第一篇：糧油廠實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

糧油廠實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

今天結(jié)束了為期七天的暑期實(shí)踐活動(dòng)，這次實(shí)踐地點(diǎn)主要是在故鄉(xiāng)的一家有著十幾年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的芝麻油加工工廠，該廠創(chuàng)辦于2008年，而在此之前的十年時(shí)間都是主營(yíng)零售芝麻油而無大筆的交易。廠長(zhǎng)在5年前企業(yè)轉(zhuǎn)型期果斷地決定了成立正規(guī)的小型企業(yè)，并積極準(zhǔn)備了各項(xiàng)材料在申辦衛(wèi)生許可證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下辦理食品生產(chǎn)許可證這個(gè)重要證件，不但是為了經(jīng)營(yíng)的正規(guī)性，也是以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求該廠的食品質(zhì)量安全，為顧客提供所售食品的質(zhì)量安全保障。贏得消費(fèi)者的信賴，在獲得一定數(shù)量的老客戶的基礎(chǔ)上發(fā)展新客戶。

這次的實(shí)踐活動(dòng)就是主要針對(duì)小型食品加工企業(yè)在辦理食品生產(chǎn)許可證時(shí)遇到的問題和怎樣與政府部門、基層員工進(jìn)行溝通來解決這些常見的問題。重點(diǎn)是通過這次活動(dòng)了解了國(guó)家對(duì)于食品安全的重視和小型食品作坊申辦食品生產(chǎn)許可證的流程。

在進(jìn)行調(diào)研之前，筆者已經(jīng)從廠長(zhǎng)辦公室了解到該廠已經(jīng)準(zhǔn)備了充足的申辦材料遞交了食品按生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)，經(jīng)過了縣級(jí)和市級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的初步審查，在這幾天內(nèi)應(yīng)該會(huì)迎來市監(jiān)督局的復(fù)查。也非常有幸的見證了這個(gè)過程，雖然結(jié)果在調(diào)研期間還沒有公布，不過筆者相信，有著以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的企業(yè)，最后一定會(huì)成功。

這次實(shí)踐活動(dòng)，主要是從一個(gè)小型食品加工作坊慢慢經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展成為一個(gè)正規(guī)的經(jīng)過國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)定審批的過程入手，探討一個(gè)食品企業(yè)從野路子到正規(guī)企業(yè)所需要的程序和手續(xù)。哪些是必須的極其重要的，哪些是為食品安全提供保障的。

第一天，筆者在質(zhì)檢科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下參觀了這個(gè)今年上半年新遷至此的小廠，在科長(zhǎng)的講解下了解了芝麻油的基本操作流程。第二天，在質(zhì)檢科長(zhǎng)的熱情引導(dǎo)下觀看了廠長(zhǎng)辦公室擺放的廠里營(yíng)業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)報(bào)告以及廠下發(fā)的文件的復(fù)印件。第三天，市里技術(shù)監(jiān)督局的干部來進(jìn)行第二階段的審查，筆者在檢查過后就一些重要的審查過程詢問了科長(zhǎng)。隨后的第四天筆者見到了一直從細(xì)節(jié)處給人感動(dòng)的老廠長(zhǎng)，與廠長(zhǎng)的交談也讓筆者這個(gè)沒有多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查者獲益匪淺。第五個(gè)調(diào)研日里了解了生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)的崗位職責(zé)，以及其他部門科長(zhǎng)的崗位職責(zé)，文件詳細(xì)陳列了每位責(zé)任負(fù)責(zé)人的要求和工作任務(wù)、目標(biāo)。

調(diào)研接近尾聲的最后兩天，筆者把這幾天在廠里翻閱的文件做了記錄和整理。其中學(xué)習(xí)到最深的就是注冊(cè)食品公司的過程，這是廠長(zhǎng)先生花了一個(gè)多小時(shí)條條不落的講解的。注冊(cè)過程比較的麻煩，要辦理食品流通許可證才行，第一步先核公司名字。注冊(cè)公司的流程記錄如下：

1、工商局核名稱（一般3到5個(gè)工作日）

2、銀行開設(shè)臨時(shí)存款結(jié)算帳戶辦理入資并到會(huì)計(jì)事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告（一般5個(gè)工作日）

3、到工商局約號(hào)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照（7-10個(gè)工作日）

4、到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證（3-5個(gè)工作日）

5、然后稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證（3個(gè)工作日）

6、最后到銀行開立基本戶，人行批下來要最少7個(gè)工作日。需要的資料也十分多：個(gè)人資料（身份證）、注冊(cè)資金、擬訂注冊(cè)公司名稱若干、公司經(jīng)營(yíng)范圍、租房房產(chǎn)證、房產(chǎn)證明、房屋租賃合同、會(huì)計(jì)身份證及資格證原件等等。

為期一周的調(diào)研中，印象最深的其實(shí)并不是自己的調(diào)查結(jié)果，而是近距離的了解到的申辦食品生產(chǎn)許可證的嚴(yán)謹(jǐn)程序。質(zhì)量安全手冊(cè)、食品召回制度、檢驗(yàn)報(bào)告、出廠檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄、原材料進(jìn)貨單、不合格品處理報(bào)告單、企業(yè)管理制度等等厚厚的文件讓人感慨萬千，無論多大規(guī)模的廠或公司，選擇標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就必須選擇一條嚴(yán)格的路走下去。這些文件在學(xué)校學(xué)習(xí)中是不會(huì)接觸到的，慢慢翻閱記錄的過程中也靜下心了，著實(shí)鍛煉了耐心，平日一目十行的習(xí)慣不改的話，大概看十遍也有許多細(xì)節(jié)沒有閱讀到。

調(diào)研中收獲最大的就是在企業(yè)家身上學(xué)到的品質(zhì)。工商所流程、質(zhì)監(jiān)局流程、稅務(wù)局流程這些都是廠長(zhǎng)先生在最后一天筆者臨走前大概講述了過程，廠長(zhǎng)虛心的請(qǐng)筆者給予意見，所以在結(jié)束調(diào)研后筆者查閱了相關(guān)流程與廠長(zhǎng)進(jìn)行了一次交流。由于不是專業(yè)的學(xué)習(xí)者，并不能給予專業(yè)的建議和意見，這也是十分遺憾的。

從廠長(zhǎng)到科長(zhǎng)、各個(gè)員工身上，筆者每一天都能學(xué)到很多。不能一一列出，不少記錄在每天的調(diào)研日記里。雖然這不是專業(yè)的調(diào)研，一己之力也幫助不了這個(gè)令人贊賞的企業(yè)多少。但是依舊感謝他們，讓筆者在短短的幾天時(shí)間里學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)的高品質(zhì)、員工的高素質(zhì)對(duì)于企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的重要性。即便沒有多少科班出身的管理者，可他們卻憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和努力，有著自己的一套管理制度。并且不斷修改完善實(shí)施，不斷進(jìn)步。這也是未來發(fā)展必不可少的。

第二篇：兵團(tuán)糧油廠知青聚會(huì)講話稿

兵團(tuán)糧油廠知青聚會(huì)講話稿

朋友們、戰(zhàn)友們：

大家晚上好！從1969年算起，我們從最初的相識(shí)，成為戰(zhàn)友、朋友，已經(jīng)整整45年了，兵團(tuán)糧油廠知青聚會(huì)講話稿。我們共同經(jīng)歷了我們生命中最美好的時(shí)光，共同經(jīng)歷了十年艱苦生活的磨礪，在共同的生產(chǎn)、生活磨礪中，我們互相學(xué)習(xí)，結(jié)下了深厚的友誼。在次，我代表糧油廠哈市知青向京津滬杭和臺(tái)州等地的朋友們、戰(zhàn)友們致以深情的問候：大家好！

