第一篇：04中建三局項目成本管理辦法

中建三局項目成本管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。

第二條 項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。

第三條 項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。

第四條 項目成本管理實行全額承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。

第五條 項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。

第六條 項目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。

第七條 項目成本核算制包括預(yù)算成本（責(zé)任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應(yīng)保持一致。

第八條 公司在項目成本管理工作中的主要職責(zé)是：

1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和勞務(wù)分包、材料采購等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場；

2、及時測算、調(diào)整項目承包收入，明確項目責(zé)任成本目標(biāo)；

3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；

4、審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；

6、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作；

7、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績；

8、負(fù)責(zé)收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

10、隨時掌握市場投標(biāo)報價情況，根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。

第九條 公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

第十條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并實行動態(tài)管理。

第十一條 項目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)為： 物資員：①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺帳;②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員;③制訂材料費控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料;④定期對庫存物資進(jìn)行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對材料費的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料；⑥負(fù)責(zé)零星材料的采購及價款結(jié)算的審核工作，嚴(yán)格控制采購價格；⑦各類材料價格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員：①建立健全各項生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳;②按月編制計劃工作量;③嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計劃進(jìn)行施工;④按月編制驗工月報，并分析統(tǒng)計報量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；⑤按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；⑥負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

機(jī)械員：①建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺班、金額臺帳;②根據(jù)月度計劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計劃和控制目標(biāo);③合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置;④提供月度機(jī)械費節(jié)超原因分析資料；⑤負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

預(yù)算員：①編制各項成本費用預(yù)算;②配合成本員編制成本控制目標(biāo);③及時辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù);④協(xié)助有關(guān)人員回收工程款；⑤負(fù)責(zé)對分包單位及民建隊各類款項的結(jié)算與審核，及時向成本員提供有關(guān)結(jié)算資料；⑥配合成本員對成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析。

成本員：①建立健全成本核算臺帳;②根據(jù)有關(guān)人員提供的計劃資料按月編制成本計劃;③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開支;④及時進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息;⑤組織成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析；⑥負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

勞資員：①建立健全人工費耗用明細(xì)臺帳;②根據(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標(biāo)報成本員;③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的開支;④及時辦理各項人工費結(jié)算，負(fù)責(zé)人工費結(jié)算的審核等工作;⑤按月提供人工費的節(jié)超原因分析資料；⑥加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作；⑦負(fù)責(zé)人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

技術(shù)員：①編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)選施工方案;②監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實技術(shù)組織措施;③應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，努力降低成本；④負(fù)責(zé)項目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

第十二條 除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應(yīng)有專職成本員。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的財務(wù)人員擔(dān)任，并經(jīng)過公司審核后才可上崗。

第二章 項目成本計劃與控制

第十三條 項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。

1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部承包基數(shù)，結(jié)合自身實際，編制詳細(xì)的施工預(yù)算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標(biāo)。

2、項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項目工期要求將總計劃成本進(jìn)行分解，并以責(zé)任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo)。

3、項目必須按月編制計劃成本，由相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)分公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃，成本員進(jìn)行歸集、匯總并根據(jù)“本量利”原理測算當(dāng)月保本點。

第十四條 項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：

1、人工費的控制：原則上應(yīng)采取招投標(biāo)辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

2、材料費的控制：實行“量價分離”原則，即采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家；應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運與損耗。另外，現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。

3、機(jī)械費的控制：機(jī)械設(shè)備的使用一律采用內(nèi)部租賃。因生產(chǎn)急需，內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過公司向外單位租賃或購置設(shè)備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。

項目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。

4、間接費用的控制：項目應(yīng)制定有關(guān)的規(guī)章制度和費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計劃，有考核。各項費用實行包干，節(jié)約有獎，超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限。對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守局工資標(biāo)準(zhǔn)及國家工資含量政策有關(guān)規(guī)定；發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

5、其他費用的控制：控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。

第十五條 項目成本控制必須認(rèn)真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理。第十六條 項目應(yīng)成立成本控制跟蹤小組，全面負(fù)責(zé)項目成本管理的組織實施工作，并建立定期成本管理匯報制度。

第十七條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩不誤。

第三章 項目成本核算

第十八條 項目成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》所規(guī)定的內(nèi)容，逐月進(jìn)行成本核算。

第十九條 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與施工項目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。

