第一篇：動(dòng)力科述職報(bào)告

2010年工作總結(jié)

2010年即將過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，回顧一年來(lái)我們所做的各項(xiàng)工作，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為把水電工作做得更好而努力奮斗。

一年來(lái)，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在全體同志的團(tuán)結(jié)努力下，克服了人少、任務(wù)重、工作繁雜等困難，從而較好的保證了學(xué)校的水電正常運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)、保障兩不誤，這些成績(jī)的取得與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助及支持是分不開(kāi)的。

因水電是穩(wěn)定學(xué)院各項(xiàng)工作的基本保障，做好水電維修工作是動(dòng)力科的重要使命，由于我們動(dòng)力科承擔(dān)著全院的水電維修工作，同時(shí)還承擔(dān)著外單位來(lái)我院施工的服務(wù)工作以及勤雜工作。由于工作量大、任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)，有突發(fā)時(shí)就必須搶修，不分白天晚上，針對(duì)這些問(wèn)題，我們明確責(zé)任，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)得到了提高和加強(qiáng)，在工作期間，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息，較好的完成和保證了學(xué)院水電及各項(xiàng)工作的完成。

合理安排、協(xié)調(diào)工作、統(tǒng)籌發(fā)展是動(dòng)力科工作的基本前提，為了學(xué)院的發(fā)展及學(xué)院設(shè)施和日常生活的正常運(yùn)行，教育職工敬業(yè)愛(ài)崗，組織學(xué)習(xí)武裝思想和水電工作的重要性，并學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，教育職工遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)，在開(kāi)學(xué)典禮、軍訓(xùn)、文藝演出時(shí)，我們配合安裝燈具，拉電源；在招生報(bào)到期間給綜合樓大廳布置電源；對(duì)放氣球、拱型門(mén)和廣告牌的單位，配合安裝電源，并指定專(zhuān)人維修；為解決招生期間停電問(wèn)題，我們給大廳放一臺(tái)發(fā)電機(jī)隨時(shí)發(fā)電，保證了招生工作的順利進(jìn)行。我們突擊解決門(mén)、窗、桌、椅、柜子、宿舍燈具的維修，衛(wèi)生潔具的維修。

一年來(lái)，在施工期間，挖斷電纜和管道較為頻繁，挖斷后對(duì)學(xué)院的日常生活影響很大，我們及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，連夜加班加點(diǎn)，保證了學(xué)院的日常生活的正常進(jìn)行。由于下水管道堵塞特別嚴(yán)重，從室內(nèi)到室外，從小管道到大管道，能通的通開(kāi)，實(shí)在通不開(kāi)，砸開(kāi)地面，鋸開(kāi)管道，取出里面的水泥塊等雜物，再安裝好。對(duì)室外的大管道，由于過(guò)往車(chē)輛壓碎了，進(jìn)行了更換，特別是9號(hào)樓到17號(hào)樓東邊，我們幾乎全部更換，還有綜合樓南邊廁所的堵塞，因施工將水泥塊、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，連續(xù)通了多次，還是不能從根子上解決問(wèn)題，最后我們只能砸開(kāi)地面，將管子鋸開(kāi)，取出里面的水泥塊、木材等雜物，安裝好后，才徹底解決了問(wèn)題。

入冬以來(lái)，因今年新安裝一臺(tái)10噸采暖鍋爐，首先我們對(duì)老管道進(jìn)行了巡查和修理，并購(gòu)買(mǎi)了配件和備件，配合鍋爐安裝隊(duì)給新鍋爐拉了電纜，安裝了配電柜，鋪設(shè)了上下水管道，給今冬供暖打下良好的基礎(chǔ)。供暖以來(lái)，我們既要對(duì)水電進(jìn)行修理，還要對(duì)暖氣進(jìn)行維修，由于人員少，整天忙得喘不過(guò)氣來(lái)，還要應(yīng)付突發(fā)事情，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們采取分片包干、責(zé)任到人，疑難問(wèn)題和重大問(wèn)題，集中解決，如19號(hào)公寓樓南面，暖氣不熱，我們多次排氣沒(méi)有效果，由于溝道小，加上溝道里有上下水管道和暖氣管道，人無(wú)法爬進(jìn)去，只能砸開(kāi)水泥板，進(jìn)去打開(kāi)閥門(mén)，經(jīng)多次調(diào)試，問(wèn)題得到了解決。由于分片包干、責(zé)任到人，疑難問(wèn)題集中解決的辦法，收到良好效果。

