第一篇：2015年度第五項目部 班子建設總結

2015年度第五項目部

班子建設總結

匯

報

材

料

第五項目部

2015年度第五項目部班子建設總結

一年來，第五項目部在公司黨委的正確領導下, 緊緊圍繞公司安全生產、經營管理理念，加強班子建設，具體工作如下：

一、抓中心，發揮導向作用，為項目部安全生產保駕護航

項目部以班子為核心，圍繞年度安全生產、經營管理理念，科學安排，合理組織，針對重點工程，抓重點、盯關鍵，深入落實隱患排查、風險評估、反三違等安全管理基礎工作。

項目部領導班子堅持現場駐點，現場指揮，協調解決施工中存在著的突出問題。緊盯施工中的重點環節、關鍵工序、固定崗位等的安全管理，每班組織召開安全風險評估和隱患排查專題會議，指出施工地點的不安全條件,管理上的缺陷和人的不安全行為等方面的安全風險，制定整改措施，并要求各班組逐一整改落實。

同時，項目部班子在安全生產管理中，要求班組長及各帶波等人員對施工現場、重點崗位人員進行不定期督查，重點查處現場安全隱患、違章指揮和違章作業行為，使項目部形成了良好的安全風險評估機制和反三違氛圍。

今年以來，集團公司發生了多起機電運輸事故，公司及項目部領導高度重視，項目部領導班子組織全體項目部職工在第一時間學習剖析事故案例，吸取事故教訓，加強關鍵環節的監管。班子成員針對我部施工中停送電操作、大件吊裝、登高作業等關鍵環節，要求各班組開展內部自查，排查安全

隱患，從思想認識、工作作風、施工方案、現場管理、安全監管等方面著手，規范操作行為，杜絕現場發生類似事故。

同時項目部班子堅持執行反“三違”量化考核制度，保持反“三違”高壓態勢，加大“三違”查處力度。以項目部領導班子班子為首，率先貫徹學習公司安全管理文件，要求安監員及各班組針對性的在大件吊裝、登高作業、違章指揮等方面加大查處力度，截至2015年12月，五部自主“反三違”共計33人次，杜絕了輕傷及以上事故的發生。

通過以上種種努力，項目部領導班子發揮導向作用，確保了年度安全生產工作。

二、抓班子，加強作風建設，發揮項目部黨政班子和黨員的先鋒模范作用

項目部領導班子加強作風建設，以“三嚴三實”主題教育、學習《準則》和《條例》契機，切實轉變工作作風。首先從自身做起，學習貫徹安全生產責任制，并在班子成員之間展開互抽互查，要求其在安全管理過程中，嚴格落實責任制的各項規定，規范自身行為，主動接受職工們的監督，加強工作作風。

同時項目部班子發揮支部的戰斗堡壘作用，號召廣大黨員、生產骨干講境界，聽招呼，守規矩，做到能相互尊重，相互支持，領導干部能以身作則辦事公道，不以權謀私，能與職工同甘苦，不搞特殊化。發揮五部干部職工能吃苦的精神，夜以繼日連續作戰的作風。

在潘三礦主井改造期間，項目部黨政班子發揮先鋒模范作用，輪流帶班指揮，與班組同上同下，面對酷暑的天氣，沖在最前線與職工奮戰現場，工作時間常常在十幾個小時以上，最終僅僅用3個原班時間，便完成主井電控設備的拆除及安裝工作。

三、抓隊伍，發揮整體優勢，全面提高職工隊伍素質

項目部黨政班子以班隊長建設和職工培訓為基石，真抓實訓提高職工隊伍的素質。

首先項目部班子立足于班隊長建設，通過班隊長培訓、班組質量標準化考核、違章指揮行為界定、班前隱患排查、班中巡查的落實情況來提高班隊長安全規范意識和管理能力。

同時項目部班子發揮集體的智慧，在日常工作中，通過調動廣大職工的積極性，加大對職工培訓的針對性，保證培訓能真正做到學有所用，同時以班組為單位進行質量標準考核工作，在加強現場質量標準的工作的同時，無形之中提高了職工的整體作業素質，在施工中還要求各班組將降本增效工作落實到位。

