第一篇：2015年攪拌站崗位管理細則

攪拌站2014年度

崗位管理細則及考核辦法

根據公司提出的2014年度 “嚴抓管理、落實制度、控制成本、增加效益”的指導方針，同時，按照公司領導提出的“標準化管理”的要求，為了在嚴酷的市場競爭環(huán)境下，切實保障2014年度生產任務的完成，本著“職責明晰、操作性強、任務均衡、不留死角”的原則，將攪拌站所承擔的全部工作崗位逐層分解，并就崗位職責、作業(yè)要求、考核辦法等進行細化，目的就是為了強化遵章守紀，便于監(jiān)督檢查。現將攪拌站2014年度崗位管理細則及考核辦法予以公布，望各崗位人員遵照執(zhí)行。

公司攪拌站

2014年3月1日

設備維修崗位

配置維修工四人，每班兩人。作息時間為上班24小時，休息24小時。

一、維修工崗位職責：

1、負責所有機械設備及附屬設施的維護保養(yǎng)。其中包括： 地坑輸送設備以及骨料下料斗的檢修、維護，斜皮帶輸送設備、中輸缸、攪拌機、下料斗、空壓機以及攪拌站下的附屬設施、站下加水水泵和水泵管線的更換維護等工作。

2、對于分離機、沉淀池、洗車臺、儲水池設備設施維護、篩沙機焊接維修以及其它臨時性工作，由當班班長進行安排處理。

3、每天交班前，對于當班期間出現的機械設備故障以及發(fā)現的隱患，未處理完畢的，由當班人員負責向對班人員進行交接，由接班人員盡快進行處理。

4、生產過程中出現的機械設備故障，在維修處理過程中，如果技術力量不足或者當班的兩個人不能在規(guī)定的時間內恢復生產，需要另一班維修人員參與的，接到通知的休班人員不得以任何借口拖延或搪塞，更不得拒絕到站。

5、當班班長除負責設備維修保養(yǎng)之外，還要負責當班期間的站務處理、勞動安全等工作。

6、服從站長的工作安排，完成公司給排水設施的維護修理、辦公樓門窗以及辦公設施的加固修理、篩沙機、破碎機的水電焊維修改造以及其它臨時性工作。

二、維修工作業(yè)要求

1、設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態(tài)的生產設備。

2、堅持使用和維護相結合原則，機修人員在設備日常維護工作中應做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）。

3、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。

日常清理保養(yǎng)項目：

（1）、安排專人清理攪拌機壁內外積灰，對于卸料口處、攪拌軸及卸料門上的混凝土殘物，用適當的方法清理干凈；

（2）、寒冷季節(jié)施工時，工作結束應放盡水泵、外加劑泵、水箱、外加劑箱，水管、外加劑管路中的殘留水和外加劑，以防損壞泵及其管路，同時，要將骨料倉進行徹底清理（3）、手動油泵是否需要加注潤滑脂；

（4）各潤滑點必須進行潤滑工作；

主要包括攪拌機出料門軸，各儲料斗和稱量斗門軸，輸送帶托輪、壓輪、滾筒、軸承、傳動鏈條、螺旋軸以及下端軸承及主機大齒輪等。

（5）、檢查刮刀、刮板、攪拌臂等的磨損情況，必要時調整間隙或更換。

（6）、檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現象；

（7）、檢查空壓機曲軸箱內潤滑油質量。必要時進行更換；

定期檢查保養(yǎng)項目

（1）、檢查卸料門的密封間隙，當間隙太大時應進行調整。

（2）、當襯板固定螺釘露出襯板表面時應及時進行螺釘或者襯板的更換；

（3）、檢查減速機潤滑油是否變質，或少于規(guī)定要求，必要時加注或更換；

（4）、檢查各大小齒輪磨損情況；

（5）、檢查供水、外加劑系統(tǒng)是否有泄漏現象；

（6）、配套部件，如電動、齒輪減速機、氣缸、振動器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進行保養(yǎng)維修及更換；

（7）、檢查所有螺栓連接部分的可靠性

4、堅持合理規(guī)劃、科學維護的原則，設備維護工作重點，體現在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率。

5、嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定進行操作。每天開始生產前30分鐘按規(guī)定檢查完必檢部位后，然后空負荷試車，注意觀察設備運轉、油標油位、潤滑及泄漏情況、各部位部件的溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各控制開關及制動系統(tǒng)是否失靈。發(fā)現問題和異常現象，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時報告主管人員，嚴禁設備帶病作業(yè)。

6、及時添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

7、應根據定時定點檢查情況，安排和落實該設備的預修計劃，預防設備事故，及時排除設備故障。

8、根據檢修的內容，將需要更換的材料、零部件等及時履行報批手續(xù)，以便及時采購，保障生產。

三、維修工崗位考核辦法

1、機械設備運行已經出現異常，由于沒有上報、沒有移交、沒有處理造成停產的，每小時按照50元進行處罰（直接責任者）；

2、備件沒有提前上報準備，造成停產2小時以上，處罰100元（停產時當班兩人同時處罰）；

3、故障發(fā)生10分鐘之內沒有到達現場處理的，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次扣罰當月工資，第四次黃牌警示或者辭退；

4、當班人員工作期間在維修班躺臥、睡覺或者脫崗的，每次罰款50元；

5、工作期間酗酒，發(fā)現一次扣罰當月工資，第二次發(fā)現直接辭退；

6、發(fā)現聚眾鬧事、打架斗毆的，將根據情節(jié)對主要責任者處以500元以上罰款，情節(jié)嚴重違反《治安管理處罰條例》的，將接受治安處罰。凡被公安部門治安處理的，公司將予以辭退。

7、發(fā)現聚眾賭博，除沒收賭資之外，對參與者每人罰款200元。連續(xù)發(fā)現兩次，將做辭退處理。

8、公司配備的維修工具及隨機專用工具，清點確認后由當班人員使用，由當班班長保管。設備配備工具及隨機專用工具均實行以舊換新制，即使用過程中損壞的工具經庫管人員鑒定已無使用價值的，可在庫管處換取同型號新工具。對于使用過程中由于保管不當造成工具缺失的，由責任人承擔購買缺失工具的全部費用。公司每半年依照工具登計表對各種工具進行核對，若有缺失，確定責任人，登記后由公司統(tǒng)一購買，所需費用從責任人的個人工資中扣除。

電工崗位

該崗位配置兩人，每班一人。作息時間為上班24小時，休息24小時。

一、電工崗位職責及作業(yè)要求：

1、負責攪拌站交、直流電氣、電路及附屬設備的維修保養(yǎng)，確保生產系統(tǒng)電氣電路使用正常。

2、負責公司生產和行政用電的檢查、維護，保證所有露天閘刀、開關有箱、有蓋、有鎖，防止漏電。

3、負責配電房、配電箱的管理，同時，保證電線電纜不拖地、不直接綁在鋼筋、鋼管上，電線與人員和機車保持足夠的安全距離，避免意外事故發(fā)生。

4、對攪拌站的液劑稱、粉劑稱以及傳感系統(tǒng)等計量設備進行檢查、維護、修理。

5、對站內生產使用的水井進行維護、管理。

6、對站內生產用水（站下底坑）進行管理。

7、完成站長安排的臨時性工作。

二、電工崗位考核辦法

1、備件沒有提前上報準備，造成停產2小時以上，處罰100元（兩人同時處罰）。

2、故障發(fā)生10分鐘之內，當班電工沒有到達現場處理的，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次扣罰當月工資，第四次黃牌警示或者辭退。

3、工作期間在維修班躺臥、睡覺或者脫崗，每次罰款50元。

4、工作期間酗酒，發(fā)現一次扣罰當月工資，第二次發(fā)現直接辭退。

5、發(fā)現聚眾鬧事、打架斗毆的，將根據情節(jié)對主要責任者處以500元以上罰款，情節(jié)嚴重違反《治安管理處罰條例》的，將接受治安處罰。凡被公安部門治安處理的，公司將予以辭退。

