第一篇：天保一期工作總結

天祝藏族自治縣天然林資源保護工程

一期建設情況的總結報告

天祝藏族自治縣地處河西走廊東端，屬青藏、蒙古、黃土三大高原交匯地帶，是一個森林資源豐富、地位比較特殊的生態林業大縣。全縣森林面積410.2萬畝，森林覆蓋率38.26%,活立木總蓄積961.5萬立方米。境內森林以祁連山水源涵養林為主，占全縣森林總面積的96.4%，占整個祁連山水源涵養林總面積的40%，是石羊河流域6條內陸河和黃河流域2條外流河的源頭，流域面積7147平方公里，年徑流量達10.24億立方米，灌溉著下游300多萬畝耕地，養育了下游地區250多萬人民，保證了數以百計的工礦企業和城市用水，是河西人民的“命根子”。被譽為“綠色保姆”的天祝縣水源涵養林，是武威市陸地生態系統的主體，在維系河西商品糧基地和石羊河流域綜合治理中具有不可替代的戰略地位。

（一）、工程實施主要情況

1、天保工程實施區基本情況

天祝縣現有7個國有林場，其中祁連、哈溪、夏瑪、烏鞘嶺、華隆、古城6個國有林場在祁連山國家級自然保護區，又稱自然保護站，其內的森林資源于天保工程開始之初就由祁連山國家級自然保護區管理局負責組織實施。保護區以外的森林資源由我縣負責實施，均在我縣華藏林場管轄范圍面積1.81萬畝，管護類型為天然灌木林1.81萬畝。劃定四個管護責任區，由林場天保

辦進行組織管理。

2、資金投入與管理情況

（1）資金投入情況：截止2010年底中央及省地共計投入資金205.8萬元，一是天保工程實施以來中央財政專項資金共到位153萬元，其中：森林管護費11萬元；政社性補助66萬元；養老保險補助22萬元；四險補助14萬元；森工企業下崗職工安臵一次性安臵補助40萬元；地方配套資金8萬元；二是基本建設投資封山育林項目8000畝，投入中央投資44.8萬元。

（2）資金使用及管理情況：一是財政性資金，自2000年天保工程實施以來，我縣納入天保管護面積1.8萬畝,年管護費、政社性支出及養老統籌費用9萬元。已全部用于管護費及政社性支出等費用。二是一次性安臵及天保四險資金，2007年根據省、市對我縣《天保工程區森工企業下崗職工一次性安臵方案》的批復精神，根據省財政廳、林業廳“關于下達天然林保護工程區森工企業職工四險補助和下崗職工安臵實施方案的批復”（甘財農?2007?88號）精神，所到位的天保四險補助資金及下崗職工一次性安臵資金已嚴格按照武威市財政局、武威市林業局聯合下發的武財農發?2007?97號、武財農發?2007?98號文件精神全部用于天保工程區職工四險補助及第一批11名下崗職工的一次性安臵補助中，做到了專款專用，未出現擠占挪用現象，確保了資金的安全運行。2010年的天保基本建設資金天保工程封育項目投資的44.8萬元，已嚴格按照工程投資實行招標、施工用于工程建設當中。

3、工程建設任務完成情況。一是根據天保工程實施方案，我們全面實行了木材停伐減產目標，全面停止了禁伐區的一切采伐，木材產量由1997年底的的0.46萬立方米直至2001年調整為0立方米；二是同時對工程區內的森林資源采取了全面有效的管護措施，嚴厲打擊了偷砍盜伐林木的行為，建立了比較完善的管理機制；通過各種方式深入持久的宣傳教育，使天保工程區內形成了比較穩定的森林管護形勢，使森林資源得到了有效恢復和生長。三是工程區社會治安穩定，未發生過重大破壞森林資源的案件，通過分流安臵使21名富余職工走到了育苗、公益林管護崗位，采取一次性安臵補助共安臵下崗職工11名、利用天保四險補助使林場所有在崗職工繳納了養老保險、社會基本醫療保險、失業保險，積極發展育苗產業，從各個方面本著“保吃飯、保穩定”的原則，妥善解快了天保工程區內職工生活問題，穩定了職工隊伍。四是工程區內未發生過任何森林火災，沒有出現過大面積危險性病蟲危害，森林內林木生長良好，工程實施后，本區域的森林得到有效保護，生態環境惡化迅速得到遏止，水土流失有所減少，林分狀況進一步改善，水源涵養效能進一步提高，生物多樣性得到進一步發展。生態環境有了明顯好轉，居民的工作、生活環境得到了逐步改善，森林的生態效益、社會效益和經濟效益得到了充分發揮。