一年來(lái)，我們注重節(jié)約材料、修舊利廢，重要部位和關(guān)鍵部位用好材料，更換新部件；在次要部位，我們將拆下來(lái)的部件，維修后重新安裝，如沖水閥、水龍頭等，最后實(shí)在用不成上交庫(kù)房。

今年新增加一臺(tái)400KVA變壓器，鋪設(shè)了600多米的高壓電纜，現(xiàn)變壓器已安裝完畢，只等供電部門(mén)送電。

下面就是我們工作的具體情況：

1.鋪設(shè)電纜

1500多米 2.安裝上水管道

200多米 3.更換上水管道

10余次

4.更換下水管道

20多根，100多米 5.修桌椅門(mén)窗

300多件 6.疏通下水道

300多次 7.搶修電纜管道漏水

近100次 8.廢舊利用，修沖水閥、水龍頭

800多個(gè) 9.維修單

3500余張，25000多次 10.加裝插座、更換開(kāi)關(guān)插座

500多個(gè) 11.為學(xué)生打撈手機(jī)

近20部 12.對(duì)教學(xué)南北樓、實(shí)訓(xùn)樓、實(shí)驗(yàn)樓走廊燈、樓梯燈進(jìn)行更換，并對(duì)教學(xué)南北樓男女廁所面盆龍頭進(jìn)行了改造。

以上就是我們的工作成績(jī)，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)的支持，也離不開(kāi)各部門(mén)的配合，更離不開(kāi)動(dòng)力科全體同志的辛勤勞動(dòng)和共同努力。我們雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)要求還差一定距離，但我們有信息、有責(zé)任，會(huì)盡心盡力完成上級(jí)交給的任務(wù)，做一個(gè)真正的后勤服務(wù)工作者。

不足之處：

1.由于人員少、活路多，因此有時(shí)不能及時(shí)。

2.因材料問(wèn)題，庫(kù)房常用材料少，維修不能及時(shí)到位。今后要改變管理方式，根據(jù)學(xué)院的現(xiàn)實(shí)情況制定相應(yīng)的措施，緊跟學(xué)院發(fā)展步伐，為學(xué)院的發(fā)展盡到最大努力而奮斗。

動(dòng)力科 2010.12.15

第二篇：酒店動(dòng)力述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于XX年X月份調(diào)入飯店動(dòng)力部擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù)，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)大力支持和配合下，我以節(jié)能降耗和設(shè)備設(shè)施完好率為主要環(huán)節(jié)，以本工作計(jì)劃為指針，逐一分解，逐一落實(shí)，以高效務(wù)實(shí)總攬全局，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，組織和帶領(lǐng)本部門(mén)員工，較好完成好飯店設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)和改造工作，最大限度控制好能源和物料損耗，同時(shí)較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好地促進(jìn)以后的工作，我將本思想、工作情況匯報(bào)如下：

一、政治思想方面

作為一名黨員干部，我在思想上能夠積極要求進(jìn)步，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，平時(shí)注重加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針和政策，關(guān)心國(guó)家大事。通過(guò)學(xué)習(xí)首先增強(qiáng)了與黨“同呼吸、共命運(yùn)”的政治責(zé)任感，在大是大非問(wèn)題上堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，時(shí)刻與以胡錦濤同志為核心的黨中央保持高度一致，積極響應(yīng)組織各項(xiàng)號(hào)召，多次向汶川地震災(zāi)區(qū)群眾進(jìn)行捐款，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐自己的入黨誓詞，其次使自己在思想上更加穩(wěn)定，政治素質(zhì)和道德水平理論水平有了很大的提高，增強(qiáng)了從政治上和全局上觀察、分析，處理問(wèn)題的能力，真正做到思想穩(wěn)定、政治合格、立場(chǎng)堅(jiān)定。堅(jiān)定的信念使自己在工作上勤勤懇懇，在作風(fēng)上扎扎實(shí)實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、在日常工作中，我能夠以身作則，廉潔奉公，通過(guò)學(xué)習(xí)完善自我，增強(qiáng)防腐能力，堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)抵制各種誘惑，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，不為財(cái)所惑，不為權(quán)所癡，不該得的不得，不該拿的不拿，不該去的不去，時(shí)刻保持清醒頭腦，在利益面前不能有任何的私心、欲念、慎始、慎微，以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥，樹(shù)立清正廉潔的良好形象。并且通過(guò)學(xué)習(xí)明白了權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的真正道理和內(nèi)涵。

