第一篇：01中建三局施工項目管理條例

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中建三局施工項目管理條例

第一章 總

則

第一條 為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。

第二條 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

第三條 施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托，落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實現(xiàn)“標(biāo)價分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。

第四條 本條例規(guī)定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單位實施施工項目管理的基本依據(jù)和強(qiáng)制性條文。

第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。

第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)

第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項目管理的配套改革，創(chuàng)造項目管理的條件，營造項目管理的環(huán)境，推動項目管理的發(fā)展。

第七條 局應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負(fù)責(zé)項目管理的各項專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實以及調(diào)查研究、制度修訂等；項目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項目的綜合管理，組織項目管理制度的修訂，并推動項目管理各項制度的落實。

第八條 公司是項目管理的主體，應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目管理實施中的重大決策；工作小組負(fù)責(zé)項目管理各項專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實施，并對實施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，提出解決辦法；項目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項目的綜合管理，組織項目管理的實施。

第九條 各公司應(yīng)堅持“法人管項目”的原則，增強(qiáng)企業(yè)對項目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強(qiáng)對項目經(jīng)理部的管理、控制和服

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務(wù)。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項目由公司直管。

第十條 外地分公司是公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)；應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室，組織項目管理的具體實施，并積極開展項目管理創(chuàng)新活動。

第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制

第十一條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。

第十二條 項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織者，對工程項目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

第十三條 項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項目全額承包責(zé)任書”為依據(jù)，以“四控制”（工期、質(zhì)量、安全、成本）、“三管理”（現(xiàn)場、信息、合同）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）為中心任務(wù)，以實現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。

第十四條 項目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。

第十五條 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。

第十六條 公司（分公司）項目管理的職責(zé)包括：

1、按照本條例的要求，進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

2、根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。

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3、在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行勞務(wù)層的分離。

4、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。

5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價、主要材料單價、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。

6、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。

7、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。

8、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責(zé)任書。

9、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。

10、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

11、及時組織或配合上級主管部門對項目進(jìn)行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。

12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。

13、負(fù)責(zé)項目回訪與保修工作。

第十七條 公司（分公司）項目管理的權(quán)限包括：

1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。

2、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。

3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。

4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。

5、對施工項目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。

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6、對施工項目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。

7、按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。

8、對項目重大的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

9、對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第十八條 項目經(jīng)理應(yīng)按照項目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：

1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行“項目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、按“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。

8、接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價和評獎申報。

第十九條 項目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權(quán)限：

1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。

2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。

3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，就愛資料下載 www.tmdps.cn 就愛資料下載 www.tmdps.cn

經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回公司（分公司）。

4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。

5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司）300Km以上的項目可受公司（分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購。

6、對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。

7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。

9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

10、按照項目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。

第四章 項目分包管理

第二十條

公司（分公司）應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對外分包時不宜采取包工包料的分包模式，應(yīng)推行勞務(wù)分包模式。

第二十一條 實行勞務(wù)分包的項目應(yīng)由公司（分公司）通過招投標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽(yù)良好，且具有價格優(yōu)勢。

第五章 項目全額承包

第二十二條 所有工程項目應(yīng)實行全額承包。公司（分公司）應(yīng)在項目正式施工前與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書；項目經(jīng)理與項目班子

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成員共同對全額承包責(zé)任書負(fù)責(zé)，實行風(fēng)險抵押，交納風(fēng)險抵押金。

第二十三條 項目全額承包責(zé)任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費(fèi)用、承包責(zé)任指標(biāo)（成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、上交費(fèi)用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎勵和兌現(xiàn)、風(fēng)險抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。

第二十四條 項目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：

1、承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；

2、承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；

3、承包的費(fèi)用必須是預(yù)計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算；

4、在公司（分公司）與項目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時確定。

第六章 項目經(jīng)理部

第二十五條 項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則：

1、目的性原則；

2、精干高效的原則；

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；

4、彈性和流動性原則；

5、一次性原則。

第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項目的實際情況，對項目經(jīng)理的選聘可采取：競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。

第二十七條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。

第二十八條 發(fā)生以下情況之一時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。

第二十九條

項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明

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確。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。

第三十條

項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。

第七章 生產(chǎn)要素管理

第三十一條 公司（分公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務(wù)。局對其進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。

第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。

第三十四條 公司（分公司）應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對材料采購進(jìn)行集中管理。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司（分公司）采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權(quán)項目自行采購。遠(yuǎn)離公司（分公司）300KM的項目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種材料。

第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程項目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項目。工程項目所需小型機(jī)械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。

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第三十六條 公司（分公司）應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫；工程項目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司（分公司）租賃。當(dāng)供應(yīng)不足時，公司（分公司）可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項目。

第三十七條 公司（分公司）對資金按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。除遠(yuǎn)離公司（分公司）的項目外，其它項目不得單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶。

第三十八條 公司應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項目管理實施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。

第八章 項目成本管理

第三十九條 公司是利潤中心，項目是成本中心，工程項目是成本管理的基本單位。各公司應(yīng)實施項目成本核算制，將項目作為成本控制的中心。

第四十條

項目成本管理應(yīng)堅持以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。

第四十一條 項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。

第四十二條 現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司(分公司)和項目兩個層次的核算體系，建立各種財產(chǎn)物資的管理制度，制定先進(jìn)合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的項目，可實行“信息化”核算，通過信息化手段由公司（分公司）在機(jī)關(guān)直接進(jìn)行項目成本核算，以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。

第四十三條 項目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應(yīng)遵循以下原則：

1、確認(rèn)原則：對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄；凡屬項目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項目核算，否則在公司（分公司）核算成本。

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2、分期核算原則：項目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進(jìn)行驗工報量和成本核算。

