第一篇：雙橋鎮基層網格化建設情況匯報

雙橋鎮基層網格化 建設情況匯報

為進一步加強“平安雙橋”建設，促進社會管理創新，切實提高基層工作水平。在區委、區政府，鎮黨委的領導與支持下，我鎮積極推進基層網格化建設工作，現就具體情況匯報如下：

一、基層網格化體系。

以鎮轄區村為單位，全鎮共劃分為12個平安建設工作網格，實行鎮黨政領導班子成員聯系、機關干部和村兩委干部具體負責網格內各項綜治、維穩、信訪、安全、人民調解等基礎工作落實的管理體系。以村民小組為單位，由村兩委干部聯系，村民組長、綜治維穩信息員、義務調解員具體負責本網格內村民反映的矛盾糾紛以及排查中發現的問題的調處化解。對無法調處的，及時報村調委會調處，遇到重大問題，及時上報鎮綜治辦。

二、基層網格化機制

1、治安聯防機制

健全和完善以派出所民警為主導、專職治安巡邏隊伍為骨干、群防群治組織為補充的常態化治安巡邏制度，全力壓降各類案件；及時排查治安重點地區和突出治安問題，并及時進行通報，限期改正。每月定期召開一次社會治安形勢分析會和信訪穩定情況通報會，落實各項治安防范措施，提高防控和打擊違法犯罪的能力。

2、矛盾聯調機制

一級網格每月、二級網格每周排查一次矛盾糾紛，并逐級匯總上報。按照有關規定，以綜治工作中心、工作站為平臺，對各類矛盾糾紛和群眾來信來訪，統一受理、統一分流、統一協調、統一督辦、統一歸檔。堅持調解優先，不斷完善大調解工作體系，健全人民調解、行政調解、司法調解銜接聯動的矛盾糾紛排查化解機制。

3、問題聯治機制

對轄區內治安混亂地區、突出治安問題及重點區域、路段、場所、行業、部位，落實責任單位和責任人，集中開展專項整治。組織動員各部門、各單位和廣大群眾積極參與“嚴打”斗爭、禁毒禁賭和其他專項整治工作。

4、事件聯勤機制

統一調配使用綜治維穩工作中心工作力量，建立統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運行高效的工作體系，形成職能配合、力量整合、網絡組合、信息匯合的聯動協作機制，全力提升處置突發事件的應急能力。

5、平安聯創機制

圍繞鄉鎮平安建設總體目標，將綜治維穩組織網絡、工作機制向村組延伸，實現職能部門、綜治工作中心和村綜治維穩工作站、村民小組等基層單位工作推進的無縫對接，整體推進平安鄉鎮、平安村、平安家庭等各類基層平安創建工作。

6、調解聯動機制

建立健全基層人民調解組織體系和工作體系，形成橫向到邊、縱向到底的人民調解聯動工作機制，實行全民參與、全員調解，把調解工作延伸到村、組、戶，拓展到田間地頭，發揮人民調解的“路由器”和“減震器”作用，建立人民調解與其他專業調解工作銜接聯動工作流程和工作制度

7、臺帳管理機制

組織建立健全鎮基層組織建設問題排查、治理臺帳。臺帳信息主要從以下三個渠道收集：一是社會公共信息管理平臺中反映的問題；二是各村上報發現的問題；三是網格下沉人員排查發現的問題。對已納入臺帳的問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則予以處置，限時辦結

三、網格化中存在的問題

網格化管理在受到廣大群眾歡迎的同時，在運行過程中暴露出一些問題，需要在實踐中進一 步總結、探索和完善。

1、網格劃分有待科學規范。流動人口與常住人口混雜，網格內部人員結構復雜，個體利益訴求差距大。

2、網格管理工作機制有待進一步完善 網格管理是數字化管理，但是目前我鎮的網格員收集、上報的信息多數還在采用紙質材料記載，電子化信息系不夠完善，這樣不利于信息的及時更新和管理。

