第一篇：2010年創建“四好班子”活動總結

2010年度創建“四好”領導班子活動總結

2010年，X在縣委、縣機關工委、市局黨組的領導下，按照創“四好”領導班子的創建要求，以“創先爭優”活動為契機結合開展的XX工作努力創建“四好班子”。在班子建設過程中，堅持以政治素質好為班子建設的根本目標，著力提升班子堅定方向、把握大局的政治素養，始終與XX方向保持一致；堅持以團結協作好為班子建設的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進整體工作的凝聚力和戰斗力，促進了各項工作上臺階上水平；堅持以作風形象好為班子建設的努力方向，傾心打造科學、公正、廉潔、高效的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。

一、加強學習，提升能力。

（一）加強政治理論學習，提升自身素質。

堅持用科學發展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統一思想，指導實踐。立足于“領會精神實質、掌握科學方法、提高工作能力”的目標定位，著力打造學習型班子，不斷拓展學習載體。……講話精神。同時進行了學習十七屆五中全會精神系列專題黨課活動，不斷提升思想素質；深刻把握了……內涵，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識；堅持適時進行廉政建設相關制度學習，增強班子成員嚴格遵守黨風廉政建設責任制的自覺性。

（二）立足運用，解決實際問題。

堅持學以致用，突出針對性、系統性和實效性，用理論學習引領思想解放，促進觀念轉變，不斷優化和創新工作思路。XX充分體現了領導思想解放、思路創新。具體體現為，一是……二是……三是……。

（三）立足長遠，謀劃質監發展。

X按照……的工作要求，認真開展，榮獲了……獎，在……等方面取得了很好的成效，圓滿完成了……任務。同時還積極……此外，……。

二、團結協作，不斷增強凝聚力

X在2010年認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，并按規定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執行等方面，努力形成了統一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、文體活動等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執行力、向心力和戰斗力。

認真開展慰問走訪幫扶活動。X組織黨員干部利用七一

等時機，到……開展了慰問幫扶活動。將米、油、營養品等慰問品送到該村的7名受幫扶同志手中。不僅如此，……通過走訪幫扶活動的有效開展，增強了班子成員的凝聚力。

三、勤政務實，全年質監工作再譜新篇章

（一）標準化工作

一是…… 二是……三是……

（二）計量工作

一是……

二是……

三是……

四是……

（三）質量工作

一是……二是……三是……

（四）三個安全監管工作

一是……

二是……

三是……

四是……

（五）服務企業工作

積極服務園區企業。……

（六）嚴格執法，依法行政

嚴厲打擊生產和經銷假冒偽劣產(商)品違法行為。先后開展日常監督檢查……次，檢查各類生產單位和經銷單位……余家次，查處各類違法案件……件。其中立案查處……起，現場處罰……起，結案率達……。全年無訴訟案件發生。今年圓滿完成“五五”普法工作任務，同時……做到依法打擊假冒偽劣，維護正常經濟秩序。保障消費者的合法權益。

四、清正廉潔，繼續推進黨風廉政建設

一是健全機構，落實責任。我局把黨風廉政建設工作納入重要議事日程，并根據與縣委和市局黨組簽訂的黨風廉政建設責任書，層層簽定目標責任，與業務工作同布置、同考核。成立了……黨風廉政建設領導小組。實行一把手負總責，認真落實“四個親自”要求，對反腐倡廉重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。

二是加強黨風廉政教育系列活動。組織學習黨的反腐倡廉方針政策及《中國共產黨紀律處分條例》，開展警示教育，召開學習交流會，進行專題民主生活會并作述廉報告，開展集中學習黨的十七屆五中全會精神專題黨課，通過廉政教育活動使黨員干部增強了自律意識，提高了拒腐防變的能力。

三是將黨風廉政和反腐敗工作納入局目標管理，和業務目標同安排、同部署，與各中層機構簽定了目標責任書。全面推行黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任制。

四是創新機制，預防腐敗。根據……采取自己找、互相提、領導點等方式認真查找在工作的各環節中易出現的廉政風險點，針對風險點分析其風險源、表現形式、形成原因，并且針對具體的風險點制定有效的防控措施，確保每一個崗位上的人員都及時得到提醒教育和應有的監督制約。對班子成員及股室負責人存在的苗頭性問題，做到早發現、早提醒、早糾正。

五是開展廉政文化建設。……通過開展廉政文化建設，豐富和深化了反腐倡廉教育的內涵，調動了一切積極因素，營造了更加深厚的道德文化基礎，推動了黨風廉政建設。

過去的一年，通過“四好”活動的深入開展，局領導班子成員的綜合素質和決策能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。在今后的工作中，我們一定要進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把……建成“政治過硬，開拓創新，團結協作，廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

二〇一〇年十二月二十七日

第二篇：創建“四好”班子活動總結

創建“四好”班子活動總結

創建“四好”領導班子活動總結

領導班子是龍頭、是核心，一個好的班子對于項目的健康、和諧、有序發展起著至關重要的作用。中鐵四局****南路工程一標段項目經理部緊緊圍繞施工生產這個中心，著力推進領導班子建設，帶領全體員工積極開展創先爭優等活動，工程進度、安全質量、標準化管理、廉政建設和信譽評價等方面均保持了較好的發展態勢，取得了良好的成績

項目部自成立以來，各項工作穩步推進，各項節點按期完成，取得了較好的成績，這主要得益于項目部有一個堅強有力、團結和諧、廉潔高效的領導班子。項目部始終把加強領導班子建設放在特別突出的位置上，著力建設一個干事創業、員工信賴、領導放心的項目領導班子。