難忘啊！我們初到連隊(duì)深夜，是你們讓出了溫暖的被窩，讓身心疲憊的我們一覺睡到了大天亮。難忘啊！是你們手把手教會(huì)了我們活大泥、脫大坯。難忘啊！是你們?cè)诳复竽绢^的時(shí)候，搶著扛大頭，把小頭留給了我們。是你們手握鋼釬，讓我們掄錘，用堅(jiān)定信任的目光鼓勵(lì)我們，發(fā)言稿《兵團(tuán)糧油廠知青聚會(huì)講話稿》。難忘啊！住帳篷的時(shí)候，你們寧愿自己 忍受嚴(yán)寒刺骨當(dāng)“團(tuán)長(zhǎng)”，搶著住下鋪，而把溫暖的上鋪留給我們。難忘啊！大姐姐們?cè)跀?shù)九寒天里為我們拆洗被褥。難忘啊！當(dāng)我們生病的時(shí)候，是你們尋醫(yī)問藥，還把熱騰騰的病號(hào)飯端到床頭。

難忘的事情說不盡，難忘的經(jīng)歷寫不完。真是這些難忘經(jīng)歷，讓我們結(jié)下了深厚的友誼，這友誼不是親情勝似親情，不是手足更勝手足。這情誼，讓我們這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的離娘游子，感受著手足的關(guān)懷，親情的溫暖，讓我們相攜著，經(jīng)受了艱辛的洗禮。困苦的磨練，在我們心靈的深處，打下了不可磨滅的印記，留下了永難忘記的無盡思念。

今天，35年后的今天，我們?cè)僖淮蜗嗑郏嗑墼谶@美麗的薊縣九鼎軒，望著一張張?jiān)?jīng)年輕的笑臉，尋找著記憶中熟悉的印記，胸中涌起了喜悅和感傷。喜悅的是分別幾十年的老戰(zhàn)友再次相聚，感傷的是我們彼此的臉上爬滿了滄桑的痕跡，缺少了風(fēng)華正茂的活力。我多想，多想再見那一張張青春的笑臉和那充滿激情、蓬勃朝氣的身軀！

我們的聚會(huì)是一次跨世紀(jì)的盛會(huì)，是一次空前的大聚會(huì)，幾乎包括了糧油廠各地的戰(zhàn)友。從1979年知青大批返城算起，這次聚會(huì)是跨越了世紀(jì)，包括范圍最廣人數(shù)最多的一次盛會(huì)。這次聚會(huì)是一次重溫友情的盛會(huì)。當(dāng)年我們同呼吸，共命運(yùn)；同甘苦，共患難；戰(zhàn)友情深，友誼長(zhǎng)存。通過這次聚會(huì)，必將更進(jìn)一步增厚這種情誼。這次聚會(huì)是一次追覓的聚會(huì)，追憶我們?cè)诒贝蠡牡囊稽c(diǎn)一滴印記，尋覓我們青春的身影，尋覓我們稚嫩的足跡。

牢記吧！牢記我們的友誼，牢記我們共同的經(jīng)歷。期待吧，期待更多的團(tuán)聚、歡聚！

謝謝大家！

2014年4月19日

糧油廠哈爾濱知青

劉成林 《兵團(tuán)糧油廠知青聚會(huì)講話稿》

第三篇：兵團(tuán)糧油廠知青聚會(huì)講話稿

兵團(tuán)糧油廠知青聚會(huì)講話稿

朋友們、戰(zhàn)友們：

大家晚上好！從1969年算起，我們從最初的相識(shí)，成為戰(zhàn)友、朋友，已經(jīng)整整45年了。我們共同經(jīng)歷了我們生命中最美好的時(shí)光，共同經(jīng)歷了十年艱苦生活的磨礪，在共同的生產(chǎn)、生活磨礪中，我們互相學(xué)習(xí)，結(jié)下了深厚的友誼。在次，我代表糧油廠哈市知青向京津滬杭和臺(tái)州等地的朋友們、戰(zhàn)友們致以深情的問候：大家好！

難忘啊！我們初到連隊(duì)深夜，是你們讓出了溫暖的被窩，讓身心疲憊的我們一覺睡到了大天亮。難忘啊！是你們手把手教會(huì)了我們活大泥、脫大坯。難忘啊！是你們?cè)诳复竽绢^的時(shí)候，搶著扛大頭，把小頭留給了我們。是你們手握鋼釬，讓我們掄錘，用堅(jiān)定信任的目光鼓勵(lì)我們。難忘啊！住帳篷的時(shí)候，你們寧愿自己 忍受嚴(yán)寒刺骨當(dāng)“團(tuán)長(zhǎng)”，搶著住下鋪，而把溫暖的上鋪留給我們。難忘啊！大姐姐們?cè)跀?shù)九寒天里為我們拆洗被褥。難忘啊！當(dāng)我們生病的時(shí)候，是你們尋醫(yī)問藥，還把熱騰騰的病號(hào)飯端到床頭。

難忘的事情說不盡，難忘的經(jīng)歷寫不完。真是這些難忘經(jīng)歷，讓我們結(jié)下了深厚的友誼，這友誼不是親情勝似親情，不是手足更勝手足。這情誼，讓我們這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的離娘游子，感受著手足的關(guān)懷，親情的溫暖，讓我們相攜著，經(jīng)受了艱辛的洗禮。困苦的磨練，在我們心靈的深處，打下了不可磨滅的印記，留下了永難忘記的無盡思念。

今天，35年后的今天，我們?cè)僖淮蜗嗑郏嗑墼谶@美麗的薊縣九鼎軒，望著一張張?jiān)?jīng)年輕的笑臉，尋找著記憶中熟悉的印記，胸中涌起了喜悅和感傷。喜悅的是分別幾十年的老戰(zhàn)友再次相聚，感傷的是我們彼此的臉上爬滿了滄桑的痕跡，缺少了風(fēng)華正茂的活力。我多想，多想再見那一張張青春的笑臉和那充滿激情、蓬勃朝氣的身軀！

我們的聚會(huì)是一次跨世紀(jì)的盛會(huì)，是一次空前的大聚會(huì)，幾乎包括了糧油廠各地的戰(zhàn)友。從1979年知青大批返城算起，這次聚會(huì)是跨越了世紀(jì)，包括范圍最廣人數(shù)最多的一次盛會(huì)。這次聚會(huì)是一次重溫友情的盛會(huì)。當(dāng)年我們同呼吸，共命運(yùn)；同甘苦，共患難；戰(zhàn)友情深，友誼長(zhǎng)存。通過這次聚會(huì)，必將更進(jìn)一步增厚這種情誼。這次聚會(huì)是一次追覓的聚會(huì)，追憶我們?cè)诒贝蠡牡囊稽c(diǎn)一滴印記，尋覓我們青春的身影，尋覓我們稚嫩的足跡。

牢記吧！牢記我們的友誼，牢記我們共同的經(jīng)歷。期待吧，期待更多的團(tuán)聚、歡聚！

謝謝大家！

2014年4月19日

糧油廠哈爾濱知青

劉成林

第四篇：油廠崗位責(zé)任制

二、崗位職責(zé)

（一）經(jīng)理級(jí)以上人員崗位職責(zé) 1.銷售部經(jīng)理之職責(zé) 2.生產(chǎn)部經(jīng)理之職責(zé) 3.品控部經(jīng)理之職責(zé) 4.綜合部經(jīng)理之職責(zé) 5.財(cái)務(wù)部經(jīng)理之職責(zé) 6.儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理之職責(zé) 7.采購部經(jīng)理之職責(zé) 8.副總經(jīng)理工作職責(zé)

（二）榨油廠崗位職責(zé)

（三）品管部崗位職責(zé)

1銷售部經(jīng)理之職責(zé)

銷售部經(jīng)理在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品之推廣 與銷售以及新產(chǎn)品與新市場(chǎng)之開發(fā)，其詳細(xì)職責(zé)如下： 1.1充任總經(jīng)理在銷售業(yè)務(wù)方面之主要助手，提供銷售策略之建議。

1.2設(shè)定市場(chǎng)調(diào)查研究方案：

1.2.1分析目標(biāo)客戶之采購行為及偏好變化趨勢(shì)。1.2.2分析主要競(jìng)爭(zhēng)者及替代品競(jìng)爭(zhēng)者之產(chǎn)品、價(jià)格、推廣、及配銷通路策略。

1.2.3分析政府及社會(huì)大環(huán)境之變化趨勢(shì)，供銷售計(jì)劃（五年及）之基礎(chǔ)。

1.3擬定公司五年及計(jì)劃中之銷售目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案、改進(jìn)方案以及銷售部門之組織結(jié)構(gòu)。

