第一篇：動力車間年終述職報告

動力車間年終述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，動力車間在日常生活中，嚴(yán)格要求自己，工作中精益求精，盡心盡力完成各項工作任務(wù)，我現(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要的總結(jié)，不妥之處請各位同仁批評指正：

煤氣站：針對加壓機鼓風(fēng)機及變頻器涉及面廣定期對其進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)；對電捕輕電捕焦高壓瓷瓶有放電的進(jìn)行清洗和更換。

還原車間：一線真空泵放線并接控制箱；為了合理利用發(fā)電機資源把二線真空泵主電源倒到煤氣站控制，在限電的情況下確保真空泵的運行，還原250KW發(fā)電機帶一線真空泵，300KW發(fā)電機帶三線真空泵，煤氣站400KW發(fā)電機帶二線真空泵；出于安全方面的考慮對所有真空泵設(shè)備作接地線，確保操作人員的人身安全：對于還原中控三線DCS柜模塊故障率高采取了做接地線和更換模塊貼片電阻的方法，現(xiàn)已能做到針對模塊故障的自檢自修；一二線風(fēng)機到中控的主電源線設(shè)計容量不過，在長期運行后發(fā)熱老化，現(xiàn)已更換為400平方的鋁線；為保障循環(huán)水池水溫控制在設(shè)定范圍內(nèi)，對各線冷卻塔電機加溫控表自動恒溫控制，使水溫控制在正常范圍內(nèi)；通過對一二線三通閥組及快切、排煙管道開檢修孔后能最大限度的降低故障查找和處理時間，對三線四通閥橫擔(dān)經(jīng)常斷裂開口采取焊接厚鋼板加固后現(xiàn)運行穩(wěn)定并已全部加固完工；17號爐安裝調(diào)試新雙氣缸煤氣四通閥；采用公司現(xiàn)有設(shè)備對一二線及三線還原爐風(fēng)機加裝變頻器做節(jié)電實驗，通過一個月的運行對比后認(rèn)為加裝變頻并不能節(jié)電；對吸干機排水電磁閥故障率及消耗高采取了氣動閥門控制后，現(xiàn)運行三個月無故障，對其內(nèi)部氧化鋁進(jìn)行了全面更換保障了壓縮空氣質(zhì)量，減少了換向故障；對于一二線還原DCS模塊故障后需到廠家維修燒卡件地址，影響時間長，組織人員找資料學(xué)習(xí)現(xiàn)已經(jīng)能成功的燒卡件地址，解決了受制于人的狀況；對還原一二線風(fēng)機頻繁震動維修量大的問題，采取了巡檢加水清洗電機風(fēng)葉的方法以最小的成本解決了頻繁更換風(fēng)機的難題，大大減少了勞動強度。另有一二線程序的制作,（一臺爐模擬實驗基本成功）和三線變送器取壓管的整改（主要是取壓管路不合理）尚未完成，原料：對于原料壓球機頻繁燒毀線包故障，對其自耦降壓啟動改為星三角啟動后，到目前為止運行穩(wěn)定，大大降低了生產(chǎn)成本；更換1號球磨機極板螺絲和更換去電機的電纜線，主要是磨機坑內(nèi)溫度高，原有電纜線發(fā)熱老化；進(jìn)入后冬以后電力需求緊張，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商從云海借500KW發(fā)電機一臺，很大程度緩解了用電緊張和原料車間負(fù)荷調(diào)整，現(xiàn)500發(fā)電機在限電時可帶2臺壓球機。

精煉：四區(qū)加換向自動控制；五區(qū)安裝控制柜；針對精煉車間環(huán)境差電纜經(jīng)常出故障消耗大問題，新增配電室并外移控制柜，降低了電纜消耗和故障率。

回轉(zhuǎn)窯：窯尾風(fēng)機燒損處理和軸承更換；磨機應(yīng)急處理接原料磨機；

另新增15面電容補償柜，用于各車間無功補償。辦公樓前院和新增車棚接照明。

外圍：去呂莊的柱上油斷路器在下雨天進(jìn)水?dāng)嗦饭收蠄髲U，已更換全新隔離刀閘和柱上油斷路器；848地埋電纜改架空線并接真空斷路器；礦山后山安裝控制柜并放線。

2011年工作方向：認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，重點做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，做好安全工作，認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度抓好節(jié)能降耗節(jié)約生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做好貢獻(xiàn)。

