第一篇：“組織創新”活動計劃書

為深入貫徹落實黨“創先爭優”活動精神，不斷提高組織工作的科學化水平，現就在中心校開展“組織創新”活動，提出以下計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，全面加強組織工作各項制度的建設和創新，切實提高組織工作的制度化、規范化、科學化水平，為完成教育教學目標任務提供堅強的組織保證和人才支撐。

二、活動目標和主要內容

（一）活動目標：

1、提高組織工作自身科學發展的水平。通過開展“組織創新”活動，努力實現組織工作有章可循、規范有序、高效運行，真正做到以健全的制度機制保障和推進組織工作健康有序發展。

2、提高組織工作服務科學發展的水平。通過開展“組織創新”活動，切實做到圍繞發展建隊伍、聚人才、抓基礎，充分發揮黨的基層組織、廣大黨員干部在引領教育、服務教育、推動教育發展中的積極作用。

組織創新必須以觀念創新為先導，以思路創新為延伸，以工作創新為抓手，以機制創新為保證。

（二）主要內容：

1、要進行觀念創新，在解放思想、與時俱進上下功夫，保證組織工作有新視野，思想觀念上的創新，是組織工作改革創新的前提和基礎。

2、要進行思路創新，在思考和謀劃新形勢下的組織工作上下功夫，保證組織工作新動作。組織工作整體思路的創新是觀念創新的延續和發展，是保證組織工作有新發展的關鍵。

3、要進行工作創新，在探索加強和改進組織工作新途徑上下功夫，保證組織工作有新抓手。要著眼于新的實踐和新的發展，拓展組織工作領域，延伸組織工作觸角，調整組織工作內容，改進組織工作方法，緊緊圍繞重點工作積極探索做好新形勢下組織工作的有效途徑。

4、要進行能力創新，在提高黨員整體素質上下功夫，保證組織工作有新支撐。

三、方法步驟

“組織創新”活動共分三個階段進行：

第一階段：制定計劃。根據縣教文體局制定下發的“組織創新”活動要求，各單位制定相應的活動計劃。

第二階段：組織實施。根據制定出臺的計劃，認真做好深入調研和實施，確保各項制度科學合理、周密嚴謹。

第三階段：總結檢查。利用一個月的時間，對 “組織創新”活動開展情況進行全面檢查和回顧總結，為做好今后的制度建設創新工作積累經驗。

五、相關要求

1、加強組織領導。要充分認識開展 “組織創新”活動的重要意義，黨組織負責人要認真履行好第一責任人的職責，帶頭參與活動各個階段各個環節的各項工作，推動活動有序有力開展。

2、細化目標任務。要按照計劃的要求，對照活動的內容，采取項目化管理的方式，細化目標任務，明確工作職責，嚴把時序進度，狠抓工作落實，扎扎實實做好各項制度的建立和完善工作。

3、注重工作實效。要著眼于提升組織工作科學化水平，積極更新制度建設理念，既要注重基本制度，又要注重配套制度；既要注重制度的制定，又要注重制度的落實，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。

第二篇：學校組織創新活動計劃書與學校繼續教育工作計劃

學校組織創新活動計劃書

為深入貫徹落實黨“創先爭優”活動精神，不斷提高組織工作的科學化水平，現就在中心校開展“組織創新”活動，提出以下計劃：

一，指導思想

以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和黨的十七大，十七屆三中，四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，全面加強組織工作各項制度的建設和創新，切實提高組織工作的制度化，規范化，科學化水平，為完成教育教學目標任務提供堅強的組織保證和人才支撐.二，活動目標和主要內容

（一）活動目標：

1，提高組織工作自身科學發展的水平.通過開展“組織創新”活動，努力實現組織工作有章可循，規范有序，高效運行，真正做到以健全的制度機制保障和推進組織工作健康有序發展.2，提高組織工作服務科學發展的水平.通過開展“組織創新”活動，切實做到圍繞發展建隊伍，聚人才，抓基礎，充分發揮黨的基層組織，廣大黨員干部在引領教育，服務教育，推動教育發展中的積極作用.組織創新必須以觀念創新為先導，以思路創新為延伸，以工作創新為抓手，以機制創新為保證.（二）主要內容：