第二十條 項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本。

第二十一條 項目成本核算制應(yīng)堅持實際形象進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。

第二十二條 項目成本核算的基本程序為：

1、根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量按照項目承包合同規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入及上交款，編制有關(guān)憑證。

項目當(dāng)月結(jié)算收入=當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量*（1-上交比率）項目當(dāng)月應(yīng)上交款=當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量*上交比率

2、根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。

3、計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用，編制相關(guān)憑證。

4、結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本。

5、結(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤。

6、編制工程成本表。

第二十三條 工程結(jié)算收入的確認(rèn)與入帳依據(jù)：

1、必須以實際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認(rèn)可的驗工月報，或監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。

2、工程項目現(xiàn)場臨時簽證、設(shè)計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價款列入工程結(jié)算收入，并根據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項目承包價格。

3、確實無法滿足上述條件的，應(yīng)由生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的驗工月報，并經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據(jù)，嚴(yán)禁冒報、虛報或瞞報實際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報產(chǎn)值與實際存在差異，應(yīng)及時予以調(diào)整，并詳細(xì)說明原因。

4、工期獎應(yīng)以實際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù)，并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計算項目工程結(jié)算收入。

第二十四條 項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。

第二十五條 項目有關(guān)人員應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機(jī)械租賃費等結(jié)算工作，成本員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。

第二十六條 項目應(yīng)按月編制成本報表，提供成本分析資料。

第四章 項目成本分析與考核

第二十七條 成本分析應(yīng)按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。

第二十八條 項目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行，成本員應(yīng)分別對人工費、材料費、機(jī)械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析，編制成本分析資料。

第二十九條 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。

第三十條 項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法。

1、節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎金或崗薪的主要依據(jù)。

2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行：

①項目竣工驗收后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項目承包成本收入。

②整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算承包收入和實際總成本進(jìn)行匯總。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標(biāo)完成情況，報經(jīng)有關(guān)部門審核。

③以書面形式申請對該項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。④公司成立審計小組，對項目承包收入、各項成本費用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經(jīng)理審定。

⑤審核完畢后，分公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。第三十一條 成本考核應(yīng)分層進(jìn)行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關(guān)職能部門也應(yīng)進(jìn)行考核。

1、公司對項目考核的主要內(nèi)容是：（1）成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報情況；（2）各項成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況及其真實性；（3）綜合指標(biāo)的完成情況；（4）工程款的回收情況；（5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。

2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項基礎(chǔ)工作的完成情況及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

3、項目對公司有關(guān)職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應(yīng)履行的職責(zé)與義務(wù)是否落實。第五章 “三邊”工程成本管理

第三十二條 “三邊”工程的成本管理除在項目承包基數(shù)測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。

第三十三條 “三邊”工程承包基數(shù)的測算可采取以下兩種方法：

1、參照公司同類型工程，暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。

2、參照社會平均水平，根據(jù)施工方案暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。

第三十四條 根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例，公司與項目簽定內(nèi)部全額承包責(zé)任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點圖紙齊備，公司應(yīng)及時編制工程預(yù)算，并按承包基數(shù)測算的有關(guān)要求，重新確定項目承包基數(shù)和上繳比例，并對前后測算結(jié)果之間的差異部分簽定有關(guān)補(bǔ)充責(zé)任書。

第三十五條 對工程量較大的“三邊”工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現(xiàn)，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。

第六章 附 則

第三十六條 本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項目，自2002年11月12日起開始執(zhí)行。

第三十七條 本辦法由局財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中建三局項目材料管理辦法

中建三局項目材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。

第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購；項目經(jīng)理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準(zhǔn)后按計劃采購；

第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

第五條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；

第六條 根據(jù)工程需要，各項目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。

第三章 計劃與供應(yīng)管理

第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場時間等，需要及進(jìn)場時間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。

第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

料和品種和供應(yīng)單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。

第十一條 建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進(jìn)退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔(dān)。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔(dān)。

第四章 材料的驗收和使用保管

第十四條 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

第十六 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

第十七條 對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。

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第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度： 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的20％發(fā)給班組，材料浪費

仍以浪費材料的20％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。

第二十條

應(yīng)建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進(jìn)行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

第二十一條

廢料處理 廢料由項目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計與核算

第二十二條

項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。項目承包工程材料消耗表 項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表 3 項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章 獎罰辦法

