第一篇：動(dòng)力車間管理制度

工作紀(jì)律

1.員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。

4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

5.員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

考勤和請(qǐng)假制度

1.上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。

3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

4.考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

5.員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù))，假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

7.凡未按上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

獎(jiǎng)懲制度

本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

2、為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

3、為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

4、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

5、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6、為樹立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；

10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高為1000元。

對(duì)犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對(duì)于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。

對(duì)犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰

1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的(超過一小時(shí)作曠工半天論處，超過四小

時(shí)作曠工一天論處)；

穿拖鞋或赤膊上班的；

工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的；

在要求禁煙的倉(cāng)庫(kù)等地隨便吸煙的；

亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；

攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；

在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營(yíng)銷和對(duì)外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

2、對(duì)犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；

曠工半天的：工作器具、倉(cāng)庫(kù)材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的；

非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；

在本廠范圍內(nèi)干私活的；

上班時(shí)睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外)；

多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

3、對(duì)犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款；

(1)曠工一天的；

(2)謊報(bào)虛報(bào)考勤的；

(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；

(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；

(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

(6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

(7)有賭博或打架斗毆行為的；

(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

(9)因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；

(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以

下的各類責(zé)任事故的；

(12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；

對(duì)違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對(duì)情

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的；

4、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

5、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；

6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；

7、經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財(cái)物的；

9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

10、觸犯國(guó)家刑事法律的；

11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩

序和社會(huì)秩序的；

12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)

濟(jì)損失的；

13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理

第二篇：動(dòng)力車間設(shè)備管理制度

動(dòng)力車間動(dòng)力設(shè)備管理

1.目的作用

動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)脈。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)鍋爐、動(dòng)力網(wǎng)管、壓力設(shè)備，容器的維護(hù)保養(yǎng)，正

確地操作使用，科學(xué)地管理，使動(dòng)力設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮其功能作用，是保

證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、保障安全

2.管理職責(zé)

2.1動(dòng)力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn)。運(yùn)行操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，有的工種要經(jīng)市勞動(dòng)部門考試合格領(lǐng)取操作證，才允許操作。并有各種運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記

錄，運(yùn)行操作人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)巡回檢查，不得擅離工作崗位。動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運(yùn)行。

2.2 各動(dòng)力站要建立出入制度，非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，進(jìn)入動(dòng)力站一律辦理出入

登記手續(xù)。

2.3動(dòng)力設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前10分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時(shí)

準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交班時(shí)設(shè)備的正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)

據(jù)正確，機(jī)房?jī)?nèi)外場(chǎng)地整齊清潔，消防器材齊全完好。

2.4 動(dòng)力車間直接負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的管理，由于動(dòng)力設(shè)備屬特種設(shè)備，其安全要求受到國(guó)家

勞動(dòng)部門的監(jiān)管，因此要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)政策規(guī)定，除了要安排好各動(dòng)力設(shè)備的日

常生產(chǎn)外還應(yīng)做好對(duì)操作人員的安全意識(shí)教育，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的力度。

3，動(dòng)力管網(wǎng)管理

3.1 動(dòng)力管網(wǎng)管理的范圍

3.1.1 動(dòng)力管網(wǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)脈，由于管道長(zhǎng)分支多，一般大多易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，使壓力下降，影響正常生產(chǎn)，造成能源的損失。因此，加強(qiáng)動(dòng)力管網(wǎng)的維護(hù)是保證生

產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

3.1.2 動(dòng)力管網(wǎng)包括：自來水供排水管網(wǎng)、循環(huán)水供排水管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)、蒸氣管網(wǎng)等。

3.2 供水管網(wǎng)管理

3.2.1 所有供水管網(wǎng)不應(yīng)超工作壓力運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)壓力超規(guī)定時(shí)，要及時(shí)調(diào)整。

3.2.2 管網(wǎng)沿線要有明顯的標(biāo)志，以免壓壞破損，造成供水中斷。

3.2.3 管網(wǎng)閥門應(yīng)靈活易操作，閥門井應(yīng)露出地面，不被堆壓或埋沒，井蓋完整無損。

3.2.4 地面上的管網(wǎng)每年冬季應(yīng)做好保溫，防止凍裂。

3.2.5 地面上的鋼制明管應(yīng)定期刷防腐漆防腐，防止銹蝕，一般每2～3年應(yīng)做一次。

3.2.6 各水表應(yīng)保持清潔、準(zhǔn)確、靈敏可靠。

3.2.7 各明管、暗管、閥門、水表不應(yīng)漏水。

3.2.8 管網(wǎng)主管單位，應(yīng)定期進(jìn)行巡查，一般應(yīng)做到每月巡查一次（包括水表、閥門），發(fā)

