第一篇：攪拌站限產(chǎn)管理方案

限產(chǎn)期間管理方案及人員安排

--------混凝土攪拌站

為保證APEC會(huì)議期間北京市空氣質(zhì)量質(zhì)量，公司決定限產(chǎn)30%，同時(shí)提出加強(qiáng)安全意識(shí)，狠抓節(jié)約理念。針對現(xiàn)狀況制定以下生產(chǎn)管理方案：

1、銷售科當(dāng)天做第二天生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí)，協(xié)商后去掉不緊要工程的用砼保證第二天生產(chǎn)任務(wù)比十月份至少少30%。

2、生產(chǎn)科工段根據(jù)計(jì)劃單安排生產(chǎn)，完成計(jì)劃單生產(chǎn)任務(wù)后就停止生產(chǎn)

3、攪拌樓白班以檢修為主，夜班根據(jù)生產(chǎn)情況組織生產(chǎn)。白班實(shí)行值班制度后，重要崗位人員：保潔員三名、車隊(duì)長一名、攪拌樓操作工兩名、質(zhì)檢一名、機(jī)樓小調(diào)一名、倉庫管理員一名、機(jī)修工三名（共計(jì)12人），其余人員可根據(jù)實(shí)際情況安排休息。

4、車隊(duì)司機(jī)白班留一人值班，其余人員可安排休息，裝載機(jī)司機(jī)跟據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況安排休息；車輛修理工根據(jù)車輛實(shí)際情況安排休息；

5、后勤人員主要職責(zé)：①、配合機(jī)修工檢修

②、設(shè)備的潤滑保養(yǎng)

③、攪拌站設(shè)備、地面、衛(wèi)生的清理④、外馬路衛(wèi)生的打掃

XXXX有限公司

2014年11月1日

第二篇：攪拌站精細(xì)管理

混凝土集中攪拌是現(xiàn)代化建筑施工大生產(chǎn)非常先進(jìn)的組織形式,是一個(gè)較大的聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu),人員眾多、工種與工序繁雜、機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多、運(yùn)行及維護(hù)技術(shù)復(fù)雜，任何一個(gè)崗位或環(huán)節(jié)發(fā)生1%的失誤，就有可能導(dǎo)致100%的生產(chǎn)停頓：任何在細(xì)節(jié)處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個(gè)現(xiàn)場混凝土供應(yīng)系統(tǒng)的癱瘓?，F(xiàn)場殘酷的施工進(jìn)度要求，對混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細(xì)管理才能控制細(xì)節(jié)，掌握管理的主動(dòng)權(quán)。與此相對應(yīng)的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細(xì)管理和挖潛擴(kuò)能，才能使混凝土生產(chǎn)和輸送組織更加科學(xué)化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產(chǎn)與運(yùn)輸對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現(xiàn)場今年建筑工程施工任務(wù)異常繁重，要完成9000萬元的施工產(chǎn)值，達(dá)到主廠房冷封閉的工程形象。而實(shí)際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個(gè)建筑相距都相對分散，全年要完成約4.5萬方混凝土的澆筑任務(wù),因此混凝土集中攪拌站擔(dān)負(fù)的任務(wù)相當(dāng)艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng),它要考慮供應(yīng)量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應(yīng)能力、地域等等。然而深入“解剖”這個(gè)地處偏遠(yuǎn)的卻承擔(dān)著整個(gè)現(xiàn)場混凝土攪拌和泵送任務(wù)的攪拌站的生產(chǎn)和運(yùn)輸能力，我們發(fā)現(xiàn)它存在著明顯的不足：兩臺(tái)1立方米混凝土攪拌機(jī)實(shí)際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺(tái)混凝土拖泵已經(jīng)承擔(dān)過兩個(gè)大項(xiàng)目的泵送任務(wù)，目前已經(jīng)是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設(shè)備都距離廠家路途遙遠(yuǎn)，配件難于購買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經(jīng)驗(yàn)少，從管理人員到施工人員僅有10個(gè)人。另外，我們最初沒有一臺(tái)混凝土運(yùn)輸罐車，而且混凝土泵管數(shù)量和質(zhì)量都存在不同程度的缺陷；原材料供應(yīng)上；合格粒徑碎石供應(yīng)不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經(jīng)常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個(gè)混凝土攪拌站，卻在過去幾個(gè)月的時(shí)間里成為支撐現(xiàn)場施工進(jìn)度高速發(fā)展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創(chuàng)造了兩個(gè)連續(xù)成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎(chǔ)連續(xù)76小時(shí)作業(yè)，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板連續(xù)70小時(shí)作業(yè)，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒有發(fā)生任何間歇停頓，獲得監(jiān)理和業(yè)主單位的高度認(rèn)可。

就這樣的條件，這樣的設(shè)備，攪拌站靠的什么創(chuàng)造這些業(yè)績？

項(xiàng)目經(jīng)理何永軍用了八個(gè)字作了詮釋：精細(xì)管理、挖潛擴(kuò)能。

所謂“精細(xì)管理工程”，就是按照“六精五細(xì)”的思路與方法，結(jié)合混凝土攪拌站管理實(shí)際，對其內(nèi)部的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個(gè)方面來著手。

一、精細(xì)管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性。

項(xiàng)目管理者清醒地認(rèn)識(shí)到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求，彌補(bǔ)自身的“先天不足”那就只能“補(bǔ)鈣”，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，對各個(gè)生產(chǎn)工序、工藝流程進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、精益求精、精心作業(yè)。

我們引導(dǎo)大家深入思考精細(xì)管理的內(nèi)涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細(xì)節(jié)的積累”，“我注重在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)修養(yǎng)，更注重在細(xì)節(jié)上追求工作的完美”，“落實(shí)責(zé)任要用心，用心就能出細(xì)活”等等。逐漸升華著的精髓在生產(chǎn)作業(yè)中扎落地根。