四、存在的不足和改進方向

在這一年中，在公司黨政的正確領導下，在項目部班子建設上雖然取得了一定的成效，但是仍然存在著一些問題：

1、針對安全管理，要更加嚴格細致，從班子自身抓起，落

實公司各項制度，在安全管理不留盲區，不能放松警惕，以更加嚴細實的作風去抓好班隊以上管理人員的工作，確保安全工作在項目部各班組之間扎根。

2、需要繼續加強思想政治及業務技能的學習，切實加強自身的管理和業務水平。

3、職工培訓力度不夠，有時讓位于安全生產，對于培訓的安排仍然不夠科學。

4、在經營管理工作中，不夠精細，對于有的工程結算不夠細致過于粗放。

在今后的工作中項目部班子繼續認真履行職責，團結帶領全項目部職工，銳意進取，真抓實干，奮力拼搏，努力完成各項目標任務，搞好項目部班子建設，以優異的成績向公司交出滿意答卷！

第五項目部

第二篇：2012年第五項目部立功競賽總結

立

功

競

賽

活

動

總

結

年12月日2012

3立功競賽活動總結

2012年即將過去，在集團公司的領導下，根據上海市重大辦《關于開展2012年上海市重點工程立功競賽活動的意見》及上海南匯匯集建設投資有限公司《建設工程立功競賽活動考核辦法》的有關精神和要求，積極參加立功競賽活動，按照“科學發展要堅持、建設項目要突出、安全管理要重視、工作作風要改進、文明創建要深入”的思路，充分利用立功競賽活動“保質量、抓進度、促安全”的主題抓好項目建設，使立功競賽活動深入到施工中，促進工程良好的向前推進。積極響應韓正書記“一是要進一步強化安全和質量，；二是要進一步強化科技創新；三是要進一步突出改善民生”的號召，開展立功競賽活動。現將立功競賽活動情況總結如下：

一、工程概況：

規劃兩港公路西起奉賢區奉城鎮G1501公路，北至浦東國際機場南進場路規劃申嘉湖高速公路，途經臨港新城，全長約50km。本次實施的是兩港公路的北段，位于上海市原南匯區的東部沿海地區，沿線經祝橋和老港，規劃北連浦東國際機場，南接臨港新城。

本標段工程為，標段工程起訖樁號為K11+420～K12+558.888，全長約1139m。工程共分為排水工程、主線道路工程、聯絡道工程、主線鹽朝公路跨線橋梁工程、聯絡道路莊村河橋梁工程五個單位工程等。

二、工程目標

工程質量目標：

確保一次驗收合格率 “100%”；

確保上海市“市政金獎”；

安全環境目標：

確保安全質量標準化優良工地；

確保上海市 “文明工地”；

確保“綠色工地”；

三、工程開展的情況

A、綜合管理

1.宣傳教育

通過項目部組建宣傳小組，抓好工程的組織宣傳工作，通過黑板報、彩旗、標語、宣傳畫報等形式，將工程建設工人的生活更為活躍、生動。通過宣傳教育，使大家及時獲得多方面的信息，對安全生產、文明施工有更深入的了解。

做好與周邊村委等有關單位的聯防、共建工作，使大家的意見和要求通過有效組織形式及時反映溝通，使我們的便民、利民工作更貼切、到位。

2.綜合治理

根據上海市綜治辦公室、市重大辦、市政局等上級單位要求，項目部成立綜治領導小組。項目部進場后，做好農民工實名制臺賬，同時對他們也進行三級安全教育、法制、法紀等教育，增強了職工的法制意識。

為努力進一步提高項目部的工程管理水平，特別是在創建文明工地的工作上，項目部全方位加強管理，對照工作要求，嚴把工程各道關，通過各種檢查找出隱患和不足，積極整改，階段性不斷總結，努力提高工程的管理水平，保證圓滿完成兩港公路工程的建設任務。

3.環境形象

開工以來項目部就十分重視文明工地的環境建設，制定文明施工規劃措施及文明施工各項管理制度。狠抓“五小”設施、綠化及大臨設施活動室、醫務室、食堂、廁所、宿舍、辦公室等合理化、資源化配置，從而確保了職工上、下班真正有了一個舒適的環境。開展以“二通、三無、五必須”的教育活動，同時落實專人做好日常工作。

