第一篇：深化改革謀發展 創新服務求突破[最終版]

深化改革謀發展創新服務求突破

——阜寧縣供銷社積極探索農業社會化服務新路子 在農業社會化服務中，“時堰模式”是一種為農服務的集成化，與現代農業的專業化分工、社會化服務非常契合，說明供銷社作為新型為農服務主體，有能力構建新型農業經營服務體系。阜寧縣供銷社按照上級社的部署要求，加快改革步伐，借鑒先進經驗，強化推進措施，積極探索推廣“時堰模式”在我縣的創新應用和為農服務新路子。

一、總體情況

今年來，縣供銷社把推廣“時堰模式”作為農業社會化服務工作的主要內容，開展基層社改造多元化、為農服務一體化、企業發展規模化等多項綜合為農服務試點，努力構建農村社會化服務體系。2014年，全縣基層社逐步消除空白地帶，實現經營服務全覆蓋，上半年已完成郭墅、羊寨2個新型基層社改造工作，進一步拓展溝墩供銷社現代農業服務中心的功能；不斷改造和提升為農服務中心，提供“一站式”服務，采取多種多樣的方式幫助農民增收；成立以農業機械為主的金韓河為農服務聯社，完善以農資配送為主的春發為農服務聯社，培育以種植養殖為主的綠緣為農服務聯社。同時，加強聯合與合作，搭建農業產業化、農產品電子商務等新型服務平臺，實施一體化綜合服務，拓展服務功能，提升服務效能。1-6月份，全系統直銷農產品超過1億元，其中：網上銷售農產品3000多萬元，助農增收2000多萬元。通過合理規劃、構建和融合基層組織服務、農村綜合服務、現代流通服務三網合一的供銷社為農服務網絡，形成了全縣供銷社新 型農業社會化服務體系框架。

二、主要做法

1、龍頭帶動，統籌推進。依照優化結構、特色效益、品牌助農的發展思路，結合實際，積極謀劃，統籌兼顧，鼓勵品牌整合，組建產銷聯盟，實施名牌帶動，在具體組織實施中，依托大企業聚人氣，依靠自身經營促發展，保證了整體工作的有序推進和實施效果。

在綜合服務聯合方面，立足服務三農，從構架農資供應、農業技術、農機服務、日用品流通入手，以互聯全程服務為手段，以骨干企業為龍頭，以優勢基層社為骨干，推動社有企業全方位聯合，聚集資源，開展縱向合作，橫向聯合，重點在智能配肥、烘干倉儲、技術咨詢、農民培訓等方面提供服務，打造農業生產全程社會化服務的主陣地。今年，完成了孔蕩等為農服務聯社的創建、提升、整合；籌建了金韓河為農服務聯社，服務范圍包含大型農業機械、農資配送、農業技術指導、高效大棚種植、秸稈收儲等，組織開展綜合集成服務；供銷社（集團）入股春發農資連鎖，組建農資流通服務中心，強化農資配送力度，倉儲能力進一步擴大到8000多噸，全面輻射到各鄉鎮及周邊縣域，銷售額預計達6000萬元。

在現代流通融合方面，以專業合作社為基礎，以助農增收為方向，發揮社有企業為農服務的龍頭和牽動作用，推動現代流通網絡升級，形成以“龍頭企業+合作社+農戶”的產供銷一體化經營模式,把專業合作社做強做大，在經濟上與農民的密切聯系，形成與農民利益聯結的共同體，拓展服務領域，實現了綠野水鄉、翔羽禽蛋、阜順生 豬、永盛水產、綠緣果品、恒祥蔬菜等種、養殖基地和電子商務的產銷對接，入駐淘寶、供銷e家、地平線等知名電商平臺，縣供銷集團和大瑭禽蛋共同創辦的江蘇綠通電子商務有限公司，進入沃爾瑪、家樂福等多個B2B網絡平臺，1-6月份網上交易額2500萬元；縣供銷集團籌資100多萬元建立農產品展示展銷中心，聚集了無界網絡、悅谷世家、菜鳥科技等5家網絡營銷企業，為我縣農副土特產品搭建綜合服務平臺，根據自身實際和產品特點，制定、實施有針對性的營銷策略，努力擴大網上銷售規模，實現了互聯網營銷的廣覆蓋，開拓了服務三農新領域、新產業。