精細(xì)管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則?；炷良袛嚢枵竟芾硐到y(tǒng)的復(fù)雜性，要求用整體、動(dòng)態(tài)、開放、層次的觀點(diǎn)體現(xiàn)系統(tǒng)管理：樹立整體觀，管理活動(dòng)和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠(yuǎn)近期混凝土澆注任務(wù)、統(tǒng)籌謀劃；樹立動(dòng)態(tài)觀，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，把握混凝土需求和原材料的供應(yīng)規(guī)律，進(jìn)行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實(shí)施；樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產(chǎn)帶來的影響，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系；樹立層次觀，建立職責(zé)層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮管理效能。

精細(xì)管理要體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)、形勢要求、自身前進(jìn)所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，又不斷在生產(chǎn)和技術(shù)上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵(lì)職工打破常規(guī)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎(chǔ)能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節(jié)里,攪拌站仍堅(jiān)持?jǐn)嚢杌炷?供應(yīng)沈樁和吉林電建公司生產(chǎn)商品混凝土。我們進(jìn)行了細(xì)致的策劃和精心的準(zhǔn)備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來,采用蒸汽進(jìn)行采暖,使攪拌樓內(nèi)室溫達(dá)到5度以上；使用的江砂采用砂炕進(jìn)行加熱,使用的自來水,采用蒸汽加熱。達(dá)到這些要求后,混凝土的出罐溫度達(dá)到20度,達(dá)到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個(gè)攪拌系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理仍然是非常艱難，但是經(jīng)過全體職工細(xì)致入微的管理，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，到春節(jié)前，完成混凝土攪拌任務(wù)5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。而攪拌站就在這樣沒有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經(jīng)驗(yàn),并且很好的完成了甲方的任務(wù),是和項(xiàng)目部的科學(xué)管理和攪拌站的細(xì)致分工分不開的。

精細(xì)管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。運(yùn)輸混凝土集中攪拌站管理活動(dòng)中，人既是管理主體，也是管理客體，精細(xì)管理歸根結(jié)底要從個(gè)人的積極性和責(zé)任心上入手，因此，要樹立人是生產(chǎn)力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術(shù)骨干脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，關(guān)心職工，關(guān)愛他們的生活和感受，要精細(xì)到關(guān)心每天每個(gè)職工的不同需求；把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標(biāo)準(zhǔn)觀、追求卓越的價(jià)值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細(xì)管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細(xì)管理的現(xiàn)實(shí)架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。

精細(xì)管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學(xué)化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術(shù)管理貫通到底。對此，他們實(shí)行逐級負(fù)責(zé)、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。

重構(gòu)生產(chǎn)管理責(zé)任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運(yùn)行、運(yùn)輸、泵送、電氣維護(hù)、混凝土試塊、原材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責(zé)任人和責(zé)任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發(fā)揮每個(gè)人的特長：裝載司機(jī)兼攪拌站機(jī)械維修，攪拌機(jī)司機(jī)兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機(jī)械保養(yǎng)工作，作試塊人員兼衛(wèi)生清掃工作。打起灰來按部就班，每個(gè)人都各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)緊急問題時(shí)大家一起解決，才得以保證不影響現(xiàn)場混凝土施工。

創(chuàng)新精細(xì)管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)無漏洞、管理鏈條不脫節(jié)。

實(shí)施預(yù)警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)檢修實(shí)際上比出故障后更快的處理更加有實(shí)效，為此，他們對有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進(jìn)行細(xì)致的劃分，并分門別類進(jìn)行零配件的落實(shí)和準(zhǔn)備作好各項(xiàng)予案。

實(shí)施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績考核體系，強(qiáng)化了班組的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實(shí)施全員正負(fù)積分考核辦法，給每個(gè)管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標(biāo)準(zhǔn)，變重結(jié)果考核為重過程考核。

三、精細(xì)管理的具體是在設(shè)備整治、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)上精益求精。

在基礎(chǔ)設(shè)備整治上，堅(jiān)持強(qiáng)本簡末，把工作重點(diǎn)投向重點(diǎn)設(shè)備，在重點(diǎn)設(shè)備的整治上精工細(xì)做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對生產(chǎn)影響比較大的方面，其它對整個(gè)運(yùn)行影響較小的機(jī)械少投入精力，這樣，避免了事無巨細(xì)，有效地提高了工作效率。如加強(qiáng)對攪拌系統(tǒng)、泵車的壓力設(shè)備、裝載機(jī)的動(dòng)力部分以及泵管的更新等進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。

根據(jù)2臺(tái)1立米攪拌機(jī)、2臺(tái)輸送拖泵機(jī)械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機(jī)、攪拌機(jī)操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時(shí)負(fù)責(zé)檢修，機(jī)械連續(xù)運(yùn)行1968小時(shí)不出現(xiàn)重大機(jī)械事故，施工中設(shè)專人看泵，負(fù)責(zé)給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺(tái)緊密聯(lián)系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機(jī)械維護(hù)檢修，合理細(xì)化配備人員，使機(jī)械出現(xiàn)故障能及時(shí)處理解決，從而發(fā)揮人的潛能作用，使機(jī)械連續(xù)運(yùn)行1968小時(shí)的超長記錄。

在人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，由于有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓(xùn)新員工兩方面入手。而且要快速及時(shí)，明確師徒責(zé)任，落實(shí)工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應(yīng)崗位需要。

在現(xiàn)場作業(yè)上，他們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實(shí)施嚴(yán)密精細(xì)的控制。

