第一篇：鄉鎮團的組織格局創新工作總結

團的組織格局創新工作總結

為拓寬鄉鎮團委聯系青年和整合資源的渠道，豐富鄉鎮團委的工作資源，加強鄉鎮共青團組織建設，增強基層團組織的凝聚力和戰斗力，進一步發揮鄉鎮團委鞏固黨在農村青年群眾基礎的作用。按照團省委、團市委的要求，我縣結合實際，從6月份開始在全縣11個鄉鎮開展鄉鎮團組織格局創新工作，截止目前，格局創新工作已全面完成，現將工作總結如下：

一、基本情況

（一）采取的措施

1、制定工作方案。我縣嚴格按照省、市各級的相關標準和程序要求，結合全縣鄉鎮團委工作實際，制定下發了《團的組織格局創新工作實施方案》至各鄉鎮，明確了工作的目的、任務、實施步驟、操作的具體要求等。并在制定方案前，對全縣11個鄉鎮進行了鄉鎮團的組織格局創新前團情調查，對鄉鎮基本情況、團委干部配備情況、培訓情況、制度保障、活動開展情況、會議情況等進行充分研究和嚴格把握，為制定方案做好充分準備工作。

2、召開格局創新動員會。為了保證格局創新工作的順利開展，縣委組織部與團縣委召集全縣11個鄉鎮的黨委書記、團委書記召開了鄉鎮團的組織格局創新工作動員會，具體對格局創新工作的意義、程序和要求進行了安排部署。

3、強化交流和指導。一是建立了團縣委書記班子鄉鎮團的組織格局創新工作對口聯系制度。團縣委領導班子對口聯系全縣鄉鎮團組織格局創新工作，建立了專人聯系和指導工作制度。二是建立工作月報制度。要求各鄉鎮團委每月向團縣委報送本鄉鎮格局創新工作進展情況，并上報相關信息，及時把握工作動態。

在以上措施的推動下，全縣各鄉鎮對格局創新工作高度重視，認真按照要求，通過成立工作領導小組、召開會議等方式積極推進工作開展。

（二）工作的程序和方法

1、團組織格局調整。

全縣各鄉鎮團委按照團省委要求，各鄉鎮結合各自實際，通過宣傳發動、人選推薦、確定預備人選、產生擬任人選、公示和任命等環節，統一采取鄉鎮黨委任命的方式配備團委班子。

2、建立鄉鎮團委工作運行機制。

3、設計鄉鎮團委工作內容。

二、格局創新取得的成果

（一）鄉鎮團委班子戰斗力增強。

全縣11個鄉鎮團委通過團組織格局創新工作，團委委員從86人增加到122人，團委副書記從11人增加到21人，鄉鎮團委班子戰斗力顯著增強。

1.團委班子力量顯著增強。調整后，鄉鎮團委成員人數增加到9—15人，其中書記1人、副書記2人。團委書記和副書記的力量都得到顯著增強。

2.團委班子成員平均年齡降低。調整后，班子平均年齡為31歲，28歲以下的比例上升了42%。

3.團委班子成員學歷有所提高。調整后，鄉鎮團委的學歷結構中，大專學歷人員比例為58.2%，本科學歷人員比例為27.9%。

4.團委班子成員代表性增強，編制外人員明顯增加。調整后，鄉鎮團委委員中包括涉農銀行基層網點青年骨干、戶籍民警、農技推廣人員、教師、農村致富帶頭人或者專業合作組織負責人、民營企業負責人、大學生村官，編制外委員比例由0%上升至34.1%。

（二）鄉鎮團委工作運行機制逐步完善。

團組織格局創新后，各鄉鎮新建立的工作制度在數量和質量上都有顯著提高。除最基礎的會議、學習、檔案管理等制度外，鄉鎮根據新選配的團委班子成員的人數增多、來源廣泛、能力增強等新變化，制定了輪值工作制度、任期承諾制度等。

（三）鄉鎮團委工作內容不斷豐富。

鄉鎮在格局創新工作以前，由于人員短缺、制度不全、經費緊張等原因，鄉鎮團委工作主要忙于應付上級任務，沒有更多精力和資源去設計和謀劃工作。調整后，鄉鎮團委班子力量得到增強，活動內容也更加豐富，設計的方式更富創新。各鄉鎮工作內容設計除了傳統工作外，更主要的是結合新選配的團委班子成員的優勢和特點進行設計創新。