在新型服務發展方面，依托供銷社（集團）參控股，發揮系統資源的最大優勢，積極與鎮區黨委、政府聯系配合，以引領創辦、資金注入、項目扶持、市場開拓等方式，協調農業“三站”、專業合作社合作，使無公害、綠色、有機果品蔬菜直銷超市，便捷城鄉流通，今年通過多種平臺和渠道簽約各類專業合作社30多個，入社成員總數達1000戶，帶動農戶5000戶，逐步形成了“合作社+ 基地+訂單”的運作模式。多渠道信息平臺也為全系統合作社、服務社、家庭農場和種養大戶提供農作物生產、植保技術、畜禽水產養殖、疾病防治技術農業政策等惠農信息，讓農民享受到更多實惠便利快捷的服務。

2、資源整合，規模發展。今年來，縣社一方面充分發揮自身統籌優勢，把農資配送、秸稈收儲、畜禽養殖等基礎實力強、客戶資源多、發展前景好的單位進行有效資源整合，積極爭取政府支持，列入新型為農服務體系建設規劃。另一方面充分發揮系統組織優勢，以提 升為農服務社和完善“兩超”配送功能為重點，以現代經營方式整合傳統經營網絡，著力打造“新網工程”日用消費品、農資配送供應、農業技術指導、農業機械服務、農產品對接、秸稈收儲等“三農”服務網絡，在構建新型為農服務體系中發揮重要作用。通過以點帶面，推進實體化建設、實質性運作、規范化管理，促進供銷社各類合作組織快速發展。

3、以業養社，多元發展。堅持開放辦社，開放興社,整合有利合作發展的合作社資源，引深基層組織建設“全覆蓋”成果，梯度推進鎮、村網絡建設，吸納農民合作社加入供銷社，培植經營主體，推動合作經營，引入先進的經營理念和人才，彌補基層供銷社現階段發展面臨的短板和缺陷，強化基層組織的市場競爭力。目前，重點對10個農村綜合服務社、羅橋金韓河農機、郭墅供銷社門市部、春發農資倉儲設施進行了提升、完善，實行技術集成化、作業機械化、服務系列化；縣供銷社集團入股翔羽生態養殖，改造羊寨供銷社，合作成立供銷有限公司，提升村級服務社，開拓有機肥生產項目；綠緣果品種植利用南農大科技成果，示范果品一體化種植1000多畝，探索解決農業科技入戶問題；對政策扶持、市場需求、農民期盼的發展項目，縣社全力創造環境、合理統籌規劃、精心組織實施，今年培育了金韓河農機、春發倉儲、綠緣果品、電商展示中心、郭墅供銷社等可持續發展的項目，努力實現規模化發展，起到引領、帶動和示范作用。

三、存在問題

1、基礎薄弱。近年來，不斷加快推進基層社改造，取得了較好的效果，基層實力有所增強,但作為服務“三農”主力軍和重要平臺的基層供銷社，載體實力不足，服務基礎亟待夯實。

2、推進緩慢。由于供銷社企業大多都實力有限，規模不大，競爭能力弱，社會知名度較低，對新的服務項目缺乏資金支持，綜合為農服務的相關功能拓展、服務項目對接還沒有全面鋪開，運行不夠規范，因此推進速度較慢，還沒有體現應有的效應。

3、模式差異。由于我縣供銷社學習、推廣的時堰新模式，在管理機制、風險機制、激勵機制等很多方面不夠健全、完善，綜合服務的“功能集成”有待加強和提升，而且涉及到基層社、合作社、農技人員、農村農戶等多方面，關系協調、利益分配、服務措施等都需要逐步摸索，對在推進過程中存在的諸多問題，也是邊實踐邊破解，因此，推廣“時堰模式”這一新的服務體系還需要一段時間逐步適應、完善和做實。