4、管理體制與機制改革創新情況。通過天保工程的帶動，華藏林場進行了國有林場改革，對各工作崗位實行了競聘上崗，對場屬企業進行了分離改制，承包的承包，買斷的買斷，逐步擺

脫了危困局面，通過天保工程帶動，使國家重點生態公益林工程順利落戶華藏林場，使林場的性質由以前資源開發性林場向生態公益性林場過渡，管理模式也發生了很大的轉變。

（二）、工程實施取得的主要成效

1、工程實施產生的生態效益。

（1）森林資源的保護與恢復情況：建立了比較完善的管理機制，設立了管護責任區，指定專職護林人員進行管護，簽訂了目標管理責任合同，對工程區內的森林資源進行了全面有效的管護，嚴厲打擊偷砍盜伐林木及破壞林地的行為，使森林資源得到了有效恢復和生長，同時結合三北防護林建設工程，生態公益林補植補栽，有效的擴大了森林面積，使森林面積不斷增長，林業用地由2000年的18536公頃增長到2010年底的21938.7公頃,增加了3402.7公頃;森林蓄積量也由2000年的77549立方米增長到2010年的112349立方米,增加了34800立方米；林場的森林覆蓋率由2000年的10.1% 上升到2010年的12.8%，上升了2.7% ,灌木蓋度也由2000年的26% 增加到現在的31% 上升了5%。同時加強了森林防火、野生動植物保護和病蟲害防治力度,使森林的水源涵養、水土保持效能增強，發生山洪的頻度有所減少，由以前的年發生6次之多到現在的2-3次，生物多樣性得到有效保護，使工程區內一度消失的狼、狐貍、旱獺、雉雞等中小型野生動物又重新回到了人們的視野，野雞、野兔的種群迅速上升，陸生鳥類與小動物隨處可見，出現了一派生機昂然的景象。

2、工程實施產生的經濟效益。一是在持續保護過程中，華

藏林場的森林面積、蓄積、森林覆蓋率全都實現了實質性的增長，森林的實際質量和生態功能得到了有效的提升；二是通過天然林保護工程,中央和地方投資在華藏林場投入了205.8萬元，極大地緩解了工程實施的華藏林場經濟危困的局面，使職工收入和社會保障方面有了很大的提高。三是由于天保工程的帶動，華藏林場于2004年將該場的21萬畝林地納入國家重點生態公益林補償范圍,使林場經濟危困的局面得到了有效的改善。

3工程實施產生的社會效益。通過持續有效的保護宣傳教育，林區群眾的生態保護意識有了很大的提高，以前那種單純取材，靠山吃山的觀念得到了徹底的改變，亂砍濫伐、亂采亂挖的現象得到了遏制，林區內形成了全民愛林護林的良好局面。工程區社會治安穩定，未發生過重大破壞森林資源的案件，通過天保工程安臵補償使在職職工全部參加了養老保險、醫保、失業保險等社會保險,成功將原有富余職工21名向育苗、公益林管護等崗位分流安臵，并采取有償一次性安臵補助的方式，安臵職工11名，通過分流安臵、天保四險補助以及林場積極發展育苗產業等，妥善解快了天保工程區內職工就業、生活問題。

（三）工程實施存在的主要問題

1、天然林保護與管理方面存在的主要問題

（1）按人均管護380公頃的天然林的標準有些偏大，由于天然林所處的地理位臵都比較偏遠，道路交通條件相對比較差，管護人員基本是靠步行，管護面積380公頃，對一些偏遠區域的管護在實際操作中有困難。