一、堅持理論學習，建設思想過硬的班子。

要想建設全面過硬的領導班子，首先必須要思想過硬、政治過硬。所以，領導班子建設的首要任務，是加強班子的思想政治建設。而加強思想政治建設的唯一途徑，則是抓好班子成員的政治理論學習，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發展觀，不斷提高理論水平、思想水平和政策水平，增強政治敏感性，做到在大是大非面前不動搖、不迷向，始終與黨中央和上級黨委保持高度一致。

理論是行動的指南，沒有正確的理論指導，就不會有正確的實踐活動，項目部利用各種機會，在班子成員中反復講清學好理論、更新觀念、解放思想與提高工作能力和業務水平、增強工作積極性、完成工作任務的關系，領導班子成員必須帶頭學好政治理論，提高思想認識，增強政策水平，提升決策能力和管理能力，才能在加強項目全面建設中發揮更大作用。

項目部組織領導班子認真學習了黨的十八大精神，堅持把學習貫徹黨的十八大精神與學習實踐科學發展觀相結合、與加強黨的先進性建設相結合、與理清工作思路完成工作目標相結合，把思想和行動統一到黨的十八大部署和要求上來，以改革創新精神推進各項工作。項目部結合自身實際情況，組織領導班子成員全面系統地學習了黨的十八大報告和新《黨章》，學習重點是科學發展觀和建設社會主義核心價值體系理論，對黨的十八大精神進行認真學習貫徹，以黨的十八大精神和科學發展觀指導各自的實際崗位工作，提高了領導班子成員的科學理論水平，更好地做到了用理論指導實踐。在黨的十八屆三中全會召開之后，項目部第一時間向班子成員傳達了十八屆三中全會精神，進一步加強了班子成員對科學理論和黨的政策路線的學習，認真學習貫徹落實各項黨規黨法，要求領導班子成員本著對公司、對員工、對自己高度負責的態度，敢于和善于開展批評和自我批評，從虛心聽取意見，真心實意整改中不斷提高自己，完善自己。發揮領導干部的模范帶頭作用，在生產經營、經營管理等方面，當先鋒，打頭陣，做貢獻實現社會價值和自我價值的統一。學習的目的全在于應用，實踐是檢驗真理的唯一標準。項目部要求領導班子成員堅持學習政治理論，目的是為了用科學的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論更好地指導項目工作。項目部班子成員堅持用所學到的理論知識武裝思想，改造自己的主觀世界。通過不懈地學習，班子成員的理論水平和政策水平不斷提高，增強了政治敏感性，接受新思想、新觀念、新事物的能力得到提升，工作中的創新意識明顯加強，在完成各項工作任務中較好地發揮了主觀能動性。

二、增強責任意識，建設干事創業的班子。

1、樹立責任意識，發揮班子領導核心作用。抓好項目部全面建設，完成好施工生產任務，為公司創造更大的經濟效益和更好地社會效益，帶領項目部全體員工共同致富，是項目部領導班子義不容辭的責任，**南路項目部一班人深深感受到了肩上這副擔子的重量。針對**南路工程一標段任務重、工期緊、標準要求高、施工難度大的實際，項目部要求所有班子成員必須確立強烈的事業心和責任感，樹一流楷模，干一流工作，創一流成績。通過對班子成員的宣傳教育，大家的責任意識不斷提升，都自覺增強了工作的緊迫感、危機感，一心撲在工作上，認真履行自己的職責，盡心盡力干好各項工作，同心協力實現各項工程建設的目標。

項目部領導班子建設的目標是工作務實干練，作風果斷堅決：一是對項目的全面管理要求嚴、標準高；二是對工程任務精心籌劃、心中有數，特別是在施工任務的全面梳理和具體安排上，在各種資源的合理配置上，在對上對下對內對外的各種關系處理上，要認真履行項目部領導核心的職責。項目部建立了領導跟班作業制度，要求所有班子成員無論工作多忙，都要堅持跑現場，發現問題，及時解決，對急、難、險、重工程要親自頂上去，緊抓不放，堅決做到把隱患消滅在萌芽狀態。

2、加強內部建設，全面提升項目管理工作。為了優質、高效地完成所有施工生產任務，建設好項目部領導班子是關鍵。為提高班子成員的綜合素質和班子的科學決策能力，加強企業內部管理，把領導班子建成團結進取、堅強有力的先進集體，項目部制定了一系列保證措施：加強理論學習，確保政治素質良好；完善規章制度，發揮好團結協作作用；廉潔自律，廣泛聯系群眾，作風形象良好；勤于政務，做到工作成績顯著。班子成員通過學習，完善制度，嚴抓現場，強化管理等措施，把項目部領導班子建設成為了堅決貫徹黨的路線、方針、政策的優秀集體，完成了上級下達的生產、經營利潤指標，政績突出，團結開拓，廉潔勤政，深受廣大職工好評。

制定并逐步提升了項目內部管理平推制度，成立了以項目經理和項目黨工委書記為組長，項目副經理、安全總監、總工程師、總會計師為副組長，各部門負責人為組員的內部平推檢查管理小組，對項目部各部門內業資料、項目部后勤等方面進行定期平推檢查，做到警鐘長鳴，確保項目部全體員工時刻樹立認真負責、踏實工作的意識，促進了項目內部管理的不斷提升；6月份開始，項目部逐漸建立并完善了早點名的考勤制度，提升了全體員工的組織性、紀律性、自覺性，端正了全體員工的工作態度；10月份以來，項目部逐漸建立健全了衛生檢查制度，確保了項目部駐地和民工宿舍區衛生清潔、用電和消防安全。