3、網格員隊伍建設有待進一步加強 網格員年齡結構老化，大多年齡較大，年輕人少。中老年管理人員雖然實踐經驗相對豐富，但對網格化管理所涉及的綜合型業務知識掌握不夠。

四、今后的基層網格化建設工作

今后我們將繼續深入推進基層網格化建設管理工作，切實提高基層綜治工作水平。同時，在完善檔案資料的規范化上提高工作水平，編輯基層網格化建設管理手冊，統一標準，規范制度，以便更好的對基層綜治工作進行指導、管理，確保實現“家庭矛盾不出戶、鄰里糾紛不出組、小事不出村、大事不出鎮”，治安秩序更加良好，平安、和諧、穩定工作基礎更加鞏固。

雙橋鎮綜治辦 2014年12月30日

第二篇：鎮人民政府網格化匯報

建網格 強基礎 明責任 促監管

區埭溪鎮人民政府

埭溪鎮位于**區西南部，與**縣接壤，2001年1月經過行政區域調整，由原來的梅峰鄉、喬溪鄉和埭溪鎮合并而成，區域總面積173平方公里，下轄20個行政村和4個居委會，規上企業35家，常住人口4萬余人，城鎮人口2萬人，城鎮建成區面積5平方公里，是**市重點發展的18個中心城鎮之一。2012年人均收入17676元。近年來，埭溪鎮工業經濟經過不斷地發展和調整，充分發掘區域內的資源優勢和潛力，加大技改投入，提升產業層次，逐漸形成了輕工機械、農產品加工、電子電器、輕紡服裝、礦產建材五大支柱產業，經濟總量和增幅均列全區前茅，工業功能區已成為**區西部第一大工業平臺。埭溪鎮搶抓機遇，迎難而上，全面統籌城鄉協調發展，連續四年在全區綜合考核中被評為一等獎，跨入了全國千強鎮行列，并先后榮獲省級衛生鎮、省級文明鎮、省級體育強鎮、省級生態鎮等稱號。去年以來，根據《**市安委辦關于開展安全生產網格化管理試點工作的通知》(湖安委辦〔2012〕45號)和《**區安委辦關于開展安全生產網格化管理試點工作的通知》（吳安委辦〔2012〕59號）文件精神，以安全生產網格化試點工作為契機，建網格，強基礎，明責任，促監管，通過試點工作實現五個到位，即精力到位、保障到位、責任到位、制度到位、宣傳到位，促進全鎮安全生產形勢持續穩定。

一、主要工作開展情況

（一）及時部署，有序推進。鎮黨委、政府高度重視，召開班子聯席會議兩次研究試點工作，成立以鎮長為組長，分管鎮長為副組長，安監站人員為成員的網格化管理領導小組，下設辦公室，并多次召開了安監員和村信息員的座談會，征求意見，集思廣益，出臺了《埭溪鎮安全生產網格化管理工作實施意見》和《埭溪鎮安全生產網格化管理實施辦法》，分四個階段推進網格化試點工作:一是動員部署階段。主要是成立組織機構，召開會議部署，積極進行宣傳發展，營造氛圍。二是劃分網格階段。主要是通過調查摸底，掌握轄區內各類生產經營單位底數情況，合理劃分網格化管理層級，完成監管區塊劃分，明確監管職責和責任人。三是全面推進階段。主要是落實網格化管理各項重點工作，建立健全各項制度，完善運行機制，保障工作規范開展。四是總結提高階段。主要是對網格化試點各項工作進行評估，總結一些好的做法和經驗，分析存在問題不足和改進措施，為全面推進安全生產網格化打下堅實基礎。方案制定后，我鎮及時召開了各企事業單位負責人、各村書記、村長、信息員以及全體機關干部參加的全鎮安全生產工作會議，對試點工作進行動員部署。

