第一篇：不簽勞動合同管理 加倍支付工資概要

近日，江蘇省無錫市濱湖區人民法院對一起勞動爭議糾紛案件進行宣判，判決某單位支付給勞動者未簽訂勞動合同的雙倍工資及經濟補償金共5000元。王某于2010年6月4日受聘于某公司從事出納工作。雙方未簽訂勞動合同。同年9月3日，雙方補簽了一份試用合同，期限自2010年6月至4月至2010年9月4日止。雙方在試用合同中約定，王某試用期月薪為稅前2000元。同年9月4日，公司以王某不勝任會計的崗位、不符合錄用條件為由辭退了她。之后，王某向仲裁委提起仲裁，要求公司支付兩倍工資6000元、經濟補償金2000元等。仲裁委裁決后，公司不服向法院起訴。法院審理后認為，用人單位招用勞動者應通過簽訂書面勞動合同的形式確立勞動關系。《江蘇省勞動合同條例》第二十五條規定，應當訂立書面合同而未訂立，但勞動者已經按照用人單位要求履行勞動義務的，用人單位應當按照第二十四條第一款的規定向勞動者支付勞動報酬，提供相應的待遇，并按照國家和省的規定繳納社會保險費。勞動者可以隨時終止勞動關系，但用人單位提出終止勞動關系的，應當提前三十日書面通知勞動者?，F公司違法解除與王某的勞動關系，因此，公司應按照《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條的規定支付王某半個月的經濟補償金1000元（2000元/月*0.5個月）、兩倍工資4000元。為此，法院遂作出上述判決。時間管理（Time Management）目錄 1 什么是時間管理 2 時間管理方法 3 最新的時間管理概念--GTD 4 時間管理的十一條金律[1] 5 時間管理案例分析 5.1 案例一:淺談高校管理者的時間管理[2] 5.2 案例二：時間管理的小故事[3] 5.3 案例三：時間管理——華為成功之寶[4] 6 幾款在線的時間管理工具 7 參考文獻 什么是時間管理 時間管理是有效地運用時間，降低變動性。時間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應該做。時間管理最重要的功能：是透過事先的規劃，做為一種提醒與指引。

一、無法管理外在的要求？應接不暇

主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時得放下手邊的工作去做別的事情。

擔任主管的責任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時段做為你的工作空擋，當有人臨時找你需要討論事情時，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時間再來

詳談。

時間管理發展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計劃和準

備；第三代會根據你對任務的理解排列優先順序。到了第四代，就是分工合作的授權管理。

二、做事沒有方法？閱歷

我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這并不是最有效率的方法。

完成一件事情，可以有許多方法，關鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？

三、周圍干擾因素？自控

周圍眾多干擾因素，是時間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時間管理方法

（一）、計劃管理

關于計劃，有日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃。時間管理的重點是待辦單、日計劃、周計劃、月計劃。

待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優先次序，確認完成時間，以突出工作重點。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起。

待辦單主要包括的內容：非日常工作、特殊事項、行動計劃中的工作、昨日未完成的事項等。

待辦單的使用注意：每天在固定時間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項工作劃掉一項、待辦單要為應付緊急情況留出時間、最關鍵的一項，每天堅持。

每年年末作出下一年度工作規劃； 每季季末作出下季末工作規劃；每月月末作出下月工作計劃；每周周末作出下周工作計劃

（二）、時間“四象限”法

著名管理學家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要（如人事危機、客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等）、重要但不緊急（如建立人際關系、新的機會、人員培訓、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個人的愛好等）。時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時候往往有機會去很好地計劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時地去做，隨著時間的推移，造成工作質量的下降。

因此，應把主要的精力有重點地放在重要但不緊急這個“象限”的事務上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務

處理上，需要很好地安排時間。一個好的方法是建立預約。建立了預約，自己的時間才不會被別人所占據，從而有效地開展工作。

時間管理之重要事情

如何區別重要與不重要的事情?