現場施工方面，項目部制定了項目領導跟班作業制度，每周由項目經理制定周跟班作業計劃，列出跟班作業重點，從周一到周日都規定了相應領導進行跟班作業，負責現場管理和檢查，并在每周結束時召開領導班子碰頭會，進行周跟班作業總結，現場提出跟班作業發現的問題，進行集體分析探討，針對具體問題制定解決措施，指定專人，限期整改；建立健全了專人負責和分片管理制度，針對現場不同施工工序和施工區域指定專門負責人全面負責現場施工管理，做到職責分明，確保現場施工順利進行；認真執行公司定期管控制度，公司領導定期對項目部施工生產進行全面檢查，加強了對現場施工的管理控制，確保工期、安全、質量可控。

3、注重人才培養，提高員工隊伍整體素質。青年是施工一線的主力,項目是培養人才的搖籃和平臺。項目部高度重視青年人才培養工作，為項目建設注入生機和活力。項目部領導班子始終堅持以施工生產為中心，堅持以人為本理念，高度重視做好新員工的傳、幫、帶，認真開展“導師帶徒”活動，積極創造條件，為廣大青年成長成才提供幫助。為了全面提高全體員工的工作技能，增強業務素質，培養綜合型人才，項目部嚴格按照公司要求，認真做好青年員工的專業培訓工作，并為每一名員工提供鍛煉自身專業能力的機會。與時俱進，開拓創新，是時代的潮流，是公司不斷發展的需要。企業發展關鍵在人才，項目部高度重視創新型人才的培養工作，不斷加強對廣大青年員工的時事理論教育，提升青年員工的思想高度，使其具備廣闊的視野，同時根據不同員工的不同技術崗位，為每一位員工量身制定專業技能教育培養方案，因材施教，發揮每一位員工的技術特長，使其具備更加精湛的技術能力，專業水平更上一層樓。為了用理論指導實踐，在實踐中發展理論，使理論與實踐相結合，項目部號召廣大青年員工置身生產一線進行鍛煉，用所學的知識指導實際工作，在實際工作中不斷豐富理論知識，實現專業知識與實際工作的相輔相成，使他們腳踏實地，勇于開拓，大膽創新，不斷進行科技攻關，最終成為創新型的科技人才和綜合型人才。

項目部領導班子還時刻踐行“知人善用，人盡其才”的企業人才觀，對表現優秀的青年員工進行大膽提升任用，實現了廣大青年骨干的社會價值和自我價值，增強青年骨干的自我認同感和成就感，調動廣大青年技術人員的工作積極性，激勵他們獲得更好的成績，為公司的發展做出更大的貢獻。

4、項目效益突出，員工總體收入不斷提高。項目部班子嚴格帶頭嚴格執行局、公司責任成本管理辦法，堅持“日核算、月分析、要素到人、考核兌現”的成本管理制度，努力完成各項經濟效益考核指標，實現項目經濟效益最大化；促進項目員工收入穩定增長，按時足額發放農民工工資，無拖欠農民工工資問題。

項目部在抓好生產經營，促進企業發展的同時也做到了讓全體員工共享發展成果，采取多種措施，不斷提高員工收入，確保員工總體收入穩步增長。一是崗位工資作保障；二是績效工資提升工作積極性；三是設立節點工期獎；四是做好定職定級，及時發放技術津貼；五是開展勞動競賽，健全獎勵機制。

5、積極開展黨建活動，發揮黨工委戰斗堡壘作用。在做好項目各項管理的同時，項目部領導班子和黨員在黨工委的領導下積極投身黨建主題活動，發揮了黨工委的戰斗堡壘作用，保持黨的先進性，發揮黨員干部的先鋒模范作用，實現以黨建促生產，在生產中貫徹落實黨建活動，二者相輔相成，互相促進。為深入學習、貫徹黨的十八大精神，引導廣大黨員實干爭先，根據局黨委兩個《實施意見》的精神和局區域黨建工作的要求，結合中鐵四局****南路工程一標段項目施工生產實際，努力實現高標準、高質量、高效率建好****南路工程的建設目標，全面推進項目黨建各項工作的開展，**分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團有限公司****南路工程一標段項目經理部開展“**南路黨旗紅，河西建設爭先鋒”黨建主題實踐活動。**河西南部地區**南路建設一標段工程是中鐵四局重返**市場的又一關鍵工程，也是局**分公司在**市場承接的最大市政工程，更是局在**乃至江蘇省區域實現建設、營銷一體化戰略的重要載體。開展“**南路黨旗紅，河西建設爭先鋒”黨建主題活動，對于發揮黨的政治優勢，確保安全、優質、高效地完成工程建設任務，提升項目管理水平，實現業主創“雙優”目標和黨建標準化管理，展示企業在**片區的良好形象，促進**市場的持續發展，具有十分重要的意義。

三、加強交流溝通，建設團結和諧的班子。

一個好的項目領導班子，只有團結和諧，思想統一，行動一致，才能出成績、出精品、出效益、出人才。反之，班子不團結，各自為政，就會造成人心浮動，士氣消沉，嚴重削弱團隊的凝聚力和戰斗力，就會影響施工生產的順利進行，進而影響項目部全面建設。而團結一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠相見、加強溝通換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計較個人得失贏得的。所以，要建設團結和諧的領導班子，班子成員間的溝通交流至關重要。為了增加班子成員間的相互了解，項目部經常召開班子成員碰頭會，暢談對工程任務的看法和觀點。經過多次真誠交流，班子成員相互間有了更深的了解，在共同做好工作方面達成了共識。