（二）劃分網格，明確責任。以實現事有人管、責有人擔、任務明確、責任明晰為工作原則，以保證基層安全生產監管工作全覆蓋為基本要求，組織安監員和村信息員對轄區內生產經營單位進行全方位、不留死角地摸底排查，重點對轄區內的企業、加油站、液化氣站、煙花爆竹、危險化學品等生產存儲單位進行詳細摸排，摸清底數，建立檔案。在調研摸底的基礎上，分三級劃分網格：一級網格：以安監站4名專職監管人員（在職在編）為一級網格管理責任人，將鄉鎮安全監管轄區科學合理地劃分成相應的網格責任區。責任上做到三個明確：一是安監員監管區域范圍和工作職責明確，通過埭政發〔2012〕17號文件《埭溪鎮安全生產網格化管理實施辦法》予以明確。二是安監員目標責任明確，由鎮公共安監中心主任與4名安監網格員分別簽訂《埭溪鎮安全網格監管員目標責任書》，明確事故控制指標、網格管理目標、考核期限和獎懲措施。三是安監員工作制度明確。制定了《埭溪鎮安全生產網格管理工作制度》。二級網格：以村（居）安全生產負責人為二級網格管理責任人，將一級網格再劃分成相應的二級網格責任區。對二級網格也在責任上做到工作范圍、職責和制度要求的全面到位。三級網格：以生產經營單位（事業單位）安全負責人（副總經理或副廠長以上職務者）為三級網格管理責任人，負責將本單位的安全生產工作具體落實到位。通過網格劃分，把網格化管理工作責任落實到每一個人身上，做到人人頭上扛目標，個個肩上壓擔子。

（三）積極探索，創新管理。按照五定原則，積極探索網格化管理的新方式新方法，不斷完善網格化監管運行工作機制。一是全員定責。各級各類人員嚴格實行一崗雙責，層層簽訂責任書，目前，全鎮246家生產經營單位和行政村已全部簽訂網格化管理安全生產責任書，將安全生產責任落實到屬地和每個生產經營單位及從業人員。二是監管定位。實行安全網絡、崗位職責、監管聯系卡、重點企業監管圖、行政村分布圖等統一上墻、統一公布、統一發放。目前已在全鎮221家生產經營單位、25個行政村（社區）醒目位置張貼公示牌，并發放工作聯系卡1250張，做到責任人、聯系電話、責任區域三公開。三是排查定級。根據安全隱患和重大危險源風險辨識標準，按不同行業和等級要求對網格化責任企業進行安全巡查（危化、礦山企業每月1次，一般工業企業每年不少于2次），截止5月28日共檢查單位144家，261家次，占全鎮企業數的70%。特別突出高危行業的安全監管工作，目前轄區內4家礦山企業和24家危化品生產經營單位共檢查24次和52次。四是培訓定崗。對網格負責人和網格內從事安全生產工作的人員，進行專業培訓，持證上崗。目前，轄區內246名安全網格員已全部持證上崗。五是信息定時。安監站每月召開安全生產信息員及安監人員碰頭會，由網格責任人對上月檢查情況進行通報，并將巡查檢查中發現的問題和隱患及時匯總上報，發生事故時按規定時限逐級如實報告。六是獎懲定格。通過督查、檢查、考核、通報等形式，獎優罰劣，對區域性安全隱患整改不力或出現事故責任的單位，嚴格實行責任倒查和追究制度。

（四）建章立制，落實長效。一是建立議事例會制度。一級網格包干負責人每月召開一次聯席會議，分析形勢，掌握動態，通報情況，研究推進安全生產網格化管理工作。二級網格包干負責人每周召開一次工作匯報會，報告工作進度，部署排查任務。二是建立定期巡查制度。明確一級管理責任人對網格范圍內企業（經營戶）的檢查每月不少于20家次，對高危行業生產經營單位原則上每月檢查不少于1次，對一般工業企業每年檢查不少于2次，并幫助指導二級網格管理員開展安全生產檢查，完善安全檔案臺帳，建立健全行政村（居）安全生產日常檢查制度，確保對轄區內生產經營單位實行全覆蓋檢查。三是建立督查整改制度。通過日常巡查檢查，發現隱患及時督促企業落實整改。當場不能整改的，發放整改通知書要求企業在規定時間內落實整改措施并反饋整改結果。指導督促二級網格建立相應監督檢查制度，落實相關責任，開展安全檢查，消除安全隱患。四是建立工作報告制度。及時匯總上報執法監察、巡查檢查中發現的問題和隱患，發生事故時按規定時限逐級如實上報。每月向上一級網格報告《安全隱患月報表》和《安全檢查記錄表》，重大隱患隨時上報。五是建立教育培訓制度。鎮安全網格化領導小組辦公室要每年組織安監員、行政村（居）安全信息員進行一次培訓，切實提高其安全監管和隱患排查的能力。結合實際組織各村（居）、企業及下屬單位安全管理人員進行業務指導培訓，并結合轄區單位特點，適時開展針對性宣傳。六是建立責任追究制度。明確各級安監員職責，定期不定期對安監員工作落實情況開展督查，對抽查中發現報送的安全隱患排查整改情況與實際情況不相符的，監管不到位發生事故的，本轄區發生重大事故或造成重大經濟損失的予以責任追究。七是建立獎懲制度。出臺了《埭溪鎮安全生產網格監管員考核辦法》、《埭溪鎮安全生產網格監管員考核細則》，按照辦法和細則實行每季考核、半督查和年終考評，對工作成效顯著的予以表彰獎勵，對工作不力的予以通報批評。