重點(diǎn)作業(yè)的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護(hù)管理、原材料供應(yīng)管理作為重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行細(xì)致要求，要求有臺(tái)帳、有計(jì)劃、有予控措施、有詳細(xì)流程、制作工藝卡片、有責(zé)任人；為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時(shí)間及工作量的調(diào)整，他們根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運(yùn)輸能力、按照項(xiàng)目部下達(dá)的混凝土澆筑施工計(jì)劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個(gè)時(shí)期對混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

在原材料的細(xì)化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺(tái)帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設(shè)立1人,供應(yīng)科設(shè)1人,管理檢驗(yàn)。對骨料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制.先是根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)直觀檢驗(yàn)砂、石質(zhì)量.是江砂是河砂還是風(fēng)砂，是粗砂、中砂還是細(xì)砂。含泥多少，憑經(jīng)驗(yàn)用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團(tuán)不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會(huì)造成靠直觀經(jīng)驗(yàn)就能判定產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，然后取樣送給試驗(yàn)室。由于原材料場地狹小，要想滿足現(xiàn)場大體積砼施工要求，我們就要精細(xì)籌劃循環(huán)式存貯，通過試驗(yàn)室24小時(shí)快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進(jìn)先用來保證現(xiàn)場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機(jī)械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計(jì)算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個(gè)部門通力合作才使得施工任務(wù)順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點(diǎn)。

重點(diǎn)技術(shù)的控制上深挖細(xì)摳。特別對于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計(jì)量器具的檢測、保養(yǎng)，上料質(zhì)量的監(jiān)測，坍落度的隨時(shí)抽檢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計(jì)，以及日常砂石含水率的監(jiān)測。要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，還得要抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一是對技術(shù)環(huán)節(jié)問題，光清楚還不行，還要有針對性的落到實(shí)處，我們現(xiàn)在常遇到的主要就是落實(shí)問題，二是技術(shù)環(huán)節(jié)問題的落實(shí)，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了?，F(xiàn)在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機(jī)械設(shè)備管理的，與現(xiàn)場緊密相關(guān)，任何時(shí)候都要精細(xì)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要注意，這樣才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。

什么是精？什么是細(xì)？其實(shí)就是工作質(zhì)量的精和細(xì)，做不到這些，你最后的產(chǎn)品，就不會(huì)精細(xì)，進(jìn)度就跟不上，質(zhì)量就保證不了。

重點(diǎn)時(shí)間的控制上力求到位。混凝土運(yùn)行事故發(fā)生的時(shí)間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計(jì)劃變更時(shí)、交接班前后和最后一項(xiàng)作業(yè)時(shí)以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時(shí)間里人員和設(shè)備的變化，指定帶班領(lǐng)導(dǎo)和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現(xiàn)場基礎(chǔ)施工時(shí)單體積混凝土澆筑任務(wù)至少都是在150m3以上的長時(shí)間連續(xù)作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的長時(shí)間的無故障就是保證現(xiàn)場的檢測落實(shí)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到位，強(qiáng)化監(jiān)督，由于控制得當(dāng)，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運(yùn)輸、原材料供應(yīng)、現(xiàn)場監(jiān)控、后臺(tái)上料等環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，保障了現(xiàn)場的正常施工。

重點(diǎn)環(huán)境的控制上體現(xiàn)精細(xì)。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場所的環(huán)境條件，確保職工勞動(dòng)安全。做好設(shè)備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強(qiáng)了職工生活環(huán)境的管理，結(jié)合項(xiàng)目文化建設(shè)，重點(diǎn)改善職工的工作、文化、生活環(huán)境。根據(jù)天氣變化，及時(shí)作好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，包括袋裝水泥的倒運(yùn)儲(chǔ)存、防暑降溫設(shè)施的投入、砂石含水率的監(jiān)測、泵管的防曬遮護(hù)等等。

四、精細(xì)管理的經(jīng)營方式是精打細(xì)管過日子挖潛擴(kuò)能增效益

“苦干實(shí)干拼命干”加上“巧干會(huì)干算著干”，精打細(xì)算過日子。在源頭上控制預(yù)算內(nèi)支出，杜絕預(yù)算外支出，先算后花，算準(zhǔn)巧花，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。對日常消耗支出項(xiàng)目，實(shí)行“費(fèi)用包干，制度規(guī)范，落實(shí)責(zé)任，逐級把關(guān)，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應(yīng)的管理制度，形成日常管理支出聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了各級人員的精細(xì)管理意識(shí)。由于設(shè)備機(jī)械經(jīng)常處于長時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以維修保養(yǎng)的費(fèi)用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準(zhǔn)備一些的，哪些需要大量準(zhǔn)備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠(yuǎn)途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細(xì)，混凝土攪拌站到目前為止一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好，直接推動(dòng)現(xiàn)場工程進(jìn)度飛速進(jìn)步，除一臺(tái)混凝土拖泵大修一次外，基本上設(shè)備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機(jī)基礎(chǔ)兩大基礎(chǔ)承臺(tái)中實(shí)際倒袋裝水泥51420袋比計(jì)算值多出10多袋，這樣的數(shù)字對現(xiàn)場施工中材料管理已經(jīng)算是很準(zhǔn)確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標(biāo)是誤差為零，這才是我們的標(biāo)準(zhǔn)。

在這里，我要強(qiáng)調(diào)一下把工程管理從“質(zhì)量為中心”轉(zhuǎn)移到“以服務(wù)為中心”的服務(wù)觀念上來，這是我們這個(gè)行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。什么是“以服務(wù)為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務(wù)好顧客了，現(xiàn)場進(jìn)度也就上去了。說一千道一萬，歸根結(jié)底就是強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細(xì)，不精細(xì)，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細(xì)上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優(yōu)化。一個(gè)項(xiàng)目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細(xì)不精細(xì)。

