第一篇：001-關于2006年度領導干部及員工年終考核工作的通知

中共北京光華建設監理有限公司總支部委員會 北 京 光 華 建 設 監 理 有 限 公 司

光華監理黨字(2007)第001號 光華監理辦字(2007)第001號

★

關于二00六年度

領導干部及員工年終考核工作的通知

所屬各部室、項目部：

為了加強企業領導班子建設，提高全體員工的整體素質，加強員工隊伍建設，現將我公司2006年度領導干部及員工年終考核工作的安排通知如下，請遵照執行。

一、指導思想： 1、2006年度的考核工作，要在認真總結工作的基礎上，堅持“公開、公平、公正”的原則，對公司各級領導、公司領導班子成員及管理人員一年中的工作進行客觀、全面的總結、考核和評價，以達到加強領導班子、管理人員隊伍建設，促進企業發展和提高員工素質的目的。

2、年終考核要認真組織，不走過場，發揮促進2007年工作的作用，做到定量考核與定性考核相結合，與新年度崗位聘任工作及獎懲相結合。要促進形成熱愛企業、奮發向上、選優汰劣、團結和諧、充滿活力的用人機制。

二、考核范圍：

1、公司領導班子及成員； 2、2006年度在管理崗位上工作的所有專業技術人員和管理人員。

三、考核測評內容：

1、公司領導班子及其成員的考核測評工作，要緊密結合領導班子和領導個人的思想、工作實際，從德、能、勤、績、廉等方面進行總結，重點是2006年度本人承擔的各項經濟責任指標和崗位職責完成情況。

2、專業技術人員和管理人員的考核測評，按照各崗位職責的要求，在德、能、勤、績四個方面進行總結的基礎上，實行以崗位責任制為主要內容的考核。

四、方法步驟：

年度考核工作是加強領導班子、管理人員隊伍建設的重要舉措，各部門要認真按照以下考核方法和步驟進行：

1、思想動員：

2007年1月11日召開中層領導干部會，對年終考核進行動員，宣布年終考核安排，講明意義，端正態度，提出要求。

2、個人總結：

2007年1月12日－2007年1月18日。

（1）領導班子成員（正職和副職）結合年度總結撰寫個人述職報告，總結一年來的主要工作、取得的主要成效和存在的主要差距。總結要實事求是，簡明扼要，填寫《住總集團領導干部年終考核表》，黨政領導班子要有書面工作報告（年度工作總結）；

（2）管理人員要求有個人書面工作總結并填寫《住總集團管理人員年終考核表》，被聘為中級以上專業技術職務的人員，還要完成一篇專業技術論文。

3、述職報告：

2007年1月18日召開中層以上領導干部會議，由領導班子成員作述職述廉報告。

各部門負責人、總監、總監代表述職時間另行安排。

4、民主測評：

（1）在述職基礎上，對領導班子及成員進行民主測評，填寫測評表；有重點地召開中層以上領導干部座談會，聽取意見和建議；

（2）管理人員的考核，要在相關范圍內召開考核測評會，在個人總結基礎上，由主聘領導、本部門及相關部門人員進行測評。

5、考核反饋：

領導班子及成員考核測評結果由集團黨委進行綜合分析后反饋，各單位要在反饋的基礎上開好民主生活會。

反饋程序：

領導班子正職考核結果由集團公司主管領導或主管部門進行反饋。領導班子副職考核結果由各單位黨政正職進行反饋。

管理人員的反饋，由主聘人將被考核人的考核結果及是否續聘的意見直接反饋給本人，并簽署意見。

6、建立考績檔案：

各級人員《考核表》要及時裝入本人的考績檔案。公司黨政主要領導考核表及本人的述職報告，由集團黨委組織部存檔。

五、工作要求：

1、成立考核領導小組： 組 長：劉秀船

副組長：鄭衛紅、李慶祥、金德貴、李傳森、田茂芹。成 員：劉林、田燕明。

考核領導小組下設考核領導辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室。

2、要高度重視，合理安排：

年終考核是公司人力資源管理工作的重要制度，也是每個職工總結提高自身素質的有力措施，因此各級管理人員都應予以高度重視，認真對待。個人要認真寫好總結，實事求是地肯定成績，找準差距，明確新年度努力方向。在時間安排上，本次考核正值新年伊始，監理業務工作、管理工作等特別繁忙，因此，要求全體員工合理安排時間，把年終總結工作抓緊做好。