4、網絡松散。經過幾年的建設，特別是通過基層社重建和為農服務社提升，初步形成了一個農村現代流通服務網絡，但沒有實現有效融合，參差不齊，仍舊各自為戰；配送中心沒有建成統一的交易平臺，實現網絡鏈接；公司、合作社作為獨立法人，沒能實質性參股入股，按現代企業制度進行管理，規范化發展。

四、幾點建議

1、實抓基層組織。要認真貫徹落實省、市社有關會議精神，認清形勢，搶抓機遇，不斷推進組織創新、經營創新、服務創新、管理創新，密切與農民利益的聯結，按照自主經營主體、為農服務載體、合作經濟聯合體的模式，積極推進基層社實際運營，保持社有資產的完整性，促進保值增值；鼓勵服務聯社、基層社、合作社針對農業生產重要環節，與農民簽訂服務協議，開展合作，訂單式全程服務，提高服務規模化水平。

2、高效聯合合作。按照供銷社改革要求，抓住有利時機，整合系統優質資源，以密切與農民的聯系為核心，以供銷社現有體制為依托，通過加強上下級之間、不同區域之間的有機聯系，并逐步由局部到整體加以推進；按現代企業制度和集團化管理的要求，加快供銷集團改革，實質運作，握成拳頭，形成合力，重點在主營業務、網絡建設方面實現區域性聯合，發揮“集中資源、分享優勢”的作用，減少運營成本和管理成本，提高競爭力，真正構建起上下貫通、運行高效的實體性合作經濟組織。

3、創新現代網絡。實行“新網工程”聯合并進，把農資供應、日用品銷售，農產品購銷和電子商務、金融支付、信息服務等多個平臺相互融合，把網絡終端與新型農業經營主體對接，努力打造資源共享、虛實相濟、模式獨特、成效顯著的新格局，真正成為農村現代流通的主導力量。

4、拓展綜合服務。圍繞構建新型農業經營服務體系，以“新型農業社會化服務平臺”為載體，依托供銷集團、聯合社、基層社、專業合作社、綜合服務社、莊稼醫院、專業協會等組織，利用供銷社農資經營渠道，推廣為農綜合服務經驗，從農資供應向農業全程服務延伸，形成融大田托管、技術指導、測土配方、統防統治、物資供應、資金互助、農產品加工、產品銷售等多項內容于一體的產業集成服務體系，為新型農業經營主體提供產前、產中、產后一條龍服務，推進新型農業的快速發展。

5、探索農村金融。在管理民主、運行規范、帶動力強的農民專業合作社、基層供銷社，培育發展農村合作金融，探索成立農村金融互助合作組織，為合作社及基層企業開展金融資訊服務，逐步拓展農業產業保險、農村產權托管、資產評估、抵押融資等業務，積極找政策、找渠道、找服務，在重大項目建設、流通網絡建設、商品購銷、電子商務、集團化發展等方面爭取金融支持。

當前，要抓好用好國家對供銷社重視和支持的最佳機遇，進一步強化頂層設計和統籌謀劃，不等不靠，奮勇爭先，切實加大 “時堰模式”推廣力度，構建新型農業社會化服務體系。

阜寧縣供銷社 潘正平2016年7月10日

第二篇：銀行優服務求創新經驗交流

2013年1月30日，市委、市政府召開了全市作風效能建設暨主題教育表彰大會，人行市支行在全市以“發展我發展，服務地方比貢獻”為主題的“雙贏杯”競賽活動中更上一層榮獲二等獎，外匯管理股陸文進同志獲得市2012主題教育“十佳先進個人”。

2012年，支行緊緊圍繞年初金融工作會議和地方政府主題教育要求，認真貫徹執行穩健的貨幣政策，全面高效履行基層央行職能，著力增強貨幣信貸的針對性，著力維護金融環境的穩定性，著力改善外匯管理的平衡性，著力提高金融服務的延伸性，有力地支持了經濟健康發展。

一是科學執行貨幣政策，力促地方經濟發展。按照“總體穩健、調節有度、結構優化”的要求，積極引導金融機構準確把握穩健貨幣政策內涵，定期組織召開金融工作例會，有效傳導貨幣政策，保持信貸總量均衡增長；