現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)維修。

3.2.9 管網(wǎng)閘門應(yīng)定期加油，一般應(yīng)做到每月加油一次。

3.3 排水管網(wǎng)管理

3.3.1 排水管網(wǎng)的合理使用、定期維護(hù)、延長(zhǎng)使用周期、杜絕堵塞、保持暢通對(duì)安全生產(chǎn)有著重要意義，一般應(yīng)做到每年清理一次。

3.3.2 各車間的污水管應(yīng)保持暢通，不得堵塞雜物。

4.3.3 污水井應(yīng)明顯易找，井蓋完整，不準(zhǔn)堆放雜物和埋沒。

3.3.4 廢酸水不得任意排放，應(yīng)單獨(dú)自成系統(tǒng)，經(jīng)過回收或處理后，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，方允許排放。

3.4 蒸氣、空氣管網(wǎng)的管理

4.4.1 各種管道無嚴(yán)重腐蝕和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3.4.2 蒸氣、外表敷設(shè)保溫層；空氣管道冬季要做好保溫防凍，3.4.3 各種管道應(yīng)做防銹工作，一般2～3年，刷漆一次，顏色必須符合規(guī)定。

3.4.4 管道支架應(yīng)穩(wěn)定可靠，不應(yīng)超重，不應(yīng)架設(shè)電纜、電線，不應(yīng)兼作其他用途。

3.4.5 蒸氣管道膨脹器、輸水器、閥門要保持完整良好狀態(tài)，同一支架上敷設(shè)多種管道時(shí)要按規(guī)定保持一定距離。

3.4.6 各種管理顏色規(guī)定：

a.蒸氣管道一紅色；

b.明設(shè)給水管道一綠色；

c.軟化水管道一綠色；

d.空氣管道一淺藍(lán)色；

4.48 動(dòng)力管網(wǎng)上未經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)，各車間不得私自亂接，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂接者，按違章處罰。

4.5 動(dòng)力管網(wǎng)的密封管理

4.5.1 動(dòng)力管網(wǎng)的密封和管外保溫層是消除動(dòng)力產(chǎn)品的跑、冒、滴、漏，減少能源的損耗和環(huán)境污染，提高文明生產(chǎn)水平和搞好管網(wǎng)維護(hù)的重要手段。

4.5.2 動(dòng)力要繪制全廠動(dòng)力管網(wǎng)干線的系統(tǒng)圖，建立密封技術(shù)檔案；各車間必須相應(yīng)繪制本車間動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)圖和建立密封技術(shù)檔案。

4.5.3 全廠泄漏率控制在0．6以下。

4.5.4 無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間、廠的標(biāo)準(zhǔn)：

a.管理嚴(yán)格、責(zé)任明確、落實(shí)到人、定期檢查、見漏就堵。

b.管理完善，建立有密封技術(shù)檔案和動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)圖，以及泄漏原始記錄，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)完整、準(zhǔn)確無誤。

c.沒有明顯的泄漏現(xiàn)象，泄漏率能經(jīng)常保持在0．5以下。

d.密封點(diǎn)在1000點(diǎn)以上的區(qū)域、管網(wǎng)、車間，凡符合上述三條者，可由廠命名為無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.5 動(dòng)靜密泄漏檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)介質(zhì)不同，分別規(guī)定如下： 密封點(diǎn)的計(jì)算：

a.動(dòng)密封點(diǎn)：管道上運(yùn)動(dòng)部位的密封有一處算一個(gè)點(diǎn)。

b.靜密封點(diǎn)：凡有一個(gè)靜密封接合處，算一個(gè)密封點(diǎn)。

c.設(shè)備除運(yùn)動(dòng)部分外，凡有一接合部位，不論其大小，均算一個(gè)靜密點(diǎn)，管網(wǎng)上一對(duì)法蘭，算一個(gè)密封點(diǎn)，一個(gè)絲扣活接頭算三個(gè)密封點(diǎn)，一個(gè)閥門算四個(gè)密封點(diǎn)（一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)，三個(gè)靜密封點(diǎn)），若閥體另有一個(gè)絲堵，則多標(biāo)一個(gè)密封點(diǎn)。泄漏點(diǎn)的計(jì)算：凡有一個(gè)泄漏處，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封處或是設(shè)備，管道上因焊縫裂紋、沙眼等原因造成的泄漏

