第一篇：黨建網(wǎng)格化匯報材料

中共**市**委員會

實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”情況匯報

**地處長治市中心，轄區(qū)面積**平方公里，總?cè)丝?*萬人，轄**個街道辦事處，**個社區(qū)，**個村。共有基層黨工委**個,黨委**個,黨總支**個,黨支部**個,直管黨員**名,協(xié)管黨員***余名。

為認(rèn)真貫徹黨的**全會提出的“擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面”和市委實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”的工作要求，我區(qū)以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，按照*委實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的部署，緊緊圍繞強(qiáng)區(qū)惠民目標(biāo)，堅(jiān)持“黨員聯(lián)責(zé)聚民心，支部聯(lián)網(wǎng)促共建、左右聯(lián)動促覆蓋”的工作理念，以開展“五型”黨組織創(chuàng)建活動和“雙亮雙爭”黨員品牌活動為具體載體，全面提升“黨員先鋒工程”，積極探索“網(wǎng)格化管理、聯(lián)動式共建”的新路子，形成了區(qū)委指導(dǎo)、街道黨工委為核心、社區(qū)黨組織為主體、單元網(wǎng)格黨組織為基礎(chǔ)、轄區(qū)內(nèi)全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局，實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨的工作全覆蓋，鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

一、適應(yīng)形勢發(fā)展，樹立實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的新理念，探索開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效途徑

近年來，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和形勢的不斷變

化，黨在基層的執(zhí)政方式和執(zhí)政能力面臨新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在基層組織管理模式與經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展不適應(yīng)、基層組織工作方法與群眾多元化服務(wù)需求不適應(yīng)、基層組織工作現(xiàn)狀與城鄉(xiāng)發(fā)展一體化趨勢不適應(yīng)等三個“不適應(yīng)”，需要我們不斷創(chuàng)新工作思路，切實(shí)轉(zhuǎn)變基層黨組織的管理模式、工作方法和工作現(xiàn)狀，積極探索新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效途徑。

一是著眼于基層組織管理模式與經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展不適應(yīng)，從“傳統(tǒng)管理”向“全面覆蓋”轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，我區(qū)的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織大量涌現(xiàn)。目前，全區(qū)共有非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織**個，其中規(guī)模以上非公經(jīng)濟(jì)組織**個，個體工商戶**個，新社會組織**個。從業(yè)人員*萬余名，其中有黨員****名，這部分黨員在教育管理上存在組織覆蓋難、工作管理難、作用發(fā)揮難的“三難”現(xiàn)象，在一定程度上影響到了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。這就需要我們必須堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的原則，拓寬傳統(tǒng)的黨員管理范圍，切實(shí)加強(qiáng)對這部分黨員的教育管理，充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用，切實(shí)做到“消滅空白點(diǎn)，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)有效性”，鞏固黨在城市的執(zhí)政基礎(chǔ)。

二是著眼于基層組織工作方法與群眾多元化服務(wù)需求不適應(yīng)，從“管理為主”向“服務(wù)為主”轉(zhuǎn)變。目前，街道、社區(qū)等基層組織在管理服務(wù)方式上行政化傾向仍較為明顯，且隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和交通通訊方式的不斷改進(jìn)，基層黨員干

部面對面同群眾接觸少了，而群眾對社會服務(wù)的需求卻更加多樣化、市場化、個性化。這些問題的存在，一定程度上導(dǎo)致了群眾訴求渠道不暢，群眾利益得不到有效保障，部分群眾對黨和政府工作不支持，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不關(guān)心，對基層干部不信任、不理解，影響了社會和諧穩(wěn)定。這就需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，強(qiáng)化服務(wù)功能，牢固樹立寓管理于服務(wù)之中的理念，以群眾的需求為導(dǎo)向，建立健全群眾工作分片責(zé)任承包制，為群眾提供更直接、更有效的服務(wù)，切實(shí)提高基層組織的管理服務(wù)效能，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定與科學(xué)發(fā)展。

三是著眼于基層組織工作現(xiàn)狀與城鄉(xiāng)發(fā)展一體化趨勢不適應(yīng)，從“單線推進(jìn)”向“統(tǒng)籌共建”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展日趨明顯，群眾的需求也變得更加個性化、多樣化、復(fù)雜化。但基層組織自身資源十分有限，單純依靠自身現(xiàn)狀很難滿足社會的發(fā)展需要和群眾的服務(wù)需求。駐區(qū)單位雖然有比較豐富的組織資源和社會資源，但由于受傳統(tǒng)的單位黨建思維的影響，資源長期處于封閉或閑置狀態(tài)，缺乏有效的整合與利用。這就需要我們必須以統(tǒng)籌的理念強(qiáng)化黨在基層的領(lǐng)導(dǎo)力量，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，打破城鄉(xiāng)區(qū)域界限，打破條塊分割局面，全面整合轄區(qū)內(nèi)的各類黨建資源，充實(shí)黨的工作力量，形成聯(lián)系和服務(wù)群眾的合力，為基層群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)，以此來整合資源，凝聚黨心民心，共建共享和諧。

二、創(chuàng)新工作機(jī)制，構(gòu)建實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的新體系，激發(fā)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的生機(jī)活力

目前，**各街道、社區(qū)（村）已完成單元網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格職責(zé)確定、聯(lián)動機(jī)制建設(shè)和前期信息采集等任務(wù)，各項(xiàng)工作正在向縱深推進(jìn)。在實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”過程中，我們主要是牢牢把握住了四個方面的重點(diǎn)：

