第一篇：動(dòng)力車間檢修計(jì)劃[精選]

動(dòng)力車間檢修計(jì)劃

1、煙囪開活口，用于除灰

2、鍋爐瓦斯線改造，加阻火器

3、鍋爐給水泵止回閥更換

4、鍋爐省煤器煙道加排水口

5、除氧器排空管線加長(zhǎng)

6、污水、撈油設(shè)備的改造

7、隔柵池蓋板改造

8、主蒸汽管線出口加止回閥

第二篇：檢修車間2014年技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

檢修車間2014年技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

檢修車間2014年技術(shù)培訓(xùn)安排如下： 1月份

1月13日：?jiǎn)蚊婧鸽p面成形技術(shù)

1月20日：氣割的基本操作

1月20日：熱電阻的基礎(chǔ)知識(shí)

2月份

2月17日：滾動(dòng)軸承損壞的原因

2月20日：冷渣的維護(hù)與調(diào)整

2月26日：勵(lì)磁系統(tǒng)要求種類及作用 3月份

3月6日：燃油設(shè)備的運(yùn)行和檢修

3月10日：滾動(dòng)軸承的檢修

3月14日：液力耦合器的作用

4月份

4月5日：帶式電磁除鐵器原理和構(gòu)造 4月9日：電動(dòng)門的調(diào)試及常見故障處理方法 4月15日：離心風(fēng)機(jī)的檢修

5月份

5月5日：電除塵器的工作原理和基本結(jié)構(gòu) 5月9日：執(zhí)行器及電動(dòng)門常見故障及解決方法 5月15日：離心風(fēng)機(jī)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6月份

6月7日：帶式輸送機(jī)的工作原理及構(gòu)造 6月10日：低壓控制柜

6月18日：省煤器的檢修

7月份

7月7日：電動(dòng)門測(cè)試

7月14日：電機(jī)星形——三角形啟動(dòng)方式及工作原理 7月18日：離心水泵工作原理

8月份

8月10日：輸送帶強(qiáng)力和接頭制作工藝 8月12日：冷渣機(jī)變頻器的調(diào)節(jié)方法 8月22日：閥門的基本知識(shí)

9月份

9月6日：石灰石給料機(jī)檢修內(nèi)容和故障排除方法 9月12日：電機(jī)的啟動(dòng)

9月18日：檢修鉗工的基礎(chǔ)知識(shí)

10月份

10月4日：如何做一期熱工熱工設(shè)備防護(hù)措施 10月12日：滾動(dòng)軸承損壞的原因

10月20日：板式換熱器的組裝

11月份

11月6日：執(zhí)行器的調(diào)節(jié)

11月15日：除氧器的常見故障及處理方法 11月24日：一次風(fēng)機(jī)電動(dòng)軸承振動(dòng)的原因分析 12月份

12月14日：高壓加熱器泄露原因及防治措施 12月18日：關(guān)于電機(jī)的正反轉(zhuǎn)機(jī)控制原理 12月23日：焊接缺陷產(chǎn)生的原因及防止方法

第三篇：動(dòng)力檢修 工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

動(dòng)力廠檢修車間2014年在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟車間的大力協(xié)助下，緊緊圍繞檢修工作，以“解放思想求進(jìn)步，強(qiáng)化管理謀發(fā)展”為工作思路，以保障水、暖、氣安全穩(wěn)定運(yùn)行為宗旨，實(shí)行科學(xué)發(fā)展，搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，順利完成了檢修任務(wù)及公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)檢修率100%，全年實(shí)現(xiàn)無一例人員、設(shè)備安全事故。

一、生產(chǎn)檢修任務(wù)及考核指標(biāo)完成情況

2015年，檢修車間共參與43次設(shè)備小修，1次設(shè)備大修，合計(jì)43次，完成率100%。廠區(qū)管網(wǎng)損壞7次，完成率100%，每月嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)檢修規(guī)程制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。上半年順利完成了生產(chǎn)廢水站的建設(shè)工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)交通安全以及安全知識(shí)培訓(xùn)。檢修工作時(shí)，嚴(yán)格遵守三票兩制，檢修工作嚴(yán)格按照要求開具工作票，動(dòng)火時(shí)提前開具動(dòng)火證，監(jiān)護(hù)人必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

二、2015年工作成績(jī)總結(jié)

1、狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。2015年，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”工作，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行。其中在2015年空壓站為四臺(tái)離心機(jī)輪流運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修車間重點(diǎn)對(duì)四臺(tái)離心機(jī)做維護(hù)保養(yǎng)檢修工作；凈循環(huán)重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)為三至四臺(tái)熱水泵、冷水泵，以及冷卻塔；去離子水站為根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況主要維修保養(yǎng)四臺(tái)反滲透及配套裝置；扁錠濁循環(huán)的設(shè)備已正常運(yùn)行，全部進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢修。圓錠濁循環(huán)重點(diǎn)設(shè)備為75T、25T系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)于日常的維修工作，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并輔助公輔運(yùn)行車間完成了刷漆、劃分生產(chǎn)通道等工作。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因而，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力做到維修成功率98%以上。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)生產(chǎn)廢水站的工作正按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行中，至今為止，生產(chǎn)廢水站的含鉻廢水、酸堿廢水、廢乳液廢水、生產(chǎn)廢水、含油廢水等系統(tǒng)的建設(shè)工作已基本完成，順利進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段。