1.4擬定銷售部門之作業(yè)程序及管理規(guī)則與員工訓(xùn)練計(jì)劃。1.5督促屬下人員擬定作業(yè)方法，分配銷售目標(biāo) 及工作，并隨時(shí)檢討其實(shí)施成果。

1.6定期拜訪舊客戶及潛在的新客戶（或經(jīng)銷商）。

1.7主持召開銷售會(huì)議，聽取各單位之工作成果及新工作計(jì)劃并作必要之指示。

1.8建議總經(jīng)理任命銷售部門內(nèi)之單位主管，主持各重要銷售改進(jìn)方案之執(zhí)行成果檢討并修正執(zhí)行方法，定期評(píng)估各主管工作表現(xiàn)并隨時(shí)給予必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及指示。1.9擬定銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1.10定時(shí)召開工作成果報(bào)告會(huì)，并執(zhí)行總經(jīng)理之指示。1.11隨時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部門主管聯(lián)系、協(xié)調(diào)，以靈活作出具有競(jìng)爭(zhēng)力之銷售決策。

1.12執(zhí)行總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。2生產(chǎn)部經(jīng)理之職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品之制造、品質(zhì)之改善、成本之降低、生產(chǎn)率之提高及新品種之試制、新制程之開發(fā)。其詳細(xì)職責(zé)如下：

2.1充任總經(jīng)理在生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)方面之主要助手，提供生產(chǎn)策略之建議。

2.2配合銷售部門之目標(biāo)，擬定公司五年及計(jì)劃中之生產(chǎn)目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案、改進(jìn)方案以及生產(chǎn)部門之組織結(jié)構(gòu)。2.3擬定生產(chǎn)部門之作業(yè)程序，管理規(guī)則及員工訓(xùn)練計(jì)劃。2.4與品控部門配合，設(shè)定單元成本標(biāo)準(zhǔn)及其改進(jìn)措施，提請(qǐng)核定并實(shí)施。

2.5督促所轄單位擬定細(xì)部作業(yè)方法，分配生產(chǎn)目標(biāo)及工作目標(biāo)，并隨時(shí)檢討其實(shí)施成果。

2.6隨時(shí)巡視生產(chǎn)線各部門，激勵(lì)員工士氣，溝通意見，聽取改進(jìn)。

2.7主持每旬生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位之工作成果及工作進(jìn)度計(jì)劃并作必要之指示，主持各主要生產(chǎn)改進(jìn)方案及執(zhí)行成果檢討并修正執(zhí)行方法。

2.8建議總經(jīng)理任免生產(chǎn)部門內(nèi)各單位主管，定期評(píng)估各主管工作表現(xiàn)，并隨時(shí)給予必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法。隨時(shí)激勵(lì)各單位人員達(dá)成所分配之目標(biāo)。

2.9隨時(shí)解決生產(chǎn)部門內(nèi)各主管無法解決之問題，或快速呈報(bào)總經(jīng)理，請(qǐng)求協(xié)助解決。

2.10承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。3品控部經(jīng)理之職責(zé)

品控部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)成品及原料之品質(zhì)檢驗(yàn)；原料采購來源之建議。其詳細(xì)職責(zé)如下：

3.1為總經(jīng)理提供提高品質(zhì)及降低成本（原料成本、加工成本）之策略建議。

3.2參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及各地市場(chǎng)、客戶與本企業(yè)情況，設(shè)定各類產(chǎn)品之企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.3與銷售部門及成本分析部門保持密切聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)分析各類原料成本變動(dòng)趨勢(shì)，以維持成品品質(zhì)與價(jià)格之間的平衡。3.4設(shè)定和修訂原料及成品品質(zhì)、檢定作業(yè)程序及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，呈核后，督促部屬據(jù)以執(zhí)行。

3.5收集和分析原料與成品品質(zhì)不良及重量消失之?dāng)?shù)據(jù)和原因，并建議改進(jìn)方法。

3.6協(xié)助銷售部門，設(shè)定專案訓(xùn)練業(yè)務(wù)，培訓(xùn)銷售人員之產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)。3.7評(píng)估部屬工作表現(xiàn)，隨時(shí)給予必要之協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。

3.8定時(shí)向總經(jīng)理提出技術(shù)及品管之工作成果，并執(zhí)行指示。3.9與銷售部門、現(xiàn)場(chǎng)操作部門主管聯(lián)系，以支持及維持最佳品質(zhì)、合理成本的產(chǎn)銷活動(dòng)。

3.10主持各重要品管方案之執(zhí)行成果檢討會(huì)，以修正各方案之執(zhí)行方法。

3.11每日審核品質(zhì)抽樣及檢定（原料及成品）報(bào)告，并作必要之指示。

3.12督促部屬認(rèn)真做好計(jì)量工作及生產(chǎn)工藝指標(biāo)的檢測(cè)工作。3.13承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。4綜合部經(jīng)理之職責(zé)

綜合部經(jīng)理為公司后方幕僚單位之領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理指揮下負(fù)責(zé)人事、后勤、總務(wù)之規(guī)劃執(zhí)行及控制，支援前方直線單位的產(chǎn)、銷、技術(shù)品管活動(dòng)，完成公司目標(biāo)。其詳細(xì)職責(zé)如下：

4.1充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動(dòng)之主要助手，替最高主管免除后顧之憂。

4.2擬定人事及后勤總務(wù)管理之作業(yè)程序及管理規(guī)則，呈請(qǐng)核定并據(jù)以執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

4.3擬定配合支援銷售、生產(chǎn)、技術(shù)品管等直線部門計(jì)劃之幕僚部門配合計(jì)劃（包括人事、后勤總務(wù)）并據(jù)以執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

4.4擬定部門各單位之組織結(jié)構(gòu)及人力配備，呈請(qǐng)核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。

4.5督促部屬執(zhí)行每日例行工作，處理生產(chǎn)、銷售、技術(shù)品管及財(cái)會(huì)之外之重大事件。定期評(píng)估所屬各單位主管之表現(xiàn)及隨時(shí)給予各主管必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法指示。4.6擬定部門工作效率獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以提高幕僚人員及時(shí)服務(wù)、各單位之時(shí)效及改善服務(wù)態(tài)度。

4.7主持各重要行政管理方案之執(zhí)行成果檢討會(huì)，以修正方案之執(zhí)行方法。

4.8定期向總經(jīng)理提出部門之工作成果報(bào)告，并執(zhí)行總經(jīng)理指示。

4.9負(fù)責(zé)并督促下屬人員與社會(huì)建立良好之關(guān)系。4.10承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。5財(cái)務(wù)部經(jīng)理之職責(zé)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理為公司財(cái)會(huì)幕僚單位的領(lǐng)導(dǎo)，在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的規(guī)劃、執(zhí)行、控制以及支持前方直線單位的產(chǎn)銷活動(dòng)，完成公司目標(biāo)，其詳細(xì)職責(zé)如下： 5.1充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動(dòng)之主要助手，替最高主管免除后顧之憂。

5.2擬定會(huì)計(jì)事務(wù)處理、財(cái)務(wù)管理、作定程序管理規(guī)則，呈請(qǐng)核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。5.3擬定配合支援銷售、生產(chǎn)等部門計(jì)劃的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)劃，呈請(qǐng)核定，并據(jù)以執(zhí)行。

5.4擬定財(cái)會(huì)部門的組織結(jié)構(gòu)及人力配備，呈請(qǐng)核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。

5.5督導(dǎo)會(huì)計(jì)人員，協(xié)助各部門依據(jù)及五年計(jì)劃，編制預(yù)算（營(yíng)運(yùn)及投資兩大類）。

5.6督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，處理財(cái)會(huì)重大事件，并定期評(píng)估下屬人員工作表現(xiàn)，及時(shí)給予必要的協(xié)助、教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法指示。

5.7擬定財(cái)會(huì)部門工作效率的獎(jiǎng)勵(lì)方法，以提高工作人員及時(shí)服務(wù)、提高時(shí)效及改善服務(wù)態(tài)度。