完善商業銀行的目標管理考核制度，重新修訂了銀行業金融機構執行人民銀行政策評價細則，改進評價的方法和手段。大力推進金融創新，拓寬中小企業融資渠道；

加強銀政企對接，加大市政等投資項目跟蹤監測。

二是深化平安金融創建，維護轄區金融穩定。牽頭做好“平安金融”創建各項工作，打造“平安金融”優質品牌，全面組織實施“兩綜合、兩管理、一保護“工作，積極開展金融消費者權益保護宣傳，做好對民生村鎮銀行、銀行新設機構的金融服務管理。積極應對溫州風險企業事件，在防范風險基礎上，適度放寬不良貸款容任度，防止企業恐慌性蔓延，維護社會穩定。

三是創新金融服務手段，拓寬金融服務新視野。支行將金融服務與支持地方經濟發展相結合，不斷提升履職效能。2012年率先進行“稅庫銀”橫向聯網試點，市也成為地區第一個實現“稅庫銀”橫向聯網試點的縣級市。加強支付風險管理，打造和諧支付服務環境；

加強現金供應和流通管理，擴大人民幣滿意工程影響力；

加強征信管理，深入推進征信知識宣傳；

積極落實外匯管理改革措施，服務地方開放型經濟發展。

四是加強央行黨建工作，全面推進行風建設。以建設學習型黨組織為導向，以“創先爭優”活動為契機，不斷創新黨支部的工作方式，增強支部的戰斗力和凝聚力。堅持把反腐倡廉建設放在突出位置，認真落實黨風廉政建設制度，完善黨風廉政建設責任體系，切實提高廣大黨員干部勤政廉政意識。

2013年，支行將認真貫徹上級行和市委十二屆三次全會精神，堅持以服務發展為主題，以改進作風、提升效能為核心，不斷加強服務產品創新，有效防范各類金融風險，促進區域經濟平穩較快發展。以創業創新創優的舉措、爭先領先率先的意識，著力為社會提供多樣化、專業化的金融服務，樹立誠信、熱情、優質、便民的服務形象，努力將支行打造成一支能力強、作風硬、效能高、服務優、形象好的基層央行隊伍。

第三篇：創業創新謀發展 攻堅克難求突破

創業創新謀發展 攻堅克難求突破

----海東鎮貫徹落實全縣干部大會精神材料

為保證全縣干部會議精神真正得到貫徹落實，海東鎮黨委、政府高度重視。縣十二屆一次黨代會召開后，縣委、政府根據當前我縣經濟社會發展狀況，又于11月14日上午組織全縣領導干部赴松桃、銅仁兩地考察學習，15日進行了分組討論，16日結合考察學習情況召開了全縣干部大會。會上，縣委副書記、縣人民政府縣長安孝榮同志部署了下一階段全縣的重點工作，相關部門（單位）負責人作了發言，縣委書記王俊銘同志作了重要講話。我鄉干部認真學習和領會了上級領導的講話精神，并依此對我鄉2012年工作進行了具體安排部署，對全縣干部會議精神進行再貫徹、再落實。

海東鎮全鄉將以貫徹落實全縣干部大會精神為契機，創新攻堅，促進亞魚經濟社會平穩較快發展。

一、在產業發展上有新突破。一是全面實施工業強鄉戰略。力爭2012年工業總產值比2011年增長25%，狠抓項目落地，全面推進項目建設，緊抓住新一輪西部大開發和“玉銅”高速公路建設契機，圍繞“三鄉一園一區”建設，堅決實施“農業穩鄉、工業興鄉、生態立鄉”戰略，順利完成了“十一五”期間各項工作任務，開啟了“十二五規劃”發展的新征程，并以突出抓好工業帶動農業和三產的發展；二是走特色農業產業化發展道路。實現2012年農業總產值比2011年增長10%，一是圍繞科技興農目標，扎實開展水利工程、農機推廣與防汛抗旱等各項工作，通過加大水稻旱育淺植、玉米肥球育苗、免耕油菜、免耕洋芋等農業適用技術的推廣，傳統種植結構得到有效調整。水果產業初見成效，建立和完善了以郭家灣為中心地帶的3000畝優質米基地、500畝荸薺基地、200畝梨子基地、500畝優質茶葉基地，亞魚村百畝楊梅基地、百畝高山葡萄基地、300畝黃桃基地、千畝棗子基地；二是堅持防疫就是增收的理念，認真抓好春秋兩級防疫工作，加強高致病性禽流感防控工作，加快推進畜牧良種工程，建立了2個畜牧養殖小區，生豬、家禽生產規模穩中有增，畜牧生產實現了由數量型向效益型的轉變。三是以大龍泉源特種生態養殖公司、打谷沖火雞養殖場為龍頭，帶動農戶發展特種野豬和火雞，拓展致富路子。