（2）由于多年的封禁保護，工程實施區林草植被恢復很快，而林區群眾保護生態意識層次不齊，林區內人員活動頻繁，尤其是到處設立墓區、墳場，在重要祭祀節日更是火源管理難度大，隱患多，護林防火的形勢和壓力很大。

2、天保資金投入與管理方面存在的問題。

（1）森林管護費標準偏低，已難以適應森林資源管護的實際需要。天保工程實施以來，森林管護補助費一直沿用2000年的靜態標準，隨著社會經濟的不斷發展，其他行業職工工資隨之大幅增長，而森林管護人員的年工資不到其他行業的2/3，造成管護人員工資水平低的原因是多方面的，一是從事森林管護工作的人員遠遠大于方案規劃的管護人員人數，二是地方配套資金由于地方財政困難不能按標準落實，三是物價大幅上漲，但是管護費標準卻是一成不變，與目前人們生活水平要求不相適應。森林管護人員的年工資較低，影響了管護的積極性，也一定程度的影響了管護質量。

3、改善林區民生方面存在的主要問題。

國有林場的基層護林站辦公條件差，辦公設備落后。在基礎設施建設方面沒有專項投資，個別管護站還長期租住民房，少數管護站無水、無通訊設施，加之林區道路年久失修，水毀嚴重，嚴重制約著天保工程的順利實施。在職工生活待遇方面，林業職工人均工資遠遠低于全省社會人均工資水平。而且歷年拖欠職工 6

工資達到了126.91萬元，人均在2萬元以上,工資清欠無著落。在社會保障方面只有養老、失業、基本醫療三項保險，與國家要求的五險還是有差距。目前，林場經濟發展主要靠國家投資和政策拉動，屬于“輸血扶持型”，遠沒有形成“造血發展型”。后續產業僅靠育苗產業，發展相對滯后，導致職工分流安臵渠道不暢，就業門路不廣。林場職工中自收自支人員比例大，職工收入標準差距大，同崗不同酬的現象普遍存在。

4、林區體制機制改革方面存在的主要問題。國有林區分類經營尚未實施，生態公益型林業經營事業單位身份尚未認定，體制不順；發展生態型林業經濟還沒有好的出路，參與市場競爭的機制不活，目前只能勉強靠天保工程、重點公益林建設工程投入來保持林場的各項工作正常開展。

（四）工程到期后的相關政策建議

1、建議將實施天保的國有林場改制為全額事業單位，理順體制。努力將國有森林經營單位實行事業化管理，單位工作人員全部納入事業編制，所需經費納入財政預算，從根本上解決體制不順的問題，從而解決國有林區職工的后顧之憂，提高職工的工作積極性，建立起良好的森林資源管護長效機制，確保天保工程的順利實施，推動現代林業建設進程。

2、建議增加培育替代產業的投入，并制定切實可行的政策措施。一是金融信貸要加大對森林旅游、造林育苗等產業的扶持

力度，同時將林區道路、護林設施等基礎設施建設，納入國家基本建設計劃，由財政投入，逐步改善基層森林管護機構職工的工作和生活條件。二是結合新農村建設，退牧還草、退耕還林工程對遠山區生態區位重要但不適于生存的區域內的農牧民，進行移民搬遷、舍飼養殖，改變傳統農牧業生產方式，改善當地群眾生產、生活狀況，逐步減輕對森林的依賴。

二0一一年九月二十日

第二篇：天保98-2010一期總結說明

“天保工程”從1998年啟動到現在,國家對天保工程的資金投入在不斷加大，林業局在實施天保工程中切實加強組織、協調、指導和監督作用，在加強工程資金管理、加快生態公益林建設、落實森林資源管護責任、做好森工企業富余職工分流安置工作等方面積極組織開展工作，總之，我局天保工程建設總體進展順利，已收到了森林蓄積和森林覆蓋率雙增長的良好效果。

