第一篇：創新組織工作總結

XX鎮創新組織工作交流材料

今年是建黨90周年的喜慶之年，是“十二五”發展的開局之年，根據市委組織部的部署要求，我鎮組織工作堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，緊密結合XX組織工作實際，以創新組織工作內容和方式為著力點，進一步深入開展創先爭優活動，扎實工作，開拓進取，為又好又快地實現XX富民強鎮目標提供堅強的政治、組織保證。我鎮的創新組織工作主要體現在以下幾點：

一是遠程教育工作實現了新突破。

今年三月份，我鎮遠程教育工作順利通過了鹽城市黨員干部現代遠程教育終端接收站點互學互比檢查。檢查組對全鎮遠程教育工作給予充分肯定，并給予了殷切的希望。

為了搞好遠教工作，首先我鎮在鎮機關及鎮直部門、農村人才中抽調人員,充分整合各部門人力資源，建立一支數量充足、覆蓋面廣的遠教隊伍，保證了每個站點有1名以上的遠程教育管理員和1名遠教指導員。同時，為使在遠程教育網絡中學到的知識得到更好的實踐、應用，我鎮利用遠程教育網絡組織各種蔬菜種植管理、蠶桑管理、病蟲害防治、家禽養殖、農產品加工等專場輔導講座15場，并邀請本地的優秀黨員代表及致富能手談心得、講經歷等等，吸引了全鎮菜農、蠶農和養殖大戶1200多人次參加，充分利用了遠程教育網絡優勢，帶領一群有志向、有膽量的村民們把握機會、發財致富。

二是后備干部隊伍建設得到新加強

為了選拔出德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀干部，在鎮后備干部隊伍建設上做到“嚴選、重培、常管、優用”。

嚴選。首先組織對村班子現狀進行調查分析，搞好村干部隊伍建設人才需求預測。同時，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦相結合的方法，廣開門路，挖掘人才。

重培。組織現職村干部與后備干部開展“一幫一”活動，切實幫助他們增強愛民、親民意識，學會農村工作方法，提高“雙帶”本領，縮短成長周期。對于分配到我鎮的大學生村官，根據其所學專業和特長，充分尊重其意愿，使他們深入農村，重點培養，保證每位村官都各盡其用。

常管。對農村中青年致富能手、農民經紀人、民營企業負責人和高校畢業生及有一技之長的退伍軍人等群體進行調查摸底，建立健全名冊、檔案。定期考察，及時了解掌握后備干部的思想動態和工作表現。對那些工作實績不突出、發展潛力不大、群眾意見較大的后備干部進行及時調整。

優用。對基本素質好、發展潛力大的年輕后備干部，敢于大膽提拔使用、重用，積極創造條件，在工作實踐中進行考驗鍛煉，使他們盡快成才。今年在后備干部中提拔了2名同志到副村級崗位。

三是非公企業黨建取得了新成果。

今年，我鎮新建了XX布業有限公司黨支部，截止目前，全鎮已成立非公企業黨支部9個。針對非公企業黨支部“管理難”的問題，我鎮對非公黨建從“領導方式、活動方式、黨員發展”三個方面進行探索創新，促進了非公黨建工作的開展。

在領導方式上，鎮黨委在對非公企業支部提出要求的同時，主動解決非公企業在生產經營、職工糾紛等方面的困難，通過提供服務，加強對非公企業黨支部的聯系和溝通，樹立了黨委形象，擴大了影響力。

在活動方式上，通過開展“黨員示范工作”活動、組織非公企業黨支部書記集中學習、舉辦非公企業黨員座談會等活動形式，豐富非公企業黨組織活動，增強黨支部凝聚力。在黨員發展工作上，著重培養業主認可、工作盡責的優秀員工，尤其是將中層管理人員、技術骨干作為重點培養對象加快培養，既幫助一些有理想、有抱負的職工實現了自身價值，也為企業留住了優秀人才。今年擬在非公企業中發展4名。

