第一篇：動(dòng)力車(chē)間創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書(shū)

動(dòng)力車(chē)間“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“承諾書(shū)

水泥一分廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間在貫徹落實(shí)亞美公司黨委和公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合一分廠(chǎng)及本車(chē)間的實(shí)際情況，根據(jù)動(dòng)力車(chē)間的具體工作要求，在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，緊緊圍繞廠(chǎng)部“抓管理、帶隊(duì)伍、促安全、保指標(biāo)”的中心工作，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，注重在結(jié)合上做文章，在落實(shí)上下功夫，確保了車(chē)間黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，將以“安全供電當(dāng)先鋒，爭(zhēng)為分廠(chǎng)添光彩”為實(shí)踐載體，推動(dòng)車(chē)間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了保證今年水泥生產(chǎn)銷(xiāo)售再創(chuàng)雙旺，車(chē)間在今后的三個(gè)月具體抓好以下幾項(xiàng)工作。現(xiàn)公開(kāi)承諾如下：

一、結(jié)合實(shí)際，制定活動(dòng)方案

車(chē)間在接到分廠(chǎng)下發(fā)的關(guān)于在全廠(chǎng)內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和兩個(gè)整頓活動(dòng)的文件后，車(chē)間立即行動(dòng)起來(lái)，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合車(chē)間面臨水泥成品庫(kù)卸料裝置檢修、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠(chǎng)節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等安全生產(chǎn)任務(wù)較重的實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，確立了“支部引領(lǐng)，黨員帶頭，保全年安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，成立了以車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了較為詳細(xì)的活動(dòng)方案，要求黨員以身作則，率先垂范，圍繞“安全生產(chǎn)、四項(xiàng)任務(wù)、“六保”活動(dòng)、節(jié)能減排”，積極做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，為活動(dòng)的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、立足承諾，確保安全生產(chǎn)

水泥生產(chǎn)中電氣安全運(yùn)行至關(guān)重要，一時(shí)的疏忽將會(huì)造成不可想象的安全事故。從事電氣維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性比較密集的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，這就要求每一位班子成員和黨員敢于勇挑重?fù)?dān)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒崗。他們作為車(chē)間的中堅(jiān)力量，在車(chē)間的各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要作用。今年水泥生產(chǎn)任務(wù)較重，公司下發(fā)任務(wù)要求孰料產(chǎn)量75萬(wàn)噸，水泥生產(chǎn)102萬(wàn)噸。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要鼓起勇氣，鼓足士氣，力爭(zhēng)完成公司交給我們的任務(wù)。在安全生產(chǎn)上99+1≠100,雖然我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成57萬(wàn)噸孰料，但并不一定到年底就能完成全年生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在我們面臨每個(gè)月7.6萬(wàn)噸的孰料生產(chǎn)任務(wù)，如何能保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率就顯的非常重要了，一時(shí)的差錯(cuò)可能隨時(shí)導(dǎo)致全面任務(wù)的失敗。可見(jiàn)建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制尤為必要，保安全就是保運(yùn)轉(zhuǎn)率。只有保證了窯系統(tǒng)得運(yùn)轉(zhuǎn)率就基本上確保了全年產(chǎn)量的完成。為此在今后的工作中要加大設(shè)備隱患排查工作，不放過(guò)任何一處隱患所在，提前發(fā)現(xiàn)，提前制止。把影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的因素消滅在萌芽狀態(tài)。哪里有故障我們就第一時(shí)間出現(xiàn)在那里，及時(shí)處理故障保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。真正做到哪里需要我們，我們就到那里出現(xiàn)的工作氛圍。

三、狠抓落實(shí)，推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)的嚴(yán)密實(shí)施