3、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)零事故。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。這是維修車間本安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容。維修車間積極開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作，并組織好新員工的三級(jí)安全培訓(xùn)。工作中，車間人員時(shí)刻將安全當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系安全。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全人員，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng)火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場(chǎng)凈。此外，維修人員加強(qiáng)責(zé)任心，看到“跑冒滴漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，保證水資源不浪費(fèi)。

4、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)維修班組建設(shè)。進(jìn)一步完善維護(hù)保養(yǎng)記錄表，維修工作記錄表以及班前班后會(huì)記錄表，并嚴(yán)格按照公司要求內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施、認(rèn)真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時(shí)，問題處理更及時(shí)。進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè)，使得維修工作更具有針對(duì)性，提高數(shù)量的同時(shí)，又保證了維修的質(zhì)量。響應(yīng)公司號(hào)召，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，保證工具的整齊擺放、工作環(huán)境的整潔，為職工制造一個(gè)整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。

5、克服矛盾，適時(shí)安排支援其他單位。維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在公輔泵房正常維修工作的同時(shí)，還時(shí)常安排部分人員到后勤等單位進(jìn)行維修工作。

6、充分發(fā)揮檢修車間的作用，協(xié)助生產(chǎn)完成技改等內(nèi)容。原凈循環(huán)水泵房?jī)?nèi)纖維球過濾器高度為6m左右，運(yùn)行人員點(diǎn)巡檢和檢修人員檢修時(shí)需一人扶梯一人工作，不僅浪費(fèi)人工工時(shí)而且存在安全隱患，檢修車間對(duì)其加裝配平臺(tái)，不僅提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全系數(shù)而且減少人工浪費(fèi)。本次改造成功后，又對(duì)A區(qū)混水站內(nèi)高處閥門加裝了平臺(tái)及爬梯，大大提高了日常的工作效率。

三、2016年工作計(jì)劃

結(jié)合檢修車間現(xiàn)狀和公司的實(shí)際情況，在今后的工作中，對(duì)于2016的管控重點(diǎn)，我有以下設(shè)想：

1、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修。為解決好檢修力量和檢修量大、檢修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握檢修次序、分出輕重緩急，做到重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)點(diǎn)檢、重點(diǎn)保養(yǎng)，控制關(guān)鍵設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間在3%以內(nèi)。

2、了解檢修員工的實(shí)際情況，不斷開展檢修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。利用每周周五夜間學(xué)習(xí)時(shí)間，每周最少開展一次技能培訓(xùn)，豐富員工的理論知識(shí)。工作中開展師帶徒的活動(dòng)，老員工帶新員工，并不定期組織技能競(jìng)賽，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情。

3、加強(qiáng)設(shè)備、電氣技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。對(duì)于已經(jīng)建設(shè)完畢的泵房進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，做好日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄。對(duì)于正在建設(shè)的工程所有的資料必須齊全，做到設(shè)備技術(shù)資料齊全，便于以后管理。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

4、貫徹執(zhí)行公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針。在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。抓好檢修安全工作，安全無小事，從小事做起，確保檢修無人為安全事故發(fā)生。

5、增強(qiáng)員工的歸屬感，降低員工的離職率。員工是企業(yè)的生命，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)。在2016年，我將加強(qiáng)和職工之間的溝通，針對(duì)有離職意向的員工，多了解他們的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于有理想、肯吃苦的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，幫助他們加強(qiáng)自己的定位，增加員工的歸屬感。總之，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)檢修工作的配合，雖然檢修個(gè)別工作也不夠完善，在今后的工作中還有待改進(jìn)。今后我會(huì)繼續(xù)努力工作，規(guī)范各項(xiàng)制度，為公司的未來發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量！也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事繼續(xù)對(duì)檢修工作提供大力支持！

第四篇：動(dòng)力車間上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃

動(dòng)力車間上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃

2008年，動(dòng)力車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工齊心協(xié)力,緊緊圍繞公司的4個(gè)億的奮斗目標(biāo)和細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任創(chuàng)造卓越的行動(dòng)方針，全面落實(shí)年初制定的責(zé)任制指標(biāo)，我部門圓滿地完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。截至2008年6月底，今年凈化空調(diào)安全運(yùn)行182天，累計(jì)供送電267萬度，供水2.5萬噸，制產(chǎn)純化水3168.5噸，制產(chǎn)注射水1491噸，消耗柴油160噸，折合蒸汽1920噸，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、動(dòng)力供應(yīng)管理方面：