以上是我鎮在今年組織工作上的幾點做法，不足之處敬請各位領導指正。下半年我鎮創新組織工作將著重從下面幾個方面入手：一是進一步強化村級黨組織核心作用的發揮。以鎮黨代會制定的新一屆黨委的工作目標任務為方向，繼續積極開展“五好”村黨組織創建活動。繼續抓好村干部互動平臺建設，建立健全基層組織建設的領導體制和各項目標管理考核機制。二是進一步加強機關黨員干部隊伍建設。圍繞創建學習型、服務型、效能型、創新型機關，不斷鞏固機關效能革命和創先爭優活動的教育成果。完善干部任用選拔、管理和考核制度，推行民主、公平、競爭、擇優的干部選用機制；三是進一步探索黨員的活動方式。對傳統的“三會一課”制度進行創新，體現“三為主”的原則，即以黨員電化教育為主，以黨小組和黨員中心活動戶為主，以開展主題鮮明、豐富多彩的主題實踐活動為主，引導黨員在活動中發揮作用，增強黨組織活動的吸引力。

剛才，聽了兄弟鄉鎮的交流發言，收獲很多，獲益不淺，希望在以后的工作中，能與兄弟鄉鎮多多交流，學習和借鑒大家好的工作方法，相互促進，相互提高。

第二篇：鄉鎮組織格局創新工作總結

***鄉共青團組織格局創新工作總結

我鄉團委在各級團組織和鄉黨委的正確領導下，深入調查研究，精心制定方案，嚴密組織實施，工作取得預定的成效。共青團組織格局創新工作的開展進一步拓寬了鄉團委的用人渠道、進一步優化了鄉團委領導班子的結構、進一步增強了鄉團委的凝聚力和創造力、進一步推動了鄉團委各項工作的開展、進一步提升了全鄉團建工作的整體水平。現就我鄉團委工作組織格局創新工作總結如下：

一、主要做法

（一）高度重視，加強領導，為團組織格局創新工作的順利完成提供保證

為保證本次團組織格局創新工作有序進行，7月中旬我鄉成立了以分管領導為組長的領導小組，同時制定了具體的工作實施方案。

（二）深入調研，精心組織，為團組織格局創新工作的有效完成奠定基礎

為順利完成本次團組織換屆選舉工作，準確地掌握當前我鄉團組織的現狀，制定科學的具體工作計劃。我鄉做了大量的準備工作，把工作重心放在了調查摸底和宣傳發動上。一是對所轄村的青年數、團員數進行統計和調查。特別是把各鄉優秀青年的調查和統計作為重中之重的基礎工作來抓。

證廣大團員青年民主權利的基礎下，嚴格按照《關于開展鄉鎮共青團組織格局創新工作的通知》中的工作原則，和《中國共產主義青年團章程》和《中國共產主義青年團基層組織選舉規則（暫行）》的相關要求，進一步規范選舉的操作流程。

二、成績與效果

（一）營造了民主選舉的良好氛圍。

由于我鄉在團組織格局創新中領導有力，宣傳動員到位，依法操作規范，組織協調有序，極大地激發了基層廣大團員青年的對于團組織的熱情，為下一步基層團建的開展營造了良好的氛圍。

（二）拓寬了基礎團組織的選人用人渠道。

此次團組織格局創新，真正把素質高、能力強、作風實的優秀青年選進團組織，從制度安排、干部配備、工作指導上切實提高了農村基層團組織的凝聚力和戰斗力，為扎實推進基層團組織民主建設和團干部隊伍建設，更好地團結帶領團員青年在建設和諧**中發揮生力軍作用提供堅強的組織保證。

（三）進一步增強了鄉團委的凝聚力、創造力和影響力。選用編外人員到鄉團委任職，讓社會上各層次的去年精英、青年帶頭人、致富能手，或是不同專長、特長的青年同志有機會到鄉團委服務、帶領全鄉青年朋友創造事業新局的