二、存在問題

一是部分企業網格管理職責落實上還有缺位。通過網格化管理的攝入，我鎮企業本質安全水平有了較大提高，但還沒有得到根本改變。特別是當前一些中小企業生產經營面臨困難，部分企業麻痹松懈、僥幸心理嚴重，作為三級網格的企業安全負責人，沒有很好落實網格管理責任，存在不到位和缺位現象。二是安監隊伍力量和繁重的監管任務還存在差距。鎮黨委政府高度重視安全生產工作，配備了4名安監專職人員，我鎮安全監管力量也得到了加強。但隨著經濟社會發展的不斷加快，我鎮企業不斷增多，特別是一些低小散企業，安全意識淡薄，本質安全水平低，監管難度大，現有監管力量還不能完全滿足經濟社會發展需要。三是網格化管理的長效機制建設還需進一步探索。通過去年以來的網格化試點工作，極大地提高了政府和企業安全監管人員的責任意識和工作主動性、積極性，也探索建立了日常巡查、績效考評、責任督查等各項工作制度。如何通過網格化管理，與打非治違、標準化誠信機制創建等各項重點工作相結合，建立基層安全監管的長效機制，還需進一步探索。

第三篇：鄉鎮公路網格化建設匯報材料

++鎮公路網格化建設匯報材料

一、基本情況：

我鎮公路網格化建設任務，分三年完成：2013共完成5個村，共計4400米；2014年計劃完成公路網化任務的百分之八十以上，即21個村，4891米；2015年計劃完成剩余7個村,共計2826米。截至目前，我鎮已有9個村通村路完成籌資，共籌集資金214.72萬元，其中于家、肖劉、郭家、韓牟、程家等5個村已開工建設,其余12個村各項工作正在準備中。由鎮政府負責的路段已開工建設2條，共計1930米，其余路段正在進行埋設過路涵，清障等工作。2014年有建設任務的通村路和進村路力爭在8月份前全部完成任務。

二、基本做法: 一是加強組織領導，做好宣傳發動。成立++鎮公路網化建設工作領導小組，下設辦公室，由黨委書記任組長，分管領導任辦公室主任。對各列入上級補助計劃的村進行路況摸底，科學制定實施方案。連續三次召開全鎮動員大會和推進會議，有關村支部書記參加會議，統一思想，把握好公路網化建設的重點和難點。充分利用村廣播、宣傳欄、懸掛標語等形式，加大宣傳力度，增強了村干部、群眾對公路網化建設的主動性和積極性。

二是規范資金籌集，加強資金管理。制定村內資金籌集規范化模本，通過黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議的方式籌集資金，并對決議和實施結果及時公開。將村內籌集資金放到鎮村財鎮管辦公室統一管理，加強資金管理，做到專款專用。鎮政府與承包方簽訂《++鎮公路硬化施工合同》，對資金的源頭和出處進行嚴密監管。

三是加強施工管理，嚴抓施工質量。我鎮嚴格依照《商河縣村級公路網化示范縣創建活動實施方案》中水泥路面結構主要技術指標，對新建項目和老路改造項目進行嚴格把關。鎮公路網化建設工作辦公室定期向縣網化辦匯報進展情況，多次邀請監理到我鎮施工一線具體指導嚴格把關，做到有問題及時發現，及時整改。

四是強化責任落實，嚴格監督考核。對農村公路網化建設任務進行細化分解，實行定時間、定進度、定責任、定人員，細化工作完成時限；納入鎮村干部績效考核，采取現場檢查、日常督查、限期督辦、組織評議等辦法進行計分考核，每周公布全鎮農村公路網化建設工作開展情況專項督查通報，實行獎優罰劣。