一、取得的成績

1、落實責任，加強管理，資金使用逐步規范。林業局認真組織落實將目標和任務層層分解，并逐步建立資金管理內控制度及資金安全責任追究等制度。成立了財政會計核算中心，集中核算天保工程資金。林業局通過每年組織對天保工程資金管理和項目實施情況進行自檢自查，使天保工程資金撥付、管理和使用逐步規范。

2、森林資源管護責任基本得到落實。

3、森林采伐限額指標得到有效控制，基本實現天保工程木材產量調減的目標。

4、企業富余職工安置任務總體完成。

5、促進了森工企業發展和職工收入水平提高、確保森林資源安全。

6、改善了生態環境，保護了生物多樣性，促進了社會、經濟的可持續發展。

二、主要做法

1、我局做為天保工程實施單位，切實高度重視天保財政資金的管理，嚴格執行國家有關天保工程財政資金管理規定和會計核算辦法以及省財政天保財政資金管理實施細則，管好用好財政資金。對天保財政資金實行專戶存儲，專款專用，單獨核算。認真做好天保財政資金集中核算報帳制，完善核算體系，理順管理程序，配備了一名副科長主抓天保資金管理工作并負責資金稽核。合理使用森林資源管護資金，科學安排管護費用，及時足額地將森林管護資金發放到管護者手中。

2、我局針對本單位管理實際，在國家和省有關辦法的基礎上，研究適合本單位特點的財政資金管理辦法和規定。完善內部管理核算程序，規范憑證的傳送程序、格式和內容。進一步加強財政資金支出審查，尤其是原始憑證合法完整性審查。對不符合規定或超規定范圍支出的要堅決予以拒絕。要嚴格實行定員定額和預決算制度，對每年資金總體安排，及重大資金的使用，重大項目的安排，重大事項的的決策，都要經過局長、局黨委集體討論研究決定，確保資金的全過程管理都是由紀委牽頭貫徹始終。我局繼續推行天保工程財政資金管理公示制，定期公示天保資金使用情況，充分發揮群眾管理監督作用。

三、我局加強天保資金的監督檢查，建立了資金使用違規違紀責任追究制度。注重加強對天保財政資金檢查監督工作，每年組織財務、審計、紀檢等部門定期對基層單位的天保財政資金進行林業局自檢自查，發現問題及時糾正處理。對違反資金使用規定，截留、擠占、挪用或造成資金損失浪費的單位提出整改建議和意見，并按有關權限處理。1.3.3后備資源培育投入不足

天保二期對培育后備資源的投入為：人工造林300元/畝、補植補造200元/畝、改造培育200元/畝。但實際生產作業所需的成本費用要遠遠高于實際投入的成本費用。下面就人工造林、補植補造、改造培育等成本費用進行測算：

一、人工造林

①林地清理80元/畝；②整地176元/畝；③苗木費71.5元/畝；④植苗40元/畝；⑤幼林撫育170元/畝（三年5次）；⑥管護費5元/畝；⑦病蟲害防治3元/畝；共計545.5元/畝。

二、補植補造

①林地清理80元/畝；②整地60元/畝；③苗木費36元/畝；④植苗20元/畝；⑤幼林撫育170元/畝（三年5次）；共計366元/畝。

三、改造培育

①采集80元/畝；②林地清理80元/畝；③整地90元/畝；④苗木費40元/畝；⑤植苗45元/畝；幼林撫育170元/畝（三年5次）；⑦管護費5元/畝；⑦病蟲害防治3元/畝；共計513元/畝。

綜上所述，天保二期對后備資源培育的投入嚴重不足，在很大程度上阻礙了林區后備資源的培育進度和培育質量。希望上級有關部門積極爭取資金，加大林區后備資源的投入力度，加快林區資源的培育進度，提高林區后備資源的培育質量。

第三篇：天保站半年工作總結

XX鎮天保站 半年工作總結

縣天保中心: 我鎮天保站工作人員在縣林業局、鎮黨委、政府的領導下，在天保中心業務的指導下，認真學習林業局下發的各類文件精神。堅持護林，大力造林。積極開展天然林保護、退耕還林補植、“綠色XX”創建和農村主導產業干雜果核桃建園工作。現就站內2012年前半年的工作及后半年的工作打算從以下幾點做一總結匯報。