完善農產品銷售網絡；三是發展休閑觀光業。重點扶持1-3家有一定規模和檔次的農家樂。

二、在和諧發展上有新氣象。強化“守土有責”的理念，進一步完善制度，落實責任，確保社會大局穩定。首先，在破解難題上有新成效。繼續實施“走進矛盾，破解難題”活動，推出包案限時制、跟蹤隨訪制等制度，確保把矛盾消滅在萌芽狀態。其次，在移民和諧融入上有新進展。繼續完善“四聯”制度，幫助移民多渠道實現就業和創業發展，加快移民融合融入。再次，在完善機制有新舉措。進一步完善領導信訪包案制度、信訪代理人制度，采取排摸一批、轉移一批、解決一批、掌握一批、穩控一批的“五個一批”方法，將矛盾糾紛解決在基層，解決在平時。

三、在民生發展上有新改善。深入基層傾聽呼聲，著力改善民生，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。深入開展“走進貧困，關注民生、促進和諧”活動，全面落實好“一戶一策一干部”結對幫扶制度，加大對低收入農戶的幫扶力度，千方百計抓好農民增收工作，實現2012年農民人均純收入比2011年增長11%。

2011年是縣委確定的“創新攻堅年”，保增長、促穩定的任務異常繁重，我們要堅定信心，創新方法，轉變作風，攻堅克

難，以學習實踐科學發展觀活動為契機，加強干部隊伍建設，夯實執政基礎，全面完成亞魚“創新攻堅年”的經濟社會發展任務。

中共海東鎮委員會海東鎮人民政府2011年11月15日

第四篇：擔當實干謀發展 創新思維求突破

擔當實干謀發展 創新思維求突破

形勢所需，形勢所迫，XXX鎮文化體育站同大家一樣面臨著事業發展與突破的挑戰！2011年我站沒有多大的壯舉，只是想在事業發展與突破上做些有益的實事。現把我們的工作總結如下：

一、發展農村鄉土文化，豐富群眾精神生活。

人們通過電視、網絡，以滿足了一定的文化需求，享受到一定的文化快樂，但對于老百姓來說，這遠遠不夠，他們更想看到身邊的文化}形式應該是鄉土一點的，內容應該是自編一點的，格調應該是鄉親一點的。具體工作：

（一）、強腰鼓隊的建設，每年至少舉辦一次腰鼓培訓班，吸引更多的人參加腰鼓隊，不斷提高腰鼓表演的水平。我們的腰鼓隊從組建到現在，腰鼓的表演形式、表演技藝都在不斷變化。從而穩定的隊伍。XXX鎮腰鼓隊一直活躍在XXX、的集鎮與村莊。

（二）、排練了具有水鄉特色的“花船舞”，我們在古老“蕩花船”的基礎上，進行創新，由一條船為四條船，配置音樂編排一個比較好看的花船舞，改變了以往一條花船隨意在演出亂轉的現象，把“稍達子”改為多人表演，把“稍達子”一人隨意說逗，編排成了有故事情節的小戲，從而為時代服務。