1、會影響群體利益的事情為重要的事情；

2、上級關注的事情為重要的事情；

3、會影響績效考核的事情為重要的事情。

4、對組織和個人而言價值重大的事情為重要事情。（重大包括金額和性質兩方面。）

該時間管理方法常常被以如下圖式表示：

1、對重要和緊急的事情當然是立即就做

2、而對不重要不緊急的事情不做

3、平時多做重要但不緊急的事情，（因為這是第二象限，常常被稱為第二象限工作法）

4、對緊急但不重要的事情選擇做。

（三）、有效的時間管理

美國管理學者彼得·德魯克(P·F·Drucker認為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間耗在什么地方； 管理自己的時間，設法減少非生產性工作的時間； 集中自己的時間，由零星而集中，成為連續性的時間段。

（四）、時間abc分類法

將自己工作按輕重緩急分為：a（緊急、重要）、b（次要）、c（一般）三類；安排各項工作優先順序，粗略估計各項工作時間和占用百分比；在工作中記載實際耗用時間；每日計劃時間安排與耗用時間對比，分析時間運用效率；重新調整自己的時間安排，更有效地工作。

（五）、考慮不確定性

在時間管理的過程中，還需應付意外的不確定性事件，因為計劃沒有變化快，需為意外事件留時間。有三個預防此類事件發生的方法：第一是為每件計劃都留有多余的預備時間。第二是努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預計的工作。這并非不可能，事實上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三是另準備一套應變計劃。迫使自己在規定時間內完成工作，對你自己能力有了信心，你已仔細分析過將做的事了，然后把它們分解成若干意境單元，這是正確迅速完成它們的必要步驟。

考慮到不確定性，在不忙的時候，把一般的必然要做的工作先盡快解決。

在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的工作時間。工作是無限的，時間卻是有限的。時間是最寶貴的財富。沒有時間，計劃再好，目標再高，能力再強，也是空的。時間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以

一瞬即逝，也可以發揮最大的效力，時間就是潛在的資本。充分合理地利用每個可利用的時間，壓縮時間的流程，使

時間價值最大化。[編輯]最新的時間管理概念--GTD

GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的縮寫。來自于David Allen的一本暢銷書《Getting Things Done》，國內的中文翻譯本《盡管去做：無壓工作的藝術》。

GTD的基本方法：GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動五個步驟：

收集：就是將你能夠想到的所有的未盡事宜（GTD中稱為stuff）統統羅列出來，放入inbox中，這個inbox既可以是用來放置各種實物的實際的文件夾或者籃子，也需要有用來記錄各種事項的紙張或PDA。收集的關鍵在于把一切趕出你的大腦，記錄下所有的工作。

整理：將stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地進行整理，清空inbox。將這些stuff按是否可以付諸行動進行區分整理，對于不能付諸行動的內容，可以進一步分為參考資料、日后可能需要處理以及垃圾幾類，而對可行動的內容再考慮是否可在兩分鐘內完成，如果可以則立即行動完成它，如果不行對下一步行動進行組織。

組織：個人感覺組織是GTD中的最核心的步驟，組織主要分成對參考資料的組織與對下一步行動的組織。對參考資料的組織主要就是一個文檔管理系統，而對下一步行動的組織則一般可分為：下一步行動清單，等待清單和未來/某天清單。

等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作，未來/某天清單則是記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來計劃、電子等等。而下一步清單則是具體的下一步工作，而且如果一個項目涉及到多步驟的工作，那么需要將其細化成具體的工作。

GTD對下一步清單的處理與一般的to-do list最大的不同在于，它作了進一步的細化，比如按照地點（電腦旁、辦公室、電話旁、家里、超市）分別記錄只有在這些地方才可以執行的行動，而當你到這些地點后也就能夠一目了然地知道應該做那些工作。

回顧：回顧也是GTD中的一個重要步驟，一般需要每周進行回顧與檢查，通過回顧及檢查你的所有清單并進行更新，可以確保GTD系統的運作，而且在回顧的同時可能還需要進行未來一周的計劃工作。

執行：現在你可以按照每份清單開始行動了，在具體行動中可能會需要根據所處的環境，時間的多少，精力情況以及重要性來選擇清單以及清單上的事項來行動。[編輯]時間管理的十一條金律[1]

金律一:要和你 的價值觀相吻合 你一定要確立個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在于管理時間，而在于如何分配時間。你

永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。

金律二:設立明確的目標

成功等于目標，時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標;你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。