6、發(fā)現聚眾賭博，除沒收賭資之外，對參與者每人罰款200元。連續(xù)發(fā)現兩次，將做辭退處理。

7、由于沒有及時巡查蓄水池，致使地坑生產用水中斷造成停產，每次罰款100元。

8、由于沒有及時巡查或更換線路，出現漏電造成事故的，視情節(jié)分別給予罰款、辭退處理。

9、由于責任心不強，線路保護措施不利造成水泵燒壞的，視情節(jié)由責任人承擔部分維修或者更換費用。

10、生產期間，當電氣電力出現故障，當班一人無法在規(guī)定的時間內搶修完畢的時候，當班電工應通知另一人到站協(xié)助。休班電工接到通知后應立即到站參與搶修，不得拖延或以任何理由拒絕。如果因為影響生產被處罰，原則上處罰當班者，但如果當班者已經通知了休班人員而拒絕到站的，則兩人一同接受處罰。

鏟車司機

每班四人（上料兩人，篩沙兩人），一共八人。作息時間為上班24小時，休息24小時。

今年，繼續(xù)實行定人、定車。兩臺新鏟車每車固定兩人，其余四臺鏟車毎車固定一人，留一臺鏟車備用。車輛定人之后，沒有站長安排不得串車駕駛。對于備用鏟車的使用，要嚴格按照規(guī)定履行手續(xù)，備用車出現故障時要確定責任者并進行記錄確認，報修所產生的費用計入司機個人的單車費用當中。

一、鏟車司機崗位職責：

1、上料司機應保證砂石料不混倉，不錯投。特別是對于生產過程中更換混凝土型號的，當接到操作室或者試驗室通知后，應及時準確將砂石骨料進行調換。

2、上料司機在上料間隙，應負責對沉淀池、分離機、洗車臺等部位進行清理。

3、上料司機負責對碎石、細石、石粉以及直接入場的凈沙等進行攢料及堆放，同時負責作業(yè)場地的清理以及清站時回收骨料工作。

4、篩沙司機負責供應篩沙機和破碎機作業(yè)，同時，還要負責對進場混沙料進行攢料及堆放。

5、定人定車之后，同一臺鏟車的兩個人對所使用車輛有保養(yǎng)、維護的義務，每天作業(yè)之前，要檢查車輛的油、水、傳動、制動系統(tǒng)及各種儀表讀數，發(fā)現油水缺失的要及時補充，作業(yè)過程中，按照規(guī)定及時加注潤滑油。每天工作前要提前啟動車輛并空車試運行。

6、每天交接班時，要將車輛運行狀況及故障處理情況向對班進行交待，嚴格禁止不見面交接班。

7、車輛在作業(yè)中，嚴禁帶病工作，發(fā)現問題及時進行處理。對于自己無法處理的，要及時按照程序進行報修。

8、維修車輛時，要注意煙火，特別是在焊接油箱及電路時，要有嚴格的防護措施，防止火災發(fā)生。

9、每天收車后，要對各部位螺絲緊固程度進行檢查，同時對液壓系統(tǒng)是否有漏油情況進行檢查，發(fā)現問題及時處理。

10、車輛在行駛作業(yè)及倒車時要嚴格按照規(guī)定時速進行操作。

二、鏟車司機崗位考核辦法

1、工作期間脫崗、睡覺、遲到早退的，每次罰款50元；

2、不見面交接班，每次罰款50元；

3、工作期間酗酒，發(fā)現一次扣罰當月工資，第二次發(fā)現直接辭退；

4、發(fā)現酒后駕駛鏟車作業(yè)的直接辭退；

5、發(fā)現聚眾鬧事、打架斗毆的，將根據情節(jié)對主要責任者處以500元以上罰款，情節(jié)嚴重違反《治安管理處罰條例》的，將接受治安處罰。凡被公安部門治安處理的，公司將予以辭退。

6、發(fā)現聚眾賭博，除沒收賭資之外，對參與者每人罰款200元。連續(xù)發(fā)現兩次，將做辭退處理。

7、沙子、碎石上錯料，每次罰款50元；

8、上料（包括骨料上料和篩沙機破碎機上料）司機發(fā)現砂石料中混雜石塊、磚塊、泥塊或者從下料斗下不去的雜物不提示不處理的，每次罰款50元；

9、篩沙司機撞壞篩沙機影響生產，每次罰款100元，超過兩次予以辭退；

10、與送料車碰撞，如果責任屬于我方，修理費差額部分由司機本人承擔。

11、由于違規(guī)操作或者操作不當以及保養(yǎng)不及時造成車輛損壞，經修理廠技術人員確定是屬于人為原因造成的，或者在作業(yè)場地以及院外肇事，經認定屬于司機責任的，則按照以下標準對責任司機進行處罰：

（1）、經濟損失1000元以下的，對個人罰款10%；

（2）、經濟損失1000元以上5000元以下的，對個人罰款200-500元；

（3）、經濟損失5000元以上10000元以下的，對個人罰款500-800元；

（4）、經濟損失在10000元以上20000元以下的，對個人罰款800-1000元，并取消年終評獎資格；

（5）、經濟損失在20000元以上50000元以下的，對個人處罰1000-1500元，并取消年終評獎資格；

（6）、經濟損失在50000元以上的，扣罰個人當月全部工資，并取消年終評獎資格。情節(jié)嚴重者直接辭退。

12、發(fā)現超速駕駛或野蠻操作，每次罰款50元。超過三次則調離崗位或做辭退處理。

13、服從站長以及當班班長的工作調整及安排。

力

工

正常配置為16人，作息時間根據崗位需要確定。今年，對于力工管理也將采取定人定崗的原則，在人員相對充足的前提下，要基本保證人員穩(wěn)定，崗位穩(wěn)定。具體崗位劃分如下：

地面清站工：

配置2人。作息時間為8小時工作制，即常白班。

一、具體分擔責任區(qū)為：、攪拌站周邊的衛(wèi)生清理。即北到檢斤房，南到油庫（不包括沉淀池和分離機），東邊分界點為站內排水溝，西邊分界點為砂石料存放區(qū)。

2、攪拌站下部的衛(wèi)生清理。

3、負責站內排水溝的疏通與清理。

二、作業(yè)要求：

1、每天要對分擔區(qū)的衛(wèi)生進行打掃，保持所分擔區(qū)域內的地面清潔，沒有雜物。

2、對于攪拌站下和攪拌站后面殘存的混凝土和砂石料以及其他粉劑隨時進行清理。

3、經常對排水溝進行清理，隨時保持排水順暢，做到廢水無淤積、無外溢。

4、每天配合院內清掃人員一起清理積水。

5、服從班長調動，參加其他區(qū)域應急清理和臨時性工作。

跟站維護工

每班兩人，一共四人。作息時間為上班24小時，休息24小時。

一、具體分擔責任區(qū)為： 地坑臺階以及作業(yè)面的打掃清理，骨料料倉清理維護，沉淀池和洗車臺的清理，分離機的維護清理，粉劑儲料罐連接通道清理，攪拌站二三樓的衛(wèi)生清理，外加劑的加注管理。

二、作業(yè)要求：

兩個人分別負責地下和地上部分。

1、地下部分責任人負責地坑內的衛(wèi)生打掃，骨料下料斗的維護，地坑內積水排放。確保地坑內干凈，整潔。遇有砂石料粘結的，要及時進行處理。投放粉劑時，要隨時對散落的粉劑進行清掃，不得有粉塵堆積。

2、按照帶班班長的安排，配合鏟車司機隨時對沉淀池進行清理，確保池內泥漿不蓄積。另外，每天要對洗車臺進行打掃清理，確保地面無泥漿水。（當班兩人共同完成）

3、隨時對分離機分離出來的下料進行清理，及時將分離出的沙石運送到沙石料場，確保分離機運行順暢。（當班兩人共同完成）

4、地上部分責任人負責粉劑儲料罐連接通道和攪拌站二三樓的衛(wèi)生清理。確保儲料罐連接通道干凈整潔，無殘余粉劑堆積，無障礙物。同時，每天要對主樓的二三樓進行打掃，確保設備運轉區(qū)域無粉塵及殘料堆積。遇有悶罐時，從中輸缸清理出的殘料要及時運到樓下，放回到儲料場。遇有粉劑下料不暢時，負責對儲料罐進行敲打疏通。