（三）、我們在男子舞龍隊基礎上成立了XXX鎮女子舞龍隊，老百姓看到龍在飛舞自然就想到“吉祥與幸福”。自然心中就充滿了快樂！

（四）、“打連響”也是老百姓喜聞樂見的文藝形式，我們把“打連響”與健身結合起來，寓健身與快樂之中。

今年，我們投資一萬多元購置了鼓镲，編排了“威風鑼鼓”節目。

總之，我們在繼承和傳播鄉土文化的同時不僅豐富了老百姓的精神生活，也鍛煉和穩定了我們的文藝隊伍。

二、繞圍黨委政府的中心工作，開展文化宣傳活動活動。

去年，我們配合鎮婦聯舉辦了以“我運動、我健康、我快樂”為主題的慶祝“三八國際勞動婦女節100周年”活動。配合鎮計劃生育和人口辦公室，在集鎮文化廣場舉辦了一場“計劃生育’’專題演出。腰鼓隊、舞龍隊為政府招商，新企業奠基等活動營造了氛圍。

今年，一是春節期間我們把自編自排的一臺文藝節目送到了各村，豐富了群眾的節日文化生活，增添了節日氣氛，同時也把黨委政府的溫暖送到了千家萬戶。

二是，為安全宣傳月編排了一場節目，用文藝的形式宣傳了安全的重要性。三是，精心組織“建黨90周年”的慶祝活動。

三、精心做好政府、市局交辦的其他各項工作。

1、組織象棋代表隊出席市“寶宇杯”象棋賽，獲團體第二名。

2、完成市局有關體育、文化市場等方面的工作。總之，做了一些應該做的工作，但比起其他單位，差距還很大，陣地建設需要加強，群眾性的文化體育活動還有待普及，這些都有待今后工作的提高。

第五篇：創新理念謀發展“六大突破”促跨越

近年來，XX縣堅持科學的發展觀和正確的政績觀，一手抓產業培育促發展，一手抓解決群眾疾苦促和諧，加快了縣域經濟轉型和產業建設步伐，實現了經濟社會的全面協調可持續發展。

一、堅持發展第一要務不動搖，發展理念實現新突破

XX作為丘陵地區農業縣之一，經濟總量小，結構性矛盾突出，產業支撐乏力。直面發展中的諸多困難，我們首先在思想觀念上求突破，在發展理念上求創新。一是樹立以改革促發展的理念。面對2002年底XX絕大多數企業處于停產狀態、大量存量資產長期閑置、大多數職工下崗的嚴峻現實，我們堅決破除“視停產半停產企業為包袱”的陳舊意識，樹立“把企業存量資產當作寶貴資源來經營”的新觀念；破除“就穩定保穩定”的陳舊意識，樹立“落后地區發展壓倒一切”的新觀念，按照“百分之百觸動產權、百分之百轉換機制、百分之百轉變身份、百分之百盤活存量”的原則，全面完成縣屬工業企業改革，縣域經濟基本實現民營化。二是樹立以招商促發展的理念。采取邀請專家講課、外出學習考察等方式，引導全縣上下樹立了“只要你來投資，什么都可以談”、“視外來客商為衣食父母”和“進了XX門，就是XX人”的全新觀念。堅持每月召開一次“外來企業家座談會”，實行縣級領導定點聯系企業和項目秘書制，32個職能部門通過電視向社會作出優化環境的公開承諾。在全市率先成立民營企業家協會，不少民營企業家被推薦為市、縣人大代表和政協委員。三是樹立以產業促發展的理念。在全面完成縣屬國有工業企業改革和通過招商引資優化產業格局的基礎上，我縣又認真實踐市委三屆三次全會提出的“產業是支撐、項目是載體”的發展理念，完善并確立了“全力招商提速、做強產業升位、大上項目加勁”的發展思路。通過培育龍頭，創新機制，加強技改，進一步壯大了電力、機械冶金、農產品加工三大工業支柱，形成了生豬、薯類、水果、蠶桑四大農業特色產業，掀起了XX新一輪發展跨越的熱潮。

