第一篇：2011年上半年征拆工作總結

2011年上半年征拆工作總結

——四大舉措創造九華征拆新奇跡

2011年上半年的征拆工作無疑是創造了九華新的奇跡——在短短的六個月時間里（嚴格說來是從三月份以來的四個月時間里）共計完成土地征收12140余畝，拆遷房屋917棟，安置群眾4000余人，無論拆遷范圍、規模、進度均為九華歷史最高水平。這也基本確保了九華示范區項目建設用地的需求，為九華的快速發展提供了最基本也是最急需的資源和動力。這些成績的取得，主要得益于四大舉措的全面深入貫徹實施：

一、全面推行貨幣補償安置政策，以人為本，陽光操作，爭取九華老百姓對征收工作的積極支持和配合。九華推行新的貨幣補償安置政策，一方面有利于九華示范區進行高標準規劃和建設，增強核心競爭力，為九華老百姓創造長遠的利益源泉；另一方面，大量現金的持有和流通有利于九華當地老百姓的自主創業以及當地消費市場的發展壯大，也能直接大幅度提高這些拆遷群眾的生活水平和質量，是一項典型的利民、惠民政策。同時，農民集體土地征收補償資金入股經營、養老保險的全面推行、特殊困難的救濟和救助以及拆遷群眾的就業培訓和就業安排等各類措施的實施，能夠很好地消除老百姓對今后生活的種種擔心和憂慮；大型醫院、學校、商場、酒店、公園等各類大型公共服務配套設施和水、電、氣、路等各項大型城市基礎設施的快速建設能讓老百姓看到更加美好的未來；征拆工作嚴格按照規定的補償安置標準和公平、公開的操作流程進行，切實維護好老百姓的合法權益。如此一來，自然就獲得了老百姓征拆工作的支持配合。

二、全面強化績效考核管理，實行企業式運作模式，堅持以制度管人，打造高效廉潔的征拆“鐵軍”。征拆辦嚴格按照“任務到隊、責任到組、包干到人、獎罰到位”和“以實績論英雄”的原則，通過制定、實施多項企業式工作制度，強化責任管理，獎優罰劣，堅決打破“吃大鍋飯”的平均主義，實行“能者上、不能者下”，做到“人盡其才”、“不拘一格使用人才”，全面激發了全體工作人員的積極性，工作效率得到顯著提高。

三、注意工作方法，緊緊抓住并充分發揮村、組基層骨干力量的正面作用，推進征拆工作的順利開展。一方面，注重對村、組基層骨干的正面激勵，通過制定各種獎勵、鼓勵措施提高他們的工作積極性；另一方面，采用“定責任、抓落實”的考核機制，將工作責任落實在基層，工作任務完成在基層，矛盾糾紛化解在基層，在確保征拆工作任務完成的同時，維護好示范區的整體社會穩定。

四、堅持定期考核、講評，及時總結經驗，發現問題，解決問題，確保征拆工作的快速、可持續推進。通過月初制定計劃，向各中隊下達合理的工作任務；周例會隨時督促、調整并實時解決工作中出現的各類問題；月末講評兌現獎懲。層層緊抓落實，嚴格考核把關，堅決按工作實績進行獎懲，全面強化了各隊伍的工作責任心，也強有力地調動了各隊伍的工作積極性，形成了有序競爭的良好局面。

整理人：阿羅

第二篇：征拆事務部工作總結

征拆事務部工作總結

征拆事務部自4月12日組建以來，一直戰斗在西城公司的最前線，公司所有建設項目的征地拆遷工作都是由征拆事務部來完成。盡管當前形勢下的征地拆遷工作任務重，難度大，但是在公司領導的關懷和大力支持下，拆遷工作進行的有條不紊，現將有關情況匯報如下：

一、各項工作完成情況

1、征拆部組建之后，首個任務就是金丹路的確權和入戶調查。在接到任務之后，征拆部人員分成4個小組加班加點進行道路的確權，在一個星期之內就完成了金丹路4.5公里沿線的確權調查。為了能夠及時的啟動金丹路項目建設，征拆部在和武陵區征拆所商量下打破常規，在沒有批文的情況下先期進入現場入戶調查，提前為金丹路的開工做好了準備。金丹路已于8月8號破土動工，現已完征地拆遷工作任務的80%。

