第一篇：口鎮變2014年總結

110kV口鎮變電站

口鎮變電站2014年工作總結

2013年元月25日口鎮變加入運行，自投運以來本站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面提升安全管理標準化、生產管理精細化，落實安全責任、安全風險，系統分析和查找每項工作、每個環節的問題，制定措施，狠抓整改落實。加強了倒閘操作中安全風險管控，重點辨識倒閘操作過程中人身事故和人員責任事故風險，制定并落實安全組織措施和技術措施，多層次、多角度控制作業風險，確保倒閘操作現場安全可控、在控。

一、2014年完成各項生產指標情況

1、安全生產目標完成情況：

本站未發生電力生產人身重傷及以上事故，沒有發生有人員責任的一般設備事故，沒有發生造成嚴重社會影響的停電事故，沒有發生火災事故，沒有發生一般誤操作事故，截止2014年11月15日口鎮變的供電量約為1230萬KWH。

2、安全天數：

截止到2014年11月25日，口鎮變電站安全天數為669天。

3、兩票完成情況：

截至11月25日，我站共執行了48份操作票，合格率為100%。辦理了2張第一種工作票，16份第二種工作票，合格率都為100%。

二、主要工作回顧：

口鎮變電站 2014年11月25日

第二篇：靈口鎮五家溝村三變改革紀實

靈口鎮五家溝村“三變”改革典型經驗材料

一、基本情況

五家溝村，地處靈口鎮以西的古靈路畔，距縣城40公里，距鎮政府西5公里，全村轄17個村民小組，548戶，2030人，全村地域面積38.4平方公里，其中耕地面積3670畝，山林面積6萬余畝，荒山荒地面積2萬余畝，為省級貧困村之一。2017年精準識別建檔立卡貧困戶169戶，557人，其中五保戶18戶20人，低保戶18戶60人。

近年來，按照上級大力發展產業強農富農的相關要求，我們村結合上級相關政策要求，將栽植連翹樹確定為我村農民脫貧致富的主導產業，也將其作為村級集體經濟合作組織來做。我村連翹樹種植有著很好的群眾基礎，前幾年，村民自發的利用自己的荒山荒地栽植連翹樹達500畝，目前已全面掛果，年畝產收入均在1500元以上，加之山區高山野生連翹甚多，每年夏天群眾都有到周邊山上采連翹的習慣，而且收入很不錯。由于利益趨動，群眾對栽植連翹樹積極性很高。近年來，種植農作物經濟效益不高，造成了全村大部分溝槽和坡塬地荒蕪，即是有部分群眾耕種也遭到野獸侵食，形成大面積土地荒蕪，荒山面積甚廣。雖然我村的山上前幾年植樹造林種有大量的松樹，目前已經成林，但因松樹屬喜陰樹種，陰坡全是松樹林，而陽坡幾乎全部是荒山，面積高達2萬余畝，有利于栽植喜陽坡生長的樹種—連翹樹。連翹樹屬多年生長的喬木，一次栽植永續利用，且防旱防蟲，人工技術成本低，粗放式管理即可，適宜農民栽植。2015習總書記在中央脫貧攻堅工作會議上指出，組織起來將農村資源有效整合，充分挖掘和合理利用，使廣大農民成為農村資源的真正受益者，才是農民脫貧致富，農村興旺，農業可持續發展的有效途徑。為了響應習總書記的號召，村支部結合我村的實際情況，決定合理利用我村的荒蕪土地資源，解決農民“有資源沒資產，有權利沒利益”的傳統經營體制，經過反復考證，于2016年年初成立了洛南縣鑫泰連翹種植專業合作社。

洛南縣鑫泰連翹種植專業合作社，現有社員548戶，其中貧困戶169戶，達到入社社員全村覆蓋，合作社有管理人員9名，入股股東15人，入股社員68戶，合作社擁有股金367萬元，有辦公用房120平方米，各種制度及辦公設備齊全。為了便于基地管理，新修通往山頂的產業路3.5公里（現已全部硬化），并在山頂修建基地管理用房60㎡，假山、噴泉、涼亭等休閑娛樂設施一應俱全，2016年基地栽植連翹林2300余畝，全部通過土地流轉荒山租賃方式，由合作社管理經營，收益歸合作社所有，2017年栽植連翹7000多畝，到目前為止合作社共計栽植連翹樹近萬畝，成活率高達95%以上，我們計劃再用3年時間將我村范圍內的所有陽坡荒山，和溝槽坡塬地2萬余畝全部栽植成連翹樹，讓連翹產業成為我村群眾脫貧致富的主導產業。踐行總書記號召，讓廢棄資源有效利用，讓農民成為農村資源的真正受益者。