第二十三條

項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負(fù)責(zé)核算。

第二十四條

項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條

每月由分公司物資部門對各項目進(jìn)行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達(dá)不到95分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。

第二十六條

局、公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達(dá)不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。

第七章

附

則

第二十七條

本辦法自2002年11月12日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。

第二十八條

本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

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第三篇：09中建三局項目材料管理辦法（xiexiebang推薦）

中建三局項目材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。

第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購；項目經(jīng)理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準(zhǔn)后按計劃采購；

第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。為

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

第五條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；

第六條 根據(jù)工程需要，各項目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。

第三章 計劃與供應(yīng)管理

第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場時間等，需要及進(jìn)場時間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。

第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材 料和品種和供應(yīng)單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。

第十一條 建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進(jìn)退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔(dān)。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔(dān)。

第四章 材料的驗收和使用保管

第十四條 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

第十六 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

第十七條 對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度： 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的20％發(fā)給班組，材料浪費

仍以浪費材料的20％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。

第二十條

應(yīng)建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進(jìn)行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

第二十一條

廢料處理 廢料由項目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目 經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計與核算

第二十二條

項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。項目承包工程材料消耗表 項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表 3 項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章 獎罰辦法

第二十三條

項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負(fù)責(zé)核算。

第二十四條

項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條

每月由分公司物資部門對各項目進(jìn)行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達(dá)不到95分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。

第二十六條

局、公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達(dá)不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。

第七章

附

則

第二十七條

本辦法自2002年11月12日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。

第二十八條

本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：16中建三局項目信息管理辦法

中建三局項目信息管理辦法

第一章 一般規(guī)定

第一條 項目信息管理是利用信息系統(tǒng)的處理功能，以工程項目為中心，將工程管理過程中（經(jīng)營管理和技術(shù)管理）所發(fā)生的主要信息有序的、及時的、成批存儲，以部門間信息交流為中心，以業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點，采用工作流程和數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，解決工程項目從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳遞、信息處理與共享到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)的信息化，及時準(zhǔn)確地以量化指標(biāo)，為各級管理者提供決策依據(jù)，提高管理水平。

第二條 項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

第三條 項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。

第四條 項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)設(shè)項目信息管理員，使用和維護(hù)項目管理信息系統(tǒng)，項目信息管理員必須經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)和考核合格。

第五條 項目經(jīng)理部要配備必要的計算機(jī)硬件和軟件，建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，運行項目管理信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、存儲媒介和流程，實現(xiàn)項目管理信息化。

第六條 項目信息的錄入應(yīng)當(dāng)按項目管理信息系統(tǒng)的要求隨工程的進(jìn)展及時整理、錄入，錄入的信息必須真實可靠。

第七條 項目經(jīng)理部應(yīng)接入企業(yè)的計算機(jī)虛擬專用網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)視頻會議以及項目施工信息的自動上報。

第八條 公司和分公司機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)立有關(guān)機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)人員對施工項目的信息管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理

第二章 項目信息管理對象 第九條 項目公共信息：

（一）法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息

（二）市場信息

（三）自然條件信息 第十條 工程概況信息

（一）工程實體概況

（二）場地與環(huán)境概況

（三）參與建設(shè)的各單位概況

（四）施工合同

（五）工程造價計算書 第十一條 施工信息

（一）施工記錄信息

（二）施工技術(shù)資料信息 第十二條 項目管理信息

（一）項目管理實施規(guī)劃信息

（二）項目進(jìn)度控制信息

（三）項目質(zhì)量控制信息

（四）項目安全控制信息

（五）項目成本控制信息

（六）項目現(xiàn)場管理信息

（七）項目合同管理信息

（八）項目材料管理信息

（九）項目人力資源管理信息

（十）項目機(jī)械設(shè)備管理信息

（十一）項目資金管理信息

（十二）項目技術(shù)管理信息

（十三）項目組織協(xié)調(diào)信息

（十四）項目竣工驗收信息

（十五）項目考核評價信息

第三章 項目集成管理信息系統(tǒng)

第十三條 項目經(jīng)理部應(yīng)采用基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的項目集成管理信息系統(tǒng)，項目各類信息的收集、傳遞、存儲和加工等過程應(yīng)當(dāng)通過項目集成信息系統(tǒng)來完成。

