第一篇：企業組織創新

企業組織創新

本章綱要

本章共分三節，屬于第六篇——創新的非重點章節，要求考生了解本章內容。本章的主要內容有：企業制度創新、企業層級結構創新和企業文化創新。

本章知識脈絡結構圖

企業制度創新

?企業制度及其分類 ?企業制度結構 ?企業制度創新

企業組織創新

企業層級結構創新

企業文化創新

企業層級結構創新 ?層級結構及基本類型 ?層級結構及其特征 ?層級結構改造

?企業文化功能與反功能

?其余人文化的特點 ?企業文化創新

重點知識梳理

一、從企業組織分析的角度，知識經濟可能表現出以下三方面的基本特點：

（1）知識要素在企業生產經營活動中的相對重要性大大提高；（2）生產者與最重要的生產要素的重新結合；（3）知識創新和傳播速度大大加快。

二、企業制度創新 1.企業制度及其分類

企業制度的基本功能：（1）導向功能：企業制度指導企業經營方向的選擇、引導稀缺資源的配置和使用；（2）激勵功能：企業制度誘導各類參與者提供符合企業要求的貢獻；（3）協調功能：通過制度安排，使各類參與者在企業經營的不同時空朝著共同的方向努力，使他們提供的不同貢獻形成有利于實現企業目標的合力的功能。

根據企業制度的基本功能以及功能實現方式，我們可以把企業制度定義為“規定或調解企業內部不同參與者之間權力關系和利益關系的基本原則或標準的總和”。

企業制度的模式有以下四種類型：①資本邏輯的企業制度：權力派生于資本的供應，利益歸屬于資本所有者；②勞動邏輯的企業制度：權力派生于勞動，利益歸屬于勞動者；③知識邏輯的企業制度：權力派生于知識，經營成果的分配服從經營者的意愿；④綜合邏輯的企業制度：權力共使，利益分享，風險同擔。

2.工業社會的企業制度結構選擇及其特征

不同參與者所提供的企業經營所必需的某種要素的相對重要性決定了要素供應者在企業活動中相對權、利地位，決定了企業活動中的權力與利益分配的格局，從而決定了企業制度結構的特點。要素的相對重要性既取決于要素本身在企業生產經營活動中的作用，也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。過程源動力的特點決定了資本的所有者在過程開始之初就擁有者過程運行的方向，組織過程的推進、處理過程的結果的各種權力。

3.知識經濟條件下企業制度創新

知識可以分為：有關操作的知識和有關協調的知識。在知識社會，知識正變為最重要的資源，企業內部的權利關系正朝向知識擁有者的方向變化，企業的制度結構正從“資本的邏輯”轉向我們所稱的“知識邏輯”。權力派生于知識(特別是協調知識)的供應，利益(經營成果的分配)由知識的擁有者所控制，正逐漸成為后工業社會或知識社會的基本特征。

三、企業層級結構創新

1.層級結構及其類型

組織：是兩個以上的人為實現某個共同目標而在一起協調行動的集合體。層級組織，是按照分層授權的原則來設計組織中的職務、機構以及結構，以此為框架來整合組織中的各項活動、特別是組織中的管理活動。層級組織的形成是由于企業主管的有效管理幅度是有限的。管理幅度與管理層級的這種反比關系決定了組織的層級結構可能表現為兩種基本形態： 錐型的層級結構：管理幅度較小、管理層次較多；

扁平型層級結構：管理幅度相對較大，層級相對而言較少，各層次上各機構與崗位間的分工相對比較粗。

2.工業社會企業層級結構及其特征

作為工業企業的主要組織形式，層級結構層表現出如下主要特征：（1）直線指揮，分層授權；（2）分工細致，權責明確；（3）標準統一，關系正式。層級組織中成員之間的關系，是職務或崗位所規定的角色關系，而非個人關系。

3.知識經濟與企業層級結構的改造

網絡結構主要表現出如下主要特征：①它在構成上是“由各工作單位組成的聯盟，而非嚴格的等級排列”；②企業成員在網絡組織中的角色不是固定的，而是動態變化的；③企業成員在網絡結構中的權力地位不是取決于其職位，而是來自他們的不同知識。

