第一篇：部門工作亮點總結

市場經營部2008年工作亮點總結 2008年前9個月在公司領導的正確領導下,在全體員工的共同努力下,我公司各項工作得以順利開展，公司運營收入穩步增長，有單客戶規模快速提升，移動品牌深入人心，市場把控能力得到提升且移動通信主導運營商的地位進一步得到穩固.一、各項運營指標完成情況

截至9月份，運營收入指標累計完成75117萬元，完成省公司下達的挑戰值97410萬元的77.11%；有單客戶凈增244646戶，完成省公司下達的16萬戶的153％；本年累計平均arpu值為75.2元，mou516分鐘，累計單價0.143元/分鐘。市場占有率方面保持絕對優勢，兩家累計凈增達到96.42%，兩家有單市場占有率達到81.94％，三家有單占有率(含固定電話)達到56.34％；兩家累計新增市場占有率為72.13%，三家累計有單新增市場占有率為69.28%。

截止9月，數據業務收入累計1.34億元，占運營收入比17.78%，完成進度指標103.24%；月均彩鈴下載客戶數到達19.9萬戶，完成年度指標的87.7％；累計中央音樂平臺計費下載量128.6萬次，完成年度指標的128.6％；累計中央音樂平臺全曲下載量21.6萬次，完成年度指標的270％；月均手機報付費用戶數達到6.99萬戶，完成年度指標的87.4%；月均新聞早晚報付費用戶占比61.4%，完成進度指標120.3%；月均飛信客戶端活躍用戶數2.29萬戶，完成年度指標的107.5%；月均飛信手機客戶端活躍用戶數到達1.25萬戶，完成年度指標的156％；累計12580信息查詢量21.4萬次，完成年度指標的106.9%；累計12580酒店預定量4099間，完成年度指標的227.7%；累計12580機票預定量4721張，完成年度指標的134.9%。9月當月，點對點短信普及率64.3%，點對點彩信普及率13.4%，點

對點短信人均發送條數71.19條，點對點彩信人均發送條數4.28條，wap普及率30.7%，139郵箱注冊用戶7.7萬戶，活躍用戶2.6萬戶，活躍度33.6%。

電子渠道方面：截至9月份，非人工電子渠道業務受理占比66.35％，全省第四；手機繳費通占比2.84％，全省第七；離網率 3.85％，累計欠費回收率98.78％。

二、08年主要經營工作亮點

（一）以“發展”為主線，大力拓展客戶規模、激發話務量，保持市場營銷強勢和品牌溢價力不斷增強 1.重視新增市場的拓展，按季度開展新入網營銷活動，通過靈活多變營銷組合，力保新增市場占有率。（1）結合元旦、春節開展“把幸福帶回家－繽紛好禮賀新年”，向新入網客戶贈送新春大禮包，結合關懷“返鄉農民工”活動，最大程度吸納返鄉客戶群體，第一季度累計凈增客戶達到17.55萬戶，居全省第一位。（2）在第二季度開展“迎奧運-入網喜沖天，幸運百分百”，在第三季度開展新入網送保險活動。2.以動感地帶品牌為依托拓展學生市場，多種方式提升動感地帶客戶純度，不斷優化客戶結構，截止9月底，動感地帶客戶達到108808戶，凈增14233戶；客戶純度達到56％。（1）利用9月份高校迎新的契機，開展優惠入網驚喜四重喜活動，有效發展新生市場，共凈增3000多戶的高校新生。（2）嚴格控制新增市場的純度，結合“中學生產品禮包” 新增產品的推廣，同時做好中學生市場拓展，面向12-25歲的群體提供“開m計劃贈送1000m值”的政策，通過制定渠道考核監控及代辦獎懲的標準，確保新增市場的年齡純度得以提升。（3）針對存量市場開展“尋找m-zone人”活動。3.推出家庭計劃，主動進攻家庭市場

截止10月22日，共發展了有效家庭14193戶，家庭成員47097人，尤其在9月以來家庭計劃進入推廣期，僅10月份至今就新增家庭4197戶，新增家庭數在山區地市中排名第二，戶均成員數排名全省第二。在第一階段推出了贈送家庭禮品及贈送vpn包月費的優惠方案，第二階段則推出了加入家庭計劃，驚喜三重禮的活動，給與客戶贈送話費及贈送vpn包月費的優惠，調動客戶的積極性，吸引客戶辦理家庭計劃。宣傳措施上，通過單頁、報廣、電視、橫幅等宣傳資源的全方位傳播，在短時期內提升了家庭計劃產品的知名度，同時也帶動了受理量的提升。4.力推“12593”和“長話寶”業務，激發長途、漫游話務量 通過密集多頻次的宣傳和有效的營銷措施，我公司12593普及率達到70.64%，12593日均使用時長較一季度提升了4.95%，日均長途通話時長達200萬分鐘，較年初提升了14%，日均漫游通話時長達167.29萬分鐘，較年初提升了39.03%。進入10月份，根據省公司統一部署推廣“長話寶”業務，簡化撥打國內長途的操作，提升客戶資費滿意度。通過長話寶業務的低資費、申請和操作的便捷性，進一步促進客戶使用手機撥打長途的消費行為，提高全網本地長途mou，達到有效提升長途收入份額的目的。截止10月16日，我公司長話寶業務客戶已達到2350戶，居全省第七位。