三、存在問題

在我鎮公路建設工作中，鎮政府高度重視，各村修建的積極性也十分高漲。但經前期摸底調查，部分村存在計劃補助指標與實際維修情況存在缺口的情況。經統計，21個村村內大街計劃缺口14839米。進村路缺口2133米。為確保完成公路修建任務，申請審批增加計劃。

四、下一步計劃

一是確保施工質量。進一步加強工程把關，對工程質量、工程進度和工期嚴格把關，并建立道路網格化工程監督隊伍，保證施工質量。

二是加快施工進度。注重節點控制，強化進度管理，強化安全監管，強化文明施工，細化工作程序，提高辦事效率，層層落實責任，建立良好的互動協調機制，為鎮公路網格化建設創造更加有利的條件。

第四篇：網格化經驗匯報材料

xx縣消防安全“網格化”管理工作匯報材料

尊敬的各位領導：

今年以來，我縣始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導，深入貫徹人落實科學發展觀，按照政府的統一領導，實行消防安全責任制，不斷加強和創新社會消防管理，充分整合資源，實施群防群治，全面推行消防安全網格化管理，不斷提升社會火災防控水平。

我縣共轄個9鎮、6個鄉：xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx口鎮、xx鎮、xx鄉、xx鄉、xx鄉、xx鄉、xx鄉、xxx鄉，總人口42萬，是xx市幅員最大、人口最多的縣。現將我縣開展消防安全網格化管理工作以來主要工作匯報如下：

一、領導重視，職責明確，各項工作措施進一步落到實處 一是組織機構健全。為加快推進消防安全網格化管理工作，我縣專門成立了以縣長xx為組成，副縣長xx為副組長，文化、安監、工商等職能部門領導為小組成員的網格化消防安全工作領導小組，全面負責本轄區消防安全網格化管理工作。領導小組對全縣消防安全工作進行統一領導，定期分析研判全縣火災形勢，制定工作措施，研究解決影響消防安全的突出問題，督促各級、各部門消防安全責任制落實到位。各鄉鎮還專門成立以鄉鎮長為組長的領導小組，并下設消防辦公室，負責全鄉鎮的消防工作。

二是網格劃分科學。鄉、鎮作為“大網格”，組織、協調、指導

轄區消防工作；社區和行政村為“中網格”，負責開展隱患排查和消防宣傳培訓工作；在每個社區或行政村中，以轄區主要道路、居民樓院、村組為基本單元劃分“小網格”，負責開展火災隱患的日常巡查和定期排查。

二、重點突出，排查全面，火災隱患治理工作進一步推進

一是排查職責明確。我縣立足xx本地實際，部署開展火災隱患排查，做好轄區各項消防安全工作，組織政府、部門領導干部分包各個鄉鎮。各鄉鎮負責轄區內消防安全工作的組織協調，組織鄉鎮領導干部分包行政村、社區，分包責任人督促檢查指導責任區火災隱患排查工作，定期組織安監辦、工商所等單位深入責任區開展火災隱患排查工作。各行政村、社區負責本村、本社區消防安全工作的組織協調，并按照主要道路、居民樓院、村民小組，將轄區劃分為若干個“小網格”，明確各社區、行政村工作人員分包，每個“小網格”都要成立隱患排查隊，并報鄉鎮備案。村民小組隱患排查隊負責對本村民小組進行日常消防安全檢查，及時排查消除火災隱患。

二是落實五項制度。為規范消防安全網格化管理，推動網格化隱患排查工作，我縣建立了日常消防安全管理六項制度。

1.逐級分包責任制度。縣政府，各鄉鎮要明確隱患排查責任分包：縣政府和部門主要領導分包各鄉鎮；鄉鎮領導分包各行政村、各社區；各行政村、社區工作人員分包各村組、各居民樓院。各級分包責任人要定期深入實地督促指導隱患排查工作開展。

2.定期檢查巡查制度。各鄉鎮每月要組織一次有針對性的集中

排查。行政村、社區及各村組的隱患排查人員負責開展日常消防安全檢查。巡防隊員和鄉鎮多種形式消防隊員每天結合各自崗位職責開展消防巡查檢查。公安派出所每周組織對列管重點單位開展一次消防監督抽查，城鄉警務室民警要落實每周一查制度。