第三篇：攪拌站管理

二分部攪拌站管理辦法總則: 建立有效的質(zhì)量管理制度，明確崗位人員和責(zé)任人，并建立相應(yīng)的各級崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理、原材料進(jìn)貨驗(yàn)收、儀器設(shè)備管理檢定（校準(zhǔn).測試）及維修保養(yǎng)、試驗(yàn)室管理、包括原始記錄、混凝土出廠、事故分析報(bào)告、報(bào)表上報(bào)制度上墻。

物資管理辦法

1、建立完善的收發(fā)料制度、《生產(chǎn)臺(tái)帳》，《進(jìn)料臺(tái)帳》，正確、及時(shí)記錄生產(chǎn)用料，原材料進(jìn)料情況。所有進(jìn)場材料必須過磅、現(xiàn)場材料員收料（攪拌站材料員、負(fù)責(zé)攪拌站管理方材料員）。雙方共同對可視材料進(jìn)行檢驗(yàn)，收料單經(jīng)三方確認(rèn)核實(shí)簽字后生效（雙方材料員、司磅員），進(jìn)場材料方能卸車，電子過磅單粘貼在收料單上，作為收料和結(jié)算的主要依據(jù)。單據(jù)為四聯(lián)，第一聯(lián)供應(yīng)方持有；

第二聯(lián)司磅員持有；第三聯(lián)負(fù)責(zé)攪拌站管理方材料員持有；第四聯(lián)攪拌站材料員持有。

2、攪拌站要保持站內(nèi)清潔整齊，材料堆碼有序、標(biāo)識(shí)清楚，符合文明工地的要求，進(jìn)站材料檢驗(yàn)合格后攪拌站工作人員要及時(shí)卸車。砂石料要及時(shí)堆碼，高度不超過圍墻避免造成水洗砂和碎石混倉。攪拌站要經(jīng)常打掃，保持站內(nèi)環(huán)境整潔干凈。

2、攪拌站電腦配料計(jì)量箱，在每次攪拌砼之前，由雙方技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)站實(shí)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對計(jì)量表盤清零、按現(xiàn)場抽檢砂石料含水率，計(jì)算出符合現(xiàn)場施工所需砼的配合比提供砼重新設(shè)定并有雙方簽認(rèn)的記錄，核定無誤后鎖定表箱并打印出逐盤記錄實(shí)際計(jì)量情況，質(zhì)量部門每工作班次不少于1 次進(jìn)行計(jì)量誤差抽檢，并填寫好記錄，打印的逐盤記錄實(shí)際單據(jù)保存時(shí)間為3 個(gè)月以上，以備檢查。

3、材料損耗，按鐵道部有關(guān)對商品混凝土材料消耗不大于1%的規(guī)定，攪拌站要對進(jìn)站材料做到認(rèn)真檢驗(yàn)、記錄。在混凝土制作中，嚴(yán)格控制材料的使用量，對電腦計(jì)量控制箱混凝土配合比的設(shè)置要有一定經(jīng)驗(yàn)的工程師操作并做好記錄，攪拌站材料員對每次制作混凝土作業(yè)的材料進(jìn)行清點(diǎn)核對，核對數(shù)量要和制作的混凝土的數(shù)量相對應(yīng)，超出標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗部分由攪拌站承擔(dān)，使用方在攪拌站計(jì)價(jià)中扣除材料超標(biāo)損耗的部分。

設(shè)備管理辦法

1、攪拌機(jī)及配套設(shè)備，建立完整臺(tái)帳。一機(jī)一人定崗定責(zé)，掛牌明確包保責(zé)任人。確保設(shè)備運(yùn)行可靠，設(shè)備、計(jì)量器具無明顯銹蝕和沾污，設(shè)備和控制室清潔。日常保養(yǎng)、檢修專人負(fù)責(zé)并有記錄，制定詳細(xì)切實(shí)可行的設(shè)備檢修計(jì)劃，保證施工單位對混凝土的需要。

2、計(jì)量設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備，計(jì)量設(shè)備及器具的檢定（校準(zhǔn)、測試）周期符合有關(guān)規(guī)定，并有法定計(jì)量部門有效合格證書，到期需鑒定的計(jì)量設(shè)備及器具，攪拌站要及時(shí)和有資質(zhì)的校驗(yàn)部門聯(lián)系校驗(yàn)，試驗(yàn)站實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備齊全，并符合高性能混凝土要求并維護(hù)良好，試驗(yàn)室布置合理，環(huán)境整潔，試驗(yàn)室溫、濕度符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，試件存放有序，試塊標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，實(shí)驗(yàn)人員要按規(guī)定對實(shí)驗(yàn)室定時(shí)檢查，溫度、濕度是否符合標(biāo)準(zhǔn)并做好記錄。

3、機(jī)械設(shè)備要保持外觀干凈無污染，設(shè)備保養(yǎng)做到日?；涮自O(shè)施定期檢查制度化。設(shè)備檢查擦拭時(shí)要認(rèn)真觀察設(shè)備外觀有無開裂、是否存在安全隱患、粉倉保持色彩鮮艷無污染。配套設(shè)備的安全要有專人負(fù)責(zé)，檢查人員要認(rèn)真檢查用電設(shè)備及避雷設(shè)施是否安全可靠。從根本杜絕事故發(fā)生。

4、攪拌站管理人員要設(shè)有專職調(diào)度員，調(diào)度員要和砼使用方管理人員經(jīng)常溝通，組織科學(xué)有效的砼生產(chǎn)和砼運(yùn)輸，建立生產(chǎn)、運(yùn)輸臺(tái)帳，做到生產(chǎn)的每一立方砼有時(shí)間、有出處。嚴(yán)格要求設(shè)備使用人管理好使用設(shè)備，嚴(yán)格要求司乘人員遵守交通規(guī)則。在砼運(yùn)輸，運(yùn)送預(yù)拌混凝土的專用車輛（含泵車）的駕駛?cè)藛T，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守道路交通管理的法律、法規(guī)、規(guī)章，不得影響交通、堵塞道路和隨意停放車輛。施工便道較窄，混凝土運(yùn)送車在施工便道行駛時(shí)要禮貌行車，輕車給重車讓道、下坡車給上坡車讓道的規(guī)則