（二）以“儲備”為核心，提高中高端捆綁率，推廣粘性產品，最大限度穩固存量 1.加大品牌調性宣傳力度，實現客戶的品牌歸位

（1）對客戶進行品牌概念的宣貫，強化品牌印象：一方面，每月通過分品牌向目標客戶發送其所屬品牌及品牌核心價值聯想等內容短信的方式，增加客戶對其品牌的認知；另一方面，通過開展“答出您的品牌，贏取繽紛好禮”活動，以短信互動的方式讓客戶了解所

謂“手機號碼品牌”的含義，同時知曉自己的品牌，進而告知其品牌聯想，引導客戶更進一步認識自身品牌，達到提升公司品牌影響力的目的。同（2）從目標市場占有率和品牌純度兩方面，打造全球通品牌健康度：從1月份的49.17%增長到5月份的62.05%，實現每月大幅提升，累計增長了近13個百分點，其中4、5、6三個月全球通品牌健康度連續位居全省第一，截至9月份，全球通品牌健康度平均值達到56.64%，居全省第二。

（3）以升級全球通有禮活動為媒介，實現品牌效應傳播，同意加入全球通品牌的客戶可免費體驗5元mo套餐和彩信經濟套餐以及獲贈2000積分，將大量消費較高中高端客戶遷移到全球通品牌內，自2月以來，累計遷移成功全球通客戶21218戶，全球通總客戶數從106453戶提升到144851戶，目標市場占有率從35.81%提升到54.84%，累計平均值達到45.66%。

（4）以全球通奧運88系列套餐為依托，深化全球通時尚生活體驗活動，通過量身打造資費優惠，引導客戶參加全球通時尚生活體驗活動，凡參加本活動的客戶可免費體驗鳳凰聚焦、中國國家地理、mo套餐、彩信套餐（根據不同階段的實際情況贈送不同的增值業務包或者話費）。9月份全球通品牌的品牌純度從68.64%提升到了78.92%，累計平均值達到74.08%。2.通過品牌內涵的塑造，凸顯品牌附加價值，提高客戶品牌粘性。（1）開展系列“全球通親子活動”，突出對全球通客戶子女的關懷，提升客戶品牌感知。

（2）通過開展年輕群體喜好的活動，擴大動感地帶品牌影響力，包括“我享我的m嘉年華”系列活動、動感地帶5周年本地系列活動，（3）開展歡樂新農村——神州行百鎮行”系列活動，圍繞“歡 樂新農村”主題，開展“歡樂新農村——神州行百鎮行”系列活動，其中包括“減災知識伴我行”及“送電影下鄉”兩個項目。

（4）以聯盟商家為載體，延伸品牌內涵：扎實聯盟商家基礎建設，對后臺系統資料重新核實，篩選品質突出、符合品牌調性的商家，同時淘汰部分不合格商家，截至10月份聯盟商家基礎數量為109家，較08年初的58家增加51家，6家商家被淘汰；全區pos機商家達19家，覆蓋全市，行業類別也從美發行業擴展至食品、娛樂、服飾等行業，商家月均消費額在5000元以上，全區月均消耗m值積分100萬以上；全市首家5s店建設落成，產生了良好的示范作用。3.通過開展預存優惠活動，鞏固核心客戶

（1）第二季度在大眾市場上開展“預存話費送購物券”，在特定區域開展“預存話費送話費”“0元購機”活動，應對競爭對手在特定區域、集團市場采取極端措施。累計捆綁客戶23828戶，其中全球通客戶占比達到34.25%。

（2）9月份開展“喜悅共享，多存多送樂不停”預存話費送話費活動，根據網齡、品牌兩個緯度對中高端客戶進行細分，對高網齡客戶（分為1年以內、1-3年、3年以上三個等級）和全球通客戶給予回饋傾斜。截至10月22日，一共有62016名客戶參加本次活動，一共吸收了987.04萬元的預存金額，贈送金額573.6萬元，并且預存金額還在以每天約20萬的趨勢增長。月均arpu值在120元以上的中高端客戶捆綁率上漲了3.89%，達到53.12%，居全省第二。

（三）加強渠道建設與管理，提升心機運營能力及統籌資源管理等方面，逐步實現渠道對市場的總體掌控力。

堅持以“整合渠道競爭優勢、加強渠道掌控力，實現渠道扁平化管理”為發展思路，從渠道的結構分布規劃、內外部管理流程、軟硬捆綁等方面逐步實現渠道的扁平化、規范化管理。篇二：綜合辦公室部門情況及亮點

綜合辦公室

一、部門基本情況

二、部門工作亮點

在項目部的正確領導下，在主管領導的悉心指導、大力支持和

同事們的熱情幫助下，綜合辦公室完成了所負責的各項工作任務，現將主要工作亮點匯報如下：

1.嚴格落實“三辦”工作，要求部門人員辦文要真誠，辦會要細致，辦事要規矩。立足本職工作，提高優質服務。2.制定了新的辦公用品使用辦法，有效的限制了辦公用品的浪費，特別是在紙張使用上，提高了紙張的二次使用率，大大降低了紙張的濫用和浪費。3.認真做好人員的招入調出及離職手續，協調人員調整及安置，每月按時在規定期限內錄入員工薪酬和福利數據，確保準確無誤。4.在印章管理中嚴格執行領導簽字審批制度，保管印章主要有項目部行政章、規劃四路工程章、南港工程章、支部章,能夠做到“人