動力車間：

2010-12-29

第二篇：2010年動力車間副主任述職報告

動力車間述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是2010年元月份起任動力車間副主任的，作為一個年輕的干部我始終保持著學(xué)習(xí)，憂患，創(chuàng)新的態(tài)度，工作中堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實做事。

一堅持把安全、紀(jì)律放在首要位置，不斷提高員工的安全意識。對此動力車間制定了相關(guān)安全操作規(guī)章制度，要求每個員工嚴(yán)格按照要求操作，熟悉停送電及發(fā)電機操作步驟，熟練使用安全工器具，對新進(jìn)人員進(jìn)行車間、班組安全培訓(xùn)，確保熟悉設(shè)備安全操作規(guī)章后才正式啟用上崗；對全廠電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并對用電設(shè)備進(jìn)行接地線處理以保證設(shè)備人身安全。

二堅持把任務(wù)落實和技術(shù)創(chuàng)新放在中心位置，不斷提高工人的務(wù)實精神和技術(shù)水平

對于運營部及動力車間安排的各項任務(wù)，必須做到堅決馬上執(zhí)行并落實到位，對于不能及時處理的要及時向車間反映，尋找解決方案，不能因為各種原因逃避責(zé)任，獎罰分明，以提高員工的責(zé)任心。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，是對于所屬范圍內(nèi)發(fā)生的任何故障，能靈活機動集思廣益尋找最佳的解決方案，力爭以最小的勞動力和生產(chǎn)成本快速從根本上解決問題，并把具體的處理方法做總結(jié)全班全員學(xué)習(xí)歸納，做到人人心中有數(shù)。

三堅持把自動化技術(shù)攻堅放在重要位置，力爭設(shè)備軟故障時不受

制于人。

讓技術(shù)攻堅班子全廠負(fù)責(zé)，有針對性的對PLC、DCS、現(xiàn)場儀表等進(jìn)行深入研究，解決技術(shù)難題，加強對設(shè)備的認(rèn)知性，擴(kuò)大員工整體水平。

在2010年我主要是落實楊主任安排的各項任務(wù)及儀表班的日常事宜，參與學(xué)習(xí)了還原DCS系統(tǒng)的寫卡件地址和模塊貼片電阻的更換，一二線程序的模擬實驗，還原風(fēng)機的變頻節(jié)電實驗，三通閥排煙電動閥快切閥檢修孔開空，四通閥硬密封及雙氣缸的改造，橫擔(dān)加固等。但到目前為止三線換向系統(tǒng)仍然存在不少問題，快切限位開關(guān)及磁性到位開關(guān)固定需帶進(jìn)一步完善，最主要的是活塞磁環(huán)問題，通過對新增四通閥磁環(huán)運行比較情況來看，重新加工活塞和更換磁環(huán)類別能大大降低因到位信號跑偏而造成的換向故障。

總之，在新的一年里，動力車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動

2010年1月8號 力車間 ：

第三篇：動力車間黨支部2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動述職報告

2011“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動述職報告

動力車間黨支部

2011年，動力車間黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，按照廠黨委提出“1234”黨建工作任務(wù)，認(rèn)真開展以爭創(chuàng)“六好”黨支部、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并在車間的實踐中較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用現(xiàn)將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展情況報告如下：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況

（一）、扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在實踐中發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。今年以來，車間黨支部以爭創(chuàng)“六好”黨支部、“四優(yōu)”黨員為目標(biāo)，圍繞廠黨政提出的“刻樣板、鑄精品”活動，結(jié)合車間實際，認(rèn)真開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員包機制”等黨建活動，堅持把車間生產(chǎn)和管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)作為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的切入點。根據(jù)廠黨委的要求，車間黨支部將作業(yè)條件艱苦、社會影響面大的煙氣脫硫裝置和操作難度大、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度高的C鍋爐裝置確定為“黨員責(zé)任區(qū)”，分別由車間主任和書記牽頭，黨支部委員分工負(fù)責(zé)，專區(qū)技術(shù)員具體組織實施。使創(chuàng)先爭優(yōu)活動由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動擺上重要日程，充分激發(fā)黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱情，發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗力，讓廣大黨員把身

份“亮”出來，把群眾“帶”起來，把責(zé)任“擔(dān)”起來，把形象“樹”起來，進(jìn)一步增強黨支部的向心力凝聚力，把廣大員工群眾團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，使黨支部成為黨員帶領(lǐng)群眾、發(fā)揮骨干作用的平臺。