1、空調(diào)凈化系統(tǒng)，是凍干和原料藥藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全保障，操作員工嚴(yán)格按SOP操作，按期更換初中效過濾袋，認(rèn)真調(diào)解溫濕度，按規(guī)定時(shí)間開啟空調(diào)和值班送風(fēng)，具體措施如下：按規(guī)定時(shí)間每天晚上值班送風(fēng)早上8點(diǎn)全部正常開啟，開全百級(jí)風(fēng)機(jī)，空調(diào)頻率調(diào)到正常送風(fēng)，操作人員對(duì)每個(gè)開關(guān)開啟兩次進(jìn)行確認(rèn)，確保每一個(gè)風(fēng)機(jī)、風(fēng)門、空調(diào)正常開啟，班長(zhǎng)再進(jìn)行復(fù)核，每隔一小時(shí)進(jìn)行記錄一次壓差、濕度、溫度，按期更換初中效過濾袋，保證了空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、制水系統(tǒng)，水是藥品生產(chǎn)的重要原料，水質(zhì)的好與壞，直接影響藥品的生產(chǎn)，操作人員，嚴(yán)格按SOP操作，認(rèn)真做好每一次在線檢測(cè)，保證了合格的水質(zhì)供應(yīng)，共生產(chǎn)純化水3168.5噸，注射用水1491噸

3、鍋爐供汽系統(tǒng)，是藥品生產(chǎn)的能源能源之一，在確保安全生產(chǎn)情況下，就是挖潛增效，節(jié)能降耗，我們是這樣做的，強(qiáng)化車間、制水間、鍋爐三者的溝通，嚴(yán)格控制燒爐時(shí)間，及時(shí)治理跑冒滴漏，使鍋爐燃油逐月下降，1月份消耗燃油30噸，2月30噸，3月30噸，4月30噸，5月20噸，6月20噸。

4、二、加強(qiáng)SOP培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作：

1、蒸餾塔制水機(jī)和純蒸汽發(fā)生器員工操作時(shí)，總是以習(xí)慣操作，為了趕時(shí)間，不按SOP要求時(shí)間預(yù)熱。我問操作工為什么不預(yù)熱，他們說：這樣耽誤時(shí)間，不預(yù)熱會(huì)造成什么樣的后果并不知道，我給他們講了預(yù)熱為了設(shè)備的整體受熱相對(duì)均勻，不預(yù)熱會(huì)造成設(shè)備的酮體和列管焊縫拉傷，造成損壞，以前那兩個(gè)塔有可能就是因此造成的。

2、操作記錄方面，以前可能是人少，有時(shí)操作忙不過來吧，經(jīng)常出現(xiàn)虛假記錄，水質(zhì)在線檢測(cè)做一個(gè)點(diǎn)，代表全部等，留下不良習(xí)慣，通過加強(qiáng)檢查加大懲罰力度和培訓(xùn)，基本上改掉不良習(xí)慣，按GMP要求去做了。

3、規(guī)范配堿、配阻垢劑操作，以前制水間操作人員給純化機(jī)配置堿液和阻垢劑，都是頻著習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)配置，把4瓶500克的氫氧化鈉倒到加堿桶內(nèi)，再水加到60升，攪拌一下，阻垢劑也一樣，用5升白色塑料桶計(jì)量5升阻垢劑，再水加到60升，這樣的濃度和SOP規(guī)定的濃度相差較大，每次也不均一，導(dǎo)致配置后制水不穩(wěn)定，現(xiàn)在按百分比濃度計(jì)算出溶質(zhì)和溶液的量，用電子秤秤量，在用小桶多次溶解后，再加入到加堿桶或阻垢劑桶。這樣操作制水就平穩(wěn)多了，保證了合格的水質(zhì)供應(yīng)。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

上半年主要以現(xiàn)場(chǎng)管理為主題，著重治理生產(chǎn)環(huán)境，在治理的過程中，我們沒有單純的去搞衛(wèi)生，而是找出影響環(huán)境的缺陷，一一進(jìn)行了整改，具體是怎樣做的向大家匯報(bào)一下：

1、跑冒滴漏：動(dòng)力車間有5處長(zhǎng)期漏蒸汽地點(diǎn)，分別是E區(qū)空調(diào)間的蒸汽管、D區(qū)空調(diào)間的蒸汽管、F區(qū)進(jìn)空調(diào)間南側(cè)的疏水閥處、冷凍站房南角的蒸氣減壓閥門處、往原料藥制水間送蒸汽管路減壓閥門處等。漏汽給環(huán)境帶來很多麻煩，墻上長(zhǎng)滿了黑斑斑的霉菌，地面上水垢斑斑，地面積水連片，人來人往踩得到處是腳水印，給環(huán)境衛(wèi)生帶來多多的不便，也浪費(fèi)很多能源，所以我們對(duì)全車間漏水漏蒸汽，進(jìn)行了綜合治理，對(duì)車間所有管道閥門落實(shí)責(zé)任人，責(zé)任一對(duì)一，從此在無漏蒸汽現(xiàn)象的發(fā)生。