3、考核結果要與管理人員的聘用與獎懲掛鉤：

在堅持“公開、公平、公正”考核原則和嚴格實行考核工作責任制，嚴肅考核紀律的基礎上，要把考核結果作為領導干部和員工續聘、解聘、晉職、降職、薪酬和獎懲的重要依據，并將考核結果按管理權限分別報送相關部門，并存入個人檔案。

4、認真整改：

公司領導班子對民主測評中反映出的突出問題要認真研究整改措施。要及時召開專題民主生活會，制定領導班子和個人整改措施，做到邊整邊改，讓職工群眾滿意，持續光華輝煌。

北京光華建設監理有限公司

2007年1月8日

主題詞： 考核 通知

發送：北京光華建設監理有限公司各部室、項目監理部

北京光華建設監理有限公司綜合辦公室

2007年1月8日印發

第二篇：2013員工考核工作的通知

XXXX關于2013 員工考核工作的通知

各科室：

為正確評價員工的工作實績和行為表現，促進員工勤勉履職，提高工作效能，建設高素質的員工隊伍，確保XX各項工作的順利開展，根據XXXX發2013號文件要求，現就2013員工考核工作通知如下：

一、成立XXXX2013員工考核領導小組 組 長：XX 副組長：XX XX 成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、考核時間

員工考核時間擬定于2013年12月27日（星期五）下午6：20分開始，8：20結束。

三、考核人員范圍

考核人員為全體正式在崗員工。

四、考核原則和目的

1、以員工的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據；

2、客觀公正、注重實績；

3、領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合；

4、打造高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的員工隊伍，并形成以能力和業績為導向的人力資源管理機制；

5、及時、公正地對員工2013工作績效進行評估，肯定 成績，發現問題，為2014年績效改進奠定基礎；

6、為專業技術序列推行、員工職業生涯規劃設計、員工薪酬管理及教育培訓提供人事信息與決策依據；

7、將員工考核轉化為一種管理過程，搭建員工與組織雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

五、考核的內容

員工考核內容以員工崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據，從工作業績、工作能力、工作態度三個方面進行全面考核，重點考核其本履行崗位職責和完成工作任務的實績。

六、考核方式和程序

1、根據考核的目的、原則和內容，員工考核采取工作業績考核和民主測評相結合的方式進行，在工作業績考核和民主測評的基礎上形成員工考核綜合得分。

（一）工作業績考核

工作業績的考核，采取由員工直接上級打分評價、再上級復核確定的方式進行。

（二）民主測評

（1）、總體評價和分項評價

總體評價是對員工從“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個層次進行評價；分項評價對員工從工作業績、工作能力、工作態度三個方面進行評價（民主測評表見附件1）。

計算民主測評得分時，總體評價中“優秀”轉換為95分、“稱職”轉換為80分、“基本稱職”轉換為65分、“不稱職”轉換為50分；分項評價項目中10個項目每項量化為10分，測評時每個項目均設定了“好”、“較好”、“一般”、“差”四種選項，轉換分 數的系數分別為100%、80%、60%、0。最終以總體評價和分項評價各占50%的權重計算員工考核民主測評得分。

（2）、民主測評主體和權重分配

（1）分支機構員工（含副科長）考核民主測評主體及權重為：分（支）行行長占30%，主管行長占20%，所在科室負責人占20%，其他員工占30%。

（2）分支機構科長考核民主測評主體及權重為：分（支）行行長占30%，分管行長或分管行長、其他班子成員占20%（非分管行長測評權重由各分支機構根據實際情況自行確定），其他人員占50%。

