第一篇：工作總結(jié)之概述

工作總結(jié)之概述（背景、目標(biāo)等）

工作總結(jié)之概述

概述是工作總結(jié)的開始。如果感到工作總結(jié)不知如何下手，但是又覺得自己有很多話說，有個(gè)很好的方法可以借鑒——不斷地問自己：我為什么要寫工作總結(jié)？“領(lǐng)導(dǎo)的要求。”這樣的回答那你可以去網(wǎng)上拷貝份他人的工作總結(jié)。

如果是以下回答，那么，相信你的工作總結(jié)真的是為了總結(jié)： “為了知道自己一年的工作成果，到底做了什么。”

“總結(jié)工作失敗的地方，哪些沒注意到的，哪些可以做的更好的。”

“看看去年的某種或某些情況下我哪些事情沒有抓住，如果我現(xiàn)在的形勢去做這個(gè)會(huì)是什么結(jié)果?！?“回味下自己的人生?！?/p>

“對(duì)比其他人的總結(jié)，看看自己有什么不足和優(yōu)點(diǎn)，說不定有些獎(jiǎng)金......” “看看自己是否符合工作要求，為未來的職業(yè)發(fā)展做個(gè)參考。” “更好的了解公司和業(yè)內(nèi)形勢。”......一旦有了這些想法，那么概述自然而然地就出來了。以下思路僅供參考： 1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢簡要說明。

2.公司情況介紹，包括此時(shí)期內(nèi)較大的企業(yè)行為，變革，新制度等。3.總結(jié)從什么方面切入，著重點(diǎn)在哪。總結(jié)的結(jié)構(gòu)。4.自己這段時(shí)期有什么新的想法，感悟等。5.總結(jié)的必要性。

工作總結(jié)之主要工作內(nèi)容

工作總結(jié)概述后，接下來就是最重要的正文——工作內(nèi)容。

工作內(nèi)容可以分為：

1.工作思路。一步步做的工作，其實(shí)是個(gè)工作流程的思路。指按照上一時(shí)期的工作計(jì)劃進(jìn)行的工作步驟。

2.工作創(chuàng)新點(diǎn)。這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點(diǎn)。個(gè)人因性格，工作經(jīng)驗(yàn)，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會(huì)有不同。3.自己親自做的幾件大事。對(duì)公司，同事，個(gè)人，乃至業(yè)內(nèi)產(chǎn)生過影響。能充分體現(xiàn)出自己的實(shí)力。4.具體的圖表或數(shù)據(jù)說明。量化的說明能更實(shí)際的說明問題，給人以踏實(shí)的感覺。5.自己提出來的計(jì)劃實(shí)施的程度。

在工作內(nèi)容中，要明確工作職責(zé)，目標(biāo)完成狀況，達(dá)成的績效等。以一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的工作內(nèi)容為例，應(yīng)該包括一下要點(diǎn)：

分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？ 確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。做到什么程度？ 項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)、溝通。誰來做？

工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？ 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。何時(shí)做？如何保證? 工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。做得如何？ 控制項(xiàng)目預(yù)算?；ǘ嗌馘X在做？ 工作成果、文檔。做了什么？ 評(píng)價(jià)、審批 通過。做的結(jié)果滿意否？ 下一步工作？ 還要做什么？

工作總結(jié)之問題和建議

主要問題包括：

工作技能不足: 表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，基本技能應(yīng)用不熟練。

工作態(tài)度不好: 消極，不主動(dòng)，推諉等。

工作思路不對(duì): 對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。

工作認(rèn)識(shí)不夠: 缺乏全局觀念，對(duì)行業(yè)缺少分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。

個(gè)人業(yè)績與公司業(yè)績不關(guān)聯(lián)，績效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或不完善。

工作目標(biāo)沒有完全達(dá)成。

公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時(shí)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范不足，體制不健全等等。

其他

建議是對(duì)解決問題個(gè)人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于公司效益的原則。建議的要點(diǎn)包括：

利于公司整體和部門。

切實(shí)的可行性?？梢愿鶕?jù)上一時(shí)期的工作量確定。邏輯性強(qiáng)，能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程，讓人一看就懂。

從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢，細(xì)化到部門、個(gè)人的日常行為中。多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。

建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和平行級(jí)同事商討確定，多方面參考大家建議。

工作總結(jié)之問題和建議

1．在工作總結(jié)開頭時(shí)，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關(guān)的“大話”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根本也沒時(shí)間看，如果過長，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你太形式化，不直接。

2．不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對(duì)比較值得一提的工作難點(diǎn)克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了……”而不是“負(fù)責(zé)……”。

3．如果你平時(shí)工作周報(bào)做的很完善，那你年底要省事多了，最好將每項(xiàng)工作的完成情況用數(shù)字表示出來。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績時(shí)，一定要注意用“比去年同期增長了……”“比去年節(jié)約了成本*%，不要忘記付上這個(gè)數(shù)字是如何算得的。

4．盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。

5．對(duì)于自己工作不足的地方也要詳細(xì)說明，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。

6．盡量多想想用自己的風(fēng)格特點(diǎn)去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因?yàn)槟隳芟氲降?，別人也可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)別時(shí)，也會(huì)把你納入普遍的行列，說不準(zhǔn)看一半關(guān)鍵部分沒看到就給你放一邊啦。7．盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會(huì)問我怎么知道，那你就要好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)注什么？想想今年例會(huì)中，他都強(qiáng)調(diào)過什么？那就是他想知道的進(jìn)展情況和數(shù)據(jù)說明啊。我去年就是因?yàn)樘峁┝斯靖鞑块T的激勵(lì)情況，并對(duì)這個(gè)激勵(lì)情況做了分析圖，同時(shí)提出了改善建議，獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)的。