4.衛生防疫

施工現場實行劃塊衛生包干，落實到具體責任人，保持了工地衛生整潔的持久性；辦公室和生活區落實了除“四害”措施；宿舍則統一要求被、衣、鞋等放置；生活垃圾統一放置在垃圾桶內，然后統一倒入垃圾箱內處理；對食堂衛生進行定期檢查，做到生、熟分開，做好食堂進貨驗收記錄、留樣菜記錄及冰箱清洗記錄，確保食堂衛生；廁所做到了定期下藥，確保廁所衛生無異味；工地設置了醫務室，并配備常用藥品。

每月開展綜合治理自查工作，發現隱患及時整改，并進行自查考核。

B、質量基礎管理

創優質工程、筑綠色建筑、保安康人生是我們項目部的宗旨。我們嚴格執行施工強制性標準及施工規范，并按ISO9001體系開展質量管理工作。從思想教育、組織措施制定、制度建設上加大工作力度，強化管理職能。定期組織質量活動，對重點部位、工序均制定專項措施，仔細交底，嚴格控制。在施工中狠抓工程內在質量，堅持“三檢”制度，對每道工序堅持技術質安跟蹤把關、復核，使產品在嚴密控制下生產，一旦發現問題，及時糾正，確保隱蔽工程無隱患，工程內在質量過硬。同時做好對已完部位的養護、保護工作。建立健全質量臺帳，做到記錄及時、詳細、正確。

工程施工至今未發生過一起質量事故。

C、文明施工

在抓施工進度、質量、安全生產的同時，我們時時不忘要做好文明施工工作，按照市文明施工的有關規定，結合建設單位的工作要求，建立健全管理組織機構、制度和工作目標。施工現場經常檢查，對材料，機械、設備亂置的現象，堅決要求立即整改。施工區域、加工生產區以及重點區域做到有效隔離。加強對工人的教育，做好個人衛生工作，規范日常行為。

生活區域的“五小”設施完善，落實專人負責日常工作，保持整潔、衛生。

D、安全生產工作

1.建立完善的組織管理網絡、確立安全目標

項目部就建立了以項目經理為核心的現場安全管理網絡，制定了安全工作責任考核辦法，責任到人。確立工程的安全管理目標：杜絕重大傷亡事故。爭創市級安全達標、文明工地。

2.圍繞安全工作計劃、目標，開展安全生產工作

自工程開始至今，我們始終圍繞“安全第一、預防為主”的方針，制定工程的安全管理工作計劃，并按計劃開展安全工作。工程的每道工序都做到崗前交底，崗中督查，崗后總結。對重點部位如施工用電等，制定專項技術措施，責任到人，確保每個環節都是得到良好控制的，做到萬無一失。同時通過多種方式開展安全學習、教育、競賽活動，使大家牢固樹立安全意識。

3.定期組織學習、教育，牢固樹立安全意識

根據上級部門相關精神，項目部制定了民工的安全生產培訓計劃。

每月項目部組織定期或不定期的安全教育、學習活動，及時傳達上級的安全工作要求、精神，學習對安全工作和技術要求的新規定等。分析和講解一些安全事故，使大家能通過別人的教訓當中得到更好的教育，從而進一步提高自身的安全意識，并將安全工作的要求

真正體現在各自的崗位當中，使安全管理工作更為主動和深入。

E、思想政治、廉政建設

制定廉政制度健全廉政管理網絡，與建設單位等有關單位簽定廉政協議，定期開展廉潔自律教育活動。在廉政方面無違規違紀現象發生。

F、環境保護措施

在施工期間，我項目部嚴格按照ISO14001環境管理體系進行，嚴格遵守的主要環保法律法規、做好現場渣土垃圾的處理、噪聲的監測、揚塵的控制及工程周邊環境保護的工作。

以上是兩港公路七標的工作匯報，我們相信在各位領導的指導、幫助下，我們的工作會取得更大的進步。

三、工程進度情況及存在的問題

1、工程進度（截至2012年11月28日）

橋梁工程：鉆孔灌注樁累計完成264根，占總量41%；承臺完成6座，占總量11%； 排水工程：完成W14#~W15#井段直徑800,60米管道開槽埋管，完成W11#~W12#井段40米管道開槽埋管，占總量8.3%；