5、當班兩人在供應部和試驗室人員的安排下，共同負責液劑的加注并隨時檢查液劑罐內液劑余量。

6、每天交班之前，必須將斜廊下方及修理車間清理干凈后方可交班。（當班兩人共同完成）

7、兩人要服從當班班長的其它工作安排。

注油維護工

該崗位只設一人。作息時間不固定。

一、工作職責：

每天定期對攪拌機、減速機以及其它生產設備各注油點進行注油維護，確保機械設備運轉正常。另外，負責每天清罐工作，同時，在空余時間參與設備維修工作。

二、作業(yè)要求：

1、熟悉需要注油設備各注油點的位置，嚴格把握注油品種及注油量。做到不延誤時間，不遺漏注油點。

2、在生產集中，產量很高，機械設備運轉負荷加大的情況下，每天晚上要對主要注油部位進行加次注油，確保設備磨損消耗最低，運行順暢。

3、在對攪拌機進行清理過程中，一定要保證在規(guī)定的時限內完成清理工作，并做到清理徹底，罐內沒有混凝土殘留。

4、服從站長、副站長的工作安排，完成其它臨時性工作。在空余時間，如果維修任務緊急，應參與設備維修。

院內衛(wèi)生清掃工

一共兩人。作息時間為8小時，即常白班。

一、具體分擔責任區(qū)為：

公司院內除了以上被劃分出去的責任區(qū)之外的區(qū)域。即整個院內東到辦公樓前，西到站內排水道，北到院外存料場。

二、作業(yè)要求：

1、每天要對責任區(qū)進行打掃，保證責任區(qū)內清潔，無雜物，無混凝土殘料，無積水。

2、在夏季生產繁忙季節(jié)，由于晚上作業(yè)車輛較多，院內衛(wèi)生很差，這樣，就需要兩個人每天起早上崗，爭取在上班之前恢復院內良好的衛(wèi)生狀況。早起的時間可以在午休時補回來。

3、隨時對院外馬路進行清掃，確保馬路上無砂石料，無垃圾。必要時應對馬路進行灑水處理。

4、服從當班班長的其它工作安排。

看水工

固定安排一人。

一、具體工作職責

公司生產用水的水源地維護，抽水用設施的使用及看護。

二、工作要求：

1、熟悉水泵的原理，能夠正確操作與使用。

2、保管好發(fā)電機以及抽水使用的水管電線等設備工具，以及抽水場地放置的所有公司物品，經常巡視輸水管線，保證抽水設備設施的安全。

3、如果短期內沒有抽水任務，要服從班長的工作安排，完成其它崗位的力工工作。

機動崗位力工：

沒有在以上崗位定崗的，全部為機動力工。主要工作就是完成站長安排的其它力工工作。

力工崗位考核辦法：

1、工作期間脫崗、睡覺、遲到、早退或者消極怠工的，每次罰款50元；

2、工作期間酗酒，發(fā)現一次扣罰當月工資，第二次發(fā)現直接辭退；

3、發(fā)現聚眾賭博，除沒收賭資之外，對參與者每人罰款200元。連續(xù)發(fā)現兩次，將做辭退處理。

4、發(fā)現聚眾鬧事、打架斗毆的，將根據情節(jié)對主要責任者處以500元以上罰款，情節(jié)嚴重違反《治安管理處罰條例》的，將接受治安處罰。凡被公安部門治安處理的，公司將予以辭退。

5、分擔區(qū)域內衛(wèi)生清理不合格每處罰款50元，打掃清理不及時，每次罰款50元；

6、排水溝清理不徹底，廢水外溢，造成影響的，每次罰款50元；

7、看水工由于責任心不強或者使用不當，人為造成水泵損壞的，維修費用由本人承擔；

8、當班的兩名生產維護力工，由于責任心不強，致使液劑中斷，每次每人罰款50元；沒有按照試驗室人員安排，將液劑加錯，根據損失及影響程度從重處罰。

9、不服從工作崗位調整，超過兩次予以辭退；

10、工作期間不請假曠工的，每天扣罰兩倍日工資，超過三次予以辭退。

篩沙工、破碎工

每班單機一人，一共四人。作息時間為上班24小時，休息24小時。

一、工作職責：

按照生產要求及站長的安排，對不同型號的混沙進行篩選，對大頭料進行破碎，同時，對篩沙機、破碎機進行維護修理。

二、工作要求：

1、篩沙工、破碎工要熟悉篩沙機、破碎機的使用及維護方法，按照技術要求進行規(guī)范操作。

2、每天當班篩沙工、破碎工要提前20分鐘到達作業(yè)現場，對機器進行潤滑、傳動、輸送、破碎系統(tǒng)檢查并空載試運行，及時加注或補充潤滑油及專用油，調整輸送帶的松緊度，調校輸送帶的居正位置，對輸送皮帶破損處進行修補，發(fā)現自己處理不了的問題要及時上報維修工或電工進行處理。

3、每天要進行交接班，對于未處理完的故障，交班者要同接班者一起處理，嚴格禁止不見面交接班。

4、由于天氣及其它原因不能進行篩沙破碎時，要服從站長的安排，參與站內力工的工作。

三、崗位考核辦法：

1、工作期間，在崗位上睡覺、人機脫離的，每次罰款50元。

2、由于人為原因或者保養(yǎng)不到位，造成篩沙機。破碎機損壞影響生產的，每次罰款100元，連續(xù)兩次出現同一種情況的，調離本崗位并扣罰當月工資。

3、兩班人員沒有進行交接班，對于提前離崗或者遲到接班的，每次對責任者處罰50元。

4、不服從工作安排，每次罰款50元。超過兩次的，調整到其它崗位。

5、發(fā)現篩沙機、破碎機故障不處理，不報告的，每次罰款50元，造成嚴重損失的，根據損失情況按照一定額度（不少于10%）對責任者進行處罰。

6、工作期間酗酒，發(fā)現一次扣罰當月工資，第二次發(fā)現直接辭退。

7、發(fā)現聚眾賭博，除沒收賭資之外，對參與者每人罰款200元。連續(xù)發(fā)現兩次，將做辭退處理。

8、發(fā)現聚眾鬧事、打架斗毆的，將根據情節(jié)對主要責任者處以500元以上罰款，情節(jié)嚴重違反《治安管理處罰條例》的，將接受治安處罰。凡被公安部門治安處理的，公司將予以辭退。

倉庫保管員：

一人。作息時間為8小時工作制，即常白班。

一、主要職責：

1、對入庫物資依照《采購申請單》或者主管領導的批示，對照發(fā)票進行質量、數量、規(guī)格、型號等項目的驗收，無問題后，辦理入庫手續(xù)，并在《入庫單》上簽字，同時登記《材料保管賬》（計算機錄入），做到日清月結。

2、負責物資的發(fā)放，并按公司規(guī)定履行《出庫單》手續(xù)。

3、配合財務部門做好每月庫存物資的盤點工作，做到帳、卡、物一致；對庫房物資出現的盤虧、盤盈問題，要查明原因，上報主管領導。

4、負責建立個人（公用）工器具領用臺帳和勞保用品領用臺帳（卡），對使用（保管）人離職或調離崗位，按公司制度辦理收回手續(xù)，然后收回物品，并登記領用臺帳；對未收回的物品，按公司規(guī)定提出賠償意見。

5、負責對易耗常用備件的庫存數量進行提示，特別是攪拌站及生產需要的備品配件，一定要保證庫存數量能夠滿足生產設備正常維修使用。對于庫存數量不足的，應該及時向部門領導匯報，并督促采購人員盡快填充庫存。

6、負責廢舊物資的回收、保管工作，對回收的廢舊物資（包括配件），要作好記錄，對可利用的零部件，配合技術人員進行拆卸，按物資保管規(guī)定進行登記；對不能利用的物資，應集中保管，然后根據領導批示定期進行廢品處理。