金律三:改變你的想法

美國心理學之父威廉·詹姆士對時間行為學的研究發現這樣兩種對待時間的態度:“這件工作必須完成它實在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它”。當你有了動機，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個習慣，只需強迫自己現在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開始，每天都從你的list中選出最不想做的事情先做。

金律四:遵循20比80定律.生活中肯定會有一些突發和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要的事，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。

金律五:安排“不被干擾”時間

每天至少要有半小時到一小時的“不被干擾”時間。假如你能有一個小時完全不受任何人干擾，把自己關在自己的空間里面思考或者工作，這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至有時侯這一小時比你3天工作的效率還要好。

金律六:嚴格規定完成期限

帕金森(c-NoarthcoteParkinson在其所著的《帕金森法則》(Parkinsons Law中，寫下這段話:“你有多少時間完成工作,工作就會自動變成需要那么多時間?！比绻阌幸徽斓臅r間可以做某項工作，你就會花一天的時間去做它。而如果你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更迅速有效地在一小時內做完它。

金律七:做好時間日志

你花了多少時間在做哪些事情，把它詳細地記錄下來，早上出門(包括洗漱、換衣、早餐等花了多少時間，搭車花了多少時間，出去拜訪客戶花了多少時間……把每天花的時間一一記錄下來，你會清晰地發現浪費了哪些時間。這和記賬是一個道理。當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。

金律八:理解時間

大于金錢

用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要抓住一切機會向頂尖人士學習。仔細選擇你接觸的對象，因為這會節省你很多時間。假設與一個成功者在一起，他花了40年時間成功，你跟10個這樣的人交往，你不是就濃縮了400年 的經驗?

金律九:學會列清單

把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上的任務。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當你看到自己長長的list時，也會產生緊迫感。

金律十:同一類的事情最好一次把它做完

假如你在做紙上作業，那段時間都做紙上作業;假如你是在思考，用一段時間只作思考;打電話的話，最好把電話累積到某一時間一次把它打完。當你重復做一件事情時，你會熟能生巧，效率一定會提高。

金律十一:每1分鐘每1秒做最有效率的事情

你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你最有效率的，列下來，分配時間把它做好。(始終直瞄靶心一績效(司晉升

第二篇：公司不簽勞動合同口頭答應工資

公司不簽勞動合同,工資標準也只是口頭承諾,如何應對?

■律師說事

網友小胡：我去年8月應聘進了現在的公司，入職時只填寫入職登記表，人事經理說要等總經理從國外出差回來才能訂立勞動合同。結果，我一等就等到現在！每次追問簽合同的事，人事經理總找借口搪塞。此外，我的工資標準也沒有書面確認，只有入職時人事經理的口頭承諾，月薪高的月份與低的月份相差七八百元，公司也從來不作解釋。我該怎么辦？律師回復（廣東大公威德律師事務所林叔權律師）：在現實中，有很多不按規定訂立書面勞動合同的情況。這是由于一些用人單位法律意識淡薄，或者故意利用其優勢地位，拖延或者拒絕與勞動者簽訂書面勞動合同，意圖任意解除勞動關系，逃避應當履行的勞動合同義務，損害勞動者的合法權益。2008年1月1日開始實施的《勞動合同法》作出了明確的規定：已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起1個月內訂立書面勞動合同；用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關系自用工之日起建立；用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。用人單位不與勞動者簽訂書面勞動合同的，《勞動合同法》還規定了懲罰辦法：用人單位自用工之日起超過1個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付2倍的工資，并與勞動者補訂書面的勞動合同。

至于勞動報酬，如果只有口頭承諾而沒有書面的明確約定或者確認，《勞動合同法》規定了同工同酬的原則：用人單位未在用工的同時訂立書面勞動合同，與勞動者約定的勞動報酬不明確的，新招用的勞動者的勞動報酬應當按照企業的或者行業的集體合同規定的標準執行；沒有集體合同或者集體合同未作規定的，用人單位應當對勞動者實行同工同酬。

綜上所述，在要求公司訂立勞動合同未果的情況下，可直接向勞動監察部門舉報或者到勞動仲裁部門申請勞動爭議仲裁。

溫馨提示：如果您在工作中遇到了類似職場難題，可通過zh007007@163.com與我們取得聯系，我們將邀請知名律師為您答疑解惑。

第三篇：不簽勞動合同企業要付雙倍工資

不簽勞動合同企業要付雙倍工資

《勞動合同法》規定：用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關系，超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付兩倍的工資;用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。