在工作中不斷學(xué)習(xí)酒店管理知識(shí)及各種規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，耐得住艱苦磨煉。剛到飯店時(shí),面對(duì)新的工作環(huán)境,確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大,但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),和同志們的團(tuán)結(jié)合作。憑著這種信念,我克服了工作上很多困難。

主要完成以下工作：

1）保證各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，全力為一線部門(mén)和出租單位做好維修保障工作，完善設(shè)施設(shè)備巡查制度，合理安排巡視各區(qū)域各系統(tǒng)設(shè)備，做好定期檢查，全方位統(tǒng)籌考慮設(shè)備定檢工作，針對(duì)飯店接待服務(wù)連續(xù)性，季節(jié)性和時(shí)間性特點(diǎn)，全面貫徹以預(yù)防為主的思想，將事后處理改為事前檢查預(yù)防，避免不必要的損失。根據(jù)季節(jié)變化和客流量變化規(guī)律安排定檢和維修對(duì)重要設(shè)施存在隱患要及時(shí)解決，以少花錢(qián)多辦事原則。特別是存在隱患，在力所能及條件下從速解決。為確保各房間空調(diào)質(zhì)量在供暖供冷前，對(duì)各樓層房間空調(diào)盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng)，電磁閥進(jìn)行全面徹底檢修清理維護(hù)，確保一線正常經(jīng)營(yíng)。

2）加強(qiáng)與各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整維修重點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，提高員工服務(wù)意識(shí)，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，使員工逐步樹(shù)立主人翁意識(shí)和大局觀，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。員工的整體協(xié)作意識(shí)大幅提高，使各種工作的銜接更加緊密有序，提高維修效率。

確保國(guó)資委順利進(jìn)駐是我部下半年一項(xiàng)重點(diǎn)工作和政治任務(wù)，為此我們進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，帶領(lǐng)員工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神對(duì)客房18-25層進(jìn)行了地毯式的排查檢修，處理解決開(kāi)業(yè)以來(lái)設(shè)施存在問(wèn)題例如25層頂部的漏水處理等問(wèn)題。為保證國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)舒適便捷用餐環(huán)境，在職工餐廳安裝售飯臺(tái)，加裝顯示屏，布設(shè)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。數(shù)次帶領(lǐng)員工到河北飯店拆運(yùn)蒸箱，爐灶等設(shè)備彌補(bǔ)資金不足無(wú)法購(gòu)置新設(shè)備的矛盾，為委領(lǐng)導(dǎo)正常入住提供有利硬件保證。

3節(jié)能降耗是我部中心工作之一

在水、電、汽各大系統(tǒng)節(jié)能方面，首先注重提高員工節(jié)能意識(shí)，形成節(jié)約好每一度電，每一滴水良好的節(jié)能氛圍，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，提高設(shè)備設(shè)施的使用效率。

2）建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制杜絕跑冒滴漏。強(qiáng)化巡查制度，形成員工巡查，主管督察，部門(mén)抽查相結(jié)合的機(jī)制，每天將費(fèi)用指標(biāo)與去年同期相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，降低能耗。

3）主要是通過(guò)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間節(jié)能，及時(shí)與各經(jīng)營(yíng)單位溝通，根據(jù)天氣和客源情況控制和調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。