1，要進行觀念創新，在解放思想，與時俱進上下功夫，保證組織工作有新視野，思想觀念上的創新，是組織工作改革創新的前提和基礎.2，要進行思路創新，在思考和謀劃新形勢下的組織工作上下功夫，保證組織工作新動作.組織工作整體思路的創新是觀念創新的延續和發展，是保證組織工作有新發展的關鍵.3，要進行工作創新，在探索加強和改進組織工作新途徑上下功夫，保證組織工作有新抓手.要著眼于新的實踐和新的發展，拓展組織工作領

域，延伸組織工作觸角，調整組織工作內容，改進組織工作方法，緊緊圍繞重點工作積極探索做好新形勢下組織工作的有效途徑.4，要進行能力創新，在提高黨員整體素質上下功夫，保證組織工作有新支撐.三，方法步驟

“組織創新”活動共分三個階段進行：

距，提高課堂教學技能，形成教學設計能力、“說、講、評”能力、現代教育技術應用能力和拓展創新能力等。

隨著時代的發展，對教師的要求越來越高。為此必須把現代教育思想和教育技術引進課堂，才能促使教育教學改革沿著現代化的方向發展。因此在本要不斷提高計算機輔助教學水平和能力的基點上，努力探索現代教育的教學規律和教學方法，不斷提高現代教育技術在教學中的含金量，以此來迎接二十一世紀教育現代化發展需要。

第三篇：學校組織創先爭優工作計劃與學校組織創新活動計劃書

學校組織創先爭優工作計劃

黨的基層組織建設是黨建工作的基礎，是黨保持活力和戰斗力的根本所在。為進一步推進支部建設，響應黨組織號召，將本次“創先爭優”活動辦好，結合本校的實際，現制定計劃如下：

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會以及市委三屆六次全委會精神，以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀為根本要求，以“立足學研實踐，彰顯優秀品質”為主題，以與學風建設和科研創新為載體，把創先爭優活動與“抓黨建、促三風、建三高”結合起來，通過開展創建“五個好”先進基層黨組織，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，努力將16班建設成為學風優良、素質過硬、不斷創新的先進班集體。

二、活動目標

按照學?？傮w安排，“立足學研實踐，彰顯優秀品質”學習實踐活動。先進基層黨組織的基本要求是，學習型黨組織建設明顯，出色完成黨章規定的基本任務，努力做到“五個好”：一是領導班子好。二是黨員隊伍好。三是工作機制好。四是工作業績好。五是群眾反映好。

優秀共產黨員的基本要求是，模范履行黨章規定的義務，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學習提高。認真學習實踐科學發展，積極投身學習型黨組織建設，學習新知識、新技能，不斷提升黨性、提高素質。二是帶頭爭創佳績。在本職崗位上埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，做出顯著成績。三是帶頭熱情服務。熱心社會公益事業，主動聯系各類服務對象和職工群眾，自覺維護他們的正當權益，積極為他們解難題、辦實事，做他們的貼心人。四是帶頭遵紀守法。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規和本單位各項規章制度。五是帶頭弘揚正氣。發揚社會主義新風尚，爭當文明守法好公民，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭。

三、主要任務

通過開展“爭先創優”活動，加強黨風建設，建設學習科研創新型的優秀班集體，具體實現以下五個目標：

1、建設一個好的班干部組織。黨三角配置合理，凝聚力、戰斗力強;班干部作風民主，服務意識強、學習能力強，能夠團結帶領全體黨員同學和廣大團員，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，推動本班學習和科研活動更好更快地發展。

2、培養鍛煉一支好的黨員隊伍。組織建設規劃，工作到位，共產黨員能夠充分發揮先鋒模范作用;積極為廣大同學服務，并能在此次活動中起表率帶頭作用，以此帶動和影響廣大同學積極響應活動。

3、創建一個好的學風。調動廣大同學學習的積極性，形成學科之間的交叉學習，共同發展，爭取高的6級過級率，同時加強整個班級思想道德素養，不斷進行理論創新與實踐創新。

4、完善一個好的科研機制。爭取在實驗過程中，能使同學之間互相交流，尋找創新，做優質實驗，發表高水平論文。

5、爭做服務先鋒。以凝聚科學發展、率先發展強大合力為目標，建立健全黨員服務工作機制，不斷創新志愿服務，引導黨員密切聯系各類服務對象。

四、活動方案

1.召開動員大會：傳達和學習文件要求。(20**年7月)2.定期召開民主生活會，組織學習黨的方針路線政策;在批評和自我批評中加強黨員思想道德素養。(20**年7月至20**年6月)3.觀看優秀黨員事跡影片，加強黨性修養。(全年全階段)4.結合民主生活會和班會，舉辦學習經驗交流會，結合“碩士沙龍”、“博士論壇”在班級內形成學科間的交叉學習的氛圍，樹立典型。(全年全階段)5.豐富黨支部博客，通過博客讓每一名黨員都參與到支部建設中，出謀劃策，爭取每名黨員每周寫一篇博文。(全年全階段)6.收集平時的飲料瓶，作為特殊黨費，用于扶貧幫困。(全年全階段)7.為每名黨員過紅色生日(全年全階段)