主線道路工程：完成K11+420~K11+728.827范圍內的場地清表工作及12#箱涵河道的清淤工作，11#管涵河道的抽水工作（受養豬場拆遷影響無法進行河浜處理）。

2、主要影響工程進度的問題

2.1鹽朝公路兩側高壓線未搬遷，影響樁基施工；

2.2受先進村K12+200~K12+290處瓜棚影響16#~19#承臺及樁基施工，目前正在溝通中。

2.3受新東村K12+320~K12+380處綠化及房屋影響20#至26#承臺及樁基施工；

2.4受果園村K11+620處豬場化糞池未解決，造成北側11#管涵河道無法清淤及后續施工；

四、2013年工作重點

一是必須堅持質量為本、安全為先。重大工程建設百年大計，質量為本。重大工程建設都要始終把質量為本放在首要位置，從增強使命感中找責任，從強化科技創新中找支撐，從項目精細管理中找突破，從信息化管理中找標準，確保本工程是質量精品。同時我們一定要強調安全為先，沒有安全為先，不可能有質量精品，工作就都會處在一個十分被動的地位。

二是必須堅持文明施工、為民惠民。隨著經濟和社會快速發展，人民生活水平的不斷提高，各要素進一步集聚，周邊村民對文明施工提出了許多新的要求。因此，對于“十二五”的重大工程建設，認真執行好市城鄉建設交通委新制訂下發的《上海市建設工程文明施工標準》，讓周邊的各村委會人民群眾滿意，放心。

三是必須堅持從嚴管理、創新發展。一個時期來重大工程建設有一條經驗，從嚴管理了，各項工作就會有序、高效、平安。這就要求兩港公路新建工程七標項目部在執行制度規范上，在檢查評比上，在制訂有關應急預案上，要下更大的功夫，不斷找問題、找差距，定目標、定措施，把工作改進到最后一天。與此同時，要遵循科學技術是第一生產力的指導思想，在重大工程的設計、監理、施工中，不斷開拓新思路，運用新技術，建好科技創新骨干隊伍，使創新始終成為兩港公路新建工程七標建設中的一個亮點。

四、明確目標抓促進，競賽成果重突破。

市委市政府對2012年的市重大工程立功競賽活動明確提出了要為“十二五”規劃起好步的工作要求。兩港公路新建工程七標項目部從組織、推進，為民、惠民上下功夫，為“三個促進”作出貢獻。這要成為今后立功競賽活動的主旋律，全面促進兩港公路新建工程七標項目又好又快完成，全面完成為民惠民工作目標。

二0一二年十二月三日

第三篇：班子建設總結

托海村（社區）班子建設總結

托海村（社）由漢族、哈薩克族、維族、回族等7個民族組成，全村有1832戶，6584人，黨員68人，現有耕地4920畝，草場10000畝，林地1100畝，托海村（社）黨總支，下設兩個支部，主要以種植業、露地蔬菜產業、溫室大棚產業為主導產業，育肥養殖業為輔。事業成敗，關鍵在人。基礎在干部，核心在班子。托海黨支部始終堅持把加強班子建設作為重中之重，放在工作的首要位置來抓，為托海村經濟和社會各項事業的持續、快速和健康的發展提供了堅強的組織保證。

一、堅持理論中心組學習，提高班子整體素質

為了增強工作的原則性、系統性、預見性、和創造性，班子堅持理論中心組學習制度，通過學習黨的基本理論，提高了理論素養和政治素養；通過學習“三個代表”重要思想，學會用這一思想指導新的實踐。在學習中，班子注重突出理論學習的實效性，強化理論對實踐的指導作用，提高運用理論解決實際問題的能力。通過權力觀的教育，提高了拒腐防變的能力，增強了把群眾利益作為第一任務的責任意識，解決了觀念的問題。通過開展“雙優”大討論，牢固樹立起“抓環境就是抓經濟發展”的中心意識，解決了工作作風的問題；通過跨越式發展學習教育活動的開展，提高了思想認識，找出了主要差距，明晰了發展思路，進一步創新了工作方法，解決了發展的問題。