二、堅持產業立縣不動搖，產業培育實現新突破

一是培育龍頭興產業。引進四川巨農實業公司投資3850萬元建立生豬良繁基地，今年5月又成功引進四川七環豬種改良有限公司投資3200萬元興建生豬良繁場，投資6000萬元在工業園區新建年加工100萬頭以上的肉食品深加工企業。經過多方努力，全國知名企業北京荷田生物化工有限公司落戶XX，將帶動薯類產業的快速發展。三年來，我縣共引進北京荷田、巨農實業、四川七環、齊祥食品、海峽絲綢等龍頭企業13個，帶動了相關產業的快速發展。二是創新機制興產業。創新投入機制，將過去政府包攬一切轉變為龍頭企業投入為主。創新融資機制，成立中小企業投資擔保公司，目前已提供擔保貸款9800萬元；成立農業產業化投資擔保公司，目前已為13戶養殖大戶提供擔保貸款500萬元。創新利益聯結機制，成功探索出“企業托養”、“龍頭企業 基地 農戶”、“龍頭企業 中介組織 農戶”等多種模式。創新風險防范機制，建立產業發展風險防范基金，用以規避因自然災害或其它原因給企業和大戶帶來的損失。三是加強技改興產業。今年統籌安排36項技改項目，目前已實施25項，完成投資2.5億元。航星鋼鐵公司按照國家產業政策要求和環保技術標準，投資2500萬元新建20噸電弧爐和600m3制氧車間，安裝4套精煉爐和連鑄連軌機，可年產合格鋼25萬噸；嘉寶公司投資800余萬元改造焊接生產線，新上摩托車生產線，年可新增產值7000萬元；金壇電化公司投資1000萬元改造電冶爐，可實現年產值4億元；新華藥業公司投資2500萬元完成了GMp達標技改，年新增產值5000萬元。

三、堅持持續發展不動搖，項目拉動實現新突破

我們將項目建設作為縣域經濟持續發展的有效載體，積極對接國家產業政策，在項目包裝、申報和建設上實現了新突破。一是精心論證包裝項目。近年來，論證包裝上報了金溪航電樞紐工程、南渠路改造工程、嘉陵江堤防工程、中小型水利灌溉工程、嘉寶公司模具制造中心與摩托車生產線等140多個項目。二是搶抓機遇爭上項目。充分利用各種資源，及時對接國家項目，看準一個，盯牢一個，爭取一個。最終確定為四川核電站首選廠址的我縣三壩廠址第一輪初審時排名第六，面臨著被淘汰的危險，我們緊緊抓住國家戰略大調整的機遇，全力做好專家勘探論證中的服務工作，形成了項目落戶XX最為關鍵的“人和”因素。三是千方百計落實項目。實行項目秘書單位責任制，對因工作不力影響項目開工建設的責任單位和責任人進行了嚴厲查處。為引進北京荷田和四川七環兩個國內外知名企業，縣委、縣政府主要領導親自帶隊三進北京、五上成都，與業主進行積極的磋商和真誠的洽談，最終促成了兩企業落戶XX。為加快項目開工建設，我們又落實專門的領導、部門和工作人員，積極配合企業做好選址規劃及開工的各項準備工作。8月15日，兩個加工項目在我縣工業園區正式開工建設。截止目前，全縣在建項目47個，總投資達13.4億元。

四、堅持開放戰略不動搖，招商引資實現新突破

我們把招商引資作為落實“產業是支撐、項目是載體”理念的最佳途徑，以大開放促大招商，以大招商促大發展。一是領導帶頭抓招商。對重點項目、重點企業、重點工程實行分線履職制度，由縣級領導牽頭對項目實行一條龍服務。今年1—8月，縣委、縣政府主要領導先后10多次帶隊赴北京、上海、浙江、重慶等地定點招商，成功引進項目31個，協議引資19.6億元。二是優化環境抓招商。千方百計爭取并成功保留住全市唯一的縣級工業園區，為產業發展打造了招商平臺。同時大力優化招商引資軟環境，增強招商引資吸引力。縣麻紡廠出售，相關部門僅用3小時就辦完了所有手續。金壇電化公司落戶我縣，從開始談判到企業開業只用了11天時間。該公司開業不久，湯總的愛人在宣漢突然生病，縣委、縣政府就委托招商引資秘書單位專程看望慰問，湯總的一些朋友深受感動，紛紛來XX考察投資。三是圍繞產業抓招商。為做強電力產業，在已有裝機容量8.61萬千瓦的馬回電站的基礎上，引進省港航公司控股建設裝機容量15萬千瓦的金溪電站。為發展養殖業，先后引進四川巨農實業公司和四川七環公司，帶動了全縣DLY優質肉豬的快速發展。為做強機械冶金業，在大力扶持嘉寶公司的同時，積極引進福建客商整體收購原鋼廠，達州客商整體收購原馬電電化廠，目前兩個招引企業產銷兩旺。