如不遵守道路交通管理的法律、法規(guī)、規(guī)章及原則造成道路堵塞，致使施工單位澆筑混凝土不能一次完成，造成的損失有責(zé)任方負(fù)全責(zé)并賠償施工單位的全部損失。攪拌站加工好的混凝土要按施工方調(diào)度安排送到指定施工點(diǎn)，如果不能送達(dá)施工方調(diào)度指定施工點(diǎn)視為盜竊，攪拌站負(fù)全責(zé)，使用方有權(quán)對攪拌站做出五萬元的罰款，對責(zé)任人做出一到兩萬元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，使用方有權(quán)追究攪拌站產(chǎn)權(quán)單位法人及當(dāng)事人法律責(zé)任。

運(yùn)輸混凝土及泵車應(yīng)固定兩名司機(jī)，做好檢修、保養(yǎng)、清洗日常工作,保證車輛技術(shù)狀態(tài)良好，外觀干凈整潔。攪拌站設(shè)備管理人員要制定詳細(xì)月、中小修計(jì)劃并報(bào)攪拌站負(fù)責(zé)人。攪拌站負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一安排站內(nèi)車輛、設(shè)備檢修、計(jì)量器具復(fù)檢計(jì)劃，計(jì)劃合理切實(shí)可行并報(bào)使用方管理部門備案、審批，確保使用方對混凝土使用的需求。

中鐵二十一局集團(tuán)津秦客運(yùn)專線項(xiàng)目經(jīng)理部二分部二〇〇九年三月七日

第四篇：攪拌站施工方案

第一章

混凝土攪拌站設(shè)計(jì)說明

一、目的

為確?；炷凉こ藤|(zhì)量，滿足施工計(jì)劃的砼澆筑強(qiáng)度，保證我項(xiàng)目各單位工程混凝土的供應(yīng)需求，并實(shí)現(xiàn)文明施工。本工程施工設(shè)置1個(gè)攪拌站，采用一臺(tái)機(jī)型為JS500攪拌機(jī)，總生產(chǎn)能力為80m3/h，供應(yīng)5個(gè)綜合樓、4個(gè)收費(fèi)天棚基礎(chǔ)、3個(gè)隧道變電所砼的供應(yīng)。同時(shí)可生產(chǎn)多個(gè)砼品種的中型自動(dòng)化砼集中攪拌站，來滿足整個(gè)工程的砼供應(yīng)。

二、砼集中攪拌站的廠址選擇

由于本工程是宜巴高速公路房建工程與與主線單位29標(biāo)相接工程，為確保所需混凝土的需求，其站址選擇應(yīng)考慮以下條件：

1)站址應(yīng)便于攪拌站接受各種材料和運(yùn)輸砼。為減少運(yùn)輸途中砼分離和坍落度損失以及溫度變化，攪拌站應(yīng)盡量靠近施工現(xiàn)場，運(yùn)距應(yīng)按砼出機(jī)到入倉的時(shí)間不超過20min考慮。

2)站區(qū)應(yīng)便于給水、排水、供電。

3)攪拌站場地應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，以防止因噪音污染擾民。

4)攪拌站場地盡量不占用農(nóng)田、耕地及有經(jīng)濟(jì)作物的山林地帶。根據(jù)我項(xiàng)目工程施工所處地理位置，施工地點(diǎn)位處高山陡坡，施工場地選擇極其困難。綜合我現(xiàn)場實(shí)際情況與站址選擇條件相結(jié)合考慮，現(xiàn)確定集中攪拌站位置在收費(fèi)站管理區(qū)綜合樓與食堂宿舍樓中間建設(shè)，現(xiàn)場場地情況如下：

1、攪拌站場地?zé)o任何障礙物，攪拌站占地面積約100m2，可滿足攪拌站場地需要；

2、攪拌站場地主線單位線路相鄰，材料運(yùn)輸和砼運(yùn)輸都較為方便；

3、攪拌站場附近均遠(yuǎn)離居民區(qū)、附近均有高壓線通過，能滿足攪拌站供電需求。

三、砼的數(shù)量及攪拌的設(shè)備選型

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求和砼施工總量的需要，攪拌站選擇1臺(tái)機(jī)型為JS500攪拌機(jī)，總生產(chǎn)能力為50m3/h，并同時(shí)具有生產(chǎn)多個(gè)品種砼的能力，來滿足所有工程

m3砼的需求。

四、水泥儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施

攪拌站使用袋裝水泥，共設(shè)有2間不小于

m2水泥庫。水泥的運(yùn)輸主要考慮水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)運(yùn)輸。保證高性能混凝土的生產(chǎn)。

五、砂、石，外加劑的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施

攪拌站設(shè)有600m2的砂、石堆料儲(chǔ)料場。配有1臺(tái)LG916型裝載機(jī)進(jìn)行堆料及向攪拌機(jī)骨料倉裝料。外加劑等材料建立專屬材料庫，以便存放和管理。

六、砼輸送

攪拌站距施工澆筑現(xiàn)場最遠(yuǎn)距離大約800m，采用砼攪拌車運(yùn)送至澆筑現(xiàn)場。本站配備1臺(tái)QTZ40塔吊作為砼的主要輸送設(shè)備，可確保工程砼的輸送。