第十四條 項目施工過程中所產(chǎn)生的各種紙質(zhì)文檔資料，應(yīng)當(dāng)分類保管，在項目集成管理信息系統(tǒng)中建立索引。

第十五條 項目集成管理信息系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等；能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。

第十六條 項目經(jīng)理部要按照項目集成管理信息系統(tǒng)的要求確立項目經(jīng)理部的管理流程、項目管理人員的編制和分工以及每個人的權(quán)限、工作內(nèi)容。

第十七條 項目經(jīng)理部使用項目集成管理信息系統(tǒng)對施工項目進(jìn)行管理時要以施工網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，以成本控制為中心，實現(xiàn)項目辦公自動化和資源全過程動態(tài)管理

第十八條 項目經(jīng)理部使用項目集成管理信息系統(tǒng)對施工項目成本進(jìn)行管理的主要業(yè)務(wù)流程如下：

編輯進(jìn)度計劃（建立工作列表和計劃工程量）——→施工預(yù)算（用企業(yè)定額算出人、材、機(jī)需用）——→人、材、機(jī)需用計劃（匯總和調(diào)整數(shù)量）——→施工、材料、勞資、機(jī)械模塊（產(chǎn)生實際成本數(shù)據(jù)）——→月底工作統(tǒng)計（確定要統(tǒng)計的工作項目及實際完成的工程量）——→統(tǒng)計結(jié)算（用企業(yè)定額算出計劃成本）——→成本報量（讀取計劃成本數(shù)據(jù)）——→成本分析（匯總實際成本和計劃成本進(jìn)行比較分析）

第十九條 項目經(jīng)理部使用項目集成管理信息系統(tǒng)對施工項目進(jìn)行管理應(yīng)實現(xiàn)以下管理目標(biāo)：

㈠通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)反映工程日進(jìn)度，實現(xiàn)工期控制計劃。㈡通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)詳實記錄資源消耗臺帳及費用開支臺帳，計劃成本與實際成本自動比較，為實現(xiàn)對項目成本的控制提供及時準(zhǔn)確的信息。

㈢通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時提供項目質(zhì)量、安全等計劃的實施記錄，以保證工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)和質(zhì)量、安全記錄的及時、準(zhǔn)確與完整。

㈣通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理項目設(shè)計圖紙、文檔、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及技術(shù)資料。為現(xiàn)場施工、工程決算、竣工驗收、申報獎項、上級檢查等提供完備、規(guī)范的資料。

㈤上級機(jī)關(guān)可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對項目施工的相關(guān)工作進(jìn)行檢查、評價與指導(dǎo)，從而全面實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾，和項目承包合同的全面實現(xiàn)。

第四章 附 則

第二十條 本辦法自2002年11月12日開始施行。第二十一條 本辦法由局企管部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：中建三局項目商務(wù)策劃書

中建三局項目商務(wù)策劃書

中建三局項目商務(wù)策劃書（范本）編制單位： 編制人： 審核人： 編制時間： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)時間： 前 言 為化解履約風(fēng)險，提高項目盈利水平，指引策劃方向，統(tǒng)一策劃格式，局商務(wù)管理部在下發(fā)《中建三局項目商務(wù)策劃管理辦法》的基礎(chǔ)上，特編制《項目商務(wù)策劃書（范本）》，以拋磚引玉，供各項目借鑒。本范本由投標(biāo)商務(wù)策劃、簽約商務(wù)策劃、施工商務(wù)策劃、結(jié)算商務(wù)策劃四部分組成，并側(cè)重于策劃引起盈虧波動等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化的內(nèi)容。各項目可結(jié)合自身實際情況相應(yīng)添加文字描述或修改表格。關(guān)于勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料設(shè)備等招標(biāo)計劃及配置計劃等日常事務(wù)性實施方案或規(guī)章制度等可在項目管理策劃書中體現(xiàn)。各項目應(yīng)舉一反三，通過項目商務(wù)策劃取得更好的效益。目 錄

4一、投標(biāo)商務(wù)策劃

41、工程概況

52、標(biāo)前成本測算一覽表 63、投標(biāo)價與市場價對比表 6（1）、人工費 7（2）、主材及周轉(zhuǎn)材料費 8（3）、設(shè)備租賃費 8（4）、分包費 104、投標(biāo)商務(wù)策劃 1