二、堅持民主集中制，增進班子團結統一

民主集中制是我們黨的根本組織原則、組織制度和領導制度，是黨內生活必須遵循的基本準則，也是實現領導決策民主化、科學的重要保證。南嶺街道領導班子堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，完善了領導班子決策程序和機制，形成了既有集體領導，又有個人分工負責；既有明確職責，又有積極主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結。凡屬方針政策性大事，都在黨委會上集體討論決定，重大問題的決定沒有出現暗箱操作的現象。我們堅持會前溝通醞釀不充分、主要領導意見不統一、重大問題存在明顯分歧的議題不上會，堅決不搞盲目決策和臨時動議，保證了班子決策的科學性、準確性和有效性。不該會上討論的內容，也能做到個別及時溝通，沒有因此產生矛盾，既提高了工作效率，也真正解決了問題。幾年來，我們從來沒有發生過因為決策

不及時、不準確，或是因為領導班子成員之間支持配合不夠，而給工作造成影響和損失的現象。

領導班子的建設，重點在“一把手”，班長首先要帶好頭，做表率。我們的一把手在經常性建設中，在政治上發揮舉旗導向作用，在團結上發揮協調凝聚作用，在決策上發揮牽頭主導作用，在廉政上發揮檢查監督作用。在大項工作中，擔當起組織領導的重任，以敢于較真的精神解決遇到的各種矛盾和問題，以“從我做起”的實際行動發揮帶頭人的作用。在落實民主集中制原則上，他在維護集體領導上發揮表率作用，在實行民主集中上發揮主導作用，在搞好個別醞釀中發揮疏導作用，在實施會議決定中發揮核心作用。他胸懷全局、作風民主，多謀善斷，知人善用，注重調動班子成員的積極性和充分發揮他們的主觀能動性。做到了心往一處想，勁往一處使，分工不分心。班子的其他副職也都以大局為重，以事業為重，積極支持主要領導工作，敢于進言，敢于堅持不同意見，促進了決策的民主化、科學化，并按照各自的分工，創造性地開展工作。

三、堅持真抓實干，加強班子作風建設

2010年將堅定不移的盡心竭力辦好涉及農牧民和城鎮居民的10件實事，目前履諾完成8件實事。其中：完成 800畝經濟林種植任務；完成新大棚基地的后續掃尾工作；完成毒害草10000畝挖掘任務；完成高標準牧民定居50戶；完成部分片區的自來水改造工作；完成信用村的信用創建工作，現達到95%；

完成了農民合作社的轉型，提升服務功能，由幫扶型轉到經營型；完成農村戶用沼氣池80座，使用率達到100%；完成社區服務大廳的新建工作。托海村（社區）領導班子把為群眾謀利益作為己任，深入群眾，傾聽群眾意愿，反映群眾疾苦，及時發現和解決實際困難以及帶有傾向性的問題，變上訪為下訪，受到廣大干部群眾的好評。

托海村（社區）領導班子始終保持一種良好的精神狀態，堅持事業第一，工作第一，敢試敢闖，敢于負責。不滿足于當太平官、平庸官，而是以只爭朝夕的精神搶抓機遇，以一往無前的魄力去化解改革發展穩定過程中的諸多矛盾，順利地完成了今年的工作任務，使托海村（社區）各項社會事業取得了新成就，精神文明和民主法制建設進一步增強，向跨越式發展目標邁進了堅實的一步

第四篇：第五項修煉總結

在第十一章中，首先以《斯巴達克斯》的故事作為引言，在這個故事中，每一個人都選擇受死，但是這個部隊所忠于的，不是斯巴達克斯個人，而是由斯巴達克斯所激發的“共同愿景”。這個愿景是如此讓人難以抗拒，以至于沒有人愿意放棄他。由此說明愿景在一個組織中的影響作用。綜合而言，我們對共同愿景的特點總結如下：