（一）實(shí)行網(wǎng)格化管理，夯實(shí)“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”基礎(chǔ) “網(wǎng)格化管理”是以家庭為基本單位，在現(xiàn)有的社區(qū)（村）區(qū)劃不變的前提下，著眼于消除基層社會管理與服務(wù)的“空白點(diǎn)”，以“便于聯(lián)系、便于組織、便于開展工作”為原則，根據(jù)社區(qū)（村）所轄范圍、分布特點(diǎn)、人口數(shù)量等情況，合理設(shè)置單元網(wǎng)格。按照地緣型、單元型、單位型三種類型，我們將全區(qū)**個社區(qū)、**個村（**）共劃分了***個單元網(wǎng)格，把所有在社區(qū)（村）工作、生活的黨員群眾、非公經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織以及駐街單位等都納入網(wǎng)格之中，做到了不重復(fù)、無遺漏。各街道、社區(qū)（村）按要求統(tǒng)一制作了“黨建網(wǎng)格分布圖”，并以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，成立了網(wǎng)格黨支部（黨小組），把同一網(wǎng)格內(nèi)的黨員編入一個黨支部（黨小組），通過雙向選擇的辦法，確定每名黨員聯(lián)系10-20戶普通群眾，目前全區(qū)10個街道4790名黨員，共聯(lián)系***萬戶、***萬名普通群眾，有效避免管理服務(wù)空格的出現(xiàn)，使基層組織和廣大黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的層次更加清晰、任務(wù)更加明確、覆蓋更加全面。

（二）推進(jìn)聯(lián)動式共建，形成“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”合力 建立橫到邊、縱到底、全覆蓋的聯(lián)動式共建體系，是實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的重要內(nèi)容，也是適應(yīng)黨的工作區(qū)域化、社會化的需要。縱向上，我們構(gòu)建起了“區(qū)委一一街道黨工委一一社區(qū)黨組織一一網(wǎng)格黨支部(黨小組)”四級組織；橫向上，建立了“區(qū)委黨建協(xié)調(diào)會一一街道黨建聯(lián)席會一一社區(qū)黨建聯(lián)誼會一一單元網(wǎng)格議事會”四級共建組織，形成了“四縱四橫”的實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”工作體系，有效地將網(wǎng)格內(nèi)**個省市區(qū)屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和***個非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織納入其中。同時，充分發(fā)揮社區(qū)黨建聯(lián)誼會作用，每季度召開一次會議，由駐社區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人參加，共同研究解決社區(qū)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展各種形式的社會性、公益性活動，形成了區(qū)域聯(lián)動、左右聯(lián)動、部門聯(lián)動，共駐、共建、共享的聯(lián)動共建新格局。并堅(jiān)持典型引導(dǎo)，特色提升，依托網(wǎng)格聯(lián)動共建資源，開展了社區(qū)黨建特色化創(chuàng)建活動，塑造了**街道“創(chuàng)優(yōu)環(huán)境型”、***社區(qū)“康樂型”、**社區(qū)“黨員先鋒型”、**街道**社區(qū)“平安型”、**街道**社區(qū)“和諧型”等13種不同類型的黨建典型，形成了“一街一特、一居一色”的良好格局，帶動了網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的整體發(fā)展。

（三）開展多元化服務(wù)，豐富“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”內(nèi)涵

為明確職責(zé)，確保“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”取得實(shí)效，我們建立了網(wǎng)格分片包干責(zé)任制，每個網(wǎng)格黨小組在本網(wǎng)格內(nèi)“包

組建、包管理、包服務(wù)、包教育、包提高”，通過定期或不定期地上門走訪，廣泛收集網(wǎng)格內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織、流動黨員的情況及群眾反映的問題，并及時進(jìn)行處理，對每一網(wǎng)格實(shí)施全方位管理和多元化、人性化服務(wù)，充分發(fā)揮了“社情民意調(diào)研員、義務(wù)巡邏治安員、矛盾糾紛化解員、衛(wèi)生管理監(jiān)督員、惠民便民服務(wù)員”等“五員”的作用，完善了新時期黨的群眾工作的長效機(jī)制。與此相對應(yīng)，網(wǎng)格內(nèi)全體聯(lián)戶黨員以普遍聯(lián)系為主，充分發(fā)揮“五帶頭”作用，利用身在群眾、熟悉群眾的優(yōu)勢，經(jīng)常性收集群眾在創(chuàng)業(yè)致富、子女就學(xué)、醫(yī)療保障、家庭生活等方面的意見和建議，能解決的及時幫助解決，不能解決的通過每月一次的網(wǎng)格議事會進(jìn)行分析梳理，分別向上級黨組織反映，并協(xié)同抓好落實(shí)。同時，積極推行“主題化服務(wù)”，由街道結(jié)合全國文明城市創(chuàng)建、重大項(xiàng)目建設(shè)、城中村改造等區(qū)委區(qū)政府的中心工作和群眾的實(shí)際需要，定期確定服務(wù)主題，把任務(wù)分解到各網(wǎng)格黨小組，使黨小組和聯(lián)戶黨員“去有目的，來有問題，后有反饋”，增強(qiáng)了網(wǎng)格管理服務(wù)工作的針對性和有效性。

（四）加強(qiáng)制度化建設(shè)，規(guī)范“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”運(yùn)行 為有效把網(wǎng)格內(nèi)各類黨員聯(lián)起來，使駐街單位統(tǒng)起來，讓居民群眾動起來，我們初步建立了四個方面共16項(xiàng)工作機(jī)制。一是建立了工作推進(jìn)機(jī)制。區(qū)委、街道黨工委、社區(qū)黨組織、單元網(wǎng)格分別成立了實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，層層明確職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，同時結(jié)合處級領(lǐng)導(dǎo)“六