（四）鄉鎮團委聯系青年渠道的得到拓展

工作開展以前，鄉鎮團委人員較少，并多為編制內人員，因而聯系青年渠道較少。格局創新后，鄉鎮團委成員增多，成員職業分布更加廣泛，聯系青年的渠道大大拓寬。各鄉鎮與青年的聯系主要通過團委成員的直接聯系、豐富多彩的活動聯系青年、現代通訊手段聯系青年三個渠道實現。

（五）鄉鎮團委整合社會資源能力普遍增強

格局創新工作前，鄉鎮團委的所能利用的資源較為有限，來源也比較單一，主要依靠黨政撥款。創新后，鄉鎮團委整合資源狀況得到改觀。目前，各鄉鎮團委整合資源的渠道主要有三個。一是爭取黨政支持。創新工作后，團委班子人員增加、力量增強、活動增多，黨政也更加重視團的工作，普遍給予了更多的物質支持。二是整合社會資源。鄉鎮團委班子成員將在本職工作中積累的社會資源轉化為共青團的工作資源，增強了鄉鎮團委整合社會資源的能力。三是發揮鄉鎮團委班子成員的自身能力特長。新選配的兼職團干部都利用自身的資源優勢，開展團的工作。

三、存在的問題

1、部分鄉鎮青年參與的積極性不夠。由于沒有相應的政治、經濟待遇，工作對鄉鎮青年的吸引力不夠，部分鄉鎮青年對競選兼職鄉鎮團委干部興趣不高，缺乏主動參與的熱情。

2、鄉鎮團委的運行機制缺乏長久有效的保障。兼職團干部都有自己的本職工作，絕大多數不是公務員，因此，盡管各鄉鎮都制定了團委的工作制度，明確了每個班子成員的工作任務，但在工作目標的考核和獎懲上，又難以有效落實，影響工作成效。

四、下一步工作計劃

做好學習培訓工作。多數鄉鎮新選配的班子成員因大多沒有做過團的工作，有熱情，但不會干，我委決定在各鄉鎮組織培訓的基礎上，在10月旬對全縣團干部進行統一培訓，培訓內容主要為團中央近年來對團的工作的重點論述、基礎團務、全團的重點工作等。

2011年9月15日

第二篇：鄉鎮團組織格局創新工作總結

共青團保德縣委關于如何加強和創新

基層社會管理的意見

按照上級領導要求，結合本單位實際。現就加強基層團組織建設提出如下實施方案。

一、主要做法

（一）高度重視，加強領導，為加強團的基層組織建設順利完成提供保證

為保證此項工作有序進行，團縣委召開動員會，各鄉鎮團委書記及團委分管領導參加會議，專題研究部署團組織格局創新工作，成立了由縣委組織部、團縣委、鄉鎮黨委共同組成的組織機構，全程主導選配工作。各鄉鎮黨委專門制定選配工作方案，確保了換屆及格局創新工作的順利完成。

（二）深入調研，精心組織，為團組織格局創新工作的有效完成奠定基礎

為順利完成團組織換屆選舉工作，準確地掌握當前鄉鎮團組織的現狀，制定科學的具體工作計劃。一是開展團組織格局創新前鄉鎮團情調查工作，掌握鄉鎮人口、產業等經濟社會發展狀況及青年從業分布情況，分析鄉鎮團委現狀及工作中的突出難題，進行業務培訓，制定格局創新工作方案。特別是把各鄉鎮青年就業情況及優秀青年的調查和統計作為重中之重的基礎工作來抓。通過深入細致的工作，不僅充實了各村團員隊

伍，同時也加強了團組織與青年的聯系，進一步了解了團員青年的所思所想，為成功開展團組織格局創新工作提供了先決條件。二是迅速召開動員會，營造氛圍。全面部署團組織格局創新的具體工作，要求鄉鎮團組織統一思想，充分認識這次團組織格局創新工作的重要意義，并要求團組織要積極爭取所在黨委的支持，廣泛發動團員青年開好換屆選舉大會或積極競選編外團干，幫助團員青年了解相關的權利和義務，充分調動團員青年的參與熱情。三是深入鄉鎮督導，積極爭取鄉鎮黨政領導支持。團縣委領導班子深入到各個鄉鎮，實地了解和督促團組織格局創新工作的開展，并與各鄉鎮黨政主要領導和分管共青團工作的領導具體磋商該項工作，進一步謀求地方黨委政府的最大支持。