（1）共同愿景是發自內心的。這里對共同愿景下一個定義，共同愿景是在人們心中一股令人深受感召的力量。剛開始的時候可能只是被一個想法所激發，然而一旦進而發展成感召一群人的支持時，就不再是個抽象的東西，人們開始把它看成是具體存在的。它是團體中的成員都真心追求的愿景，反映個人意愿，并且能激發出很強大的力量。愿景包括負面愿景和正面愿景。負面愿景是由潛在的恐懼力量激發的，而真正推動正面愿景的則是希望。

（2）共同愿景能孕育出無限的創造力

如果沒有共同愿景，將無法想象福特、蘋果電腦、日本小松公司、佳能等公司是怎么建立起他們傲人的成就。建立愿景時，必須要注意由外在環境刺激產生的愿景僅能維持短暫的時間，真正的強者，必須要形成內生的共同愿景，最終是要追求自身完美而不單單是行業最好的。

愿景具有強大的驅動力：在追求愿景的過程中，人們會自然而然產生勇氣，去做任何為實現愿景所必須做的事。比如：1961年肯尼迪總統宣示了一個愿景，它匯聚許多美國太空計劃領導者多年的心愿，就是在十年內，把人類送上月球。這個愿景就引發出無數勇敢的行動，為了實現這個愿景，所有的人都義無反顧。共同愿景就是一個方向舵，能使學習過程在遭遇混亂或阻力時，繼續循正確的路徑前進。正如弗利慈所形容的：偉大的愿景一旦出現，大家就會舍棄瑣碎的事。如果沒有一個偉大的夢想，則整天忙得都是些瑣碎之事。另外，共同愿景培育出承擔風險與實驗的精神。赫門米勒家具公司的總經理賽蒙說：當你努力想達成愿景時，你知道需要做哪些事情，但是卻常不知道要如何做，于是你進行實驗。如果行不通，你就會另尋對策、改變方向、收集新的資料，然后再實驗。你不知道這次實驗是否成功，但你仍然會試，因為你相信唯有實驗可使你在不斷嘗試與修正之中，一步步地接近目標。

（3）共同愿景必須是人們長期堅持的，而不只是短期性的策略規劃，他致力于創造明天的機會。不過，目前愿景仍被視為一種神秘、無法控制的力量。多數管理者都承認，在壓力較大時，他們的策略規劃解決今日的問題多于創造明日的機會。

建立共同愿景時：

（1）鼓勵個人愿景。共同愿景是從個人愿景匯聚而成的，借著匯集個人愿景，共同愿景獲得能量和培養行愿。如同漢諾保險的歐白恩所觀察到的：我的愿景對你并不重要，唯有你的愿景才能夠激勵自己。真正的愿景必須根植于個人的價值觀、關切與熱望中，而且能產生遠高于個人愿景所能產生的創造性張力，但鼓勵個人愿景時，不能侵犯到個人的自由。如果人們沒有自己的愿景，他們所能做的就僅僅是符合別人的愿景，結果只是順從，絕不是發自內心的意愿。另一方面，原本各自擁有強烈目標感的人結合起來，可以創造強大的綜效，朝向個人及團體真正想要的目標邁進。

（2）塑造整體圖像。就是要結合個人愿景以創造共同愿景。當有更多人分享共同愿景時，愿景本身不會發生根本的變化，但是愿景會變得更加生動、更加真實，因而人們能夠真正在心中想象愿景逐漸實現的景象。

（3）注意愿景不只是官方說法。官方的愿景通常是治標不治本的，而且也不是從個人愿景中建立起來的，它只是在紙上陳述而非發自內心，很難在組織內扎根，也無法在團體中鼓起一絲的工作熱情。

（4）不是單一問題的解答。如果愿景僅被當成問題的解答，一旦士氣低落或策略方向模糊不清的問題解決以后，愿景背后的動力也會跟著消失。領導者必須把建立愿景當成日常工作的中心要素，是持續進行、永無止境的工作。意圖建立共同遠景的領導者，必須樂于不斷把自己的個人愿景與他人分享，并與組織內的個人愿景連成一體，最終形成共同愿景。此處書中舉了兩個例子，一個是約翰為公司設計創新性配銷系統，一個是波爾頓建立電腦網絡，都是把個人愿景與組織的愿景連成一體，形成共同愿景，最終取得了成功。