網絡化的層級組織應該是三個相互對立的特點的統一：集權和分權的統一；穩定與變化的統一；一元性與多元性的統一。

四、企業文化創新

1.企業文化

企業成員廣泛接受的價值觀念以及由這種價值觀念所決定的行為準則和行為方式。企業文化用來調節不同成員在企業活動中的非正式關系。企業文化的功能：行為導向功能、行為激勵功能、行為協調功能。

2.工業社會中企業文化的特點

（1）企業文化是作為企業經營的一種副產品而出現的；（2）企業文化基本上反映了企業組織的記憶；（3）企業文化是作為一種輔助手段而發揮作用的；（4）企業文化是一元的。3.知識經濟對企業文化的影響

（1）企業文化將成為知識經濟條件下企業管理的重要的、甚至是主要的手段；（2）企業文化將是人們自覺創造的結果，而不是企業生產經營中的一種副產品；

（3）企業文化不僅是記憶型的，而且是學習型的；（4）企業文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在

本章習題

1.何謂知識經濟？知識經濟有哪些基本特點？

參考答案

1.[參考答案]

知識經濟是基于知識的經濟簡稱。本意是：知識成為經濟發展的首要推動力量與決定力量，并且是主要的經濟發展資源。

特點：（1）知識要素在企業生產經營活動中的相對重要性大大提高；（2）生產者與最重要的生產要素的重新結合；（3）知識創新和傳播速度大大加快。

第二篇：現代企業組織管理創新感想

現代企業組織管理創新感想

伴隨著人類社會日新月異的變化和經濟的持續發展，現代企業管理作為社會實踐活動的理論概括和總結的管理科學，它的發展著接受著時間的挑戰。尤其在我們迅速崛起的中國不僅需要眾多的技術人才，更需要大量的復合型管理人才。“優勝劣汰”是企業必須面對的嚴酷事實，企業的成功源于持續不斷的創新。

我們通過肖旭和趙宏兩位老師的教授，學習本門課程,容納組織管理創新、組織形式創新、組織結構創新、價值鏈與流程再造等五章課題，兩位老師語言生動、形象，如:國美問題、房地產問題、以及最后介紹的四大航空聯盟問題讓我們更容易地去接受某個復雜的原理，去體會內層更復雜的知識，不僅學到現代企業管理基本的理念與概念，以及企業組織創新的現狀與展望，培養了專業性、創新性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事企業管理工作奠定了理論基礎。同時也破處了創新的神秘感,堅定了自主創新的信心，增強創新意識，培育了創新精神，提高了創新思維能力，掌握了創新技法，教給我們把創造學的理論用到了技術創新、營銷創新、品牌創新、戰略管理創新、組織管理創新、人力資源管理創新、心理與行為創新、文化創新和教育創新之中，使中國的企業家、專業技術人員、管理人員以及基層干部員工都樂于創新、敢于創新和善于創新，成為提高企業創新能力和核心競爭力的主力軍。首先就是觀念的創新，這就要求企業管理必須以觀念創新、思想轉變為先導，才會是成功的保障。管理中遇到的各種助力、困難和問題與觀念守舊有關，觀念的落后是管理

落后的主要根源。觀念性的創新對企業的生存和發展是十分關鍵的，企業的創新，無論是制度創新、技術和產品創新、市場的創新，還是管理創新，都是以觀念創新為先導的。因此，我們必須下加快轉變思想觀念，特別是企業領導人的思想觀念的轉變和創新，只有這樣才能達到深化改革，強化管理，實現企業管理現代化的目標。只有進行觀念創新，使觀念創新跟上時代的潮流，才能使企業不斷改進和完善，從而利于不敗的境地。決策管理是企業管理中最重要的環節，關系到整個企業的興衰成敗。現代企業面對的是瞬息萬變，錯綜復雜的環境，企業必須運用現代企業信息系統，充分掌握各方面的信息。因為信息是現代企業的神經系統，是企業科學決策和及時應變的依據，所以企業決策管理創新的主要內容就是要建立準確的信息系統。