除了保證設(shè)備的安全生產(chǎn)外，我們還要貫徹落實(shí)公司提出的四項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合我們車(chē)間的實(shí)際情況，我們建立了長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程都建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，目的就是保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。另外加強(qiáng)和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格按照一分廠(chǎng)制定的規(guī)章制度執(zhí)行。作為我們車(chē)間要與分廠(chǎng)的各項(xiàng)制度保持一致，積極履行好分廠(chǎng)賦予我們的職責(zé)。作為我們車(chē)間的每一位成員都有義務(wù)搞好本車(chē)間的工作，尤其是黨員的示范帶頭作用更加明顯。在車(chē)間的日常工作中，廣大黨員工作積極努力，愛(ài)崗敬業(yè)，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)禁令，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。黨員的示范作用極大的帶動(dòng)了廣大職工，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，極大地保證了水泥的安全生產(chǎn)。除此之外，我們和中控室建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系也很重要，從上到下構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，既有規(guī)范化的操作，又有規(guī)范化的故障處理標(biāo)準(zhǔn)。“統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)”為我們車(chē)間的每一個(gè)人都提出了要求，力求打造為“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)”的工作局面，為推動(dòng)一分廠(chǎng)全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保運(yùn)轉(zhuǎn)率，推進(jìn)設(shè)備強(qiáng)制性檢修也是一項(xiàng)重要的部分，由于我們車(chē)間負(fù)責(zé)的是電氣設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，由于其特殊性決定要想保證各部分設(shè)備的正常運(yùn)行就必須要強(qiáng)制推進(jìn)設(shè)備的強(qiáng)制檢修，只有定期的維護(hù)好設(shè)備才有可能保住設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行。作為我們車(chē)間要嚴(yán)格執(zhí)行分廠(chǎng)對(duì)我們的要求，嚴(yán)格地落實(shí)好電氣設(shè)備的強(qiáng)制檢修工作。在公司開(kāi)展的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)期間我們車(chē)間狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)密推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施，為公司再次贏得產(chǎn)銷(xiāo)雙旺獻(xiàn)禮。

四、頌“六保”，全面開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)

在一分廠(chǎng)全面開(kāi)展百日勞動(dòng)競(jìng)賽和兩個(gè)整頓活動(dòng)期間，搞好“六保”工作是勢(shì)在必行的工作，只有徹底的搞好了，才有可能贏得最后的勝利。我們車(chē)間針對(duì)“六保”工作也做了具體的安排，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)決杜絕車(chē)間有“三違”，營(yíng)造一個(gè)人人反“三違”的良好氛圍，打造成為一個(gè)零事故率的凝聚性車(chē)間。

在開(kāi)展好“六保”工作的同時(shí)還要做好節(jié)能減排工作。我們車(chē)間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)。車(chē)間廣大員工積極參加車(chē)間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，在今年開(kāi)展的“節(jié)能減排創(chuàng)效” 活動(dòng)中，提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多項(xiàng)。劉勇提出的全廠(chǎng)節(jié)能照明燈改造建議，通過(guò)具體的實(shí)施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來(lái)的2//3，全廠(chǎng)一共改造1000多盞，經(jīng)過(guò)實(shí)際的考驗(yàn)還能減少一半，現(xiàn)以全部實(shí)施。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實(shí)施中。車(chē)間每個(gè)成員通過(guò)革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問(wèn)題，為完成車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。

目前，在車(chē)間的引領(lǐng)下，在職工中逐步樹(shù)立起了“有紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)，崇尚競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)當(dāng)卓越”的文化理念，全面推動(dòng)了車(chē)間的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。

動(dòng)力車(chē)間

2010年10月17日

第二篇：動(dòng)力車(chē)間2011工作總結(jié)

新年即將到來(lái)，在過(guò)去的一年中動(dòng)力車(chē)間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神，動(dòng)力車(chē)間2011工作總結(jié)。

回顧2011年的工作，我們車(chē)間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

一，主要指標(biāo)完成情怳：

本設(shè)備完好率:98.77%

本鍋爐完好率:100%

壓力容器,計(jì)量器完好率100%

安全閥完好率100%

各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：2.7096萬(wàn)立方米

1—12月電實(shí)際耗用：34.176萬(wàn)千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.7815萬(wàn)立方米

1.車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，維修鉗工以及一線(xiàn)維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

車(chē)間堅(jiān)持2011年的工作方法，繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動(dòng)紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時(shí)間及其他工作安排。

鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動(dòng)，自覺(jué)，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問(wèn)題。

繼續(xù)抓好車(chē)間內(nèi)部的安全工作，始終堅(jiān)持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹(shù)立安全工作第一的思想境界。

結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點(diǎn)滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，車(chē)間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車(chē)間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車(chē)間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。

一.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修，工作總結(jié)《動(dòng)力車(chē)間2011工作總結(jié)》。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車(chē)間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線(xiàn)限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價(jià)的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動(dòng)力科提出為包裝車(chē)間更新一臺(tái)“臥式液體灌裝機(jī)”，通過(guò)實(shí)際操作滿(mǎn)足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備提高了工作效率。

3.制膏車(chē)間4.5號(hào)膏體乳化鍋經(jīng)過(guò)六年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車(chē)間維修工針對(duì)密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過(guò)反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計(jì)要求。用實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)證明了維修工責(zé)任心。