2、制水間的線路線管在設(shè)備后面的地面泥水中：制水間的線路線管以前就在設(shè)備后面的地面上，線管在灰塵泥水中，又臟又危險(xiǎn)，影響衛(wèi)生又危及人身和設(shè)備安全，我們一一把它固定在墻上；

3、純蒸汽發(fā)生器在生產(chǎn)中總是往地下凝結(jié)水：純蒸汽發(fā)生器設(shè)備，在制純蒸汽時(shí)，由于設(shè)備的特征有很多乏汽凝結(jié)成水，留在地面，人來人往，把水踩得到處都是，影響了環(huán)境衛(wèi)生，我們?cè)谠O(shè)備下邊做了一個(gè)接水槽和倒流管，解決了此事；

4、注射水系統(tǒng)和純水系統(tǒng)取樣口下面總有泥沖出：注射水系統(tǒng)和純水系統(tǒng)，經(jīng)常需要取水檢測(cè)和消毒，由于消毒和取水的需要，每次都有好多水放出，壓力較高，把地面的瓷磚和縫下的泥沖出來，污染環(huán)境，也損壞了地面，我們此處制作了兩個(gè)接水槽和倒流管，解決了此事。

5、制水間門靠外面草坪，經(jīng)常有蟲子青蛙進(jìn)入，我們?cè)诳诩恿艘粰n蟲板，自從加了檔蟲板，再無爬蟲青蛙進(jìn)入。

6、為了方便操作和員工的安全，我們?cè)诖笮≌麴s水機(jī)旁做了一個(gè)小鐵橋，以前員工操作到蒸餾水機(jī)后面開蒸汽閥門，從蒸餾水機(jī)側(cè)面經(jīng)過，因地方狹窄，經(jīng)過必須踩踏蒸汽管路，蒸汽管路上的保溫給踩壞了，又容易燙傷，不便員工的操作，放一個(gè)小鐵橋就好多了，也保護(hù)了保溫。

7、制注射水必須開純水機(jī)：以前的蒸餾塔制水機(jī)組，不是從純化水罐供水，而是從純化水制水機(jī)組供水，純化水罐滿水也不能供水，而且純化水制水機(jī)組產(chǎn)水量，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于蒸餾塔制水機(jī)組的需求量，調(diào)小純化水制水量，又影響制水的各項(xiàng)指標(biāo)，制水指標(biāo)不穩(wěn)定，員工們多數(shù)時(shí)放掉一部分，供一部分，這樣又浪費(fèi)能源，又浪費(fèi)水。從純化水泵出口連接一條到蒸餾塔制水機(jī)儲(chǔ)水罐的管道，解決蒸餾塔制水機(jī)的供水問題。

8、安全培訓(xùn)非常重要：制水間使用的氫氧化鈉、阻垢劑，維修班維修時(shí)、登高作業(yè)等，都存在安全隱患，對(duì)員工講解了配置氫氧化鈉、阻垢劑，要帶好防護(hù)眼鏡，防護(hù)手套，防護(hù)口罩，維修班維修時(shí)帶好防護(hù)用具、登高作業(yè)帶好安全帶等。

9、推行定制管理。以前操作現(xiàn)場(chǎng)抹布、掃把、氫氧化鈉、阻垢劑隨意放。通過推行定制管理，規(guī)定擺放地點(diǎn)，在大制水間、小制水間設(shè)立三個(gè)潔具廚，存放潔具、工器具；制作了記錄擺放架，標(biāo)注名稱，劃分氫氧化鈉、阻垢劑區(qū)等措施，使操作現(xiàn)場(chǎng)有條有理。

10、強(qiáng)化員工的日常保養(yǎng)工作，給每個(gè)班組都配備了常用工具，促使員工負(fù)起對(duì)設(shè)備的日、周、月的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏，螺絲松動(dòng)，潤(rùn)滑保養(yǎng)都能及時(shí)有效地進(jìn)行。

通過以上的整改，我們又對(duì)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了責(zé)任區(qū)劃分，責(zé)任一對(duì)一，規(guī)定了衛(wèi)生質(zhì)量程度和擦拭頻次。車間的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改觀，員工的心情好了，干勁也就足了。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展和避免因維護(hù)不夠，而造成的設(shè)備停機(jī)，加大內(nèi)部修理力度，我?guī)ьI(lǐng)維修班對(duì)公司的設(shè)備做了精心的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，今年到目前維護(hù)和維修近200臺(tái)次，具體如下：