5.8主持各重要財(cái)會(huì)管理方案的執(zhí)行成果檢討會(huì)，以修正各方案的執(zhí)行方法。

5.9定期向總經(jīng)理提出財(cái)會(huì)部門之工作成果報(bào)告，并執(zhí)行總經(jīng)理指示。

5.10每日審核現(xiàn)金出入情況及相關(guān)報(bào)告表，簽署現(xiàn)金或支票支出文件。

5.11每月提出公司各部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)的意見。

5.12保持與政府有關(guān)部門、往來銀行、保險(xiǎn)公司的良好關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部與銀行建立良好關(guān)系。5.13承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。6儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理之職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理在總經(jīng)理的指揮下，負(fù)責(zé)公司購進(jìn)原料的接收、保管，產(chǎn)品的保管、發(fā)運(yùn)以及包裝物的保管工作。其詳細(xì)職責(zé)如下：

6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，經(jīng)常檢查，確保庫存糧油安全。

6.2與生產(chǎn)、營(yíng)銷、品管等部門協(xié)調(diào)配合，做好原糧接收及產(chǎn)品入庫、發(fā)運(yùn)工作。

6.3擬訂原料接收作業(yè)程序，以期核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。6.4擬訂產(chǎn)品發(fā)貨作業(yè)程序，以期核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。6.5隨時(shí)向有關(guān)部門提供庫存原料及產(chǎn)品的確切數(shù)量。6.6督促部屬嚴(yán)格執(zhí)行《貨物裝卸付費(fèi)規(guī)則和裝卸工人管法》。控制儲(chǔ)運(yùn)成本及部門管理費(fèi)用。組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲(chǔ)管理原則做好儲(chǔ)運(yùn)工作，提高工作滿意度。6.7負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)作業(yè)安全與5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

6.8評(píng)估部屬工作表現(xiàn)，隨時(shí)給予必要之協(xié)助、教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法批示，隨時(shí)激勵(lì)部屬達(dá)成分配之目標(biāo)。

6.9隨時(shí)解決部屬無法解決之問題，或快速呈報(bào)總經(jīng)理，請(qǐng)求協(xié)助解決。

6.10承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。7.采購部經(jīng)理之職責(zé)

7.1公司輔料、配件、辦公設(shè)施、低值易耗品等請(qǐng)購、請(qǐng)款、采購工作；

7.2制訂公司月度采購計(jì)劃及采購費(fèi)用，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

7.3根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部每月月初提交庫存盤點(diǎn)表，負(fù)責(zé)掌握庫存數(shù)據(jù)，控制采購數(shù)量和種類，壓縮庫存成本；

7.4建立供應(yīng)商檔案和通訊錄，對(duì)比詢價(jià)進(jìn)行商談，降低采購成本；負(fù)責(zé)對(duì)大宗大項(xiàng)采購物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況；

7.5與生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、綜合部等相關(guān)部門進(jìn)行橫向聯(lián)系，了解采購物資的質(zhì)量與使用情況，定期將信息反饋給供應(yīng)商或根據(jù)情況另外選擇供應(yīng)商；

7.6根據(jù)不同的物資，負(fù)責(zé)確定不同的采購區(qū)域，合理安排采購時(shí)間，少次集中采購；

7.7承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。8副總經(jīng)理工作職責(zé)

8.1協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。8.2負(fù)責(zé)自己分管部門的工作安排，熟悉和掌握公司的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出書面的建議或意見及整改方案。

8.3協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。8.4完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。8.5常務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理 缺席時(shí)代表總經(jīng)理主持公司日常管理工作和工作會(huì)議。

8.6根據(jù)工作需要，不定期召集分管部門的工作會(huì)議。8.7月末向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呈報(bào)當(dāng)月的分管工作情況報(bào)告（月工作總結(jié)、執(zhí)行情況、工作建議和下個(gè)月的工作計(jì)劃）。

（二）榨油廠崗位職責(zé)榨油廠經(jīng)理

1.1在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)榨油廠的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)確保榨油廠安全生產(chǎn)、高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

1.2嚴(yán)格配合公司的銷、存計(jì)劃、組織生產(chǎn)。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。1.4協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)，本部門與其他部門的關(guān)系。

1.5檢查各車間生產(chǎn)與計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)部匯報(bào)。1.6認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.7負(fù)責(zé)和監(jiān)督安全消防工作，并進(jìn)行其安全生產(chǎn)教育，確保生產(chǎn)安全。

1.8組織并實(shí)施各人員指標(biāo)考核，合理運(yùn)用資源，降低生產(chǎn)成本，提高效率和效益。

1.9確保潔凈的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)的安全。

1.10負(fù)責(zé)和解決工藝及設(shè)備與存在的問題及技術(shù)改術(shù)改造，停車檢修等并提高生產(chǎn)率。1.11負(fù)責(zé)全體榨油廠全部生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作。2調(diào)度主任

2.1在榨油廠經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)處理、浸出兩車間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，針對(duì)不同規(guī)格的原料作相應(yīng)的調(diào)整工藝要求，以達(dá)到貿(mào)易需求產(chǎn)品的要求。2.2嚴(yán)格按照貿(mào)易生產(chǎn)計(jì)劃并有效的組織生產(chǎn)，并生產(chǎn)出合格的有效產(chǎn)品，對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)做相關(guān)的調(diào)整和處理。2.3組織實(shí)施并完成對(duì)各班組和個(gè)人各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)考核并分析上報(bào)，已達(dá)到整體水平和各項(xiàng)技能素質(zhì)的提高。

2.4負(fù)責(zé)車間的安全消防工作，保證設(shè)施齊全、有效、到位，做到：每班每人安全巡檢消防設(shè)施，加強(qiáng)安全設(shè)施的維護(hù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作，以及個(gè)人安全行為，正常的安全維護(hù)程序，每班的安全培訓(xùn)，以及每月一次的自我安全衛(wèi)生檢查，以及有效的安全檔案的建立。

2.5確保車間無安全隱患，建立完整的部門進(jìn)出規(guī)章制度和車間操作規(guī)章制度。

2.6改進(jìn)和完善工藝技術(shù)和設(shè)備維護(hù)，降低生產(chǎn)低本以提高生產(chǎn)量和保證生產(chǎn)質(zhì)量為目的，以及降低鋪料消耗和設(shè)備維修率。2.7建立并完善車間的生產(chǎn)操作記錄，并監(jiān)督落實(shí)以安全平衡生產(chǎn)和降低成本為出發(fā)點(diǎn)。

2.8負(fù)責(zé)和監(jiān)管理部門備件備品和原鋪料的計(jì)劃和管理，以確保生產(chǎn)的平衡發(fā)展，負(fù)責(zé)工具管理。2.9定時(shí)檢查交接班記錄，查找工作的現(xiàn)狀和問題點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施、保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

2.10協(xié)調(diào)和組織班組完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)根據(jù)不同的原料并作工藝上的調(diào)整以確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

2.11制定，完善本部門的各種管理制度，并監(jiān)督和執(zhí)行。2.12加強(qiáng)人員之間部門內(nèi)外的溝通和交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和管理水平。

2.13確保車間的衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生及潤(rùn)滑保養(yǎng)制度并有效實(shí)施，具體做到，有效地對(duì)本部門的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域和室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到人，每天進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有每班每人做好設(shè)備的保養(yǎng)和監(jiān)督記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，采取設(shè)備到人保養(yǎng)責(zé)任的原則。2.14完成上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性其它工作。3 管理員

3.1在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備、工藝、技術(shù)工作和日常管理工作。

3.2及時(shí)解決工藝設(shè)備上的各種問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證其設(shè)備運(yùn)行正常。

3.3負(fù)責(zé)車間的備件備品，原料的計(jì)劃與管理，及一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作和工具管理工作。

3.4負(fù)責(zé)車間設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生和安全消防工作，確保有效到位。3.5建立和健全車間設(shè)備檔案、工藝技術(shù)等生產(chǎn)操作記錄并檢查落實(shí)。3.6負(fù)責(zé)車間的設(shè)備保養(yǎng)和和維護(hù)工作以及監(jiān)督檢查。3.7負(fù)責(zé)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作和本車間的內(nèi)勤工作。3.8完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。4班長(zhǎng)