本部門(mén)急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時(shí)問(wèn)題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時(shí)間完成搶修任務(wù)。

4.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。及違章操作。

5.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外銜接.能源報(bào)表，包括公司(老廠(chǎng))水.電.氣的抄表交費(fèi)工作。

6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門(mén)認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

二.安全生產(chǎn)

1.動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.車(chē)間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專(zhuān)業(yè)單位對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。配合公司安全部門(mén)完成了本的組織的消防演習(xí)，取得良好成績(jī)。

3．同時(shí)車(chē)間加大了本部門(mén)的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對(duì)有違反操作規(guī)程行為的除加強(qiáng)安全教育外，同時(shí)加大處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)車(chē)間班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。

五.與時(shí)俱進(jìn)

根據(jù)2011年的工作情況總結(jié)成績(jī)找出差距.在即將開(kāi)始的新年的工作中，發(fā)揚(yáng)部門(mén)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，克服部門(mén)自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。在今后的工作中車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，積極，主動(dòng)為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)要求。

動(dòng)力車(chē)間

2011年12月22日

第三篇：動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)

動(dòng)力車(chē)間2012年工作總結(jié)

2012年動(dòng)力車(chē)間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車(chē)間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，保障了全廠(chǎng)生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車(chē)間共完成了供水45.1萬(wàn)噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬(wàn)噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬(wàn)噸，回用中水10.4萬(wàn)余噸；供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬(wàn)立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠(chǎng)生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車(chē)間狠抓成本管理，大力開(kāi)展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸；循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動(dòng)力車(chē)間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車(chē)間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。

與上年同期相比，動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績(jī)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。

空壓工段針對(duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對(duì)鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長(zhǎng)了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對(duì)全廠(chǎng)供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失

不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，1-11月份，車(chē)間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車(chē)間安全管理不斷追求的境界，為此車(chē)間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開(kāi)了車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長(zhǎng)，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。以及車(chē)間安全員，各工段長(zhǎng)為小組成員，制定出車(chē)間的安全管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車(chē)間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車(chē)間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。

車(chē)間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后

會(huì)等，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書(shū) 10余次，整改率達(dá)97%以上。

借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車(chē)間充分利用音像光盤(pán)、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)，通過(guò)觀(guān)看光盤(pán)，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車(chē)間根據(jù)分廠(chǎng)提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車(chē)間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。動(dòng)力車(chē)間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車(chē)間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線(xiàn)能否安全正常運(yùn)行，因此，車(chē)間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車(chē)間的整體管理水平。

針對(duì)動(dòng)力車(chē)間我車(chē)間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等

情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：

1、“強(qiáng)化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會(huì)制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動(dòng)的開(kāi)展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展；

2、“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識(shí)；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車(chē)間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車(chē)間按照分廠(chǎng)“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車(chē)間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃?rùn)z修完成率為100%，圓滿(mǎn)完成了全廠(chǎng)的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車(chē)間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對(duì)水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠(chǎng)區(qū)空壓站先后對(duì)1#、3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對(duì)3#空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī)；鍋爐工段在20T鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)對(duì)上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對(duì)脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對(duì)30T軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)對(duì)帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿(mǎn)地完成了春秋檢任務(wù)，對(duì)2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對(duì)空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對(duì)水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對(duì)七萬(wàn)噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對(duì)七萬(wàn)段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對(duì)水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實(shí)際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實(shí)際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車(chē)間按照分廠(chǎng)定額管理的要求，車(chē)間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，結(jié)合本的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計(jì)的變化情況，對(duì)去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本的消耗定額。同時(shí)車(chē)間對(duì)水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號(hào)，將所有設(shè)備的全部零配

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有針對(duì)性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，動(dòng)力車(chē)間是壓力容器的集中地，為了隨時(shí)掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車(chē)間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度，對(duì)所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細(xì)化設(shè)備管理考評(píng)制度：車(chē)間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)檢活動(dòng)，通過(guò)每周一次的例行全面檢查，對(duì)各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到了及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車(chē)間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會(huì)工作富有成效：

動(dòng)力車(chē)間黨支部在公司黨委和分廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線(xiàn)，以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)，按照分廠(chǎng)黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車(chē)間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告及總經(jīng)理講話(huà)精神，以及王書(shū)記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫(xiě)心得體會(huì)，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠(chǎng)黨總支的號(hào)召，以黨小組為單位，開(kāi)展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開(kāi)承諾制，做到黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車(chē)間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線(xiàn)，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，凡是對(duì)工作學(xué)習(xí)有利的意見(jiàn)，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車(chē)間支部書(shū)記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。