現在的企業越做越大、越做越精，主攻自己擅長的一方面，主攻利潤最大的一方面，就像耐克、阿迪達斯等這樣的著名跨國企業一樣，自己僅僅做的是設計，其他的項目均交給那些生產原料和生產力低廉的國家，這正式戰略創新，戰略管理從微觀上來說，正確戰略能夠準確的把握未來可能發展的產品及市場范圍，使企業贏得持續競爭力。從宏觀上講，正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的總趨勢，并適應生產關系的發展。從戰略管理的創新角度上來看，在市場經濟條件下，產品開發，技術創新是整個企業的靈魂，同時生產的產品只要賣出去，能夠盈利就是硬道理。所以市場營銷和技術開發是在整個生產體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上要實現轉變，即由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變，這

種轉變勢在必行，刻不容緩。其次就是人才的管理，人才是企業發展的動力，沒有了人才，企業無法創新，二戰，德國戰敗后，美國首先掠去德國的科學家而后對美國的發展做出的貢獻，無疑更證明了人才對企業、對國家發展的重要意義，現代企業應當人的因素放在首位，實行以人為本的管理即從以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理。因為當今社會是知識經濟的時代，知識是最寶貴的資源，而知識的背后則是人才，人才應當高于一切。所以作為現代企業如何能夠吸收人才，如何能夠留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，展現他們的聰明才智，從而使其為企業為社會服務這是人本管理必須研究和創新的主要課題。事實上管理如果不深入人的內心世界就不可能取得真正的效益。隨著科學技術的發展，人的創造性、個性、才能在生產及生活活動中得以充分的體現，這就使企業管理日益重視人的因素。事實上在現代管理中，剛性管理和柔性管理都有可取之處，都是必要的，但也都不全面。剛性管理強調集權、服從，這是以被管理者的低素質為基礎的。柔性管理強調民主、自覺，這是以被管理者的覺悟為基礎的。我們認為，對于人的管理創新應該是綜合泰羅科學管理中剛性管理的優點和行為科學管理中柔性管理的優點，并克服這兩種管理中的缺點而創新的一種建立在中國文化基礎之上的、吸收二十世紀九十年代西方國家在管理上的創新內容的，中國企業自己的一種新型的管理模式。這種管理要使中國文化追求和諧，符合現代化科學發展規律的要求，使人們自覺地以企業的目標為自己的奮斗目標，并在實現這個目標的過程中充分施展自己的才華。

也使我認識到一個好的企業如果它沒有一個系統的管理，沒有組織管理的創新，那么這樣的企業必將逐步被現在競爭激烈的形式所淘汰。精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去大型企業的管理組織結構既龐大而又多層次，有很多弊端。為了適應先進的生產力和市場經濟的發展要求，應當做到。

第一，要按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精干起來；

第二，要剝離企業不應承擔的各種政府職能和社會職能，使企業能夠輕裝上陣；

第三，隨著企業業務流程的信息化，企業可以削減中間管理層次，這樣使大大降低成本，提高效率。

第四，強化生產過程前的市場研究，經營決策，技術開發和生產過程之后的產品銷售，用戶服務，廣告宣傳等經營職能，使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。

同時更要有自己的企業文化，阿里巴巴CEO（Chief Executive Officer）董事長馬云就闡述自己的CEO其實是ChiefEducation Officer就闡述自己領導的是整個企業文化,制度有其天然的缺陷。首先沒有人愿意在制度的條條框框下干活，制度越多，員工干得越不開心，企業何來活力？其次，制度再多，總有制度無法到達的地方，況且，再嚴密的制度，總能找出規避的辦法。在制度之外，如何引導員工如企業所愿地做事，只有“文化”。“中國不缺制度，很多倒下去的國有企業，規章制度多到負責制定的部門自己也搞不清楚。但是

沒有很好的企業文化，制度再多，得不到執行，最后還是空的。”企業文化的精神內核是一種油然而生的使命感。一群人因為有了共同的目標或者說使命感而組織起來，從而產生了比離散的個人更為強大的力量。因此，使命感對于一個組織來說是必不可缺的。尤其是當一個公司成為行業的先驅和領軍者時，因為沒有可以模仿的對象，“企業如何往前走，這個業務做與不做，全賴使命感來驅動和抉擇。”

只有各個方面的管理創新充分的融合，是一個有機的整體。在實際工作中，企業應當根據各自的具體情況從以上各個方面找出自己的突破口，來全面推開管理創新的新格局，從而使企業在未來的競爭中立于不敗的境地。

經過對企業管理學科的學習，使我受益匪淺，收獲很多，帶給我很多心得體會。我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。謝謝老師的講解與指導!