（5）學會聆聽。根據經驗總結，愿景若要能夠真正共有，需要經過不斷的交談，如此個人不僅能自由自在的表達他們的夢想，并學習如何聆聽其他人的夢想，在聆聽中逐漸融匯成更好的夢想，才能形成真正的共同愿景。

（6）融入企業理念。建立共同愿景實際上只是企業基本理念中的一項，這些企業基本理念需要回答三個關鍵性的問題，即追尋什么？為何追尋？與如何追尋？這是組織上下全體的信仰。

對組織共同愿景的支持程度可以分為七個層次：奉獻、投入、真正遵從、適度遵從、勉強遵從、不遵從、冷漠。有個比喻可說明對愿景所持的態度不同，則表現出不同的行為，例子講的是：在今天，美國各州的車速限制大多數是55英里，一個真正遵從的人開車不超過55英里，一個適度遵從的人，會開到60到65英里，因為在大多數的州，只要在65英里以內就不會接到罰單。勉強遵從的人會開在65英里以內，但卻不斷地抱怨。一個不遵從的駕駛者會把油門踩到底，并且盡量設法避開交通巡邏警察。另一方面，一個真正衷心選擇保持安全限速的人，開車時會保持55英里這個速度，即使它不是法律上規定的速限。

在目前多數組織里，大部分的人對組織的目標與基本法則，仍然只是適度的或至多真正尊從的境界，很多真正的遵從被誤認為是投入或奉獻。不過，對于真正遵從的人而言，不論正式或非正式的、有形的或無形的規則，他們都會由衷地奉行不渝。

遵從與奉獻之間也存在很大差別，當一群人真正奉獻于一個共同愿景時，將會產生一股驚人的力量，他們能完成原本不可能完成的事情。文中舉了一個數據通用公司的產品開發小組的事跡，說的是負責開發的三位工程師傍晚來到工作室，第二天早上離開時，竟然完成了近三個月的工作，這實在是令人難以置信，這就是真正的投入或奉獻與遵從的差別所在。因此，管理者必須追求組織成員遵從層次的更上一層樓。

在投入與奉獻時需要遵從一些原則：（1）自己必須投入；（2）對愿景的描述必須盡可能的簡單、誠實而中肯；（3）讓別人自由選擇，在這些原則的基礎上，適度變通，以獲得更多人的奉獻與投入。

建立愿景的過程中，盡管許多愿景潛力無限，但卻從未生根和廣為擴散，這是因為在中途出現了一些“成長上限”的結構。抑制愿景成長的因素包括：缺乏探詢和調和分歧的能力；未能保持創造性張力而氣餒；專注于愿景的時間不足；和破壞了一體化的關系。這些因素限制愿景的成長，在實際生活中，必須系統思考組織目前的狀況，建立組織共同愿景。

第五篇：酒店賓館班子建設總結

2013班子建設總結

2013年，***賓館在公司各級領導的關懷和支持下，賓館領導班子帶領全體員工緊緊圍繞年初提出的工作思路和目標，以堅持開拓市場為導向、精細化管理提升服務為抓手，狠抓經營管理，不斷加強領導班子思想政治建設，全面提高領導班子思想政治素質和水平，加強黨的執政能力建設，全面履行崗位工作職責努力把賓館領導班子建設成為堅定貫徹黨的路線、方針、政策，科學發展的班子集體。

一、加強自主學習，建立和諧、高效的領導班子集體。

賓館班子成員今年能自覺加強理論學習。

1、堅持每周一次的班子學習制度，能堅持集體學文件，學政策，并定期進行班子交流，建立領導班子例會制度。

2、重大問題集思廣益、集體決策，保證了上下信息的暢通。

3、加強作風學習，開展了黨的群眾路線教育實踐活動，使班子成員以求真務實，真抓實干的工作作風帶領全員完成公司下達的各項工作任務。一年來，賓館領導班子成員，不論是工作能力，工作方法，還是政治思想修養，都有很大進步。