7、做好庫房物資防潮、防霉、防腐、防塵、衛(wèi)生整理的工作；負責對露天堆放的物品，采取上蓋下墊等措施，保證物品完好。

8、注意安全，預防庫房火災、被盜等事件的發(fā)生。

9、生產繁忙季節(jié)，如果夜晚庫存物資出入庫頻繁，應參與夜間值守，作息時間隨之進行調整。

10、負責對泵車使用的泵管等配件進行收發(fā)統(tǒng)計，隨時把握各工地領用及回收情況，做到收、發(fā)、存數量平衡。

二、考核辦法：

1、上班期間不在位，影響出庫物資的使用，造成影響的，每次罰款100元，同一種情況出現兩次的，扣罰當月工資。

2、不按規(guī)定進行入庫物資點驗辦理入庫手續(xù)的，發(fā)現一次罰款100元，屢次不改的，予以辭退。

3、沒有領導批示或者不履行手續(xù)，私自將庫存物資辦理出庫的，每次罰款100元。造成損失的，由本人按照一定比例承擔。

4、由于庫存數量不準，已經屬于臨界存量的沒有及時上報，造成維修延誤影響生產的，將按照影響程度和責任劃分，處以200元以上的罰款。

5、由于責任心不強，登記不準，或者延遲回收，致使各工地領用的管件等物資遺失的，按照損失額度確定由本人承擔的金額。

6、倉庫物資擺放無序，衛(wèi)生臟亂，經警告仍無改進的，每次罰款50元。

第二篇：攪拌站站長崗位

攪拌站站長崗位職責

1.執(zhí)行公司決議，全面負責公司生產經營工作，努力完成公司下達的各項工作任務。

2.加強安全教育，督促職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產，樹立良好的企業(yè)形象。

3.以科學的管理、嚴格的制度進行管理企業(yè)，嚴格控制成本，努力降低消耗，使企業(yè)獲得最大的經濟效益。

4.關心員工的學習、工作、生活，同心同德把企業(yè)管理好。

5.協(xié)調組織生產，對公司安全、質量管理負責任。

6.負責審定分管部門的年/季/月/工作計劃，并進行跟蹤、督促和控制。

7.負責主持分管部門考核和考評工作，依據考核結果向經理提出獎懲建議和意見。

8.協(xié)調分管部門和公司其他部門的關系，完成經理交辦的其他任務。

9.對所分管的工作督促、檢查、大膽領導，發(fā)現問題及時組織解決。

10.定期向總經理匯報分管本部門的工作情況，提出改進經營管理和搞好部門工作的合理化建議，協(xié)調經理搞好經營決策。

11.定期督促、檢查分管部門的任務完成指標，工作崗位制的落實，衛(wèi)生、安全、防火、防盜實施情況。

12.抓好全過程的安全、質量管理，貫徹“安全、質量第一”預防為主的原則，保證產品合格率100%。

13.經常教育職工提高安全意識，并要求職工嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。處理生產過程中不安全因素，召開事故分析會，處理各類事故，每月進行一次安全生產質量檢查評比，執(zhí)行獎罰制度。

14.熟悉混凝土生產的全過程，科學合理安排和組織生產。

15.根據營銷部的砼供貨計劃單對施工現場進行實地考查，合理安排生產，定期召開生產、服務、質量、安全分析會。督促、檢查生產服務過程中出現的問題，及時平衡、協(xié)調各施工現場的砼需求情況。

16.負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

17.熟悉生產管理，掌握了解生產人員的思想動態(tài)及設備運行情況，負責處理生產過程中發(fā)生的一切問題。

18.合理調配生產人員，檢查并督促生產人員按設備操作規(guī)程進行作業(yè),計量攪拌砼。

19.檢查督促下屬自覺履行崗位職責，指導他們開展各項生產活動，在實踐中提高他們的管理能力。

20.積極主動配合公司相關部門做好統(tǒng)計、采購、貯存、管理等項工作。

21.負責本部職工安全生產教育工作，督促檢查本部職工遵守勞動紀律情況。

第三篇：攪拌站精細管理

混凝土集中攪拌是現代化建筑施工大生產非常先進的組織形式,是一個較大的聯(lián)動機構,人員眾多、工種與工序繁雜、機械設備數量較多、運行及維護技術復雜，任何一個崗位或環(huán)節(jié)發(fā)生1%的失誤，就有可能導致100%的生產停頓：任何在細節(jié)處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個現場混凝土供應系統(tǒng)的癱瘓。現場殘酷的施工進度要求，對混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細管理才能控制細節(jié)，掌握管理的主動權。與此相對應的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細管理和挖潛擴能，才能使混凝土生產和輸送組織更加科學化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產與運輸對現場生產進度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現場今年建筑工程施工任務異常繁重，要完成9000萬元的施工產值，達到主廠房冷封閉的工程形象。而實際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個建筑相距都相對分散，全年要完成約4.5萬方混凝土的澆筑任務,因此混凝土集中攪拌站擔負的任務相當艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個科學的系統(tǒng),它要考慮供應量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應能力、地域等等。然而深入“解剖”這個地處偏遠的卻承擔著整個現場混凝土攪拌和泵送任務的攪拌站的生產和運輸能力，我們發(fā)現它存在著明顯的不足：兩臺1立方米混凝土攪拌機實際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺混凝土拖泵已經承擔過兩個大項目的泵送任務，目前已經是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設備都距離廠家路途遙遠，配件難于購買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經驗少，從管理人員到施工人員僅有10個人。另外，我們最初沒有一臺混凝土運輸罐車，而且混凝土泵管數量和質量都存在不同程度的缺陷；原材料供應上；合格粒徑碎石供應不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個混凝土攪拌站，卻在過去幾個月的時間里成為支撐現場施工進度高速發(fā)展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實現連續(xù)穩(wěn)定生產91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創(chuàng)造了兩個連續(xù)成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎連續(xù)76小時作業(yè)，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機基礎底板連續(xù)70小時作業(yè)，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒有發(fā)生任何間歇停頓，獲得監(jiān)理和業(yè)主單位的高度認可。

就這樣的條件，這樣的設備，攪拌站靠的什么創(chuàng)造這些業(yè)績？

項目經理何永軍用了八個字作了詮釋：精細管理、挖潛擴能。

所謂“精細管理工程”，就是按照“六精五細”的思路與方法，結合混凝土攪拌站管理實際，對其內部的管理進行精細化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個方面來著手。

一、精細管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性。

項目管理者清醒地認識到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現場施工進度和質量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進行規(guī)范，對各個生產工序、工藝流程進行細化，實現作業(yè)的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業(yè)。

我們引導大家深入思考精細管理的內涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細節(jié)的積累”，“我注重在細節(jié)上體現修養(yǎng)，更注重在細節(jié)上追求工作的完美”，“落實責任要用心，用心就能出細活”等等。逐漸升華著的精髓在生產作業(yè)中扎落地根。

精細管理要體現系統(tǒng)性原則。混凝土集中攪拌站管理系統(tǒng)的復雜性，要求用整體、動態(tài)、開放、層次的觀點體現系統(tǒng)管理：樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務、統(tǒng)籌謀劃；樹立動態(tài)觀，結合現場生產實際，把握混凝土需求和原材料的供應規(guī)律，進行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產帶來的影響，正確處理內部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關系；樹立層次觀，建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調合作有效的管理組織結構，最大限度地發(fā)揮管理效能。

精細管理要體現科學創(chuàng)新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發(fā)展過程中的有益經驗，同時與時俱進，創(chuàng)新適應時代特點、形勢要求、自身前進所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，又不斷在生產和技術上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵職工打破常規(guī)，獻計獻策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節(jié)里,攪拌站仍堅持攪拌混凝土,供應沈樁和吉林電建公司生產商品混凝土。我們進行了細致的策劃和精心的準備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來,采用蒸汽進行采暖,使攪拌樓內室溫達到5度以上；使用的江砂采用砂炕進行加熱,使用的自來水,采用蒸汽加熱。達到這些要求后,混凝土的出罐溫度達到20度,達到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個攪拌系統(tǒng)的運行維護管理仍然是非常艱難，但是經過全體職工細致入微的管理，發(fā)揚高度負責的精神，到春節(jié)前，完成混凝土攪拌任務5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。而攪拌站就在這樣沒有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經驗,并且很好的完成了甲方的任務,是和項目部的科學管理和攪拌站的細致分工分不開的。