用人單位必須在用工之日起一個月內與勞動者簽訂，要不就得支付雙倍工資?！秳趧雍贤ā返倪@條規定由于強化了用人單位不簽訂勞動合同的責任，已被許多用人單位和勞動者所熟知，勞動合同的簽訂率也明顯提高。但同時也有這樣的情況出現，部分勞動者為了獲取雙倍工資，故意拖延或者拒絕簽訂勞動合同。

單位處于尷尬境地

小林今年7月他進入市區的一家機械加工企業當車工，與他一同進單位的工友都與企業簽訂了勞動合同，但小林就是借故不簽字。因小林技術不錯，難以招到熟練工人的企業也就采取了一種遷就的態度。公司的人事干部認為，反正別人都簽了合同，小林不愿意簽，就隨他去好了。

沒想到，５個月后，小林向企業遞交了辭職報告，并且一紙訴狀將企業告上了勞動爭議仲裁庭，要求企業支付４個月的雙倍工資。小林使出的這一“招”，使企業處于非常尷尬的境地：明明是小林拒簽勞動合同，但因不能舉證證明已經書面通知他簽訂勞動合同，所以處于一種不利的地位，不得不如數向小林支付了雙倍工資。

市勞動保障部門有關人士介紹，目前部分勞動者確實存在著拒簽書面勞動合同的行為。主要分為兩種情況，一是故意不簽勞動合同，利用規則套現雙倍工資。這是一種惡意行為。二是怕受到合同期限的約束，不能隨意跳槽。而當離開企業后，聽說不訂合同企業要支付雙倍工資時，就通過勞動仲裁進行追索。

這種員工往往只看重短期的經濟利益，而忽視勞動合同提供的其他保障，一旦發生拖欠工資報酬、不交社會保險、工傷事故等情況，就會因勞動關系認定等

問題，帶來極大的不便，損害自身的合法權益，而且會因此喪失信用，失去工作機會。

“不與勞動者簽訂書面勞動合同，用人單位要支付雙倍工資的規定，是在勞動合同簽訂率低，保護勞動者合法權益的背景下推出的，但一些勞動者卻借機吃起了?規則飯?，這是很不應該的?！边@位人士強調，部分勞動者存在的這種錯誤認識，不利于提高勞動合同簽訂率，導致更多損害勞動者合法權益現象的發生，必須得到糾正。

企業應扎緊“籬笆”

“當然，打鐵還得自身硬。要避免支付雙倍工資，企業必須規范用工，及時與勞動者簽訂書面勞動合同。并且要本著協商一致的原則，依法簽訂勞動合同?！笔袆趧又俨貌块T提醒企業，為了抑制這種行為的發生，《勞動合同法實施條例》專門作出規定：自用工之日起一個月內，經用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知勞動者終止勞動關系，無需向勞動者支付經濟補償，但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。

勞動仲裁部門分析認為，這項規定一方面賦予用人單位終止勞動關系的選擇權，另一方面打消了部分勞動者故意拖延或者拒絕簽訂勞動合同以獲取雙倍工資的念頭。

第四篇：不簽勞動合同未必賠兩倍工資

不簽勞動合同未必賠兩倍工資

［案例］

小陳到某公司應聘，公司提出先試用半個月然后再考慮簽合同。但由于沒有經驗，加上性格內向，小陳的工作讓公司十分不滿意，還沒有到半個月就讓他收拾包袱走人。小陳很郁悶，在別人的鼓動之下找公司要雙倍工資。然而，他的請求遭到了公司的拒絕，聲稱小陳完全不符合當初招聘的條件，辭退他是有理由的，沒有必要付給他雙倍工資。但是小陳一口咬定，公司不簽合同違約在先，就該賠償，雙方為此糾纏不清。