二、貫徹民主集中制原則，提高領導班子的決策水平，增進班子團結統一

**賓館始終堅持把貫徹執行民主集中制原則作為促進領導班子思想政治建設的重大問題來抓。

1、建立健全班子決策程序和機制。形成了既有集體領導，又有個人分工負責；既有明確職責，又有積極主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和

1團結。

2、對涉及職工切身利益的敏感問題，堅持上會討論，達成共識后執行，堅決不搞個人說了算；認真開展廠務公開，做到“利益相關必公布、問題相關必公開”，保證了班子決策的科學性、準確性和有效性。

3、嚴格落實民主生活會制度。定期召開民主生活會，堅持民主生活會前相互談心，實事求是地開展批評與自我批評，交流思想，增進理解，深刻剖析工作提出今后努力方向。通過一系列工作的開展，增強了班子成員之間的全局觀念和合作意識，切實把配合協作愿望變成團結統一的現實。增強了班子的凝聚力、戰斗力。使全體班子成員做到了心往一處想、勁往一處使、分工不分心。

三、圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。

今年以來，賓館認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，堅持執行黨風廉政建設各項制度，規范了員工職業道德規范，制定了員工職業道德處理執行制度，有效地推動了賓館黨風、行風建設向縱深開展。今年以來賓館領導班子緊緊圍繞賓館中心工作，開展了一系列活動，1、持續開展黨的群眾路線教育實踐活動，黨員們認真學習撰寫讀書筆記和學習心得并集體討論自我評價和自我批評，從而提高了黨員的思想政治素質。

2、組織黨員觀看腐倡廉教育片5部，從而引導黨員堅決杜絕鋪張浪費行為，以務實清廉作風，努力營造風清氣正的良好氛圍。

3、加強組織建設，增強黨組織戰斗力，制定及整理支部檔案明細，規范支部工作程序，完善支部檔案，開展黨日專

題活動，充分發揮了賓館黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

四、以人為本，以情待人。

賓館班子始終堅持“以人為本，以情待人，以身作則、以行導之”的管理原則，不斷提升賓館領導班子的模范帶頭作用。

1、積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法做好員工思想政治工作，時刻心系員工，關心員工疾苦，盡職盡責為員工辦實事、辦好事。如通過座談會、意見征詢等活動及時了解員工思想動態，解決實際問題，及時引導他們立足本職、愛崗敬業，發揮應有作用，把員工團結在賓館周圍，確保了**賓館隊伍穩定。

2、加強員工隊伍建設，發揮員工生產積極性和主動性，努力完成生產經營指標。

三、在管理工作中要注意處事方法，要以身作則，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作中出現的矛盾與隔閡，并積極培養團結、和諧的工作氛圍，加強員工的思想教育，增強了賓館的凝聚力。

五、廉潔自律，樹立班子的良好形象

今年來，賓館領導班子嚴格按照黨風廉政建設的要求，堅持以警示教育為重點，建章立制，源頭防腐，大力宣傳教育，將廉政教育列入支部學習內容，有力地促進了隊伍的廉潔行政。

1、簽訂《黨風廉政建設目標管理責任書》，明確了任務，落實了責任。領導班子成員按照干部廉潔自律的各項規定、規范，始終做到自重、自省、自警、自勵。要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的，自己堅決不做，在思想上筑牢樹立拒腐防變的防線，為賓館職員工樹立了廉潔從政、勤政為民的良好榜樣。

2、進一步增強服務意識，深入員工中，了解員工心聲，廣泛收集員工意見和建議，對員工提出的各項合理化建議，能認真進行研究考慮，采納利用，促進了決策的科學化、民主化。

3、大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風，不講排場、比闊氣和揮霍浪費，自覺接受監督，積極開展批評與自我批評，從而達到了班子成員團結協作、勤政廉政、務實高效的目的。

回顧一年來的工作，**賓館在上級領導的大力支持下，取得了一些成績，積累了一些經驗，但我們也清醒地認識到，我們所做的工作還存在著一定的差距，工作還有很多不足，如管理的精細化程度還需要進一步提高、員工教育培訓還需要進一步加強，員工素質還有待進一步提高等。在今后的工作中，我們將認真汲取以往的經驗，繼續完善各項工作，結合公司的工作目標，挺高服務標準，持續創新，展現新面貌，創造新業績。