3.督辦移交制度。隱患排查人員及巡防隊員在日常消防安全檢查中，對檢查發現的火災隱患及時督促單位進行整改；對不能立即整改的嚴重火災隱患，及時上報上一級人民政府，并抄送其主管部門。對嚴重威脅公共安全的重大火災隱患，要立即提請政府掛牌督辦、限期整改；對群眾舉報投訴的火災隱患，要及時處理。

4.聯席會議制度。鄉鎮負責聯席會議的組織實施。聯席會議成員由網格化領導小組成員、各分包責任人、派出所分包民警、消防大隊聯系人、隱患排查工作人員以及轄區重點單位消防安全管理人員等組成。聯席會議主要任務是傳達上級指示精神，分析研判轄區火災防控形勢，查擺消防工作中的薄弱環節和突出問題，交流經驗做法，研究制定工作措施。

5.獎懲問責制度。在消防安全“網格化”管理過程中，對隱患排查工作開展扎實、效果明顯的單位和組織，縣政府及時給予表彰和獎勵；對隱患排查工作開展不力的，要實行責任追究；對由于工作開展不力導致發生亡人火災或較大以上火災事故的，要追究有關鄉鎮和單位領導責任，并依法依紀追究相關責任人員責任。

三、落實裝備，精心演練，火災疏散撲救能力進一步提升

一是加強裝備建設。為有效遏制火災事故頻發的勢頭，提高滅火

搶險救援能力，最大限制地減少財產損失，我縣高度重視和加強鄉鎮多種形式消防力量建設，目前我縣每個鄉鎮均有成立志愿消防隊伍，形成了以點蓋面，穩固有效的火災防控體系。今年，我縣按照“一車一泵兩槍四滅火器五戰斗服六水帶”最低標準以上配臵又購臵了價值30萬元的消防器材裝備發放到各鄉鎮，使各鄉鎮專職消防隊的器材裝備建設和救援能力得到了大幅度提升；各鄉鎮也積極落實志愿消防隊最低業務經費保障，確保了志愿消防隊各項工作的正常開展，為進一步打牢城鄉消防工作基礎，推動社會主義新農村建設，有效遏制火災事故的發生提供了強有力的消防安全保障。

二是積極開展演練。為進一步提高志愿消防隊的業務技能，推動志愿消防隊建設，增強火災的初起撲救及疏散能力，提高隊員對火災事故的應變能力，使隊員在火災面前能夠冷靜處理，妥善處臵。我縣積極組織各鄉鎮各志愿消防隊定期開展消防實戰演練，熟悉消防業務，力爭發生火災后能在最短的時間內，有計劃的將火災事故迅速處臵，使傷害及損失降至最底的程度。

四、強化宣傳，注重培訓，群眾消防安全意識進一步增強

消防工作要出實效，宣傳培訓是一個十分重要的環節。我縣充分開展消防宣傳教育，依托“三大陣地”，強化消防宣傳和培訓工作的力度，切實提高群眾的自防自救能力。

一是建立新聞媒體宣傳陣地。我縣充分利用電視、廣播、報刊、網絡等新聞媒體進一步加強消防宣傳的計劃性，采取專版、專欄、專題等多種形式，積極主動宣傳消防法律法規、政策和消防常識，報道

消防工作的先進典型，刊播消防公益廣告，對消防違法違章行為和重大火災隱患整改進行輿論監督。積極組織開展有影響、有力度、有深度的消防專題報道，營造濃厚的消防宣傳氛圍。

二是建立鄉鎮街道宣傳陣地。以登門上戶、發傳單、貼標語等形式進行宣傳，積極擴大消防知識在居民中影響力、覆蓋面，積極向轄區居民廣泛宣傳逃生自救常識、消防法規，大力向群眾宣傳消防科普知識，并結合本轄區實際設立專門的消防宣傳欄、宣傳櫥窗，普及消防法律法規知識，不斷提高居民消防安全意識，形成全社會關注消防工作的良好氛圍。

三是建立學校教育宣傳陣地。我縣本著消防教育從學生抓起的原則，尤其是對少年兒童、中小學生的消防常識教育,經常性的開展消防知識講座，開始消防教育課，把消防知識、逃生知識納人教學內容, 切實提高學生防火逃生的能力。