離章收、入柜上鎖”，確保印章安全。5.嚴格按照公司公文流轉程序，做到文件傳閱迅速、分類明晰、建檔規范、督辦到位、反饋及時，為上情下達提供暢通的“綠色通道”，公文管理工作實現了標準化、制度化、規范化，對提高項目部工作效率起到了促進作用。6.后勤管理在采購方面，做到所購菜肴價廉物美，嚴守財務紀律，要求每次采購時必須兩人以上一起，保證伙食費的專款專用，在節約的基礎上為大家采購到新鮮的食品，做到“粗菜細做，細菜精做”。7.為保證項目部資源安全，在門衛管理中嚴格落實門衛管理制度及崗位職責，加強日常巡視工作，確保人員，車輛，物資出入安全有序。8.在接待方面力求“全面，細致，體貼，周到”，迎是接待的起點，送是接待的終點，從迎送入手，熱情簡介，善始善終，使客人高興而來，滿意而歸。篇三：工程部2014年工作亮點

工程部2014年工作亮點

轉變思想、管理理念，迎合了金地地產和恒通建安剝離形式發展。在金地陽光二期工程施工中成功完成了消防水池的設計和施工、在3—7號樓施工前組織施工技術人員對施工圖紙進行了審核，對圖紙中存在的（給排水、空調預留洞、燃氣管道預留洞平面位置、5號樓集水坑、3----7號樓女兒墻二次結構）問題進行了調整完善或變更。在主體施工中嚴格施工材料的控制，鋼筋、混凝土的施工損耗均在1%范圍之內。在質量、安全方面實施了安全質量責任到人的管理模式、成功組織實施了安全質量聯合檢查。主體施工過程中未發生質量安全事故。進度方面排除惡劣天氣及apce會議影響3、4、、6、7號樓的進度提前總進度10—20天完成施工任務。施工期間混凝土質量控制方面、多次和供應商洽談和召開聯誼會對商砼的塌落度等問題及時解決保證了混凝土的質量。合理安排了3—7號樓的混凝土澆筑時間使公司混凝土泵車使用率達到98% 存在不足

工程合同條款有些不太嚴謹需進一步完善。員工綜合素質偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太細膩有待改進。2015年工作重點工作

工程方面、主要是金地陽光二期工程3----7號樓的安裝、及二次結構裝飾裝修及地下車庫施工。開工后先做一期部位的車庫、3、4、6、7、號樓的二次結構及5號樓的主體施工。二次結構及裝飾先做樣板間檢驗合格后方可大面積施工，施工過程之嚴格過程控制和質量管理使陽光二期工程達到驗收標準和公司要求。篇四：2013年質技部亮點工作總結 2013年質技部工作亮點總結 2013年在公司領導的正確領導下，我部門全體人員共同努力，協同配合，出色的完成了公司交給的各項工作任務，2013年我部門的各項工作圍繞降低生產成本、嚴格把控進廠原材料及出廠水泥質量穩定、全面保障生產安全、努力實現廠區環境持續改善、節能降耗、提高體系管理水平這六大方面開展實施，通過一年的辛勤努力，現將我部門2013年的工作亮點總結如下：

一、全面控制生產成本。

在控制成本方面化驗室積極探索使用廉價原材料取代價格昂貴的材料，2013年主要應用了濕礦渣代替礦粉、脫硫石膏代替天然石膏、混合材中使用爐渣，全部成功的應用于實際生產當中，且出廠水泥各項指標控制穩定，達到了降成本保質量的目標。

1、通過進行停止礦粉實驗，化驗室通過礦粉與水渣對比，發現摻加水渣能夠降低水泥標綢，改善水泥適應性，可以有效的降低水泥生產成本，通過對7—10月份全面實行水渣代替礦粉的生產方案，未接到客戶質量投訴且經過測算，摻礦粉每噸水泥生產成本為233.98元,用濕礦渣代替礦粉后噸水泥成本為231.36元，水泥生產成本降低 2.62元/噸。

2、由于進廠天然石膏價格較高，為了進一步降低生產成本，化驗室通過利用價格相對便宜的脫硫石膏，來取代價格昂貴的天然石膏，通過實際生產表明，脫硫石膏在生產過程中，按照適當的比例，可以

滿足水泥的so3控制指標要求，進廠物料直接購買成本比天然石膏降低了45.42元/噸，極大的降低水泥成產成本。

3、為了進一步發掘榆林周邊可利用的廉價混合材，擺脫榆林地區混合材匱乏對生產不利的影響，化驗室充分利用榆林周邊電廠較多，爐渣供應量較大的有利條件，化驗室通過取樣化驗燒失量、so3、活性指數，通過分析發現可以滿足使用要求，按照合適的比例使用，可以滿足水泥顏色、燒失量、so3指標的控制，經過前期小磨實驗，確定合適的使用比例后，成功的應用于大磨生產，通過使用爐渣，降低了廢石使用量，改善了進磨物料的易磨性，且由于爐渣需水比低，可以使適當的提高其他廉價原材料的使用量，增加混合材總摻量，對降低成本貢獻尤為突出。

二、檢驗人員精益求精，控制質量。2013年化驗室人員共同努力、以高標準的檢驗水平連獲國家、省站兩項獎勵。10月份由國家水泥質量監督檢驗中心舉辦的“格雷斯杯”全國第十四次水泥品質指標檢驗大對比活動落下帷幕。榆林蒙西水泥有限公司以標準的檢驗手法，過硬的檢驗水平，在此次全國大對比中名列前茅，成績優異，榮獲“全優單位”的稱號，同時榆林蒙西在9月份參加了由陜西省水泥產品質量監督檢驗中心（銅川）組織的“榆林、延安、咸陽、銅川四地市第三次水泥化學分析大對比”活動，獲得“全合格單位”的殊榮。

