第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部2015年工作總結(jié)暨2015年計劃

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司

生產(chǎn)技術(shù)部2014年工作總結(jié)暨

2015年工作安排

二〇一四年十月二十五日

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司

生產(chǎn)技術(shù)部2014年工作總結(jié)暨

2015年工作安排

根據(jù)我礦下發(fā)《關(guān)于報送2014年工作總結(jié)的通知》，回顧2014年所做的工作，我部在各位領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在各相關(guān)業(yè)務(wù)部室大力支持幫助下，我部認真貫徹學習上級一系列安全指示精神，緊緊圍繞雙龍煤業(yè)全年生產(chǎn)安全工作目標和十二五規(guī)劃工作總體安排，始終與領(lǐng)導思想保持一致，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，以高昂的斗志、必勝的信心，積極參加公司開展的各項活動，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制。

一、工作進展情況：

㈠生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

2014年預計完成原煤產(chǎn)量90萬噸（不包括上年余留原煤15.64萬噸）預計完成掘進進尺2400米（其中開拓進尺950米）。

2014年公司下達我礦產(chǎn)量60萬噸，1～10月22日實際生產(chǎn)原煤83.1萬噸（不包括上年余留原煤15.64萬噸），其中1504工作面推采590米（28.6萬噸），1505工作面推采177米（6.5萬噸），102工作面推采372米（25.2萬噸），掘進煤7.16萬噸；下達掘進進尺2400米（其中開拓進尺950米），1～10月22日實際完成掘進進尺1355米（開拓進尺729米），其中1505回順掘進108米，1505切眼掘進154米，103機頭硐室36米,103主運100米，103輔運69米，1#聯(lián)絡(luò)巷20米，103輔運措施巷55

泵房、黃泥灌漿等工程；工業(yè)廣場地面鍋爐房、緩坡副斜井加熱室、驅(qū)動機房-原煤倉棧橋、原煤倉、浴室燈房及任務(wù)交待聯(lián)合建筑、主副井加熱室、地面動照網(wǎng)、供水及供熱管網(wǎng)、機修車間、膠輪車庫、材料庫棚、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫、井下污水處理站、生活污水處理站。

4、安裝工程：

回風立井井筒安裝、回風立井主通風機安裝、回風立井6kV變電所安裝、瓦斯泵站安裝、地面工業(yè)廣場35kV變電所安裝、主斜井驅(qū)動機房安裝、主斜井膠帶機安裝、836北運輸大巷膠帶機安裝、102綜采工作面設(shè)備安裝、井下主排水泵房設(shè)備安裝、井下中央變電所設(shè)備安裝、井下采區(qū)變電所安裝、井下盤區(qū)水泵房安裝、井下動照網(wǎng)。

5、手續(xù)辦理情況：

⑴已完成手續(xù)：井田儲量核實報告、可行性研究報告（方案設(shè)計）、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計、安全預評價、水土保持方案、職業(yè)病危害預評價、礦山地質(zhì)環(huán)境保護與恢復治理方案。

⑵正在辦理的手續(xù)：

①環(huán)境影響評價（已經(jīng)省環(huán)保廳評審通過，等待批復）； ②安全驗收評價（已和安全技術(shù)服務(wù)中心簽訂協(xié)議）； ③職業(yè)病危害控制與效果評價（已和安全技術(shù)服務(wù)中心簽訂協(xié)議）。5、2014年后期施工計劃

挑頂、巷道幫部因礦壓斷面縮小進行開幫并重新掛網(wǎng)錨噴支護，徹底解決了由于底鼓造成巷道變形影響通風、運輸?shù)膯栴}。對斷面不能滿足要求的巷道進行拉底處理。共返修巷道約950米；巷道拉底約2500米，計1500m3。