2、克服困難掃清障礙，及時對常德大道進行了確權和入戶調查。由于常德大道線路長，總長度有14公里，涉及范圍廣，地類復雜，沿線跨3個區，三鄉一鎮，十四個村，三十三個組，所以工作難度特別大。征拆部工作人員每天頂著烈日在現場進行調查摸底工作。經過2個星期的奮戰，基本完成了沿線的入戶調查。評審已結束，已進入現場進行征地拆遷補償工作，12月底完成交地任務。

3、完成了沅水西大橋南北引橋的確權和入戶調查工作。在接到西大橋土地審批單之后，征拆部就馬上組織人員對西大橋南北引橋開展了一系列的工作在最短的時間內就完成了確權和入戶調查，并把資料送報財政評審，預計月底可出評審報告。

4、完成了六條區間道路和桃花源路暨機場快速路的土地確權工作。六條區間道路涉及洞庭大道西沿線，紫菱西路，濱湖西路，長庚路，竹葉路，高泗路，征拆部在有限的工作時間內完成了所有道路的土地確權，為六條區間道路的土地報批提供了完整的資料。

二、征拆部工作區域跨度大，涉及相關單位多，能在短短的六個月時間內完成如此大量的任務，主要還是離不開公司領導的支持，還有公司各個部門之間的配合和協助。為了能使征拆工作順利進行，征拆部人員必須鼓足干勁，全力以赴的完成每一個交代的任務，正是憑著大家對工作認真負責的態度，才使得征拆部能夠成為西城公司的一支中堅力量。

三、盡管征拆部現階段做了大量的工作，但還是存在一些問題。

1、拆遷進度不夠理想，沒有完全實現領導的工作意圖。

2、征拆部由于臨時招聘，大部分的同志業務不夠熟悉，有待進一步提高。

二○○九年十一月二十六日

第三篇：征拆工作總結

成都地鐵7號線10標項目部

征拆工作總結

一、工作內容

我項目部承建成都地鐵7號線10標川師車輛段與綜合基地工程施工任務，車輛段占地面積8.2ha，負一層征地8.2ha，地面層征地

3.65ha。遠期預留4.41ha。我項目部以進度為重點，精心組織、嚴格管理，搶時間、保質量、抓安全，堅決樹立草原鐵軍形象。川師車輛段用地紅線內既有管線多，既有住戶多且產權復雜，用地紅線內疑似古墓3處（包括一處墓群）、既有南支三渠（生活排水、泄洪渠）1處、進場施工便道4條、生產輔助用地4塊、既有10kv變壓器4座、移動信號發射塔1座、5家私營企業、2家國有企業（顆顆酥花生廠、梵木藝術館），須移栽的樹木、草皮數量巨大，拆遷工作復雜，征地拆遷須協調的部門眾多，辦理相關用地手續繁瑣。

二、重點難點

征拆工作是連接政府和百姓之間的橋梁，是工程能否順利進行的重要條件。我項目部領導對征拆工作高度重視，多次開會研究征拆方案，對于“反征拆”能力強的對象采取“軟磨硬泡”用真心、用誠意讓其配合工作，本著合情、合理、合法的態度展開征拆工作。在一年的工作中我項目部沒有發生一次群眾阻撓施工和群眾上訪事件，這也是對我項目部征拆工作的高度肯定。

三、主要遷改項目

1、用地紅線內既有架空光纜（移動、聯通、電信）多條，共計6000m，產權單位較多。

2、220V民用及商用架空電力線2000m。電線用戶較多，分支復雜，在不影響居民正常用電的情況下適時遷改。

3、150mm鑄鐵給水管185m。

4、300mm砼排污管200m。

5、古墓三處（墓群一處）。

6、需拆遷房屋30余戶，占地面積共2400m2。

7、施工便道4條長度共2930m，占地面積共23533m2。

8、臨時生產輔助用地4處，占地面積共91266 m2。

9、需拆遷企業7家，總占地面積共23280 m2。（其中顆顆酥花生廠、梵木藝術館均屬國有土地，占地面積分別為2793 m2和6500 m2）

10、移動通信基站1座。

11、10kv變壓器4座。

12、施工場地工移栽樹木100余顆、草皮1000 m2。

13、征地拆遷需要溝通協調的部門有：

國土局、公安局、供電局、工商局、稅務局、衛生局、交通局、環保局、城管局、安監局、房管局、電業局、園林局、文物局、考古隊、人社部、危房改造中心、成都市政務中心、錦江區政務中心、區以下各級人民政府、成都地鐵有限公司、中鐵成投公司、成都成投公司、農業投資公司、恒錦公司、蓉城公司、移動公司、聯通公司、電