二、主要做法

（一）、資源變資產

近年來，由于我村大部分青壯勞力外出打工，加之我村通過四次移民搬遷，邊遠山區零散居住的困難群眾已全部搬遷至四個集中安置點居住，導致大部分坡塬地和溝槽地因精壯勞動力短缺，交通不便，同時由于近年來國家保護野生動物相關政策出臺，野生動物對溝槽坡塬地的農作物破壞較大，導致群眾只有種的卻沒有收成，致使大面積甚至邊遠山村的幾個組所有土地荒蕪。2015年中央提出“三變”政策后，我們從推動農村產權制度著手，積極推動農村資產股份化，土地股權化，資源變資產，讓沉睡千年的土地及荒山資源活起來，我們將廢棄的土地、荒山資源租賃回入股合作社，由合作社出資群眾有償務工，按照合作社的技術要求實行統一化栽植，由合作社統一管理經營，讓群眾通過務工增加收入，初步完成了資源變資產的發展模式。

（二）、資金變股金 為了實現資金變股金的合作社發展模式，讓村民手中分散的資金聚起來、活起來，讓資金在市場中流動起來，實現資金使用中效益的最大化。村支部、村委會配合合作社動員全村有經濟能力的群眾15戶，每戶入股20萬元，經濟條件差的有發展產業欲望的群眾在合作社入股5000-20000元不等，用于合作社的初期發展，合作社股東及入股群眾共計83戶為合作社集資367萬元，用于租賃、流轉土地荒山，建設基礎設置，購買連翹苗，栽植、管理、施肥等開銷，合作社目前通過集資、貸款、爭取多方投資，總支出達600余萬元。目前，2016年栽植的連翹樹已經有部分掛果，讓入股群眾看到了希望，在以后的連翹基地發展中更有信心和投資欲望，從而實現了資金變股金的蛻變。

（三）、農民變股民

發展產業的目的，就是要讓廣大村民收益，我們利用推動農村產權制度之機，采取存量折股，增量配股等形式，推動農村資產股權化，土地股權化，資源變股權，同時采取集中入股，產業帶動，農民受益等方式，使農民變股民，讓農民富起來，從而解決“農民有資源沒資產，有權利沒利益”的傳統經營體制。村支部、村委會配合合作社多次召開群眾會研究荒山、土地租賃價格，確定每畝荒山每年租金為50元，坡耕地每年每畝200元，群眾或在每年10月1日之前領取租金，也可以用租金入股，等三年后連翹樹掛果有收益后按入股金額領取相應的分紅。因我村已有7年前新栽植的掛果連翹林，畝產每年收入均在2000元以上，為此，有些群眾因無勞動力，有想法沒辦法，就將荒蕪的土地和荒山以資源入股的形式參與到合作社，等待以后分紅，從而完成了全村農民變股民的合作社發展模式。

三、啟示和前景

1、由村支部、村委會牽頭組織動員全村村民將各戶名下的所有荒山、坡耕地以租賃和入股形式交由合作社運營，同時協調合作社組織群眾有償務工，力爭用3年時間將全村所有荒山、坡耕地包括各公路沿線目所能及的坡坡墹墹、堎堎坎坎全部栽植連翹樹，讓資源變廢為寶。為了加強連翹產業的科學管理，合作社組織專業人員對已栽植的連翹林進行修剪、施肥、除草等管理，確保三年后每株連翹樹都能發揮最大效益，完成每畝每年產值1500元以上。

2、連翹樹掛果期間，村支部配合合作社組織以貧困戶為主的專業看管隊，防止偷采特別是制止大面積青采，以提高連翹果實藥用價值。同時村支部、村委會配合合作社與相關藥廠合作，按照藥廠相關技術要求適時采摘，籌建連翹果實初加工企業，解決全村剩余勞動力就業，最大限度增加農民收入。