精細管理要體現以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中，人既是管理主體，也是管理客體，精細管理歸根結底要從個人的積極性和責任心上入手，因此，要樹立人是生產力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術骨干脫穎而出的機制和環(huán)境，關心職工，關愛他們的生活和感受，要精細到關心每天每個職工的不同需求；把企業(yè)文化建設與日常管理工作緊密結合，引導職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標準觀、追求卓越的價值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細管理的現實架構是完善新型作業(yè)管理網絡。

精細管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術管理貫通到底。對此，他們實行逐級負責、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網絡。

重構生產管理責任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應、技術質量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責任人和責任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發(fā)揮每個人的特長：裝載司機兼攪拌站機械維修，攪拌機司機兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機械保養(yǎng)工作，作試塊人員兼衛(wèi)生清掃工作。打起灰來按部就班，每個人都各負其責，出現緊急問題時大家一起解決，才得以保證不影響現場混凝土施工。

創(chuàng)新精細管理的長效機制，實現管理網絡無漏洞、管理鏈條不脫節(jié)。

實施預警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機械設備日常的維護保養(yǎng)檢修實際上比出故障后更快的處理更加有實效，為此，他們對有可能出現故障的種類按事故發(fā)生的概率進行細致的劃分，并分門別類進行零配件的落實和準備作好各項予案。

實施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設納入職工崗位業(yè)績考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實施全員正負積分考核辦法，給每個管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標準，變重結果考核為重過程考核。

三、精細管理的具體是在設備整治、人員培訓、現場作業(yè)上精益求精。

在基礎設備整治上，堅持強本簡末，把工作重點投向重點設備，在重點設備的整治上精工細做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對生產影響比較大的方面，其它對整個運行影響較小的機械少投入精力，這樣，避免了事無巨細，有效地提高了工作效率。如加強對攪拌系統(tǒng)、泵車的壓力設備、裝載機的動力部分以及泵管的更新等進行重點跟蹤。

根據2臺1立米攪拌機、2臺輸送拖泵機械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機、攪拌機操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時負責檢修，機械連續(xù)運行1968小時不出現重大機械事故，施工中設專人看泵，負責給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺緊密聯(lián)系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機械維護檢修，合理細化配備人員，使機械出現故障能及時處理解決，從而發(fā)揮人的潛能作用，使機械連續(xù)運行1968小時的超長記錄。

在人員業(yè)務培訓上，由于有相關從業(yè)經驗的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓新員工兩方面入手。而且要快速及時，明確師徒責任，落實工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應崗位需要。

在現場作業(yè)上，他們從關鍵環(huán)節(jié)入手，實施嚴密精細的控制。

重點作業(yè)的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護管理、原材料供應管理作為重點作業(yè)進行細致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細流程、制作工藝卡片、有責任人；為了做好混凝土澆筑的調度以及時間及工作量的調整，他們根據攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照項目部下達的混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數據庫，進行數理統(tǒng)計，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個時期對混凝土生產的需求和調度，對施工狀況進行動態(tài)管理。

在原材料的細化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設立1人,供應科設1人,管理檢驗。對骨料的數量和質量進行控制.先是根據豐富經驗直觀檢驗砂、石質量.是江砂是河砂還是風砂，是粗砂、中砂還是細砂。含泥多少，憑經驗用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會造成靠直觀經驗就能判定產品的質量是否合格，然后取樣送給試驗室。由于原材料場地狹小，要想滿足現場大體積砼施工要求，我們就要精細籌劃循環(huán)式存貯，通過試驗室24小時快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進先用來保證現場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應到人員的合理調配到機械的保養(yǎng)使用上都嚴格策劃，精確計算出每一天的生產軌跡，每個部門通力合作才使得施工任務順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點。

重點技術的控制上深挖細摳。特別對于混凝土攪拌質量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養(yǎng)，上料質量的監(jiān)測，坍落度的隨時抽檢，設備運轉時間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計，以及日常砂石含水率的監(jiān)測。要有充分的技術準備，還得要抓住關鍵的環(huán)節(jié)。一是對技術環(huán)節(jié)問題，光清楚還不行，還要有針對性的落到實處，我們現在常遇到的主要就是落實問題，二是技術環(huán)節(jié)問題的落實，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了。現在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機械設備管理的，與現場緊密相關，任何時候都要精細，每個細節(jié)都要注意，這樣才能生產精致的產品。

什么是精？什么是細？其實就是工作質量的精和細，做不到這些，你最后的產品，就不會精細，進度就跟不上，質量就保證不了。

重點時間的控制上力求到位。混凝土運行事故發(fā)生的時間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計劃變更時、交接班前后和最后一項作業(yè)時以及初春、盛夏等人易產生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時間里人員和設備的變化，指定帶班領導和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現場基礎施工時單體積混凝土澆筑任務至少都是在150m3以上的長時間連續(xù)作業(yè)，保證機械設備的長時間的無故障就是保證現場的檢測落實，細化責任，落實到位，強化監(jiān)督，由于控制得當，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運輸、原材料供應、現場監(jiān)控、后臺上料等環(huán)節(jié)運轉順暢，保障了現場的正常施工。

重點環(huán)境的控制上體現精細。積極改善和科學治理作業(yè)場所的環(huán)境條件，確保職工勞動安全。做好設備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設備定置標準，確保設備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強了職工生活環(huán)境的管理，結合項目文化建設，重點改善職工的工作、文化、生活環(huán)境。根據天氣變化，及時作好各項應急準備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設施的投入、砂石含水率的監(jiān)測、泵管的防曬遮護等等。

四、精細管理的經營方式是精打細管過日子挖潛擴能增效益

“苦干實干拼命干”加上“巧干會干算著干”，精打細算過日子。在源頭上控制預算內支出，杜絕預算外支出，先算后花，算準巧花，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。對日常消耗支出項目，實行“費用包干，制度規(guī)范，落實責任，逐級把關，節(jié)獎超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應的管理制度，形成日常管理支出聯(lián)控網絡，強化了各級人員的精細管理意識。由于設備機械經常處于長時間連續(xù)運轉，所以維修保養(yǎng)的費用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準備一些的，哪些需要大量準備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細，混凝土攪拌站到目前為止一直運轉良好，直接推動現場工程進度飛速進步，除一臺混凝土拖泵大修一次外，基本上設備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機基礎兩大基礎承臺中實際倒袋裝水泥51420袋比計算值多出10多袋，這樣的數字對現場施工中材料管理已經算是很準確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標是誤差為零，這才是我們的標準。

在這里，我要強調一下把工程管理從“質量為中心”轉移到“以服務為中心”的服務觀念上來，這是我們這個行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。什么是“以服務為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務好顧客了，現場進度也就上去了。說一千道一萬，歸根結底就是強調“精細”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細，不精細，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優(yōu)化。一個項目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細不精細。

第四篇：攪拌站管理

二分部攪拌站管理辦法總則: 建立有效的質量管理制度，明確崗位人員和責任人，并建立相應的各級崗位責任制、質量管理、原材料進貨驗收、儀器設備管理檢定（校準.測試）及維修保養(yǎng)、試驗室管理、包括原始記錄、混凝土出廠、事故分析報告、報表上報制度上墻。

物資管理辦法

1、建立完善的收發(fā)料制度、《生產臺帳》，《進料臺帳》，正確、及時記錄生產用料，原材料進料情況。所有進場材料必須過磅、現場材料員收料（攪拌站材料員、負責攪拌站管理方材料員）。雙方共同對可視材料進行檢驗，收料單經三方確認核實簽字后生效（雙方材料員、司磅員），進場材料方能卸車，電子過磅單粘貼在收料單上，作為收料和結算的主要依據。單據為四聯(lián)，第一聯(lián)供應方持有；