3、相關(guān)性原則：施工項目成本核算要為項目成本管理服務(wù)。

4、連貫性原則：施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。

5、實際成本核算原則:施工項目成本核算要采用實際成本計價。

6、及時性原則：項目驗工報量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。

7、配比原則：施工項目驗工報量與其相應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。

8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項在當(dāng)期收付，不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。

9、核算與激勵相結(jié)合的原則。項目成本的盈虧應(yīng)與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。

第四十四條 在項目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項目管理人員的工資、獎金及招待費(fèi)、試驗費(fèi)等）。

第四十五條 項目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)由公司（分公司）核算。項目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住房補(bǔ)貼、工會費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計提，也應(yīng)由公司（分公司）進(jìn)行核算。

第四十六條 公司（分公司）和項目經(jīng)理部應(yīng)共同加強(qiáng)對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的控制，節(jié)約項目成本。

1、材料費(fèi)應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。公司（分公司）材料部門在采購中控制材料價格，項目進(jìn)行監(jiān)督；項目在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理、節(jié)約使用材料，通過定額、指標(biāo)、計量、合同和制度等手段控制材料用量。

2、人工費(fèi)應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。通過招投

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標(biāo)控制人工費(fèi)單價，通過人工費(fèi)定額、計時工指標(biāo)、綜合單價等控制人工費(fèi)總量。精簡項目人員，減少不必要的人工費(fèi)開支。

3、機(jī)械費(fèi)的控制：合理安排施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的使用率；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率；提高操作人員素質(zhì)，提高臺班產(chǎn)量。

4、管理費(fèi)的控制：由公司（分公司）根據(jù)項目實際情況，制訂項目管理費(fèi)開支指標(biāo)，并監(jiān)督項目使用。

5、工期與費(fèi)用索賠控制：項目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定，抓住索賠機(jī)會，及時收集證據(jù)并辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。

6、質(zhì)量成本控制：項目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費(fèi)用，杜絕重大質(zhì)量事故。

第九章 項目質(zhì)量和安全管理

第四十七條 各公司應(yīng)建立以公司（分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項目派出內(nèi)部監(jiān)理組。內(nèi)部監(jiān)理組直接對公司（分公司）負(fù)責(zé)，其監(jiān)理人員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。

第四十八條 所有工程項目應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

第十章 項目審計與兌現(xiàn)

第四十九條 凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計認(rèn)定，方可按項目承包合同兌現(xiàn)。對于停工一年以上的項目，應(yīng)進(jìn)行事中審計，審計項目結(jié)算和成本控制的情況。

第五十條 局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目，由局內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織審計或委托公司進(jìn)行審計，其他項目由公司（分公司）內(nèi)審機(jī)構(gòu)自行審計。

第五十一條 在工程項目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)或停工超過一年，項目經(jīng)理部及公司（分公司）應(yīng)提出審計申請，由局或公司（分公司）

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按權(quán)限對項目經(jīng)理部進(jìn)行審計和評價。

第五十二條 在項目審計結(jié)束后兩個月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照全額承包責(zé)任書的約定和審計報告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項目發(fā)放兌現(xiàn)獎或扣除風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。承包兌現(xiàn)不得與市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險（如墊資、壓價）掛鉤。

第十一章

項目回訪和保修

第五十三條 公司（分公司）應(yīng)制訂回訪保修制度，加強(qiáng)與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會信譽(yù)。

第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進(jìn)行，應(yīng)由公司（分公司）職能部門組織實施。

第十二章 項目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理

第五十五條 公司（分公司）應(yīng)分級建立項目經(jīng)理工作檔案，加強(qiáng)項目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動態(tài)管理。項目經(jīng)理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負(fù)責(zé)建立。

第五十六條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制的重要手段。

第五十七條 項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項目的綜合評價，工作業(yè)績及不良記錄等。

第五十八條 根據(jù)項目經(jīng)理工作業(yè)績，將項目經(jīng)理評定為四個職業(yè)等級：職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準(zhǔn)項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理。

第五十九條 凡被評定的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定的不合格項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)；凡被評定的合格項目經(jīng)理和準(zhǔn)項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第十三章 項目經(jīng)理部工作檔案

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第六十條 公司（分公司）應(yīng)建立項目經(jīng)理部工作檔案。其具體工作由公司項目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理部共同實施。

第六十一條 建立項目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅持全面、準(zhǔn)確、真實、實用的原則。項目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改。

第六十二條 項目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項目概況，項目全額責(zé)任承包書，項目管理組織機(jī)構(gòu)，國家、地方政府、總公司、工程局以及公司（分公司）檢查、考核、評優(yōu)情況，項目相關(guān)報道，項目審計報告等。

第十四章 項目管理檢查與考核

第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機(jī)構(gòu)每季度、分公司每月應(yīng)依據(jù)本條例及相關(guān)規(guī)定組織項目管理檢查與考核，以推動項目管理的發(fā)展。

第六十四條 項目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項目管理綜合檢查由項目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實施；項目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實施。

第六十五條 項目管理檢查考核的對象包括公司（分公司）和項目，其中對項目檢查考核的主要內(nèi)容包括：項目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控制、工期控制、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等11項。

第十五章 附 則

第六十六條 本條例從2002年11月12起施行，原《中國建筑第三工程局項目法施工條例》同時廢止。

第六十七條 本條例由局項目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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第二篇：中建三局施工項目管理條例

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中建三局施工項目管理條例

第一章 總

則

第一條 為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。

第二條 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

第三條 施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托，落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實現(xiàn)“標(biāo)價分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。

第四條 本條例規(guī)定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單位實施施工項目管理的基本依據(jù)和強(qiáng)制性條文。

第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。

第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)

