第一篇：碧桂園房地產工程進度質量控制要點(全套),值得借鑒

碧桂園房地產工程進度、質量控制要點(全套),值得借鑒

來源/地產精英講堂版權屬于原作者內容提要進度、成本控制是項目管理的重要內容，很感謝集團給這個機會給我總結和發表意見,這段時間在集團領導的關心支持和大力指導下，將個人的一點工作體會與韶關項目過去兩年工作的經驗教訓進行結合，談談對進度質量控制的一點認識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達到拋磚引玉的效果。

一、進度控制

進度控制是項目管理的重要內容之一，能否成功地控制進度直接影響了項目的資金運作和成本，決定了能否實現對客戶的交樓承諾，關系到公司的成本和聲譽，是一項不容忽視的重要工作。進度控制的內容很多，這里僅站在項目部的角度，從事前、事中和事后三個過程談談對進度控制的認識和體會：

（一）事前控制碧桂園項目的特點是占地面積大，往往位于郊區或二、三線城市。因此，作為項目部，在項目啟動前，必須站在項目整體開發的角度上，和集團其它部門一起，全面、細致和周密地做好整個項目開發策劃、規劃、方案和計劃工作，這是整個進度控制的關鍵。

1、做好整體小區的規劃工作

2、合理確定項目的標高

3、做好土方平衡計劃工作

4、做好市政管線規劃設計和綜合管線平衡工作，并根據項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃。

5、對地質進行詳細的勘察。選擇合理的基礎類型和樁型。

6、制訂項目開發，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間。

7、做好內外的溝通協調工作

8、做好設計變更圖紙會審和技術交底工作

9、督促施工單位及時進場，做好“三通一平”和場地交接。

10、督促施工單位按合同約定的時間，編制詳細的施工計劃，作為進度控制的依據。

1、做好整體小區的規劃工作

首先應根據項目各方面實際情況，與公司的有關部門一起制訂整個項目的分段開發計劃和順序，統一意見后據此制定項目外部交通和內部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設、材實堆放、攪拌站、辦公室等布置和計劃，做到統一規劃、有條不絮、避免重復投資，以利于加快進度，節省投資。其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫水和地下水，這樣有利于節省投資；臨電根據開發計劃合理布置；場內盡量提前施工小區市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場內運輸，另一方面也有利于文明施工，對土質較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；臨設材料堆放現場，辦公室等場地應盡可能放在不影響施工，距離比較近的位置，避免多次搬遷，減少搬遷費用。攪拌站應考慮交通運輸問題，放在較晚開發，且便于交通運輸和取水的位置。另外，碧桂園的項目多數處于山區，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護、截洪溝和場地排水工作。

2、合理確定項目的標高 對一個大型小區來說，土方工作量是非常大的，因此合理確定項目的標高是一項非常重要的工作。合理確定項目的標高可以大大地減少土方的開挖和外運，同時也減少了市政管線的埋設深度。從而達到加快進度，節省造價的目的，標高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題、外部地勢的標高問題以及土方平衡問題，必須與設計院共同進行。

3、做好土方平衡計劃工作接收場地后必須對場地標高進行的精確測量，按初步確定的標高準確計算挖方量的填方量。如果不能滿足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線連接，不影響場地排水等問題前提下適當調整標高。土方平衡運轉中，應注意以下幾個問題：⑴、對開挖出來的石方應充分利用，可用于場地的道路回填、換土和擋土墻的原材料，以達到節省造價的目的。⑵、對于含水量很大的土，如淤泥等，必須堅決運走，不能用于建筑物的回填，否則不但不能節省造價，還會大大提高基礎處理的成本和時間。⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準備進行樁基礎施工的場地上，否則會大大增加樁基礎施工的難度，增加成本和延緩施工的進度。⑷、魚塘、水池應該抽干水，適當處理后再回填。