第三篇：團委組織格局創新工作總結

卡斯鎮團的基層組織格局創新工作總結

我鎮于2010年7月開始開展了團組織格局創新試點工作，具體工作開展情況如下：

一、試點工作概況

（一）卡斯鎮概況

卡斯鎮位于昌寧縣城西南方，地處昌寧、施甸、隆陽三縣（區）結合部，國土面積244平方公里。全鎮轄11個村民委員會182個村民小組，主要有漢、傣、布朗、彝、白等六個民族。全鎮總人口3.8萬人，其中農業人口3.7萬人，占總人口的97.4％。鎮黨委、政府緊緊圍繞把卡斯建成“云南較有發展活力的先進鄉鎮、保山主要的布朗族傣族文化活動中心、昌寧最大的煙草鄉鎮”三大目標，積極推進“農業發展專業化、經濟發展工業化、農民發展非農化、村鎮發展規范化、鎮域發展生態化、社會發展文明化”六化進程，全力促進卡斯經濟社會實現平穩較快發展。2010年，全鎮共完成農村經濟總收入22013萬元，同比增長19%；實現農民人均純收入3402元，同比增長20.3%。卡斯鎮團委班子目前配有書記1名，副書記2名，委員6名。

（二）推進組織格局創新的主要做法

1、抓領導班子配備創新。一是強化核心，調整并擴大了團委領導班子。把有能力、有想法、有公益心的團員青年吸收到團委領導班子，增加團的領導班子配備，擴大團組織的影響力和號召力。打破了原有的團委班子配置模式，重點從學校、農村致富能手、大學生村官和優秀外出務工青年等群體中選拔。二是鞏固中心，加強對青年社團和青年自組織的吸引力和凝聚力。目前全鎮所有的村都建立了青年中心，有條件的自然村還建立起了“青年之家”等活動陣地。

2、抓運行機制創新。一是更加科學的明確了鎮團委的定位。在認真落實上級組織工作部署的同時，積極統籌協調各團支部工作力量，通過網絡、手機平臺、QQ等方式更好的了解，服務和凝聚青年，不斷擴大團組織的覆蓋面；二是積極探索科學的團活動項目實施機制。選準項目，做好項目是實現鎮團組織服務基層的關鍵。在組織格局創新活動中，我鎮團委制定了一套科學的項目量化評價制度，使團工作實施有目標，推進有步驟，過程可監控，效果可評價，逐步增強團工作的計劃性，可控性，規范性和時效性，形成了“服務基層、工作項目化；開展項目、過程科學化”的鮮明導向。

3、抓考評激勵制度創新。充分調動團干部內在的工作積極性。我鎮團委把考評激勵貫穿于團干部任職的全過程，建立了包括“任期承諾制”、“工作分工責任制”、“報告和公開評議制”和“推干薦才制”在內的一套科學完整的考核激勵體系。真正實現了團干部“任初有承諾，任中有考核，任后有出路”的科學化管理。極大地調動了團干部“扎根基層、服務基層”的工作熱情，團干部精神面貌煥然一新，團組織工作蒸蒸日上。

4、抓資源整合渠道的創新。“開放互聯”是此次組織格局創新試點工作的一項重要內容。鎮團委以團委班子調整擴容為契機，積極吸納各行業優秀青年加入團委班子，打破了以往團組織“封閉割裂”、團干部“單兵作戰”的狀況。充分發揮了團的委員會各成員聯系資源的優勢，拓寬了團組織整合資源的渠道。通過嘗試“產業+支部+團員”、“流動團支部”等新的團組織創建模式。不斷擴大了團組織的覆蓋