1二、履約商務(wù)策劃 111、合同銷項表 132、合同洽談對策及反饋表 1

4三、施工商務(wù)策劃 141、責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽表 142、成本測算、投標(biāo)交底、合同交底 153、合同風(fēng)險識別和對策 154、施工商務(wù)策劃（動態(tài)）16（1）、單項策劃之一——開源策劃 17（2）、單項策劃之二——節(jié)流策劃 18（3）、單項策劃之三——稅費策劃 18（4）、單項策劃之四——資金策劃 18（5）、單項策劃之五——總包管理策劃 19（6）、單項策劃之六——甲指分包策劃 19(7)、單項策劃之七——其他風(fēng)險化解 19附件一：商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書 20

四、結(jié)算商務(wù)策劃 201、積極推行“二三一”結(jié)算工作 202、確定項目最終成本

213、下達(dá)結(jié)算指標(biāo)，確定確保值、理想值、力爭值。224、竣工結(jié)算商務(wù)策劃 22（1）、主要工程量和單價策劃匯總表 22（2）、針對結(jié)算中可能存在爭議問題的策劃 22（3）、對外關(guān)系策劃

一、投標(biāo)商務(wù)策劃

1、工程概況 以文字和表格結(jié)合的形式，簡述本工程的主要結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)特點。工程概況和主要指標(biāo)情況表 建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 工程地點 投資性質(zhì) □國資 □企業(yè)自籌 □外資 □民營 □其他 工程類別 □公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積（m2）建筑物高度（地上/地下）層數(shù)（地上/地下）基礎(chǔ)類型 總包合同范圍 指定分包工程范圍 工期目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全（文明）施工目標(biāo) 攔標(biāo)價（標(biāo)底）： 萬元 投標(biāo)價在攔標(biāo)價基礎(chǔ)上降低 % 工程投標(biāo)價： 萬元 其中土建： 萬元；安裝： 萬元（給排水：、強(qiáng)電：、暖通：、消防：、弱電：）；其他： 萬元。造價指標(biāo)： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：（給排水： 元/平方米、強(qiáng)電： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱電： 元/平方米）填表人： 年 月 日 備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。

2、標(biāo)前成本測算一覽表 要求投標(biāo)小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙，核對工程量清單和編制投標(biāo)方案，開標(biāo)前3天完成成本測算工作，并進(jìn)行評審，確定投標(biāo)策略及最終報價。標(biāo)前成本測算匯總表（明細(xì)表可自行展開）項目名稱： 單位：萬元 序號 費用項目 投標(biāo)報價 測算成本 盈虧額 備 注 一 直接費 1 人工費 2 材料費 3 機(jī)械使用費 4 措施費 其中 周轉(zhuǎn)材料費 安全費 臨建費 CI費 現(xiàn)場管理費 其 他

二 間接費（企業(yè)管理費）三 專業(yè)分包四 規(guī)費五 稅金 六 計劃利潤 七 合 計 八 備 注 商務(wù)部經(jīng)理： 編制人： 編制時間：

3、投標(biāo)價與市場價對比表（1）、人工費 序號 項目名稱 包括內(nèi)容 投標(biāo)單價 市場單價 備注

一、勞務(wù)單價（清包工）1 鋼筋制作安裝2 砼（現(xiàn)場攪拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 內(nèi)墻抹灰7 外墻抹灰8 雙排腳手架搭拆9 貼地磚10 貼外墻磚11 貼內(nèi)墻磚……

二、擴(kuò)大勞務(wù)分包1 模板搭拆（含支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料）2 模板搭拆（不含支撐鋼管）3 砌筑4 內(nèi)外墻抹灰 5 貼墻磚（不含面磚含鋪材）6 腳手架…… 合 計（2）、主材及周轉(zhuǎn)材料費 序號 項目名稱 規(guī) 格 投標(biāo)單價 市場單價 備 注 主 材 1 商品砼 C15 抗?jié)B抗凍各加 元/立方，汽車泵加 元/立方，地泵元/立方。C20 C25 C30 …… 2 鋼 筋（線材）￠6.5—8 圓鋼￠10-12

冷扎帶勒鋼筋￠７—１１ 螺紋鋼￠20 Ⅱ級 Ⅲ級鋼￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子

中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 體 周轉(zhuǎn)材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料