信公司、相鄰兄弟單位。

四、工作進度

在項目部領導的大力支持下，在征拆部各部員的忘我努力下，在廣大人民群眾的積極配合下,我項目部較好的完成了本的征拆工作，這一年的工作中我們收獲成績，留住感動，在困難面前我們團結一致認真貫徹當地政府各項方針政策。在項目部全體員工的共同配合之下我們對用地紅線內的全部架空線、光纜線、民用電線、以及給水管和排水管完成了遷改。與此同時我們完成了1#道路和2#道路的用地手續的辦理，盡早的為土方外運和原材進場提供了便利條件。臨時用地相關事宜全部落實到位，場地內影響施工的樹木在有關部門的配合之下全部完成了移栽。在有關部門和各級政府的大力支持下，各項征地拆遷的相關手續一應俱全，為川師車輛段工程施工任務的按時完成打下了堅實的基礎，在一年的工作中我們揮灑著汗水，收獲著喜悅。

五、后續工作

梵木藝術館、顆顆酥花生廠以及周邊的樹木因12月20日展會推遲拆遷，梵木藝術館附近的幾戶居民因政府安置房問題沒有落實，拆遷時間適當推遲，待政府落實安置房問題方可立即動工拆遷。移動發射基站因保證附近居民的正常通信暫時不予遷移，遷移具體日期正在積極的與移動公司溝通協商。10KV變壓器在有關部門的配合下預計在春節之前完成遷移。

隨著施工生產的全面展開，地方事宜問題也接二連三的出現，為此，我們進行認真的調查、研究，根據輕、重、緩、急和處理的復雜

難易，進行逐個排序過篩，確定重點、分頭行動，采取軟硬兼施的辦法，發揚“盯、粘”（即盯緊問題，不放松；粘上去，軟磨硬纏）精神，逐個解決，逐個突破，確保工程的順利進行，為川師車輛段工程的建設貢獻自己最大的力量。

第四篇：征拆總結

2011年征地拆遷工作總結

——中鐵十二局張唐鐵路一項目部 新建張唐鐵路ZTSG-5標段一項目部征地拆遷工作在局指揮部、拆遷辦的正確統一領導下，在上級業務部門的大力幫助、支持下，在項目部領導及相關村領導的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著改善灤平群眾民生、鋪就灤平未來成就的決心和信心，充分發揮“亮劍”精神、“長征”精神，通過計劃安排、精心部署、超前謀劃、穩妥推進，本著“拆遷一處，造福一片，穩定一方”的原則，積極采取一系列有效措施，使我項目部管段內拆遷穩步推進。2011年突破了一個個難關，取得了一系列優秀戰果。

一、領導掛帥，強力推進拆遷工作

面臨困難，ZTSG-5標一項目部把拆遷工作列為各項工作的重中之重，項目經理冉隆飛親自掛帥征地拆遷工作，副經理彭雷及其他3人配合，配備了專門的交通工具。項目部并成立了征地拆遷領導小組，由項目經理任組長，工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。為了確保有序推進拆遷工作，項目部對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標、明確工作職責、責任、明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。

二、積極進取，快速打開施工局面

兵馬未動，糧草先行，張唐鐵路開工即進入大戰，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創造條件。項目從三個方面下大工夫，圓滿完成了征拆任務。

1、加強了路地關系建設，為征拆工作打下了基礎。項目部一邊按攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有正式施工圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則。征拆副經理逐一走訪了管段內涉及到的市、縣、鎮、村領導，進行感情投資，為下一步的協商合作奠定了基礎。項目經理在各項工作尚未明了之前，要求拆遷副經理堅決不能等靠，要特事特辦，超長發揮，牢固樹立超前意識。

2、抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償款未到位，以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，項目部采取“借地”、“ 租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續。采取這種方法，快速開工了隧道工程。

三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰果。

拆遷補償協議簽訂后，地方政府仍以各種借口不予配合。項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。

1、加強與上級領導的聯系，依靠政府做工作。市、縣領導多次組織召開全線拆遷動員會，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設張唐鐵路對經濟建設、和諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設張唐鐵路。

2、加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決征拆工作中遇到的問題。項目部針對面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。

截止2011年年底，我項目部管段內共計完成征地拆遷數量為：紅線內征地數量為30.463畝、棄渣場征地數量為48.93畝、臨時占地數量為136.94畝、數木為598棵、高壓線遷改2條等。

總結回顧2011年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產生活的不和諧，取得了地方政府滿意，建設單位滿意的良好效果，主要得益于建設指揮部的統一領導和地方政府的大力支持，項目部能夠取得更大成績，為張唐鐵路建設做出自己更大的貢獻。