項目部領導班子是一個整體，整體功能的充分發揮是每個班子成員特長和個性優勢互補的結果，是每個人能力和水平的優化組合，個體能力發揮得好，其合力就會大于個人能力的簡單相加。項目部對班子成員的分工充分考慮了他們的特長，使每個班子成員都有廣闊的舞臺充分展示自己的聰明才智，實現自己的人生價值，較好地調動了每個班子成員的積極性，整個項目的管理水平得到了較大提高。

工作中，班子成員都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，就能把班子整體的能量發揮到最大化。為了使領導班子內的溝通交流經常化、規范化，項目部根據本項目的實際情況，采取了一些具有本項目特色的措施：一是項目班子成員同桌用餐制度。利用吃飯的時間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍中通報各自的工作、想法，進行交流溝通。通過這種形式，使班子成員既交流了感情，促進了友誼，也加深了理解，達成了共識，取得了很好的效果。二是堅持早點名制度。項目部每天早晨上班前都要進行早點名，安排布置當天的工作，長則十幾分鐘，最短三五分鐘，既節省了時間和精力，又取得了很好的效果。三是定期召開班子成員碰頭會。班子成員通過碰頭會，對近期的施工生產狀況進行總結，反思存在的問題，共同討論解決，相互學習彼此好的經驗，嚴肅計劃性和執行力，做到分工明確，相互配合，確保安全、質量、進度、文明施工各項任務有序進行。四是周交班會制度。項目部堅持每周召開交班會，總結上周工作完成情況情況，布置下周工作計劃，做到了各項工作條理分明、有序開展。

通過以上幾項制度措施的落實，項目部班子成員間做到了相互理解、相互支持，統一了思想認識，增強了全局意識。自項目部成立以來班子成員同心同德，密切配合，大家對加強項目部全面建設的認識是統一的，對完成施工生產任務的要求是一致的，領導班子的堅強團結，促進了項目部的穩定和諧。

四、堅持廉潔勤政，建設員工信賴的班子。

建設一個決策民主、關愛員工、清正廉潔、帶領員工共同致富的領導班子，是項目部領導班子組建以來一直追求的目標。一是認真落實 “三重一大”制度。項目部根據上級組織總體部署安排，對“黨政會簽”制度進行有效執行，繼續加強 “項目書記管限價，項目經理選隊伍”不相容職能分離工作，積極營造民主決策和群眾監督的良好氛圍。堅持民主集中制原則，對涉及項目的“三重一大”問題，集體研究，會議決定；堅持落實黨風廉政建設責任制，定期召開項目廉潔自律分析會，把好勞務分包、民工使用、桿線遷改、材料購置等關口，做到標本兼治、綜合治理。施工隊伍的選擇是項目管理中的一件大事，施工隊伍的綜合能力決定著工程進度和質量、安全；施工隊伍的誠信度決定著項目部和企業的信譽；與施工隊伍的外包單價決定著項目的效益。所以，選好施工隊伍至關重要。項目一進場我們就召開領導班子會議，明確所有施工隊伍的選擇都必須經過班子成員的一致考察；與施工隊伍的外包單價必須全線統一；施工隊伍的現場布置必須經過工程會議決定；施工隊伍的最終結算工程量必須由工程部和工經部分別提供；合同外工程量必須由領導班子會議集體決定。二是在人員管理上，建立了民主考評、績效考核制度。按照公司要求，項目部領導班子堅持積極推進落實績效考核等機制。每季度定期對項目領導班子成員進行民主測評，對全體員工進行績效考核打分。項目部在駐地設立了專門的宣傳欄，及時對考勤、伙食費、績效考核、群安員考核、衛生檢查評比、內業平推考核等進行公布，廣泛征求意見，保證各項工作的透明度，做到公開、公平、公正，有效提升了企業整體凝聚力和戰斗力。并且實行績效考核末位談話制，主動關心考核不理想員工工作和生活問題，幫助其查找問題、發現不足、及時糾偏，使員工感受黨工委的關心與支持，增強員工歸屬感。

三是認真開好領導班子民主生活會。領導班子民主生活會是促進班子團結、化解相互矛盾、增進情感信任、推動班子全面建設的重要形式。按照公司黨委要求，我們堅持高質量地開好每次民主生活會，做到會前認真準備，會上積極發言，查擺問題，實事求是，不走過場。特別是認真查找黨風廉政建設方面存在的問題，深刻開展批評和自我批評，對加強班子廉政建設發揮了重要作用。

四是加強民主管理工作。項目部嚴格執行民主管理制度，凡是涉及到工資分配、職務任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創優、職工權益保障等方面的重大問題，都堅持經過集體討論，充分發揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從。

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第三篇：創建“四好”班子活動總結

創建“四好”班子活動總結

2010年在公司及各級黨委的大力支持與幫助下，XXX項目部緊密結合公司“兩會”精神，圍繞公司“三大重點工作”開展各項工作，發揮項目的整體優勢，堅持以“高標準、嚴要求、重效率、創一流”的項目理念，充分發揮各個部門的職能作用，大力調動全體員工的積極性，努力奮斗，較好地完成了公司及業主下達的各項工作任務。XXX項目部自7月20日開始的“決戰120天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經過全體員工及協作隊伍搶晴天、戰雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續作戰。