三、安全管理方面。

安全管理方面，質技部通過全面總結2012年安全管理中的不足之處，在2013年全面改進，培訓方面通過年初公司級安全培訓全面提升全員安全意識，通過安全月舉行一系列深入人心的演講及活動，極大的提高了全員對安全操作的意識，通過演練驗證了全員的安全操作技能，經過公司帶動及各部門積極配合，2013年公司全年未發生安全事故，全面完成了公司年初制定的安全目標，為公司的正常經營奠定了堅實的基礎。

四、全年職業病發生率為0。

通過優化勞保分配制度，合理的制定各類勞保用品的發放數量，通過崗位實際工作環境，按照實用、夠用、預防能力可靠的原則進行分配和發放，通過后期監督檢查佩戴情況，發現各崗位勞保佩戴基本符合要求，可以有效的預防作業環境對人體造成的危害，通過2013年8月份全員進行職業危害健康體檢，沒有發生職業病及疑似職業病，圓滿的完成了集團制定職業病控制指標。

五、體系管理持續進步。

通過在2013年實行每月檢查一個工段的監督檢查手段，對發現的問題及時改進，及時驗證，持續改進，經過各部門相關負責人員的積極配合，公司2013年體系運行正常。在2013年外審期間，未出現不符合項，口頭提出的整改意見比以往年有所減少，通過對外審、內審及2013年全年工作進行總結，我部門總結出了體系管理方面的一些經驗和管理思路，2014年我部門將繼續實行每月檢查一個工段，繼續加大監督檢查力度，并在2014年做好各級體系管理人員體系知識的培訓，全面提高各級體系管理人員的管理能力，進一步提高公司體系管理水平，實現體系管理全面深入的服務公司經營管理的目標。2014年我部門將繼續努力奮進，踏實干好每一項基本工作，認真履行崗位職責，優化操作流程，全面提升個人能力，用更加有效的管理思路和操作手法，全面提升質技部各項工作，為公司的經營發展盡職盡責。*****水泥有限公司

質技部

2014年3月4日篇五：檢修部亮點工作

檢修部亮點工作

檢修部一直以 “高標準、精細化、零缺陷”為管理目標，將檢

修管理向著精確、精美、細心、細致的方向發展，使檢修在各方面工作達到四個“零”，現將檢修部亮點工作總結如下：

檢修操作“零失誤” 檢修安全管理“零隱患”

機電設備管理“零缺陷” 隊伍管理“零違紀” 1.檢修部嚴格遵守各項操作規程，加強員工的專業技能培訓，切實提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程，提高檢修工作質量，確保檢修操作“零失誤”

2.加強安全管理，不斷提高部室安全生產檔案的管理水平，從思

想上重視安全生產的重要性，搞好員工的安全知識培訓，工作中發揮團結協作和相互監督的精神，發現安全隱患立即整改，確保安全管理“零隱患”。3.加強機電設備管理,對廠房機電設備圍繞點、線、面全面檢查，不留死角，做到時刻了解設備運行情況，保證設備在健康狀態下安全運行，保證機電設備管理“零缺陷”。

4.提高檢修部員工的綜合素質，加強對員工的管理，將日常工作

與部室考核相結合，增強員工工作中的責任意識。尤其是針對公司現 1 狀，新老檢修力量斷檔嚴重，對新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要，本部室針對這個情況，加強對新人的培訓管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業務能力，也為公司可持續發展出力，力求做到隊

伍管理“零違紀”。

第二篇：各區直部門亮點工作

各區直部門亮點工作

一、區商貿物流辦

1、做好12343家政服務網絡中心工作，目前中心已有1600余家家政服務企業加盟，每天受理市民需求電話1000多個，網站日點擊率5000多次，每天受理匹配成功家政服務事項120多件。

2、加強生鮮超市和農貿市場改造升級，先后對中百鴻禧店、佳樂家福壽店、家惠超市、益康寶食品連鎖店進行了升級改造，爭取國家資金補貼20余萬元；對大潤發超市等6個單位生鮮部進行升級改造，改造驗收材料已報市商務局。二是在濰坊百貨集團股份有限公司和濰坊百貨大樓股份有限公司開展農產品現代流通綜合試點工作。

3、加強商業示范社區創建工作，截至到目前，北關社區、西市場社區松園子社區、西關大街社區被評為山東省商業示范社區，西市場社區被評為全國商業示范社區。

4、繼續開展家電下鄉和以舊換新工作。截至到目前，備案銷售和回收網店53個，共銷售家電家電下鄉和以舊換新產品2萬多臺（套），實施補貼資金5000余萬元。

5、深入開展萬村千鄉市場工程。2011年，濰坊百貨集團股份有限公司、濰坊百貨大樓股份有限公司分別新增連鎖店10家。

6、加快網點覆蓋和龍頭企業培育。2011年隆泰食品有限公司在我區投放25輛。

二、區衛生局

1、全面實施國家基本藥物制度，為群眾節省藥品費用401萬元；實施區域化合作，共為165名群眾節省醫藥費用48.7萬元；由濰坊中醫院與杏埠、符山和于河三家衛生院協作建立新型醫療聯合體；四是鞏固發展新農合制度，年內參合率100%，人均籌資額250元，1-11月份報銷醫藥費用3064萬元。

2、積極開展醫療服務系列惠民行動，向社會公開20項醫療惠民措施。積極開展衛生系統包村聯戶活動，聯系包靠住戶及住院病人8000余人，發放明白紙5000余份。

3、強化衛生監督執法，監督檢查公共場所338家監督檢驗放射單位21家，清理非衛生技術人員13人，督促整改醫療機構21家，取締超范圍執業7家，受理各類投訴舉報62件；對55個單村、2個聯村集中供水工程和4個管網延伸工程開展了衛生調查、水樣采集；對全區12600名服務業從業人員進行了健康查體，對全市放心早餐工程100名職工進行了免費體檢；對全區395家公共場所發放衛生許可證，對1名下崗再就業人員免費辦理衛生許可證；對296個公共場所進行了空氣、衛生檢測。