（二）、加強黨建目標(biāo)管理，落實“共產(chǎn)黨員承諾”。今年初，黨支部根據(jù)廠黨委對“三聯(lián)”工作的總體要求，圍繞車間的重點工作和任務(wù)，分別對黨支部和黨員承諾進(jìn)行了補充完善，重點加強了對黨員的目標(biāo)管理，結(jié)合崗檢和日常的生產(chǎn)管理，盡可能地做實、做細(xì)黨員的“月度考核”和“季度點評”工作。引導(dǎo)廣大黨員立足崗位，在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、對標(biāo)管理、裝置檢修、優(yōu)化服務(wù)等重點工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、節(jié)約增效的標(biāo)兵，促進(jìn)車間基層建設(shè)工作邁上新臺階。

（三）、深入開展主題教育，增強員工的大局意識和責(zé)任意識。車間黨支部按照“思想指導(dǎo)行動，行動變成習(xí)慣，習(xí)慣鑄就品質(zhì)”的工作思路，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)和弘揚“大慶精神鐵人精神”主旋律，通過深入開展“學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神，弘揚高嚴(yán)細(xì)實優(yōu)良傳統(tǒng)”主題教育和“學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，弘揚大慶精神鐵人精神”大討論等活動，堅持在實踐中用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，動員全體員工立足崗位學(xué)鐵人、做鐵人。在實踐中深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。如在裝置大檢修中，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)

模范人物：如車間設(shè)備主任李保文、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊子海、A/B鍋爐技術(shù)員雷軍民，項目負(fù)責(zé)人馮金洋、白樹軍、白皓龍……等人，從大檢修開始到結(jié)束，幾乎沒有休息過一天，更沒有講過任何的條件，一切為大檢修著想，像這樣的人和事在整個大檢修過程中還有許許多多。他們用自己的言行為職工群眾作出了表率，潛移默化地影響著車間員工形成比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、爭優(yōu)秀的良好風(fēng)氣。

（四）、加強對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，切實發(fā)揮好思想政治工作的保障功能和工、團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，積極推動和諧車間建設(shè)。車間工會以“五型班組”創(chuàng)建為載體，通過認(rèn)真開展“星級班組競賽”、“工人明星評選”，以及“五必訪”、“送溫暖”等活動，不斷夯實了班組基礎(chǔ)管理，班組中關(guān)心生產(chǎn)、解決生產(chǎn)問題的人多了，從而有效地促進(jìn)車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。今年5月份車間工會針對三臺鍋爐天然氣消耗高，連續(xù)幾個月被廠部考核的實際情況，今年5月份車間工會及時在A/B/C三臺鍋爐和煙氣脫硫裝置開展的以“降低天然氣消耗”為主題的小指標(biāo)勞動競賽，并取得了較好的效果。車間團(tuán)支部通過在團(tuán)員青年中開展“我與企業(yè)共奮進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)獻(xiàn)青春”主題教育，提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)和立足崗位建功立業(yè)的積極性。另外，通過加強綜合治理工作，實現(xiàn)了車間員工隊伍的穩(wěn)定和治安案件為“零”的目標(biāo)。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得的主要成績

（一）、車間黨支部通過廣泛開展 “黨員責(zé)任區(qū)”、“刻樣板鑄精品”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員包機制”活動，成為全體黨員干部義務(wù)奉獻(xiàn)、樹立形象、建功立業(yè)的活動平臺，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位，在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、對標(biāo)管理、裝置檢修、優(yōu)化服務(wù)等重點工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的 “助推器”，成為杜絕裝置非計劃停車和確保安全生產(chǎn)的“發(fā)動機”。兩個“黨員責(zé)任區(qū)”，特別是煙氣脫硫裝置責(zé)任區(qū)，通過近一年的積極創(chuàng)建，各方面的工作都有了不同程度的提高。同時，結(jié)合精細(xì)化管理，以廠崗檢、車間周檢為重要抓手，把黨建工作與日常生產(chǎn)管理有機結(jié)合，切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實在行動中。通過“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員包機制”的創(chuàng)建，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)一線存在的問題和困難，消除各類生產(chǎn)隱患。為裝置長周期穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。

（二）、在實踐中，注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，特別是在裝置大檢修期間，黨支部成立了“黨團(tuán)先鋒隊”和“黨員安全監(jiān)督崗”，通過組織黨團(tuán)員解決大檢修期間的急難險重任務(wù)和鍋爐現(xiàn)場清理，以及“黨員安全監(jiān)督崗”的作用發(fā)揮，有效地促進(jìn)了大檢修各項工作任務(wù)的完成。