3、為了方便連翹基地管理，我們計劃將在北邊與鄰村接壤的山頂上修建一條集防火、產業路于一起的防火帶，確保連翹林不受鄰村火源傷害，更為以后高山旅游觀光打下良好基礎。

第三篇：臘口鎮平安創建總結

臘口鎮2009“平安創建”活動總結

2009年，臘口鎮加大平安鄉鎮創建力度，堅持 “三個代表”為指導，認真貫徹落實科學發展觀，按全方位、多層次、全覆蓋的要求，全面推進平安建設，實現全鎮范圍內村(街道)、單位、行業、場所、家庭等平安創建活動全覆蓋，各級各部門各單位主要領導對平安創建的重視程度和社會各界群眾的參與度顯著提高，平安創建活動的各種保障機制健全完善，社會治安綜合治理責任制得到全面落實，各類社會矛盾得到有效化解，各種違法犯罪得到控制，群眾安全感和滿意度顯著上升。

一、抓落實，確保平安創建全覆蓋。

一是落實領導到位，確保責任明確。按照鎮干部包村、村干部包組、組干部、黨員包戶的模式建立責任體系，并成立了由鎮黨委副書記為組長的平安創建工作領導小組領導，各村加強了以黨支部為核心的治安組織建設，另外各單位也加強了內保組織建設，全面落實第一責任人的職責。

二是落實宣傳到位，確保平安創建入腦入心。臘口鎮充分發揮“臘口鎮綜治中心”這平臺，建立健全組織，采取橫幅、廣播喇叭、黑板報等多種形式，廣泛宣傳平安創建的目的意義，做到家喻戶曉，人人皆知，營造了“平安臘口千家創，萬人防范保平安”的濃厚氛圍。

三是落實制度到位，確保平安創建有新起點。我鎮矛盾糾紛調處工作在鎮黨委、政府的高度重視下，在縣綜治委的精心指導下，通過“抓組織網絡、抓責任落實、抓糾紛化解、抓制度完善”。建立了人民

調解與行政調解、司法調解“三個聯動”機制，并作為一項制度長期保持，在市縣樹立了典型，使我鎮平安創建有特色、有成效。同時，按照“一崗雙責”的要求，落實了村、鎮直單位、企業主要負責人在“平安創建”活動中第一責任人的責任,確保平安創建有新起點。

四是落實資金到位，確保有錢辦事。鎮黨委、政府從“穩定也是經濟效益”的思想和“花錢買平安，投入保穩定”的高度出發，確保了平安創建的經費投入和硬件建設，確保平安創建資金充足，宣傳有力。

二、抓網絡，確保平安創建全方位。

一是進一步構建平安創建宣傳網絡。二是進一步健全矛盾糾紛排查調處網絡，三是強化治安網絡建設。

三、抓“雙基”，確保平安創建多層次。

一是深化“平安進萬家”活動。家庭是最大的基礎，社會是由千千萬萬個家庭細胞組成的，只有將平安工作延伸到每個家庭，抓好群眾基礎，形成“人人關心治安，家家參與防范”的良好局面，才能真正抓住平安創建的根本，提高平安創建的核心競爭力。二是提高平安創建隊伍素質。

四、抓協調，形成平安創建的新合力。

平安創建是一項系統工程，必須堅持以人為本，充分發揮社會各界和廣大群眾的智慧與力量，努力營造全黨動員、全力發動、全社會參與、齊抓共管、共建平安的強大合力和濃厚氛圍。

一是堅持“嚴打”方針不動搖，露頭就打。通過開展春季嚴打、掃黑除惡、打擊“兩搶一盜”等集中整治斗爭。始終保持對刑事犯罪的主

動進攻和高壓走勢，治安案件和刑事案件較上年明顯下降。

二是抓好“專項治理”，集中解決突出治安問題。本著“什么問題突出就重點解決什么問題”的原則，組織精干力量，開展了掃黑除惡、煙花爆竹、校園周邊環境、出租房屋及流動人口、兩勞回歸人員、集鎮文明創建、安全生產等專項治理，最大限度地封堵違法犯罪的空檔和縫隙。

三是開展系列平安創建，形成點線互動新機制。通過系列平平安創建全鎮共評出13個平安單位、23個平安村、11個平安企業,全鎮初步形成了縱到底、橫到邊的平安創建工作新機制。