（三）嚴把“雙關”，規范操作，為團組織工作格局創新工作的扎實推進保駕護航

一是嚴把人選關。對鄉鎮團組織負責人和委員候選人進行嚴格把關。鄉鎮團委書記均由具有公務員身份的黨政干部擔任的前提下，堅持德才兼備的原則，把各鄉鎮機關事業單位工作人員、農村青年致富帶頭人、農村專業合作組織創辦人、青年企業負責人、青年專業市場負責人等優秀的青年推薦為鄉鎮級團干部的候選人。同時，加強對編外團干候選人的考核，在年齡、學歷、能力、發展思路等方面，提出了編外團干的選任標準和任職條件，真正把那些有能力，有熱情，有責任心、有事業心 的年輕干部選拔到鎮級團組織的班子中來。通過正確引導使選出的鎮級團干部素質優良，結構合理，戰斗力強。

二是嚴把創新程序關。把本次格局創新作為基層團組織團結青年、凝聚青年、充分發揮團員民主權利的過程，在保證廣大團員青年民主權利的基礎下，嚴格按照上級文件精神，以及《中國共產主義青年團章程》和《中國共產主義青年團基層組織選舉規則（暫行）》的相關要求，進一步規范選舉的操作流程。

三、取得成效

（一）聯系擴大

組織格局創新活動的開展，使團干部的配置多元化，團委的代表性廣泛化，團組織的覆蓋全面化。這些變化促使團組織與青年聯系渠道更加多元化、靈活化和暢通化。以往鄉鎮團委和各村青年聯系主要依靠文件傳達，村干部轉達等方式。模式單一且單向，使團委成了閉門組織，溝通效果不佳。通過組織創新，增強基層活力，使基層團組織覆蓋更徹底、工作更活躍。

（二）形勢擴大

團組織格局創新工作中，副書記和委員的選配采取編制內外、專兼職相結合的方式，根據青年從業分布特點和產業發展情況，重點從機關事業單位工作人員、農村青年致富帶頭人、農村專業合作組織創辦人、青年企業負責人、青年專業市場負責人、大學生村官中選拔，真正把素質高、能力強、作風實的

優秀青年選進鄉鎮團組織，擴大了團組織的覆蓋面，從制度安排、干部配備、工作指導上切實提高了農村基層團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力，為扎實推進基層團組織民主建設和團干部隊伍建設，更好地團結帶領團員青年在建設富裕、文明、開放、和諧新保德中發揮生力軍作用提供堅強的組織保證。

四、存在問題和建議

存在的問題：一是青年流動性增加，組織穩定性不強。很容易形成有組織、無團員和有團員、無組織的空殼現象。二是團組織經費保障力度不夠。出現了有支部、無活動，有活動、無實效的情況。三是對編制外團干部管理存在一定難度。

針對以上存在的困難和問題，下一步我們將從以下幾個方面著力加以解決，以保障鄉鎮團組織格局創新的科學性和創新性，保持基層團組織的先進性。

一是不斷整合社會資源，搭建活動平臺，深入開展共青團各項品牌工作，給予共青團組織更多服務青年的職能，賦予更多的工作資源和優惠政策。加大對鄉鎮團組織扶持力度，彰顯基層共青團服務青年的職能，在資金、資源、政策方面給予更多的傾斜。同時，加大宣傳和溝通協調力度，積極爭取黨政領導及社會各界的支持，從而讓基層團組織更有吸引力、凝聚力、戰斗力，讓鄉鎮團組織格局創新工作更有影響力、輻射力、說服力。

二是開展培訓，指導新選配干部工作。為解決新選配的團干部對團的工作業務不熟悉等問題，下一步我們將推動各地加強對鄉鎮團干部的培訓。同時，挖掘工作典型案例，為各地團干部提供有效指導。

三是加強研究，明確今后工作方向。通過選取一批人員結構好、工作成效顯著的鄉鎮，開展實地調研，重點提煉其在力量配備、工作設計、制度建設等方面的有益探索，歸納其背后的社會機理和實現路徑，進一步明確鄉鎮團委的工作方向。著重研究探索鄉鎮團委如何完善工作機制，充分發揮作用，圍繞加強與普通青年的聯系設計和開展工作，切實將鄉鎮團的工作融入到全縣“橋頭堡”建設工作中。

四是加大對編外團干部服務青年思想的傳導，從思想上鞏固他們服務青年、管理青年的信念，不斷擴大團組織和團干部的正面影響力，加強團組織對團員青年的吸引力，從而增強團干部的團組織歸屬感和榮譽感。

