一)、堅持民主集中制原則。單位發展的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及人事任免堅持領導班子集體討論決定。堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經常溝通交流思想和工作，圍繞水利大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協作配合默契。

(二)、組織生活會和民主生活會會議規范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內外職工意見，經過 5 梳理反饋給班子成員；班子成員根據職工意見認真反思，做好發言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

(三)、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作，班子協調，富有向心力、凝聚力、戰斗力的堅強堡壘。

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信

(一)、堅持全心全意依靠職工群眾發展水利，認真落實水務公開、職代會決議。我局堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監督。對職工代表提出的問題，經過我局領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

(二)、廉潔從業，嚴于律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現象。處黨支部、站黨小組利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，尤其對掌握經營、物資、資金等實權的干部，警示教育、強化預防措施、加大檢查和效能督察的力度。

(三)、關心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、處領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、生產安全與職業健康作為維護職工切身利益的重要內容，在各施工項目上組織開展勞動保護監督檢查，強調安全生產責任制的落實。

2、注重關心女職工切身利益，6月份安排93名女職工進行了身體檢查，兩情檢測。

3、以水務局第一屆職工運動會為契機，支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業余文化生活。

4、積極開展送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工67人次，送慰問金8600多元；幫助職工或職工家屬料理喪事8起。

(四)、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經常深入基層、深入田間地頭、生產經營一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決工作和職工生活中遇到的困難和問題。

7(五)、堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創業、勤儉辦一切事業的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛水利、愛崗敬業、忠于職守、廉潔自律、關心職工群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。

第五篇：銀行四好班子創建總結材料

幾年來，**市商業銀行以創建四好領導班子為目標，其領導班子充分發揮黨組織的政治核心作用，按照“建機制、強管理、控風險、提質量、上規模、增效益”總體思路，抓班子，帶隊伍，不斷增強領導班子和干部隊伍的凝聚力、戰斗力，團結帶領廣大干部員工奮力拼搏、開拓進取，主要業務指標突破歷史最好水平，各項工作也實現了又好又快發展。

加強黨的建設，為服務地方經濟，服務中小企業，服務市民百姓提供堅實的政治保障。

幾年來，商行領導班子按照 “圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務”指導思想開展思想政治工作，干部員工政治思想素質得到了顯著提高。在政治建設上，他們通過讀原著、辦講座、進修學習等形式，加大培訓教育力度，組織黨員干部認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，通過開展創建“五個好”基層班子、黨員承諾、黨員先鋒崗等工作，黨員的先鋒模范帶頭作用和黨組織的戰斗壁壘作用得到了充分發揮；通過開展先進性教育、重溫入黨誓詞、赴革命紀念地參觀、黨的知識競賽等活動，全體黨員凝聚力、向心力進一步增強。在廉政建設上，建立領導班子和領導干部黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設的各項任務細化分解落實到每個領導干部；建立了紀委書記與支行及部室負責人談話、廉政談話、戒勉談話制度，做到警鐘常鳴，防患未然；加強警示教育，邀請專家舉辦法制教育講座，組織干部員工深入監獄、貧困山區接受教育，起到了良好的效果。

深化機制改革，用現代金融管理機制打造一流商行。

商行建立了股東大會、董事會、監事會、高級管理層“三會一層”經營管理架構，設立了外部董事、監事，建立了風險控制及關聯交易等三個專門委員會，逐步完善了決策、經營管理機制。班子內部堅持民主集中制，為基層領導班子做出了表率。班子成員經常深入基層、深入實際、深入一線，調查研究，切實做到知員工之所想，察員工之所慮，謀員工之所需，集中精力抓大事、謀改革，抓落實、促發展。在審批貸款上，成立了授信業務審查委員會，審批貸款全部通過授信業務審查委員會進行審查；在費用開支上，成立了財務審查委員會；在大額采購和基建裝修工程上，成立了集中采購評審委員會；為充分發揮價格的綜合調控功能，提高產品定價能力和定價水平，實現價格體系的市場化，促進各項業務健康有序發展，成立了產品定價委員會，實行產品定價周例會制度。

他們把深化人事制度改革作為建立現代商業銀行經營機制改革的突破口，公開選聘管理干部，建立了“干部能上能下，收入能高能低”的經營機制。班子成員發揮表率作用和帶頭作用，建立了分包支行制度，明確規定全年要有三分之一的時間深入基層，調查研究，解決問題，班子成員與員工一同考核，一同獎懲。領導班子團結戰斗、凝聚實干、率先垂范影響和帶動了干部員工，全系統形成了人人謀發展、人人在爭先、人人在實干的良好局面。

鼎力支持地方經濟，為構建和諧**做出貢獻。

商業銀行在市委、市政府的正確領導下，在監管部門的有效監管下，各項工作實現了發展。截至7月末，全行存款余額達到94.1億元，比年初增加28.6億元，各項貸款余額為56.5億元，比年初增加14.5億元。

作為地方銀行，商行始終以支持地方經濟建設為己任，圍繞市區規劃建設、道路改造、快速路環線拆遷、產業集聚區建設等重點項目，做好金融服務工作。累計發放城市重點建設項目貸款21.2億元，重點支持了快速路北環線拆遷、產業集聚區建設、清水河治理、市區道路改造、高新區的“城中村”改造等10個重點項目建設，建設宜居城市的支撐作用進一步顯現。繼續做好國家和地方政府扶持產業的信貸支持工作，重點解決裝備機械制造、鋼鐵、冶金、制藥等龍頭企業生產經營的融資問題。積極開發利用票據貼現、承兌匯票等金融產品，扶持龍頭企業的發展，重點支持了宣鋼集團、宣化工程、玉晶紙業等15家重點企業，確保了重點企業在國家從緊的貨幣政策下的資金需求，保證了正常生產。加大對民營企業經營性貸款的傾斜力度，通過對接市場、建立互利雙贏的銀企關系，合理引導和扶持我市非公有制經濟健康穩定發展。累計對中小企業、民營企業發放貸款46.6億元，余額為40億元,占全部貸款的72.07%。