都算一個(gè)泄漏點(diǎn)。泄漏率的計(jì)算公式：

4.6 動(dòng)力管網(wǎng)管理責(zé)任的劃分規(guī)定

4.6.1 全廠水、氣（蒸氣、壓縮空氣、）管網(wǎng)應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分區(qū)域管理，這是保證動(dòng)力管網(wǎng)安全運(yùn)行的重要方法。

4.6.2 全廠內(nèi)外所有管網(wǎng)不論大小長(zhǎng)短，根據(jù)劃分責(zé)任區(qū)域應(yīng)建立檢查維護(hù)責(zé)任制，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，一般應(yīng)每月檢查一次，不得出現(xiàn)三不管的管路。

4.6.3 動(dòng)力管網(wǎng)，全廠以設(shè)備部負(fù)責(zé)管理；主干道管網(wǎng)由機(jī)修負(fù)責(zé)維護(hù)與管理；進(jìn)人各車間的支管管網(wǎng)由各車間負(fù)責(zé)維護(hù)與管理（水道暗管及沒有管道工的車間，由機(jī)修負(fù)責(zé)）。

4.6.4 動(dòng)力管網(wǎng)上的計(jì)量?jī)x表，器具由機(jī)電儀崗位負(fù)責(zé)管理。

5.壓力容器管理

5.1 壓力容器范圍：包括蒸氣、壓縮空氣，等

5.2 壓力容器是動(dòng)能設(shè)備中主要設(shè)備之一，在使用中具有高溫高壓和儲(chǔ)存、釋放能量的特點(diǎn)，如果管理不善，極易發(fā)生人身、設(shè)備事故。為了確保其使用安全，必須加強(qiáng)管理，使其經(jīng)常保持在良好的狀況下運(yùn)行。

5.3 使用壓力容器的單位，必須對(duì)每臺(tái)壓力容器編號(hào)、登記，建立設(shè)備檔案，檔案應(yīng)包括：合格證、質(zhì)量證明書、登記卡片、修理和檢驗(yàn)記錄。16 k-gf /crn2以上的反應(yīng)容器和貯運(yùn)容器還應(yīng)有總圖和主要受壓元件圖、強(qiáng)度計(jì)算書及運(yùn)行記錄。

5.4 新建壓力容器必須有符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及各項(xiàng)資料，方能投人生產(chǎn)使用。

5.5 使用壓力容器單位，不準(zhǔn)任意修改原設(shè)計(jì)容器的工藝條件，并嚴(yán)禁在超溫、超壓的情況下運(yùn)行。

5.6 壓力容器在使用過程中，不得對(duì)主要受壓元件進(jìn)行任何修理和加固工作。

5.7 屬于下列情況之一者，投人使用前應(yīng)作內(nèi)外部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求。

5.7.1 停用兩年及兩年以上需要恢復(fù)使用的。

5.7.2 由外單位拆卸調(diào)人需要安裝使用的。

5.8 氧氣瓶與乙炔氣瓶在使用時(shí)，應(yīng)擺放穩(wěn)妥，間隔距離應(yīng)保持在1．5米以上。

5.9 凡內(nèi)儲(chǔ)氣體的各種受壓容器，在運(yùn)輸和安裝使用中，應(yīng)輕拿輕放，不得碰撞和在烈日下暴曬以及近火、油源。

5.10 對(duì)在用的壓力容器，必須定期進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。

5.11 超聲波或射線探傷無損檢驗(yàn)合格，應(yīng)符合國(guó)家勞動(dòng)局頒發(fā)的《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，且檢驗(yàn)記錄在檢驗(yàn)完后及時(shí)存人該設(shè)備檔案。

6.空壓機(jī)的管理

1.非空壓機(jī)設(shè)備操作員禁止操作空壓機(jī)