㈣典型引路、以點帶面，精品工程創(chuàng)建工作不斷深入

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

1、建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，今年創(chuàng)建了采煤工作面兩巷超前支護精品工程，緊急避難硐室、850南回風大巷、鉆場整理、平巷人車等候室、地面礦燈超市工程按照精品工程要求施工并全部達到精品工程要求，創(chuàng)建北區(qū)煤倉上口附屬巷道、各類檢修硐室、采區(qū)變電所、主副水倉、原煤倉等11個精品掘進工作面。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，通過學習先進、鞭策落后，員工的標準化意識得到普遍提高，形成了各區(qū)隊自找差距，你追我趕，方法多樣，相互促進的標準化工作局面，也帶動了全礦安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。

2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程精品化源頭達標。今年以來

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第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部2011年上半年工作總結(jié)暨下半年計劃

河南省嵩基能源投資有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部2012年上半年工作總結(jié)暨

下半年工作安排

二〇一二年六月二十五日

河南省嵩基能源投資有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部2012年上半年工作總結(jié)暨

下半年工作安排

瞬間2012年已經(jīng)悄然而逝，回顧2012年的工作，我部在能源公司各位領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在各相關(guān)業(yè)務(wù)部室大力支持幫助下，我部認真貫徹學習上級一系列安全指示精神，緊緊圍繞能源公司全年生產(chǎn)安全工作目標和十二五規(guī)劃工作總體安排，始終與領(lǐng)導思想保持一致，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，以高昂的斗志、必勝的信心，積極參加公司開展的各項活動，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制。由于省內(nèi)政策因素上半年嵩基煤業(yè)僅生產(chǎn)2個月，產(chǎn)量完成情況很不樂觀。

一、2012年上半年工作總結(jié)

（一）制定作業(yè)計劃，所屬各煤業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

我部按照能源公司下發(fā)關(guān)于《河南省嵩基能源投資有限公司2012年工作安排》登嵩基字[2012]06號文件精神，結(jié)合省內(nèi)政策因素干擾，上半年在上級政策因素干擾下，完成原煤生產(chǎn)25萬噸，其中嵩基煤業(yè)完成原煤15.12萬噸；仟祥煤業(yè)完成原煤7.22萬噸；天基煤業(yè)完成原煤0萬噸；周山煤業(yè)完成原煤2.48萬噸。掘進進尺完成6166米，其中嵩基煤業(yè)完成掘進進尺2086米；仟祥煤業(yè)完成掘進進尺2056.8米；天基煤業(yè)完成掘進進尺1384米；周山煤業(yè)完成掘進進

防爆合格率達到100%以上，電纜吊掛合格率達到90%以上，小型電器設(shè)備合格率達到90%以上，安全保護合格率達到100%。

五是參加“防治水大檢查活動”通過自查自糾、指導整改，“拉網(wǎng)過篩式”檢查督促落實防治水措施，把水災事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)為安全生產(chǎn)奠定堅定堅實基礎(chǔ)。從而提升了各部門相互合作、團結(jié)互助的工作思想

（三）狠抓采掘工程技術(shù)管理工作，建設(shè)質(zhì)量標準化礦井 根據(jù)鄭州市煤炭管理局文件，關(guān)于《規(guī)范全市地方煤礦采掘工程技術(shù)管理暫行規(guī)定》的通知，鄭煤[2011]114號文件精神，要求所屬各煤業(yè)公司編制生產(chǎn)建設(shè)長遠發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)建設(shè)計劃和安全技術(shù)措施計劃、季度和月采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)公司審核后，報煤炭局備案。

1、要求所屬各煤業(yè)公司編制采區(qū)、回采工作面開采設(shè)計和作業(yè)規(guī)程。參與會審了各煤業(yè)公司上報的采區(qū)、回采工作面開采設(shè)計和作業(yè)規(guī)程。