一、加強站內工作人員學習，全面提高工作人員的業務和思想政治素質。

1、站內工作人員積極參加了鎮黨委、鎮政府組織的機關紀律作風整頓學習活動，每人記學習筆記一萬多字，寫心得體會兩篇，對照檢查材料一篇。

2、站上及時組織護林員學習縣上有關林業文件精神，并對護林員和栽植干雜果核桃大戶進行了三次技術培訓。印發森林防火宣傳資料XX份、核桃建園技術資料XX份。

3、通過考核查看護林員的學習筆記、巡山日志可知，大部分護林員能夠實事求是的對有關林業法律法規知識進行學習，筆記也做得很詳細。個別護林員的筆記做得不夠詳細，巡山日志記載不詳，出現前后矛盾現象，我們及時給予了糾正。

二、加強護林員和站內工作人員管理、認真考核護林員。

1、我站2012年以來，對站內人員的工作做了明確的分工，并且還調整了三個村護林員的管護區域，并簽訂管護責

任書11份。是天然林保護工作責任落實到人。

2、我站一直堅持每月2號的護林員例會制度，參會人數達到95%。第一季度開會共四次。在例會上，我們通報各護林員上月的管護情況，及時解決管護過程中存在的問題，并安排本月林業工作的重點。讓各個護林員能在聽取別人的管護成效的同時取長補短，管護好自己轄區的林地，林木。

3、積極巡查，加強對林業法律法規、森林防火知識的宣傳。

我站工作人員堅持經常巡查，每月巡查天數基本都在16天以上。特別是在防火期，我們更是增加了巡查次數，加強了巡查力度，和各村護林員組織群眾學習防火知識。落實癡、傻、呆人員監護人15人。從春節到現在，我們加強了森林防火值班制度，節假日輪流值班，做好值班記錄。隨時做好火災撲救的準備工作和火情報告工作。