一、以班子建設為龍頭，提升項目管理水平項目施工管理的有序有效開展，關鍵取決于項目班子的領導管理水平，XXX項目部黨委把黨建工作的關鍵點放在加強項目班子龍頭建設上，注重了“三抓”：

一是抓班子統一思想，在重大問題上形成共識。只有領導班子思想統一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項目施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎。統一思想，抓好領導班子學習至關重要。XXX項目部黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，著力引導班子成員理論聯系實際認識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進行集體討論，首先統一思想認識。場黨委組織班子成員認真學習和貫徹局“四會”及公司“兩會”會議精神，并結合會議精神要求，對2010年XXX項目部工

作指導思想、奮斗目標、確保節點工期、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責任感和項目團隊榮辱感，為今年項目生產管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團結協作，在重大問題上集體決策。領導班子統一思想認識，為貫徹執行民主集中制，提高決策的民主化和科學性奠定了基礎。在班子集體決策的過程中，認真執行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執行項管會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關會議、表決簽字等民主決策程序。為增強領導班子凝聚力，場黨委在班子成員中大力倡導團結出戰斗力、凝聚力和生產力的理念，將領導班子團結、班子團隊作用的發揮，作為促進項目管理重要保證。在維護班子團結方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補位、密切配合、協作共事；認真開好每一次領導班子民主生活會；班子成員之間經常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導班子團結，促使領導班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領導工作氛圍，并在黨員干部員工中產生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發揮班子成員表率作用。黨委對班子

成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學習、與時俱進的形象，團結協作、吃苦奉獻的形象，勤政務實、真抓實干的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產工作中，每個班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發揮了以身作則表率作用。

二、勤政務實，努力抓好施工生產工作

面對業主的工期一再提前，也為了避免進入冬季施工，結合公司及業主總體工期要求，場領導在年初就針對2010年的總體施工任務制定了節點目標，2010年9月30日前完成制板任務，2010年7月15日開始鋪設軌道板。為實現此目標，首先我場將人員分為兩部分，一部分人負責制板，并要求制板進度、質量一直處于全線領先位臵，不能影響鋪板的準備工作。另一部分人負責著手準備鋪板工作以及鋪板培訓工作，做到制板、鋪板準備工作兩不耽誤，齊頭并進。

為保證制板任務提前完成，我場制定了多項措施。自2009年12月27日我場在全線七家XXX項目部中首家通過上道審查以來，我場一直是京石、石武全線的標兵單位，生產進度、安全、質量一直在全線處于領先地位。但場領導并不滿足于此，為使制板任務提前完成以給鋪板工作提供更多的先決條件，我場制定了多項措施。一是每天召開現場各職能部門碰頭會，壓縮工序銜接時間，使軌道板產量從原設計最大產量的80﹪上升到110﹪。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時最短的班組給予獎

勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調動了生產積極性。三是制定計劃，要求各職能部門同步完成制板的內業資料及其他相關工作，保證制板結束的同時所有內業資料及相關工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準備工作提供了時間保障。以上幾項措施并舉，我場軌道板預制生產進度一直在全線處于領先地位，并多次獲得業主綠牌獎勵。軌道板預制較業主工期提前45天完成，為鋪板工作提供了更多人力資源，也贏得了寶貴時間。

我場承擔鋪板、灌漿任務占管段內三分之一多的任務量，業主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業，相對于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機械不能集中管理等多方的難題。因此，搞好無砟軌道鋪設工作，一切都得從頭開始。我場自2009年11月就開始準備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進行之時，便著手準備CPⅢ測量、軌道板精調、CA砂漿灌注等核心技術和關鍵工藝的攻關，統籌規劃配臵資源。一是提前組織培訓工作，對軌道板精調、CA砂漿灌注等核心技術組織培訓，并主動承擔了其他項目分部的培訓工作，共組織培訓50余次，培訓人員達100余人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術保障。二是在場區規劃了鋪板試驗場地和精調試驗場地，組織測試人員反復模擬施工，測量人員在不同環境下模擬測量練習，以適應以后在橋

上夜間及陰雨天氣測量，保證不因環境因素影響軌道板精調，以滿足正式施工的進度、精度要求。

在無砟軌道施工的關門工期已經確定的情況下，軌道板鋪設已成為壓倒一切的中心任務，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標，對XXX項目部來說，是一場嚴峻的考驗。經過六個月的無砟軌道施工工作準備，我場承擔的六公司管段內首鋪段的施工任務于2010年7月16日正式開始鋪板。2010年7月20日，XXX項目部舉行了“決戰120天誓師大會”，迅速掀起了軌道板鋪設高潮，吹響決戰沖鋒號角。

為確保鋪板任務按時完成，場領導班子針對工程進展和施工難點進行分析，制定了各項措施。一是果斷抉擇，提前訂購和租賃了鋪板極為關鍵的精調測量儀器，同時增加部分灌漿、封邊等工裝設備，并通過改裝部分吊板機具及砂漿車工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進度。二是成立了以場長、書記為組長的“無砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設測量組、CA砂漿組、技術攻關組、物資機械組以及后勤服務組，各組明確分工及責任人，將人員、技術、物資、設備等一項項落實到專人，對各項工作制定節點工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執行效率。三是針對我場兩個工作面同時施工的特點，開展以工作面為單位的勞動競賽，完善考核獎勵機制，在場內部形成了一種相互較勁、相互拼搶又相互幫助的良性競爭，在“比、學、趕、幫、超”中，形成鋪板持續均衡生產力，由“要我干”變成“我要干”，為實現目