五是建立健全長期、有效的團干部激勵機制，實現精神上表彰，物質上獎勵，社會上贊譽等方式，盡可能為其提供創業優惠、政策傾斜和暢通的晉升渠道，幫助編制外團干部發展個人事業，加強編制外團干部隊伍的穩定性。

總之,我們決心在縣委和上級團組織的領導下，繼續在服務青年和加強團的基層組織建設方面多想辦法、多尋思路，加大工作力度，力爭使我縣共青團工作再上新臺階。

第三篇：鄉鎮團組織格局創新階段工作總結（推薦）

鄉鎮團組織格局創新階段工作總結

鄉鎮團組織格局創新階段工作總結 為了進一步落實黨建帶團建的要求，切實做好黨的青年群眾工作，優化鄉鎮團組織格局，增強基層團組織工作力量，縣率先在永興鎮、騎龍鄉開展試點工作，采取“編制內與編制外相結合、專兼職相結合”的方式從不同行業、不同領域選配了一批優秀團干部，使鄉鎮團組織人員配置和工作內容更加符合經濟社會發展和黨的青年群眾工作的要求，切實增強了團組織的凝聚力、戰斗力、影響力。在取得一定經驗的基礎上，按照團中央的統一部署和《省委組織部省委創先爭優活動領導小組辦公室團省委〈關于在創先爭優活動中大力推進鄉鎮團的組織

格局創新工作的通知〉的通知》精神，共青團縣委積極部署，精心謀劃，以創先爭優活動為契機，大力開展鄉鎮團組織格局創新工作，經過宣傳發動、調查摸底、組織實施幾個階段，在縣委組織部、縣委創先爭優活動領導小組辦公室的大力支持和各基層團組織的共同努力下，鄉鎮團組織格局創新工作基本達到了預期效果。現將鄉鎮團組織格局創新情況小結如下：

一、主要做法與經驗 高度重視，加強領導，為團組織格局創新工作的順利完成提供保證

為保證本次團組織格局創新工作有序進行，7月中旬團縣委迅速成立了以縣委委常委、組織部部長為組長，縣人大、縣政府、縣政協分管領導為副組長，縣委辦公室副主任、縣政府辦公室副主任、團縣委書記、縣委組織部副部長為成員的領導小組。領導小組組長多次聽取團委工作匯報，召開專題會議研究部署團組織格局創新工作。同時，團縣委實行

領導班子成員分片聯系督導制度，要求領導班子成員每人聯系5個鄉鎮，每周至少與所聯系鄉鎮分管團委工作的黨政領導或團委書記溝通一次，及時了解團組織格局創新工作開展情況和存在的問題，指導、督促各鄉鎮按時按質完成目標任務。深入調研，精心組織，為團組織格局創新工作的有效完成奠定基礎

為順利實施本次團組織格局創新，準確地掌握當前鄉鎮團組織的現狀，團縣委早在今年5——6月份做了大量的準備工作，進行了深入細致的調查摸底和宣傳發動，特別是對各鄉鎮優秀青年作了詳細調查和統計，既加強了團組織與青年的聯系，又進一步了解了團員青年的所思所想，為成功開展團組織格局創新工作提供了先決條件。通過深入細致的調查工作，7月制定了《關于在創先爭優活動中大力推進全縣鄉鎮團組織格局創新工作的實施意見》，全縣鄉鎮團組織格局創新工作全面啟動。僅有一紙空文遠遠

不夠，7月中旬，團縣委迅速召開動員會，全面部署團組織格局創新工作，要求各級團組織統一思想，充分認識這次團組織格局創新工作的重要意義，積極爭取所在黨委的支持，廣泛發動團員青年積極競選編外團干。8月上旬，再次召開推進會，通報各鄉鎮團組織格局創新工作進展情況，針對前期工作存在的問題進行研究，并安排下步工作。會上，團縣委給全縣20個鄉鎮團委書記下達“硬指標”：8月底，全縣所有鄉鎮團組織格局創新工作隊伍建設和陣地建設必須全部完成，做到有辦公場所，有制度上墻，有班子形象，有檔案記錄。時間緊，任務重，為了督促各鄉鎮順利完成，7月以來，團縣委領導班子攜部室負責人數十次深入到各個鄉鎮，實地了解和督促團組織格局創新工作的開展情況，并與各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長和分管共青團工作的領導商議該項工作，最大限度爭取地方黨委政府的支持，為此項活動的順利實施奠定了堅實的基礎。