第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項目管理的配套改革，創(chuàng)造項目管理的條件，營造項目管理的環(huán)境，推動項目管理的發(fā)展。

第七條 局應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負(fù)責(zé)項目管理的各項專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實以及調(diào)查研究、制度修訂等；項目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項目的綜合管理，組織項目管理制度的修訂，并推動項目管理各項制度的落實。

第八條 公司是項目管理的主體，應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目管理實施中的重大決策；工作小組負(fù)責(zé)項目管理各項專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實施，并對實施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，提出解決辦法；項目管理辦公更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！室負(fù)責(zé)施工項目的綜合管理，組織項目管理的實施。

第九條 各公司應(yīng)堅持“法人管項目”的原則，增強(qiáng)企業(yè)對項目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強(qiáng)對項目經(jīng)理部的管理、控制和服務(wù)。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項目由公司直管。

第十條 外地分公司是公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)；應(yīng)成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室，組織項目管理的具體實施，并積極開展項目管理創(chuàng)新活動。

第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制

第十一條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。

第十二條 項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織者，對工程項目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

第十三條 項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項目全額承包責(zé)任書”為依據(jù)，以“四控制”（工期、質(zhì)量、安全、成本）、“三管理”（現(xiàn)場、信息、合同）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）為中心任務(wù)，以實現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。

第十四條 項目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。

第十五條 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。

第十六條 公司（分公司）項目管理的職責(zé)包括：

1、按照本條例的要求，進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理各項管理制度。

2、根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。

3、在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行勞務(wù)層的分離。

4、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。

5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價、主要材料單價、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。

6、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。

7、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。

8、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責(zé)任書。

9、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。

10、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

11、及時組織或配合上級主管部門對項目進(jìn)行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。

12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。

13、負(fù)責(zé)項目回訪與保修工作。

第十七條 公司（分公司）項目管理的權(quán)限包括：

1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。

2、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。

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3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。

4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。

5、對施工項目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。

6、對施工項目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。

7、按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。

8、對項目重大的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

9、對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第十八條 項目經(jīng)理應(yīng)按照項目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：

1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行“項目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、按“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。

8、接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價和評獎申報。第十九條 項目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權(quán)限：

1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！責(zé)任的文件）。

2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。

3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回公司（分公司）。

4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。

5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司）300Km以上的項目可受公司（分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購。

6、對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。

7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。

9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

10、按照項目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。

第四章 項目分包管理

第二十條

公司（分公司）應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對外分包時不宜采取包工包料的分包模式，應(yīng)推行勞務(wù)分包模式。

第二十一條 實行勞務(wù)分包的項目應(yīng)由公司（分公司）通過招投更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽(yù)良好，且具有價格優(yōu)勢。

第五章 項目全額承包

第二十二條 所有工程項目應(yīng)實行全額承包。公司（分公司）應(yīng)在項目正式施工前與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書；項目經(jīng)理與項目班子成員共同對全額承包責(zé)任書負(fù)責(zé)，實行風(fēng)險抵押，交納風(fēng)險抵押金。

第二十三條 項目全額承包責(zé)任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費(fèi)用、承包責(zé)任指標(biāo)（成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、上交費(fèi)用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎勵和兌現(xiàn)、風(fēng)險抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。

第二十四條 項目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：

1、承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；

2、承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；

3、承包的費(fèi)用必須是預(yù)計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算；

4、在公司（分公司）與項目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時確定。

第六章 項目經(jīng)理部

第二十五條 項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則：

1、目的性原則；

2、精干高效的原則；

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；

4、彈性和流動性原則；

5、一次性原則。

第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項目的實際情況，對項目經(jīng)理的選聘可采?。焊偁幷衅?、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。

第二十七條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！審核后由公司（分公司）審批。

第二十八條 發(fā)生以下情況之一時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。

第二十九條

項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。

第三十條

項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。

第七章 生產(chǎn)要素管理

第三十一條 公司（分公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務(wù)。局對其進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。

第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。

第三十四條 公司（分公司）應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對材料采購進(jìn)行集中管理。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。ǚ止荆┎捎谜型稑?biāo)的方式進(jìn)行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權(quán)項目自行采購。遠(yuǎn)離公司（分公司）300KM的項目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種材料。

第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程項目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項目。工程項目所需小型機(jī)械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。

第三十六條 公司（分公司）應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫；工程項目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司（分公司）租賃。當(dāng)供應(yīng)不足時，公司（分公司）可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項目。

第三十七條 公司（分公司）對資金按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。除遠(yuǎn)離公司（分公司）的項目外，其它項目不得單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶。

第三十八條 公司應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項目管理實施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。

第八章 項目成本管理

第三十九條 公司是利潤中心，項目是成本中心，工程項目是成本管理的基本單位。各公司應(yīng)實施項目成本核算制，將項目作為成本控制的中心。

第四十條

項目成本管理應(yīng)堅持以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。

第四十一條 項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。

第四十二條 現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司(分公司)和項目兩個層次的核算體系，建立各種財產(chǎn)物資的管理制度，制定先進(jìn)合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的項目，可實行“信息化”核算，通過信息化手段由公司更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。ǚ止荆┰跈C(jī)關(guān)直接進(jìn)行項目成本核算，以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。

第四十三條 項目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應(yīng)遵循以下原則：

1、確認(rèn)原則：對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄；凡屬項目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項目核算，否則在公司（分公司）核算成本。

2、分期核算原則：項目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進(jìn)行驗工報量和成本核算。

3、相關(guān)性原則：施工項目成本核算要為項目成本管理服務(wù)。

4、連貫性原則：施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。

5、實際成本核算原則:施工項目成本核算要采用實際成本計價。

6、及時性原則：項目驗工報量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。

7、配比原則：施工項目驗工報量與其相應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。

8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項在當(dāng)期收付，不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。