工會(huì)是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時(shí)，積極組織職工參加公司開(kāi)展的文體活動(dòng)、演講比賽、征文等各項(xiàng)活動(dòng)，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。演講比賽獲得了三等獎(jiǎng)。迎“五一”運(yùn)動(dòng)

會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績(jī)。“五四”青年節(jié)組織團(tuán)員栽樹(shù)活動(dòng)。展現(xiàn)了車(chē)間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

七、2013年工作重點(diǎn)：

1、通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車(chē)間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無(wú)事故、無(wú)投訴，全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭(zhēng)尾氣達(dá)標(biāo)排放。

3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動(dòng)力車(chē)間

2012-12-19

第四篇：動(dòng)力車(chē)間2005工作總結(jié)

動(dòng)力車(chē)間2005工作總結(jié)

2005年，xxx車(chē)間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和聰明圓滿(mǎn)地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至2005年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)非凡重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，把握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀(guān)政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)重的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)治理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車(chē)間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：

一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；

二、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中輕易出現(xiàn)的故障，以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；

四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車(chē)間“月明星”考核。迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判定及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。

車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作果斷圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。

一、簽定安全承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作安全責(zé)任非凡重大的基礎(chǔ)上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽定了2005安全承包責(zé)任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分熟悉安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專(zhuān)欄，寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。

四、要害時(shí)期非凡安排，非凡設(shè)備非凡對(duì)待。車(chē)間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行非凡的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行非凡的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月19日6KV系列2＃進(jìn)線(xiàn)201＃開(kāi)關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日，車(chē)間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車(chē)間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車(chē)間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車(chē)間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車(chē)間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在2005年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線(xiàn)線(xiàn)路不明原因失電造成全廠(chǎng)停電的故障處理中，車(chē)間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠(chǎng)供電后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠(chǎng)區(qū)外鐵塔上線(xiàn)路的跳線(xiàn)斷線(xiàn)的故障，為上級(jí)供電部門(mén)查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間；在2005年9月13日午夜，車(chē)間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線(xiàn)路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā)生。非凡值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說(shuō)明了車(chē)間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車(chē)間在公司面對(duì)日益嚴(yán)重的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開(kāi)始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬(wàn)噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開(kāi)始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，車(chē)間本著“安全合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列整流機(jī)組及

所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過(guò)這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)，車(chē)間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車(chē)間的安全生產(chǎn)。

由于車(chē)間在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視，在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施，車(chē)間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。

積極響應(yīng)公司號(hào)召，治理工作與時(shí)俱進(jìn)

治理是生產(chǎn)力，是車(chē)間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠治理來(lái)保證，為了促使治理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車(chē)間安全生產(chǎn)服務(wù)，車(chē)間將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn)：

一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)治理，提高車(chē)間內(nèi)部整體水平。把車(chē)間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車(chē)間制定了《車(chē)間明星班組競(jìng)賽辦法》、《安全考核治理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本治理的積極性。今年車(chē)間在經(jīng)費(fèi)非凡緊張的時(shí)候，仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

二、夯實(shí)車(chē)間基礎(chǔ)治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)治理。車(chē)間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)治理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車(chē)間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的治理，始終把安全工作納入每次檢查中。車(chē)間在年初就制定了車(chē)間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車(chē)間安全員配合抓的治理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車(chē)間質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)和安全治理責(zé)任制。

三、建立和健全安全治理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車(chē)間各崗位的安全責(zé)任制。要求車(chē)間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車(chē)間共完成的150余次大型倒閘操作，證實(shí)我們的措施是得力的，治理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

四、響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)車(chē)間治理上臺(tái)階。車(chē)間根據(jù)公司精神，從八月份開(kāi)始就開(kāi)展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車(chē)間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車(chē)間治理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用，車(chē)間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車(chē)間黨員、團(tuán)員、員工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在過(guò)去的一年里，車(chē)間雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車(chē)間治理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車(chē)間必須做好以下工作：

一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作，制定合理的員工教育目

標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo)，引導(dǎo)車(chē)間員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念、提高熟悉，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間，抓好企業(yè)文化治理工作；

五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，提升治理水平；

總之，在新的一年里，車(chē)間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間為契機(jī)，加大車(chē)間各項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)員工思想觀(guān)念教育，使車(chē)間治理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用聰明、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：動(dòng)力車(chē)間先進(jìn)事跡