包”制度等，建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、街道班子成員、社區(qū)干部包點(diǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，確保工作落實(shí)。二是完善了共駐共建機(jī)制。通過建立區(qū)委黨建協(xié)調(diào)會、街道黨建聯(lián)席會、社區(qū)黨建聯(lián)誼會和單元網(wǎng)格議事會四級會議制度，圍繞區(qū)域性、社會性、群眾性，公益性事務(wù)共商共議，齊抓共管，在網(wǎng)格內(nèi)形成了聯(lián)動共建的強(qiáng)大合力。三是形成了互聯(lián)互動機(jī)制。建立了網(wǎng)格負(fù)責(zé)人走訪和聯(lián)系群眾制度、黨員聯(lián)戶制度等制度，要求網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每年走訪群眾不少于6次，聯(lián)戶黨員走訪聯(lián)戶群眾不少于10次，網(wǎng)格黨小組組長堅(jiān)持每周碰頭，切實(shí)做到各網(wǎng)格間分格不分家，信息互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、困難互助，協(xié)同解決工作中遇到的實(shí)際問題。四是引入獎懲考核機(jī)制。建立了實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”考核、督辦和獎懲制度，由區(qū)委組織部采取不定期抽查、明查暗訪等方式，對基層黨組織實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為街道領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評先評模、提拔使用的重要依據(jù)，嚴(yán)格獎懲，確保落實(shí)。

三、提升服務(wù)水平，確保實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”取得新成效，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展

實(shí)踐證明，實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，是新形勢下加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織黨的建設(shè)的有效辦法，是強(qiáng)化流動黨員教育管理的有效措施，是構(gòu)建區(qū)域化大黨建格局的有效途徑，是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體。

（一）實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨的工作全覆蓋，鞏固了黨的執(zhí)

政基礎(chǔ)

實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋，是實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照“五個好”要求，在基層黨組織中大力開展了學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、廉潔型“五型”黨組織創(chuàng)建活動，營造了比學(xué)趕幫的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，依托單元網(wǎng)格黨組織，一方面，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織黨建工作。結(jié)合第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，由非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的市、區(qū)人大代表、政協(xié)委員牽頭，通過單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建等方式，新成立**集團(tuán)公司、**大酒店等**個黨支部，向暫不具備建立黨支部條件的派駐了**名黨建工作指導(dǎo)員。在新社會組織中，由區(qū)民政局黨總支牽頭，按照行業(yè)成立了**個聯(lián)合黨支部，將***個新社會組織全部納入管理之中。目前，全區(qū)在具備條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織中共組建黨組織**個，組建率達(dá)到了100%。另一方面，加強(qiáng)對流動黨員的教育管理。實(shí)行了“一站一網(wǎng)三卡”管理辦法，即在每個社區(qū)（村）建立了流動黨員管理服務(wù)站，開通了網(wǎng)上e支部，設(shè)置了《流動黨員登記卡》、《流動黨員聯(lián)絡(luò)卡》和《流動黨員活動記錄卡》，確保做到“離家不離黨”。同時按照黨員“五帶頭”要求，深入開展“雙亮雙爭”黨員品牌活動，在市區(qū)內(nèi)所有有流動黨員的商場、門店、超市、酒店等非公經(jīng)濟(jì)組織中，均設(shè)立了“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范店”，要求黨員掛牌上崗，活動開展以來，全區(qū)共

設(shè)立黨員先鋒崗**個，黨員責(zé)任區(qū)**個，黨員示范店**個，充分發(fā)揮了流動黨員在誠信經(jīng)營、依法納稅、幫貧扶困、回報社會中的先鋒模范作用，真正實(shí)現(xiàn)了哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里就有健全的組織生活和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，鞏固了黨在城市的執(zhí)政基礎(chǔ)。

（二）密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了社會的和諧穩(wěn)定 服務(wù)群眾、凝聚民心是實(shí)施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的核心。我們從滿足群眾多樣化服務(wù)需求出發(fā)，依托網(wǎng)格黨組織，不斷創(chuàng)新服務(wù)載體，豐富服務(wù)內(nèi)涵，通過打造“十分鐘便民服務(wù)圈”和設(shè)立“愛心超市”、“陽光基金”等形式，開展了面向居民生活需求的便民服務(wù)、面向困難群體的幫扶服務(wù)和面向老年群體的助老服務(wù)。目前，全區(qū)共建成各種服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)1000余個，“愛心超市”78個，為群眾辦實(shí)事、辦好事1.3萬余件，捐款捐物達(dá)168萬多元，形成了“困有所幫、學(xué)有所助、孤有所撫、老有所依”的良好社會風(fēng)尚。同時，通過網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步細(xì)化了黨員干部的責(zé)任，廣大黨員干部經(jīng)常性地走訪聯(lián)系群眾，面對面與群眾談心，實(shí)打?qū)嵉貛腿罕娊鉀Q生活中的困難，拉近了干群之間的距離，群眾有什么問題、困難也愿意向聯(lián)戶黨員反映，及時化解了一些矛盾隱患。如五馬街道秦家莊村，以前因土地征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題，曾引發(fā)過部分村民上訪。在2010年***征地工作中，聯(lián)戶黨員在走訪群眾時，發(fā)現(xiàn)這一問題后，及時上報村黨支部，經(jīng)多方協(xié)商，統(tǒng)一了占地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，消除了隱患，確保了工程

順利開工。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過黨員聯(lián)戶走訪，共征集群眾意見*多條，幫助群眾解決問題*多件，有效地促進(jìn)了全區(qū)社會的穩(wěn)定和諧。