機務系 10部件二班

劉強強

學號：10311109221

2011年5月26日

第三篇：第二十三章 企業組織創新

第二十三章

企業組織創新

一、教學要點

1、工業社會的企業制度結構特征及其原因。

2、知識經濟條件下的企業制度創新的邏輯。

3、工業社會的企業層級結構及其特征。

4、知識經濟條件下的企業層級結構創新的邏輯。

5、工業社會的企業文化的功能與特點。

6、知識經濟條件下的企業文化創新的邏輯。

7、關鍵名詞：工業社會、知識經濟、企業制度、企業制度創新、企業層級結構、企業層級結構創新、企業文化、企業文化創新

二、習題(一)填充題

1、稀缺資源從資本轉向_________，將導致知識參與者在企業權利關系中地位的提高。

2、根據人們在企業中的活動，知識可以分為兩種類型：_________與_________。

3、工業社會是以_________的發展為基礎的，工業社會的發展又不斷促進著操作知識的進步。

4、如杜拉克所指出的，知識，特別是有關_________的知識，正變為“關鍵的經濟資源”，甚至是“今天唯一重要的資源”。

5、在工業社會蛻變而來的知識社會中，知識正變為最重要的資源，企業內部的權利關系正朝向知識擁有者的方向變化，企業的制度結構正從“資本的邏輯”轉向我們所稱的_________。

6、在資本邏輯的社會里，權力派生于_________，利益由_________所控制。

7、層級組織的基本特征是利用_________與_________來規范成員問的關系，影響他們在企業活動中的行為表現。

8、組織所倚重的是角色間的_________，而非個人間的非正式關系。

9、滿足個性化的消費需求，要求企業生產組織更具_________；活動內容與方式的適應性調整則要求相關的權力從管理中樞_________。

10、新形勢下的企業組織必須是有利于企業成員的_________和_________的組織。

11、企業文化對企業員工的影響主要表現在_________，_________以及_________等三個方面。

12.在知識邏輯的社會里，權力派生于_________，利益由_________所控制。

(二)選擇題

1、企業制度的作用有_________。A.規范著參與者類群間的權力關系

B.影響著這些參與者在企業決策制定與執行中的行為表現 C.規范了參與者類群間的利益關系

D.影響著不同參與者在企業成果形成中的行為特點

2、分工勞動在工業社會的發展的作用有_________ A.加劇了普通勞動知識的專門化與狹窄化 B.加劇了普通勞動技能的專門化與狹窄化

C.決定了協調分工勞動所需的專門知識的供應的增加

D.決定了協調分工勞動所需的專門知識的供應的相對稀缺性

3、關于層級結構說法正確的是_________。A.直線指揮，分層授權保證了企業行動的迅速 B.分工細致，權責明確促進了效率的提高

C.標準統一，正式的角色關系則保證了企業活動的有序性

D.層級結構發揮作用并得成功是以一定的環境條件和假設作為前提條件的

4、網絡組織中的核心機構_________。

A.與組織的各工作單元一起完成組織的各項工作 B.創造促成向心力的企業文化 C.只選擇與調整企業的戰略方向 D.設計各部分共享的組織基礎

5、網絡化的層級組織應該是_________統一。A.集權和分權的統一 B.穩定與變化的統一 C.政策與實踐的統一

D.一元性與多元性的統一

6、工業社會中企業文化的功能與特點包括_________。A.企業文化是作為企業經營的一種副產品而出現的 B.企業文化作為一種主要手段發揮作用 C.企業文化基本上反映了企業組織的記憶 D.企業文化是多元的

(三)簡答題

1、知識經濟表現出哪些基本特點？

2、工業社會的企業制度結構特征及其原因是什么？

3、為什么說網絡化的層級組織應該是穩定與變化的統一？

4、作為工業企業的主要組織形式，層級結構曾表現出哪些主要特征。

5、網絡結構有哪些主要特征？

6、網絡化的層級組織應該是哪幾個相互對立的特點的統一？

7、為什么說網絡化的層級組織應該是集權和分權的統一？

8、網絡化的層級組織的一元性與多元性的統一體現在哪些方面？

(四)問答題

1、層級結構發揮作用并得成功的環境條件和假設前提條件是什么？ 1、1、知識經濟將使企業文化帶來哪些方面的調整？

三、習題答案(一)填充題

1.知識2.有關操作的知識、有關協調的知識3.操作知識4.協調5.知識邏輯6.資本、資本擁有者（或資本家）7.直線指揮、分層授權8.正式關系9.彈性、向下分散10.學習、知識創新11.行為導向、行為激勵、行為協調 12.知識、知識擁有者(或知本家)