動(dòng)力車(chē)間先進(jìn)事跡

動(dòng)力車(chē)間現(xiàn)有員工14人，主要承擔(dān)著全礦各種電機(jī)、開(kāi)關(guān)、變壓器、風(fēng)機(jī)、后備保護(hù)等電氣設(shè)備的維修工作，是檢修電氣設(shè)備的主力車(chē)間。

該車(chē)間職工青年工人較多，平均年齡在30歲左右，容易吸收新的科學(xué)理論知識(shí)，因此車(chē)間負(fù)責(zé)人積極組織老工人師傅利用班前講業(yè)務(wù)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際技術(shù)操作指導(dǎo)，使廣大青年員工技術(shù)水平不斷提高，職工的技術(shù)力量也得到了很大的充實(shí)。同時(shí)也在班前積極開(kāi)展各種安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在車(chē)間負(fù)責(zé)人孫占元的帶領(lǐng)下，他們能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)培訓(xùn)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)避免了工作中各種違章現(xiàn)象的發(fā)生，排除了各類(lèi)潛在的隱患，他們自身的業(yè)務(wù)能力也得到了極大的提高。所有員工在工作中都能做到安全施工，切實(shí)保證好自身安全，提高自身安全意識(shí)。

工作中，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高，始終保持著舍我其誰(shuí)的工作態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)、拼搏奮斗的精神，形成了特別能戰(zhàn)斗的整體，是檢修和安裝電氣設(shè)備的一支主力軍。他們憑著過(guò)硬的業(yè)務(wù)，在 2015年共檢修各類(lèi)電機(jī)600余臺(tái)次，各類(lèi)變壓器30余臺(tái)次，各類(lèi)開(kāi)關(guān)300余臺(tái)次，各類(lèi)風(fēng)機(jī)80臺(tái)次，合格率達(dá)到100%，為各井區(qū)及其它單位的安全生產(chǎn)工作提供了有利保證，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，得到了大家的一致認(rèn)可。

2015年采掘隊(duì)組增加，設(shè)備檢修工作量大幅增加，但他們?cè)诠ぷ鲏毫Υ蟮那闆r下沒(méi)有退卻，以務(wù)本求實(shí)、自強(qiáng)不息的精神，不僅保證了全年的檢修任務(wù)，還完成了聯(lián)合采區(qū)五采三段絞車(chē)、九采區(qū)十五路1.2米絞車(chē)電控的安裝和調(diào)試。為了響應(yīng)礦對(duì)三產(chǎn)業(yè)的號(hào)召，不僅參加了矸石篩選設(shè)備的機(jī)械安裝，還完成了電氣線(xiàn)路的鋪設(shè)工作，為全礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作樹(shù)立了一面旗幟，起到了模范帶頭作用。

采機(jī)維修方面，在曹愛(ài)軍同志的帶領(lǐng)下，始終精研其原理和接線(xiàn)，不斷革新工藝，以現(xiàn)有的材料和配件滿(mǎn)足電氣部分的要求，不僅保障了采機(jī)的有效使用，還大幅節(jié)約了材料費(fèi)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認(rèn)可。此外，無(wú)論哪個(gè)單位或部門(mén)的電氣部分出現(xiàn)毛病，他們都會(huì)毫不推辭，沖在前面，第一時(shí)間感到現(xiàn)場(chǎng)，查找故障，利用最短時(shí)間恢復(fù)供電。其中包括井區(qū)的開(kāi)關(guān)、高防、變壓器等設(shè)備，三井矸石篩選和壓磚機(jī)的電機(jī)和開(kāi)關(guān)等設(shè)備，還有龍門(mén)吊和機(jī)床等設(shè)備的電氣部分，以及鋪設(shè)和供電照明線(xiàn)路。只要一提到他們，大家都會(huì)不自覺(jué)地豎起大拇指。

動(dòng)力車(chē)間始終堅(jiān)持以“時(shí)時(shí)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，事事干標(biāo)準(zhǔn)，處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”為基本要求，檢修的設(shè)備不達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求絕不出廠(chǎng)。在室內(nèi)環(huán)境方面，全部待修設(shè)備和完好設(shè)備都碼放整齊，井井有條，在歷次的地面達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中獲得了好評(píng)。

這些成績(jī)的取得與他們的齊心協(xié)力和共同拼搏是分不開(kāi)的。他們堅(jiān)信安全生產(chǎn)和服務(wù)工作是沒(méi)有盡頭的，更來(lái)不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的任務(wù)，決心在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯自身價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，更好的服務(wù)井區(qū)和其它單位，在以后的安全生產(chǎn)工作中，力爭(zhēng)跨上一個(gè)新臺(tái)階。