［評析］

根據《勞動合同法》規定：“用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付雙倍的工資?！?/p>

但是，實際操作中有不少勞動者誤以為，只要目前還未簽合同，就都有權利得到雙倍工資。實則不然，要拿到雙倍工資必須具備幾個前提。首先，勞動者本身同意并積極與用人單位簽合同，但是單位拒絕簽訂，像這樣未簽合同的責任不在勞動者，那么討要雙倍工資理所當然；其次，未簽合同的情形發生在2008年2月1日以后，并且要從進入用人單位滿1個月后即第2個月開始計算。換句話說，簽訂勞動合同有一個月的過渡期，只要在建立勞動關系后一個月內簽訂勞動合同都視作合法行為。那么本案中公司只要按規定支付小陳工資就可以了，不用支付雙倍工資。實踐中還有些員工誤解《勞動合同法》，認為不簽勞動合同可以每月得到兩倍的工資，為了得到兩倍工資，故意不跟企業簽合同。但是這里要注意，法律明確規定的是用人單位不依法與勞動者簽訂書面勞動合同，才須承擔支付每月兩倍工資的法律責任，如果是由于勞動者故意或不愿意與用人單位簽訂書面的勞動合同的，則不適用于該條款。因為新的《勞動合同法》立法的本意就是要規范用人單位與勞動者簽訂書面的勞動合同，保障勞動者的合法權益，并非給予勞動者不簽勞動合同便可得到雙倍工資的權利。因此，如果員工故意或不愿意簽訂勞動合同，則無權獲得兩倍工資，而企業在這種情況下可以解除勞動關系并且不用支付經濟補償金。

另外，《勞動合同法》規定，終止固定期限勞動合同也要支付經濟補償，但前提是“除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外”。這表示如果用人單位保持或提高工資等條件下，勞動者仍不續約，則企業也不需要支付經濟補償。

第五篇：不簽勞動合同未必賠兩倍工資[推薦]

案情介紹：小陳到某公司應聘，公司提出先試用半個月然后再考慮簽合同。但由于沒有經驗，加上性格內向，小陳的工作讓公司十分不滿意，還沒有到半個月就讓他收拾包袱走人。小陳很郁悶，在別人的鼓動之下找公司要雙倍工資。然而，他的請求遭到了公司的拒絕，聲稱小陳完全不符合當初招聘的條件，辭退他是有理由的，沒有必要付給他雙倍工資。但是小陳一口咬定，公司不簽合同違約在先，就該賠償，雙方為此糾纏不清。

案例分析：

《勞動合同法》規定對勞動合同的簽訂要求非常嚴格，新法實施后，勞動者起訴索要雙倍工資的案件大幅度增加，那么是不是不簽訂勞動合同就一定能拿到雙倍工資呢？

根據《勞動合同法》規定：“用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付雙倍的工資?！钡牵瑢嶋H操作中有不少勞動者誤以為，只要目前還未簽合同，就都有權利得到雙倍工資。實則不然，要拿到雙倍工資必須具備幾個前提。首先，勞動者本身同意并積極與用人單位簽合同，但是單位拒絕簽訂，像這樣未簽合同的責任不在勞動者，那么討要雙倍工資理所當然；其次，未簽合同的情形發生在2008年2月1日以后，并且要從進入用人單位滿1個月后即第2個月開始計算。換句話說，簽訂勞動合同有一個月的過渡期，只要在建立勞動關系后一個月內簽訂勞動合同都視作合法行為。那么本案中公司只要按規定支付小陳工資就可以了，不用支付雙倍工資。

實踐中還有些員工誤解《勞動合同法》，認為不簽勞動合同可以每月得到兩倍的工資，為了得到兩倍工資，故意不跟企業簽合同。但是這里要注意，法律明確規定的是用人單位不依法與勞動者簽訂書面勞動合同，才須承擔支付每月兩倍工資的法律責任，如果是由于勞動者故意或不愿意與用人單位簽訂書面的勞動合同的，則不適用于該條款。因為新的《勞動合同法》立法的本意就是要規范用人單位與勞動者簽訂書面的勞動合同，保障勞動者的合法權益，并非給予勞動者不簽勞動合同便可得到雙倍工資的權利。因此，如果員工故意或不愿意簽訂勞動合同，則無權獲得兩倍工資，而企業在這種情況下可以解除勞動關系并且不用支付經濟補償金。

另外，《勞動合同法》規定，終止固定期限勞動合同也要支付經濟補償，但前提是“除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外”。這表示如果用人單位保持或提高工資等條件下，勞動者仍不續約，則企業也不需要支付經濟補償。