（三）綜合考核得分

分支機構營銷類員工綜合考核得分＝工作業績考核得分×70%＋民主測評得分×30% 分支機構非營銷類員工綜合考核得分＝工作業績考核得分×60%＋民主測評得分×40%

2、員工按工資表姓名順序進行個人述職，時間控制在五分鐘以內，其它員工按述職內容及工作業績等綜合情況，在《員工考核民主測評表》上進行現場打分和選擇。述職結束后10分鐘由考評領導小組安排專人收集。

3、員工考核的結果分為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個等次，由考核單位參考平時考核和民主測評情況，充分依據員工實際表現和考核結果確定。

4、考核結果于1個工作日后公布。

5、被考核員工需對考核等次表明意見，將考核反饋情況記入考核登記表并簽字確認。對考核等次有異議的，本人可逐級 申請復議，經調查后給予明確答復。

七、考核的要求

要堅持實事求是和“公開、公平、公正”的原則；本著對自己和他人負責的態度的原則。對考核工作中不負責任、借機打擊報復，造成不良影響的，一經查實支行將嚴肅處理。

第三篇：關于處級領導干部2009考核工作的補充通知

中共湖南科技大學委員會組織部

關于處級領導干部2009考核工作的補充通知

各直屬黨委（黨總支部）、黨群各部門、校屬各單位：

校黨委會議紀要?2009?37號在關于考核的幾個問題中規定：“在中層干部考核中，正處級干部要進行書面述職，副職因在干部競聘中已進行述職，可不再進行書面述職。”據此，副處級領導干部可不再進行書面述職。其他事項仍按黨委組織部2009年12月18日下發的《關于做好處級領導干部2009考核工作的通知》執行。

中共湖南科技大學委員會組織部

2009年12月22日

附件一：

處級領導干部2009考核工作時間安排表

－2－

附件二：

各教學院、直屬單位處級領導干部2009考核

群眾測評工作聯絡員安排表

－3－

第四篇：關于做好2010縣級事業單位領導班子和領導干部考核工作通知

關于做好2010縣級事業單位

領導班子和領導干部考核工作通知

市直縣級單位主管部門黨委（黨組）：

為加強全市縣級事業單位的管理，全面了解掌握領導班子和領導干部的真實情況，按照考核的相關規定，并結合工作實際，制定本通知。現將通知有關事宜公布如下：

一、考核方式

經研究決定，2010縣級事業單位考核主要采取以下方式進行：正縣級事業單位的考核由市委組織部抽調人員組成專門考核組，統一組織考核。副縣級事業單位考核由主管部門自行組織考核。

二、考核時間1、2010縣級事業單位領導班子和領導干部考核工作，從2010年12月開始至2011年2月底結束。

2、正縣級事業單位考核工作，從2010年12月1日開始至2010年12月21日結束。

3、副縣級事業單位考核工作，從2010年12月22日開始至2011年2月底結束。

4、各部門須在2011年2月底前，將《縣級事業單位考核結果審核表》、《2010縣級事業單位領導班子考核情況統計表》、《2010縣級事業單位領導干部考核情況統計表》（一式兩份）及《領導干部考核登記表》（一式一份）一并報市委組織部干部處審核確認。

三、考核內容

１

對領導班子主要考核班子是否講政治，是否團結民主，是否有凝聚力和戰斗力，是否廉政勤政，是否有工作政績及其存在的問題等；對領導干部主要考核德、能、勤、績、廉五個方面主要特點及不足，重點考核工作實績。

四、考核標準

對領導班子的考核結果分為好、較好、一般、較差四個評定等次；對個人的考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個評定等次。

五、考核程序

考核程序主要包括大會述職、民主測評、個別談話、等次評定等。

1、大會述職

正縣級單位述職大會由考核組主持召開，副縣級單位述職大會由主管部門主持召開。80人以下單位全員參加，80人以上單位選擇不少于80人參加，人員包括班子成員、中層干部、職工代表及下屬單位負責人。會上由單位黨政一把手分別代表黨務和行政兩個方面進行述職，每個人述職時間不超過20分鐘。會場的安排和布置由主管部門負責。