面，增加了團組織資源的擁有量，為開展各項活動提供了堅實的保障。

5、抓服務途徑的創新。對鎮團委而言，是否能凝聚團員青年，是否有能力服務青年，是評價一個組織是否具有活力的最終目標。結合此次團組織格局創新活動的開展，鎮團委把團組織服務途徑創新作為活動的一項重要內容。以“三服務三增強”——即：服務團員青年，增強組織的凝聚力；服務青年創業，增強組織的戰斗力；服務基層黨建，增強黨的建設活力“為宗旨，開展豐富多彩的團組織活動，務求“貼近農村、貼近青年、貼近實際”，使團的服務真正取得實效。

（三）鎮團委班子選配的主要工作程序

一是成立領導機構和組織機構。鎮黨委書記親自牽頭，黨委副書記具體負責成立了“卡斯鎮團委班子換屆工作領導小組”,領導小組下設：辦公室，宣傳小組，提名小組，監督小組，審查小組和后勤小組等機構。分工協作共同組織完成此次換屆工作。

二是宣傳動員階段。鎮黨委及時下發《關于印發〈卡斯鎮團組織格局創新試點工作方案〉的通知》文件，召開了“卡斯鎮團組織格局創新工作”動員會，廣泛動員各村、鎮直各單位積極投入到活動之中。各村，鎮直單位相應召開了動員會，各團支部召開主題學習大會，認知學習領悟此次組織格局創新的意義和內涵。

三是推薦評議，確定候選人階段。主要通過“三推一陳述”——即：“村兩委班子推薦，”三老“人員推薦和自我推薦”的方式在各團支部產生一定的候選人，推選出的候選人向鎮黨委就參選動機，個人優勢，工作打算等方面做陳述，由鎮黨委最終確定候選人名單（差額）。

四是民主投票階段。召開共青團昌寧縣卡斯鎮委員會組織格局創新團員代表大會。會上各候選人做競職演說，接受團員代表詢問。最終通過全體代表民主投票產生新一屆團委班子成員。

五是考察和公式階段。組織計生、公安等部門對新一屆團委班子成員進行考察，若發現有違反計劃生育或違法行為者，立即取消其資格，進行補選。對符合條件的班子成員進行公示，接受群眾的監督舉報。

六是黨委會研究決定，正式聘任階段。對符合條件的班子成員，經鎮黨政聯席會議研究，正式聘任為新一屆團委班子成員。發放正式聘書。

鎮黨委、政府將此次組織格局創新試點工作作為激發基層團組織活力，開創團工作新局面的重要途徑來抓。黨委政府高度重視，科學謀劃，有序推進，使此次創新試點工作取得了圓滿成功。在社會上引起了廣泛反響。廣大青年和社會各界認為，通過此次組織格局創新，團干部隊伍的素質有了很大提高，代表性不斷提升，開展工作的能力得到了加強，整個團組織的活力日益增強。

二、主要成果

1、團委班子配備更加合理。試點工作開展前，我鎮團委班子主要存在著高齡化，單一化和兼職化等特點。團干部力量單薄，組織開展活動的能力較弱，聯系青年的渠道單一，資源整合能力有限。通過組織格局創新試點，大膽選配有知識，有能力的青年充實團委班子，新的班子呈現出年輕化，多元化，知識化和專業化的特點。

2、團組織運行機制更加健全。為了確保組織格局創新后工作的正常運行。鎮團委在黨委的指導下建立了“設崗定

責制”、“團委工作例會制”、“黨委定期聽取團委匯報制”、“團干部工作量化考評制”和“推優薦才工作制”等五項制度。使團組織格局創新后的工作更加制度化和常態化，實現團工作的科學化管理。

3、團委工作內容更加豐富。通過團組織格局創新活動，我鎮團委配強了班子，健全了制度，拓寬了渠道，團組織“服務基層，服務青年、服務大局”的能力得到了加強。一改過去等工作，看安排的局面，主動出擊，尋找合適的服務項目。聯合信用社為創業青年發放貸免扶補貸款。積極介入鎮村各項工作，在新農村建設、農村清潔工程和征兵工作中，鎮團委利用自身優勢，幫助各項工作的順利開展，取得了良好的效果，深受好評。