第二章

混凝土攪拌站場地建設(shè)施工方案

一、施工便道

本場地因場地較寬設(shè)有施工通道，通道設(shè)安全警示牌，保證道路行車安全通暢行駛。

二、施工用水

攪拌站取巴東縣沿渡河鎮(zhèn)市政給水，水質(zhì)經(jīng)試驗(yàn)檢測合格可滿足施工用水要求，故可直接引用市政給水供攪拌站施工用水，便利可行。臨時(shí)用水采用水泵和水管供用。

三、施工用電

攪拌站現(xiàn)場施工用電在現(xiàn)場安設(shè)變壓器一臺(tái)型號(hào)為350KVA，電力接引就近10KV高壓線T接口。保證砼不間斷生產(chǎn)運(yùn)營。

四、磅房建設(shè)

攪拌站現(xiàn)場準(zhǔn)備安裝地磅一臺(tái)，以保證原材料進(jìn)場的準(zhǔn)確量度，節(jié)約工程成本，高時(shí)高效的做好砼后勤保證工作。

五、生活區(qū)場地布置

生活區(qū)住房采用砼磚砌平房，混凝土澆注基礎(chǔ)，基礎(chǔ)尺寸為50×50cm，地面采用5cm砂漿抹面。詳見后附生活區(qū)平面布置圖。

六、生產(chǎn)設(shè)施布置

1）場地表面鋪設(shè)20cm小片石或碎石，上面采用C20混凝土硬化場地，硬化厚度為20cm，其它工作場區(qū)的混凝土厚度為12cm。整個(gè)攪拌站場地按要求全部硬化，保證施工正常和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

2）料場建設(shè)：攪拌站料場存放區(qū)根據(jù)現(xiàn)場地理情況和施工總策劃要求，布置于場地靠西一側(cè)，面積約為800m2。料場分3個(gè)庫區(qū)即碎石區(qū)1個(gè)、砂料區(qū)2個(gè)，庫區(qū)周圍砌筑料場擋墻，采用磚砌五零墻體，墻高500cm，各庫區(qū)間設(shè)置隔墻分離，防止物料混合，隔墻與擋墻樣式統(tǒng)一。（詳見后附攪拌站平面布置圖）3）攪拌系統(tǒng)布置

為便于混凝土的拌和工作，攪拌機(jī)靠料場建設(shè)，方便生產(chǎn)。攪拌機(jī)及儲(chǔ)料罐基礎(chǔ)完全采用C25混凝土澆注。（詳見攪拌機(jī)基礎(chǔ)平面布置圖）

八、生產(chǎn)生活設(shè)施主要工程量一覽表 序號(hào)

項(xiàng)目名稱 單位 結(jié)構(gòu) 數(shù)量

備注

場地平整 m2

15516 2 場地填挖方 m3

34500 3 板房地面平整 m2

1441 4 板房地面填土 m3

865 5 板房基礎(chǔ) m3 磚混 41.4 6 板房地面硬化 m3 砼 57.546 7 場地硬化 m3 砼 2190 8 料場擋墻 m3 磚砌 199 9 攪拌機(jī)基礎(chǔ)挖方 m3

577.07 10 攪拌機(jī)基礎(chǔ) m3 砼 577.07 11 臨時(shí)供水管路 m(m2)

3200m 臨時(shí)供水設(shè)備 臺(tái)臨時(shí)供電線路 m(m2)

2800m 臨時(shí)供電設(shè)備 臺(tái)便道 km

21.7 便道填方 m3

32550 17 場地、便道鋪設(shè)碎石 m3

19275 19 油庫 m2 磚砌 60 20 變壓器基礎(chǔ) m3 磚砌 30 21 配電室 m2 磚砌 20 22 廁所 m2 磚砌 35 23 便道擋墻 m3 磚砼 1831.5 24 地磅基礎(chǔ) m3 砼 28.8 25 其他砌體 m3 169

九、攪拌站人員配備一覽表

序號(hào)

項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量

備注 1 站長 人 1 負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào) 2 操作手 人 2 負(fù)責(zé)攪拌機(jī)正常工作 3 試驗(yàn)人員 人 3 負(fù)責(zé)原材料的檢測 4 罐車司機(jī) 人 5 負(fù)責(zé)罐車的正常行駛 5 電工 人 1 負(fù)責(zé)攪拌站正常供電 6 裝載機(jī)司機(jī) 人 2 負(fù)責(zé)向料倉裝料 7 安全員 人 1 巡視攪拌站的安全事項(xiàng) 8 其他 人 3 后勤、衛(wèi)生 2#2#2#2#攪拌站人員配備攪拌站人員配備攪拌站人員配備攪拌站人員配備一覽表一覽表一覽表一覽表

序號(hào)

項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量

備注 1 站長 人 1 負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào) 2 操作手 人 2 負(fù)責(zé)攪拌機(jī)正常工作 3 試驗(yàn)人員 人 2 負(fù)責(zé)原材料的檢測 4 罐車司機(jī) 人 3 負(fù)責(zé)罐車的正常行駛 5 電工 人 1 負(fù)責(zé)攪拌站正常供電6 裝載機(jī)司機(jī) 人 1 負(fù)責(zé)向料倉裝料 7 安全員 人 1 巡視攪拌站的安全事項(xiàng) 8 其他 人 3 后勤、衛(wèi)生

十、環(huán)境保護(hù)措施

1、對于日常砼罐車及料倉清洗的廢水必須沉淀池內(nèi)，經(jīng)過沉淀后的水方可排放至附近的溝渠內(nèi)。嚴(yán)禁將帶有污染的水直接排放至附近河溝內(nèi)。