4、開展了“健康濰城活動”，組織了3次大規模環境衛生治理活動。

5、完成15歲以下人群乙肝疫苗補種工作，免費為1700名農村孕婦補服葉酸，免費為100名貧困白內障患者實施了復明手術。

6、先后獲得省級衛生先進單位、全市衛生系統先進集體、全市衛生應急與疾病控制工作先進集體等榮譽。代表濰坊市先后為國務院醫改督導組、衛生部婦社司泰懷金司長、省衛生廳康永軍副廳長等領導的視察調研提供觀摩現場。

三、區教育局

1、加快推進了濰州外國語學校、福安小學建設；投入250萬元，完成了北門大街小學、月河路小學等學校校舍的加固工作；投入資金4624萬元，啟動了22處普惠性幼兒園新建、改擴建工程；組織開展實驗教師培訓班，舉辦“實驗技能大賽”、“實驗優質課評選”、”實驗教學能手評選”等活動。2、4月9日—10日，山東省政府教育督導團到濰城區督導檢查2010教育工作情況。

3、在“2011年公民教育協作會議暨濰坊公民教育論壇”上，我區代表全市作了公民教育區域推進典型經驗介紹。我區《自主互動學習型課堂“區域推進策略與深化研究》在全市推廣。

4、區教育局被授予“濰坊市中小學校舍安全工程先進單位”、“山東省教育技術裝備工作先進集體”、“山東省第四屆教學儀器設備展示會組織工作先進單位”等榮譽稱號。

5、在濰坊市第九屆優秀教學成果獎評選中，我區22項獲獎，獲獎等次和數量居全市前列。

6、確保校園安全穩定，我區2項安全工作成果獲得市政府教育成果獎，3項安全工作經驗被全市教育局重點推介。

四、區金融辦

1、今年1-10月份，企業貸款24.24億元，較年初新增5.25億元，增長29.5%；全區金融機構上繳國稅25096萬元、比上年同期增長4.35%，上繳地稅8859萬元、增長43.86%。

2、今年新引進了銀河證劵和華夏寶箱兩家金融機構入駐濰城，金融機構由2007年的12家發展到目前的70家。

3、探索“文化+金融”發展模式，依托中仁文化產業集團創新推出藝術品質押融資業務，累計完成質押貸款額達1500萬元；在深圳成立了深圳杏石投資管理有限公司，先后發行“杏石盛鼎”等多支藝術品投資基金，總規模超過1.5億元。

4、先后組織華夏銀行、中國銀行、交通銀行等多家金融機構召開銀企座談會和信貸產品推介會，為企業授信5億元；組織濰城農行、農信社大力推進農村信用工程建設，截至目前，評定信用村164個，完成授信21億元；引導發展信用聯盟，為130家聯盟會員授信7億元；成立了8個“市場商戶信用聯盟”，入盟會員達910家，授信7.5億元。

5、推進企業直接融資，雷奇節能科技股份有限公司正在進行上市輔導；力威經貿有限公司已于安信證劵簽訂合作協議，進入上市程序；益康寶、玉峰鋁業2家企業有意向在天津股權交易所掛牌融資。

六、區交通運輸局

2011年完成貨運量680萬噸，同比增長10.2%；貨運周轉量170604萬噸/公里，同比增長10%；貨運量1250萬人，同比增長9.8%；客運周轉量52278萬人/公里，同比增長9.9%。

七、國土資源局濰城分局

1、成立了一把手任組長、分管局長任副組長、相關科室負責人任成員的軟環境建設工作領導小組。

2、全年完成8個批次5564畝農轉用、土地征收審查上報，其中完善用地手續4個批次3279畝。

3、全年完成供地79宗3959畝，其中城中村改造17宗687畝，保障性安居工程住房用地4宗305畝。通過司法仲裁、轉讓開發，挖掘盤活存量土地13宗372畝。

八、區物價局

1、今年共審驗收費許可證127個，收費項目46個，審驗收費金額5576萬元，共換發《收費許可證》129套，注銷《收費許可證》7個，降低收費標準6個。

2、共檢查涉農價費部門和單位60個，退還多收價款2.5萬元。成立專項檢查組，對各類藥品零售單位進行了檢查。

3、以紀念“3·15”國際消費者權益活動為契機，分別于3月6日、3月15日，在中百大廈、于河大集設立宣傳咨詢臺。

4、共處結12358價格舉報案件9起，市長公開電話39個，為消費者挽回損失2萬余元。

5、增加監測點和監測頻次，價格監測點由原來的4個增加到9個，由原來每周一上報改為一日一上報。

九、城市管理行政執法局濰城分局

1、今年以來，先后榮獲“全省城市防汛工作目標責任制考核先進單位”、“省巾幗文明崗”、“市城管執法先進單位”、“市夜景照明工作先進單位”、“全市城市防汛工作先進集體”、“市文明城市創建工作先進單位”、“區和諧創建工作先進單位”、“區績效考核工作先進單位”、“區績效考核工作創新獎”、“區人大代表辦理工作先進單位”、“區先進基層黨組織”、“區五四紅旗團委”等榮譽稱號。