9、核算與激勵相結(jié)合的原則。項目成本的盈虧應(yīng)與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。

第四十四條 在項目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項目管理人員的工資、獎金及招待費(fèi)、試驗費(fèi)等）。

第四十五條 項目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)由公司（分公司）核算。項目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！房補(bǔ)貼、工會費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計提，也應(yīng)由公司（分公司）進(jìn)行核算。

第四十六條 公司（分公司）和項目經(jīng)理部應(yīng)共同加強(qiáng)對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的控制，節(jié)約項目成本。

1、材料費(fèi)應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。公司（分公司）材料部門在采購中控制材料價格，項目進(jìn)行監(jiān)督；項目在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理、節(jié)約使用材料，通過定額、指標(biāo)、計量、合同和制度等手段控制材料用量。

2、人工費(fèi)應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。通過招投標(biāo)控制人工費(fèi)單價，通過人工費(fèi)定額、計時工指標(biāo)、綜合單價等控制人工費(fèi)總量。精簡項目人員，減少不必要的人工費(fèi)開支。

3、機(jī)械費(fèi)的控制：合理安排施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的使用率；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率；提高操作人員素質(zhì)，提高臺班產(chǎn)量。

4、管理費(fèi)的控制：由公司（分公司）根據(jù)項目實際情況，制訂項目管理費(fèi)開支指標(biāo)，并監(jiān)督項目使用。

5、工期與費(fèi)用索賠控制：項目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定，抓住索賠機(jī)會，及時收集證據(jù)并辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。

6、質(zhì)量成本控制：項目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費(fèi)用，杜絕重大質(zhì)量事故。

第九章 項目質(zhì)量和安全管理

第四十七條 各公司應(yīng)建立以公司（分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項目派出內(nèi)部監(jiān)理組。內(nèi)部監(jiān)理組直接對公司（分公司）負(fù)責(zé)，其監(jiān)理人員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。

第四十八條 所有工程項目應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

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第十章 項目審計與兌現(xiàn)

第四十九條 凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計認(rèn)定，方可按項目承包合同兌現(xiàn)。對于停工一年以上的項目，應(yīng)進(jìn)行事中審計，審計項目結(jié)算和成本控制的情況。

第五十條 局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目，由局內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織審計或委托公司進(jìn)行審計，其他項目由公司（分公司）內(nèi)審機(jī)構(gòu)自行審計。

第五十一條 在工程項目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)或停工超過一年，項目經(jīng)理部及公司（分公司）應(yīng)提出審計申請，由局或公司（分公司）按權(quán)限對項目經(jīng)理部進(jìn)行審計和評價。

第五十二條 在項目審計結(jié)束后兩個月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照全額承包責(zé)任書的約定和審計報告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項目發(fā)放兌現(xiàn)獎或扣除風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。承包兌現(xiàn)不得與市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險（如墊資、壓價）掛鉤。

第十一章

項目回訪和保修

第五十三條 公司（分公司）應(yīng)制訂回訪保修制度，加強(qiáng)與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會信譽(yù)。

第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進(jìn)行，應(yīng)由公司（分公司）職能部門組織實施。

第十二章 項目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理

第五十五條 公司（分公司）應(yīng)分級建立項目經(jīng)理工作檔案，加強(qiáng)項目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動態(tài)管理。項目經(jīng)理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負(fù)責(zé)建立。

第五十六條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制的重要手段。

第五十七條 項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項目的綜合評價，工作業(yè)績及不良記錄等。

第五十八條 根據(jù)項目經(jīng)理工作業(yè)績，將項目經(jīng)理評定為四個職業(yè)等級：職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準(zhǔn)項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理。

第五十九條 凡被評定的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定的不合格項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)；凡被評定的合格項目經(jīng)理和準(zhǔn)項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第十三章 項目經(jīng)理部工作檔案

第六十條 公司（分公司）應(yīng)建立項目經(jīng)理部工作檔案。其具體工作由公司項目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理部共同實施。

第六十一條 建立項目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅持全面、準(zhǔn)確、真實、實用的原則。項目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改。

第六十二條 項目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項目概況，項目全額責(zé)任承包書，項目管理組織機(jī)構(gòu)，國家、地方政府、總公司、工程局以及公司（分公司）檢查、考核、評優(yōu)情況，項目相關(guān)報道，項目審計報告等。

第十四章 項目管理檢查與考核

第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機(jī)構(gòu)每季度、分公司每月應(yīng)依據(jù)本條例及相關(guān)規(guī)定組織項目管理檢查與考核，以推動項目管理的發(fā)展。

第六十四條 項目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項目管理綜合檢查由項目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實施；項目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實施。

第六十五條 項目管理檢查考核的對象包括公司（分公司）和項目，其中對項目檢查考核的主要內(nèi)容包括：項目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！制、工期控制、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等11項。

第十五章 附 則

第六十六條 本條例從2002年11月12起施行，原《中國建筑第三工程局項目法施工條例》同時廢止。

第六十七條 本條例由局項目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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第三篇：中建三局項目材料管理辦法

中建三局項目材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低工程項目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。

第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購；項目經(jīng)理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準(zhǔn)后按計劃采購；

第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

第五條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；

第六條 根據(jù)工程需要，各項目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。

第三章 計劃與供應(yīng)管理

第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場時間等，需要及進(jìn)場時間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。

第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

料和品種和供應(yīng)單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。

第十一條 建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實際價格加運(yùn)雜費(fèi)計入項目成本，材料進(jìn)退場及一、二次搬運(yùn)所發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由項目組承擔(dān)。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔(dān)。