1、對(duì)全車間部分設(shè)備支架、管道、下水溝蓋板等進(jìn)行了除銹防腐涂漆近200塊130多米。

2、完成了辦公樓106空調(diào)和宿舍樓57臺(tái)空調(diào)室外機(jī)蒸發(fā)器的清洗，部分循環(huán)管保溫破損部分進(jìn)行了維護(hù)，辦公樓藍(lán)色墻面的清洗，辦公樓走廊排風(fēng)機(jī)2臺(tái)。

3、完成了動(dòng)力車間涼水塔3臺(tái)風(fēng)機(jī)，3臺(tái)循環(huán)水泵，2臺(tái)冷干機(jī)鳳機(jī)，倉庫空調(diào)2臺(tái)風(fēng)機(jī)和2臺(tái)電機(jī)，質(zhì)保部研究所空調(diào)2臺(tái)風(fēng)機(jī)和2臺(tái)電機(jī)。

4、完成了食堂絞肉機(jī)1臺(tái)，吊扇3臺(tái)，宿舍樓供洗浴熱水泵2臺(tái)。

5、給海美檢修熱水自吸泵1臺(tái)；檢修電機(jī)8臺(tái)；檢修3臺(tái)反應(yīng)罐減速機(jī)電機(jī)和機(jī)械密封；維護(hù)排風(fēng)筒和卷簾門等。

6、對(duì)動(dòng)力車間23扇防火門進(jìn)行了維護(hù)修理、除銹防腐噴漆；對(duì)公司室外消防栓14根進(jìn)行了防腐涂漆。

7、對(duì)公司的消防設(shè)施進(jìn)行了一次維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)部分潮濕消防帶進(jìn)行了晾曬，8、協(xié)助凍干車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有，新凍干機(jī)電磁閥；膠塞機(jī)內(nèi)桶支撐軸承；兩臺(tái)隧道烘箱高效得更換；灌裝機(jī)真空泵軸承檢修等。

9、負(fù)責(zé)全公司設(shè)備設(shè)施維護(hù)，確保了公司各部門的正常運(yùn)營。

五、存在的不足：

細(xì)節(jié)上做的還不夠，比如說：今年年初凍干機(jī)更換系列工程，我們做好了更換方案、施工預(yù)案、項(xiàng)目施工進(jìn)度表，人員組織分工等，使這次凍干機(jī)更換系列工程都按計(jì)劃提前順利的完成了，我們?yōu)橹畾g呼，原以為這次工程我們注重了細(xì)節(jié)和責(zé)任，應(yīng)該是一個(gè)非常好的工程。可是在兩個(gè)月之后的一次充氮發(fā)現(xiàn)管路泄露，仔細(xì)檢查管路下面未焊接嚴(yán)密，正是由于這么一點(diǎn)點(diǎn)缺陷，導(dǎo)致充氮失敗，差一點(diǎn)導(dǎo)致整批藥品報(bào)廢，通過這件事說明，我們的工作還不夠仔細(xì)，缺乏責(zé)任和細(xì)節(jié)。

其二，今年四月份，我要求員工們搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，由于倉庫空調(diào)間沒有水源，員工跟我說，用消防水搞衛(wèi)生，當(dāng)時(shí)我也同意了，但員工在搞衛(wèi)生的過程中，水開得較大，溢出桶外，流入一樓廢品庫內(nèi)，如流入成品庫內(nèi)損失就不得而知了。

六、下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。

2、計(jì)劃和完成8月份凍干空調(diào)系統(tǒng)和原料系統(tǒng)的設(shè)備檢修。

3、完成采用外網(wǎng)管路供蒸汽的項(xiàng)目實(shí)施。

動(dòng)力車間

2008-6-30、抓住機(jī)遇促發(fā)展，積極實(shí)施建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo) 珠纖公司深處改革開發(fā)的前沿陣地，一直以來生產(chǎn)受到重油、水、電力等資源供應(yīng)的限制，能源成本大幅度上升，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司總經(jīng)理室一直高度重視節(jié)能降耗工作，采取了宏觀管理和引導(dǎo)激勵(lì)的有效措施，抓住機(jī)遇，保證了節(jié)能降耗工作的順利開展。

2005年6月30日，溫家寶總理在全國建設(shè)節(jié)約型社會(huì)電視電話會(huì)議上講話，提出了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的偉大構(gòu)想。珠纖公司總經(jīng)理室高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)地指出：建立節(jié)約型企業(yè)是珠纖公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之本，平穩(wěn)發(fā)展之基。

2005年7月20日，公司在總經(jīng)理室的指導(dǎo)下，及時(shí)成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了保證節(jié)能降耗工作的有效開展，同時(shí)成立了油汽消耗項(xiàng)目組、電耗項(xiàng)目組工藝項(xiàng)目組三個(gè)節(jié)能降耗小組，負(fù)責(zé)全面地、系統(tǒng)地在全公司組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)節(jié)能降耗工作。

節(jié)能降耗小組抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，積極開展工作，實(shí)施公司確立的建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，對(duì)公司能耗進(jìn)行分析，特別是分析現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行模式是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，從而找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實(shí)整改措施，使公司能耗得到降低，加快實(shí)施建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