四是加強安全管理監督，確保安全生產。深入普及安全生產法規知識，增強全民安全意識，在單位建立為重點工程創平安活動，并建立安全生產臺帳，責任到人。

總之，我鎮的平安建設工作在縣委、縣政府正確領導下，在相關部門的精心指導下，穩步推進，取得了明顯成效。但仍有不足和需要改進的地方，在明年的平安創建工作中，我們將以落實平安建設各項措施為主線，整體提升“平安南溪”建設水平，促進全鎮和諧穩定與長治久安、科學實踐“三個代表”重要思想，創新工作思路、提升創建理念，向縣委、縣政府交一份合格而滿意的答卷。

第四篇：品類管理變口號為立即行動

品類管理：變口號為立即行動

主持人：本報記者康琦嘉賓：上海復星藥業有限公司總經理助理企業發展部經理包華杰北京德威治大藥房連鎖有限公司副總經理

劉奇峰黑龍江大慶福瑞邦藥房連鎖有限公司副總經理

劉云成嘉信光華管理咨詢公司零售與連鎖藥店高級咨詢師

張駿

在藥品零售業，“品類管理”似乎已成為今年的流行語匯，從跨省連鎖到單體藥店，從連鎖公司總經理到普通店長，“品類管理”正在悄然風靡。面對整個市場的日趨薄利和競爭加劇，源自北美商超業的品類管理是否真能成為國內藥店的管理利器呢？其實，業內對品類管理的認識尚處在初級階段，適合中國本土的品類管理體系也遠未健全。本月對話為您選取了三家不同規模的企業，對“品類管理”他們有著不盡相同的認識。希望在這樣不斷的思考和交流中，中國藥店可以找到自己的“品類管理”之路。

“細節”是工作重點

主持人：品類管理是理念更新還是技術細化？

包華杰：品類管理需要更新理念，更需要大量的技術細化。

在開展品類管理的前期，通常要解決理念方面的問題，使大家能從新的角度審視商品經營。主要是：提高對品類管理重要性的認識。明確品類管理是零售企業管理的核心內容，是企業低成本增長的重要手段，加深對品類管理目的的理解。無論是藥店的定位、品類的選擇、相關工作的執行，都要從滿足顧客需求角度重點，充分認識品類管理工作的廣度。品類管理的系統性正是體現在廣度上，過去，很多經營者總是在關心藥品品類的選擇及如何營銷，卻較少考慮部門協調、各項工作的關聯度、組織結構的適應性、信息系統的支持度、工作的全員性，以及如何完善考核制度、激勵制度。

當理念更新后，進入品類管理的實踐階段，大量的具體工作會很快“蜂擁而至”。以貨架管理為例，當某類商品的貨架按品類管理要求陳列時，就必須要考慮商品的品牌、價格組合、導向、排面分配等等。

另外，最好對貨架實施計算機管理。可以說，說在品類管理思想指導下的貨架陳列與一般陳列相比，考慮的內容要多得多。

劉奇峰：品類管理實際上是醫藥零售企業在現有的市場競爭環境下，在發展戰略及戰術層面上的一種管理對策。這是因為，作為零售企業，必然在實際的經營活動過程中追求經營成本的最小化以及企業利益的最大化。在此經營戰略下，提高所有經營商品的周轉率，加大

經營品種中每一種藥品的銷售數量，成為實現經營目的的最終選擇。在此過程中，藥品的進銷差價、銷售政策直接影響到企業的核心利益，因此，藥品零售企業的品類選擇管理，成為企業可持續發展的動力所在。

藥店在未滿足消費者消費意愿的同時運用藥店專業化的影響力以及藥店銷售人員的醫學知識和藥理知識，使顧客得到良好的藥學服務，并引導其轉購其它同類產品，成為藥店經營行為的必然。

劉云成：品類管理是藥品零售企業的理念更新，是從傳統的營銷模式向追求效率過渡。比如，過去追求的是每平方米營業面積的產出，實施品類管理后，企業追求的則是單位貨架的效益。因此，從理念上講是提醒人們在經營時，要從平面上升到立體空間，從單品提升到貨架。當然，在完成理念更新的過程中，需要嘗試不同的貨架管理技術，需要做大量細致的技術性工作。

張駿：作為零售業態的連鎖藥店，是由“進、銷、存”等環節所組成，就是把藥店開到月球上，同樣要解決這三個環節。所不同的是，品類管理讓我們根據“滿足客戶需求、快速反映客戶需求”的經營理念，重新定義“以銷帶進、以進促銷”的業務流程。這種業務順序的改變完全可以讓一個企業“脫胎換骨”。