第五篇：網格化管理匯報

街道網格化管理工作情況匯報

各位領導：

自我市開展實施網格化管理工作以來，++路街道健全服務網絡，強化組織領導，把“條塊融合”作為推進網格化管理的著力點和關鍵點，提升工作效能，初步形成上下一盤棋、整體一張網的工作局面，達到網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，形成三級網格、四級平臺、五級聯動的管理機制。現將工作情況匯報如下：

一、基本情況

++街道轄區總面積15平方公里，下轄++、++、++、++、馬++、++、++7個行政村和++、++2個社區，常住人口15800余人，流動人口49490人。

自網格化工作開展以來，我們按照“全覆蓋、無縫隙”的工作要求，將轄區按照人、情、地、物、事、組織等情況劃分為9個二級網格和68個三級網格，2013年又根據實際情況整合三級網格，劃分了57個三級網格。自開展網格化工作以來，全體網格長深入工作一線，共排查上報七大領域問題473起，其中已辦結434起，排查上報社情問題891個，已辦結886個。

二、主要作法

為確保網格化工作的順利進行，街道高度重視，在人、財、物等方面給予傾斜，確保了有人干事、有錢辦事、有地方議事。

一是加強組織領導。街道成立了網格化管理領導小組，由街道主要領導負總責，抽調六名部門精干力量組成“堅持依靠群眾，推進工作落實”辦公室。實行“一級網格、一名領導、一套班子、一個考核目標、一個督查辦法、一個獎懲制度”的“六個一”工作機制。在機關辦公用房緊張的情況下，騰出專門辦公場所用于網格化管理信息平臺的運作和日常工作所需。二是細化管理制度。編發了300冊《網格化管理基礎手冊》，明確了各級網格長及直接責任人、具體責任人等的工作職責及任務。修訂完善了《++街道網格化管理體系建設實施意見》和《網格化管理績效考核暫行辦法》等指導性文件，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。三是管理內容標準化。我辦網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五到家”為內容。“三活”即網格人員對責任網格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”即每個網格人員要對所負責區域的四大方面情況掌握到位，做到“家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清”；“五到家”即：經常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細致工作做到家、好事實事辦到家。四是三清三明摸底數。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信 2

息不清是制約精細化管理的瓶頸。我們按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，從今年3月份網格化管理工作開展以來，各網格長全面開展轄區內人口信息摸底工作，做到“三清三明”（即“片區清、人員明”，“戶口清、狀態明”，“任務清、責任明”），實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息錄入工作。以詳實的基礎信息，為網格化管理提供了堅實保障。辦事處還出資為三級網格長配發了移動通訊設備和民情日志薄，做到發現問題及時上報、及時調處，實現問題“零遺漏”。五是實現條塊有機融合。在條塊融合上我們不但整合人員力量，更在工作職責上實現融合。以“責”定權，明確主體，首先，我們要求各下派職能部門對自身承擔的執法權限、辦事處對自身承擔的治理任務進行全面梳理，二、三級網格長與駐村工作隊長加強與職能委局的溝通協調。根據排查出來的突出問題，堅持每周聯席會議，通報情況，限時解決，實現條與塊的融合；其次，日常和績效考核以“塊”為主，網格內出現問題雙向追責，除追究網格長、分包領導的責任外，還要追究執法人員及下派職能部門的責任；再次，在日常工作融合上，我們依托三級網格，制定了“信息收集——梳理上報——建檔立案——問題處理——結果反饋——核查結案——綜合評價”七步問題處理流程，使“條”、“塊”之間在相互配合解決問題的動態中實現有機融合。

三、取得成效

網格化管理工作中，我們通過建立健全規范有序、運轉靈活、保障有力、常抓不懈的工作運行機制，充分調動網格長的積極性和主動性，推進網格化管理服務的有效開展。

一是基層組織建設有效提升。我們在網格內在職黨員中開展“比服務”、“比奉獻”、“比業績”活動，促進黨員模范作用發揮，努力實現“黨旗飄起來，五務（黨務、政務、事務、居（村）務、警務）全覆蓋”。對無職黨員設崗定責，設立黨員綠化責任區18個、衛生管理區18個，組建黨員義務巡邏隊12個。對離退休黨員“量身”設定崗位，搭建發揮余熱平臺。工作開展以來，我們先后收到涉及城鄉一體化建設、社會治安管理和網格化管理等合理化建議11條。