第四章 材料的驗收和使用保管

第十四條 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

第十六 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

第十七條 對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。

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第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度： 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費(fèi)賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的20％發(fā)給班組，材料浪費(fèi)

仍以浪費(fèi)材料的20％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。

第二十條

應(yīng)建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進(jìn)行盤點和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

第二十一條

廢料處理 廢料由項目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計與核算

第二十二條

項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。項目承包工程材料消耗表 項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表 3 項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章 獎罰辦法

第二十三條

項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負(fù)責(zé)核算。

第二十四條

項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條

每月由分公司物資部門對各項目進(jìn)行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達(dá)不到95分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。

第二十六條

局、公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚(yáng)，對達(dá)不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。

第七章

附

則

第二十七條

本辦法自2002年11月12日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。

第二十八條

本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

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第四篇：中建三局項目商務(wù)策劃書

中建三局項目商務(wù)策劃書

中建三局項目商務(wù)策劃書（范本）編制單位： 編制人： 審核人： 編制時間： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)時間： 前 言 為化解履約風(fēng)險，提高項目盈利水平，指引策劃方向，統(tǒng)一策劃格式，局商務(wù)管理部在下發(fā)《中建三局項目商務(wù)策劃管理辦法》的基礎(chǔ)上，特編制《項目商務(wù)策劃書（范本）》，以拋磚引玉，供各項目借鑒。本范本由投標(biāo)商務(wù)策劃、簽約商務(wù)策劃、施工商務(wù)策劃、結(jié)算商務(wù)策劃四部分組成，并側(cè)重于策劃引起盈虧波動等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化的內(nèi)容。各項目可結(jié)合自身實際情況相應(yīng)添加文字描述或修改表格。關(guān)于勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料設(shè)備等招標(biāo)計劃及配置計劃等日常事務(wù)性實施方案或規(guī)章制度等可在項目管理策劃書中體現(xiàn)。各項目應(yīng)舉一反三，通過項目商務(wù)策劃取得更好的效益。目 錄

4一、投標(biāo)商務(wù)策劃

41、工程概況

52、標(biāo)前成本測算一覽表 63、投標(biāo)價與市場價對比表 6（1）、人工費(fèi) 7（2）、主材及周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 8（3）、設(shè)備租賃費(fèi) 8（4）、分包費(fèi) 104、投標(biāo)商務(wù)策劃 1

1二、履約商務(wù)策劃 111、合同銷項表 132、合同洽談對策及反饋表 1

4三、施工商務(wù)策劃 141、責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽表 142、成本測算、投標(biāo)交底、合同交底 153、合同風(fēng)險識別和對策 154、施工商務(wù)策劃（動態(tài)）16（1）、單項策劃之一——開源策劃 17（2）、單項策劃之二——節(jié)流策劃 18（3）、單項策劃之三——稅費(fèi)策劃 18（4）、單項策劃之四——資金策劃 18（5）、單項策劃之五——總包管理策劃 19（6）、單項策劃之六——甲指分包策劃 19(7)、單項策劃之七——其他風(fēng)險化解 19附件一：商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書 20

四、結(jié)算商務(wù)策劃 201、積極推行“二三一”結(jié)算工作 202、確定項目最終成本

213、下達(dá)結(jié)算指標(biāo)，確定確保值、理想值、力爭值。224、竣工結(jié)算商務(wù)策劃 22（1）、主要工程量和單價策劃匯總表 22（2）、針對結(jié)算中可能存在爭議問題的策劃 22（3）、對外關(guān)系策劃

一、投標(biāo)商務(wù)策劃

1、工程概況 以文字和表格結(jié)合的形式，簡述本工程的主要結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)特點。工程概況和主要指標(biāo)情況表 建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 工程地點 投資性質(zhì) □國資 □企業(yè)自籌 □外資 □民營 □其他 工程類別 □公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積（m2）建筑物高度（地上/地下）層數(shù)（地上/地下）基礎(chǔ)類型 總包合同范圍 指定分包工程范圍 工期目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全（文明）施工目標(biāo) 攔標(biāo)價（標(biāo)底）： 萬元 投標(biāo)價在攔標(biāo)價基礎(chǔ)上降低 % 工程投標(biāo)價： 萬元 其中土建： 萬元；安裝： 萬元（給排水：、強(qiáng)電：、暖通：、消防：、弱電：）；其他： 萬元。造價指標(biāo)： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：（給排水： 元/平方米、強(qiáng)電： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱電： 元/平方米）填表人： 年 月 日 備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。

2、標(biāo)前成本測算一覽表 要求投標(biāo)小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙，核對工程量清單和編制投標(biāo)方案，開標(biāo)前3天完成成本測算工作，并進(jìn)行評審，確定投標(biāo)策略及最終報價。標(biāo)前成本測算匯總表（明細(xì)表可自行展開）項目名稱： 單位：萬元 序號 費(fèi)用項目 投標(biāo)報價 測算成本 盈虧額 備 注 一 直接費(fèi) 1 人工費(fèi) 2 材料費(fèi) 3 機(jī)械使用費(fèi) 4 措施費(fèi) 其中 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 安全費(fèi) 臨建費(fèi) CI費(fèi) 現(xiàn)場管理費(fèi) 其 他

二 間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)）三 專業(yè)分包四 規(guī)費(fèi)五 稅金 六 計劃利潤 七 合 計 八 備 注 商務(wù)部經(jīng)理： 編制人： 編制時間：

3、投標(biāo)價與市場價對比表（1）、人工費(fèi) 序號 項目名稱 包括內(nèi)容 投標(biāo)單價 市場單價 備注

一、勞務(wù)單價（清包工）1 鋼筋制作安裝2 砼（現(xiàn)場攪拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 內(nèi)墻抹灰7 外墻抹灰8 雙排腳手架搭拆9 貼地磚10 貼外墻磚11 貼內(nèi)墻磚……