2.空壓機(jī)設(shè)備操作員必須熟讀操作規(guī)程，并且熟練掌握。

3.嚴(yán)格按照《操作說明書》進(jìn)行壓縮機(jī)的操作工作

4.嚴(yán)格做好空壓機(jī)運(yùn)功行記錄。

7鍋爐的管理

7.1、司爐人員須持有司爐操作證，并嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作。

7.2、非司爐人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐間。

7.3、嚴(yán)禁在鍋爐房?jī)?nèi)及其附近堆放易燃、易爆品，不允許在鍋爐房?jī)?nèi)洗曬衣物。

7.4、嚴(yán)守工作崗位，未經(jīng)允許不準(zhǔn)離開，不得擅自離崗。

7.5、做好鍋爐日常維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁鍋爐及附近設(shè)備帶故障操作，做好維護(hù)檢查登記工作鍋爐設(shè)備巡回檢查時(shí)應(yīng)注意：

7.5.1、壓力、溫度、水位表是否處于正常工作狀態(tài)。

7.5.2、燃料輸送系統(tǒng)是否正常，燃料供應(yīng)情況是否正常。

7.5.3、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，檔板位置是否適宜。

7.5.4、給水系統(tǒng)中水箱情況是否正常，水泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和給水調(diào)節(jié)伐、逆水伐的工作狀況是否正常。

7.5.5、排污伐和管道有無異常情況。

7.5.6、各類伐表工作是否正常。

7.5.7、本體受壓件有無滲漏、變形等異常情況。

7.5.8、檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的潤(rùn)滑油系統(tǒng)是否需補(bǔ)充潤(rùn)滑油。

7.6、如遇事故發(fā)生，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，待事故處理完畢后方可操作。

7.7、上班期間不準(zhǔn)喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒或有病，由主管負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。

7.8、做好鍋爐房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生工作。

8.本規(guī)定適用于動(dòng)力車間。

第三篇：動(dòng)力車間管理制度新

動(dòng)力車間管理制度

一、目的為了維護(hù)良好的運(yùn)行秩序，提高安全系數(shù)，提高車間操作人員的積極性，提高車間管理水平，提高車間員工整體素質(zhì)，特制定以下管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于光伏事業(yè)部動(dòng)力車間所有人員。

三、主要內(nèi)容

3.1工作紀(jì)律

3.1.1員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

3.1.2員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

3.1.3員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密.3.1.4員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

3.2車間秩序 3.2.1員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、PSP、食品、娛樂雜志等。

3.2.2員工在作業(yè)過程中不得擠在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好防護(hù)用品，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班組長(zhǎng)反應(yīng)，避免事故的發(fā)生。

3.2.3所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

3.2.4工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

3.2.5上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

3.2.6下班前必需整理好自己崗位的工作臺(tái)面。

3.2.7員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

3.2.8鼓勵(lì)員工提出合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3早會(huì)及交接班制度

3.3.1 員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到。

3.3.2早會(huì)由交班班長(zhǎng)和接班所有人員參加。

3.3.3交班班長(zhǎng)必須將當(dāng)班期間所發(fā)生的事情詳細(xì)的進(jìn)行陳述。

3.3.4接班班長(zhǎng)根據(jù)情況對(duì)人員及工作進(jìn)行合理安排。

3.3.5參加早會(huì)人員需站姿端正，認(rèn)真聽班長(zhǎng)講話，不得做其他事情。

3.3.6班長(zhǎng)講話必須聲音宏亮，以激勵(lì)為主，不可隨意責(zé)罵員工。

3.4請(qǐng)假制度

3.4.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在5小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

3.4.2杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.4.3每班請(qǐng)假人數(shù)不得超過兩人（單晶線切泵站）。

3.4.4請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：

1）1-3天由車間主任批準(zhǔn)（車間主任休息或請(qǐng)假方可由各部門主管簽字）

2）3天以上必須由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

3.5考勤制度

3.5.1 考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。

3.5.2考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班等項(xiàng)目。

3.5.3考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)準(zhǔn)確的記錄，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月初連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