2、根據(jù)鄭煤[2011]114號文件精神，天基煤業(yè)已經(jīng)完成懸移支架安裝工作調(diào)試成功。周山煤業(yè)懸移支架已經(jīng)全部到貨，下一步等待安裝調(diào)試工作。嵩基、仟祥煤業(yè)合同已經(jīng)簽訂完畢等待廠家發(fā)貨。

3、為了強化采掘工作面瓦斯、水害防治和頂板管理，

2、技術(shù)人員技術(shù)力量薄弱有待提升。

3、各煤業(yè)公司在配合我部日常管理上，思想認識不到位。

三、2012年下半年工作計劃

我部將繼續(xù)在能源公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞下屬各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)這個中心，以引領(lǐng)、指導、服務(wù)為重心，積極履行職責，強化內(nèi)部管理，為使全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗。

1、公司四對礦井類別應保持在一類礦井，嵩基煤業(yè)保持安全質(zhì)量標準化一類礦井，采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到90％以上；周山煤業(yè)、仟祥煤業(yè)、天基煤業(yè)下半年礦井安全質(zhì)量標準化達到二級礦井，年底達到一級質(zhì)量標準化礦井，采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到90％以上。

2、嵩基煤業(yè)、仟祥煤業(yè)做到安裝一套ZH2000/16/24Z懸移支架。

3、繼續(xù)完善整改監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。圖紙、資料、設(shè)備、設(shè)施達到標準樣式。

4、周山煤業(yè)緊急避險系統(tǒng)安裝工作9月底前完成，其它煤業(yè)礦建工程2012年8月底前完工，安裝工作年底前完成。

5、嵩基煤業(yè)一3煤儲量補充勘探的四個地面鉆孔，儲量核查報告、報省工信廳備案。

6、加強部門業(yè)務(wù)學習，服務(wù)好各煤業(yè)安全生產(chǎn)，完成領(lǐng)導安排的各項工作。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部2013工作總結(jié)暨2014工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部2013 工作總結(jié)暨2014工作計劃

2013年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導的正確指導下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部2013年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔,以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：（1）由于2013年沒有工作面接續(xù)，所以2013年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。

（2）掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應跟不上。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停； 施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。2013年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

（2）2012年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是2013年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本紅二礦無原煤產(chǎn)出。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就2013年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：

一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175.25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445.09㎡；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高；

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。結(jié)合2013年工作開展情況，認真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標任務(wù)，努力改進。2014工作計劃：

一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

1、根據(jù)公司2014年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

5、強化各施工單位工程預結(jié)算的所有工作，認真落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。

6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務(wù)順利完成。

8、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

13、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。

二、生產(chǎn)計劃

1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本礦井生產(chǎn)計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米；開拓工程計劃680米；全年共計劃掘進5674米。紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成；鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計劃完成；入場主干路（柏油路）計劃完成；地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

2013年12月18日

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，通過制定部門崗位職責，進一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責，擔負起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營銷戰(zhàn)略。

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個月以來主要進行了以下工作：

1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展08供水公司績效考核目標制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對報廢水源井修復工程的論證工作。

2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。

3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡報5期。協(xié)調(diào)物資供應部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個，并開展液氯安全使用、水源防護等專項安全檢查，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運圣火傳遞活動在我市的順利進行。

4、配合水質(zhì)檢測中心、客服中心、營銷一公司、三公司共同處理光復街、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。

5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強城區(qū)供水安全保障工作的實施方案》，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。

6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應急預案》，并于08年5

月7日印發(fā)執(zhí)行。

7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應急救援預案（08年）》

8、組織08供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審。

9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務(wù)于大營銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對上述測壓結(jié)果有針對性、分階段實施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關(guān)問題。

10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴肅勞動紀律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動及“思想大解放、經(jīng)濟大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實踐活動。

11、加強人員業(yè)務(wù)培訓，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，08年上半年有3人順利通過助理工程師評審。現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱1名，初級職稱4名，占全部人員比例的83%。