(二)選擇題

1.ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.BCD

5.ABD

6.AC

(三)簡答題1.⑴知識要素在企業生產經營活動中的相對重要性大大提高。

⑵生產者與最重要的生產要素的重新結合。

⑶由于信息技術的廣泛運用，知識創新和傳播的速度大大加快。

2.在迄今為止的工業社會，相對于其他要素來說，資本是最為重要也是最為稀缺的。工業生產過程主要是資本與勞動結合的過程。在這個過程中，資本的所有者通過提供一定數量的資本形成一定的生產能力，集中一定的物質條件，雇用一定數量的勞動者加工和組合利用這些資源以形成一定產品。由于資本(以貨幣形式表現和計量的資本)具有一般等價物、從而可以很方便地換回其他形式的生產要素的特點，所以啟動這個過程的是—定數量的資本的投入。過程源動力的特點決定了資本的所有者在過程開始之就擁有著選擇過程運行的方向、組織過程的推進、處理過程的結果的各種權力。

3.因為在知識經濟條件下，面對逐漸成熟的消費者的不斷變化的個性化需求，企業如不能及時作出適應性調整，則可能被市場淘汰，而變化過于頻繁則可能引起組織的混亂，網絡化的層級結構在組織整體保持相對穩定的同時，使各個工作單元能迅速調整層級結構，從而組織框架以及決定這個框架的經營領域是相對穩定的，而框架中的各個工作單元的工作內容和方式則經常進行適應性調整。

4.⑴直線指揮，分層授權。層級組織的基本特征便是利用直線指揮與分層授權來規范成員問的關系，影響他們在企業活動中的行為表現。

⑵分工細致，權責明確。分工勞動不僅嚴格規定了組織成員應該履行的職責，而且明確了相應職務的工作人員為履行職責而可以行使的權力。

⑶標準統一，關系正式。包括作業方法的標準化，企業政策的一致性。

5.⑴它在構成上是“由各工作單位組成的聯盟，而非嚴格的等級排列”。

⑵企業成員在網絡組織中的角色不是固定的，而是動態變化的。網絡結構需要不斷地調整。

⑶企業成員在網絡結構中的權力地位不是取決于其職位(因為職位大多是平行的，而非縱向排列的)，而是來自他們擁有的不同知識。

6.⑴集權和分權的統一。⑵穩定與變化的統一。⑶一元性與多元性的統一。

7.因為知識經濟條件下的企業固然需要保持分散，差異和分權，以具有主動和迅速反應的創造能力，但同時也需要嚴格的集中管理，以保持戰略的統一，行動的迅速，以及相互依存的各工作單元間相互關系的協調。因此網絡化的層級組織應該是既集權又分權的：說它是集權的，是因為管理中樞在戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題上

有著無法替代的作用；說它是：分權的，是因為工作單元內的一線人員有權在企業戰略參數的范圍內自主地處理；可能出現的緊急情況。

8.主要表現在三個方面：層級組織既保存了統一指揮的管理中樞，又允許相互依存的各工作單元相當自主地運行；既通過統一的基本政策規范著整體企業的戰略經營，同時又允許各工作單元的活動標準與原則有一定的差異；既確定了明確的組織宗旨和使命，倡導著主導的價值觀念，又允許甚至鼓勵異質價值觀念和行為準則的存在。

(四)問答題

1.層級結構在企業中的廣泛運用是以市場環境為背景的：消費者的諸多需求尚未得到充分滿足；這些需求基本是無差異的；消費需求以及影響企業經營的其他環境因素基本上穩定的，或雖有變化，但變化具有連續性的特征，從而基本上是可以預測的。諸多需求的未充分滿足使得任何產品都存在極大的市場，因此企業可以組織大規模生產；消費需求的無差異性使得企業可以組織標準化生產；而需求與市場的相對穩定或后者變化的可預測性則使得企業內部生產及其管理的改善主要依賴于經驗的累積和總結。經驗的累積各總結過程主要是組織記憶的形成，在這種條件下，企業活動的組織調整均主要是企業管理中樞的職責。這樣的背景中經營，不僅生產操作工人主要以過去經驗為基礎形成的標準方法作業，而且管理中樞也主要利用組織形成過程中不斷累積和總結的經驗，即有關過去的知識，組織生產過程中工人的標準化作業及其調整。