3.5.4員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），假期不發(fā)工資、餐補(bǔ)。

3.5.5員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

3.6獎(jiǎng)罰制度

3.6.1（300元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）

a）上崗時(shí)間睡覺、打盹（如造成事故另定）；

b）酒后上崗、脫崗、竄崗（如造成事故另定）；

c）拿公司各類物品于私用；

d）上班時(shí)間玩手機(jī)、MP3、PSP等；

e）在車間、過道、更衣室、庫(kù)房、衛(wèi)生間等地吸煙；

f）工作時(shí)班組負(fù)責(zé)人違章指揮；

g）休息時(shí)做出有損公司形象的事（如觸犯國(guó)家的法律法規(guī)另定）；

h）假造報(bào)表；

3.6.2（100元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）

a）上班期間遲到早退；

b）隨地亂扔果皮、紙屑等垃圾；

c）工作時(shí)間在車間嬉戲打鬧；

d）上班期間在車間衣冠不整，大面積裸露身體；

e）工作中員工不服從班長(zhǎng)的正確指揮；

f）非本車間人員在車間長(zhǎng)時(shí)間逗留；

g）操作工違章操作；

3.6.3（50元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）

a）交接班不清楚、不詳細(xì)；

b）短時(shí)間離開崗位未經(jīng)過班組負(fù)責(zé)人同意；

c）工作中設(shè)備未按時(shí)巡檢；

d）與他人發(fā)生口角、沖突；

e)肆意浪費(fèi)勞保、辦公等用品；

f）報(bào)表亂涂亂畫；

3.6.4（根據(jù)實(shí)際情況考核）

a）損壞公物；

b）丟失車間工具、書籍等物品；

c）值班員誤操作；

3.6.5員工提出合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)其實(shí)用性予以不同程度獎(jiǎng)勵(lì)；

3.6.6員工提交的書稿，一經(jīng)發(fā)表車間予以等同公司稿費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)；

3.6.7員工參加公司的活動(dòng)或以公司名義參加的社會(huì)活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，車間根據(jù)情況予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)；

3.6.8員工撿到他人財(cái)物并交還失主予以50元獎(jiǎng)勵(lì)；

說明：本制度現(xiàn)處于試行間斷，以后將不斷補(bǔ)充更新，如與公司的規(guī)章制度發(fā)生沖突，以公司的為準(zhǔn)。

光伏事業(yè)部動(dòng)力車間

2011年8月20日

第四篇：動(dòng)力車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(DOC)

山西晉能集團(tuán)朔州能源鋁硅合金有限公司

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理

動(dòng) 力 車 間

2012年5月17日

目 錄

第一章 總則 ………………………………………………第 1 頁(yè)

第二章第三章

第四章 第五章第六章 第七章第八章

機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) …………………………………第 2 頁(yè) 安全管理………………………………………… 第 3 頁(yè) 生產(chǎn)管理………………………………………… 第 4 頁(yè) 職工培訓(xùn)………………………………………… 第 5 頁(yè) 民主管理………………………………………… 第 5 頁(yè) 考核評(píng)比………………………………………… 第 6 頁(yè) 附則……………………………………………… 第 6 頁(yè)

動(dòng)力車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章 總 則

第一條

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是兩個(gè)文明（物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線。為加強(qiáng)和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本制度適用于動(dòng)力車間所有工段班組。

第三條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行車間制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第四條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為：

一、遵紀(jì)守法。遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī)。

二、安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司和本車間發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設(shè)備完好率100%。

四、出勤率達(dá)96%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%。

六、精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第五條 動(dòng)力車間分為整流工段、空壓工段和維護(hù)工段，班組分為運(yùn)行班組和維護(hù)班組。整流工段：

運(yùn)行一班：班長(zhǎng)：李保平

運(yùn)行二班：班長(zhǎng)：金榮偉

運(yùn)行三班：班長(zhǎng)：秦文

運(yùn)行四班：班長(zhǎng)：曹志國(guó) 空壓工段：

運(yùn)行一班：班長(zhǎng)：李成宇 運(yùn)行二班：班長(zhǎng)：肖良 運(yùn)行三班：班長(zhǎng)：韓守業(yè) 運(yùn)行四班：班長(zhǎng): 關(guān)雪峰 維護(hù)工段：

整流檢修班班長(zhǎng)：閆貌 空壓檢修班班長(zhǎng)：蘇志軍 第六條 班組長(zhǎng)任職條件：

一、熱愛班組集體和本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

二、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

三、善于管理，作風(fēng)民主，有較好的群眾基礎(chǔ)；

四、具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn),持有本行業(yè)高級(jí)以上技術(shù)等級(jí)證書，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。第七條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)：