生產(chǎn)技術(shù)部2008年下半年工作計劃：

1、生產(chǎn)技術(shù)部將進一步強化服務(wù)意識，加強與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于公司大營銷戰(zhàn)略，確保公司08整體目標的順利完成。

2、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，加強成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。

3、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理，深入開展水源井修復工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。

4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查，組織實施城區(qū)供水突發(fā)事件應急預案的演練。

5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題，水質(zhì)問題，全力配合營銷工作。

6、繼續(xù)加強內(nèi)部管理，強化績效考核，提升整體執(zhí)行力。

7、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

8、完成領(lǐng)導交辦的各項工作

生產(chǎn)技術(shù)部

2008年6月24日

第五篇：工作總結(jié)暨計劃

11團花橋商貿(mào)城

【6月工作總結(jié)與7月工作計劃】

一、6月份工作總結(jié)：

6月份成交了6套；截止6月30日止預定數(shù)量累計達68套，；銷售預計面積累計約7182.38平米，銷售進度達到24%左右；銷售預計總額累計26554904元；回籠現(xiàn)金累計4678500元。

進入6月份以來客戶來訪量日趨減少，現(xiàn)在已經(jīng)進入淡季，各個連隊與其他團部已經(jīng)進入時節(jié)農(nóng)忙，客戶手里流動現(xiàn)金不充足，許多客戶的把手里的資金用于地里投資等，有購買意向的客戶，經(jīng)過回訪調(diào)查，必須等到10月份過后或者年底家里收入明顯突出了，有充足的資金時方可以考慮購買。現(xiàn)在6月過后直到10月前，房地產(chǎn)銷售市場已進入銷售淡季，有時候基本沒有客戶來訪等，每日我們銷售人員都有針對性的對有無購買能力的客戶進行重復篩選，對他們進行針對性溝通與了解，并加大我們項目的宣傳力度，和尋找新客戶。

最重要是現(xiàn)在由于天氣過熱，團場的農(nóng)民在地里忙碌于農(nóng)活，大部分資金投入在地里、農(nóng)資、農(nóng)藥、工人工資等，大部分客戶有意向個購買；最突出的部分團場和連隊上是客戶也正處于青黃不接時期，有意向的客戶的大部分資金緊張，都留用于地里面開支，對本項目有意向購買的客戶，都會考慮在年底收獲季節(jié)才有購買房屋的計劃；團部的大部分客戶已經(jīng)購買。

6月我們的銷售工作人員在外圍的市場的阿拉爾市、12團、13團、14團、15團、11團各個連隊進行地毯式宣傳，（一對一宣傳和

張貼宣傳海報等）。對現(xiàn)有的客戶進行摸底調(diào)查，對有實力的客戶群進行口頭宣傳和計劃式宣傳輔導；加大市場客戶范圍認同，提高項目的認知度，對外進行實質(zhì)性的細化宣傳。

二、7月工作計劃

1.提高業(yè)務(wù)員綜合能力，進一步提高業(yè)務(wù)員現(xiàn)場談判、禮儀禮節(jié)、客戶溝通、殺客能力等。

2.收集客戶信息進行統(tǒng)計分析、預計登記、預約談判銷售、電話回訪；

3.加強阿拉爾市、12團、13團、14團、15團及其他團部、連隊等進行地毯式宣傳、張貼海報等為年底提高客戶的認知度，為年底有潛在的客戶群做長遠計劃式宣傳；

4.對前期收集信息進行相互交替約訪溝通，針對性的篩選溝通。5.帶領(lǐng)銷售人員加強人員戶外展業(yè)管理和指導性；分析市場狀態(tài)，以及時調(diào)整工作方式、方法，突出工作的針對性和時效性。6.以售樓中心為主，項目周邊目標市場老顧客進行回訪，組織人員到項目針對性強的團場連隊等進行回訪宣傳，開發(fā)老客戶二級市場信息。

新富帥房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司

2012年6月30日