（三）整合了城市社會資源，構(gòu)建了區(qū)域性大黨建格局 我們通過成立區(qū)、街、居、網(wǎng)格四級聯(lián)動共建機(jī)構(gòu)，簽訂網(wǎng)格聯(lián)動共建協(xié)議書等形式，有效整合了網(wǎng)格內(nèi)各類資源，駐區(qū)各單位結(jié)成了黨建共同體，使基層的問題從依靠基層力量、基層資源解決，變成了依靠各級力量、各級資源統(tǒng)籌解決，最大限度地發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢，提高了服務(wù)群眾的能力，形成“網(wǎng)格”黨組織與網(wǎng)格成員單位之間“雙向服務(wù)，雙向受益”的良好局面。目前，通過聯(lián)動共建，全區(qū)共解決社區(qū)辦公場所**個，建成老年福利服務(wù)站**個、衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)**個、家政和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)**余個、社區(qū)幼兒園**所，群眾娛樂健身點(diǎn)**個，有效整合了駐區(qū)單位資源，實(shí)現(xiàn)了單位化服務(wù)向社會化服務(wù)的轉(zhuǎn)變，形成了共駐、共建、共享的區(qū)域性大黨建新格局。如**街道**社區(qū)，通過聯(lián)動共建，主動接收了**廠家屬區(qū)的物業(yè)管理，有效減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，**廠免費(fèi)為社區(qū)提供了近600平米的社區(qū)活動場所，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)黨員服務(wù)中心，成為服務(wù)社區(qū)群眾的新平臺。

第二篇：黨建網(wǎng)格化

黨建“網(wǎng)格化”管理流程

(試行)黨建“網(wǎng)格化”管理流程按照組織結(jié)構(gòu)自下而上發(fā)起，結(jié)果處理意見自上而下反饋。參與服務(wù)辦事的成員有樓棟網(wǎng)格管理員、社區(qū)網(wǎng)格管理員、鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員、區(qū)委、政府督查室、區(qū)相關(guān)職能部門。

第一步：“網(wǎng)格化”管理流程信息采集三種途徑，一是居民手機(jī)電話反映問題。二是居民上訪信息。三是網(wǎng)管人員入戶走訪采集信息。事件類別分為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事務(wù)、城建環(huán)保、綜合治理、基層黨建、其他。

第二步：信息記錄、樓棟網(wǎng)格管理員將收集到的信息及時記錄在《海南區(qū)黨建“網(wǎng)格化”管理網(wǎng)管日記》

第三步：樓棟網(wǎng)格直接能夠處理的事務(wù)，立即解決，及時反饋訴求居民，并把辦理結(jié)果通知社區(qū)。

第四步：樓棟網(wǎng)格無法處理的事務(wù)，填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報單》上報社區(qū)網(wǎng)格管理員。

第五步：社區(qū)網(wǎng)格能夠處理的事務(wù)，社區(qū)結(jié)合實(shí)際，給予辦理或答復(fù)，并將結(jié)果反饋給樓棟網(wǎng)格管理員。

第六步：社區(qū)網(wǎng)格暫時不能夠解決或無法處理的事務(wù)，社區(qū)應(yīng)及時召開民情民意分析會，向居民群眾說明情況，并填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報單》，上報鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員。

第七步：鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員將社區(qū)上報的信息進(jìn)行集中匯總后，對于能夠處理的事務(wù)，安排社區(qū)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行處理，對于暫時不能夠解決或無法處理的事務(wù)，鎮(zhèn)、街道應(yīng)及時召開民情民意分析會，向居民群眾說明情況，并填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報單》，根據(jù)信息類別上報區(qū)委、區(qū)政府督查室。

第八步：區(qū)委、區(qū)政府督查室對上報的信息，根據(jù)信息類別，填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息事務(wù)交辦單》，交由區(qū)相關(guān)職能部門給予辦理。

第九步：區(qū)相關(guān)職能部門根據(jù)《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息事務(wù)交辦單》所交辦的事務(wù)，給予限時辦理，并將情況反饋至區(qū)委、區(qū)政府督查室和鎮(zhèn)、街道。

第十步：鎮(zhèn)、街道將辦理結(jié)果反饋社區(qū)，由社區(qū)答復(fù)給居民本人，并對信息事務(wù)辦理情況及時登記。

第三篇：黨建網(wǎng)格化交流材料

打造邊境黨建綠色三角洲

構(gòu)筑哈尼圣地黨建橋頭堡

———在紅河州黨建網(wǎng)格化推進(jìn)會上的交流材料

中共綠春縣委

（2011年7月27日）

近年來，綠春縣結(jié)合邊境、民族、山區(qū)、貧困的縣情特點(diǎn)，圍繞新一輪西部大開發(fā)和實(shí)施“橋頭堡”建設(shè)的機(jī)遇，按照“強(qiáng)組織、建陣地、聚人心、固邊疆、促發(fā)展”的要求，扎實(shí)推進(jìn)“五邊黨建工作”，全面推行“六型黨建模式”，深入實(shí)施“十大黨建工程”，廣泛弘揚(yáng)“三種綠春精神”，積極探索富有綠春特色的邊疆民族地區(qū)黨建工作新路子，著力打造“邊境黨建綠色三角洲”，構(gòu)筑“哈尼圣地黨建橋頭堡”綠春黨建網(wǎng)格化模式。

一、扎實(shí)推進(jìn)“五邊黨建”工作，奏響邊疆黨建工作“進(jìn)行曲”

一是推進(jìn)“政策支邊”，鼓足科學(xué)發(fā)展勁頭。抓住“興邊富民”、“西部開發(fā)”、“橋頭堡建設(shè)”等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，用活、用好、用足各項(xiàng)政策，增強(qiáng)邊民自我發(fā)展能力。二是推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)富邊”，促進(jìn)群眾增收致富。壯大特色種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，加快礦產(chǎn)、電力、生物資源、旅游、對外貿(mào)易五大產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)格局。三是推進(jìn)“組織固邊”，夯實(shí)基層戰(zhàn)斗2-