2.⑴企業文化將成為知識經濟條件下企業管理的重要，甚至是主要的手段。⑵企業文化將是人們自覺創造的結果，而不是企業生產經營中的一種副產品。

⑶作為人們自覺行為結果的企業文化不僅是記憶型的，而且是學習型的，或者更準確地說，主要不是記憶型的，而是學習型的。

⑷企業文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在，學習型的企業文化必然也是多元的。

第四篇：創新組織工作總結

XX鎮創新組織工作交流材料

今年是建黨90周年的喜慶之年，是“十二五”發展的開局之年，根據市委組織部的部署要求，我鎮組織工作堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，緊密結合XX組織工作實際，以創新組織工作內容和方式為著力點，進一步深入開展創先爭優活動，扎實工作，開拓進取，為又好又快地實現XX富民強鎮目標提供堅強的政治、組織保證。我鎮的創新組織工作主要體現在以下幾點：

一是遠程教育工作實現了新突破。

今年三月份，我鎮遠程教育工作順利通過了鹽城市黨員干部現代遠程教育終端接收站點互學互比檢查。檢查組對全鎮遠程教育工作給予充分肯定，并給予了殷切的希望。

為了搞好遠教工作，首先我鎮在鎮機關及鎮直部門、農村人才中抽調人員,充分整合各部門人力資源，建立一支數量充足、覆蓋面廣的遠教隊伍，保證了每個站點有1名以上的遠程教育管理員和1名遠教指導員。同時，為使在遠程教育網絡中學到的知識得到更好的實踐、應用，我鎮利用遠程教育網絡組織各種蔬菜種植管理、蠶桑管理、病蟲害防治、家禽養殖、農產品加工等專場輔導講座15場，并邀請本地的優秀黨員代表及致富能手談心得、講經歷等等，吸引了全鎮菜農、蠶農和養殖大戶1200多人次參加，充分利用了遠程教育網絡優勢，帶領一群有志向、有膽量的村民們把握機會、發財致富。

二是后備干部隊伍建設得到新加強

為了選拔出德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀干部，在鎮后備干部隊伍建設上做到“嚴選、重培、常管、優用”。

嚴選。首先組織對村班子現狀進行調查分析，搞好村干部隊伍建設人才需求預測。同時，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦相結合的方法，廣開門路，挖掘人才。

重培。組織現職村干部與后備干部開展“一幫一”活動，切實幫助他們增強愛民、親民意識，學會農村工作方法，提高“雙帶”本領，縮短成長周期。對于分配到我鎮的大學生村官，根據其所學專業和特長，充分尊重其意愿，使他們深入農村，重點培養，保證每位村官都各盡其用。

常管。對農村中青年致富能手、農民經紀人、民營企業負責人和高校畢業生及有一技之長的退伍軍人等群體進行調查摸底，建立健全名冊、檔案。定期考察，及時了解掌握后備干部的思想動態和工作表現。對那些工作實績不突出、發展潛力不大、群眾意見較大的后備干部進行及時調整。

優用。對基本素質好、發展潛力大的年輕后備干部，敢于大膽提拔使用、重用，積極創造條件，在工作實踐中進行考驗鍛煉，使他們盡快成才。今年在后備干部中提拔了2名同志到副村級崗位。

三是非公企業黨建取得了新成果。

今年，我鎮新建了XX布業有限公司黨支部，截止目前，全鎮已成立非公企業黨支部9個。針對非公企業黨支部“管理難”的問題，我鎮對非公黨建從“領導方式、活動方式、黨員發展”三個方面進行探索創新，促進了非公黨建工作的開展。

在領導方式上，鎮黨委在對非公企業支部提出要求的同時，主動解決非公企業在生產經營、職工糾紛等方面的困難，通過提供服務，加強對非公企業黨支部的聯系和溝通，樹立了黨委形象，擴大了影響力。