4.1負(fù)責(zé)日常操作工作遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度向主管負(fù)責(zé)。4.2了解筒倉原料的品質(zhì)及油、成品粕的品質(zhì)及要求。4.3了解生產(chǎn)、銷售、庫存的平衡表，并按計(jì)劃完成生產(chǎn)。4.4保證成品粕、油的去向不發(fā)生錯(cuò)誤，造成不必要的的損失。4.5帶領(lǐng)本班組員工按照操作堆積生產(chǎn)、及時(shí)向上級(jí)反映本版的生產(chǎn)情況。

4.6檢查并督促本班組的生產(chǎn)操作情況，是否有違反公司規(guī)章制度的跡象及車間的衛(wèi)生情況。

4.7協(xié)助管理員，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4.8對(duì)本班安全生產(chǎn)和車間安全，設(shè)備安全負(fù)責(zé)。4.9認(rèn)真和落實(shí)工作記錄的準(zhǔn)確，完整，真實(shí)。4.10完成上級(jí)交給的臨時(shí)性問題。5操作員

5.1在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下開展工作、維護(hù)本工段的設(shè)備、生產(chǎn)安全、并負(fù)責(zé)個(gè)人的設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)及記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。5.2完成正常交接班程序，了解上一班的生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行情況。

5.3確保本工段成品粕和油的走向無誤。5.4做好工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和車間衛(wèi)生。

5.5做好設(shè)備的巡檢及取樣工作，認(rèn)真做好生產(chǎn)操作記錄。5.6熟練操作并不斷提高操作技能并降低能耗，提高工作效率。5.7完成班長(zhǎng)交給的臨時(shí)性問題。

（三）品管部崗位職責(zé) 1檢驗(yàn)員

1.1做好每班規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目及偶爾增加的項(xiàng)目并形成報(bào)表；

1.2做好領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交待的所有工作； 1.3原輔材料的檢驗(yàn)；勤勞的蜜蜂有糖吃

1.4委托它處加工的油品的檢驗(yàn)； 1.5不合格產(chǎn)品的處理前檢驗(yàn)； 1.6產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)； 1.7售后產(chǎn)品的退貨檢驗(yàn)； 1.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

第五篇：溶劑油廠預(yù)案

2002年6月29日國(guó)家頒布的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中指出:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé),進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控、并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。按國(guó)家《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》,浸出溶劑是Ⅱ類A級(jí)T3組爆炸性物質(zhì),植物油廠尤其是浸出油廠屬于特級(jí)防爆防火單位,擁有預(yù)處理車間、浸出車間、精煉車間、灌裝車間和小包裝車間,輔助車間有原料倉、鍋爐車間、多功能油罐區(qū)、成品粕庫、地下溶劑庫、高低壓配電間等。在當(dāng)?shù)叵啦块T的督促下,我公司建有一套完整的消防系統(tǒng),全員基本熟悉防護(hù)和消防知識(shí)。結(jié)合我公司的實(shí)際運(yùn)作情況,就浸出油廠可能出現(xiàn)的溶劑泄漏、火災(zāi)、爆炸、突然停電等編制應(yīng)急處理措施。1 應(yīng)急救援危險(xiǎn)目標(biāo)及分布

根據(jù)本公司浸出油廠使用、貯存溶劑等危險(xiǎn)性質(zhì)及可能引起的火災(zāi)及爆炸事故的特點(diǎn),確定以下危險(xiǎn)場(chǎng)所為應(yīng)急救援危險(xiǎn)目標(biāo)(按危險(xiǎn)等級(jí)排列):溶劑卸料區(qū)(2級(jí)區(qū))、浸出車間和禁區(qū)(2級(jí)區(qū))、溶劑庫(2級(jí)區(qū))、成品粕庫(散粕庫、包裝粕庫、裝車間)、精煉車間、灌裝車間、廢白土間、鍋爐房、多功能油罐區(qū)及灌油房、原料立筒及工藝倉、預(yù)處理車間、高低壓配電間、吹塑瓶車間等。2 應(yīng)急救援指揮部的組成、職責(zé)和分工 2.11 應(yīng)急救援指揮部的組成及設(shè)置

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組成:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)、技術(shù)/設(shè)備、行政、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)等部門經(jīng)理、主管,調(diào)度、機(jī)電班長(zhǎng)等。應(yīng)急救援指揮部:總指揮,分管副總經(jīng)理;指揮部,行政部辦公室。2.12 應(yīng)急救援指揮部職責(zé)

(1)制定或修改火險(xiǎn)、溶劑大量泄漏等事故應(yīng)急救援預(yù)案;(2)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,組織實(shí)施、訓(xùn)練和演習(xí),并檢查各項(xiàng)工作實(shí)施情況;(3)發(fā)布和解除在應(yīng)急救援行動(dòng)中的命令;(4)負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告和向友鄰單位通報(bào)情況;(5)負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故發(fā)生原因,處理事故及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.13 應(yīng)急救援指揮成員職責(zé)及分工

(1)總指揮:負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)全公司的應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)、搶修、救人、搶救物資、供應(yīng)、運(yùn)輸及事故通報(bào)、安置工作的指揮;(2)生產(chǎn)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、報(bào)告、通報(bào)和事故處理工作;負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及擴(kuò)散區(qū)域監(jiān)測(cè)工作的指揮;(3)行政部經(jīng)理:負(fù)責(zé)指揮協(xié)助消防人員滅火、警戒、疏散工作;組織搶救受傷、中毒人員;指揮保安做好財(cái)產(chǎn)保衛(wèi),防止有人趁亂偷竊;(4)生產(chǎn)調(diào)度:負(fù)責(zé)事故處理時(shí)指揮執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)開停機(jī)調(diào)度工作;(5)技術(shù)/設(shè)備部經(jīng)理:負(fù)責(zé)事故的分析,事故處理工作中技術(shù)問題的解決;(6)安全員:負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)保障部經(jīng)理的工作;負(fù)責(zé)在事故處理全過程中與安全相關(guān)的各項(xiàng)工作,防止事故蔓延。2.14 應(yīng)急專業(yè)隊(duì)的組成和分工

(1)通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人:生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門間聯(lián)絡(luò)及對(duì)外聯(lián)絡(luò);(2)搶險(xiǎn)隊(duì):由事故發(fā)生所屬部門人員組成,負(fù)責(zé)人應(yīng)是所在部門的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員及就近區(qū)域其他人員控制事故蔓延;(3)消防隊(duì):由保安隊(duì)、機(jī)電人員、所屬部門當(dāng)班人員組成,負(fù)責(zé)人為行政部經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)助公安消防隊(duì)確定滅火的方案、滅火人員的組織、火勢(shì)的控制直到火災(zāi)完全被撲滅以及相關(guān)的搶救任務(wù);(4)搶修隊(duì):技術(shù)/設(shè)備部,負(fù)責(zé)人應(yīng)是技術(shù)/設(shè)備部經(jīng)理,負(fù)責(zé)搶修任務(wù);(5)醫(yī)療救護(hù)隊(duì):由所屬部門人員及行政部人員組成,負(fù)責(zé)人應(yīng)是行政部主管,負(fù)責(zé)搶救中毒或受傷人員。3 應(yīng)急救援處理方案

3.11 溶劑大量泄漏事故處理方案

3.1111 事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)于溶劑、含溶毛油、含油白土、植物油、溶劑含量超標(biāo)廢水,溶劑氣體順刮板跑到預(yù)處理車間,浸出車間因突發(fā)事故溶劑氣體順刮板跑到粕庫,浸出車間出現(xiàn)溶劑等易燃物質(zhì)外泄需要緊急救援時(shí),當(dāng)班操作人員或現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即向當(dāng)班調(diào)度及所屬主管報(bào)警,如有必要,立即配戴相應(yīng)防護(hù)用品,采用一切可行辦法切斷事故源并用合適的材料設(shè)置隔離帶,防止溶劑或其他易燃品擴(kuò)散,不得開停非防爆性電器。本工段或鄰近工段必要時(shí)進(jìn)行緊急停車處理。

31112 應(yīng)急救援部門

(1)當(dāng)班調(diào)度在接到報(bào)警后,應(yīng)迅速通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,查明易燃品泄漏部位和原因,同時(shí)下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的指令:發(fā)出警報(bào),通知指揮部成員及消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng),并指令當(dāng)班保安人員立即在泄漏區(qū)域外設(shè)立足夠保障安全的封鎖帶,禁止任何機(jī)動(dòng)車輛及無關(guān)人員接近泄漏區(qū)域。