五、堅持群眾利益無小事，和諧發展實現新突破

一是深入開展“六幫六建社區黨建工程”。下河街社區是縣城“最貧困的角落”，6800多居民中有4135人是低保對象，有72名兩勞重點管理對象，70的居民租用公房，60的適齡兒童因貧困輟學。縣委在深入調研的基礎上，開展了以扶貧助困為主要內容的“六幫六建社區黨建工程”。1000多名機關黨員干部主動與貧困居民結成幫扶對子，30多個縣級部門籌資200多萬元改善基礎設施，社區貧困落后的面貌大大改變，黨群干群關系在情感交融中走向和諧。二是深入開展“五民示范工程”。長梁鄉中壩村曾是被國務院辦公廳通報批評的“亂”村，一度時期黨群干群之間“水火不容”。縣委一班人在先后十多次深入該村調研的基礎上開展了“五民示范工程”，先后選派兩位縣委組織部副部長任村支書，帶領村民修公路、遷學校、打沉井、建新村、調結構、興產業……件件實事辦在了群眾的心坎上，村民自發在村口立起了一塊凝聚黨群干群魚水情的無字碑。三是深入開展“百村十居抓難示范行動”。以下河街、中壩村轉變的事例為生動教材，下派110名機關黨員干部定點幫扶100個村和10個社區，著力打造一批小康和諧村和和諧富裕社區。四是深入開展“萬名黨員真情為民三個一”活動。組織有能力的黨員每人聯系一戶小康戶、幫扶一戶貧困戶、解決一個具體問題。特別是今年縣委、縣政府對農村特困戶農民發放生活困難補助80萬元，對城鎮特困居民全部實行“低保”；籌資200萬元，為農村1100多戶特困居民改建和維修住房；投入120萬元，對城鄉3000戶特困戶實行“醫保”；為1.2萬名城鄉貧困兒童減免學雜費75萬元，籌集助學資金52萬元，切實解決了特困群眾“生活難”、“住房難”、“就醫難”和“子女入學難”等問題。

六、堅持執政為民不動搖，隊伍建設實現新突破

我們始終堅持把群眾滿意作為一切工作的價值取向，切實加強執政能力建設和先進性建設，著力打造一支“愛民型、正氣型、創新型、業績型、廉政型、和諧型”的黨員干部隊伍。一是突出經濟建設中心，集中力量抓產業。成立10個由縣級領導牽頭的領導小組，每名縣級領導定點聯系一個招商引資項目或一項重點工作。對全縣行政事業編制進行清理，合理核增經濟部門編制。將縣級后備干部派到鄉鎮一線、招商前線鍛煉，下派科級后備干部幫村。二是弘揚碰硬落實作風，增強工作執行力。聘請了一批熟悉工作、秉公正直、群眾公認度高的離退休老干部為工作巡察員，不定期地對縣委、縣政府工作部署的落實情況進行明察暗訪。每半年組織不同層面的干部、群眾、業主代表對部門、鄉鎮的工作進行評議。嚴格實行縣級領導分工動態制和科級干部任職動態制，對抓產業不力、效果不佳或“工作不在狀態”的干部堅決調整。三是深入開展先進性教育活動，保持良好的工作狀態和精神風貌。縣委常委帶頭喊響并自覺踐行“從我做起、向我看齊、對我監督”，全縣黨員干部積極響應、認真實踐，廣大群眾積極參與、廣泛監督，形成了以“三句話”為統攬，領導干部帶頭、普通黨員加油、一般群眾參與的互動教育格局。建立黨員及黨員領導干部共同踐行“三句話”、“五民示范”和“六幫六建”基層黨建工作、“百村十居抓難示范行動”和“萬名黨員真情為民三個一活動”等永葆共產黨員先進性的長效機制，機關作風普遍好轉，黨群干群關系明顯改善，全縣黨員干部呈現出蓬勃向上、奮發有為的良好精神風貌。