二、擴(kuò)大勞務(wù)分包1 模板搭拆（含支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料）2 模板搭拆（不含支撐鋼管）3 砌筑4 內(nèi)外墻抹灰 5 貼墻磚（不含面磚含鋪材）6 腳手架…… 合 計（2）、主材及周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 序號 項目名稱 規(guī) 格 投標(biāo)單價 市場單價 備 注 主 材 1 商品砼 C15 抗?jié)B抗凍各加 元/立方，汽車泵加 元/立方，地泵元/立方。C20 C25 C30 …… 2 鋼 筋（線材）￠6.5—8 圓鋼￠10-12

冷扎帶勒鋼筋￠７—１１ 螺紋鋼￠20 Ⅱ級 Ⅲ級鋼￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子

中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 體 周轉(zhuǎn)材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料

具租賃 鋼管 扣件 …… 10…… 合 計（3）、設(shè)備租賃費(fèi) 序號 項目名稱 規(guī)格型號 市

場單價 備 注 1 塔吊 2 施工電梯 3 輸送泵 電泵 柴油泵 4 施工吊籃…… 合 計

（4）、分包費(fèi) 序號 項目名稱 規(guī) 格 投標(biāo)單價 市場單價 備 注 1 人工挖土方 2 機(jī)械挖土

方 3 回填夯實 4 防水工程 5 保溫工程 6 鋼結(jié)構(gòu) 7 門窗工程 8 裝飾裝修工程 9 ……

4、投標(biāo)商務(wù)策劃 著重策劃經(jīng)營伏筆、重大盈虧項投標(biāo)策略及擬定應(yīng)對措施。序號 清單項

合同收入 測算成本 盈虧額 投標(biāo)策略 擬定應(yīng)對措施 責(zé)任部門 備注 一 虧損點 1 2 ……

小計 二 贏利點 1 2 …… 小計 合計 公司（分公司）商務(wù)部經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 填表人：

年 月 日

二、履約商務(wù)策劃

1、合同銷項表 根據(jù)招標(biāo)文件中合同范本及投標(biāo)報價情況，針

對合同履約要求、投標(biāo)承諾和公司（分公司）的履約能力，逐一對人員組織、資源配置（勞

務(wù)、分包、材料、設(shè)備等）、工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)等履約要素進(jìn)行合同銷項。

對于不能銷項的要制定應(yīng)對措施。合 同 消 項 表 工程名稱: 時間： 年 月 日 序號 類

別 條款分項 能否消項 銷項原因 不能消項原因 備注（簽字人）能（√）否（√）1 簽

訂合同雙方是否具備法人資格業(yè)主資信條件2 是否另

行簽訂備案合同，兩份合同執(zhí)行是否存在歧義和風(fēng)險3 雙方一般權(quán)力和義

務(wù) 項目班子能否滿足招標(biāo)文件和工程施工要求現(xiàn)有的勞務(wù)隊伍儲備能否

滿足施工要求現(xiàn)場是否具備開工條件開工所需的手續(xù)

是否已辦理完畢，雙方責(zé)任是否明確4 施工組織設(shè)計和工期 施工方法和

技術(shù)手段能否滿足工程要求總工程師： 工期能否滿足合同要求工期獎罰能否接受5 合同價款與支付 合同要求墊資能否接受（如有墊資

附資金流量表和資金解決方案）總會計師： 保函（或保證金）的額度和方式

能否接受工程款支付方式能否接受測算的項目純盈利預(yù)計

在 ％左右6 質(zhì)量與檢驗 質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求質(zhì)量罰款比例能否接受7 安全施工 安全目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求

安全罰款比例能否接受工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)

是否符合規(guī)定要求和滿足施工需要是否能夠承受業(yè)主指定分包單位的安

全風(fēng)險8 材料設(shè)備供應(yīng) 材料價格確定、采購方式是否與招標(biāo)文件一致，能否接受9 工程變更 工程變更條款中關(guān)于變更價款的確認(rèn)和支付方式能

否接受10 竣工驗收及結(jié)算 結(jié)算的具體時間和方式能否接受11 違約，索賠和爭議 雙方的權(quán)力和義務(wù)是否明確？違約、索賠及爭議處理條款是否

明確違約、索賠及爭議處理方式能否接受12 其它補(bǔ)充

條款 示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13 法律風(fēng)險的評價公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)： 公司總經(jīng)理批示意見：

2、合同洽談對策及反饋表 根據(jù)談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門評審，分析樣本

合同中的風(fēng)險點，擬定需修改的合同條款,洽談后及時填寫反饋結(jié)果。合同洽談對策和反饋

表 序號 合同條款號 原合同條款 建議修改的合同條款 狀態(tài)（是否已修改）未修改擬采取

應(yīng)對措施 合同洽談負(fù)責(zé)人： 洽談人： 年 月 日

三、施工商務(wù)策劃

1、責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽

表 合同價： 萬元 自行完成額： 萬元 其中：土 建： 萬元；安 裝： 萬元；鋼結(jié)構(gòu)：

萬元 甲指分包： 萬元 其中： 造價指標(biāo)： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：給排水：

元/平方米強(qiáng) 電： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 電： 元/平方米 鋼

結(jié)構(gòu)： 元/平方米 項目目標(biāo)責(zé)任成本： 萬元（土建/安裝/其他）上繳貨幣 萬元（不含稅）

上交比例： %（不含稅）項目成本控制目標(biāo)：在公司（分公司）簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任