2、攪拌站內(nèi)日常生活垃圾必須集中堆放在垃圾池內(nèi)，定期進(jìn)行清理至指定的地方廢棄。禁止隨手亂扔垃圾。

3、砼如果出現(xiàn)過剩情況，嚴(yán)禁隨意拋灑，一定要到項(xiàng)目部指定的地方倒棄，或者指定的地方硬化路面。

第三章

集中攪拌站不間斷生產(chǎn)保證措施

一、本站配備1臺(tái)120kw柴油發(fā)電機(jī)組，作為攪拌站的自備電源；

二、油庫庫存量必須保證一周內(nèi)使用量，以防止因天氣及其他原因帶來油料短缺；

三、攪拌站運(yùn)營期間配專業(yè)維修人員對各種機(jī)械定時(shí)檢修維護(hù)，以保證機(jī)械使用時(shí)安全順利周轉(zhuǎn)；

四、料場庫存量必須保證一周內(nèi)的最大使用量，沙石儲(chǔ)備達(dá)到充足使用需求；

五、做好各項(xiàng)冬季施工保暖措施，避免嚴(yán)寒惡劣天氣給攪拌站砼生產(chǎn)帶來不便。

第四章

砼質(zhì)量保證措施

1）集中砼攪拌站應(yīng)按《湖南省高速公路精細(xì)化施工實(shí)施細(xì)則》及我公司質(zhì)量體系要求建立建全集中攪拌站的質(zhì)量保證體系，組織機(jī)構(gòu)。并制定相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度。

2）砼原材料的質(zhì)量控制 砼的原材料質(zhì)量控制是保證砼質(zhì)量的關(guān)鍵，砼原材必須由材料、實(shí)驗(yàn)專管人員及站長多重把關(guān),不合格的材料必須退場。

3）砼的生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量控制 攪拌站對砼的砂、石、水泥、粉煤灰、水、添加劑均進(jìn)行電子自動(dòng)計(jì)量及配料，誤差在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。攪拌站的各工種均必須做到持證上崗。4）砼攪拌站電子配料稱精度的控制 砼攪拌站安裝后，配料稱的精度進(jìn)行檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)，并做到定時(shí)檢驗(yàn)。骨料電子配料秤精度≦±2％。

第五章

集中攪拌站設(shè)備的管理

本攪拌站是微機(jī)控制自動(dòng)化設(shè)備，操作及維修人員應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)方可上崗操作及維護(hù)設(shè)備。在日常運(yùn)行時(shí)的保養(yǎng)管理工作應(yīng)嚴(yán)格按我公司制定的《施工機(jī)械修理保養(yǎng)管理辦法》執(zhí)行。

第五篇：混凝土攪拌站方案

混凝土攪拌站方案

目錄：

1混凝土攪拌站設(shè)計(jì)說明……………………………………… 3 2.攪拌站管理說明……………………………………………… 8 3.攪拌站現(xiàn)場管理體系……………………………………… 10

中鐵五局機(jī)械化公司西商LJ-6標(biāo)項(xiàng)目部

2009年7月30日

混凝土攪拌站設(shè)計(jì)說明

1.目的

為確保砼的質(zhì)量，滿足施工計(jì)劃的需要，保證西商LJ-6標(biāo)的生產(chǎn)秩序及減小環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)文明施工，本站設(shè)置HZS-50攪拌站兩套，總生產(chǎn)能力為100m3/h，同時(shí)可生產(chǎn)多個(gè)砼品種的大 型自動(dòng)化砼集中攪拌站，來滿足整個(gè)工程的砼供應(yīng)。

2.攪拌站的地址選擇

由于本站主要是負(fù)責(zé)福銀聯(lián)絡(luò)線特大橋的砼供應(yīng)，并避免同其它施工活動(dòng)互相干擾，其地址選擇應(yīng)考慮以下條件： 1)攪拌站離村落的距離不小于300米，以減少對村民的干擾。2)地址應(yīng)盡量靠近101省道，便于攪拌站接受各種材料和運(yùn)出砼。為減少運(yùn)輸途中砼坍落度的損失以及溫度變化，攪拌站應(yīng)盡量靠近施工現(xiàn)場，運(yùn)距應(yīng)按砼出機(jī)到工地的時(shí)間不超過20min考慮。

3)攪拌站應(yīng)便于給水、排水、供電。

3.攪拌站的設(shè)備

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，砼攪拌站的小時(shí)生產(chǎn)能力為：標(biāo)準(zhǔn)工況下100m3/h，并同時(shí)具有生產(chǎn)多個(gè)品種砼的能力，據(jù)此我們選擇二臺(tái)1000型的主機(jī)，每臺(tái)攪拌機(jī)組成一條生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線組成砼集中攪拌站。本站配有6臺(tái)8m3砼運(yùn)輸罐車作為砼的主要輸送設(shè)備，其它輔助生產(chǎn)設(shè)備8臺(tái)套，可確保砼的正常和運(yùn)輸。

4.水泥儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施

本攪拌站主要使用散裝水泥。共設(shè)有2個(gè)100T和2個(gè) 70T的散裝水泥倉。水泥的運(yùn)輸主要由藍(lán)田堯柏水泥生產(chǎn)廠家供應(yīng)運(yùn)輸，另修建40m2水泥庫房，能儲(chǔ)存50T水泥作為應(yīng)急之需。

5.砂、石，外加劑的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施

攪拌站設(shè)有5000m2的河砂、碎石儲(chǔ)料場。配有一臺(tái)ZL－50裝載機(jī)進(jìn)行堆料及向配料機(jī)裝料。外加劑等材料建立專屬材料庫，以便存放和管理。