“素質”是最大收益

主持人：對于零售藥店而言，品類管理帶來最大的益處是業績提升還是企業素質提高？包華杰：實施品類管理的最大益處是促進企業素質的提高。

品類管理實施的過程也是全員學習的過程。每個企業都有自己的特點，要將學到的知識消化掉，就必須結合企業實際，在反復學習研究中，學會系統思考，注重各項細節的管理，最終才能獲得品牌提升和業績提升。一個品類管理成功的藥店，其管理水平和員工素質通常要高于未實施品類管理的企業。

可以說，員工素質的提高對企業的影響將是持久的，在品類管理實施過程中形成的管理體系和成功經驗也是可以復制的，這種無形財富，遠較業績的提升更為重要。

劉奇峰：兩者都有。

藥品零售企業的品類管理要帶來觀念的轉變，由消費者“買什么賣什么”轉變為“有什么賣什么”，并且還要成交。“既要滿足消費者需求，又要創造和引導潛在需求”，這是企業整個商品運營體系中的核心問題，否則將帶來不良后果---消費者的流失、營業額的下降、利潤率的減少。藥品品類的有機選擇關鍵就在于要對每一個商品負責到底，要實現商品的高周轉率、高差價率以及營業外收入。

其實，按照銷售的規律，銷售就是滿足需求，但現實的問題是不同人群的需求層次和需求特點是不一樣的，按照二八理論原則，每家零售藥店80%的銷售額來自于20%的經營品

種，實際情況也的確如此，上下浮動不會超過5%。有數據表明：目前國內通過GMP認證的成藥品種在1萬種左右，而號稱品種最全的藥店，其成藥的品種數量也僅在4000種左右，按此計算，只有800種藥品是藥店中的高周轉率商品，其它3200種商品則要背負資金占壓等經營風險。這里不是說其不重要，將其“消滅”，而是說藥品品類管理有極大的操作空間。劉云成：對福瑞邦這樣的區域內民營企業來說，對品類管理的重要性早有意識，對品類管理提升企業素質的期望也比較高。我認為現階段品類管理帶給我們的主要還是業績提升、顧客認可度增加和降低門店管理難度。

2005年初，福瑞邦公司通過GSP認證后，才真正接觸到“品類管理”的概念，并對此產生了迫切需求。大慶地區不同于別的市場，行政劃分區域和實際的人口集中區域不一致，有的相差20多公里。因此，消費者結構也大相徑庭，各門店在經營定位和產品結構上也有較大差異。我們之前靠經驗運作比較多，貨架管理較隨意，現在十分希望能通過對消費者需求的科學分析來完善產品結構，真正建成“因地制宜”的門店。

當然，品類管理帶來的最大益處將是企業素質的提高。企業素質提高會持續使提升經營業績。民營企業發展到現階段，急需提升品牌意識。讓消費者對品牌有更清晰的認識，會更快地促進企業發展。

張駿：實施品類管理的初衷還是要通過提高員工的素質來改進門店的經營業績。事實上，成功實施品類管理達三個月以上的連鎖藥店可以在不影響目前銷售的情況下，使所經營的藥品品種數量減少20%，同時，同類藥品品牌數減少10%以上，從而大大減少為這些商品所花費的庫存成本；另外，由于單品的減少和品牌數量的減少，也使得以前由100個單品分享5000元／周銷售的市場，變成了由60個單品來分享同樣的市場。在不影響高毛利導購品的情況下，大大減少單品的周轉天數。單品周轉率提高了，銷售額自然上升，通常情況下，提升的幅度將達20%~50%。

“試點”是成功基礎

主持人：品類管理實施的途徑？

包華杰：我認為，品類管理的實施宜自上而下。

品類管理的實施不僅涉及部門協調、信息溝通，還要靠考核和激勵。如果管理層未把這些工作理出頭緒，并定出計劃、加強執行，單靠一線員工的努力是遠遠不夠的。尤其是連鎖企業，更應該集中搞好試點后，再在其他門店進行推廣。

劉奇峰：在零售企業整體利潤下降的情況下，對藥品品類有機地選擇、管理，十分必要。但這是一個系統工程，商品供應鏈的各個環節要嚴格控制，要保證企業的一體化運營。對于其實施的路徑，我認為關鍵在于兩方面：一是企業經營理念的確立，這是保障經營思想得以貫徹的根本；運營方法以及日常管理制度的制訂與執行，這是品類管理得以實現的基礎。這兩方面沒有先后，需要同時啟動。