書的基礎(chǔ)上，超成本降低比例%，另行化解投標(biāo)及市場風(fēng)險金額共計萬元。填表

人： 年 月 日備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。

2、成本測算、投標(biāo)交底、合同交底 工程開工后在規(guī)定的時間內(nèi)完成成本測算，確定上繳比例。對合同明示或暗示風(fēng)險條款、投標(biāo)不平衡報價和投標(biāo)策略及成本測算中重大盈虧項進(jìn)行交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任人和時間，簽訂責(zé)任狀。

3、風(fēng)險識別和對策 序號 風(fēng)險因素 最不利影響 擬應(yīng)對措施 責(zé)任部門 責(zé)任人 風(fēng)險化解效果 獎罰兌現(xiàn)情況

4、施工商務(wù)策劃（動態(tài)）商務(wù)策劃目錄 序號 策劃內(nèi)容 策劃屬性 策劃狀態(tài) 策劃預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人 實施時間 實施效果 責(zé)任書簽訂情況 獎罰兌現(xiàn)情況 注：（1）策劃屬性為開源策劃、節(jié)流策劃、稅費(fèi)策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風(fēng)險策劃。（2）策劃狀態(tài)為準(zhǔn)備實施、正在實施、已完成。（1）、單項策劃之一——開源策劃通過施工過程中“二次經(jīng)營”，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，通過設(shè)計變更、簽證、索賠等對外經(jīng)營手段達(dá)到增加效益或較少虧損的活動均列入開源策劃。序號 策劃內(nèi)容 單位 合同收入 測算成本 盈虧比較 擬采取措施及目標(biāo)（量價策劃、設(shè)計變更等）責(zé)任人 實施時間 策劃效果（2）、單項策劃之二——節(jié)流策劃通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，在成本測算的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)變更、方案比選或內(nèi)部控制手段，運(yùn)用價值工程理論達(dá)到成本降低的活動均列入節(jié)流策劃。單項策劃表（編號：）詳細(xì)內(nèi)容 費(fèi)用名稱 工程量 單價 合價 總價 優(yōu)化前 優(yōu)化后 成本降低額 責(zé)任人 實施時間 落實情況（3）、單項策劃之三——稅費(fèi)策劃 序號 稅費(fèi)名稱 合同收入 擬采取策略 預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人 實施時間 實施效果 1 合同印花稅 2 城市維護(hù)費(fèi) 3 大宗資源采購稅務(wù)策劃 4 保險費(fèi) 5 勞保統(tǒng)籌（4）、單項策劃之四——資金策劃 序號 時間 預(yù)計產(chǎn)值 收入計劃 支出計劃 資金余缺 擬采取措施（5）、單項策劃之五——總包管理策劃 除業(yè)主明確給定的總包管理費(fèi)外，著重策劃從分包方爭取更多的利潤。序號 指定分包工程名稱 合同金額 總包管理費(fèi) 水電費(fèi)、配合費(fèi)等策劃方案 責(zé)任人 實施時間 實施效果（6）、單項策劃之六——甲指分包策劃利用工程在建時與業(yè)主的良好關(guān)系，將甲指分包部分工程內(nèi)容爭取我方施工或進(jìn)行分包，提高我方盈利水平。序號 甲指分包工程名稱 暫定金額 對接對象 與業(yè)主對接責(zé)任人 招（議）標(biāo)時間安排 實施效果(7)、單項策劃之七——其他風(fēng)險化解 序號 風(fēng)險描述 化解目標(biāo) 責(zé)任人 實施時間 實施效果 附件一： 商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書項目名稱： 單項策劃 名稱 實施時間 策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比表 策劃內(nèi)容 合同收入 目標(biāo)收入 盈虧額 單價 工程量 合價 單價 工程量 合價 測算盈虧： 策劃（風(fēng)險化解）描述： 獎罰約定： 項目經(jīng)理： 時間： 經(jīng)辦責(zé)任人： 時間： 備注：單項商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）產(chǎn)生效益（減虧）金額在50萬元以內(nèi)不予獎勵，超過50萬元以上（含50萬元）者按照《中建三局項目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》

第五篇：中建三局項目施工技術(shù)辦法

中建三局項目施工技術(shù)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來，提高項目的施工管理水平，特制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。

第三條 本辦法適用于局屬各施工項目。

第二章 技術(shù)管理體系

第四條 項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編制及實施施工組織設(shè)計、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。項目的各項技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。

第五條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定，大型或特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名，中型或中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。大型項目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱，特大型項目的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。

第六條 項目應(yīng)設(shè)測量員、試驗員、計量員、資料員等技術(shù)崗位，大型或大型以上工程項目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。

第三章 施工組織設(shè)計與施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）

第七條

工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。若工程開工后10日內(nèi)還未報審施工組織設(shè)計，上級部門應(yīng)責(zé)令項目停工整頓。

第八條

施工組織設(shè)計編制與審批

施工組織設(shè)計的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編制與管理》執(zhí)行。

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①特大型項目和特殊工程的施工組織設(shè)計一般由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施；

②大中型項目和重點工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由公司技術(shù)部門或分公司總工程師（項目）負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報公司審批，并按審批意見修訂后實施；

③以局名義承接的大型及大型以上項目施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施。除一、二、三、總承包公司外，其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施；

④報局審批的施工組織設(shè)計必須一式三份（同時報送電子版），送審報告除報局外，還應(yīng)抄送局科技部，送審報告必須附公司的審核意見。由公司審批的施工組織設(shè)計，公司必須有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。

第九條

工程施工時，項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，如大工程量鋼筋焊接操作等。專項施工方案至少應(yīng)包括：

模板工程施工方案（包括計算書）；

外架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計算書等內(nèi)容）； 塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計與施工、附著支撐的設(shè)計與安裝設(shè)備拆除方案等；