第二聯(lián)司磅員持有；第三聯(lián)負責攪拌站管理方材料員持有；第四聯(lián)攪拌站材料員持有。

2、攪拌站要保持站內清潔整齊，材料堆碼有序、標識清楚，符合文明工地的要求，進站材料檢驗合格后攪拌站工作人員要及時卸車。砂石料要及時堆碼，高度不超過圍墻避免造成水洗砂和碎石混倉。攪拌站要經常打掃，保持站內環(huán)境整潔干凈。

2、攪拌站電腦配料計量箱，在每次攪拌砼之前，由雙方技術工程師、實驗站實驗人員負責對計量表盤清零、按現場抽檢砂石料含水率，計算出符合現場施工所需砼的配合比提供砼重新設定并有雙方簽認的記錄，核定無誤后鎖定表箱并打印出逐盤記錄實際計量情況，質量部門每工作班次不少于1 次進行計量誤差抽檢，并填寫好記錄，打印的逐盤記錄實際單據保存時間為3 個月以上，以備檢查。

3、材料損耗，按鐵道部有關對商品混凝土材料消耗不大于1%的規(guī)定，攪拌站要對進站材料做到認真檢驗、記錄。在混凝土制作中，嚴格控制材料的使用量，對電腦計量控制箱混凝土配合比的設置要有一定經驗的工程師操作并做好記錄，攪拌站材料員對每次制作混凝土作業(yè)的材料進行清點核對，核對數量要和制作的混凝土的數量相對應，超出標準的材料消耗部分由攪拌站承擔，使用方在攪拌站計價中扣除材料超標損耗的部分。

設備管理辦法

1、攪拌機及配套設備，建立完整臺帳。一機一人定崗定責，掛牌明確包保責任人。確保設備運行可靠，設備、計量器具無明顯銹蝕和沾污，設備和控制室清潔。日常保養(yǎng)、檢修專人負責并有記錄，制定詳細切實可行的設備檢修計劃，保證施工單位對混凝土的需要。

2、計量設備及實驗設備，計量設備及器具的檢定（校準、測試）周期符合有關規(guī)定，并有法定計量部門有效合格證書，到期需鑒定的計量設備及器具，攪拌站要及時和有資質的校驗部門聯(lián)系校驗，試驗站實驗儀器設備齊全，并符合高性能混凝土要求并維護良好，試驗室布置合理，環(huán)境整潔，試驗室溫、濕度符合有關標準要求，試件存放有序，試塊標識應符合有關規(guī)定，實驗人員要按規(guī)定對實驗室定時檢查，溫度、濕度是否符合標準并做好記錄。

3、機械設備要保持外觀干凈無污染，設備保養(yǎng)做到日常化，配套設施定期檢查制度化。設備檢查擦拭時要認真觀察設備外觀有無開裂、是否存在安全隱患、粉倉保持色彩鮮艷無污染。配套設備的安全要有專人負責，檢查人員要認真檢查用電設備及避雷設施是否安全可靠。從根本杜絕事故發(fā)生。

4、攪拌站管理人員要設有專職調度員，調度員要和砼使用方管理人員經常溝通，組織科學有效的砼生產和砼運輸，建立生產、運輸臺帳，做到生產的每一立方砼有時間、有出處。嚴格要求設備使用人管理好使用設備，嚴格要求司乘人員遵守交通規(guī)則。在砼運輸，運送預拌混凝土的專用車輛（含泵車）的駕駛人員，應當嚴格遵守道路交通管理的法律、法規(guī)、規(guī)章，不得影響交通、堵塞道路和隨意停放車輛。施工便道較窄，混凝土運送車在施工便道行駛時要禮貌行車，輕車給重車讓道、下坡車給上坡車讓道的規(guī)則

如不遵守道路交通管理的法律、法規(guī)、規(guī)章及原則造成道路堵塞，致使施工單位澆筑混凝土不能一次完成，造成的損失有責任方負全責并賠償施工單位的全部損失。攪拌站加工好的混凝土要按施工方調度安排送到指定施工點，如果不能送達施工方調度指定施工點視為盜竊，攪拌站負全責，使用方有權對攪拌站做出五萬元的罰款，對責任人做出一到兩萬元的罰款，情節(jié)嚴重的，使用方有權追究攪拌站產權單位法人及當事人法律責任。

運輸混凝土及泵車應固定兩名司機，做好檢修、保養(yǎng)、清洗日常工作,保證車輛技術狀態(tài)良好，外觀干凈整潔。攪拌站設備管理人員要制定詳細月、中小修計劃并報攪拌站負責人。攪拌站負責人要統(tǒng)一安排站內車輛、設備檢修、計量器具復檢計劃，計劃合理切實可行并報使用方管理部門備案、審批，確保使用方對混凝土使用的需求。

中鐵二十一局集團津秦客運專線項目經理部二分部二〇〇九年三月七日

第五篇：混凝土攪拌站管理實施細則

混凝土攪拌站管理實施細則

第一章 總則

第一條 砼拌制質量主要取決于各種材料的質量及配合比、攪拌設備是否可靠運行，拌制、配送全過程的管理質量等因素。武廣客運專線工程質量要求高，大體積砼構筑物多，連續(xù)澆注時間控制要求嚴，而砼施工是不可逆的，所以任何一點疏忽都將造成不可挽回的重大損失。為了預防砼拌制、配送事故，為施工需求及時提供合格的砼，特制定本實施細則。

第二條 本細則是根據客運專線施工對砼的要求,結合砼攪拌站生產特點，針對攪拌站管理中容易發(fā)生差錯和應重點加強管理的環(huán)節(jié)予以明確，其他管理辦法已有規(guī)定的不再贅述，應遵照執(zhí)行。

第三條 遵循安全第一，預防為主的安全生產方針；堅持依靠科技，規(guī)范管理，持續(xù)改進的原則。

第四條 對攪拌站的管理，各總隊應落實經濟責任制，強化管理，保障供給，優(yōu)質低耗。

第二章 機構設置及職責

第五條 砼攪拌站設站長一名,下設調度、物資、機電、試驗等管理部門。第六條 砼攪拌站長職責

1、負責組織落實上級部門頒布的各項規(guī)章制度，全面負責攪拌站的行政管理工作，協(xié)調站內各部門的相互關系。

2、負責建立健全站內管理機構、質量保證體糸和經濟責任制，強化管理，組織制定并嚴格實施各項規(guī)章制度。

3、負責按規(guī)定及時、如實上報砼攪拌站安全生產事故、砼質量事故，并參與調查、處理。

4、負責組織連續(xù)澆灌時間要求嚴的大體積砼施工時，砼供給應急預案的制定審批和實施。

5、負責組織砼生產每月質量、安全、成本分析和策劃會議，每月盤查一次材料庫存和損耗。

6、負責組織本站員工的業(yè)務技術培訓。第七條 調度部門職責

1、調度協(xié)助站長搞好本站的管理工作，主要負責本站砼的生產管理，掌握協(xié)調砼生產、配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。在站長不在的情況下，履行站長職責。

2、調度部門是砼生產組織的核心部門，主要負責砼需求、及砼質量反饋信息收集、砼材料用量計劃的擬定、砼拌制的組織、砼生產的安全調度等工作。（1）調度負責統(tǒng)計施工現場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產計劃上報分管副站長簽發(fā)，作為生產安排的依據，并根據實際情況不斷調整，按月統(tǒng)計完成情況。

（2）根據每季度、每月、每周各標號砼的生產計劃和試驗部門提供的各種強度等級砼的標準砼配合比，及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。（3）每天砼拌制的安排，調度部門應提前一天在公示牌上公示，通知到各班組，使相關人員明確自己的工作。每天施工前，由值班調度根據砼使用工點提交的《砼申請單》和本站試驗人員提交的《砼施工配合比通知單》確定砼使用工點、澆筑部位、預計澆筑砼數量、預計供應起止時間、砼品種與強度等級及是否有特殊要求等開具《砼施工配合比通知單》；開始供料30分鐘前，將核對、簽認的《砼施工配合比通知單》交砼站操作人員并簽收，準備攪拌砼；安排砼輸送車輛準備運料，按安排車輛逐車開出《砼運輸單》，確認現場施工準備就緒后，開始生產供應砼。