2、共清理占道攤點2000余處，沒收占道廣告牌匾800余塊，清理LED顯示屏600余塊、上車坡道89處、積存垃圾200余方，拔除線桿27根。

3、止違建行為87起，處結違法建設案件13起，拆除違法建設8處、1746平米，轉交街辦處理13起。

4、查處私拉亂倒垃圾案件21起、撒漏污染道路案件8起、噪聲擾民案件58起。

5、中心受理各類投訴37324件，月平均3100余件，做到了事事有結果，件件有回音，辦結率達100%。

6、組織轄區內4家熱力公司完成改造32.35萬平米，超額完成市里下達任務。

7、組織了4次拉網式的燃氣安全生產大檢查，督查整改安全隱患26處，關停液化氣瓶裝組間2處。

8、完成了8個舊小區整治改造收尾工作。

9、投資90余萬元對轄區內主次干道兩側及主要節點的138處樓宇亮化設施進行了全面提升改造。

10、圓滿完成中國人居環境獎創建任務

十、區招商局 1、1-11月份，經統計局考核認定，區招商局實際到位服務業項目資金7000萬元，完成任務指標的379%。

2、對項目庫30余個關聯度高、市場前景好、拉動力強的服務業項目進行論證，重點推出了月河路高端商務一條街、臥龍西街體育特色街、北宮西街改造提升、青年路IT產業街等特色街區以及苗圃片區、綠瓦閣、濱河明珠、北盛片區、曹家巷片區、北宮西區等片區改造或城市綜合體項目。大部分項目完成了洽談、簽約并及時補充、更新，形成了調研一批、儲備一批、招商一批、開工一批的良性循環。

3、多次組織專業招商小分隊外出招商，與投資商點對點洽談30余批次。4、2011年9月，組織招商小分隊赴北京參加了濰坊市實施“三區”戰略合作推介會，總投資15億元的萬城廣場項目和總投資20億元的濰坊廣發家具燈飾博覽城項目參加了市重點項目簽約儀式。10月，參加了濰坊市組織的“全是招商月”活動，先后到杭州、福建（江西）、北京、青島等地舉行了小分隊定點招商，活動期間共簽訂服務業項目合同（協議）項目13個，合同利用內資96.1億元。

5、先后接待了香港東部集團、西川崛起集團、福建泰禾集團、浙江貝利、香港清華同方、福建天虹市政公司等20余批知名團隊前來我區考察。承辦了濰城區投資說明會暨重點項目簽約儀式系列招商活動，16個總投資過億元的現代服務業大項目參加了濰城區投資說明會重點項目簽約儀式，合同總投資96.5億元。

6、今年先后引進了中國（濰坊）奧體中心暨特奧運動訓練基地、陽光生態康復城、萬城廣場、綠瓦閣、復式商業廣場、奧體花園、濰坊廣發家居燈飾博覽城、三友翡翠城二期等一批城市綜合體項目，為現代服務業轉型升級提供了有效載體；新引進了銀座物流園、魯東交通物流園等大型專業物流園區，促進了現代物流、專業物流發展。其中，閩興鋼材物流園在區招商局的引薦和積極協調下成功落戶，于2011年4月16日在濰坊國際風箏會市重點項目簽約協議上簽約。

7、引進了閩興投資公司、閩興鋼材交易市場公司和山東中鼎擔保公司，并引進鋼材貿易公司42余家。

第三篇：2015工作亮點總結

2015年工作總結

一、網絡信息化建設

通過一年多建設公司形成了“一網兩微三系統”的具有永明特色、行業特點的全方位、多角度、立體化網絡信息化平臺，實現了溝通交流、日常辦公、業務處理、對外宣傳、數據分析等工作的網絡化、集成化、協同化。建立健全了網絡信息化工作機制初步形成，組織機構、功能調研、開發建設、運行維護、宣傳推廣、考核管理機制日益完善，尤其建立的網絡信息工作管理體系與網絡信息調研開發體系對網絡信息進展工作至關重要。2015年完成了以下卓有成效的工作。

1、公司所有業務流程、多數辦公模塊及關鍵崗位員工實現了網絡化全覆蓋，使大家逐步適應了網絡化交流、辦公和管理，在全公司形成了互聯網思維和網絡化模式，并發展成為公司發展的新亮點、新特色。

2、自主完成了OA系統服務器擴容和版本升級，為公司節省成本1萬余元，同時為系統后期開發提供了保障。

3、全年增加賬號1759個，累計開同賬號2135個；增設了建設方代表、技術顧問及監理項目部各類職位等用戶角色，基本涵蓋了公司全部崗位。

4、累計開發流程42條，為公司節省成本8萬余元，開發啟用新模塊多個，進一步將業務實踐與系統功能結合，最大程度挖掘了系統潛力。

5、組織培訓12場次，直接培訓600多人，電話網絡服務多次，先后到寧夏、青海、安徽、湖北等地分公司及省內項目部進行培訓推廣，取得了良好收效

6、策劃并建成網絡信息中心，使公司網絡信息化建設成果、特色更加集中化、立體化呈現，并針對不同講解方案10余類，接待參觀考察30余次。

7、編制完成了公司信息化建設規劃、運行管理、考核管理、宣傳推廣等多項規章制度、宣傳資料，使公司網絡信息化建設工作標準化、規范化、科學化。完成了永明業務綜合管理服務系統建設前期市場調研、商家選定及建設方案。

8、先后與西安首品軟件有限公司、西安天互通信有限公司、西安四博互聯科技有限公司、西安云開信息技術有限公司、珠海世紀信通網絡科技有限公司、上海項管通網絡科技有限公司、重慶軟航科技有限公司等建立長期合作關系，為公司網絡信息后期建設提供保障。