4）通過(guò)員工集思廣益，制定切實(shí)可行節(jié)能降耗措施。并且逐步落實(shí)。

經(jīng)過(guò)大家共同努力，用電量與前年對(duì)比節(jié)省291560度，蒸汽節(jié)省13260噸

物料管理方面

大力完善物料領(lǐng)取及核算手續(xù), 實(shí)現(xiàn)物料專(zhuān)管,加強(qiáng)部門(mén)核算做到定期小結(jié)及時(shí)掌握班組物料消耗情況。通過(guò)發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，明確修舊力廢范圍,加大修舊利廢力度，將一些報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施維修后重新使用。如電動(dòng)閥等，指定經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查.對(duì)易損件以舊換新 在采買(mǎi)環(huán)節(jié)上壓縮庫(kù)存，現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)，最大限度的降低維修費(fèi)用，使日常維修的費(fèi)用從原4、5千元控制到現(xiàn)在的兩千多元。

加強(qiáng)能耗核算工作，每月對(duì)各部門(mén)能耗進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)核算，合理分?jǐn)偅槎侣┒矗瑸榻?jīng)營(yíng)部門(mén)成本和費(fèi)用的控制提供依據(jù)。改網(wǎng)通為電信，降低座機(jī)費(fèi)用和長(zhǎng)途費(fèi)用，10-11月與去年同期對(duì)比節(jié)約費(fèi)用10000元。3強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，解決安全隱患。在保證設(shè)施正常運(yùn)行的同時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)任何人身和設(shè)備事故。

回顧半年來(lái)的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情，也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。

各項(xiàng)工作的取得與領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)懷分不開(kāi)的，工作還存在很多不足之處，也是本人今后進(jìn)一步努力的方向主要表現(xiàn)一是要提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化。專(zhuān)業(yè)水平的有待提高，工作落實(shí)力度不夠，與飯店要求有一定差距。在今后的工作中 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)，提高執(zhí)行力做到每件事及時(shí)有結(jié)果使工作更加完善。

在新的一里年我將從本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞節(jié)能降耗和設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行進(jìn)行展開(kāi)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平及自身素質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心員工生活學(xué)習(xí)，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造良好工作氛圍，積極培養(yǎng)班組協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，在飯店領(lǐng)導(dǎo)支持和配合下做好本職工作，為完成2009年各項(xiàng)指標(biāo)做好后勤保障工作，為飯店的騰飛做好后勤保障工作。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

述職人XX

第三篇：動(dòng)力主管述職報(bào)告

述職報(bào)告

2011年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)我部門(mén)全體人員共同努力工作，嚴(yán)格堅(jiān)守崗位職責(zé)，盡自己最大努力為生產(chǎn)服務(wù)。主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

由于自己是從維修走向管理崗位的，所以無(wú)論是從經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些而畏手畏腳，我刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，除每天深入到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，對(duì)照整改外，還努力在提高自身綜合素質(zhì)方面下功夫，不懂得地方就主動(dòng)查看工藝要求或請(qǐng)教崗位員工，學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品工藝及設(shè)備管理方面知識(shí)，努力把理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)有所用。以達(dá)到車(chē)間生產(chǎn)對(duì)我部配合的要求，二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作

1、身為公司生產(chǎn)技術(shù)部動(dòng)力主管：負(fù)責(zé)公司全部的電力工作的規(guī)劃、實(shí)施、檢修及維護(hù)。今年生產(chǎn)技術(shù)部大小搬機(jī)總計(jì)10余次、灌裝線脈動(dòng)相關(guān)2次大的改造，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)員工主動(dòng)加入到項(xiàng)目組中參與搬機(jī)方案制定，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中加班加點(diǎn)，時(shí)刻將項(xiàng)目保質(zhì)保量完成作為自己的目標(biāo)。通過(guò)大家一致配合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)客服一切困難出色的完成了各機(jī)臺(tái)的供電方案，并協(xié)助使其設(shè)備正常生產(chǎn)，沒(méi)有因供電問(wèn)題而遭投訴。