（4）嚴格《砼運輸單》的驗證。驗證內容：砼型號、規(guī)格、運送地點、澆注工程工號、發(fā)車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發(fā)車。

（6）嚴格《砼運輸單》驗收、妥善保管。砼運達工點后，運送司機負責將《砼運輸單》交達施工員，施工員核對無誤后，在《砼運輸單》上填寫到達時間，簽認后由司機交回調度備案。

（7）對連續(xù)澆注時間要求嚴的大體積砼施工，還需先確認：a)各種材料需用數量足夠，b)砼攪拌設備及其他設備技術可靠，c)備用電源準備就緒，d)運輸設備技術狀態(tài)良好、足夠； e)緊急情況下及時向站長報告，以便及時啟動砼供給應急預案；f)工地澆灌工作準備就緒，道路交通情況良好，上述情況向站長報告，站長同意后方能下達開盤令。

3、嚴格按規(guī)定填寫《調度交接班記錄》。

4、負責向站長、試驗部門及時傳遞砼需求信息、反饋不合格砼信息。負責各種單據的收集、整理、保管。參與砼生產質量、安全生產事故的調查和處理。

5、每月進行一次砼施工量的統(tǒng)計對照，核對現場收到的砼數量和標號是否相符。

6、參與砼生產經活動分析。第八條 攪拌站試驗部門的職責

1、全面負責本站拌制砼配合比的管理。

2、負責砼攪拌站原材料現場管理的監(jiān)督和原材料的取樣送檢工作，并做好材料送檢臺賬。

3、負責根據《砼申請單》要求，測定骨料的含水率，在《標準配合比》的基礎上開出《砼施工配合比通知單》，報送試驗室主任復核簽認后交本站調度室。

4、負責砼試件的制作保養(yǎng)和送檢，并做好送檢臺賬。

5、參與砼生產的經濟技術管理。

6、參與砼生產質量事故的調查、處理。第九條 材料管理部門職責

1、負責砼材料供給各環(huán)節(jié)中的全面管理工作。

2、根據調度部門報送的用料計劃，及時組織材料供給，并向調度報告材料準備就緒信息。

3、負責本站物資技術管理，確保材料準確無誤就位和標識，各種材料的原始證明文件收集并妥善保管。

4、負責每月（季）一次的材料盤點統(tǒng)計，盈虧分析。

5、參與砼生產質量事故的調查、處理。第十條 機電部門職責

1、負責本站機電設備的管、用、養(yǎng)、修管理工作，確保設備安全、經濟、有效運行。

2、遇連續(xù)澆灌時間要求嚴的大體積砼結構件澆灌時，負責對本站機電設備特殊過程控制評價，并采取有效措施保證其過程能力；做好應急設備、電力供應的準備。

3、當遇運輸車輛發(fā)動機發(fā)生故障時，負責協(xié)調和指導司機借用其他車輛動力及時清空故障運輸車罐內砼。

4、負責協(xié)調和組織機電設備的維修管理工作。

5、負責攪拌設備稱量系統(tǒng)定期校驗的對外聯(lián)系和技術管理工作。

6、參與砼生產的經濟活動分析和砼生產質量事故、安全事故的調查、處理。第十一條 操作手職責

1、嚴格遵守有關機電設備管理的規(guī)定、安全操作規(guī)程和攪拌站的各項規(guī)章制度，服從相關管理人員指揮。

2、嚴格按規(guī)定對所用設備進行日常保養(yǎng)、檢修，確保設備正常運行。

4、及時清潔附著于設備上的砼和雜物，接受機電部門和維修人員的監(jiān)督、檢查和指導。

5、砼運輸車司機負責每天第一車砼裝料前運輸車罐內是否有積水、雜物的檢查并清除；負責按《砼運輸單》要求，及時將砼運達目的地，并在砼卸完后，負責將砼接收工點施工員簽認的《砼輸運單》送達砼攪拌站調度。

6、砼運輸過程中，司機應使攪拌車罐保持2~4轉/分鐘轉速對砼進行攪拌，運達澆灌現場應快速旋轉20~30秒鐘后再將砼喂入砼接料斗。

7、攪拌司機在拌制第一盤料時，應增加水泥、細骨料10%，保持水膠比不變，以便攪拌機持漿，或按要求拌制同標號泵送潤滑管道用的水泥砂漿。

8、執(zhí)班司機應嚴格按要求做好《砼配送統(tǒng)計表》和《臺車記錄本》填寫。

9、施工現場的砼泵工、管道工應服從現場施工員的指揮，接受機械技術人員的設備技術管理指導。

第三章 砼攪拌站管理中的六不準

第十二條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、膨脹劑、水和粗、細骨料一經選用應視為廠家固定，不經試驗室審批不得擅自更改，沒有試驗室試驗合格報告不準對材料進行合格標識。第十三條 對材料計劃中的規(guī)格、型號、來源（生產廠）不明的材料，材料部門不準組織實施；對所進材料的規(guī)格、型號、來源（生產廠）不明、運單不清楚明了的，不準收料。

第十四條 收料員不到場，不準稱量收料；收料員沒有確認送料車所送材料和倉位材料相一致，不準卸料；送料車輛未退皮重，不準在運單上簽認，不準放行。第十五條 沒有明確有效的《砼申請單》、《砼標準配合比》（《砼申請單》、《砼標準配合比》（見第三十三條），攪拌站調度不準隨意擬定砼材料計劃；沒有材料部門材料準備就緒、機電部門設備、電力應急和砼運輸車輛準備就緒的確認，《砼施工配合比通知單》或《砼拌制配合比通知單》未經確認，不準下達開盤令。

第十六條 砼運輸車司機未取得拌合站調度簽認的有效《砼運輸單》（〈砼運輸單〉的填寫見第三十三條）不準起運；運輸途中司機不準無正當理由逗留，應在確保安全的前提下，力求以最短的時間將砼運達指定工點；沒有調度簽認的《砼運輸單》，施工員不得收料；施工員不在《砼運輸單》上簽認，司機不準在工點上卸料。

第十七條 砼攪拌司機不準沒有有效的《砼施工配合比通知單》（《砼施工配合比通知單》的填寫第三十八條）和攪拌站調度命令開盤拌制砼；不準擅自更改配合比；不準隨意調整攪拌機的拌制模式；不準擅離崗位、違章操作。

第四章 攪拌站砼試驗管理

第十八條 試驗室是砼生產的技術管理部門，其工作質量是砼攪拌站實現各項技術指標的關鍵，試驗人員必須具備相應的資格（持證上崗），工作必須一絲不不茍，必須嚴格執(zhí)行試驗的有關規(guī)定。

第十九條 攪拌站試驗室提供的砼拌制配合比數據是砼拌制配料的唯一依據，必須做到準確、可靠。試驗室應根據砼需求單位提交的《砼申請單》和中心試驗室提供的《砼標準配合比》在拌制砼之前應嚴格測定粗、細骨料的含水率（一般情況下每班抽測2次，雨天應隨時抽測），此外應根據氣溫、砼的運距、交通狀況、澆注砼結構件的體積大小、連續(xù)澆灌時間要求等因素及時制定拌制砼的施工配合比，并出具有效的《砼施工配合比通知單》（填寫要求見第三十八條），分別送達本站調度和攪拌樓執(zhí)班司機，并存檔備查。攪拌站試驗室應嚴格控制原材料質量，必須確認原材料經檢驗合格才能通知材料部門對材料進行合格標識。第二十條 拌制砼投料順序、投料時間、拌制時間以及砼拌制配合比的設定應由試驗室主任核批，試驗人員參與攪拌設備運行模式的設制。

第二十一條 各種強度等級的砼，拌制第一盤砼的過程中，試驗人員必須隨機對砼進行檢查驗證，確認砼的和易性、坍落度、含氣量、泌水率、水膠比等合格后才允許裝車，否則應報告試室主任指示后妥善處置。應按規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護、送檢試件，建好砼抽樣臺賬。