一、貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；

二、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)

任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；

三、做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

四、負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

五、實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和獎(jiǎng)金 分配，做到公正、公平、合理、公開。

第八條

班組班前會(huì)：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班前會(huì)，傳達(dá)公司及車間會(huì)議精神，總結(jié)前日工作完成情況，安排班組當(dāng)日工作，宣講企業(yè)的核心價(jià)值觀及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備等要求。

第三章 安全管理

第九條 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本車間安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和事故預(yù)防措施）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

第十條 加強(qiáng)人性化安全教育。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十一條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是各項(xiàng)管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是事故多發(fā)場(chǎng)所。要堅(jiān)持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）

進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十二條：班組要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的文件來執(zhí)行工作票的簽發(fā)制度，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和作業(yè)人員的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章作業(yè)。

第十三條 班組每月開展二次安全活動(dòng)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。車間負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。

第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結(jié)合事故發(fā)生規(guī)律，開展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

第十五條 班組新入廠人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第四章 生產(chǎn)管理

第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產(chǎn)，班組值班室、休息室、維護(hù)室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），班組所轄生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域無死角、無積灰、積水、積油、無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料要保持清潔狀態(tài)。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，標(biāo)識(shí)清楚明顯，實(shí)行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按要求佩戴安全帽、絕緣鞋等勞保用品。

第十七條 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度，管理臺(tái)賬齊全，記錄清楚明顯。

第十八條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，確保設(shè)備的健康狀況良好。

第十九條 現(xiàn)場(chǎng) “五不走”。(一)工作現(xiàn)場(chǎng)未收拾整理好不走。

(二)檢修交代記錄填寫好不走。(三)工具未歸還、就位不走。(四)工位器具未定置擺放好不走。

(五)未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。班前會(huì)和班后會(huì)由班長(zhǎng)主持。

（一）班前會(huì)制度

1、班長(zhǎng)交代當(dāng)日的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工作任務(wù)和人員分工，如有檢修任務(wù)要指定工作負(fù)責(zé)人及文明生產(chǎn)。

2、班長(zhǎng)傳達(dá)公司及車間的有關(guān)指示、通知及本班組的有關(guān)規(guī)定。

3、班組安全員交代安全措施和事故預(yù)想。根據(jù)工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)條件想班組成員交代清楚。

（二）班后會(huì)

1、班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備的運(yùn)行情況和安全執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)，既要肯定班組成員的成績(jī)，又要找出不安全的因素。

2、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程等表現(xiàn)突出的好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)安全意識(shí)淡薄違章作業(yè)的人員提出批評(píng)和處罰，對(duì)不安全伊蘇和現(xiàn)象提出防范措施。

3、運(yùn)行班的班后會(huì)還要認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)和存在問題。

第二十一條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行本車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組連帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運(yùn)行和工作質(zhì)量。

第五章

職工培訓(xùn)

第二十二條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第二十三條

班組要主動(dòng)加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。使職工的專業(yè)技能得到提高，保障班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提高。

第二十四條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本車間發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和一人多能，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

第六章

民主管理

第二十五條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹公司有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第二十六條 班務(wù)公開：班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第七章

考核和評(píng)比

第二十七條 車間按照班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本車間的優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組，對(duì)優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

第二十八條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本車間班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第二十九條

后附動(dòng)力車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核制度。

第八章 附 則

第三十條 本制度為班組標(biāo)準(zhǔn)化管理基本準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，不得違反。第三十一條 本制度車間負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條

本管理制度自二○一二年五月二十日起實(shí)施

第五篇：動(dòng)力車間綜合考核管理制度

動(dòng)力車間綜合考核管理制度

根據(jù)公司及車間有關(guān)制度，結(jié)合各工段、各崗位實(shí)際情況，為了提高班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，特制定本考核制度。具體考核辦法如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、班長(zhǎng)每班必須到燃油站檢查二次并簽字，一次不簽到扣1分。

2、一人睡崗罰100元，扣1分。二人同時(shí)睡崗扣2分，各罰款100元。三人同時(shí)睡崗扣4分，各罰款200元。班長(zhǎng)罰款100元，副班長(zhǎng)罰款50元（每人次睡崗連帶班長(zhǎng)20元）。發(fā)現(xiàn)在操作室以外睡崗者工段加罰50元。每月每班累計(jì)有兩次以上睡崗者，班長(zhǎng)降當(dāng)月崗位工資１檔，副班長(zhǎng)罰款100元。每季度一人累計(jì)睡崗2次者，加罰50元。