2、保證安全生產(chǎn)，倡導(dǎo)節(jié)能降耗：為消除電力安全隱患、避免電力故障、保障生產(chǎn)的順利開(kāi)展，動(dòng)力部要求員工根據(jù)每天各機(jī)臺(tái)的實(shí)際用電情況參照所生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格做一電量對(duì)比后及時(shí)將結(jié)果上報(bào)給各線生產(chǎn)主管，使各主管能在第一時(shí)間及時(shí)了解到生產(chǎn)線各設(shè)備運(yùn)行狀況并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整設(shè)備技術(shù)參數(shù)以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)成本的控制。并做到定時(shí)監(jiān)督各車(chē)間、各部門(mén)檢修計(jì)劃的執(zhí)行。節(jié)能降耗改善一直是周例會(huì)上一項(xiàng)不變的主題，開(kāi)會(huì)時(shí)集思廣益，采納同事可行性的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)通過(guò)評(píng)估運(yùn)用到實(shí)際工作中。例如把倉(cāng)庫(kù)的換氣扇改成時(shí)間控制開(kāi)關(guān)，這樣就避免員工下班忘記關(guān)掉電源而使能源浪費(fèi)；中富上瓶臺(tái)通過(guò)對(duì)其控制程序進(jìn)行改進(jìn)使其使用上瓶時(shí)風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，連線時(shí)風(fēng)機(jī)延時(shí)關(guān)閉。這僅僅是我們?yōu)楣?jié)能降耗做出的一點(diǎn)點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)，當(dāng)然還有很多我們沒(méi)有想到的節(jié)能領(lǐng)域需要我們?cè)偃ヌ剿鳌?011年電費(fèi)對(duì)比去年增長(zhǎng)了12.6﹪，2012年電費(fèi)又有上漲趨勢(shì)，因此節(jié)能降耗將會(huì)是我們永恒不變的重點(diǎn)工作，在2012年我們將會(huì)在以下3個(gè)方面找尋更多節(jié)能的機(jī)會(huì)和空間：

1、全廠排風(fēng)機(jī)用溫度控制；

2、冷水機(jī)變頻控制；

3、冰水循環(huán)泵壓力、溫度、變頻控制。

3、落實(shí)公司的安防工作：經(jīng)過(guò)多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，我們都知道提高思想認(rèn)識(shí)是安全工作有效開(kāi)展的首要前提，從思想上認(rèn)識(shí)安全工作需要常抓不懈的工作內(nèi)容。作為公司安全工作主要負(fù)責(zé)人與公司安全生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師，我在自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域也在一直不斷地學(xué)習(xí)。在公司多次對(duì)新老員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，并在現(xiàn)場(chǎng)舉辦火災(zāi)逃生模擬演練，進(jìn)一步使員工從思想上樹(shù)立“安全大于天”的意識(shí)；作為公司的義務(wù)消防員和安全員，我注意隨時(shí)掌握不安定因數(shù)、做到隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、隨時(shí)整改，在安全管理上堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲漏到工作之中；對(duì)公司的滅火器、煙感和消火栓等消防設(shè)施定期檢查、維修保養(yǎng)，并制定了《消防設(shè)施保養(yǎng)制度》，《消防設(shè)施巡檢制度》符合經(jīng)開(kāi)區(qū)消防部門(mén)要求，對(duì)消防1期工程全面改造，通過(guò)了消防部門(mén)的檢查并頒發(fā)了消防年檢合格證；7月份成為公司安全教育的內(nèi)訓(xùn)師，將自己所學(xué)交給新入職的員工，做好公司一級(jí)入廠安全培訓(xùn)。在2011年十一月份參加了經(jīng)開(kāi)區(qū)消防部門(mén)組織的義務(wù)消防員培訓(xùn)并取得了義務(wù)消防員資格證，4、樹(shù)立職能部門(mén)為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間提出的各種問(wèn)題都能認(rèn)真對(duì)待，善于傾聽(tīng)來(lái)自各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情都能認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)解決，保證生產(chǎn)順利開(kāi)展，對(duì)超權(quán)限范圍的問(wèn)題，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。

5、根據(jù)部門(mén)人員的個(gè)性、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的熟練程度，響應(yīng)公司的相關(guān)制度，進(jìn)行調(diào)整原來(lái)的兩班調(diào)成現(xiàn)在的三班，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)于律己為部門(mén)員工樹(shù)立榜樣，起到模范帶頭作用。