三、完成創綠、干雜果核桃建園、退耕還林補植工作。

1、站內參與50畝以上百畝以下核桃建園設計四處，參與百畝以上核桃建園設計栽植三處。協助村組調運核桃苗木12萬4千株，確保了我鎮核桃建園5630畝任務的順利完成。

2、新農村建設、道路補植。完成XX村建設綠化、XX村、XX、XX村綠化補植任務。完成XX、XX、等四村26公里的補植任務。

3、我們還完成了全鎮482.4畝的退耕還林和99年至2011年的核桃建園200畝的補植任務。

4、我站抓了XX個村的義務植樹活動，全鎮共義務植樹3XX株。其中抓義務植樹點一個，栽植苗木5700株。

后半年工作打算：

1、繼續抓好站內工作人員的學習工作。

2、組織完成2012退耕還林驗收、造冊工作及核桃建園上圖、驗收工作。

3、堅持按月召開護林員例會，落實好管護任務，確保商品林采伐、護林防火不出問題。

4、組織四期干雜果建園管理技術培訓，提高建園成活率。

總之，站上人員齊心協力共同努力，積極進取，服從組織安排。經鎮政府測評，對我站工作人員的工作成績給予了肯定。請天保中心審閱。

特此報告

X

第四篇：工程部一期工作總結

工程部一期工作總結

對于一個房產開發公司來說，工程管理部的職責一般有以下幾條：

1、根據公司就項目開發的總體安排，負責擬訂項目開發工作進度計劃，經公司領導審批后組織實施。

3、負責對開發項目的工程進度、質量進行監督管理，使項目進度、質量符合公司的總體要求。

4、根據公司總包、分包、設備材料招投標權限，與公司相關部門一同參與上述招投標工作，負責投標單位的資格預審，并負責各類工程、設備材料合同的執行和過程控制。

5、負責對監理公司及各分包單位的協調、管理，對施工現場的施工技術、施工工藝等工作進行指導和監督，達到公司的總體目標要求。負責工程項目建設進度控制及組織協調工作。

6、監控工程施工質量、進度、簽證，組織竣工驗收。

7、負責工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應支付工程款等及執行情況的審批。

8、配合公司相關專業部門作好項目前期方案，對施工圖及配套工程設計，提出合理化建議、配合辦理相應施工手續。

9、負責審核工程材料，施工質量狀況，對甲控材料的供應商進行評估。

10、負責及時反饋工程中成本的變化，配合財務、預算部進行成本分析并保證成本控制目標的實現。

我們工程部時刻牢記著自己的職責，所有人員按照部門職責、個人崗位職責嚴格要求自己，在世悅·凱旋山項目的一期工程中取得了眾所矚目的成績：

1、啟動區景觀工程完成95%以上，垃圾清運、種植土回填及地形塑造、園建結構施工在前期均已完成，目前啟動區景觀園建飾面完成80%，綠化種植完成80%；在施工期間增加了清華門、跌水池末端水景墻、魚池等項目，現清華門結構、GRC

施工，增加跌水池及柱子結構、飾面，增加圍墻結構施工及鐵藝安裝已完成；九級跌水調試完成；魚池砼結構完成，觀魚亭基礎、魚池二次結構正在進行施工。

2、1#、2#樓主體工程完成，2#樓裝飾進入收尾階段，1#樓因裝飾圖紙變更，砌筑、粉刷等相關工作正在進行中；干掛石材及門窗工程正在進行中。

3、3#-11#樓主體結構完成，地下室、一、二層砌筑工程完成，三層砌體全面開始砌筑；構造柱等混凝土帶地下室澆筑完成、一層正在進行中。

但是，時至今日，比我們當初制定的目標整整延遲一個月。確實，這里有許多因素制約著工程的進度：

1、創造性的工作思路還不是很多，有些工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以學習和改進；我們在管理上也存在著問題，不論是對施工單位的管理，還是工程部內部管理，甚至是公司的管理。

2、關于圖紙變更、技術方案及材料選定方面僅限于口頭或者書面聯系，跟蹤仍然不到位，造成工期嚴重滯后，如外墻干掛石材、門窗工程、屋面瓦工程等；景觀工程變更頻繁導致增加工程量。

3、在參與甲供材及甲分包合同相關條款修訂過程中不夠仔細或不能夠堅持自己的觀點，造成在合同履行過程中給現場管理帶來更大的難度，從而影響工程進度。

鑒于以上問題，我們想應該從以下幾個方面加以改進：

1、關于對施工單位管理問題，簽訂合同時對專用條款的運用要更加細致，對雙方在各時間階段的權利和義務定義的更清楚一些；在管理過程中還應形成一套可操作性強、各方必須簽字認可的責任追究制度，誰違反誰承擔相應標準的責任。

2、關于對監理工作的管理，現在確實是一個棘手的問題，我們也想徹底發揮監理的作用，讓他們承擔起《監理法》和《建設法》賦予他們的責任。但是從監理行業的人員配備和工作方法來看，有一定難度。特別是對于我們的項目，同時開展的專業工程較多，分包單位多，在我們人力資源有限的情況下，監理工作的好壞就顯得更加重要。在這樣的一個大環境下，我們應該對監理單位制定對其有約束力的規章制度，形成責任追究制，且要切實落實下去，不符合要求的監理人員撤換，不合格的監理單位退場，做到寧缺勿亂。

3、圖紙問題在施工過程中，通過溝通、協調能夠解決，但勢必影響施工進度。在這方面，總工辦人員應該進行設計跟蹤，這種跟蹤不應該只跟蹤設計進度，更應該跟蹤其設計質量，使許多問題在設計階段就得到解決。另外，在方案確定的情況下，盡量避免大的改動，這就要求決策層在決策階段，對全局有一個總體的把控，考慮問題周到、長遠。

4、我們的項目目前開展的不是很大，適合進行線性組織模式，它的好處是每個部門、每個人只有一個指令源，這個部門或者這個人只對一個部門或一個人負工作責任，這樣應該可以避免錯誤指令和執行偏差。