4、聯系青年的渠道更加多元化和靈活化。組織格局創新活動的開展，使團干部的配置多元化，團委的代表性廣泛化，團組織的覆蓋全面化。這些變化促使團組織與青年聯系渠道更加多元化和暢通化。以往鎮團委和各村青年聯系主要依靠文件傳達，村干部轉達等方式。模式單一且單向，使團委成了閉門組織，溝通效果不佳。通過組織創新，各行代表進入了團委班子，黨、團會議制度化，實現了“政策精神直達各村，青年需求直達政府，進展效果實時反饋”的互動溝通模式。

5、團委整合資源的能力更加增強。團委班子的增配擴容，招才納賢，使團委掌握的資源優勢互補，合作共贏，壯大了團組織的工作依托。組織創建模式的創新，擴大了團組織的覆蓋面，增強了團組織的吸引力和凝聚力。資源整合能力的增強，不斷提升了團組織的服務能力，進而使更多的資

源融入團組織，使團委工作形成了“整合資源——服務社會——吸引資源——再整合資源”的良性循環。

三、創新試點過程中的主要困難

1、青年價值取向多元化，經濟意識強，組織意識淡薄，廣大青年參與團組織活動的積極性不高。

2、青年流動性增加，組織穩定性不強。很容易形成有組織、無團員和有團員、無組織的空殼現象。

3、團組織經費保障力度不夠。出現了有支部、無活動。有活動、無實效的情況。團干部各項待遇制度不健全，工作積極性不高。

（四）對試點工作的思考和建議

1、因勢利導，不斷豐富團組織工作內容。使團的工作更加適應當代青年的需求，使各項活動更加貼近當代青年的實際，是廣大青年在組織生活中得到真正的實惠。

2、探索基層團干部選拔，管理動態機制。建立基層團干信息庫，加強對后備團干部的培訓力度。

3、建立團組織活動經費保障長效機制，確保團組織工作的順利開展。

4、切實制定落實團干部的政治、經濟等等各項待遇。

共青團卡斯鎮委員會

2011年8月28日

第四篇：團委組織格局創新工作總結

永隆鎮團組織格局創新總結

2011年我鎮團委在團縣委和鎮黨委、政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，加強組織建設，深化團內目標管理，創造性地開展團的各項工作，使團組織的號召力、凝聚力和戰斗力得到進一步增強，團組織密切聯系青年、服務青年的能力得到提高，團的各項工作取得了新突破。

一、加強班子建設，延伸工作層面

一是創新組織格局。2011年，在上級團組織的領導下，永隆鎮團委以組織格局創新為契機，加強了自身團建，完善了基層團組織。今年，新建立了三個非公企業團支部，六個專業合作社團支部，形成了機關+村（社區）+學校+“兩新”組織的覆蓋面廣、帶動性強的團組織格局。

二是強化隊伍建設。按照“拓視野、擴渠道、優選配”的要求，重新優化配置了團干部。通過推薦、投票、演講、考評等環節，我們從近百名參選者中選拔了十名優秀青年擔任鎮團委干部，其中，既有學校教師，也有大學生村官；既有企業優秀青年，也有農村致富帶頭人，他們普遍具有整體素質高、綜合能力強、服務意識濃、示范作用好的特點。各團干根據自己熟悉的領域分別聯系青年，充分地整合了社會資源，團的凝聚力、戰斗力明顯增強。

三是完善制度建設。我們從團員管理制度、團員活動制度、團內工作制度建設抓起，使團的工作向制度化正常發展。首先建立了團委

例會制度，基本做到了一個季度召開一次會議，研究工作，布置任務，緊跟大局，服務發展。其次完善了我鎮“共青團基本信息管理系統”相關信息，并對轄區內團干、團員進行了登記造冊。