3、對(duì)不聽班長(zhǎng)及車間管理人員指揮者，每次罰款50元，有辱罵班長(zhǎng)及車間管理人員者，交回車間待崗1天處理。有進(jìn)行人身攻擊者，交回車間待崗一周，觀起表現(xiàn)是否恢復(fù)。

4、曠工、打架、賭博、干私活、看小說、每次扣1分。

5、班中喝酒，酒后上崗，罰款100元，扣1分；當(dāng)班以事假論處。

6、班中玩手機(jī)扣1分，罰款100元。

7、不按時(shí)巡檢，每次每牌扣0.5分，罰款5元，因巡檢不到位造成后果者以事故處理，并扣1—5分。

8、不按規(guī)定履行請(qǐng)假、頂班手續(xù)者，每次扣1分。

9、不按交接班制度交接者，扣1分。

10、其他違紀(jì)，視情節(jié)輕重每次扣1-2分。

二、設(shè)備管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度，如發(fā)現(xiàn)一次不使用或不合格扣1分，末執(zhí)行檢修票造成事故的扣2分，以事故處理。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備本體或周圍有明顯油污、雜物，且當(dāng)日維修人員未檢修此臺(tái)設(shè)備，扣當(dāng)班0.5分。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的油位計(jì)應(yīng)保持清潔，在用運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備因油位計(jì)衛(wèi)生差而無法辨認(rèn)油位，扣當(dāng)班0.5分。

4、因潤(rùn)滑不良而影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行扣當(dāng)班1—3分。

5、當(dāng)班操作人員應(yīng)對(duì)當(dāng)日檢修的設(shè)備做到心中有數(shù)，并在當(dāng)班記錄體現(xiàn)，記錄缺失或者記錄錯(cuò)誤每次扣當(dāng)班1分。

6、當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修完成后，（具備試車條件）如需試車，操作人員應(yīng)盡早開始試車，因操作不當(dāng)或隨意升降負(fù)荷造成設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定或跳車，扣當(dāng)班1-3分。

7、崗位人員應(yīng)在每周三白班對(duì)備用的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行盤車，并在當(dāng)日的記錄中體現(xiàn)，無記錄視為未進(jìn)行盤車，扣當(dāng)班0.5分。

8、生產(chǎn)正常時(shí)操作閥門應(yīng)緩開緩閉，操作閥門過緊或過松造成閥門損壞扣當(dāng)班0.5-1分。現(xiàn)場(chǎng)操作閥門手輪缺失或手輪無法使用且未通知維修人員處理，扣當(dāng)班0.5分。

9、不能積極配合維修人員檢修者每次扣1分。

10、每發(fā)現(xiàn)一次泵抽空或缺油扣1分。

三、狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理

1、操作人員應(yīng)愛護(hù)本崗位狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器，因使用不當(dāng)、不慎造成儀器損壞扣0.5分并照價(jià)賠償。所測(cè)數(shù)據(jù)明顯不準(zhǔn)時(shí)仍在使用，扣當(dāng)班1分。

2、崗位所有狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器應(yīng)在檢定有效期內(nèi)（一次性標(biāo)簽為長(zhǎng)期性），當(dāng)儀器超出檢定期后崗位操作人員仍在使用扣當(dāng)班0.5分。

3、狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)有效，每次未填寫狀態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)表扣當(dāng)班0.5分，報(bào)表破損或報(bào)表有水跡扣當(dāng)天三個(gè)班分別0.5分，數(shù)據(jù)弄虛作假扣當(dāng)班1分，因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行扣當(dāng)班1—3分。

4、數(shù)據(jù)書寫應(yīng)仿宋、工整，潦草涂改每次扣當(dāng)班0.5分。

5、當(dāng)設(shè)備存在跑、冒、滴、漏或聲音異?；蛩鶞y(cè)數(shù)據(jù)發(fā)生明顯變化時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)通知本工段段長(zhǎng)或者值班人員，由段長(zhǎng)或者值班人員協(xié)調(diào)解決。未及時(shí)通知扣當(dāng)班0.5分，影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行扣當(dāng)班1—3分。