5、工程部人員也要加強學習，凡事多思考，多行動。把自己的眼光放的再高一些，深入地看問題，透徹理解領導交給的任務，正確、快速地執行在工作之外采取不同形式的方法去提高工作能力，以符合公司對高素質人才的需求。

對于工程部來說，一期工程的結束不是結束，而是一個新的開始，一個更加嚴峻的挑戰即將到來：小區東大門、二期14棟樓主體、一期8棟樓景觀、一期主環路、一期綜合管網、一期8棟樓室外庭院等。工程部作為公司的先頭兵，一定會起好帶頭作用，為著2013年5月1日這個既定的目標而努力。任重道遠，我們一定要堅定信念，抓緊每個環節，做好每件事，每項工作，為了公司的效益，為了我們大家的效益勇往直前！

總之，經過一期的工作，二期已經有了寶貴的、來之不易經驗教訓，工程部將和公司所有同仁一道堅決做好二期工程開發建設管理工作，確保圓滿完成二期工程的建設任務！

2012年11月15日

第五篇：一期工作總結-李國強

世悅·凱旋山

世悅·凱旋山項目一期工作總結

— — 工程主管 李國強

2012年初進入世悅置業凱旋山項目，現將一期工程通過以下幾個方面進行總結：

一、本職崗位工作內容：

1、主持工程部的日常行政工作和項目管理工作，全面負責各項目質量、進度及安全文明施工的計劃、協調與監控工作；2、3、4、5、6、7、8、編制現場工程管理辦法并組織實施； 參與甲分包及甲供材的合同條款修訂工作； 審核監理規劃及督促相關工作的落實情況； 參與施工圖紙會審并參與相關技術方案的討論； 審核工程現場簽證及專業工程師上報的工程量完成情況； 審核周、月工程進度計劃并監控計劃的完成情況； 主持單位工程的驗收工作及主要設備的試車和驗收工作； 二、一期工作目標的完成情況：

1、啟動區景觀工程完成95%以上，在施工期間增加了清華門、跌水池末端水景墻、魚池等項目； 2、1#、2#樓主體工程完成，2#樓裝飾進入收尾階段，1#樓因裝飾圖紙變更，砌筑、粉刷等相關工作正在進行中；干掛石材及門窗工程正在進行中； 3、3#-11#樓主體結構完成，地下室、一、二層砌筑工程完成；

三、工作中存在的不足及改進措施：

1、有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以學習和改進；

2、關于圖紙變更、技術方案及材料選定方面也僅限于口頭或者書面聯系，但跟蹤仍然不到位，造成工期嚴重滯后；如外墻干掛石材、門窗工程、屋面瓦工程等；在以后的工作中我將加大跟蹤力度。

3、在參與甲供材及甲分包合同相關條款修訂過程中不夠仔細或不能夠堅持自己的觀點，造成在合同履行過程中給現場管理帶來更大的難度，從而影響工程進度。

四、從事建筑行業10多年，更好的工作經驗及方法談不上，但最基本的應做到“五勤”即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤，否則也就根本不會發現問題，管理也就無從談起了；關于“五勤”不再展開一一敘述。

啟動區景觀工程已經接近收尾，一期8棟樓開始進入室內外裝飾階段，后續工作還很多，迫切希望所有甲供材、甲分包及相關技術方案盡快敲定，以免影響工期，我將密切配合各部門的相關工作。啟動區景觀及一期工程在公司全體成員的共同努力下雖然取得了一點點的成績，但仍然存在很大著不足，個別工作還不夠完善、細節不夠到位，這有待于在今后的工作中加以改進、提公司地址：鄭東新區商務內環與眾意西路交匯處金成東方國際11號樓2203室

公司電話：0371-68509666

E-mail:shiyuezhiye@163.com

世悅·凱旋山

高。在以后的工作中我將會繼續努力，向各位領導及同事虛心學習，密切配合，進而將自身的業務水平及能力得以進一步提高，將世悅凱旋山項目真正打造成為精品工程。預祝凱旋山項目圓滿結束！

2012年11月9日

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