劉云成：品類管理的路徑是自上而下的，先給高層“洗腦”，然后再向一線員工“灌輸”。這是因為一線員工對經營理論往往不夠熟悉，需要層層推進。

張駿：這個問題要根據藥店的自身特點來確定。就目前中國連鎖藥店的特點而言，我認為先從試點做起為好。因為在實施過程中，一定要先處理好店長和店員的利益問題。通過品類管理，一定要讓一線員工看到藥店可以持續改進的希望和方法。讓他們感到，品類管理的實施，無論對公司還是個人，都是“有利可圖”的。同時，要對試點店進行嚴密監控，把改進的因素量化出來。只有看到了好處，才能夠“自上而下”進行大規模推廣。然后，配合以組織的改革和激勵，成功的可能性就會更大一些。

“貨架”是競爭核心

主持人：中國的藥品零售業中，品類管理的現狀是否令人滿意，是否存在認識和操作上的誤區？

包華杰：品類管理在國內藥品零售行業的現狀是：企業想做的多，行動的少；虎頭蛇尾的多，堅持不懈深入推進的少；想到的多，做的少；局部取得成績的有，上升為系統成果的不多。

認識和操作上的誤區有的是簡單化和急功近利。如有的抓高毛利品種得了益，有的從廠商合作中得了益，有的著重抓個別品類得了益，這只能說是一般經營意義上的成績，還不是品類管理應有成果的全部；有的把品類管理看得復雜，千頭萬緒，感到沒精力搞；有的在人力和信息化方面不舍得必要的投入等。

劉奇峰：品類管理的概念是在上個世紀90年代后期在快速流通領域（超市，藥店，大眾消費品商場）發展起來的，其主要目的有兩個：一是更好地滿足消費者的需求，二是增加終端的銷售和利潤。品類管理的概念認為，顧客是為了購買某一類的商品而進店購買的，而不是個別的品牌。比如，顧客感冒了，是為了購買感冒藥而來，而不是為了買“白加黑”而來。可是在購買行為的過程中又會受到品牌的驅動，也就是說在顧客購買感冒藥而進店后，他很可能會購買“白加黑”。簡單地說，品類管理就是讓顧客購買我們想要銷售的感冒藥，而不一定是“白加黑”。

我認為目前在醫藥零售行業是存在認識以及操作中的誤區的，由于本身市場的成熟度不高，競爭的基礎太低，因此沒有形成一個成熟的品類管理的模式。

劉云成：品類管理要進行充分的市場調研，不要盲目追求高利潤而失去市場，在操作上要以大品牌及高毛利率的藥品占據黃金位置，其他藥品占次要位置，保證品種齊全，滿足顧客需求。以前我們品類管理意識薄弱，光注重品類的絕對數量，過分追求“品類齊全”，對上門供貨的廠家來者不拒，缺乏選擇。這樣做的結果就是管理和配送成本過高，品類的質量反而不高。

張駿：我想，如果把品類管理當成一個改進門店業績的手段，恐怕愿意嘗試的人就會多一些。事實上，“品類管理”還是為了讓企業持續進步。與其他管理技術不同的是，通過品類管理的實施，企業將獲得長期發展的核心競爭力。

有了這個“核心競爭力”，藥店將不再停留于“單品”競爭，而是轉移到以“貨架”為單位的競爭上來；不再是靠人員“攔截”的競爭，而是轉移到以健康服務“自動導購”的競爭上來。

第五篇：xx鎮2017“三變”工作推進總結

xx鎮“三變”改革工作推進情況總結

一、xx鎮基本情況

xx鎮全鎮總面積222.9平方公里，總耕地面積47707畝，其中水田5550畝，旱地42157畝，荒山荒坡面積2.15萬畝，林地面積20.5萬畝。全鎮轄9個行政村，162個村民組共11631戶45304人。其中，精準扶貧建檔立卡貧困戶2667戶8228人，低保貧困戶為1320戶3376人，五保貧困戶88戶100人。