6、崗位人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)通知相關(guān)人員并能避免設(shè)備事故的發(fā)生，視情況獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班1—5分。

四、安全消防管理

A、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、每發(fā)現(xiàn)一次不按安全規(guī)程執(zhí)行出現(xiàn)輕微事故或輕傷；每次扣5—10分，并按車間及公司有關(guān)制度執(zhí)行。

2、崗位有抽煙現(xiàn)象，每人次扣2分，崗位有煙味、煙頭、煙灰或 使用有明火的電器設(shè)備，每次扣1分。

3、每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定著裝、不戴安全帽或披發(fā)，每次扣1分。

4、對(duì)安全器材不能熟練應(yīng)用者每人次扣1分。

5、每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定佩戴防護(hù)用具者扣1分。

6、作業(yè)時(shí)安全措施不到位、現(xiàn)場(chǎng)有無證作業(yè)現(xiàn)象，扣1分。

7、其他不符合安全規(guī)章制度的行為，將視情節(jié)扣1—3分。

8、破壞各種工具、公共財(cái)物等，每次扣1分。

9、消防器材不在固定位置扣1分。

10、安全器材出現(xiàn)短缺、損壞每次扣1分。

11、未按要求或活不積極參加活動(dòng)、不做筆記，每人次扣1分。

12、對(duì)活動(dòng)中不能積極配合、推諉者，扣所在班組1分。

13、參加對(duì)外活動(dòng)中有故意滋事或有損公司或車間形象的行為，每次扣1 分。

五、衛(wèi)生和其他

1、操作室衛(wèi)生每班清理，垃圾捅下班前必須清理，一次不清理扣1分。

2、白班負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，（食品袋，煙頭等）發(fā)現(xiàn)煙頭一個(gè)罰當(dāng)班10元，扣1分。加藥泵房及加藥泵、給煤機(jī)、磨煤機(jī)底部、稀油站、燃油站等每個(gè)環(huán)節(jié)和設(shè)備不干凈扣1分。

3、小夜班負(fù)責(zé)各風(fēng)機(jī)衛(wèi)生。每次不干凈扣1分。

4、大夜班負(fù)責(zé)加藥泵、取樣系統(tǒng)和冷卻泵、疏水泵、等離子循環(huán)泵、燃油系統(tǒng)的各油泵、每臺(tái)次不干凈扣1分

5、如遇刮風(fēng)下雨天，當(dāng)班操作工或督促燃運(yùn)工關(guān)閉本崗位全部房

屋的門窗，如關(guān)閉不及時(shí)導(dǎo)致門窗破損者罰當(dāng)班人員50—100元。并扣1分。

6、一次不按時(shí)關(guān)燈扣1分。

7、各種工具、衣服、安全冒、飯盒、報(bào)紙等亂放者每次扣1分。

8、要求上鎖的門沒有上鎖或破壞門、門鎖等每次扣1分。

9、每次地面沖洗后不能有大量積水而影響工作，否則扣一分。

10、藥劑不能及時(shí)按要求清理每次扣1分。

六、工藝指標(biāo)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作票，不按規(guī)定執(zhí)行者扣2分，造成后果嚴(yán)重者以事故處理。

2、工藝指標(biāo)在接班后第一次分析不合格扣上班1分，第二次分析不合格扣當(dāng)班１分。

3、由于操作原因，每超標(biāo)一次扣1分，如不及時(shí)調(diào)整，加扣1分。

4、交班必須工況平穩(wěn)，接班后在30分鐘內(nèi)出現(xiàn)操作事故連帶扣上班1分。

5、崗位上的各種記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，必須記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)及時(shí)，一次不按要求記錄，扣當(dāng)班0.5分。

6、疏水箱、等離子水箱、加藥水箱每溢流或抽空一次扣2分。

7、撈渣機(jī)地溝溢流或堵塞一次扣2分。

8、防凍措施一次執(zhí)行不到位扣1分，防凍排放過大者,每次扣0.5分；造成后果者以事故處理。

9、每月崗位練兵不按時(shí)、不認(rèn)真完成，每人次扣0.5分。

10、不了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、不按規(guī)程操作每次扣1分，造成后果者按事故處理。

11、定期工作不安時(shí)間完成，每次每項(xiàng)扣1分。