標奠定了基礎。2010年10月31日，XXX項目部在六公司第一家完成軌道板鋪設、精調、灌漿任務。XXX項目部在既定任務完成后又增援兄弟單位的軌道板鋪設任務，累計完成5000余塊板施工，圓滿完成了計劃任務及增援任務。無砟軌道施工質量在業主組織的質量評比中獲得第一名，XXX項目部從開工至今共計取得九張綠牌，為四局局指連續三次在鐵道部組織的信用評價中獲得第一做出突出貢獻。

三、以構建和諧項目為抓手,營造項目施工良好環境 構建和諧項目，營造良好的項目施工環境，對于調動員工積極性、順利推進施工生產、提高項目經營效益至關重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發揮作用。一是著力為員工創造良好的工作、生活、娛樂環境。開工至今，對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統一規劃布臵，進一步加強了“三工”建設設施投入。關心員工生活，食堂伙食員工滿意，開辦了病號飯、生日飯，“五一”、“端午”節，給員工發放慰問金、慰問品，組織員工節日聚餐，員工患病，領導看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協作隊伍發放了防暑降溫藥品、遮陽帽和飲料等。為豐富員工的文化生活，“五一” 組織開展多種文娛活動，利用業余時間進行籃球比賽、摸獎活動、卡拉OK比賽、乒乓球比賽等活動。此外，場領導特別組織一線員工去“媧皇宮”和“一二九”師革命圣地進行參觀。此次活動，為“五一”國際勞動節營造了濃厚的節日

氛圍，更是豐富了XXX項目部全體員工的業余文化生活，也充分體現了XXX項目部以人為本的人性化管理方針，使廣大員工體會到了大家庭的溫暖，進而也調動了廣大員工的生產積極性。二是積極融洽和諧各方面關系。引導員工樹立“和氣生財”、“關系就是生產力”的經營理念，主動與協作隊伍和業主、監理、地方等溝通協調、融洽關系。教育引導員工與協作隊伍“共鑄誠信、共創和諧、共同發展”，樹立“同舟共濟、合作共贏”的思想；施工中項目部積極為協作隊伍做好施工服務保障工作，及時發放農民工工資，與協作隊伍結成了一個互利雙贏、團結和諧的戰斗整體。教育員工樹立“尊重業主、服從監理、誠信履約、兌現合同”的思想，施工中嚴格執行規范、按程序報檢，以質量和信譽獲取業主、監理的信任。

總之，一年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，我場領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優化；一些干部還缺乏進取精神和創新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗臶，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我場領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第四篇：(“四好班子”創建總結)

XX縣國土資源局黨委

關于開展“四好班子”創建活動工作總結的報告

市國土資源局黨組：

一年來,局黨委在縣委和市局黨組的正確領導下,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,按照市局黨組《關于印發加強領導班子思想組織建設開展 “四好班子”創建活動實施方案的通知》（X國土資黨組發[2008]12號）精神，深入開展了以政治素質好、能力水平好、團結協作好、作風形象好為主要內容的“四好班子”創建活動，成立了創建活動領導小組，制定了創建活動實施方案，通過強化組織領導，狠抓措施落實，局領導班子的思想水平和政治覺悟有了進一步提高，服務經濟社會發展的能力進一步增強，科學決策能力得到進一步強化，成為團結和帶領全縣國土系統干部職工不斷開拓國土資源工作新局面的堅強領導集體。現將“四好班子”創建情況匯報如下：

一、加強學習，努力提高班子成員的思想政治素質

一是提高認識，增強學習的自覺性和緊迫感。通過學習討論，領導班子成員普遍認識到學習是領導干部增長才干，提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快、國際形勢不斷變化、國內改革發展穩定的新情況新問題層出不窮、國家有關國土資源管理的方針政策發生重大變化等形勢，領導班子成員都產生了知識危機意識，從思想上認識到學習的重要性，從而增強了學習的自覺性和主動性。二是提高學習的針對性。首先注重理論學習，領導班子成員重點學習掌握了中國特色社會主義理論體系，深入研讀領會了黨的十七大和十七屆三中全會精神，牢固樹立和貫徹落實科學發展觀，自覺以馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，指導工作；其次從工作實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，認真學習和掌握與本職工作相關的方針政策、法律法規和必備的業務知識，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；第三堅持理論聯系實際，學以致用。把加強學習與提高實際能力結合起來，與加強思想改造結合起來，把學習的體會和成果轉化為謀化工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，特別是轉化為促進自治縣經濟社會發展、全面建設小康社會的能力，轉化為推進黨的執政能力建設和先進性建設的能力。三是豐富學習形式，增強學習的實效性。領導班子成員除帶頭參加每周一、三、五早上的集體政治和業務學習外，把中心組學習作為創建學習型班子的重要途徑，堅持每月1次的中心組學習制度，提前制定學習計劃。在集體學習和個人自學的基礎上開展專題研討，并緊密聯系思想實際和學習工作實際，把學習與調研、學習與議事、學習與交流結合起來，增強學習的針對性和時效性，真正在思想上準確理解和把握黨的基本理論、路線、方針、政策的實質，在行動上努力實踐“三個代表”重要思想和貫徹落實科學發展觀，切實提高領導班子的思想政治素質。領導干部參加單位集體政治業務學習每月達到8次以上，聽取專題講