教師結(jié)對幫扶貧困學(xué)生、骨干教師結(jié)對幫扶青年教師、一名黨員教師結(jié)對幫扶一個班為內(nèi)容的“三項(xiàng)活動”，努力使教師爭做愛生育人的先鋒、教育教學(xué)的先鋒、教育引導(dǎo)的先鋒“三類先鋒”，著力提升教育質(zhì)量，創(chuàng)建教育品牌。五是推行“和諧型”社區(qū)黨建。積極開展社區(qū)便民利民服務(wù)活動，為社區(qū)居民群眾排憂解難；開展“文明社區(qū)”、“文明樓院”、“平安家庭”、“平安社區(qū)”等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)駐社區(qū)單位與社區(qū)共駐共建和諧社區(qū)。六是推行“服務(wù)型”衛(wèi)生黨建。開展樹立行風(fēng)意識，爭當(dāng)醫(yī)德衛(wèi)士標(biāo)兵，做人民滿意的白衣天使；樹立服務(wù)意識，爭當(dāng)健康衛(wèi)士標(biāo)兵，做人民滿意的白衣衛(wèi)士；樹立能力意識，爭當(dāng)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)兵，做人民滿意的白衣技術(shù)骨干“三樹立三爭當(dāng)三滿意”主題實(shí)踐活動，打造“服務(wù)型”衛(wèi)生黨建。

三、深入實(shí)施“黨建十大工程”，奏響邊疆黨建工作 “合奏曲”

一是實(shí)施“基層黨組織經(jīng)濟(jì)實(shí)體”工程。通過政策扶持、項(xiàng)目整合，鼓勵村級黨組織創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過5年的努力，使全縣所有村級(社區(qū))黨組織年可支配收入均達(dá)到2萬元以上，破解“無錢辦事”難題。二是實(shí)施基層黨建“一基三帶”工程。依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合培訓(xùn)基地，每年對村組干部、種養(yǎng)大戶、返鄉(xiāng)青年分批進(jìn)行實(shí)用技術(shù)的“輪訓(xùn)”，達(dá)到帶活一個基層組織、帶強(qiáng)一支干部隊(duì)伍、帶動一方群眾致富目的。三是實(shí)施“農(nóng)民萬元增收”工4-

段邊境線、共建一個家園”活動，軍民警民共筑邊境維穩(wěn)防線。十是實(shí)施“村村紅旗飄”工程。深化拓展“村村紅旗飄”工程，實(shí)施“紅旗村村飄，紅歌人人唱”活動，提高黨員群眾的國家、國土、國門、國防、國民意識“五種意識”。

四、廣泛弘揚(yáng)“三種綠春精神”，奏響邊疆黨建工作“交響曲”

一是弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的大山梯田精神，打造五類先鋒。發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、善于吃苦、開拓進(jìn)取的大山梯田精神，開展敬業(yè)奉獻(xiàn)先鋒、業(yè)務(wù)能手先鋒、開拓進(jìn)取先鋒、帶頭致富先鋒、帶民致富先鋒評比活動，培樹一批綠春梯田能人，外樹綠春奮發(fā)進(jìn)取形象。

二是弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心的長街古宴精神，培樹兩類典型。堅(jiān)持舉辦哈尼長街古宴，每年選樹“團(tuán)結(jié)干事先進(jìn)示范單位、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村組”，規(guī)定選樹標(biāo)準(zhǔn)，展示民族團(tuán)結(jié)風(fēng)采，內(nèi)樹民族豪情形象，外樹綠春和諧安寧形象。

三是弘揚(yáng)勤勞善良的都瑪簡收精神，力造三種形象。發(fā)揚(yáng)都瑪簡收勤勞、誠實(shí)、善良、好客的精神，在各基層黨組織和個人中選樹“誠實(shí)守信先進(jìn)單位、敬老愛幼先進(jìn)家庭、助人為樂先進(jìn)個人”典型，樹好綠春善良守信的良好形象。

第四篇：網(wǎng)格化經(jīng)驗(yàn)匯報材料

xx縣消防安全“網(wǎng)格化”管理工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，我縣始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導(dǎo)，深入貫徹人落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行消防安全責(zé)任制，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會消防管理，充分整合資源，實(shí)施群防群治，全面推行消防安全網(wǎng)格化管理，不斷提升社會火災(zāi)防控水平。

我縣共轄個9鎮(zhèn)、6個鄉(xiāng)：xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx口鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xxx鄉(xiāng)，總?cè)丝?2萬，是xx市幅員最大、人口最多的縣。現(xiàn)將我縣開展消防安全網(wǎng)格化管理工作以來主要工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確，各項(xiàng)工作措施進(jìn)一步落到實(shí)處 一是組織機(jī)構(gòu)健全。為加快推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理工作，我縣專門成立了以縣長xx為組成，副縣長xx為副組長，文化、安監(jiān)、工商等職能部門領(lǐng)導(dǎo)為小組成員的網(wǎng)格化消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組對全縣消防安全工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期分析研判全縣火災(zāi)形勢，制定工作措施，研究解決影響消防安全的突出問題，督促各級、各部門消防安全責(zé)任制落實(shí)到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還專門成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)消防辦公室，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防工作。

二是網(wǎng)格劃分科學(xué)。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)作為“大網(wǎng)格”，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)

轄區(qū)消防工作；社區(qū)和行政村為“中網(wǎng)格”，負(fù)責(zé)開展隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作；在每個社區(qū)或行政村中，以轄區(qū)主要道路、居民樓院、村組為基本單元劃分“小網(wǎng)格”，負(fù)責(zé)開展火災(zāi)隱患的日常巡查和定期排查。

二、重點(diǎn)突出，排查全面，火災(zāi)隱患治理工作進(jìn)一步推進(jìn)