因地制宜，形式多樣，為團組織格局創新工作的順利推進提供有效載體 各鄉鎮推選團委書記、副書記、委員在體現宣傳發動—人選推薦—公開競崗—任前考察、公示、任命等基本程序上，均根據實際情況，制定了具體的各有特色的實施方案，充分體現了競爭擇優原則。如新寧鎮、永興鎮團組織多年未換屆，通過召開團員代表大會形式選舉產生新一屆團委領導班子及委員。任市、講治、甘棠等鎮通過采取筆試、面試的形式推選出新增團委副書記、委員。新街鄉通過筆試、競崗演講的形式推選出新增團委副書記、委員。

嚴把“雙關”，規范操作，為團組織格局創新工作的扎實推進保駕護航 一是嚴把人選關。對鄉鎮團組織負責人和委員候選人進行嚴格把關。鄉鎮團委書記由該鄉鎮黨政班子最年輕的成員兼任或從鄉鎮行政事業編制內工作人員中選配，在此前提下，堅持德才兼備、競爭擇優的原則，把鄉鎮后備干部、派出

所干警、信貸員、醫生、教師、村官、致富能手等優秀的青年推薦為鄉鎮團干部候選人。同時，加強對編外團干候選人的考核，在年齡、學歷、能力、發展思路等方面，提出了編外團干的選任標準和任職條件，真正把那些有能力，有熱情，有責任心、有事業心的年輕干部選拔到鄉鎮團組織的班子中來。二是嚴把創新程序關。把本次鄉鎮團組織格局創新作為基層團組織團結青年、凝聚青年、充分發揮團員民主權利的過程，在保證廣大團員青年民主權利的基礎下，嚴格按照《關于在創先爭優活動中大力推進全縣鄉鎮團組織格局創新工作的實施意見》中的基本原則、選配程序和《中國共產主義青年團章程》的相關要求，規范選舉的操作流程。處于屆中的專、兼職團委書記由鄉鎮黨委向團縣委、縣委組織部打報告，由組織部考察、任命。編制內副書記在報名—資格審查—確定候選人—公開競崗—任前考察—公示合格后，由團縣委發文任命，報組織部備案。編制外副書記、委員在報名—資格審查—確定候選人—公開競崗—任前考察—公示合格后，由鄉鎮黨委發文任命，報組織部備案。

二、成績與效果

鄉鎮團委班子戰斗力增強

1.團委班子力量顯著增強。調整后，鄉鎮團委成員平均人數從選配前的4人增加到人，其中書記1人、副書記平均為人、委員平均為人。團委書記和副書記的力量都得到顯著增強，專職團委書記比例從10%上升到%，由黨政班子成員兼職團委書記的比例由9%上升到35%；團委副書記在班子中所占比例從25%上升到73%。

2.團委班子成員平均年齡降低。調整后，班子平均年齡由原來的歲下降為歲，28歲以下的比例上升了40%。

3.團委班子成員學歷有所提高。調整后，鄉鎮團委的學歷結構中，本科學歷人員比例為20%，增長%。4.團委班子成員代表性增強，編制外人

員明顯增加。調整后，編制外人員比例由15%上升至86%，其中大學生村官、信貸員和致富帶頭人增加最多。鄉鎮團委工作運行機制逐步完善 團組織創新工作開展前，鄉鎮團委中基本沒有牌子、沒有辦公場所、沒有制度、沒有建立團的工作制度或者有制度卻沒有執行的情況比較普遍。工作開展后，各鄉鎮均在陣地建設上實現了“五有”：有辦公場所，有班子形象，有制度上墻，有檔案記錄，有活動開展。新建立的工作制度在數量和質量上都有顯著提高，平均每個鄉鎮團委制定工作制度6個以上。除最基礎的會議、學習、檔案管理等制度外，還制定完善了其他制度。一是制定了分工負責制度，即由團委副書記或委員負責聯系自己所屬行業或居住地的青年并開展團的工作。二是制定了團委委員會議和述職制度，即每月召開1－2次鄉鎮團委委員共同參與的工作會議，每年進行1－2次工作述職。三是開展了團員青年議事制度。即充分發揮團

內民主，以會議、走訪、qq工作群等方式，聽取轄區內團員青年對團組織的意見、建議。四是開展了輪值工作制度。即由團委副書記定期輪流組織開展相關活動，團委書記負責統籌。鄉鎮團委工作內容不斷豐富