這一切，為公司最終建立“節(jié)約型企業(yè)”提供了組織上的保證，并使公司的節(jié)能降耗工作走上了正常化、日?；挠行蜍壍?。

二、緊扣關(guān)鍵求突破，有效考核各項(xiàng)資源消耗指標(biāo)

為使節(jié)能降耗工作取得實(shí)質(zhì)性的突破，在總經(jīng)理室的要求下，節(jié)能降耗小組定期召開節(jié)能降耗專題會(huì)議，分析公司能源消耗的現(xiàn)狀，從研究公司的各種能源消耗指標(biāo)考核著手，抓住能源消耗的重點(diǎn)，找出公司能源消耗的薄弱環(huán)節(jié)，著手解決阻礙公司能源消耗降低的瓶頸問題。

在珠纖公司成本結(jié)構(gòu)中，重油、電力等能耗僅次于醋片的成本。因此節(jié)能降耗小組認(rèn)為，要有效地解決公司的節(jié)能降耗問題，必須抓住成本中能源消耗的關(guān)鍵因素，大力節(jié)約水、電、油、醋片等原輔材料，就能夠使公司的節(jié)能降耗工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在經(jīng)過大量的分析與研究后，節(jié)能降耗小組確立了節(jié)能降耗項(xiàng)目的五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：絲束生產(chǎn)的工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化；動(dòng)力站介質(zhì)生產(chǎn)的工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化；熱電站鍋爐運(yùn)行效率的改進(jìn)、自發(fā)電效率提高；采取有效的節(jié)電措施，包括工藝參數(shù)調(diào)整和變頻改造；加強(qiáng)重油采購的計(jì)量和熱值檢驗(yàn)。

在五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，節(jié)能降耗小組又抓住公司工藝生產(chǎn)中蒸汽消耗與重油消耗的正相關(guān)性，尋求節(jié)能上的實(shí)質(zhì)性突破。在考核噸絲油耗指標(biāo)時(shí)，通過每年與去年同期數(shù)據(jù)相比，發(fā)現(xiàn)公司能源消耗主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于重油價(jià)格大幅度上升，導(dǎo)致用汽成本大增；二是隨著二期工程的投產(chǎn)，導(dǎo)致用汽量大幅度增長(zhǎng)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)，噸絲耗汽量有所上升。因此，需要在界內(nèi)尋找到導(dǎo)致用汽量大幅度增長(zhǎng)的真正原因，或者尋找到減少蒸汽損耗的有效途徑；三是鍋爐噸油產(chǎn)汽量下降。噸油產(chǎn)汽量的下降，反映了鍋爐效率的下降。因此節(jié)能降耗工作的重點(diǎn)放在減少蒸汽的消耗從而減少重油的消耗方面，由于抓住了公司節(jié)能降耗的關(guān)鍵，并采取了一系列行之有效的措施，從而使節(jié)能降耗工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。并以點(diǎn)帶面，取得了公司的其它各項(xiàng)能耗指標(biāo)的下降，為深入開展公司節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、全員參與重實(shí)效，深入開展節(jié)能降耗合理化建議活動(dòng)

為了實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降耗的總目標(biāo)，公司積極加強(qiáng)宣傳，提高員工節(jié)能降耗的意識(shí)，并組織員工參與節(jié)能降耗的合理化建議活動(dòng)。在2005年11月份公司組織了一次員工合理化建議活動(dòng)，提議每人提出三個(gè)合理化建議。該項(xiàng)活動(dòng)得到員工的積極參與和高度支持，共收到合理化建議 712 件。公司節(jié)能降耗小組對(duì)合理化建議進(jìn)行分類整理和研究，并對(duì)其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行的建議，進(jìn)行了認(rèn)真地研究，能夠?qū)嵤┑?，及時(shí)給與采納意見并予以盡快實(shí)施，對(duì)有疑問的建議也給與答復(fù)。節(jié)能降耗小組對(duì)合理化建議的態(tài)度，極大的鼓舞了員工。

公司現(xiàn)有的一批節(jié)能改造項(xiàng)目，正是從員工合理化建議中采納吸收，并予以實(shí)施。同時(shí)，公司為此建立了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過全體員工的積極參與，公司的節(jié)能降耗工作才取得實(shí)質(zhì)性的效果；全公司員工的參與，為公司的節(jié)能降耗項(xiàng)目取得了無窮的動(dòng)力。

四、應(yīng)用科技強(qiáng)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新設(shè)備和新材料 在公司節(jié)能降耗工作深入開展，挖掘各種內(nèi)部潛力的同時(shí)，積極有效地應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，在應(yīng)用新技術(shù)的同時(shí)，與現(xiàn)有的工藝生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)有陳舊設(shè)備改造，注重創(chuàng)新，并注重與2006年公司實(shí)施的六西格瑪項(xiàng)目相結(jié)合，使公司的節(jié)能降耗工作逐漸踏上了卓越之旅，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