五、組織領導

為了加強對爭先創優活動的組織領導，班級成立“創優爭先”活動活動小組：

組 長： 副組長：

成 員：09級16班全體15名黨員

六、工作原則

1.把創先爭優活動與整個科學發展觀活動緊密結合起來，做到相互促進，避免出現“兩層皮。

2.加強督促檢查，確保創先爭優不搞形式、不走過場，取得預期效果。3.加大宣傳力度，及時發現、推廣、宣傳創先爭優活動中的典型，形成良好的輿論態勢和氛圍。

4.積極探索創先爭優活動的好辦法，把創先爭優活動引向深入。

學校組織創新活動計劃書

為深入貫徹落實黨“創先爭優”活動精神，不斷提高組織工作的科學化水平，現就在中心校開展“組織創新”活動，提出以下計劃：

一，指導思想

以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和黨的十七大，十七屆三中，四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，全面加強組織工作各項制度的建設和創新，切實提高組織工作的制度化，規范化，科學化水平，為完成教育教學目標任務提供堅強的組織保證和人才支撐.二，活動目標和主要內容

（一）活動目標：

1，提高組織工作自身科學發展的水平.通過開展“組織創新”活動，努力實現組織工作有章可循，規范有序，高效運行，真正做到以健全的制度機制保障和推進組織工作健康有序發展.2，提高組織工作服務科學發展的水平.通過開展“組織創新”活動，切實做到圍繞發展建隊伍，聚人才，抓基礎，充分發揮黨的基層組織，廣大黨員干部在引領教育，服務教育，推動教育發展中的積極作用.組織創新必須以觀念創新為先導，以思路創新為延伸，以工作創新為抓手，以機制創新為保證.（二）主要內容：

1，要進行觀念創新，在解放思想，與時俱進上下功夫，保證組織工作有新視野，思想觀念上的創新，是組織工作改革創新的前提和基礎.2，要進行思路創新，在思考和謀劃新形勢下的組織工作上下功夫，保證組織工作新動作.組織工作整體思路的創新是觀念創新的延續和發展，是保證組織工作有新發展的關鍵.3，要進行工作創新，在探索加強和改進組織工作新途徑上下功夫，保證組織工作有新抓手.要著眼于新的實踐和新的發展，拓展組織工作領域，延伸組織工作觸角，調整組織工作內容，改進組織工作方法，緊緊圍 繞重點工作積極探索做好新形勢下組織工作的有效途徑.4，要進行能力創新，在提高黨員整體素質上下功夫，保證組織工作有新支撐.三，方法步驟

“組織創新”活動共分三個階段進行：

第一階段：制定計劃.根據縣教文體局制定下發的“組織創新”活動要求，各單位制定相應的活動計劃.第二階段：組織實施.根據制定出臺的計劃，認真做好深入調研和實施，確保各項制度科學合理，周密嚴謹.第三階段：總結檢查.利用一個月的時間，對“組織創新”活動開展情況進行全面檢查和回顧總結，為做好今后的制度建設創新工作積累經驗.五，相關要求

1，加強組織領導.要充分認識開展“組織創新”活動的重要意義，黨組織負責人要認真履行好第一責任人的職責，帶頭參與活動各個階段各個環節的各項工作，推動活動有序有力開展.2，細化目標任務.要按照計劃的要求，對照活動的內容，采取項目化管理的方式，細化目標任務，明確工作職責，嚴把時序進度，狠抓工作落實，扎扎實實做好各項制度的建立和完善工作.3，注重工作實效.要著眼于提升組織工作科學化水平，積極更新制度建設理念，既要注重基本制度，又要注重配套制度；既要注重制度的制定，又要注重制度的落實，確保活動取得實實在在的效果.