鄉鎮團組織格局創新工作開展以前，由于人員短缺、制度不全、經費緊張等原因，鄉鎮團委工作基本處于空白狀態，條件較好的鄉鎮每年最大限度開展1－2項活動。調整后，鄉鎮團委班子力量得到增強，活動內容也更加豐富，設計的方式更富創新。各鄉鎮都積極圍繞農村青年就業創業、青年小額貸款、創先爭優、志愿者服務、關愛特殊青少年群體等謀劃開展團的工作，全縣鄉鎮團組織煥發出新的活力。

鄉鎮團委聯系青年的渠道得到拓展 創新工作開展以前，鄉鎮團委人員較少，并多為編制內人員，因而聯系青年渠道較少。創新工作開展后，鄉鎮團委成員增多，成員職業分布更加廣泛，聯

系青年的渠道大大拓寬。

三、存在的主要問題及建議

總的看，工作進展順利、成效明顯，但縱觀整個過程，也出現一些值得關注的問題。一是極少部分黨政領導和團干部對此項工作重視不夠，持懷疑態度。雖然他們在形式上最終都支持開展了此項工作，但仍存在“鄉鎮團委1個人都沒事干，增加那么多人干什么”的思想，認為團組織格局創新工作的開展沒多大實際意義，僅是形式而已，因此工作有應付之嫌。二是鄉鎮團委的運行缺乏長久有效的保障。在沒有任何待遇的情況下，兼職團干部完全是憑著對青年和共青團事業的感情或者說是憑著對個人的感情參加選聘，工作的積極性、主動性短期內可以保證，長期保持工作激情就難以保障了。加之又沒有硬性的工作約束，兼職團干部都有自己的本職工作，絕大多數不是公務員，因此，盡管鄉鎮都制定了鄉鎮團委的工作制度，明確了每個班子成員的工作任務，但以后在考核的

落實上必將存在問題。三是學習培訓工作沒有及時跟進。事實表明，新選配的班子成員大多沒有做過團的工作，有熱情，但不會干，沒有機關工作和領導經驗，一些基本工作程序和規定不了解，開展團的工作顯得力不從心，無從下手。因此，在以后工作中，我們要在以下幾個方面努力：一是要不斷摸索如何增強編外團干部的團組織歸屬感和榮譽感，讓他們在思想上牢固樹立服務青年、管理青年的理想信念。二是建立有效的團干部激勵機制，實現精神上表彰，物質上獎勵，社會上贊譽等方式，盡可能為其提供創業優惠、政策傾斜和暢通的晉升渠道，幫助編制外團干部發展個人事業，解決或緩解團干部待遇對團干部穩定性的負面影響。三是加大對鄉鎮團干部的業務培訓，提高其開展團的工作能力。

共青團縣委

第四篇：團組織格局創新工作總結

天宮殿街道團組織格局創新工作總結

天宮殿街道團工委在北部新區團工委的正確領導下，在街道黨工委的指導下，深入開展了團的組織格局創新工作。以加強基層團的組織建設為重點，全面完成了上級和本級布置的各項工作任務，在團的工作中取得了較好的成績。現將我街道團的組織格局創新工作總結向北部新區團工委匯報以下：

一、加強領導，確保進度。四月初，天宮殿街道團工委成立專門工作組，立即開展摸排調查，及時掌握各企業團員和青年人數、分布情況，為做好團組織格局創新工作作好鋪墊。同時，速制定工作方案，街道、社區、企業落實專人開展專兼職團干部選配和調整工作。充分認識組織格局創新工作的重要性和緊迫性。

二、廣泛宣傳，穩步推進。充分利用街道、社區、企業的網站、宣傳欄、LED、QQ群等作為宣傳媒介進行廣泛宣傳。營造良好的社會輿論氛圍。并得到來自教師、戶籍民警、工商稅務、非公有制企業等多方支持。于五月底，基本完成團工委領導班子調整、委員的增配工作。

三、嚴格程序，確定人選。在人選推薦環節堅持組織推薦、民主推薦和個人自薦相結合。9位候選人中有2人來自組織推薦，3人來自民主推薦，4人來自個人自薦。對納入候選人范圍的人選，街道深入所在人企業單位進行資格考察審核，經大會同意9位候選人均成為團工委班子成員，并在所在單位進行為期一周公示。