8．注意語句簡練，通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過份修飾詞澡會(huì)感覺不夠親切，務(wù)實(shí)。

9．注意排版，一年這么一次給領(lǐng)導(dǎo)展示的好機(jī)會(huì)，一定要呈給領(lǐng)導(dǎo)一份版面清晰，一目了然的總結(jié)計(jì)劃報(bào)告。有必要的話可以考慮PPT演示文稿。

第二篇：工作總結(jié)概述

工作總結(jié)概述后

工作內(nèi)容可以分為：

1.工作思路。一步步做的工作，其實(shí)是個(gè)工作流程的思路。指按照上一時(shí)期的工作計(jì)劃進(jìn)行的工作步驟。

2.工作創(chuàng)新點(diǎn)。這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點(diǎn)。個(gè)人因性格，工作經(jīng)驗(yàn)，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會(huì)有不同。

3.自己親自做的幾件大事。對(duì)公司，同事，個(gè)人，乃至業(yè)內(nèi)產(chǎn)生過影響。能充分體現(xiàn)出自己的實(shí)力。

4.具體的圖表或數(shù)據(jù)說明。量化的說明能更實(shí)際的說明問題，給人以踏實(shí)的感覺。

5.自己提出來的計(jì)劃實(shí)施的程度。

在工作內(nèi)容中，要明確工作職責(zé)，目標(biāo)完成狀況，達(dá)成的績效等。以一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的工作內(nèi)容為例，應(yīng)該包括一下要點(diǎn)：

分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？

確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。做到什么程度？

項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)、溝通。誰來做？

工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？

項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。何時(shí)做？如何保證?

工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。做得如何？

控制項(xiàng)目預(yù)算?；ǘ嗌馘X在做？

工作成果、文檔。做了什么？

評(píng)價(jià)、審批 通過。做的結(jié)果滿意否？下一步工作？ 還要做什么？

第三篇：個(gè)人工作總結(jié)概述

忙綠的2014年已接近尾聲，總攬這一年的工作成果，1、按照個(gè)人工作總結(jié)分解，主動(dòng)按節(jié)點(diǎn)逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)。遇到問題積極主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不讓每天產(chǎn)生的問題過夜。

2、注重審核工作，嚴(yán)格要求各單位上報(bào)的工作任務(wù)質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)并重的要求模式。

3、抓緊學(xué)習(xí)時(shí)間，合理安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，爭取2014年完成注冊安全工程師的取證。

3、上半年建立完成計(jì)量設(shè)備管理平臺(tái)，以及完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作，并以其為基礎(chǔ)結(jié)合公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素建立公司質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系平臺(tái)。

4、加強(qiáng)人員管理，監(jiān)督各單位安全員的日常工作，查看他們的工作是否到位。完成從教育到監(jiān)督檢查的過度。

在原有基礎(chǔ)上，增加安全管理方面工作管理制度，計(jì)量設(shè)備管理程序 加入特種設(shè)備的檢驗(yàn)工作監(jiān)管

第四篇：個(gè)人工作總結(jié)概述

忙綠的2014年已接近尾聲，總攬這一年的工作成果，1、按照個(gè)人工作總結(jié)分解，主動(dòng)按節(jié)點(diǎn)逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)。遇到問題積極主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不讓每天產(chǎn)生的問題過夜。

2、注重審核工作，嚴(yán)格要求各單位上報(bào)的工作任務(wù)質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)并重的要求模式。

3、抓緊學(xué)習(xí)時(shí)間，合理安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，爭取2014年完成注冊安全工程師的取證。

3、上半年建立完成計(jì)量設(shè)備管理平臺(tái)，以及完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作，并以其為基礎(chǔ)結(jié)合公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素建立公司質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系平臺(tái)。

4、加強(qiáng)人員管理，監(jiān)督各單位安全員的日常工作，查看他們的工作是否到位。完成從教育到監(jiān)督檢查的過度。

在原有基礎(chǔ)上，增加安全管理方面工作管理制度，計(jì)量設(shè)備管理程序 加入特種設(shè)備的檢驗(yàn)工作監(jiān)管

第五篇：個(gè)人工作總結(jié)概述

忙綠的2014年已接近尾聲，總攬這一年的工作成果，1、按照個(gè)人工作總結(jié)分解，主動(dòng)按節(jié)點(diǎn)逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)。遇到問題積極主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不讓每天產(chǎn)生的問題過夜。

2、注重審核工作，嚴(yán)格要求各單位上報(bào)的工作任務(wù)質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)并重的要求模式。

3、抓緊學(xué)習(xí)時(shí)間，合理安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，爭取2014年完成注冊安全工程師的取證。

3、上半年建立完成計(jì)量設(shè)備管理平臺(tái)，以及完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作，并以其為基礎(chǔ)結(jié)合公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素建立公司質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系平臺(tái)。

4、加強(qiáng)人員管理，監(jiān)督各單位安全員的日常工作，查看他們的工作是否到位。完成從教育到監(jiān)督檢查的過度。

在原有基礎(chǔ)上，增加安全管理方面工作管理制度，計(jì)量設(shè)備管理程序 加入特種設(shè)備的檢驗(yàn)工作監(jiān)管