在活動方式上，通過開展“黨員示范工作”活動、組織非公企業黨支部書記集中學習、舉辦非公企業黨員座談會等活動形式，豐富非公企業黨組織活動，增強黨支部凝聚力。在黨員發展工作上，著重培養業主認可、工作盡責的優秀員工，尤其是將中層管理人員、技術骨干作為重點培養對象加快培養，既幫助一些有理想、有抱負的職工實現了自身價值，也為企業留住了優秀人才。今年擬在非公企業中發展4名。

以上是我鎮在今年組織工作上的幾點做法，不足之處敬請各位領導指正。下半年我鎮創新組織工作將著重從下面幾個方面入手：一是進一步強化村級黨組織核心作用的發揮。以鎮黨代會制定的新一屆黨委的工作目標任務為方向，繼續積極開展“五好”村黨組織創建活動。繼續抓好村干部互動平臺建設，建立健全基層組織建設的領導體制和各項目標管理考核機制。二是進一步加強機關黨員干部隊伍建設。圍繞創建學習型、服務型、效能型、創新型機關，不斷鞏固機關效能革命和創先爭優活動的教育成果。完善干部任用選拔、管理和考核制度，推行民主、公平、競爭、擇優的干部選用機制；三是進一步探索黨員的活動方式。對傳統的“三會一課”制度進行創新，體現“三為主”的原則，即以黨員電化教育為主，以黨小組和黨員中心活動戶為主，以開展主題鮮明、豐富多彩的主題實踐活動為主，引導黨員在活動中發揮作用，增強黨組織活動的吸引力。

剛才，聽了兄弟鄉鎮的交流發言，收獲很多，獲益不淺，希望在以后的工作中，能與兄弟鄉鎮多多交流，學習和借鑒大家好的工作方法，相互促進，相互提高。

第五篇：淺談企業創新

淺談企業創新

江澤民同志指出：現在我們更應十分重視創新。要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置。

美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。

縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

所以，創新是企業的生命。也有人將創新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。什么是創新

創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。創新的特點

創新的最主要特點是新穎性和具有價值。

1、新穎性。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創造者個人來說是前所未有的。

2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

大衛.史密斯發明了“郵包炸彈”梅利莎病毒，到案發時已使100萬臺電腦癱瘓，造成8000萬美元的經濟損失。

這不是創造價值，而是價值大破壞。

創新的分類

一、思維創新

這是一切創新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風暴會，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標是1小時內想出100個。原來以為至多能想出50個，結果卻是103個。

若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。有些政府部門或國營企業提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望

其帶來新觀念、新思維，不斷創新。國外近年來還出現了“思維空間站”，其目的就是進行思維創新訓練。97年麥肯錫幫助平安進行改革時震動很大。當時遇到的困難主要是思維方面的。下面的案例對我們頗有啟發。

誰接董事長的班？

董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。董事長突然有了主意，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的,白的是二兒子的，誰的馬最后到達終點，就由誰來接班。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點。結果是二兒子最終接了班。技術創新

就一個企業而言，技術創新不僅指商業性地應用自主創新的技術，還可以是創新地應用合法取得的他方開發的新技術或已進入公有領域的技術創造市場優勢。

二、技術創新創新目標要明確

企業在確定創新目標時要從市場出發，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創新目標。確定了創新項目的目標以后，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術和經濟兩方面的計劃，技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業在選擇創新目標時，技術方面的因素是前提，經濟方面的因素是基礎，必須把它們結合起來加以考慮，做好可行性的認證工作。技術創新要突出重點

首先，確定技術創新的戰略意圖。它是企業長期追求的最高目標和理想，其核心內容可用最簡潔的語言來表達。其次，確定戰略意圖實現的戰略方案和戰略措施。企業應將所要達成的總目標劃分成階段性的、企業近期可望實現的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點。最后，技術創新項目參與的各方動機和目的不相同。企業關心的是商業回報和市場競爭優勢的形成；研究機構主要的目的是開發技術，提高自身的技術水平；對企業來講，協調好技術、商業和生產戰略之間的關系特別重要。企業技術創新的長期戰略就是對產品和工藝進行持續不斷的改進。注意細節創新定位

企業在從事技術創新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發來確定自己的細節創新定位。只有抓住一點一滴的細節創新，才能很快得到市場的回報。具備創新所需的必要資源