二、圍繞中心工作，引導服務青年

近幾年來，永隆鎮團委圍繞黨政中心工作，以引導服務青年為宗旨，開展了一系列的活動。

一是加強青少年思想文化建設。

2011年是辛亥革命一百周年紀念年，永隆作為首義英雄劉英、劉鐵的故鄉，也以多種方式開展了豐富的紀念活動，培養了廣大青少年的革命情操和愛國情懷。4月，舉辦了“緬懷革命先驅，傳承武昌起義精神”的宣講活動，請劉英、劉鐵的故鄉——永隆劉家榨村的干部作主題報告，講演他們在永漋河舉行的起義，推翻清朝地方政權的經過和英勇事跡。舉辦了“首義精神耀中華”的主題讀書教育征文活動，征集到了演講稿30篇，征文200多篇，我們選派的選手參加縣里的演講比賽，獲得了較好的名次。此次活動在《湖北新聞網》、《荊楚網》等媒體上得到了廣泛宣傳。

積極開展文化體育活動。鎮團委與宣傳部門、文化站聯合舉辦了社區文化節、第二十七屆“豐收杯”籃球賽、建黨90周年文藝匯演。以學校為載體，開展了“法律知識進課堂”、“民間藝術進課堂”、書法知識講座、消防應急演練等活動。通過這些活動，活躍了廣大青年的業余文化生活，展現了當代青年的風采，激發了他們參與和諧文化建設的熱情。

二是服務青年就業創業。

努力促進青年就業。鎮團委立足于我鎮農村青年的實際問題，加大服務范圍和力度，以提升勞動者素質和基本技能為培訓重點，大力開展引導性培訓和職業技能培訓，有組織有步驟地對我鎮青年開展棉花種植、生豬養殖、農機運用等職業技能培訓，提高青年的職業技能。年初，我們舉辦了“春風行動”暨“四送下鄉”專場招聘會，38家用人單位提供了就業崗位2000多個，現場簽訂用工合同300多份，受到了廣大青年農民工的歡迎。

充分發揮青年農民專業合作社的帶頭作用，引導廣大農村青年創業致富。我鎮生豬養殖大戶黎東平帶動全村由小戶養殖發展到目前的10000頭豬場1戶，5000頭豬場2戶，1000頭豬場8戶，500頭豬場27戶。樊家巷村的致富能手樊冬青養殖娃娃魚近萬條，在他的帶領下，全村幾十戶青年農戶也加入了養殖娃娃魚的行列，并成立了專業合作社，取得了可觀的經濟效益。“樹典型、迎新風”，一人富帶動他人富，在我鎮樹立了良好氛圍，并取得了實質性效果。

大力服務青年創業。積極爭取各類金融機構的支持，扶持青年創業小額貸款項目，以更加優惠的政策、簡便的手續、便捷的擔保服務青年創業。今年，在團縣委和金融機構的領導和支持下，我鎮團委完成了對16戶農村青年信用示范戶評定，為他們爭取小額貸款創造了良好的外部環境。

三、積極探索，建立高效運行機制

一是多方爭取領導支持。我們定期向團縣委和鎮黨委匯報工作，爭取領導支持。在“創先爭優”活動中，形成了以黨建帶團建的良好機制，將團建工作納入了黨建工作規劃，爭取每個團支部都能做到制度上墻、職責明確、覆蓋全面。強化了我鎮共青團的陣地建設、思想建設和組織建設。