二、特色活動組織策劃

1、新年團拜，蓄勢提氣。策劃組織“相約永明，圓夢2016”主題新年團拜會，增進員工感情，提升公司凝聚力。參與海南行業轉型研討會前期資料準備、組織協調、后期宣傳工作，促進會議圓滿進行。

2、禮儀培訓，服務提升。策劃并組織“公司管理及服務窗口人員禮儀培訓”，制定了公司《永明日常服務禮儀標準》《永明服務禮儀考核標準》，組織專業禮儀老師跟蹤服務2次，全面提升了公司整體對外形象和綜合服務能力。

3、創新辦會，強勢拉動。策劃并組織更名升格系列活動，首次在公司設立展廳，配備專人講解；實現會場、展廳全程直播；正常上班與會議同步進行，會議內容豐富、環節眾多，形式新穎，19家媒體到會，刊發宣傳報道30余篇。

4、經典活動，再創新高。策劃并組織第二屆主題演講比賽，參賽范圍、選手水平、比賽規模再創新高，首次引入專業評委、網絡投票、視頻直播等新做法，吸引了萬余人關注，提升公司影響力。

三、宣傳工作規范創新

1、健全制度，規范管理。先后編制完善了《工作影音資料收集學習管理辦法》《2015年宣傳工作指標任務及考核辦法》《新聞宣傳工作管理辦法》《公司對外信息發布制度》等制度，為公司宣傳工作規范管理、標準服務提高了制度保障。

2、策劃組織公司設立發展成就展，各展廳配備專人講解，形成了公司經驗總結、成果轉化、特色推廣、對外宣傳的新模式、新途徑，使公司的理念模式、亮點特色、重大業績更加立體化、集群化。先后接待政府主管部門、行業協會、兄弟單位參觀學習多次，得到了各方的一致贊許。

3、拓寬宣傳途徑，增加合作渠道。與《勞動者報》《陜西工人報》《華商報》《三秦都市報》、人民網、央視網、大秦網、華商網、騰訊網、新浪網、西部網等社會媒體良好合作關系，多次對公司發展進行宣傳報道，產生了極大社會效應，極大提升公司外宣能力。

企業文化部 張王青 2016年1月29日

第四篇：信息化工作亮點及總結

大峃鎮周壤小學信息化工作亮點

根據市、縣教育局對普通中學教育信息化建設的總體要求，結合我校實際，我校教育信息化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以教育信息化基礎設施和人才隊伍的培養為基礎，以促進學校教育事業發展和教育教學改革為關鍵，以校園信息網絡建設和教育信息資源開發應用為重點，統籌規劃，協調發展，加速實現學校教育信息化、智能化、現代化，為全面推進我校素質教育，實現我校教育、教學、科研、管理的跨越式發展，提升人才培養和信息服務水平服務，為文成經濟建設和社會發展服務。下面談談我校信息化的工作亮點：

1、教育信息化基礎設施建設

我校在2011年完成了對學校內部網絡重新布線，校園網由單一行政辦公樓擴大到教學樓、宿舍樓、生活區。網絡覆蓋到整個校園。對外接入1G的教育網光纖網絡，使校園進入信息高速通道。

到2011年，建成10個多媒體教室，各個功能室多配上了多媒體，實現每個教室、每一位教師、每一節課都能使用多媒體上課的夢想。

學校建成了智能廣播系統、監控系統、電視電話系統，并且具有獨立的中心機房，機房包括服務器、核心交換機、路由器、UPS等，出口帶寬達到1G。

2、教育信息化軟資源建設

（1）學校網站建設：具有獨立的學校網站，以全新的面貌向社會展示學校的風采。網站建設與管理采取以現代教育技術中心為主、各相關部門為輔的兩級管理模式。技術中心主要負責網站架構和程序的編制，負責網站的日常維護和運行管理，各相關部門負責所屬欄目和部門網站的信息發布、更新。

（2）校園智能辦公系統建設：綜合應用現有網絡和信息設備資源，建成學校智能辦公系統，改進完善校內網上辦公系統，使之更適應學校發展和管理要求。在全校全面推行網絡辦公，實現辦公自動化、網絡化、無紙化。

（3）學校管理信息化建設：按照學校管理要求，結合學實際實際，把學校現用財務管理、人事管理、招生管理、學籍管理、圖書管理、網絡管理、學生管理、上機管理、等全部納入網絡管理。

（4）網絡資源與數據庫建設：充分利用建成的信息化基礎設施，將學校教學、科研、人事、管理等相關數據分類整理，構建統一的資源庫。主要建設專業信息資料庫、科技成果與文獻數據庫、多媒體教學信息庫、圖書情報信息庫及管理數據信息庫等。同時，將各類資料與校園網聯接，建設學院的網絡資源庫，為師生教學科研提供更多的信息資源。

3、教育信息化隊伍建設

（1）加強信息化兼職隊伍建設： 從現在開始，每年有計劃地對現有各科室管理人員進行學校信息化管理、應用技術的培訓，學校所有部門均有1－2名技術能力強的兼職信息化建設人才。在各科室新增管理人員時，充分考慮其現代教育技術應用能力，使他們能在自己的部門工作的同時，配合技術中心全面實施校園信息化建設與管理，確保各部門能夠準確、熟練地運用相關信息化設施，管理相關軟件。

（1）加強師資隊伍建設：學校在制定師資培訓計劃時，加強廣大教師的現代教育技術在職培訓，每年不低于二次開辦不同形式的培訓班，讓教師了解信息科學的新技術、新知識、新動態，把信息技術納入教師繼續教育的必修課程中，2011年我校45周歲以下的老師都參加了教育技術網絡培訓初級班的學習并合格通過，通過率為100%。