(2)指揮部應(yīng)迅速組織有關(guān)人員對(duì)事故原因做出正確準(zhǔn)判,立即選擇或調(diào)整不同階段的應(yīng)急救援方案。指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)事故情況及危害程度做出相應(yīng)的決定,各應(yīng)急救援隊(duì)立即展開救援,如事故擴(kuò)大時(shí)應(yīng)對(duì)外求援。

(3)發(fā)生事故的部門,應(yīng)迅速查明事故發(fā)生的原因和泄漏部位,采取措施消除事故源,及時(shí)向指揮部報(bào)告事故處理進(jìn)展情況。(4)消防隊(duì)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,如有必要消防人員應(yīng)配戴好防護(hù)用品(如氧氣呼吸器等),首先查明

現(xiàn)場(chǎng)有無中毒人員,若有則以最快速度將中毒者救離現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)溶劑外泄事故中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的情況,應(yīng)即時(shí)采取具體控制措施。(5)調(diào)度和安全員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,會(huì)同發(fā)生事故的部門在查明泄漏部位和范圍后,視能否控制事故做出局部或者全部停車決定,若需緊急停車則立即由調(diào)度員按照緊急停車程序迅速執(zhí)行。

(6)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,與消防隊(duì)一起立即救援傷員和中毒人員,中毒程度較輕者采取救離現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng),中毒較重人員必要時(shí)進(jìn)行人工呼吸,對(duì)傷員進(jìn)行傷口清洗、簡(jiǎn)單包扎,較嚴(yán)重者盡快送往醫(yī)院,以減少或避免死亡。

(7)搶險(xiǎn)搶修隊(duì)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修指令、在安全員監(jiān)督和協(xié)作下,迅速進(jìn)行設(shè)備搶修(對(duì)有易爆品的部位必須使用防爆工具),控制事故,防止事故擴(kuò)大。

31113 專門小組 在事故得到控制后,立即組織兩個(gè)小組: ①在分管生產(chǎn)副總經(jīng)理指揮下,組織安全、技術(shù)、設(shè)備和發(fā)生事故的部門參加的事故調(diào)查小組,調(diào)查事故原因和落實(shí)防護(hù)措施;并配合社會(huì)安全部門的調(diào)查和接受處理。②在分管生產(chǎn)副經(jīng)理總指揮下,組成由技術(shù)/設(shè)備部和發(fā)生事故部門參加的搶修小組,研究并制定搶修方案,并立即組織搶修,盡早恢復(fù)生產(chǎn)。312 火災(zāi)、爆炸事故處理方案 31211 事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)

(1)大多數(shù)火災(zāi)都是從小到大,由弱到強(qiáng)。在生產(chǎn)過程中,初起火災(zāi)的發(fā)現(xiàn)和撲救意義重大。生產(chǎn)操作人員一旦發(fā)現(xiàn)火情,根據(jù)各車間出現(xiàn)的火勢(shì)大小應(yīng)果斷采取措施:如果是小火,應(yīng)使用就近配備的適合的滅火器材及時(shí)撲滅;如果火勢(shì)擴(kuò)散速度快,應(yīng)立即向上報(bào)告并向外求援,不能遲緩。如果浸出車間出現(xiàn)火情,火勢(shì)不能撲滅,應(yīng)立即向調(diào)度報(bào)告,由調(diào)度撥打火警(119)報(bào)警,并指揮在場(chǎng)人員進(jìn)行力所能及的撲救,為公安消防隊(duì)伍趕到現(xiàn)場(chǎng)撲救贏得時(shí)間。操作人員或現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即進(jìn)行緊急停車處理。對(duì)初起火災(zāi)的撲救方法見附錄。(2)發(fā)生爆炸事故時(shí),如果鍋爐或壓力容器爆炸,浸出車間內(nèi)含溶容器爆炸,當(dāng)班操作人員或現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)采取自救互救措施,無人員受傷時(shí)采取自救,可使用勞動(dòng)防護(hù)用品(濾毒罐、口罩等)或逆風(fēng)脫離現(xiàn)場(chǎng),脫離后立即向調(diào)度報(bào)警。

(3)2級(jí)區(qū)發(fā)生火災(zāi)必須具備一定條件:空氣中含有超標(biāo)溶劑量,有點(diǎn)火源。

(4)大豆烘干機(jī)內(nèi)部如果因粉塵或高溫出現(xiàn)火情,有傳感器顯示,自動(dòng)啟動(dòng)蒸汽閥滅火。

(5)浸出車間DTDC內(nèi)部如果在維修時(shí)消溶未徹底,燒焊時(shí)出現(xiàn)爆炸,一般不激烈,炸完則溶劑干

凈,可用水沖一下。在正常操作中的烘干段,如果溫度過高或氣流過快引起火災(zāi),自動(dòng)啟動(dòng)蒸汽閥吹入滅火。

(6)廢白土間如在高溫下氧化冒煙,可用水滅火。(7)如脫臭塔玻璃視鏡破裂,氧氣進(jìn)入高溫區(qū)燃燒,用布蓋住洞口隔氧。

(8)如果設(shè)備軸承因缺潤(rùn)滑油過熱冒煙可添加潤(rùn)滑油。(9)輸送設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部分因麻袋繩韁多而摩擦起火,可用水或滅火器滅火。

31212 應(yīng)急救援部門

(1)調(diào)度接到報(bào)警后,應(yīng)迅速通知事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人查明事故情況(著火部位、著火物質(zhì)及其來源),下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的指令,通知指揮部成員及消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)。(2)消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)邊滅火,邊與部門搶險(xiǎn)隊(duì)查明現(xiàn)場(chǎng)中毒及受傷人員,以最快速度使其脫離現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)重者立即送醫(yī)院搶救。(3)指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)事故情況及危害程度做出相應(yīng)的決定,并命令各應(yīng)急救援隊(duì)展開救援,如事故擴(kuò)大時(shí),應(yīng)另請(qǐng)救援。(4)調(diào)度和安全員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,會(huì)同發(fā)生事故的部門確定事故范圍,做出局部或全部停車決定,若需緊急停車則由調(diào)度員指揮按緊急停車程序迅速執(zhí)行。

(5)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,與消防隊(duì)一起立即救援傷員和中毒人員,對(duì)中毒較輕人員采取救離現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng),中毒較重人員必要時(shí)進(jìn)行人工呼吸,對(duì)傷員進(jìn)行傷口清洗、簡(jiǎn)單包扎,較嚴(yán)重者盡快送往醫(yī)院,以減少或避免死亡。

(6)搶險(xiǎn)搶修隊(duì)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修指令,在安全員監(jiān)督和協(xié)作下,迅速進(jìn)行設(shè)備搶修(對(duì)有易爆品的部位必須使用防爆工具),控制事故,防止事故擴(kuò)大。31213 專門小組 見31113 313 突然停電的處理方案

浸出油廠生產(chǎn)過程中用到大量溶劑類易燃易爆品,浸出器、DTDC、濕粕刮板、蒸發(fā)系統(tǒng)和冷凝系統(tǒng)在突然停電時(shí),生產(chǎn)過程失控,特別是有溶劑蒸汽換熱冷凝的工段,因突然停電,隨著冷卻循環(huán)水的中斷,汽化的溶劑不能及時(shí)冷凝而外泄;DTDC內(nèi)物料含溶30%左右,也容易發(fā)生溶劑氣體外泄使人員中毒,遇到火花或者溫度較高的蒸汽管道等容易發(fā)生爆炸事故。精煉車間如突然停電,在管線和容器內(nèi)充滿半成品油,在蒸汽停后,真空系統(tǒng)散失,脫溶塔、脫色塔、脫臭塔壓力逐漸接近正壓狀態(tài),油脂會(huì)高溫氧化,脫臭塔高溫會(huì)著火。所以一旦發(fā)生突然停電

和停水,值班調(diào)度、操作人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,迅速處于事故緊急處理狀態(tài)。