張唐鐵路一項目部

2012年3月3日

第五篇：征拆工作經驗材料

征拆工作經驗材料

我項目部承擔著京滬高鐵跨泰肥橋和跨津浦橋兩座橋的施工任務，全長11288.78米。自去年6月份進點以來，以進度為重點，精心組織、嚴格管理，搶時間、保質量、抓安全，在各級領導的關心幫助下、征拆工作突破了一個個難關，取得了一系列優秀戰果，現簡要匯報如下：

一、征地拆遷工作基本情況

兩座橋施工段涉及2個鎮1個街道辦事處13個自然村，地方關系錯綜復雜，施工干擾很大。此前征遷工作油中國水電負責，由于征地拆遷困難，地方施工環境惡劣，遲遲打不開局面，經中國水電與中鐵十局有關協商有我們辦。當時征地拆遷工作面臨四大難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣;二是時間緊迫，施工壓力較大。三是被拆遷戶工作難度較大，“反拆遷”經驗較為豐富；四是當地強賣強賣現象突出。通過項目部全體員工的不懈努力，目前征拆工作基本結束，各段施工進展順利。

二、主要做法

1、統一思想，步調一致

自接手跨津浦特大橋的施工便道、征地拆遷工作任務以后，面對困難，項目部高度重視，將拆遷工作列為各項工作的重中之重，先后多次召開了征地拆遷動員會及專題會議，層層動員，統一思想，步調一致，全力以赴支持征地拆遷工作，有力地促進了征拆工作的順利進行。

2、塔式結構、分工負責

為了確保有序推進拆遷工作，項目部成立了以經理、黨工委書記為組長、各分管副經理、綜合部為成員的征拆包保小組，形成了以綜合部為主，分管副經理配合，經理、書記主抓的塔式結構，對拆遷工作明確目標、責任，強力推進征拆工作。進點以來，項目部班子成員白天深入各村，了解村民的想法和動向，晚上召開專題會，分析研究制定第二天工作、方案、措施、提出解決的辦法。同時同時征拆人員以及勞務作業人員，尊重、遵守當地的風土民情和鄉規習俗，積極融入當地社會生活，為施工生產創造良好環境。

3、分解關系，逐一擊破

一是分解區政府指揮部與鎮政府指揮部的關系，能在鎮政府辦的事，不到區政府去辦；二是分解鎮政府指揮部與村委的關系，能在村委辦的事，不到鎮政府去辦；三是分解村委與村民的關系，村民能辦的事，不到村委去辦。

在征地補償協議簽訂后，各工點仍有部分村民以各種借口，不予配合，進行阻工。項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，如在張夏村，部分村民漫天要價，通過多次談判，無法達成協議，致使22#～45#停工兩個多月。面對困難，項目部經與鎮政府、派出所、村委會、協商，強行進場施工，并成立民工安保隊，對上工地阻工的村民給予強行架出施工現場。確保了該段施工順利進行。

抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰果。前期在征地補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位等情況下，項目部采取多種方式打開局面。在實際工作中，采取“座談”、“上門談”或做村委負責人工作等方法，為擴大征地拆遷成果找到突破口。

5、誠信致一，共暖人心

多年的項目施工管理實踐，使我們深刻認識到，要在對外協調工作中處于有利位置，就必須努力贏得地方政府及當地群眾對項目施工的配合和支持。每到一處，我們都做到尊重當地各級領導，主動協調關系，在每一個細小環節上，都要做到謙虛謹慎、主動熱情，處理好上上下下，方方面面的事。如：張夏鎮書記的妻子患有頸椎病，書記主動聯系省中醫把關心、問候、真誠之心呈現在他的面前。這種不知不覺中建立起的深厚情誼，使我們在后面的工作中受益匪淺。在小萬德村開工前夕，為了完成清表任務，達到提前開工的條件，我們希望該村長能予以配合，在項目部和村民之間起到橋梁和紐帶作用。然而，這位村長堅定態度近乎到了偏執的地步。這樣的局面僵持了數日，直到我們第11次踏上他家門時，才終于被我們的誠意和執著所打動。

總之，隨著施工生產的全面展開，地方事宜問題也接二連三的出現，為此，我們進行認真的調查、研究，根據輕、重、緩、急和處理的復雜難易，進行逐個排序過篩，確定重點、分頭行動，采取軟硬兼施的辦法，發揚“盯、粘”（即盯緊問題，不放松；粘上去，軟磨硬纏）精神，逐個解決，逐個突破，確保工程的順利進行。