第四篇：生產組織計劃書

生產組織計劃書

一、生產項目

2008年12月中旬完成一塊35S（6m*18m=108）廣告牌安裝所需要的材料

二、產品數量

1、點：70990個2、35STP：35495租

3、鋁合金架：229根

三、產品完成時間：2008年12月12日

四、產品生產所需原材料準備及到公司的時間要求（請見附件一）

五、生產準備及生產安排時間1、10月8日—10月31日：35S產品零部件的改進，試制，定型。

2、10月8日－10月31日：生產人員培訓；配合工程部，技術部產品改進試制；

生產前期準備。

3、11月1日—12月12日：35S產品生產，組裝，總裝。

六、35S產品零部件改進項目計劃（請見附件二）

七、存在的問題和解決的方法

1、存在的問題

（1）需要改進的零部件項目多，時間緊。

（2）塑料件供應商生產周期長

（3）產品存放，運輸

2、解決的方法

（1）零部件項目改進，一定要專人負責，加強各部門的溝通和協作。同時要認

真做好備案。

（2）盡快確定塑料件結構改進，塑料件原料的確認和塑料件制作供應商的確認，10月25日前必需要有結論。

（3）10月20日前制作完成35STP檢測臺，現場安裝35STP。

八、各部門應認真做好各類文件的規范，保管，存檔。

擬定人：張三

2008.10.9

第五篇：施工組織計劃書

施工組織計劃書（收藏）

施工組織計劃書

1、施工組織機構及職能

1.1、施工組織機構圖

1.2、分工及責任

總包項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場項目經理、材料員、現場工程師、現場質量管理員、檢驗工程師和現場安全員仔細消化設計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標準，明確各方具體職責,對施工細節和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員同施工現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。

工程部經理：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責現場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理。

現場項目經理：直接負責現場施工管理,對現場施工技術、安全、質量負責,在施工現場負責與甲方代表洽商有關事宜,并保持與總包項目經理聯系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經理對施工項目實施管理。

現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并作出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。

現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。

現場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術規范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。

現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。項目業務人員：隨時保持與甲方聯系，與甲方洽商有關工程業務上的問題。

施工組織管理由總包項目經理負責，組織項目經理、項目業務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現場服務,并強調必須服從安排和調度，一切為用戶著想，一切為創優質工程著想。

2、具體工程進度安排:

項目 日期

工程內容 第一月 第一月 第二月 第二月 第三月

1-8 9-15 16-22 23-30 1-5 6-11 12-17 18-23 23-31 1-5 6-15 中標后的細化設計和施工人員消化圖紙、設計要求和質量標準規范

進駐工地前所有準備工作 進駐工地 線路敷設施工 設備到達現場和檢驗 安裝設備 系統調試 系統聯調 工程試運行 公司自身預驗收 工程考驗、驗收

3、技術培訓:

根據國家弱電系統集成標準提出的專業規范，在各施工階段均有技術專業人員在現場進行安裝和指導。

在工程施工進入到外圍設備測試階段，我公司將按照協議要求及工程項目的進展情況提供工地的現場培訓。在工程進行到整體系統調試階段將為未來的技術人員和管理人員提供專門的弱電系統工程技術有關的培訓課程，這一服務主要是為了用戶的長遠利益考慮和保證整個系統的長期高穩定地運行。

4、記錄與圖紙:

1、我公司按照中華人民共和國建筑施工圖設計規范提供施工圖紙，并負責辦理與設計審核部門、施工單位的有關手續。

2、我公司同時會提供項目實施時間表，對現場勘查、布線、安裝、端接、測試等均進行合理的進度安排，以便更好地與甲方配合，在竣工后提供用戶要求的竣工技術資料存檔。

3、在施工期間，若有任何與施工圖紙不符合的施工環境，我公司及時與甲方聯系，協商解決。

4、對各種線纜的走向、分配都有詳細的記錄，同時在線纜的兩端均有相應的標記。

5、施工依據文件及圖紙:

1、中華人民共和國國家標準《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》 GB50258-96

2、中華人民共和國安全行業標準《安全防范工作程序與要求》GAT75-94

3、《電氣裝查安裝工程施工及驗收規范》GBJ232-90、92

4、工業標準及國際商務建筑布線標準安裝與設計規范EIA/TIA-568、569

5、燈光音響系統施工圖紙。

6、現場施工管理工作規定:

現場施工質量是直接關系到該項目能否達到設計要求和用戶要求的重大問題，也是安全事故的多發地帶，必須嚴格現場管理制度。

1、在現場施工的人員必須服從現場項目經理的管理,遵守安全施工條例,各負其責，嚴格按照設計方案施工。與此同時，必須遵守業主制定的現場施工管理有關規定，并與兄弟施工單位搞好協調關系。