具租賃 鋼管 扣件 …… 10…… 合 計（3）、設(shè)備租賃費 序號 項目名稱 規(guī)格型號 市

場單價 備 注 1 塔吊 2 施工電梯 3 輸送泵 電泵 柴油泵 4 施工吊籃…… 合 計

（4）、分包費 序號 項目名稱 規(guī) 格 投標(biāo)單價 市場單價 備 注 1 人工挖土方 2 機(jī)械挖土

方 3 回填夯實 4 防水工程 5 保溫工程 6 鋼結(jié)構(gòu) 7 門窗工程 8 裝飾裝修工程 9 ……

4、投標(biāo)商務(wù)策劃 著重策劃經(jīng)營伏筆、重大盈虧項投標(biāo)策略及擬定應(yīng)對措施。序號 清單項

合同收入 測算成本 盈虧額 投標(biāo)策略 擬定應(yīng)對措施 責(zé)任部門 備注 一 虧損點 1 2 ……

小計 二 贏利點 1 2 …… 小計 合計 公司（分公司）商務(wù)部經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 填表人：

年 月 日

二、履約商務(wù)策劃

1、合同銷項表 根據(jù)招標(biāo)文件中合同范本及投標(biāo)報價情況，針

對合同履約要求、投標(biāo)承諾和公司（分公司）的履約能力，逐一對人員組織、資源配置（勞

務(wù)、分包、材料、設(shè)備等）、工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)等履約要素進(jìn)行合同銷項。

對于不能銷項的要制定應(yīng)對措施。合 同 消 項 表 工程名稱: 時間： 年 月 日 序號 類

別 條款分項 能否消項 銷項原因 不能消項原因 備注（簽字人）能（√）否（√）1 簽

訂合同雙方是否具備法人資格業(yè)主資信條件2 是否另

行簽訂備案合同，兩份合同執(zhí)行是否存在歧義和風(fēng)險3 雙方一般權(quán)力和義

務(wù) 項目班子能否滿足招標(biāo)文件和工程施工要求現(xiàn)有的勞務(wù)隊伍儲備能否

滿足施工要求現(xiàn)場是否具備開工條件開工所需的手續(xù)

是否已辦理完畢，雙方責(zé)任是否明確4 施工組織設(shè)計和工期 施工方法和

技術(shù)手段能否滿足工程要求總工程師： 工期能否滿足合同要求工期獎罰能否接受5 合同價款與支付 合同要求墊資能否接受（如有墊資

附資金流量表和資金解決方案）總會計師： 保函（或保證金）的額度和方式

能否接受工程款支付方式能否接受測算的項目純盈利預(yù)計

在 ％左右6 質(zhì)量與檢驗 質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求質(zhì)量罰款比例能否接受7 安全施工 安全目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求

安全罰款比例能否接受工程安全防護(hù)、文明施工措施費

是否符合規(guī)定要求和滿足施工需要是否能夠承受業(yè)主指定分包單位的安

全風(fēng)險8 材料設(shè)備供應(yīng) 材料價格確定、采購方式是否與招標(biāo)文件一致，能否接受9 工程變更 工程變更條款中關(guān)于變更價款的確認(rèn)和支付方式能

否接受10 竣工驗收及結(jié)算 結(jié)算的具體時間和方式能否接受11 違約，索賠和爭議 雙方的權(quán)力和義務(wù)是否明確？違約、索賠及爭議處理條款是否

明確違約、索賠及爭議處理方式能否接受12 其它補(bǔ)充

條款 示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13 法律風(fēng)險的評價公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)： 公司總經(jīng)理批示意見：

2、合同洽談對策及反饋表 根據(jù)談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門評審，分析樣本

合同中的風(fēng)險點，擬定需修改的合同條款,洽談后及時填寫反饋結(jié)果。合同洽談對策和反饋

表 序號 合同條款號 原合同條款 建議修改的合同條款 狀態(tài)（是否已修改）未修改擬采取

應(yīng)對措施 合同洽談負(fù)責(zé)人： 洽談人： 年 月 日

三、施工商務(wù)策劃

1、責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽

表 合同價： 萬元 自行完成額： 萬元 其中：土 建： 萬元；安 裝： 萬元；鋼結(jié)構(gòu)：

萬元 甲指分包： 萬元 其中： 造價指標(biāo)： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：給排水：