大峃鎮周壤小學信息化總結

2008年—2011年

2008年-2011年間,我校教育信息化建設工作在縣教育局、學校行政領導的正確領導下，認真貫徹落實教育信息化工作會議精神，抓項目促應用，抓應用促發展，積極爭取并認真實施教育信息化建設項目，狠抓教育信息化各項責任目標的落實，使全校教育信息化工作取得了新的發展。現就近三年我校教育信息化發展情況作一個簡要的總結。

教育信息化建設成果

2008年至2011年期間，我校要認真貫徹落實教育部的精神，結合本校實際，努力建設校園信息化。以信息化帶動現代化，構建寬帶教育校園網，并完成全面實現班級多媒體小平臺，全體師生能熟練應用信息技術進行學習或教學、辦公，全面提高師生的信息素養，推進教育的重大變革，構建高水平高效益的教育信息化體系，實現教育的跨越式發展。

1、學校于2009年設立學校門戶網站，2011年完成校園網站系統升級任務，校園的信息發布全面實現信息化。對內要力爭做到“班班通”，對外能與局直屬機關及各類教育機構、國際互聯網連接。

2．我校在2011年對在職教師進行教育信息化培訓，使全部的教師都能接受教育信息技術和計算機基礎知識的培訓，全部的在職教師會熟練使用網上信息資源；全部的教師能夠應用教育信息技術開展學科教學。3．學校實現息技術課全面化開設,信息技術課的起始年級為小學三年級，信息技術課每周1課時，上機時間不少于總課時的70%。4．實現班級小媒體進教室，每班配置教室小媒體，教室硬件的投入基本實現每班配齊。5、11年學校部署校園視頻監控系統，本系統1個中心，16個監控點，全方位24小時監控校園安全。6、11年配置校園多功能會議室，本會議室配備高檔音響、燈光設備，可以教工娛樂室，也可做學生課堂教學展示。

到目前為止，我校教育信息化建設已日趨完善，應用日趨普及，對提高教育教學質量、提高教育科研水平、提高學生綜合素質都發揮了極大的支持和促進作用。

第五篇：開學工作亮點總結

開學工作亮點總結

一元復始，萬象更新。在各級領導的高度重視、關懷和支持下，經過全體教職員工的共同努力，我鎮開學工作取得了可喜的成績，呈現出“師生到校齊、教學上馬快、校園積雪清掃及時、開學氛圍營造濃厚、安全無事故、特色進行中”的良好局面。現將主要情況匯報如下：

一、教師按時到崗，開學工作井然有序

學校領導班子提前正月十二就聚在一起，籌劃開學工作。正月十三上午召開全體校長會，做新學期開學部署，保證了開學工作的順利進行。

二、學校收費規范

我校嚴格執行上級文件精神，不擅立收費項目，不超收任何費用。實行收費公開，將收費項目張榜公布，自覺接受社會、家長監督。

三、教育教學迅速入軌，特色建設進入規劃

教學工作是學校的中心工作，我校在抓學生入學鞏固的同時，緊緊抓住教學工作不放松。我校于二月十六日正式上課，目前學校教學秩序井然。圍繞教學常規管理，我們主要做了如下工作：

1、嚴格執行課程計劃。按市教研室下發的新的課程計劃，我們做到了開齊開足學科課程，同時我們落實了地方課程的開設。

2、嚴格遵守作息時間。為了切實減輕學生的課業負擔，按市教育局統一的作息時間的要求，我們擬定了學校春季作息時間表，落實到每個班級，保證了學生的在校活動時間總量。同時組織教師學習了關于減輕學生課業負擔的有關規定，杜絕了教師向學生直接或間接攤派資料的現象。

3、規范教師的教學行為。進一步規范教師的執教行為。如要求教師不得上無準備之課，教師上課不得隨意進出課堂，不接聽手機，不體罰或變相體罰學生等等。

4、結合我校特點，我們重新對特色建設進行了新的定位，并進行了具體規劃，將對“尊愛生命，豐富生命，踐行生命”等三個方面進行生命教育的嘗試。

四、“強職業道德樹師表形象”師德師風集中教育活動

在“強職業道德樹師表形象”師德師風集中教育活動中，我鎮小學校長王軍鋒同志以身作則，帶領廣大教職工認真學習相關文件，并結合教育教學實際對個人進行了自查自糾，以座談會的形式剖析個人在師德師風方面存在的問題。綜合整理問題提出了一套切實可行的師德師風整改措施。

五、警鐘長鳴 狠抓學校安全衛生工作

堅持“安全第一、以防為主、防治結合、重在教育”的方針，以創建“平安校園”為抓手，積極開展創建安全文明校園活動。

1、組織機構、規章制度健全。學校有安全工作領導小組，制定了安全工作制度、門衛制度、值班制度，有重大事故應急預案、鎮小學校長與各校校長、各校校長與班主任簽訂了安全目標責任書，并層層落實責任，職責明確。

2、學校安全工作領導小組成員開學前就對教室、電路等進行了一次排查，發現不安全隱患，及時整改，并記錄在案。

3、充分利用宣傳欄、主題班會、國旗下的講話等多種形式，對學生進行了交通安全、飲食安全、防火、防電、防溺水等安全教育，以提高學生的安全意識和自我保護能力。

六、學校今后有待加強的工作

1、加強學生日常行為習慣的養成教育和行為規范教育工作。

2、狠抓常規教學，加大教研教改力度，穩步提高教育質量。

3、致力于學校的特色建設，以質量求生存，以特色謀發展