座5場次，學習筆記都達到1萬多字，每人撰寫學習心得2篇，撰寫專題調研報告1篇。

二、強化服務，不斷提高領導班子服務經濟建設的能力 我們緊緊圍繞加快發展、科學發展來加強領導班子建設，在提高領導發展的能力和水平上下功夫。一是繼續深入開展國土資源系統“完善體制、提高素質”活動，積極推進基層國土資源管理體制改革，完成了基層國土資源所標準化建設，強化了基層國土資源管理的能力和手段，進一步簡化行政審批、審核事項和辦事程序，建立了政務辦事大廳，認真研究國家的產業政策和投資導向，最大限度用足用活政策，為我縣的重點建設工程和招商引資項目提供良好的投資開發環境，國土資源對經濟發展的保障能力得到進一步加強。二是堅持“發展抓項目”的方針，在項目建設上成效顯著。去年實施并完成了國家投資400萬元的海石溝礦區地質環境綜合治理一期工程，通過省廳驗收，被評為優質工程。啟動了國家投資2211萬元的XXX鎮XXX河灘地土地開發整理項目，通過公開招標后8家施工單位經過一年多時間的緊張施工，現以基本完工，已通過省、市的檢查驗收。同時，今年還組織實施了省上投資140萬元的打柴溝鎮下河東土地開發整理項目，該工程已于9月底完工，11月5日通過了市上的檢查驗收，12月12日通過省廳驗收，評定為優良工程。積極爭取上報了雙龍溝礦區地質環境綜合治理二期工程項目，已獲得國土資源部批準，項目總投資440萬元。我們還把保障重點項目建設用地作為服務經濟建設的一項重要任務，進一步轉變職能，主動服務，先期介入，及時了解掌握項目情況，積極做好項目用地審核、審批和上報工作，以支持項目發展，服務全縣經濟建設。今年為縣上實施的大灘煤礦年產75萬噸原煤生產線、縣城綜合體育館、文化廣場、水電站、750千伏輸變電線路、寬溝工業聚集區等20多個重點建設工程和招商引資項目及時提供了建設用地，為縣里經濟發展提供了用地保障。

三、加強溝通協調，不斷增強領導班子的團結協作能力 領導班子堅持民主集中制的組織原則，合理分工，對重要事項在決策前進行認真地調查研究，廣泛聽取意見，避免決策失誤，力戒“一言堂”和個人獨斷專行的工作作風，成員之間互相配合、互相支持、互相理解，心往一處想、勁往一處使，做到分工不分家、補臺不拆臺、補短不護短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分發揮了班子成員的主觀能動性和工作積極性，打造了一個團結進取、務實創新的領導班子。同時，班子成員始終保持和發揚以身作則、率先垂范的務實作風，時刻對自己高標準、嚴要求，用自己的人格魅力和實際行動帶領干部職工共同完成各項工作目標。12月5日召開了領導班子民主生活會，班子成員聯系思想和工作實際，結合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想觀念、領導作風、求實創新、聯系群眾、廉潔自律等方面存在的問題，并深刻剖析思想根源，明確努力方向。領導班子主要領導帶頭開展批評與自我批評，會議民主氣氛濃厚，討論熱烈，大家暢所欲言，實事求是的總結了工作取得的成績，客觀的剖析了個人和領導班子存在的問題和不足。針對對照檢查出的突出問題，與會人員進行了認真的分析討論，并提出了切實可行的整改意見和今后的努力方向。通過開展批評與

自我批評，找出了問題，剖析了根源，明確了方向，溝通了思想，增進了互信，促進了團結，進一步增強了班子的整體合力。進一步健全完善相關制度，靠制度規范班子成員的行為，把領導班子建設成遵章守紀、行為規范的領導集體。我們先后制定了執法過錯責任追究、重大事項集體決策、土地使用權和采礦權公開出讓、重大行政決定公示和聽證、土地登記公開查詢等制度，修訂完善了財務管理、來客接待、考勤、車輛管理等管理制度。并通過狠抓各項制度的落實，確保各項工作有章可循，實現工作的制度化、規范化和程序化，不斷提高依法行政能力和管理服務水平。

四、狠抓作風建設，努力樹立領導班子的良好形象 今年開展了“五抓五要六體現”作風建設主題實踐活動和糾正行業不正之風專項治理，重點查找并認真解決了作風不實、虛報浮夸、推諉扯皮、盲目決策、漠視群眾利益和講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費等問題，堅決糾正了小學生畢業披紅掛彩大操大辦的不良風氣，堅決杜絕了“四難”、“四亂”等嚴重影響部門形象的行為。認真落實“和諧抓民生”的要求，深入基層調查研究，努力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的涉及國土資源方面的問題，特別是征地拆遷補償安置、矛盾糾紛調解、違法案件查處等問題，切實維護群眾合法權益。集中開展矛盾糾紛排查調處工作，成立了矛盾糾紛排查領導小組，采取劃片包干、分工負責等多種形式，針對炭山嶺等涉及土地、礦產資源矛盾糾紛較多的鄉鎮進行了重點排查。在土地開發整理項目實施過程中，既抓工程建設質量和進度，又重視維護農戶的利益，足額補償了農戶的糧食產量損失，并對當

地群眾反映的因施工單位拉運土方造成塵土污染等問題經過充分協商后進行了補償。全年調處當年和遺留土地權屬糾紛12起，調處率100%，共辦理來信來訪10件，辦結率100%。