施工現(xiàn)場臨時用電施工方案；

屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案。

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臨建設(shè)計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設(shè)施等）；

起重機(jī)吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項目實際情況編制）；

其它專項安全施工方案；如：對結(jié)構(gòu)拆除工程必須編制專門的拆除施工方案等等。

第十條

項目還應(yīng)編制專門的成品保護(hù)方案，樓板面的臨時設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案，嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。

第十一條

施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書原則上由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須包上級部門審批后實施：

① 大體積混凝土； ② 屋面工程；

③ 1000m2以上的土方回填；

④ 懸挑外架及超過25m高的落地外架； ⑤ 外墻裝飾；

⑥ 大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)及塔吊、施工電梯基礎(chǔ)； ⑦ 深基坑支護(hù)及地基處理等基礎(chǔ)工程； ⑧ 特殊部位及工藝；

分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，項目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報審批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工20天前報批。

第四章 圖紙會審

第十二條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前，組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等有關(guān)人員全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行自審，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員匯總意見，并做好記錄。

第十三條

熟悉圖紙時，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設(shè)計單位簽章的圖紙，不得作為施工依據(jù)，并應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系。

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第十四條

項目做好自審工作后，應(yīng)督促建設(shè)單位盡快組織會審。會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出自審時統(tǒng)一的意見，并做好會議記錄，會后整理好《圖紙會審記錄》，參加單位簽字蓋章后方能有效。

第十五條

圖紙會審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工圖紙會審》執(zhí)行。

第五章

技術(shù)交底

第十六條 項目必須切實地作好技術(shù)交底工作，堅持多級技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的內(nèi)容必須全面、完整、有針對性和操作性，對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問題按照現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案的要求進(jìn)行具體闡述。

第十七條

工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時，擴(kuò)大到班組長），并對項目全體員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

第十八條

內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)對工長（工長對作業(yè)班組）進(jìn)行專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和重要部位的技術(shù)交底。工長對班組技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組全體人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，交代清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

第十九條 技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，所有參加交底的人員都應(yīng)簽字，并明確記載誰是交底人、誰是接受交底人，誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫記錄，并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

第六章 技術(shù)核定與工程變更工作

第二十條 在施工過程中，由項目要求改變設(shè)計時，應(yīng)出具技術(shù)核定單，送交建設(shè)單位或設(shè)計單位，經(jīng)同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工。對人工、材料、工期或其他影響較大的，應(yīng)報上級部門，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可開具技術(shù)核定單。

第二十一條 工程變更手續(xù)，一般由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理，必須履行正規(guī)手續(xù)，即請設(shè)計單位出具設(shè)計變更，并有設(shè)計負(fù)責(zé)人簽字或加蓋公章。

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第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作

第二十二條 項目必須切實作好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由資料員具體負(fù)責(zé)。

第二十三條 在工程正式開工前，項目必須配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并要求項目所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。項目必須建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。

第二十四條 當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時，資料員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改，撤出的失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

第八章 施工記錄

第二十五條 項目應(yīng)作好對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工記錄。施工記錄宜根據(jù)具體情況進(jìn)行圖示說明及配照片。

第二十六條 項目應(yīng)做好包括混凝土塌落度的檢測在內(nèi)的施工過程控制記錄。

第二十七條 項目應(yīng)按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工日志填寫要求》認(rèn)真填寫。

第九章 技術(shù)資料的管理工作

第二十八條 施工技術(shù)管理資料分竣工檔案類和內(nèi)部管理類兩大類，技術(shù)資料的收集應(yīng)與施工進(jìn)度同步，資料員必須及時做好收集、整理、歸檔工作。

第二十九條 竣工驗收技術(shù)資料應(yīng)由資料員按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程竣工驗收技術(shù)管理》及地方政府要求進(jìn)行收集、整理、歸檔。在竣工驗收技術(shù)資料收集之前就應(yīng)按地方政府的要求列出資料目錄清單，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括書寫格式、紙張大小等）。

第三十條 內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員工作日記、部分專項施工方案、安全技術(shù)交底以及對施三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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工臨時設(shè)施的施工記錄等。

第十章 項目科技進(jìn)步工作

第三十一條 項目在開工前應(yīng)制定科技進(jìn)步工作計劃，有技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。積極推廣“四新”技術(shù)，有計劃的進(jìn)行“工法”及技術(shù)總結(jié)的編制工作。

第三十二條 項目應(yīng)按要求每個季度上報技術(shù)進(jìn)步效益報表。技術(shù)進(jìn)步效益報表填寫應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確，必要時可另加補(bǔ)充說明。必須有匯總表和單項經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證書，單項經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證書上應(yīng)有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字及部門蓋章。

第三十三條 項目還應(yīng)作好施工技術(shù)總結(jié)工作。工程竣工后一個月，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)寫出完整詳細(xì)的施工技術(shù)總結(jié)交資料員存檔。

第十一章 其 他

第三十四條 模板拆除。①模板拆除前項目工長必須向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面的拆除申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行拆除作業(yè)；②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批拆模申請的依據(jù)是施工規(guī)范和實際的混凝土強(qiáng)度報告。為此，在澆筑混凝土?xí)r必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進(jìn)行等條件養(yǎng)護(hù)。

第三十五條 試驗檢驗。①按相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行取樣，保證所取樣品的均勻性和代表性；②按規(guī)定的數(shù)量送驗，并做好見證取樣工作。

第三十六條 計量管理。①制定嚴(yán)格的計量管理制度；②計量器具的配備率及送檢率達(dá)到100%；③計量臺帳要準(zhǔn)確、完整、齊全。

第十二章 附 則

第三十七條 本辦法自2002且11月12日起施行。第三十八條 本辦法由局科技部負(fù)責(zé)解釋。

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