元/平方米強(qiáng) 電： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 電： 元/平方米 鋼

結(jié)構(gòu)： 元/平方米 項目目標(biāo)責(zé)任成本： 萬元（土建/安裝/其他）上繳貨幣 萬元（不含稅）

上交比例： %（不含稅）項目成本控制目標(biāo)：在公司（分公司）簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任

書的基礎(chǔ)上，超成本降低比例%，另行化解投標(biāo)及市場風(fēng)險金額共計萬元。填表

人： 年 月 日備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。

2、成本測算、投標(biāo)交底、合同交底 工程開工后在規(guī)定的時間內(nèi)完成成本測算，確定上繳比例。對合同明示或暗示風(fēng)險條款、投標(biāo)不平衡報價和投標(biāo)策略及成本測算中重大盈虧項進(jìn)行交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任人和時間，簽訂責(zé)任狀。

3、風(fēng)險識別和對策 序號 風(fēng)險因素 最不利影響 擬應(yīng)對措施 責(zé)任部門 責(zé)任人 風(fēng)險化解效果 獎罰兌現(xiàn)情況

4、施工商務(wù)策劃（動態(tài)）商務(wù)策劃目錄 序號 策劃內(nèi)容 策劃屬性 策劃狀態(tài) 策劃預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人 實施時間 實施效果 責(zé)任書簽訂情況 獎罰兌現(xiàn)情況 注：（1）策劃屬性為開源策劃、節(jié)流策劃、稅費策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風(fēng)險策劃。（2）策劃狀態(tài)為準(zhǔn)備實施、正在實施、已完成。（1）、單項策劃之一——開源策劃通過施工過程中“二次經(jīng)營”，運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，通過設(shè)計變更、簽證、索賠等對外經(jīng)營手段達(dá)到增加效益或較少虧損的活動均列入開源策劃。序號 策劃內(nèi)容 單位 合同收入 測算成本 盈虧比較 擬采取措施及目標(biāo)（量價策劃、設(shè)計變更等）責(zé)任人 實施時間 策劃效果（2）、單項策劃之二——節(jié)流策劃通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，在成本測算的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)變更、方案比選或內(nèi)部控制手段，運用價值工程理論達(dá)到成本降低的活動均列入節(jié)流策劃。單項策劃表（編號：）詳細(xì)內(nèi)容 費用名稱 工程量 單價 合價 總價 優(yōu)化前 優(yōu)化后 成本降低額 責(zé)任人 實施時間 落實情況（3）、單項策劃之三——稅費策劃 序號 稅費名稱 合同收入 擬采取策略 預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人 實施時間 實施效果 1 合同印花稅 2 城市維護(hù)費 3 大宗資源采購稅務(wù)策劃 4 保險費 5 勞保統(tǒng)籌（4）、單項策劃之四——資金策劃 序號 時間 預(yù)計產(chǎn)值 收入計劃 支出計劃 資金余缺 擬采取措施（5）、單項策劃之五——總包管理策劃 除業(yè)主明確給定的總包管理費外，著重策劃從分包方爭取更多的利潤。序號 指定分包工程名稱 合同金額 總包管理費 水電費、配合費等策劃方案 責(zé)任人 實施時間 實施效果（6）、單項策劃之六——甲指分包策劃利用工程在建時與業(yè)主的良好關(guān)系，將甲指分包部分工程內(nèi)容爭取我方施工或進(jìn)行分包，提高我方盈利水平。序號 甲指分包工程名稱 暫定金額 對接對象 與業(yè)主對接責(zé)任人 招（議）標(biāo)時間安排 實施效果(7)、單項策劃之七——其他風(fēng)險化解 序號 風(fēng)險描述 化解目標(biāo) 責(zé)任人 實施時間 實施效果 附件一： 商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書項目名稱： 單項策劃 名稱 實施時間 策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比表 策劃內(nèi)容 合同收入 目標(biāo)收入 盈虧額 單價 工程量 合價 單價 工程量 合價 測算盈虧： 策劃（風(fēng)險化解）描述： 獎罰約定： 項目經(jīng)理： 時間： 經(jīng)辦責(zé)任人： 時間： 備注：單項商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）產(chǎn)生效益（減虧）金額在50萬元以內(nèi)不予獎勵，超過50萬元以上（含50萬元）者按照《中建三局項目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》