二是完善團委運行機制。首先，明確分工，設崗定責。實行團委書記負總責，各副書記、委員根據分工各自分管一塊，如機關事業事業單位類型團干主要抓知識宣傳、志愿者服務等活動，企業類型團干主要抓企業團建，大學生村官、農村致富帶頭人類型團干主要抓農村青年創業、小額貸款聯系等工作。通過建立分工合作、設崗定責等制度，進一步明確團委班子工作職責，形成工作合力，推動工作開展。其次建立團員量化管理考評制度。將參加團組織活動、交納團費、參加公益活動、遵守法律法規、完成團組織交給的各項工作任務等納入量化管理范疇，年終評出優秀、合格、不合格三個檔次，以書面的形式向團員所在單位反饋考評結果。再則，注重學習和培養。盡力為鄉鎮團委成員提供發展平臺，比如定期選送團委成員參加上級部門組織的學習、交流。在對團員量化考核的基礎上，將團組織的“推優”工作納入發展青年黨員工作規劃當中，積極做好“推優入黨”工作。同時，積極把優秀團員推薦到村后備干部隊伍中，鼓勵他們追求進步，不斷成長。

三是發揮編外團干部帶頭作用。目前，我鎮編外團干部主要是大學生村官、農村致富青年、農民專業合作社帶頭人、非公企業優秀青年。為調動他們的積極性，我們建立了編制外團干部目標管理責任制，簽訂目標工作責任書，充分利用編制外團干部聯系社會資源的優勢。按照縣級“五四紅旗團委”的工作目標和任務完成情況，對編制外副書記承辦的各個工作項目進行評估，對編制外團干部工作業績進行量化考評，并給予適當獎勵。今年，我鎮農村青年致富能手嚴玲麗作為編外團干為成功申報了團省委的“雙帶雙新”工程田園小康項目，激發了廣大農村青年的創業熱情。銀豐公司團支部書記張昆結合企業實際，組織企業團員開展了技能比武、籃球比賽、人文知識講座，增強了團組織的吸引力和凝聚力。

四、存在的問題

一年來，團的工作有所進步，但還存在不少問題，面臨許多新的挑戰。一是少數編外團干在思想認識上還不足，對自己要求不嚴，工作主動性積極性不高。二是團的各項事業發展不平衡，團的基層組織建設還存在薄弱環節；三是團費收繳困難，村級團組織團費收繳幾乎為零。四是團委經費來源極其困難，影響了團委一些重要活動的開展。

京山縣永隆鎮團委

2011年12月01日

第五篇：企業組織創新

企業組織創新

本章綱要

本章共分三節，屬于第六篇——創新的非重點章節，要求考生了解本章內容。本章的主要內容有：企業制度創新、企業層級結構創新和企業文化創新。

本章知識脈絡結構圖

企業制度創新

?企業制度及其分類 ?企業制度結構 ?企業制度創新

企業組織創新

企業層級結構創新

企業文化創新

企業層級結構創新 ?層級結構及基本類型 ?層級結構及其特征 ?層級結構改造

?企業文化功能與反功能

?其余人文化的特點 ?企業文化創新

重點知識梳理

一、從企業組織分析的角度，知識經濟可能表現出以下三方面的基本特點：

（1）知識要素在企業生產經營活動中的相對重要性大大提高；（2）生產者與最重要的生產要素的重新結合；（3）知識創新和傳播速度大大加快。

二、企業制度創新 1.企業制度及其分類

企業制度的基本功能：（1）導向功能：企業制度指導企業經營方向的選擇、引導稀缺資源的配置和使用；（2）激勵功能：企業制度誘導各類參與者提供符合企業要求的貢獻；（3）協調功能：通過制度安排，使各類參與者在企業經營的不同時空朝著共同的方向努力，使他們提供的不同貢獻形成有利于實現企業目標的合力的功能。

根據企業制度的基本功能以及功能實現方式，我們可以把企業制度定義為“規定或調解企業內部不同參與者之間權力關系和利益關系的基本原則或標準的總和”。

企業制度的模式有以下四種類型：①資本邏輯的企業制度：權力派生于資本的供應，利益歸屬于資本所有者；②勞動邏輯的企業制度：權力派生于勞動，利益歸屬于勞動者；③知識邏輯的企業制度：權力派生于知識，經營成果的分配服從經營者的意愿；④綜合邏輯的企業制度：權力共使，利益分享，風險同擔。