二、xx鎮“三變”改革工作情況

自推動“三變”改革創新工作以來，xx示范點以 “三變”模式帶動農旅一體化休閑旅游景點項目為載體，按照“三變+三合”改革路徑，培育農民專業合作社，扶持社會組織和企業，立足旅游旅游資源開發，完成土地確權面積105466.37畝；盤活集體荒山5998.63畝、林地13989.58畝參與“三變”改革，創建產業示范基地3579.93畝（流轉土地）；截止到目前，全鎮參與“三變”的農戶共有4323戶16528人，其中貧困戶2667戶8228人，實現股權證，合同書全覆蓋，實現分紅419.2萬元，（其中脫貧貸分紅298.8萬元）。

（一）“三變”+金融助推脫貧攻堅

為進一步推進貧困戶“三變”改革全覆蓋工作，促進農民增收致富，壯大農村集體經濟，推進精準扶貧、精準脫貧，根據縣委和縣政府的方針和指導，根據水黨辦發〔2016〕128號文件精神，全鎮完成xx村成立xx縣xx種養殖農民專業合作社、xx縣xx種養殖農民專業合作社，覆蓋所有貧困戶，xxxx種養殖農民專業合作社可進行“脫貧貸”貧困戶共498

農林投公司及村委以資金入股，農戶以土地入股或是流轉的形式參與“xx”景點打造；分紅方式采用固定分紅加收益分紅兩種形式，項目產生收益前每年每畝400的固定分紅；在項目產生收益后，農戶、農林投公司、xx村委會按照4：1：5的比列進行分紅。預計6-8年進入盛產期，盛產期預計每年總產值約達587.36萬元，除了各種費用支出62萬元后，余下525.36萬元，按照股權比例：預計農戶收益210.144萬元（農戶收益戶均4041.23元），公司收益52.536萬元；村集體收益262.68萬元。

（四）“三變”+特色農業

圍繞“更規范、更扎實、更有效”目標，通過培養示范、宣傳引導等方式，在xx村投資291萬元建設2000畝紅香椿基地，其中1600畝農戶種植，合作社種植500畝示范基地，按照“三變”的思路，通過“村集體＋合作社＋農戶”的發展模式。村集體進行管理，除合作社自主種植500畝示范基地以內的貧困戶，其他的貧困戶將種植好的紅香椿經合作社銷售，將所得得到的利潤按5:15:80的比例分配，其中村集體占股5%，合作社占15%，貧困戶占80%，通過實施此項目，可有效帶動村集體增收和群眾致富，推進全村貧困戶脫貧進程。

xx村紅香椿種植項目覆蓋全村329戶貧困戶共1091人。種植2000畝預計2017年4月份開始產生收益，按現在市場價新椿芽約在15元每斤，2000畝首批約產25000斤，共收益375000元，貧困戶每戶可分到1140元，且每年產量逐漸增加，3-5年每戶貧困戶收益在3500-4500元不等。在xx村實施特色馬鈴薯種植示范基地，野菜、蔬菜種植示范基地，農戶以土地入股，通過在示范基地打工，加上

管理體系, 確保合格產品流向市場，產品覆蓋，畫師繪畫完成后，將作品交合作社理事鑒定價值，然后放到固定的銷售點或展示廳根據定價銷售，收益按股進行分紅，其中畫師占股80%，5%用于合作社發展擴大資金，15%用于反哺貧困戶。

三、存在的問題和困難

我鎮在“三變”工作中，雖然取得了一定的成績但是在整個工作的推進過程中仍然存在著很多問題和困難：

1、宣傳不力，群眾被動接受，態度消極，思想上不統一，應付性強。

2、農村中最重要的資源就是土地資源。資源要變資產，存在對界定的產權進行定價，土地資源分配不合理。

3、基層經濟組織缺乏創新，沒有固定增加收益的方式方法，沒有龍頭企業和能人帶動發展，需要具體扶持，全力幫扶，村級集體經濟管理人才缺乏，制約了“三變”改革的長效發展。

4、我鎮采用“三變”模式發展特色產業，種植核桃、精品水果共85212畝，但是沒有按技術標準種植，簡單、粗放，管護差，一時難以產生效益。

5、發展村集體經濟的扶持資金和政策較少。各級各部門在農村集體經濟發展上給予了一些政策扶持和資金支持，但由于點多面廣，資金投入有限，政策扶持仍然不足。

6、示范點打造不標準，帶動性不強。

四、下一步計劃

1、抓緊實施在xx鎮全鎮范圍內實施貧困戶桃花雞養殖14.6586羽，利用農民專業合作社，實行“公司+合作社+農戶（貧困戶）”的生產方式，增加貧困戶收入，達到共同富裕目的。