2、民主測評

述職后，當場組織發放民主測評票，并要求采取背對背的方式進行填票，票填好后投入票箱，正縣級單位由考核組收回并統計匯總，副縣級單位由主管部門收回并統計匯總。測評票由主管部門負責準備。

3、個別談話

民主測評后，正縣級單位由考核組組織開展個別談話，副縣

單位的個別談話由主管部門組織。談話人員范圍包括，主管部門的黨政一把手和分管領導；本單位的班子成員及中層干部；下屬單位主要負責人；本單位職工代表。談話人數原則上要求不足30人的單位全談，超過30人的單位談話人數不少于30人。

4、等次評定

各主管部門考核領導小組，應根據干部的日常表現及民主測評結果，實事求是地提出考評意見，并經黨委（黨組）會議審定后，報市委組織部干部四處審核備案。對評定為基本稱職、不稱職的人員，應以書面形式說明理由和處理意見。

六、相關要求

1、各主管部門要高度重視事業單位考核工作，并責成分管組織人事工作的班子成員專門負責此項工作，要成立考核領導小組，制定考核實施方案，同時要抽調精干人員組成若干個考核組，高質量高標準完成考核各項任務。市委組織部將對此項工作進行跟蹤檢查。

2、確定為優秀等次的比例一般為本部門同職級實際參加考核人數的10％，最高不得超過15％。各部門確定的優秀人員名單，經市委組織部審核同意后，再行公布。

3、保留或享受縣級待遇的非領導職務人員的考核等次由主管部門自行確定。

4、受黨紀、政紀處分人員考核及等次的確定，參照中紀委、中組部、人事部聯合下發的《關于受黨紀處分黨政機關工作人員考核有關問題的意見》（組通字[1998]19號）規定辦理。

5、考核中，如有特殊情況，由相關部門黨委（黨組）

與市委組織部溝通研究商定。

市委組織部干部四處聯系電話：

附：

1、考核報告樣本。

2、領導班子和領導干部民主測評票。

3、領導班子和領導干部民主測評票匯總表。

4、《領導干部考核登記表》、《縣級事業單位考核結果審核表》、《縣級事業單位領導班子考核情況匯總表》、《縣級事業單位領導干部考核情況匯總表》。

注：上述附件請上網下載，郵箱號碼密碼進入郵箱后，到收件箱查找即是。

中共××市委組織部

二〇一〇年十二月

第五篇：區管領導班子和領導干部考核通知

中共南京市鼓樓區委組織部

關于開展全區區管領導班子及領導干部

考核工作的通知

全區機關各部門、各街道；

為規范區管干部管理，加強干部隊伍建設，全面了解區管干部的實際狀況，經區委研究，擬于9月上旬-10月上旬對全區各機關部門和街道進行一次全面考核。

考核對象：全區機關部門、街道的領導班子、班子成員（含在崗處級非領導職務和助理干部）。

考核的主要程序：發布考核預告、召開考核動員會、領導班子和領導干部述職（近兩年以來）、民主測評、后備干部推薦、個別談話、查閱資料等。

考核的主要內容：著重考核領導班子貫徹落實科學發展觀、執行區委區政府決策部署、服務基層和為民辦實事、推進民主法制建設和隊伍建設等方面情況以及存在問題，考核領導干部思想政治素質、道德品質、組織協調能力、開拓創新能力、工作實績、群眾公認程度、勤政廉政、崗位適應程度、發展潛力等情況。

各單位考核期間應合理安排自身工作，積極配合考核組做好相關考核準備，認真組織好本單位的考核工作。具體考核時間另行通知，請提前準備好述職材料，班子材料4000字左右，個人材料2500字左右。

中共南京市鼓樓區委

2011年9月2日