一是排查職責(zé)明確。我縣立足xx本地實(shí)際，部署開展火災(zāi)隱患排查，做好轄區(qū)各項(xiàng)消防安全工作，組織政府、部門領(lǐng)導(dǎo)干部分包各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防安全工作的組織協(xié)調(diào)，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部分包行政村、社區(qū)，分包責(zé)任人督促檢查指導(dǎo)責(zé)任區(qū)火災(zāi)隱患排查工作，定期組織安監(jiān)辦、工商所等單位深入責(zé)任區(qū)開展火災(zāi)隱患排查工作。各行政村、社區(qū)負(fù)責(zé)本村、本社區(qū)消防安全工作的組織協(xié)調(diào)，并按照主要道路、居民樓院、村民小組，將轄區(qū)劃分為若干個“小網(wǎng)格”，明確各社區(qū)、行政村工作人員分包，每個“小網(wǎng)格”都要成立隱患排查隊(duì)，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案。村民小組隱患排查隊(duì)負(fù)責(zé)對本村民小組進(jìn)行日常消防安全檢查，及時排查消除火災(zāi)隱患。

二是落實(shí)五項(xiàng)制度。為規(guī)范消防安全網(wǎng)格化管理，推動網(wǎng)格化隱患排查工作，我縣建立了日常消防安全管理六項(xiàng)制度。

1.逐級分包責(zé)任制度。縣政府，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確隱患排查責(zé)任分包：縣政府和部門主要領(lǐng)導(dǎo)分包各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分包各行政村、各社區(qū)；各行政村、社區(qū)工作人員分包各村組、各居民樓院。各級分包責(zé)任人要定期深入實(shí)地督促指導(dǎo)隱患排查工作開展。

2.定期檢查巡查制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月要組織一次有針對性的集中

排查。行政村、社區(qū)及各村組的隱患排查人員負(fù)責(zé)開展日常消防安全檢查。巡防隊(duì)員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)多種形式消防隊(duì)員每天結(jié)合各自崗位職責(zé)開展消防巡查檢查。公安派出所每周組織對列管重點(diǎn)單位開展一次消防監(jiān)督抽查，城鄉(xiāng)警務(wù)室民警要落實(shí)每周一查制度。

3.督辦移交制度。隱患排查人員及巡防隊(duì)員在日常消防安全檢查中，對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時督促單位進(jìn)行整改；對不能立即整改的嚴(yán)重火災(zāi)隱患，及時上報上一級人民政府，并抄送其主管部門。對嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患，要立即提請政府掛牌督辦、限期整改；對群眾舉報投訴的火災(zāi)隱患，要及時處理。

4.聯(lián)席會議制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)聯(lián)席會議的組織實(shí)施。聯(lián)席會議成員由網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各分包責(zé)任人、派出所分包民警、消防大隊(duì)聯(lián)系人、隱患排查工作人員以及轄區(qū)重點(diǎn)單位消防安全管理人員等組成。聯(lián)席會議主要任務(wù)是傳達(dá)上級指示精神，分析研判轄區(qū)火災(zāi)防控形勢，查擺消防工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，交流經(jīng)驗(yàn)做法，研究制定工作措施。

5.獎懲問責(zé)制度。在消防安全“網(wǎng)格化”管理過程中，對隱患排查工作開展扎實(shí)、效果明顯的單位和組織，縣政府及時給予表彰和獎勵；對隱患排查工作開展不力的，要實(shí)行責(zé)任追究；對由于工作開展不力導(dǎo)致發(fā)生亡人火災(zāi)或較大以上火災(zāi)事故的，要追究有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。

三、落實(shí)裝備，精心演練，火災(zāi)疏散撲救能力進(jìn)一步提升

一是加強(qiáng)裝備建設(shè)。為有效遏制火災(zāi)事故頻發(fā)的勢頭，提高滅火

搶險救援能力，最大限制地減少財產(chǎn)損失，我縣高度重視和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多種形式消防力量建設(shè)，目前我縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有成立志愿消防隊(duì)伍，形成了以點(diǎn)蓋面，穩(wěn)固有效的火災(zāi)防控體系。今年，我縣按照“一車一泵兩槍四滅火器五戰(zhàn)斗服六水帶”最低標(biāo)準(zhǔn)以上配臵又購臵了價值30萬元的消防器材裝備發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職消防隊(duì)的器材裝備建設(shè)和救援能力得到了大幅度提升；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也積極落實(shí)志愿消防隊(duì)最低業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)保障，確保了志愿消防隊(duì)各項(xiàng)工作的正常開展，為進(jìn)一步打牢城鄉(xiāng)消防工作基礎(chǔ)，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)，有效遏制火災(zāi)事故的發(fā)生提供了強(qiáng)有力的消防安全保障。

二是積極開展演練。為進(jìn)一步提高志愿消防隊(duì)的業(yè)務(wù)技能，推動志愿消防隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)火災(zāi)的初起撲救及疏散能力，提高隊(duì)員對火災(zāi)事故的應(yīng)變能力，使隊(duì)員在火災(zāi)面前能夠冷靜處理，妥善處臵。我縣積極組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各志愿消防隊(duì)定期開展消防實(shí)戰(zhàn)演練，熟悉消防業(yè)務(wù)，力爭發(fā)生火災(zāi)后能在最短的時間內(nèi)，有計劃的將火災(zāi)事故迅速處臵，使傷害及損失降至最底的程度。

四、強(qiáng)化宣傳，注重培訓(xùn)，群眾消防安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)

消防工作要出實(shí)效，宣傳培訓(xùn)是一個十分重要的環(huán)節(jié)。我縣充分開展消防宣傳教育，依托“三大陣地”，強(qiáng)化消防宣傳和培訓(xùn)工作的力度，切實(shí)提高群眾的自防自救能力。

一是建立新聞媒體宣傳陣地。我縣充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體進(jìn)一步加強(qiáng)消防宣傳的計劃性，采取專版、專欄、專題等多種形式，積極主動宣傳消防法律法規(guī)、政策和消防常識，報道

消防工作的先進(jìn)典型，刊播消防公益廣告，對消防違法違章行為和重大火災(zāi)隱患整改進(jìn)行輿論監(jiān)督。積極組織開展有影響、有力度、有深度的消防專題報道，營造濃厚的消防宣傳氛圍。