二是轄區環境不斷美化。網格服務立足于居民的切身感受，以實實在在的服務凸顯網格化帶來的變換。我們分別將清掃保潔員和垃圾清運員調配到各網格內，每天對保潔情況、人員在崗情況進行督導檢查，并嚴格落實獎懲制度。今年以來，我辦共組織開展環境衛生清理活動3次，參與群眾1300人次，出動車輛33臺次，清理衛生死角56處，重點場所19個，清理小廣告3500多處，拆除亂搭亂建9處，下達整改通知書40余份，切實改善了轄區環境。

三是民生問題不斷改善。今年以來，網格長下沉工作一線，把解決民生民計作為工作的出發點和落腳點，有針對性地為不同人群提供對口、對接服務。上半年共實現城鎮就業再就 4

業203人，完成農村勞動力轉移就業143人，辦理小額擔保貸款130萬元；為4名異地居住離休人員辦理了領取養老金協助認證，轄區1254名60歲以上老人乘車卡順利辦理。救助貧困大學生、困難群眾10人，起到了“救助一個人，感動一片人”的社會效應，讓黨和政府的形象在廣大群眾中得到新的躍升。

四是安全穩定局面不斷鞏固。我辦利用下沉人員組成綜合服務隊伍，對群眾的請辦事項實行“一站式”辦理，對共性問題開展“組團式”幫扶。在每周網格管理研判會上，我們要求職能部門下派人員對網格人員開展業務培訓，組織三級網格人員從 “小糾紛”調起，從“小隱患”整起，重點做好勸阻和政策宣傳工作，將矛盾和問題處臵化解在基層一線。截止目前，共排查各類矛盾糾紛62起，調成62起，調處率100%；共接待群眾來訪共計45件次、251人次，受理信件4件。嚴格落實安全生產責任制。同轄區村、企業、網吧簽訂安全生產責任書，及時消除各類安全隱患，提高轄區群眾的安全生產意識，截止目前未發生一起重大安全生產事故。

針對發現的問題，我們聯合區下派職能部門聯合執法，對問題領域證照辦理開辟綠色通道、實施溫情執法。截至目前，轄區六個重點領域問題綜合處臵率達到了91.3%。

四、存在問題及原因

一是操作平臺需要進一步更新。在工作推進中，信息平臺存在亂碼、有時候網速慢，頁面打不開等，影響工作進度。建 5

議我市進一步完善信息系統，使網格化管理真正實現快捷、高效。另外，一些年齡偏大的工作人員因對信息平臺的操作不熟練，導致工作開展慢、處臵率低，建議進一步加大培訓力度，提高網絡整體運行效率。

二是居民參與意識還需進一步提高。由于我辦處于城鄉結合部，居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務隊員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。部分黨員、群眾參與率不高，使部分資源并未得到充分利用。

三是服務質量還需進一步提升。由于網格化管理對工作人員提出一專多能、一崗多責的要求，工作人員對政策、辦事規程、街道情況、社區問題、工作重心等方面的了解和把握還需要進一步加強，對一些涉及穩定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。

五、幾點建議

一是加強培訓，規范管理。相對于傳統的管理方式而言，網格化管理要求干部具備復合型的能力，建議通過專業的培訓，制定個性化的培訓計劃，針對不同層次、不同需求，加強業務訓練，不斷提高綜合能力，滿足網格化管理的需要。

二是強化激勵，獎優罰劣。網格化管理是一項任務重、責任大、工作細的綜合性管理模式，缺乏激勵機制難以調動管理人員的主觀能動性。要建立獎優罰劣的激勵評價機制，重點圍 6

繞網格化管理、重點工作（項目）進展等方面進行綜合測評，依據測評結果實施獎懲。

三是雙看雙比，形成長效。在基層普遍開展“看誰基層走得勤，比誰為群眾辦事多；看誰服務實效好，比誰被群眾最認可”，使聯系服務群眾持續化、常態化。全面掌握情況，為居民提供“定期+特需”的服務。建立定期交流例會制度，實行錯時工作制和值班制，規范問題處理機制，形成工作長效機制。“網格化管理”是一種全新的社區管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，不斷開創管理與服務相融的工作新方法，以滿足居民愿望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為打造和諧鄭州做出新的貢獻。