在吸附床解析工藝改進(jìn)的項(xiàng)目中，節(jié)能降耗小組通過對(duì)吸附床解析階段工藝參數(shù)的分析，認(rèn)為吸附床的解析過程可分為三個(gè)階級(jí)，第一階段為床體加熱階段，第二階段為碳層加熱階段，第三階段為丙酮脫附階段。第一、第二階段需要大量的蒸汽使床體和碳層快速升溫，當(dāng)溫度達(dá)到丙酮脫附所需的溫度時(shí)，就只需較少量的蒸汽來維持這一溫度，丙酮就能從活性碳中脫附出來。于是，節(jié)能降耗小組把解析蒸汽的流量分成兩個(gè)階段來控制，第一階段在吸附床的溫度還沒有達(dá)到丙酮的脫附溫度之前，只有少量的丙酮從活性碳中脫附出來，此時(shí)解析閥只打開20%左右，保證吸附床處于正壓狀態(tài)，充分利用蒸汽的熱量，加速活性碳內(nèi)部的溫升速度，減少蒸汽的用量。當(dāng)吸附床的溫度達(dá)到丙酮的脫附溫度后，解析閥全開，使吸附床處于負(fù)壓狀態(tài)，此時(shí)減少蒸汽流量，維持床溫不變即可。該項(xiàng)目的工藝改進(jìn)在2006年3月份完成后，3、4、5三個(gè)月的噸絲耗汽量下降了0.711噸，節(jié)約成本161萬元；6月份以后，由于提高了尾氣排放濃度，蒸汽用量大大減少，但是分段解析每小時(shí)仍可節(jié)約蒸汽0.4噸，到2006年10月底，節(jié)約成本38萬元，共計(jì)節(jié)約成本199萬元。

自公司二期投產(chǎn)以來，公司用電規(guī)模越來越大，而外供電卻越來越緊張，市供電部門不斷地要求“錯(cuò)峰用電”和“減負(fù)荷用電”，給公司生產(chǎn)帶來非常被動(dòng)的局面；另外，電費(fèi)也不斷地上漲，給公司生產(chǎn)成本不斷地增加壓力。為更好的為控制公司的生產(chǎn)成本，節(jié)電降耗是我們必須要面對(duì)的問題，結(jié)合公司的六西格項(xiàng)目，對(duì)VLA風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行深入分析研究，在滿足生產(chǎn)的前提條件下，確定將目前運(yùn)行的“5用1備”運(yùn)行方式改為“4用2備”的運(yùn)行方式。該項(xiàng)目根據(jù)實(shí)驗(yàn)前后用電數(shù)據(jù)對(duì)比，有超過100KW以上的節(jié)電效果；同時(shí)通過精心調(diào)節(jié)，不但降低了線耗，同時(shí)將因無功補(bǔ)償?shù)玫疆?dāng)?shù)仉娏Σ块T1.5萬元人民幣/月的抵扣獎(jiǎng)勵(lì)。在熱能回收方面，節(jié)能降耗小組通過對(duì)生產(chǎn)工藝流程的分析，發(fā)現(xiàn)吸附床解析汽中有大量的蒸汽冷凝液，該過程不但浪費(fèi)了大量的高位熱能，同時(shí)還需要耗費(fèi)大量的冷卻水使其冷卻。但由于該熱能是不連續(xù)的、回收工作存在相當(dāng)?shù)碾y度。

針對(duì)這一問題，熱能回收小組通過大量論證、計(jì)算，最終自行設(shè)計(jì)了一套熱能回收系統(tǒng)，該系統(tǒng)把不連續(xù)的取熱和不連續(xù)的供熱過程轉(zhuǎn)變成一套連續(xù)運(yùn)行的熱能回收系統(tǒng)，把回收的熱能用于鍋爐出鹽水加熱。該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新每小時(shí)可節(jié)約鍋爐用除鹽水加熱蒸汽約1.45噸。每年累計(jì)節(jié)約蒸汽價(jià)值約為240萬元。

這些科技創(chuàng)新的節(jié)能降耗項(xiàng)目，為公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展增添了新的活力。

五、做好基礎(chǔ)工作，確保全廠能源計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確

為便于公司加強(qiáng)生產(chǎn)成本考核、結(jié)合能源及生產(chǎn)管理的需要，設(shè)計(jì)開發(fā)了珠纖能源計(jì)量管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于界內(nèi)SIEMENS PCS7系統(tǒng)及界外FOXBORO I/A系統(tǒng)，從該兩套底層控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)讀取數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表；對(duì)于底層控制系統(tǒng)沒有且需要計(jì)量管理的數(shù)據(jù)，通過手工錄入的方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

本計(jì)量管理系統(tǒng)的功能包括主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)表、環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、部分財(cái)務(wù)報(bào)表、電能管理、介質(zhì)流程圖畫面、介質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公用工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行報(bào)表、公用工程現(xiàn)場(chǎng)值班日志等。具體應(yīng)用功能如下：