二是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道宣傳陣地。以登門上戶、發(fā)傳單、貼標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，積極擴(kuò)大消防知識在居民中影響力、覆蓋面，積極向轄區(qū)居民廣泛宣傳逃生自救常識、消防法規(guī)，大力向群眾宣傳消防科普知識，并結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際設(shè)立專門的消防宣傳欄、宣傳櫥窗，普及消防法律法規(guī)知識，不斷提高居民消防安全意識，形成全社會關(guān)注消防工作的良好氛圍。

三是建立學(xué)校教育宣傳陣地。我縣本著消防教育從學(xué)生抓起的原則，尤其是對少年兒童、中小學(xué)生的消防常識教育,經(jīng)常性的開展消防知識講座，開始消防教育課，把消防知識、逃生知識納人教學(xué)內(nèi)容, 切實(shí)提高學(xué)生防火逃生的能力。

第五篇：網(wǎng)格化管理匯報

街道網(wǎng)格化管理工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

自我市開展實(shí)施網(wǎng)格化管理工作以來，++路街道健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把“條塊融合”作為推進(jìn)網(wǎng)格化管理的著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，提升工作效能，初步形成上下一盤棋、整體一張網(wǎng)的工作局面，達(dá)到網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，形成三級網(wǎng)格、四級平臺、五級聯(lián)動的管理機(jī)制。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、基本情況

++街道轄區(qū)總面積15平方公里，下轄++、++、++、++、馬++、++、++7個行政村和++、++2個社區(qū)，常住人口15800余人，流動人口49490人。

自網(wǎng)格化工作開展以來，我們按照“全覆蓋、無縫隙”的工作要求，將轄區(qū)按照人、情、地、物、事、組織等情況劃分為9個二級網(wǎng)格和68個三級網(wǎng)格，2013年又根據(jù)實(shí)際情況整合三級網(wǎng)格，劃分了57個三級網(wǎng)格。自開展網(wǎng)格化工作以來，全體網(wǎng)格長深入工作一線，共排查上報七大領(lǐng)域問題473起，其中已辦結(jié)434起，排查上報社情問題891個，已辦結(jié)886個。

二、主要作法

為確保網(wǎng)格化工作的順利進(jìn)行，街道高度重視，在人、財、物等方面給予傾斜，確保了有人干事、有錢辦事、有地方議事。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道成立了網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，抽調(diào)六名部門精干力量組成“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”辦公室。實(shí)行“一級網(wǎng)格、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個考核目標(biāo)、一個督查辦法、一個獎懲制度”的“六個一”工作機(jī)制。在機(jī)關(guān)辦公用房緊張的情況下，騰出專門辦公場所用于網(wǎng)格化管理信息平臺的運(yùn)作和日常工作所需。二是細(xì)化管理制度。編發(fā)了300冊《網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)手冊》，明確了各級網(wǎng)格長及直接責(zé)任人、具體責(zé)任人等的工作職責(zé)及任務(wù)。修訂完善了《++街道網(wǎng)格化管理體系建設(shè)實(shí)施意見》和《網(wǎng)格化管理績效考核暫行辦法》等指導(dǎo)性文件，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。三是管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。我辦網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五到家”為內(nèi)容。“三活”即網(wǎng)格人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”即每個網(wǎng)格人員要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的四大方面情況掌握到位，做到“家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清”；“五到家”即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細(xì)致工作做到家、好事實(shí)事辦到家。四是三清三明摸底數(shù)。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信 2

息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。我們按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，從今年3月份網(wǎng)格化管理工作開展以來，各網(wǎng)格長全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，做到“三清三明”（即“片區(qū)清、人員明”，“戶口清、狀態(tài)明”，“任務(wù)清、責(zé)任明”），實(shí)現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項(xiàng)詳實(shí)信息錄入工作。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了堅(jiān)實(shí)保障。辦事處還出資為三級網(wǎng)格長配發(fā)了移動通訊設(shè)備和民情日志薄，做到發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時調(diào)處，實(shí)現(xiàn)問題“零遺漏”。五是實(shí)現(xiàn)條塊有機(jī)融合。在條塊融合上我們不但整合人員力量，更在工作職責(zé)上實(shí)現(xiàn)融合。以“責(zé)”定權(quán)，明確主體，首先，我們要求各下派職能部門對自身承擔(dān)的執(zhí)法權(quán)限、辦事處對自身承擔(dān)的治理任務(wù)進(jìn)行全面梳理，二、三級網(wǎng)格長與駐村工作隊(duì)長加強(qiáng)與職能委局的溝通協(xié)調(diào)。根據(jù)排查出來的突出問題，堅(jiān)持每周聯(lián)席會議，通報情況，限時解決，實(shí)現(xiàn)條與塊的融合；其次，日常和績效考核以“塊”為主，網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)問題雙向追責(zé)，除追究網(wǎng)格長、分包領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還要追究執(zhí)法人員及下派職能部門的責(zé)任；再次，在日常工作融合上，我們依托三級網(wǎng)格，制定了“信息收集——梳理上報——建檔立案——問題處理——結(jié)果反饋——核查結(jié)案——綜合評價”七步問題處理流程，使“條”、“塊”之間在相互配合解決問題的動態(tài)中實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。

三、取得成效

網(wǎng)格化管理工作中，我們通過建立健全規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、保障有力、常抓不懈的工作運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動網(wǎng)格長的積極性和主動性，推進(jìn)網(wǎng)格化管理服務(wù)的有效開展。