五、加強廉政建設，努力打造勤政廉潔的領導班子 一是認真落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設和反腐敗目標任務分解到班子各成員，明確領導班子和班子成員對黨風廉政建設工作所擔負的重要責任。制定了《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年實施方案》，并成立了工作領導小組。二是認真執行領導干部廉潔從政各項規定。領導干部都能夠自覺地執行中央、省、市和縣上關于領導干部廉潔自律的各項規定，嚴格遵守和執行國土資源系統行政為民的十項措施和工作人員五條禁令，財務實行“收支兩條線”和 “一支筆” 審批，重大事項實行集體決策，嚴格控制經費支出，不存在大吃大喝、揮霍浪費的問題。三是在征地工作中切實維護被征地群眾利益。按照有關法律規定，征地前充分征求被征地農民對補償安置的意見，盡最大努力滿足群眾的合理要求，公開征地程序、補償安置費標準及使用管理情況，做到及時足額支付征地補償費用，今年共支付土地補償安置費1924萬元，不存在挪用、截留、拖欠征地補償費等侵害農民利益的問題，沒有因征地拆遷拖欠補償費引起群眾上訪。四是對土地出讓和采礦權出讓等重大事項全部經過集體討論，并按照規定對地質環境綜合治理、土地開發整理等項目發包、經營性用地、工業用地和采礦權出讓全部以招拍掛等方式公開進行，避免“暗箱操作”，實行“陽光行政”。五是以接受監督和方便群眾為根本出

發點，建立健全了黨務公開、政務公開制度，通過公開欄、單位網站、文件查閱、廣播電視等多種途徑，對各類審批事項、征地補償安置標準和行政收費標準等事關群眾切身利益的事項和有關黨內事務進行公開，最大限度地擴大黨員群眾對黨務、政務的知情權、參與權和監督權。

通過開展“四好班子”創建活動，領導班子成員的思想政治素質和政策理論水平有了顯著提高，創新意識、服務意識、大局意識、責任意識、團結意識得到強化，牢固樹立了科學發展觀和正確的政績觀，進一步增強了立黨為公、執政為民的使命感；領導班子的凝聚力和號召力進一步增強，保護資源和保障經濟發展的能力進一步提高，服務力度不斷加大，對法規政策和上級各項重大決策部署得到有效執行和落實，作風建設和廉政建設成效顯著，樹立了為民、務實、清廉、風正的良好形象，把領導班子打造成了一個政治素質好、能力水平好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。我局開展的“四好班子”創建活動盡管取得了顯著的工作成效，但還是存在一些問題和不足之處，我們將把領導班子思想政治建設作為班子建設的一項重要而長期的政治任務來對待，不斷完善各項工作制度，改進工作方式，創新管理手段，學習借鑒兄弟單位的有益經驗和做法，切實加強領導班子建設，為促進我縣國土資源管理工作不斷再上新臺階作出不懈的努力。

第五篇：四好班子創建材料

深入開展“四好”班子創建，不斷提高科學執政水平

---馬家臺鄉創建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發展壯大我鄉經濟作為第一要務，團結帶領全鄉廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務，真正實現了“發展理念好，工作業績好，自身建設好，作風形象好”的創建目標。

一、注重學習，善于謀事，科學執政水平不斷提升

一是堅持把學習貫徹科學發展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結合。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市、縣委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習各項政策理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、新農村建設、農業產業結構調整以及科學文化、法律法規等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力和指導全鄉工作的水平。四是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，增加了班子成員指導實際工作的能力和引導全局發展的理念。

二、求真務實，埋頭苦干，經濟社會取得較快發展

1、全力打造產業發展新格局。一年來，我鄉以“升級晉檔、科學發展”為抓手，以增加農民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統領全局，全力打造1個產業發展核心區，帶動建設7個示范點，拓展農民增收入渠道。一是農業實現新的增收。推廣農業增產技術達到5418畝，種植名優雜豆1200畝。二是林果產業初具規模。建設林果基地800畝，實施了板栗高接換優1088畝，林果業產值累計達到300萬元。三是養殖業穩步增長。依托金臺明月養殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養土雞

4.9萬只，實現經濟收入975萬元。四是特色產業成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態養豬、水產養殖、設施蔬菜為一體的農業產業科技示范園，已實現產值300萬元，2009年7月份被國家農業部命名為“全國農產品加工創業基地”。

2、新農村建設步伐加快。一是對金獅村農貿集鄉建設進行了規劃設計。由商洛市建設勘察設計院對我鄉新農村建設和農貿集鄉的開發進行了規劃設計，并經過專家評審通過。二是金獅上灣建設占地3300平方米的商業街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農貿市場和一條新的商業街正在建設之中。

3、各項經濟工作快速發展。一是勞務輸出穩步推進。全鄉勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創經濟收入1000萬元；返鄉青年轉移就業150人，創經濟收入180萬元。二是水利建設及防汛工作穩步推進。全鄉新修基本農田400畝，完成節水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉工農業總產值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩定。2009年我鄉共創建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉上組織全體干部職工深入全鄉7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調處130起，調處130起，調處到位率達到100%，無一例民轉刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養入黨積極分子37名，將致富能手培養成黨員4名，黨員培養成致富能手11人。建立支部產業示范基地8個，培養黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉黨組織和黨員共承諾事項115件，聯系服務群眾155戶，已兌現承諾115件，兌現率達100%。

三、團結協作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉黨委重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性都得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨委書記堅持在集體領導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設

一是進一步完善了黨風廉政建設責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設責任制。二是嚴格落實領導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉各項事業的健康發展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設。深入開展了“提高執行力暨增強執政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設。不斷增強政務活動的透明度，接受群眾的監督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。