三、廉政方面

對(duì)于個(gè)人思想政治方面，我積極要求進(jìn)步，主動(dòng)參加公司組織的多項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)方針政策。并且在2011年就向公司黨支部提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，并且時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己、作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎、生活上艱苦樸素、工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅(jiān)定、思想上充分認(rèn)識(shí)到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度廉潔自律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四、在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與同事們的積極配合下，能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得了一定的工作成績(jī)。但自己經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考，也明顯感到自己還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方。A.是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對(duì)的，但要求不宜太苛刻，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別時(shí)注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門(mén)下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性；

B.需關(guān)注和加強(qiáng)與部門(mén)間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤；

C.設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題，需要在后期工作中主要關(guān)注； D.需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作條理性；

E.不斷加強(qiáng)自己管理經(jīng)驗(yàn)方面的學(xué)習(xí)，更好的管理團(tuán)隊(duì)；

五、下一步的工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績(jī)效管理工作，努力加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)提升，縮短故障處理的時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展做好服務(wù)。爭(zhēng)取在節(jié)能降耗方面做出更好的成績(jī)。

我的述職完畢，謝謝大家！

生產(chǎn)技術(shù)部動(dòng)力部 趙均華

2011年12月27日

第四篇：動(dòng)力車(chē)間年終述職報(bào)告

動(dòng)力車(chē)間年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，動(dòng)力車(chē)間在日常生活中，嚴(yán)格要求自己，工作中精益求精，盡心盡力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正：

煤氣站：針對(duì)加壓機(jī)鼓風(fēng)機(jī)及變頻器涉及面廣定期對(duì)其進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)電捕輕電捕焦高壓瓷瓶有放電的進(jìn)行清洗和更換。

還原車(chē)間：一線真空泵放線并接控制箱；為了合理利用發(fā)電機(jī)資源把二線真空泵主電源倒到煤氣站控制，在限電的情況下確保真空泵的運(yùn)行，還原250KW發(fā)電機(jī)帶一線真空泵，300KW發(fā)電機(jī)帶三線真空泵，煤氣站400KW發(fā)電機(jī)帶二線真空泵；出于安全方面的考慮對(duì)所有真空泵設(shè)備作接地線，確保操作人員的人身安全：對(duì)于還原中控三線DCS柜模塊故障率高采取了做接地線和更換模塊貼片電阻的方法，現(xiàn)已能做到針對(duì)模塊故障的自檢自修；一二線風(fēng)機(jī)到中控的主電源線設(shè)計(jì)容量不過(guò)，在長(zhǎng)期運(yùn)行后發(fā)熱老化，現(xiàn)已更換為400平方的鋁線；為保障循環(huán)水池水溫控制在設(shè)定范圍內(nèi)，對(duì)各線冷卻塔電機(jī)加溫控表自動(dòng)恒溫控制，使水溫控制在正常范圍內(nèi)；通過(guò)對(duì)一二線三通閥組及快切、排煙管道開(kāi)檢修孔后能最大限度的降低故障查找和處理時(shí)間，對(duì)三線四通閥橫擔(dān)經(jīng)常斷裂開(kāi)口采取焊接厚鋼板加固后現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定并已全部加固完工；17號(hào)爐安裝調(diào)試新雙氣缸煤氣四通閥；采用公司現(xiàn)有設(shè)備對(duì)一二線及三線還原爐風(fēng)機(jī)加裝變頻器做節(jié)電實(shí)驗(yàn)，通過(guò)一個(gè)月的運(yùn)行對(duì)比后認(rèn)為加裝變頻并不能節(jié)電；對(duì)吸干機(jī)排水電磁閥故障率及消耗高采取了氣動(dòng)閥門(mén)控制后，現(xiàn)運(yùn)行三個(gè)月無(wú)故障，對(duì)其內(nèi)部氧化鋁進(jìn)行了全面更換保障了壓縮空氣質(zhì)量，減少了換向故障；對(duì)于一二線還原DCS模塊故障后需到廠家維修燒卡件地址，影響時(shí)間長(zhǎng)，組織人員找資料學(xué)習(xí)現(xiàn)已經(jīng)能成功的燒卡件地址，解決了受制于人的狀況；對(duì)還原一二線風(fēng)機(jī)頻繁震動(dòng)維修量大的問(wèn)題，采取了巡檢加水清洗電機(jī)風(fēng)葉的方法以最小的成本解決了頻繁更換風(fēng)機(jī)的難題，大大減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。另有一二線程序的制作,（一臺(tái)爐模擬實(shí)驗(yàn)基本成功）和三線變送器取壓管的整改（主要是取壓管路不合理）尚未完成，原料：對(duì)于原料壓球機(jī)頻繁燒毀線包故障，對(duì)其自耦降壓?jiǎn)?dòng)改為星三角啟動(dòng)后，到目前為止運(yùn)行穩(wěn)定，大大降低了生產(chǎn)成本；更換1號(hào)球磨機(jī)極板螺絲和更換去電機(jī)的電纜線，主要是磨機(jī)坑內(nèi)溫度高，原有電纜線發(fā)熱老化；進(jìn)入后冬以后電力需求緊張，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商從云海借500KW發(fā)電機(jī)一臺(tái)，很大程度緩解了用電緊張和原料車(chē)間負(fù)荷調(diào)整，現(xiàn)500發(fā)電機(jī)在限電時(shí)可帶2臺(tái)壓球機(jī)。