31311 值班調(diào)度

(1)首先迅速查明斷電原因:若是本公司原因,要立即對(duì)斷電、跳閘做出正確判斷,然后立即采取果斷有效的應(yīng)急措施排除故障;若是外部電網(wǎng)原因,則立即向生產(chǎn)部經(jīng)理及行政部經(jīng)理報(bào)告情況,由他們盡快與相關(guān)電力部門聯(lián)系,解決問題。調(diào)度在得到通知具體停電時(shí)間長(zhǎng)短信息后,根據(jù)具體情況指揮實(shí)施應(yīng)急措施。

(2)在采取應(yīng)急措施處理的過程中,盡快匯報(bào)請(qǐng)示分管副總經(jīng)理。31312 當(dāng)班班長(zhǎng)

(1)全面領(lǐng)會(huì)調(diào)度或主管發(fā)出的指令,掌握本班的各項(xiàng)信息、動(dòng)態(tài),即時(shí)反饋給調(diào)度;(2)根據(jù)調(diào)度或主管的指令進(jìn)行處理或指揮本班人員進(jìn)行正確的操作處理。31313 停車的應(yīng)急措施

(1)預(yù)處理車間緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①立即關(guān)閉總汽閥及各設(shè)備的進(jìn)汽閥,打開間接汽疏水器旁通泄壓降溫;②立即手動(dòng)關(guān)閉破碎機(jī)、軋坯機(jī)的喂料插板,關(guān)閉軟化鍋等設(shè)備的出料插板,防止在設(shè)備無動(dòng)力情況下,物料進(jìn)入設(shè)備導(dǎo)致開機(jī)時(shí)啟動(dòng)困難;③打開膨化機(jī)模板,若得知短時(shí)間內(nèi)不會(huì)恢復(fù)供電,則手動(dòng)盤車,將膨化機(jī)內(nèi)物料排出,防止物料在膨化機(jī)內(nèi)部結(jié)塊造成啟動(dòng)困難;④協(xié)助浸出人員搬運(yùn)豆粕做料封。

(2)浸出車間緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①立即關(guān)閉蒸汽總閥門及各用汽設(shè)備蒸汽進(jìn)口閥,將蒸脫機(jī)夾套蒸汽全部排出,以免料粕持續(xù)受熱引發(fā)事故,再將各蒸汽換熱設(shè)備的蒸汽從疏水器旁通管中排出,關(guān)閉一蒸混合油進(jìn)口閥門停止蒸發(fā)。②立即打開與循環(huán)水管相連的自來水管道閥門,使用自來水為各冷凝器降溫。關(guān)閉循環(huán)水泵出口閥門以免其底閥關(guān)閉不嚴(yán)使自來水倒灌回循環(huán)水池導(dǎo)致冷凝器供水量過小。③如封閉絞龍有插板,則迅速插下;如果無插板,則組織人力搬運(yùn)豆粕到浸出器上部的封閉絞龍入口處,進(jìn)行嚴(yán)密封料,以防浸出器內(nèi)溶劑氣倒流到預(yù)處理車間造成事故。④將浸出器集油格中的混合油放入混合油暫存罐,以免浸出器集油格中混合油

溢入刮板輸送機(jī)造成開機(jī)困難。⑤如混合油、溶劑及溶劑氣體大量流出并溢入非防爆區(qū)域,周圍環(huán)境達(dá)到爆炸和燃燒的條件,此時(shí)絕對(duì)禁止任何火源進(jìn)入禁區(qū)(正常生產(chǎn)時(shí)禁止在車間內(nèi)使用非防爆工具及用手機(jī)、BB 機(jī)),對(duì)非防爆電機(jī)和電閘開關(guān)任何人不得起動(dòng)或關(guān)閉,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,統(tǒng)一指揮進(jìn)行搶險(xiǎn)排障。⑥蒸脫機(jī)突然停車超過60 min,主管、調(diào)度、班長(zhǎng)等經(jīng)驗(yàn)豐富的人員應(yīng)先試啟動(dòng)蒸脫機(jī),若不能啟動(dòng)則馬上將設(shè)備內(nèi)的物料人工排掉。

(3)精煉車間緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①關(guān)閉離心機(jī)喂料泵進(jìn)口閥,把離心機(jī)輕相出口改到毛油暫存罐,關(guān)閉軟水罐進(jìn)出口閥門,打開直通閥向離心機(jī)供應(yīng)冷卻水,保證離心機(jī)機(jī)械密封機(jī)油室的冷卻效果。②關(guān)閉成品油抽出泵出口閥門和直接汽閥門,防止成品油在負(fù)壓下倒流,防止冷凝水進(jìn)入脫溶鍋。③關(guān)閉磷脂喂料泵,防止油腳在真空作用下進(jìn)入干燥器,造成開機(jī)啟動(dòng)困難。④關(guān)閉總汽閥及各設(shè)備的進(jìn)汽閥,打開間接汽疏水器旁通泄壓降溫。⑤關(guān)停脫溶塔、脫色塔、脫臭塔進(jìn)出口所有閥門,防止油帶入真空系統(tǒng)。如有自動(dòng)控制系統(tǒng),在停電時(shí),會(huì)自動(dòng)關(guān)閉進(jìn)出口閥門。(4)鍋爐間接緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①在超汽壓時(shí),打開排汽閥或過熱器出口聯(lián)箱疏水器,安全閥自動(dòng)排汽;②進(jìn)行爐膛壓火,及時(shí)關(guān)閉各煙道門;③啟動(dòng)蒸汽往復(fù)泵給鍋爐供水,要求鍋爐逐步降溫。(5)高低壓配電間,在來電時(shí)及時(shí)合閘送電。4 有關(guān)規(guī)定和要求

為能在事故發(fā)生后,迅速、正確、有條不紊地處理事故,盡可能減少事故造成的損失,平時(shí)必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作,落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度。

(1)落實(shí)應(yīng)急救援組織,救援指揮部成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工,本著專業(yè)對(duì)口,便于領(lǐng)導(dǎo),便于集結(jié)和開展救援的原則,建立組織,落實(shí)人員,每年根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整,確保救援組織的落實(shí)。(2)按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備,準(zhǔn)備各種防護(hù)器材和必要的指揮、通訊、報(bào)警、消防、搶修等器材及交通工具,上述各種器材應(yīng)指定專人保管,并定期檢查保養(yǎng),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),各重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)救援器材柜,專人保管以備急用。(3)各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行救援訓(xùn)練和演習(xí),公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行應(yīng)急救援培訓(xùn)及消防器材使用的操作訓(xùn)練,不定期地進(jìn)行綜合性應(yīng)急救援演習(xí),提高指揮水平和救援技能。_(4)建立健全各項(xiàng)制度: ①值班制度。完善晝夜值班制度,加強(qiáng)調(diào)度的安全意識(shí)和責(zé)任,遇到情況由調(diào)度或值班經(jīng)理及時(shí)處理。②檢查制度。各級(jí)部門在安全巡檢中檢查應(yīng)急救援工作的落實(shí)情況。③總結(jié)評(píng)比制度。對(duì)在應(yīng)急救援工作中有突出表現(xiàn)的個(gè)人和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。附錄 初起火災(zāi)的撲救 1 生產(chǎn)工段初起火災(zāi)的撲救

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備和車間發(fā)生火災(zāi)爆炸事故時(shí),在場(chǎng)操作人員或現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)迅速采取如下措施:(1)應(yīng)迅速查明著火部位、著火物質(zhì)及其來源,及時(shí)正確地關(guān)閉閥門,切斷物料來源和各種加熱源;保持冷卻水暢通,進(jìn)行冷卻或有效隔離火源;關(guān)閉機(jī)械通風(fēng)裝置,防止風(fēng)助火勢(shì)或沿通風(fēng)管道蔓延。從而有效地控制火勢(shì),有利滅火。

(2)壓力容器的物料泄漏引起著火時(shí),除應(yīng)立即切斷進(jìn)料外,還應(yīng)打開泄壓閥門,進(jìn)行緊急放空;同時(shí)將物料排入系統(tǒng)或其他安全部位,火勢(shì)可因此減弱,便于撲滅。(3)根據(jù)火勢(shì)大小、設(shè)備和管道的損壞程度,現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班