創新需要投入，創新項目能否成功的關鍵是看企業是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創新項目提供經費，保證創新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術資源，它分為硬件資源(設備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術測試能力，它是技術創新能夠正常進行的技術保障；人力資源對技術創新的成功起決定性的作用，許多創新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關，項目核心人員必須具備一定的素質和技能，包括技術水平、商業意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術創新項目負責人應該能瞄準創新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領導才能和創新意識。以上三種資源構成企業技術創新的必備資源，缺一不可。技術的保護與持續開發

創新技術的保護取決于制度環境和技術性質。目前，還有不少企業專利意識差，不懂得用專利來保護自己的發明創造和創新技術。通常，創新技術的保護除了用法律武器以外，還可以利用技術的特殊性來保護。技術的保護性取決于技術的復制成本，凡易用文字、圖表等表達的技術就不易保護，反之，就易于保護。對于企業來說，特別是依靠技術領先占領市場或以高新技術產業為基礎技術的企業，應從兩個方面加強技術保護：一方面是增強專利意識和法律觀念，樹立注冊在先的觀念；另一方面是充分利用自己的優勢開發一些有特色、起點高、易于保護的實施技術。

三、管理創新

創新的時代需要創新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要創新。創建管理創新模式在于科學規范管理工作，在全面保證與提高工作、生產、成果、產品與管理質量的基礎上實現其創新。

第一，職能相稱。首先是組織職能與組織目標要相稱。其次是人員素質與其職位相稱。

第二，觀念適宜。觀念支配行動，觀念決定行為，沒有創新的觀念，當然不會有創新的工作、創新的生產與創新的管理。這就要求具有：目標觀念，競爭觀念，質量觀念，創新觀念，服務觀念。

第三，條件保障。凡事均需有其條件做保障。這包括：有人才資源條件的保障，有財力資源條件的保障，有物資設備條件的保障，有信息資源條件的保障，有時間空間條件的保障，有環境條件的保障，有關系條件的保障，有技術手段與市場需求的保障等。這些條件一個都不能缺少。

第四，目標正確。“做正確的事情比把事情做正確更重要”，這是管理學的名

言。這就要正確地確定、明確、執行工作及成果目標。

第五，機制有效。管理的關鍵在于運行什么樣的機制。這就要求依據管理任

務制定管理制度。建立具有保證質量要求的各項工作制度。依據管理目的運用管理機制。做到管理行為正確、有效。建立具有調動工作人員去實現目標的機制。

機制有效包括： 責權機制制約機制監督機制反饋機制激勵機制

第六，過程完整。明確部門與個人的工作過程，包括以下步驟，第一步：認

定基礎，確定目的。基礎檢測，基礎評價，確定目的。第二步：制定計劃。確定任務，確定方案，確定步驟。第三步：實施計劃。逐步實施。第四步：反饋改進：初始反饋；改進反饋。第五步：測評驗收：驗收檢測；驗收評價。

四、文化創新

企業文化創新要以對傳統企業文化的批判為前提，對構成企業文化諸要素包括經營理念、企業宗旨、管理制度、經營流程、儀式、語言等進行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業的生產力發展步伐和外部環境變化相適應。

1.企業領導者加強自身修養，擔當企業文化創新的領頭人

從某種意義上說，企業文化是企業家的文化，是企業家的人格化，是其事業心和責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。這正如我國著名企業家張瑞敏在分析他個人在海爾公司充當的角色時所說的,“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”

企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。因此，進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，提高素質。

2.企業文化創新與人力資源開發相結合企業文化對于企業的推動作用得以實現，關鍵在于全體員工的理解、認同與身體力行。為此，在企業文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。

3.建立學習型組織

企業間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經濟條件下增強企業的競爭力，在世界排名前100家企業中，已有40％的企業以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經濟時代，知識資本成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業綜合素質。

創新的方法

1、頭腦風暴會系列(A·奧斯本所創)

2、頭腦風暴會的幾種變異形式：

A、默寫式頭腦風暴法（西德人魯爾巴赫所創)6(人)3（個主意）5（分鐘）法（用卡片）

B、卡片式頭腦風暴法

3、類比、聯想創新法（略）

4、信息交合法

結束語：不封閉自己，保持開放的心態，加強訓練，學會創造方法與工具，真正做到 “一學、二用、三改、四創”。