第二十二條 每月作一次砼生產的經濟技術分析。

第五章 物資管理

第二十三條 砼拌合站的物資管理應做到：把住源頭，質量合格、數量無誤、準確就位、保障供給、工完料盡。

第二十四條 因同一種材料不同的生產廠家有不同的物理、化學性能，實驗部門選定的材料組合是相容的，所以材料一經選定就應保持穩(wěn)定；另一方面，材料錯倉、混倉會造成砼配合比混亂；上述因素會直接影響砼的和易性、強度和耐久性要求，所以材料人員必須把住材料驗收關：一是確保來源不亂，二是確保質量合格方能投入使用，三是確保倉位不錯，四是確保數量足夠，五是確保各種材料原始證明文件的收集和妥善保管。

第二十五條 對有連續(xù)澆注要求的大體積砼構件，必須確認材料需求量全部準備到場且經試驗合格后，才能向調度報送材料準備就緒信息。第二十六條 材料的驗收

1、砂石料的驗收：攪拌站應派員進駐砂石供應料場，對每車砂石料確認（在《運單》上簽認）。進場時收料員負責審核每車砂石料，確認來源料場無誤，目測規(guī)格、質量合格，要求送料車司機沖洗運輸車輛車輪上附著的泥土后稱重，準確無誤地引導料車至料倉卸料；車輛退皮后，司磅員和收料員共同在貨單上簽認，留存一份《運單》，車輛放行。

2、水泥、外加劑、摻合料的驗收：應對隨車《運單》上注明的廠家、名稱、品種規(guī)格、標號、批號、產品合格證進行核對，無誤后稱量，準確引導車輛至相應的倉位卸料；車輛回皮，司磅員和收料員共同在貨單上簽認，留存一份《運單》，車輛放行。

3、水：應為飲用水或天然水，不準用含油脂、糖類或有害雜質等廢水（利用自來水時要考慮備用水源以防停水造成停產）。

第六章 機電管理

第十二七條 機電負責人應每天開盤前要指導、檢查、督促、司機對設備進行“十字作業(yè)”。尤其要注意設備皮帶的糾偏，計量壓力傳感器的清潔。

第二十八條 遇有連續(xù)澆注要求的大體積砼構件的澆灌時。要對設備進行特殊過程控制，制定適宜的設備應急措施，1、對易發(fā)生故障的部位要重點維護，并保證有適宜的配件儲備；

2、與供電部門聯(lián)系，要求其提供可靠的電力保證；

3、保持備用發(fā)電機良好的技術狀態(tài)；

4、保養(yǎng)好、準備足砼運輸車輛（要做到略有富余）。只有當設備準備就緒后方能向調度報送設備就緒信息。

第二十九條 攪拌站應配備兩根液壓管，以便用于砼運輸車發(fā)生故障時，利用其他動力將罐中砼卸出。適當備用風鎬，及時清除砼攪拌運輸車罐內凝固的砼。設備檢修、調整、保養(yǎng)時、清理時，必須切斷總電源開關，并掛上“檢修中，嚴禁合閘”警示牌。

第三十條 砼攪拌站電控設備多，技術含量高，應配備有經驗的電工，負責電器設備的日常維修保養(yǎng)。

第七章 其他管理

第三十一條 遇大體積、連續(xù)澆灌時間要求嚴的砼施工時，必須建立砼應急方案，除了上述設備、電力的應急準備外，請使用相同廠家水泥、粉煤灰、磨細礦粉的相鄰站做一定的應急準備，緊急情況發(fā)生，本站不能供給砼時，攪拌站調度應立即向站長報告，站長應立即啟動應急方案。

第三十二條 適當配備場地清潔工，負責及時清潔設備、場地，以保證附著于設備上和遺散于地面的砼及時清除，清洗水由于未達排放要求，應經二級以上沉淀后再循環(huán)利用（沖洗設備時要注意設備電器的防水）。

第三十三條 下列單據是砼供給的依據，是砼供給追溯的憑據。單據填寫應字跡工整，內容詳實、整潔、不得涂改，按規(guī)定傳遞，妥善保管。

1、《砼申請單》由砼需求單位技術部門填寫，一式五份，第一聯(lián)和中心試驗室提供的相應《砼標準配合比》留存，第二、三分別聯(lián)報送中心試驗室和工地試驗室留存，第三、四聯(lián)同《砼標準配合比》一同報送到砼攪拌站調度，調度留存一份，另一份傳遞到本站試驗室。《砼申請單》應明確填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、計劃砼方量、砼計劃澆注時間、工程部門負責人簽認、填報日期、單據編號等內容不得缺少，否則視為無效。

2、《砼標準配合比》由試驗檢測中心提供，一式四份，第一聯(lián)對應各施工單位的《砼申請單》留存，第二聯(lián)由各施工單位對應《砼申請單》留存，第三、四聯(lián)分別由砼攪拌站調度、試驗室對應《砼申請單》留存。《砼標準配合比》應明確填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、所用各種材料的規(guī)格及在單位體積砼中的配比量、中心試驗室主任簽認、填報日期、單據編號等內容不得缺少，否則視為無效。

3、《砼施工配合比通知單》由攪拌站試驗室填寫，一式四份，第一聯(lián)對應各施工單位的《砼申請單》、《砼標準配合比》留存，第二聯(lián)由本站調度對應各施工單位《砼申請單》、《砼標準配合比》留存，第三聯(lián)由砼攪拌樓司機對應《砼配送統(tǒng)計表》留存，第四聯(lián)隨第一車砼送達施工單位留存。《砼施工配合比通知單》應明確填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、所用各種材料的規(guī)格及在單位體積砼中干態(tài)下的配比量、骨料的溫度、各種材料單位體積砼的用量、試驗室主任簽認、填報日期、單據編號等內容不得缺少，否則視為無效。

4、《砼運輸單》由攪拌站調度填寫，一式三份，第一聯(lián)對應各施工單位的《砼申請單》留存，第二、三聯(lián)由各施工單位簽認后第二聯(lián)對應《砼申請單》留存，第三聯(lián)由砼運輸車交攪拌站調度對應《砼配送統(tǒng)計表》留存。砼標準應明確填寫：送達工點名稱、用料單位、運輸車牌照號碼、司機姓名、發(fā)車時間、數量、澆灌部位、砼強度等級、填報日期、單據編號、攪拌站調度簽認等內容，否則視為無效。

5、制梁場所需砼應在每月25號前將下月砼需求計劃報送砼供應攪拌站調度。每片梁澆灌前2天書面通知砼攪拌站。攪拌站一切準備就緒后通知制梁場，待梁場確認接納砼的時間后方能開盤拌制砼，并確保按時按量供給合格砼。第三十四條 本實施細則由局項目經理部機物部負責解釋。

附：攪拌站管理流程圖、《砼申請單》、《砼配送統(tǒng)計表》、《砼標準配合比》、《砼施工配合比通知單》、《砼攪拌站人員配備表》、《砼攪拌運輸車配備數量計算（例）》

砼攪拌運輸車配備計算（例）

1、便道行駛速度：24 km/小時，以往返運距24 km為例計算。

2、砼攪拌運輸車裝料時間：HZS120機1/6小時/車，HZS90機7/30/小時。

3、砼攪拌運輸車卸料時間：5分鐘。

4、每完成1車砼運送：HZS120機需要1.25小時，HZS90機需要1.32小時。5、6小時內能運送車數：HZS120機6×1/1.25≈5(車)，HZS90機6×1/1.32≈4（車）。6、6小時內完成梁澆灌砼320 m3，需要運送車數：320×1/6.5≈50(車)。

7、砼攪拌運輸車的配備應考慮由于便道運輸應留有一定的空罐率。HZS120攪拌機站，主機容量為1.5 m3，宜配9 m3砼攪拌運輸車，以便裝4盤料。運距約12KM，6小時內完成梁澆灌砼320 m3，宜配10~11砼攪拌運輸車。

8、HZS90攪拌機站主機容量為1.5 m3，宜配8 m3砼攪拌運輸車，以便裝5盤料。HZS90＋HZS120攪拌機站，宜配8 m3砼攪拌運輸車，以便裝4盤料。運距12KM，6小時內完成梁澆灌砼320 m3，宜配13~14臺砼攪拌運輸車。