一是基層組織建設(shè)有效提升。我們在網(wǎng)格內(nèi)在職黨員中開展“比服務(wù)”、“比奉獻(xiàn)”、“比業(yè)績”活動，促進(jìn)黨員模范作用發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)“黨旗飄起來，五務(wù)（黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、居（村）務(wù)、警務(wù)）全覆蓋”。對無職黨員設(shè)崗定責(zé)，設(shè)立黨員綠化責(zé)任區(qū)18個、衛(wèi)生管理區(qū)18個，組建黨員義務(wù)巡邏隊(duì)12個。對離退休黨員“量身”設(shè)定崗位，搭建發(fā)揮余熱平臺。工作開展以來，我們先后收到涉及城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、社會治安管理和網(wǎng)格化管理等合理化建議11條。

二是轄區(qū)環(huán)境不斷美化。網(wǎng)格服務(wù)立足于居民的切身感受，以實(shí)實(shí)在在的服務(wù)凸顯網(wǎng)格化帶來的變換。我們分別將清掃保潔員和垃圾清運(yùn)員調(diào)配到各網(wǎng)格內(nèi)，每天對保潔情況、人員在崗情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。今年以來，我辦共組織開展環(huán)境衛(wèi)生清理活動3次，參與群眾1300人次，出動車輛33臺次，清理衛(wèi)生死角56處，重點(diǎn)場所19個，清理小廣告3500多處，拆除亂搭亂建9處，下達(dá)整改通知書40余份，切實(shí)改善了轄區(qū)環(huán)境。

三是民生問題不斷改善。今年以來，網(wǎng)格長下沉工作一線，把解決民生民計作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有針對性地為不同人群提供對口、對接服務(wù)。上半年共實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)就業(yè)再就 4

業(yè)203人，完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)143人，辦理小額擔(dān)保貸款130萬元；為4名異地居住離休人員辦理了領(lǐng)取養(yǎng)老金協(xié)助認(rèn)證，轄區(qū)1254名60歲以上老人乘車卡順利辦理。救助貧困大學(xué)生、困難群眾10人，起到了“救助一個人，感動一片人”的社會效應(yīng)，讓黨和政府的形象在廣大群眾中得到新的躍升。

四是安全穩(wěn)定局面不斷鞏固。我辦利用下沉人員組成綜合服務(wù)隊(duì)伍，對群眾的請辦事項(xiàng)實(shí)行“一站式”辦理，對共性問題開展“組團(tuán)式”幫扶。在每周網(wǎng)格管理研判會上，我們要求職能部門下派人員對網(wǎng)格人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織三級網(wǎng)格人員從 “小糾紛”調(diào)起，從“小隱患”整起，重點(diǎn)做好勸阻和政策宣傳工作，將矛盾和問題處臵化解在基層一線。截止目前，共排查各類矛盾糾紛62起，調(diào)成62起，調(diào)處率100%；共接待群眾來訪共計45件次、251人次，受理信件4件。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同轄區(qū)村、企業(yè)、網(wǎng)吧簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，及時消除各類安全隱患，提高轄區(qū)群眾的安全生產(chǎn)意識，截止目前未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故。

針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們聯(lián)合區(qū)下派職能部門聯(lián)合執(zhí)法，對問題領(lǐng)域證照辦理開辟綠色通道、實(shí)施溫情執(zhí)法。截至目前，轄區(qū)六個重點(diǎn)領(lǐng)域問題綜合處臵率達(dá)到了91.3%。

四、存在問題及原因

一是操作平臺需要進(jìn)一步更新。在工作推進(jìn)中，信息平臺存在亂碼、有時候網(wǎng)速慢，頁面打不開等，影響工作進(jìn)度。建 5

議我市進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，使網(wǎng)格化管理真正實(shí)現(xiàn)快捷、高效。另外，一些年齡偏大的工作人員因?qū)π畔⑵脚_的操作不熟練，導(dǎo)致工作開展慢、處臵率低，建議進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提高網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)行效率。

二是居民參與意識還需進(jìn)一步提高。由于我辦處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。部分黨員、群眾參與率不高，使部分資源并未得到充分利用。

三是服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提升。由于網(wǎng)格化管理對工作人員提出一專多能、一崗多責(zé)的要求，工作人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預(yù)見性、研判性、敏感性也需要提高。

五、幾點(diǎn)建議

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范管理。相對于傳統(tǒng)的管理方式而言，網(wǎng)格化管理要求干部具備復(fù)合型的能力，建議通過專業(yè)的培訓(xùn)，制定個性化的培訓(xùn)計劃，針對不同層次、不同需求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，不斷提高綜合能力，滿足網(wǎng)格化管理的需要。

二是強(qiáng)化激勵，獎優(yōu)罰劣。網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大、工作細(xì)的綜合性管理模式，缺乏激勵機(jī)制難以調(diào)動管理人員的主觀能動性。要建立獎優(yōu)罰劣的激勵評價機(jī)制，重點(diǎn)圍 6

繞網(wǎng)格化管理、重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）進(jìn)展等方面進(jìn)行綜合測評，依據(jù)測評結(jié)果實(shí)施獎懲。

三是雙看雙比，形成長效。在基層普遍開展“看誰基層走得勤，比誰為群眾辦事多；看誰服務(wù)實(shí)效好，比誰被群眾最認(rèn)可”，使聯(lián)系服務(wù)群眾持續(xù)化、常態(tài)化。全面掌握情況，為居民提供“定期+特需”的服務(wù)。建立定期交流例會制度，實(shí)行錯時工作制和值班制，規(guī)范問題處理機(jī)制，形成工作長效機(jī)制。“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項(xiàng)服務(wù)居民的實(shí)踐探索。在今后的工作中，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快腳步、加大力度，堅(jiān)持要在落實(shí)、活在參與、重在服務(wù)、貴在堅(jiān)持上努力實(shí)踐，不斷開創(chuàng)管理與服務(wù)相融的工作新方法，以滿足居民愿望、解決居民困難、實(shí)現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護(hù)，為打造和諧鄭州做出新的貢獻(xiàn)。