人員應(yīng)果斷做出是否需要全線或工段停車的決定,并及時(shí)向調(diào)度或主管報(bào)警,在報(bào)警時(shí)要講清著火地點(diǎn)、著火設(shè)備和物質(zhì),最后報(bào)告自己的姓名。

(4)出現(xiàn)火災(zāi)后,當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)迅速組織人員采取正確的滅火措施,并利用就近的消防設(shè)施及滅火器材進(jìn)行滅火。若火勢(shì)一時(shí)難以撲滅,則要采取防止火勢(shì)蔓延的措施,保護(hù)要害部位,轉(zhuǎn)移物資。(5)在專業(yè)消防人員到達(dá)火場(chǎng)時(shí),當(dāng)班調(diào)度及班長(zhǎng)要主動(dòng)向消防指揮人員介紹情況,說明著火部位、物料情況、設(shè)備及工藝狀態(tài)及已經(jīng)采取的措施等。2 易燃可燃液體儲(chǔ)罐初起火災(zāi)的撲救

(1)易燃可燃液體儲(chǔ)罐發(fā)生著火或爆炸,特別是整個(gè)油罐區(qū)中某一個(gè)油罐發(fā)生著火爆炸是很危險(xiǎn)的。一旦發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)迅速向調(diào)度或主管報(bào)警,說明罐區(qū)的位置、著火罐的位號(hào)及儲(chǔ)存物料的情況,以便消防部門迅速趕赴火場(chǎng)進(jìn)行撲救。由于油罐區(qū)設(shè)有擋火墻,油在隔離油罐區(qū)內(nèi)部燃燒。開啟噴淋裝置對(duì)周邊油罐噴淋降溫。

(2)若著火油罐正在進(jìn)油,必須采取措施迅速切斷進(jìn)料。如無法關(guān)閉進(jìn)油閥門,可在消防水槍的掩護(hù)下進(jìn)行搶 關(guān),或送油部門停泵。

(3)若著火油罐為壓力容器,應(yīng)迅速打開水噴淋管,對(duì)著火管和鄰近儲(chǔ)罐進(jìn)行冷卻保護(hù),以防升溫、升壓而引起爆炸。打開緊急放空閥門,將油脂排放到安全地點(diǎn)進(jìn)行泄壓。

(4)現(xiàn)場(chǎng)指揮員應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)罐的損壞情況,組織人員采取筑堤堵洞措施,防止油脂流散,避免火勢(shì)擴(kuò)大。特別注意對(duì)相鄰儲(chǔ)罐的保護(hù)。對(duì)于黏度較大的物料(如重油),應(yīng)警惕物料爆沸而引起飛濺,以防造成人員傷亡和火勢(shì)的擴(kuò)大。3 粕庫初起火災(zāi)的撲救

粕庫內(nèi)存放豆粕或菜粕,初起火災(zāi)冒輕煙,管理員應(yīng)選擇倉庫配備的合適的滅火器材滅火,用水噴射著火一面,同時(shí)要迅速移出豆粕,否則蛋白會(huì)變性變臭。管理員應(yīng)主動(dòng)向消防指揮人員介紹情況,說明物品位置及相應(yīng)的滅火器材,以免擴(kuò)大火勢(shì),甚至引起爆炸。為了防止火場(chǎng)秩序混亂,應(yīng)加強(qiáng)警戒,禁止無關(guān)人員入內(nèi),參加滅火的人員必須聽從統(tǒng)一的指揮。大型油廠的散粕庫和包裝粕庫的建筑面積超過3 000m2 ,按消防部門的要求應(yīng)安裝現(xiàn)代化的消防系統(tǒng)和防火隔離區(qū)。豆粕燃燒開始冒煙,是暗火,如果豆粕或菜粕含溶過高燃燒才可能成為明火,啟動(dòng)噴淋系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)。4 電氣火災(zāi)的撲救

(1)電氣火災(zāi)的特點(diǎn): ①帶電。當(dāng)電氣設(shè)備著火時(shí),在著火場(chǎng)所的很多電氣設(shè)備可能是帶電的。撲救帶電電氣設(shè)備的火災(zāi)時(shí),應(yīng)該注意現(xiàn)場(chǎng)周圍可能存放著較高的接觸電壓和跨步電壓。②帶油。許多電氣設(shè)備著火時(shí)是絕緣油在燃燒。例如電氣變壓器,多油開關(guān)等,其本身充滿絕緣油,受熱后可能發(fā)生噴油和爆炸事故,進(jìn)而使火災(zāi)范圍擴(kuò)大。(2)撲救電氣火災(zāi)時(shí)的安全措施:在撲救電氣火災(zāi)時(shí),應(yīng)首先切斷電源,在操作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程要求: ①火災(zāi)發(fā)生后,由于潮濕及煙熏等原因,電氣設(shè)備絕緣已經(jīng)受損,所以在操作時(shí),應(yīng)用絕緣良好的工具操作。②選好電源切斷點(diǎn),切斷電源的地點(diǎn)要選擇適當(dāng)。如果在夜間切斷電源,應(yīng)考慮臨時(shí)照明電源的問題。③若需剪斷電線時(shí),應(yīng)注意不同相的電線應(yīng)在不同部位剪斷,以免造成短路。剪斷電線部位應(yīng)選有支撐物支撐電線的地方,以免電線剪斷后掉落下來,造成接地短路或觸電事故。④切斷電源時(shí),如需電力部門或其他部門配合,應(yīng)迅速聯(lián)系并報(bào)告情況,提出斷電要求。(3)帶電撲救電氣火災(zāi)時(shí)的特殊安全措施:在撲救帶電電器火災(zāi)時(shí),為了爭(zhēng)取滅火時(shí)間,如果來不及切斷電源,或因生產(chǎn)需要,不允許斷電時(shí),要注意以下幾點(diǎn): ①帶電體與人體 保持必要的安全距離。安全距離應(yīng)滿足安全規(guī)程規(guī)定:一般室內(nèi)應(yīng)大于4 m;室外應(yīng)大于8 m。②選用不導(dǎo)電滅火劑對(duì)_電氣設(shè)備滅火。滅火器材噴嘴與帶電體的最小距離: 10 kV及以下,大于014 m;35 kV及以下,大于016 m。用水槍噴射滅火時(shí),水槍噴嘴處應(yīng)有接地措施。滅火人員應(yīng)使用絕緣護(hù)具(如絕緣手套、絕緣靴),并采用均壓措施。其噴嘴與帶電體的最小距離: 110 kV及以下,大于3 m;220 kV及以下,大于5 m。③對(duì)架空線路及空中設(shè)備進(jìn)行滅火時(shí),人體位置與帶電體之間的仰角應(yīng)不超過45°,以防止導(dǎo)線斷落傷人。如遇帶電導(dǎo)體斷落地面時(shí),要?jiǎng)澇鲆欢ǖ木鋮^(qū),防止跨步電壓傷人。

(4)充油設(shè)備的滅火: ①充油設(shè)備的油品閃點(diǎn)多在130～140 ℃,一旦著火,其危險(xiǎn)性較大。如果設(shè)備外部著火,可用CO2、1211、干粉等滅火器帶電滅火。如油箱破壞,出現(xiàn)噴油燃燒,且火勢(shì)很大時(shí),除切斷電源外,有事故油坑的,應(yīng)設(shè)法將油導(dǎo)入事故油坑。油坑中和地面上的油火,可用泡沫滅火。要防止油火進(jìn)入電纜溝。如油火順溝蔓延,這時(shí)電纜溝內(nèi)的火只能用泡沫撲滅。②充油設(shè)備滅火時(shí),應(yīng)先噴射邊緣,后噴射中心,以免油火蔓延擴(kuò)大。5 人身著火的撲救

人身著火多數(shù)是由于工作場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故或撲救火災(zāi)而引起的。也有因用柴油等易燃油品和溶劑擦洗機(jī)械、設(shè)備或衣物,遇到明火或靜電引火花而起的。若是衣服著火又不能即時(shí)撲滅,則迅速脫掉衣服,防止燒壞皮膚。若來不及或無法脫掉衣服,應(yīng)就地打滾,用身體壓滅火種。切記不可跑動(dòng),否則風(fēng)助火勢(shì),會(huì)造成嚴(yán)重后果。就地用水滅火,效果會(huì)更好。如果皮膚被燒傷,要防止感染。