2、非施工人員嚴禁在施工現場逗留。

3、對施工中疑難問題要及時向有關人士匯報，任何人不得隨意更改實施方案。

4、每日開工前，有關負責人必須對關鍵的施工項目進行協調,并強調注意事項。

5、按規定做好施工日記。

6、質量事故的處理，應提供與事故有關的施工圖、事故調查分析報告，包括事故情況、事故性質、原因、評估、主要負責人及處理方案,報工程部經理及公司領導,并及時采取改進措施。

7、各分項目施工人員應以大局為重，努力做好本職工作，嚴禁互相推諉,由項目經理做好協調工作,重大問題必須向總包經理匯報。

8、公司各部門必須提高對現場管理工作認識,全力支持施工現場的管理工作。

7、工地安全施工規定:

1、不準酒后上班。

2、不準穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場。

3、不準在高空作業時向下隨便拋擲任何物品。

4、不準在腳手架、提升架、起重臂下作業、行走和逗留。

5、不準非機操作人中操作機電設備。

6、不準各種機械帶病運轉和超負荷作業。

7、不準在架空輸電線路下使用起重機械施工作業。

8、不準在鋼管腳手架上纏繞施工電線。

9、不準在樓板、跳板上堆放超裁物質或作猛烈沖擊動作。

10、不準在非安全地點熬制瀝青或配制其它燃物品。

11、不準未作安全技術交底進行分部分項工程施工。

12、不準刁難安全檢查員履行工作職責。

13、遵守總包方的各種有關規定。

8、工程質量監控:

1、施工項目質量控制的原則：加強自檢、互檢和質量檢驗工程師監督檢驗，在施工過程中發現問題及時解決問題，不留隱患。

2、施工質量保證體系

（1）、現場施工質量檢驗流程圖 進入工地

施工安裝

施工人員自檢

施工人員互檢

公司組織抽查

總包項目經理抽查

項目經理檢查

獎懲措施

（2）質量管理保證體系

[1]、施ISO9001質量保證體系。

[2]、總工程師、質管部、現場質量檢驗員、設計員和兄弟設計院單位五級質量把關及管理的組織機構和圖紙會審機制，把錯誤和隱患首先消滅在圖紙上。

[3]、質量管理檢驗工程師全權實施現場工程施工的質量監督和檢驗。

9、工程投資控制管理：

1、優化設計，為業主提供性能價格比最佳的設計方案，最大限度地降低業主的總體投資。依靠設計技術水平，從根本上為業主控制工程投資。

2、由經營副總經理、財務部、工程部、設計部、現場材料員組成五級工程投資控制管理機構，科學、嚴格的實施工程預算。

3、現場項目經理、現場材料員要嚴格按照工程預算進行施工，科學合理的使用施工設備和施工材料，嚴格按圖施工，按標準施工，不返工，不窩工，不浪費材料和設備，杜絕給業主追加不必要的工程投資。

工程項目竣工驗收:

1、竣工驗收的準備工作:

一、完成收尾工程

做好收尾工程,通過竣工前的預檢，作徹底的清查，按設計圖紙和合同要求，逐一對照,找出遺漏項目和修補工作，制定作業計劃，相互穿插施工。

二、竣工驗收資料準備

竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據,從施工開始就應完整地積累和保管。

三、竣工驗收的預驗收

通過預驗收，及時發現遺留問題，事先予以返修、補修。務必做到在業主會檢前，把一切不符合質量要求的問題全部修正完畢，避免遭受業主代表拒絕認可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪費，甚至延誤按期交工而造成不必要的損失。

2、竣工驗收的依據: 竣工驗收依據主要有:設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書、工程協議、圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單。

3、竣工驗收的標準及提供的文件:

按照設計要求的施工項目內容、技術質量要求及驗收規范的規定,各道工序全部保質保量施工完畢，不留尾巴，全部符合國家安防系統相關標準和國家《工程施工及驗收規范》標準。

竣工驗收時,我公司將提供的文件有：設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書、工程協議、圖紙會審記錄、設計修改簽證和設備分布清單。

我公司將嚴格地按照列出的測試標準,在工程測試期間委派專業的技術人員到工地現場進行測試。

自檢驗收的范圍:

按照批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備使用條件。達到合同規定的驗收標準。