精煉：四區(qū)加換向自動(dòng)控制；五區(qū)安裝控制柜；針對(duì)精煉車(chē)間環(huán)境差電纜經(jīng)常出故障消耗大問(wèn)題，新增配電室并外移控制柜，降低了電纜消耗和故障率。

回轉(zhuǎn)窯：窯尾風(fēng)機(jī)燒損處理和軸承更換；磨機(jī)應(yīng)急處理接原料磨機(jī)；

另新增15面電容補(bǔ)償柜，用于各車(chē)間無(wú)功補(bǔ)償。辦公樓前院和新增車(chē)棚接照明。

外圍：去呂莊的柱上油斷路器在下雨天進(jìn)水?dāng)嗦饭收蠄?bào)廢，已更換全新隔離刀閘和柱上油斷路器；848地埋電纜改架空線并接真空斷路器；礦山后山安裝控制柜并放線。

2011年工作方向：認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，做好安全工作，認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度抓好節(jié)能降耗節(jié)約生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做好貢獻(xiàn)。

動(dòng)力車(chē)間：

2010-12-29

第五篇：2017設(shè)備動(dòng)力處處長(zhǎng)述職報(bào)告

2017設(shè)備動(dòng)力處處長(zhǎng)述職報(bào)告

2017年，是錫林礦業(yè)快速發(fā)展的一年，也是對(duì)設(shè)備動(dòng)力處最為考驗(yàn)與提升一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)。但還存在著太多的不足之處。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作業(yè)績(jī)完成情況和履行職責(zé)情況

2017年里，設(shè)備動(dòng)力處按公司部署及設(shè)備管理、能源管理制度內(nèi)控要求，主要工作內(nèi)容及履職內(nèi)容如下

（一）SJ2變頻電控的選型、安裝與驗(yàn)收及運(yùn)行維護(hù)

SJ2變頻電控自安裝至今運(yùn)行良好，未出現(xiàn)過(guò)因設(shè)備質(zhì)量及維護(hù)缺失導(dǎo)致的設(shè)備事故。

（二）井下燃油鏟運(yùn)機(jī)改裝遙控裝臵

2017年錫林礦業(yè)共計(jì)改裝遙控鏟運(yùn)機(jī)3臺(tái)，前期由于分配閥組問(wèn)題，導(dǎo)至設(shè)備在運(yùn)行中存在故障率高，后經(jīng)與設(shè)備技改廠家交涉，對(duì)控制閥組做了重新選型，安裝后設(shè)備故障率幾乎為零。

（三）新購(gòu)井下運(yùn)礦設(shè)備的驗(yàn)收

2016年年末。礦區(qū)新購(gòu)臵井下運(yùn)礦設(shè)備10臺(tái)（型號(hào)為UK4），設(shè)備購(gòu)臵后由于礦區(qū)未生產(chǎn)，一直到2017年3月才投入使用，當(dāng)時(shí)廠家要求給予驗(yàn)收，但考慮到因新設(shè)備還未進(jìn)行使用，設(shè)備的具體工藝性能還未進(jìn)行考