四、增配合理，平均分布。由1位團工委書記與9位委員構成了體制內與體制外相結合的新團工委班子。28歲以上5人，28歲以下5人，平均年齡30歲；研究生學歷3人，本科學歷6人，大專學歷1人；其中4人來自地方事業編制人員，3人來自轄區學校老師，2人來自非公有制企業，1人來自轄區居民。

五、設計內容，因地制宜。圍繞黨政中心任務，確立街道團工委的功能定位和工作方向，打造特色團建品牌、服務青年就業創業、夯實非公團建基礎等團建工作內容，充分發揮團組織的創造力、凝聚力和影響力作用。一是通過網絡，由來自不同領域的委員聯系周圍青年，拓寬團組織聯系青年和整合資源的渠道。二是通過委員們在不同領域的示范影響力，加強與青年的情感溝通和有效服務。三是多方組織活動，調動青年積極性，增強青年活力。

六、建立機制，發揮作用。為確保作用發揮，全面促進團組織工作，街道團工委還將重點探索建立四項工作運行機制：即分工協作機制、分片聯系青年機制、團干部退出流動機制、團干部評價考核機制。通過這四項機制，激發團干部工作熱情，搭建好工作平臺，使他們在各自的職業領域、專業領域能夠更好展現才華、取得成就、實現價值。

七、存在問題

1.團的組織活動形式單一，缺乏團隊活力，開展團的活動缺乏創新性。

2.團的工作缺乏有效支撐。基層團組織活動經費嚴重缺乏，致使有些活動不能有效順利的開展。

3.人員力量不足、時間緊、任務重。從摸排準備階段到領導班子調整完成只有兩個月時間，街道團工委現只有一名兼職書記，時間和精力分配難、擔子重。

第五篇：街道團組織格局創新工作總結

一、街道基本情況

xx區盧溝橋街道街道地處城鄉結合部，管轄面積59．73平方公里，北與xx區接壤，西與石景山區比鄰。現有30個社區，大型國有企業30余家，市屬、區屬單位20余家，較大規模非公企業10余家，有10個社區與村交叉居住，農居混住，外來人口多，常駐人口中14至35歲青年3萬余人，外來流動人口團員青年2萬余人。

二、試點工作的主要措施

（一）加強領導，健全組織

為切實加強試點工作的領導，在xx團區委的指導下，街道成立以工委書記為組長、主管副書記為副組長、團工委書記為成員的試點工作領導小組。明確街道團工委負責試點工作的組織協調、方案制定、聯絡服務和經驗總結工作。

（二）加強學習，注重溝通。街道團工委認真學xxx市、區相關文件，并及時把文件送至街道試點工作領導小組成員手中，定期向xx團區委及主管領導匯報工作進展情況，遇到問題及時與xx團區委進行溝通，確保工作穩步推進。

（三）深入調研，摸清資源。我街道管轄面積大，各類社會資源比較豐富。街道團工委把單位進行分類，有重點的深入到社區及單位進行調查研究，摸清轄區青年代表資源。

（四）黨建引領，深入走訪。街道現設有黨建協調會，各社區也有黨建協調分會，平時支持街道工作、具有代表性的單位大部分都在黨建協調會中。街道團工委通過黨建平臺，與重點單位進行廣泛溝通，與轄區大型國有企業、市屬、區屬單位及轄區非公企業進行溝通。我們與xx國稅局、中建一局、北京冠京工貿公司、北京致誠律師事務所、北京金名仕假日飯店、xx區實驗學校、六里橋長途客運站、國潤商務大廈等多家單位進行走訪，力爭把各行業有一定影響力的，能調動一定的社會資源的青年代表特別是青年能人吸收充實到街道團的領導班子中來。

（五）嚴格程序，正式聘任。在人選推薦環節我們堅持組織推薦、民主推薦和個人自薦相結合。6位候選人中有3人來自組織推薦，2人來自民主推薦，1人來自個人自薦。對納入候選人范圍的人選，街道派專人到副書記人選所在單位和社區進行組織程序考察，嚴把入口關。街道于XX年1月6日召開了副書記推選聘任大會。xx團區委和街道工委領導、各社區團組織負責人及轄區青年代表參加了此次會議。6名候選人逐一上臺進行了上崗陳述。隨后參會人員對競聘人員進行了差額投票，最終選出5位團委副書記，經過一周的公示后，區、街兩級領導為新當選的團工委副書記頒發了聘書。