（三）、堅持抓生產(chǎn)從抓思想入手，認(rèn)真做好黨員和員工的思想動態(tài)分析，切實關(guān)心員工生產(chǎn)生活，積極協(xié)調(diào)解決

員工反映問題和困難，今年以來，黨支部先后協(xié)調(diào)解決了煤運中控的照明、A/B鍋爐衛(wèi)生間，以及A/B鍋爐、煤運裝置員工更衣室的照明和暖氣等問題，得到了員工認(rèn)可，增強了員工的工作積極性，營造了黨群互動的良好局面。

（四）、堅持同車間行政一道抓好員工的教育培訓(xùn)工作，通過“師帶徒”和“專家工作室”等形式，切實加強對班組骨干人才、新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培養(yǎng)力度和作用發(fā)揮，不斷提高員工綜合素質(zhì)。同時，由于海外煉廠項目抽調(diào)人員較多，車間黨支部及時做好員工思想穩(wěn)定工作，順利完成了人員更替，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

（五）、積極做好組織發(fā)展工作，堅持把發(fā)展的重點放在生產(chǎn)一線骨干和專業(yè)技術(shù)干部中，不斷吸收優(yōu)秀分子加入黨組織，壯大黨的隊伍。一年來，車間先后有3名員工向黨組織遞交了入黨申請，目前，黨支部共有入黨積極分子18名，黨員89名，實現(xiàn)了所有班組班班有黨員目標(biāo)。

三、目前存在的問題

在總結(jié)黨支部一年工作的同時，我們通過認(rèn)真的對照檢查和分析，還存在一定的差距和短板。一是干部政治理論學(xué)習(xí)還沒有切實做到制度化和經(jīng)常性，從有一定的隨意性，而且學(xué)習(xí)的形式比較單一，宣貫多，討論少；二是黨支部的一些工作還沒有真正形成閉環(huán)管理，特別是黨員“月度考核”的結(jié)果還沒有得到充分的體現(xiàn)；三是在“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨

員先鋒崗”和“黨員包機制”等活動的開展還存有一定的差距，今年上半年，C鍋爐裝置出現(xiàn)兩次非計劃停車，其主要責(zé)任者都是共產(chǎn)黨員，說明我們對黨員責(zé)任心的教育還存有不到位的地方；四是黨支部的整體水平還比較低，差距還比較大，沒有形成一定的特色和亮點。

四、創(chuàng)先爭優(yōu)活動今后打算

2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹落實公司和廠黨委2012年工作要點，緊密圍繞A/B/C三臺鍋爐的穩(wěn)定長周期運行，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動，進(jìn)一步深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，做實做細(xì)“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)，在實踐中切實發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

主要目標(biāo)：

1、緊密圍繞A/B/C三臺鍋爐的穩(wěn)定長周期運行，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動，力爭實現(xiàn)廠職代會確定的業(yè)績考核目標(biāo)；

2、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，提升車間領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能發(fā)揮，爭創(chuàng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子；

3、注重加強黨員日常教育和管理，創(chuàng)新黨建主題實踐活動，爭創(chuàng)廠級“先進(jìn)黨支部”

圍繞上述目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓好以下幾方面的工作： 一是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能上下功夫。堅持黨管干部的原則，加強車間領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班

子成員的政治素養(yǎng)、大局意識和工作執(zhí)行力。堅持以安全生產(chǎn)為中心，以確保A/B/C三臺鍋爐的穩(wěn)定長周期運行為目標(biāo)，以落實崗位責(zé)任制大檢查為有效抓手，通過推動HSE管理體系建設(shè)和3312重點工作，狠抓管理的細(xì)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、暢通領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通渠道，真正使基層黨支部成為生產(chǎn)管理中凝聚力量、發(fā)揮作用的堅強堡壘。

二是在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上下功夫。堅持圍繞車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和“刻樣板、鑄精品”活動，把黨建管理與日常生產(chǎn)管理有機結(jié)合，強化黨員的責(zé)任心教育和日常管理，繼續(xù)在ABC三臺鍋爐和煙氣脫硫裝置開展“節(jié)能降耗、確保長周期”小指標(biāo)勞動競賽，加強黨員培訓(xùn)，提高操作技能和應(yīng)急處理能力，杜絕因操作失誤和責(zé)任心不強而引起的非計劃停車。