1、在主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)表中，可對(duì)產(chǎn)量、水、電、油、氣等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)，包括班組、日、月、年數(shù)據(jù)的生成，還有相關(guān)的趨勢(shì)變化圖，可按時(shí)間段和班組進(jìn)行任意查詢。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成各月度財(cái)務(wù)報(bào)表，并可對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。免除了各專業(yè)工程師每月上報(bào)數(shù)據(jù)及帳務(wù)部人員統(tǒng)計(jì)及制作報(bào)表的工作量，提高了工作效率。

3、介質(zhì)流程圖及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：不需到現(xiàn)場(chǎng)，可對(duì)相關(guān)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況及各介質(zhì)消耗情況進(jìn)行了解及分析。

4、實(shí)時(shí)掌握全程工藝流程中能源（水，電，由，汽等各種能耗介質(zhì)）的使用和消耗情況，對(duì)生產(chǎn)的波動(dòng)和工藝的調(diào)整，在系統(tǒng)中能及時(shí)了解，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，及時(shí)實(shí)時(shí)地提供生產(chǎn)成本的核算。計(jì)量系統(tǒng)自投入用以來，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，逐步改進(jìn)和完善。現(xiàn)在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、正常，滿足設(shè)計(jì)及使用功能要求。使公司的財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)管理、能源消耗分析幾管理等工作得到了極大的提升。

六、強(qiáng)化管理重監(jiān)督，積極塑造節(jié)約型企業(yè)文化的氛圍

為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有效地實(shí)施節(jié)能降耗工作，公司將有關(guān)好的做法形成制度，并貫徹在日常工作中。同時(shí)在日常工作中注重監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力，使節(jié)能降耗工作落在實(shí)處。同時(shí)節(jié)能降耗小組在實(shí)施各項(xiàng)工作時(shí)，積極地倡導(dǎo)一種人人講節(jié)約的良好氛圍，注重培養(yǎng)并形成了員工的節(jié)約意識(shí)。使每一位員工都感覺到建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是個(gè)人與公司的共同責(zé)任，都自覺地從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧，在公司中形成了“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的企業(yè)新風(fēng)尚。同時(shí)，積極倡導(dǎo)在節(jié)能降耗工作中的創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)節(jié)能降耗的創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，大力倡導(dǎo)為節(jié)能降耗勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)和寬容失敗的精神，是節(jié)能降耗工作變成每一位員工的獨(dú)立行動(dòng)，一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的自覺行為。

經(jīng)過幾年的實(shí)踐，一種敢于創(chuàng)新，崇尚節(jié)約的企業(yè)文化氛圍已經(jīng)在企業(yè)形成。

在新的形勢(shì)下加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)施節(jié)能降耗工作，對(duì)每一個(gè)公司員工的工作提出了新的更高的要求。今后，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和推廣有關(guān)節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，注意發(fā)揮典型示范作用，及時(shí)解決存在的問題。要真抓實(shí)干，創(chuàng)新工作思路和工作方法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，將各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處，在珠海市節(jié)電辦的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，我們的節(jié)能降耗工作一定會(huì)取得更大的成績(jī)。

第五篇：2012年動(dòng)力車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

2012年動(dòng)力車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

生產(chǎn)部：

根據(jù)生產(chǎn)部會(huì)議精神，為了提高員工的理論知識(shí)，提高工藝操作技能，動(dòng)力車間計(jì)劃在2012年，對(duì)機(jī)、爐、電、化水主崗位進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，具體安排如下：

一、培訓(xùn)目的:

1、提高崗位員工對(duì)系統(tǒng)的理論知識(shí)；

2、增強(qiáng)崗位員工對(duì)設(shè)備的操作技能；

3、增強(qiáng)崗位員工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)變處理能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、國家頒發(fā)鍋爐壓力容器條例和安全運(yùn)行知識(shí)；

2、根據(jù)公司鍋爐特性專業(yè)知識(shí)和工藝流程知識(shí)。

3、對(duì)汽機(jī)操作的專業(yè)知識(shí)和對(duì)突發(fā)事故的處理。

4、對(duì)電氣操作的專業(yè)知識(shí)和對(duì)事故的處理。

5、對(duì)國家頒發(fā)蒸汽鍋爐水質(zhì)處理規(guī)程和水處理制水工藝流程知識(shí)。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

1、四樓會(huì)議室和現(xiàn)場(chǎng)。

四、培訓(xùn)時(shí)間：

1、理論知識(shí)培訓(xùn)、考試安排在5月份完成；

2、實(shí)踐操作培訓(xùn)、考試安排在9月份完成。

五、參加培訓(xùn)人員：

1、機(jī)、爐、電、化水全體員工。

2、附參會(huì)人員簽到表和考試成績(jī)。

動(dòng)力車間

2012年4月16日