2.工業社會的企業制度結構選擇及其特征

不同參與者所提供的企業經營所必需的某種要素的相對重要性決定了要素供應者在企業活動中相對權、利地位，決定了企業活動中的權力與利益分配的格局，從而決定了企業制度結構的特點。要素的相對重要性既取決于要素本身在企業生產經營活動中的作用，也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。過程源動力的特點決定了資本的所有者在過程開始之初就擁有者過程運行的方向，組織過程的推進、處理過程的結果的各種權力。

3.知識經濟條件下企業制度創新

知識可以分為：有關操作的知識和有關協調的知識。在知識社會，知識正變為最重要的資源，企業內部的權利關系正朝向知識擁有者的方向變化，企業的制度結構正從“資本的邏輯”轉向我們所稱的“知識邏輯”。權力派生于知識(特別是協調知識)的供應，利益(經營成果的分配)由知識的擁有者所控制，正逐漸成為后工業社會或知識社會的基本特征。

三、企業層級結構創新

1.層級結構及其類型

組織：是兩個以上的人為實現某個共同目標而在一起協調行動的集合體。層級組織，是按照分層授權的原則來設計組織中的職務、機構以及結構，以此為框架來整合組織中的各項活動、特別是組織中的管理活動。層級組織的形成是由于企業主管的有效管理幅度是有限的。管理幅度與管理層級的這種反比關系決定了組織的層級結構可能表現為兩種基本形態： 錐型的層級結構：管理幅度較小、管理層次較多；

扁平型層級結構：管理幅度相對較大，層級相對而言較少，各層次上各機構與崗位間的分工相對比較粗。

2.工業社會企業層級結構及其特征

作為工業企業的主要組織形式，層級結構層表現出如下主要特征：（1）直線指揮，分層授權；（2）分工細致，權責明確；（3）標準統一，關系正式。層級組織中成員之間的關系，是職務或崗位所規定的角色關系，而非個人關系。

3.知識經濟與企業層級結構的改造

網絡結構主要表現出如下主要特征：①它在構成上是“由各工作單位組成的聯盟，而非嚴格的等級排列”；②企業成員在網絡組織中的角色不是固定的，而是動態變化的；③企業成員在網絡結構中的權力地位不是取決于其職位，而是來自他們的不同知識。

網絡化的層級組織應該是三個相互對立的特點的統一：集權和分權的統一；穩定與變化的統一；一元性與多元性的統一。

四、企業文化創新

1.企業文化

企業成員廣泛接受的價值觀念以及由這種價值觀念所決定的行為準則和行為方式。企業文化用來調節不同成員在企業活動中的非正式關系。企業文化的功能：行為導向功能、行為激勵功能、行為協調功能。

2.工業社會中企業文化的特點

（1）企業文化是作為企業經營的一種副產品而出現的；（2）企業文化基本上反映了企業組織的記憶；（3）企業文化是作為一種輔助手段而發揮作用的；（4）企業文化是一元的。3.知識經濟對企業文化的影響

（1）企業文化將成為知識經濟條件下企業管理的重要的、甚至是主要的手段；（2）企業文化將是人們自覺創造的結果，而不是企業生產經營中的一種副產品；

（3）企業文化不僅是記憶型的，而且是學習型的；（4）企業文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在

本章習題

1.何謂知識經濟？知識經濟有哪些基本特點？

參考答案

1.[參考答案]

知識經濟是基于知識的經濟簡稱。本意是：知識成為經濟發展的首要推動力量與決定力量，并且是主要的經濟發展資源。

特點：（1）知識要素在企業生產經營活動中的相對重要性大大提高；（2）生產者與最重要的生產要素的重新結合；（3）知識創新和傳播速度大大加快。