三是在做實做細(xì)“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)上下功夫。堅持從抓“黨員責(zé)任區(qū)“建設(shè)入手，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的模范帶頭作用體現(xiàn)在現(xiàn)場管理中，做到“黨員責(zé)任區(qū)”中有“黨員先鋒崗”和“黨員包管設(shè)備”，形成管理的有機結(jié)合，同時將“黨員責(zé)任區(qū)”的考核納入車間崗檢之中，一同檢查，嚴(yán)格考核，讓廣大黨員把責(zé)任“擔(dān)”起來，把群眾“帶”起來，把形象“樹”起來。

四是在提升“五型班組”建設(shè)深度上下功夫。班組建

設(shè)的深入推進(jìn)，關(guān)鍵在員工，細(xì)節(jié)在管理，成敗在持續(xù)。2012年“五型班組”建設(shè)將圍繞車間的中心任務(wù)和重點工作，形成齊抓共管的良好格局，切實發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)和員工綜合素質(zhì)提升，打造2-3個具有管理“特色”和“亮點”的班組，努力使“五型班組”建設(shè)在車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)中凸顯出實實在在的效果。

五是創(chuàng)新思想政治工作上下功夫。2012年圍繞主題教育，注重把大慶精神鐵人精神和高嚴(yán)細(xì)實優(yōu)良作風(fēng)教育滲透到車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)和日常的管理之中。通過多種形式和途徑加強對員工的教育和引導(dǎo)，使廣大員工提高對鍋爐的認(rèn)識，牢固樹立“以我為主”的管理理念。切實加強員工的思想動態(tài)分析，關(guān)心員工的工作生活，解決員工的實際困難，發(fā)揮好思想政治工作凝心聚力的作用，助力車間管理發(fā)展。

六是加強黨支部基礎(chǔ)建設(shè)上功夫。2012年黨支部將針對存在差距和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合車間實際，進(jìn)一步細(xì)化黨支部黨建目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臺帳資料，完善考核體系，將“黨員月度考核”同業(yè)績考核相掛鉤，形成有效的激勵機制。加強黨小組建設(shè)和黨小組長培養(yǎng)，嚴(yán)格“三會一課”制度的落實，努力是黨支部的各項工作真正做到靠制度管理，按程序運行。

第四篇：動力車間2011工作總結(jié)

新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，動力車間2011工作總結(jié)。

回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

一，主要指標(biāo)完成情怳：

本設(shè)備完好率:98.77%

本鍋爐完好率:100%

壓力容器,計量器完好率100%

安全閥完好率100%

各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：2.7096萬立方米

1—12月電實際耗用：34.176萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.7815萬立方米

1.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

車間堅持2011年的工作方法，繼續(xù)加強車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。

鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。

繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。

結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時間。

一.堅守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修，工作總結(jié)《動力車間2011工作總結(jié)》。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過實際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備提高了工作效率。

3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計要求。用實力和經(jīng)驗證明了維修工責(zé)任心。

本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務(wù)。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費工作。

6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

二.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.車間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習(xí)，取得良好成績。

3．同時車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時俱進(jìn)

根據(jù)2011年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

動力車間

2011年12月22日

第五篇：動力車間工作總結(jié)

動力車間2012年工作總結(jié)

2012年動力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點，堅持以安全生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心，以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點，不斷強化各項基礎(chǔ)管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎(chǔ)上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環(huán)水減少了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動力車間堅持“經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對每個工號的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。

空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進(jìn)行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失

不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。

車間的安全檢查小組堅持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實、勞動紀(jì)律、班前班后

會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項次，下發(fā)整改通知書 10余次，整改率達(dá)97%以上。

借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》，每個工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等

情況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進(jìn)行討論，使班組各項工作得以順利開展；

2、“強化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動方案和實施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實班組建設(shè)，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對30T軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅實的基礎(chǔ)；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對七萬段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結(jié)合本的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計的變化情況，對去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本的消耗定額。同時車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號，將所有設(shè)備的全部零配

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

有針對性的加強特種設(shè)備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細(xì)化設(shè)備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以黨的先進(jìn)性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務(wù)，按照強黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫心得體會，學(xué)習(xí)效果落實到了行動中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結(jié)合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學(xué)習(xí)中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學(xué)習(xí)有利的意見，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)推進(jìn)各項工作順利進(jìn)展。

工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動

會多項獲得了第一的好成績。“五四”青年節(jié)組織團(tuán)員栽樹活動。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團(tuán)隊精神。

七、2013年工作重點：

1、通過加強設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達(dá)標(biāo)排放。

3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動力車間

2012-12-19