6.砼的輸送

攪拌站距福銀聯(lián)絡(luò)線特大橋最遠(yuǎn)的距離有1000米，采用砼運(yùn)輸罐車運(yùn)送至施工現(xiàn)場

7.集中攪拌站不間斷生產(chǎn)保證措施

本站配備1臺(tái)120kw柴油發(fā)電機(jī)組，作為攪拌站的自備電源。

8.砼質(zhì)量保證措施

1）集中砼攪拌站應(yīng)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系要求建立建全集中攪拌站的質(zhì)量保證體系，組織機(jī)構(gòu)。并制定相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度。

2）砼原材料的質(zhì)量控制

砼的原材料質(zhì)量控制是保證砼質(zhì)量的關(guān)鍵，砼原材必須由材料,試驗(yàn)專管人員及站長多重把關(guān),不合格大材料必須退場。3）砼的生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量控制

攪拌站對砼的砂、石、水泥、粉煤灰、水、添加劑均進(jìn)行電子自動(dòng)計(jì)量及配料，誤差在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。攪拌站的各工種均持證上崗。

4）砼攪拌站電子配料稱精度的控制

砼攪拌站安裝后，配料稱的精度進(jìn)行檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)。骨料電子配料秤精度≦±2％。

9.集中攪拌站設(shè)備的管理

本攪拌站是微機(jī)控制自動(dòng)化設(shè)備，操作及維修人員應(yīng)具備高中以上的文化程度，且經(jīng)過專門培訓(xùn)取得上崗證書方可上崗操作及維護(hù)設(shè)備。在日常運(yùn)行時(shí)的保養(yǎng)管理工作應(yīng)嚴(yán)格按我公司制定的《施工機(jī)械修理保養(yǎng)管理辦法》執(zhí)行。10.附圖

1)砼攪拌站生產(chǎn)工藝流程圖見附圖（1）。攪拌站平面布置圖（附后）

攪拌站管理制度

一、攪拌站操作班組：

1.投料：水泥、骨料、外加劑必須按砼配合比要求的品種、規(guī)格使用，不得用錯(cuò)，計(jì)量必須準(zhǔn)確，不得多投或少投，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰該班組100元。2.砼澆筑完畢：

①應(yīng)清空配料秤、升降料斗，并保持周圍場地干凈。②若當(dāng)班不及時(shí)清理，項(xiàng)目部將派專人清理，并按80元/工日從班組當(dāng)月工程款中扣除，不夠一個(gè)工日按一個(gè)工日計(jì)。

二、機(jī)械操作人員：、攪拌站操作人員、罐車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)必須培訓(xùn)合格（持證）上崗，嚴(yán)格按《攪拌站安全操作規(guī)程》、《罐車安全操作規(guī)程》《裝載機(jī)安全操作規(guī)程》專心操作，不得隨意離開工作崗位，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

2、罐車駕駛員、裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械，確保機(jī)械機(jī)況正常，隨時(shí)能滿足出車的需要。項(xiàng)目部到月底對每個(gè)臺(tái)車進(jìn)行考核，按出勤車數(shù)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、操作時(shí)不得打與工作無關(guān)的電話或聊天，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、每次開機(jī)前應(yīng)認(rèn)真核對配合比，并應(yīng)對計(jì)量器具進(jìn)行校正，確保計(jì)量準(zhǔn)確。如因計(jì)量不準(zhǔn)或計(jì)量錯(cuò)誤，造成事故者，罰款100元。

5、做好機(jī)械的日常保養(yǎng)工作，操作過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)，對知情不報(bào)、不及時(shí)匯報(bào)或因工作失誤，人為造成的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人承擔(dān)損失，并處以100元/次罰款。

三、對以上班組和機(jī)械操作人員，積極配合者，月底考評給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、希望機(jī)修工和電工班積極配合攪拌站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

攪拌站各崗位職責(zé)

一、站長

1、對公司負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)管理工作。

2、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)置計(jì)劃，施工機(jī)械訂購及指導(dǎo)安裝調(diào)試。

3、審批攪拌站正常日常開支等費(fèi)用（費(fèi)用在1000元以下）。

4、采購設(shè)備、大件配件或金額大于1000元的配件及人員工資由站長審核后由分管的副總經(jīng)理審批。

二、實(shí)驗(yàn)室主要職能

1、各種砼配合比的計(jì)算、材料質(zhì)量分析、現(xiàn)場材料的抽檢把關(guān)。

2、資料的管理、歸檔、保全。

3、按計(jì)劃進(jìn)退材料和材料采購。

4、驗(yàn)收進(jìn)場材料及收取質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)許證

5、各種建筑材料抽樣送檢。

6、攪拌站現(xiàn)場的電腦單的記錄保管并及時(shí)匯總到財(cái)務(wù)組。

三、攪拌班長職責(zé)

1、組織質(zhì)量、安全檢查及控制、驗(yàn)收評定。

2、記錄施工日志。

3、攪拌工及裝載機(jī)、砼泵、攪拌車工作人員管理。

4、攪拌站現(xiàn)場的電腦單的記錄保管并及時(shí)匯總到財(cái)務(wù)組。

四、維修組的職責(zé)

1、攪拌、運(yùn)輸施工機(jī)械維修、保養(yǎng)管理。

2、所有現(xiàn)場用水、用電維修、管理。

五、攪拌機(jī)及裝載機(jī)、砼泵機(jī)、攪拌車工作人員職責(zé)

1、工作人員必須遵守有關(guān)安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全操作，并應(yīng)遵守公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2、工作人員應(yīng)愛惜公司機(jī)械、車輛，平時(shí)要注意機(jī)械、車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查機(jī)械、車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對自己所開機(jī)械、車輛進(jìn)行檢修，確保正常工作。

3、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間清洗自己所開車輛，必須保持車輛的清潔。

4、工作人員發(fā)現(xiàn)所操作的機(jī)械、車輛故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即通知維修組長，并提出具體的維修意見。

5、操作人員離開機(jī)械、車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止機(jī)械車輛被違規(guī)操作。