三、街道團工委班子的配備結果

5位團委副書記中，女性4人、男性1人；30歲以下2人、30歲（含）以上3人，平均年齡30歲；大專學歷1人、本科學歷3人、研究生學歷1人；其中2名來自國有企業和國家機關單位，3名來自“兩新組織”，構成了體制內與體制外相結合的新團工委班子，非公職人員占街道團(工)委副書記總數的60%。

四、加強機制建設，整合有效資源，工作成效明顯

（一）建章立制。街道團工委制定了副書記工作職責、書記辦公會制度、街道共青團聯系會等制度，由各位副書記研究同意后最終定稿。街道團工委根據每位副書記的特點進行了工作分工，明確責任，落實到人。

（二）加強新任副書記隊伍建設。1.分層次培養。街道團工委對副書記分層次、有側重地加以培養，提高能力素質、工作水平，熟練掌握團的各項工作業務，發揮副書記的組織指導、貫徹落實、上下聯動的作用，緊密結合街道工作，開展有效活動，發揮組織作用。2.做好培訓工作。對副書記進行了業務培訓，使副書記團務更加精通，知識結構進一步完善。3.做好溝通交流工作。每月召開一次街道團工委書記會，各位書記把在工作中的經驗、問題進行交流、溝通，大家互通信息，共同提高工作水平。4.做好懇談工作。一是街道團工委定期與各位副書記進行思想交流，了解他們在工作、生活上的情況，及時幫助他們解決問題，使他們真正感受到組織上的溫暖。二是副書記定期聯系團員進行思想交流，使他們更加直觀、深入的了解團員思想狀態，拉近團組織與團員的距離，迅速融入到街道團工作中。

（三）加強活動陣地建設，實現資源共享。發揮副書記的社會資源優勢，把活動陣地建設從獨有向共享轉變，合力創建活動陣地。副書記馮昕是長安新城社區義工協會的會長，他們長期在敬老院中從事志愿工作，但存在經費少、志愿者少的困難，聘任為街道團工委副書記后，志愿服務活動得到了其他副書記的支持，他們表示單位中有許多青年志愿者，但沒有活動的項目，通過各位副書記的交流溝通，青年志愿者們在春節前為敬老院送去了老人常用的物品，并堅持定期到敬老院志愿服務。

副書記劉曉穎是北京農民工法律援助中心的律師，我們充分發揮她的特長，與其他幾位副書記所在的中建一局、金名仕假日飯店、長安新城義工協會簽訂了共建協議，定期為農民工講解法律知識，維護農民工權益。劉曉穎單位的辦公地點在國潤大廈中，在街道團工委的指導下，樓宇中建立團支部的企業與劉曉穎建立了聯系，她無償為企業提供法律咨詢等服務，并積極參加樓宇團支部的活動，業務知識不斷得到提高。

（四）為副書記的發展搭建平臺。街道團工委定期向副書記所在單位匯報副書記的工作情況，主要是肯定成績，一方面是與單位加強聯系，另一方面是讓單位領導了解各位副書記工作的情況。街道團工委積極為副書記成長搭建平臺，xx區“幸福生活講師團”是文明全國的傳播知識的組織，經過街道團工委的推薦，劉曉穎成為了“幸福生活講師團”的講師，向xx區的百姓講授法律知識，受到居民的歡迎。市區組織的相關會議，我們盡量爭取讓各位副書記參加，3位副書記參加了全國企業共青團工作電視電話會議，開闊了眼界、拓展了思維。

五、試點過程中反映出的主要問題

（一）街道團工委現有人員力量不足。街道團工委現只有一名在編的團工委書記，且身兼其他科室工作，需要牽扯一定的時間和精力。試點工作需要深入細致的開展，街道團工委在人員力量上有不足的問題。

（二）時間緊、任務重。從開始調整團工委領導班子到最后試點工作結束有4個月的時間，其中2月份過春節，真正能開展工作的時間也就3個多月，時間緊、任務重，許多工作有想法但因時間問題還沒時間開展。

六、當地黨政領導、青年及社會各界對試點工作的反映情況

街道黨政領導十分重視試點工作，經常與主管領導、團工委書記研究試點工作，并明確表示在資金、人力、物力方面給予充分的保障。青年及社會各界對試點工作也給予了肯定，希望再進一步深入展開。

七、對試點工作的思考和建議

（一）延長試點時間，有利于工作進一步深入開展。

（二）地域相近的試點單位可聯合開展一些活動，促進交流，加強溝通。

（三）建議此種團組織格局創新試點工作的模式可作為常態機制在基層團組織中廣泛推廣。