4、做好市政管線規劃設計和綜合管線平衡工作，并根據項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃小區內的涉及的市政管線比較多，主要有市政排水、排污、強電、弱電、自來水、煤氣等。這些管線又分屬于不同施工單位進行施工，為了避免管線漏設、位置沖突、埋深過深或過淺等問題，保證與外部市政管線的順暢連接，并及時做好報建和施工工作，確保順利驗收。必須在開工前做好小區市政管線的規劃設計和綜合平衡工作。并根據小區的開發計劃合理設計方案。制定報建計劃和施工計劃，配合施工和驗收交樓工作的進行。

5、對地質進行詳細的勘察。選擇合理的基礎類型和樁型碧桂園的產品類型按系列定型的，因此對±0.00以上部分的成本和工期可以說是基本固定的，影響產品的成本和工期的主要是基礎部分。根據不同的地質情況，設計不同的基礎，例如天然基礎、夯擴樁基礎，預應力管樁基礎，人工控孔樁基礎，鉆（沖）孔樁基礎等，上述基礎的成本和工期的差別是非常大的。地質鉆探工作，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的，但它是基礎設計的依據。因此對成本和工期的影響又是非常大的。因此，必須認真、細致做好地質鉆探工作，選擇合理的基礎類型和樁型。這是需要注意的是，一般房地產大公司經過簽訂的都是框架協議，價格比較低。因此有時難以避免會出現偷工減料和做假資料的情況，導致地質報告與實際地質情況不符，以致設計錯誤，造成難以挽回的損失。以前富力等房地產公司都曾出現過這種情況。因此，要求項目部必須派有能力，責任心強專業工程師全程跟進，確保鉆探工作的準確性和可靠性。項目的進度，并不是單指施工進度。它包括方案、開發報建、專業審查、招投標和各種證件（規劃、施工許可證和預售證等）的取得、各種驗收（規劃和各專業驗收等）和備案等工作，而這些工作反過來又不同程度地影響施工進度。再加上碧桂園工程是各工程公司負責進行的：土建是由騰越負責施工的，機電是由機電公司負責施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專業公司，土方是土方隊施工的，而自來水是由自來水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。再加上白蟻、防雷等隊伍。參建單位很多，協調管理的工作量很大，項目部在某種意義上起到了總包的作用。因此必須以片為單位，制訂整個片區的整體開發建設計劃，并做各項工作的穿插和組織。

7、做好內外的溝通協調工作包括：對外做好與政府有關和周邊村民等利益相關者的溝通協調，保證施工的順利進行。對內做好與集團各有關部門的溝通協調工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時到位

8、做好設計變更圖紙會審和技術交底工作施工前應組織項目部、監理和施工單位對施工圖紙進行嚴格細致的審查，發現其中存在問題并由設計進行修改，保證施工的順利進行，避免因圖紙錯誤或對圖紙理解錯誤造成返工，影響施工進度。

同時，還應由項目監理公司對施工進行技術交底，針對產品特點，明確有關要求，對可能出現的通病及預防措施對施工單位進行技術交底，盡可能避免因質量問題造成返工，延誤工期。

9、督促施工單位及時進場，做好“三通一平”和場地交接。

10、督促施工單位按合同約定的時間，編制詳細的施工計劃，作為進度控制的依據。

（二）事中控制施工過程中的進度是進度控制的一項重要工作，室外重要在于及時發現存在的問題，找到根本原因或主要矛盾，要及時進行處理和化解。

1、加強檢查和督促主要是檢查施工單位的計劃落實情況和人、材、機情況，發現異常應及時查找主要原因，采取相應措施進行處理。

2、加強組織、管理碧桂園的施工隊伍很多，有土方、土建、機電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊，水平參差不齊。各施工單位只對自己施工單位范圍負責，因此作為項目部的管理責任和協調工作量很大，必須全面、細致地做好整個項目的施工組織，保證各專業施工及時進場和穿插。同時還必須加強管理，抓好施工的質量和安全，確保施工順利進行，才能保證施工進度。

3、加強協調和溝通主要包括：加強與當地政府及主管部門的溝通，爭取他們的最大支持和幫助加強與工地周邊村民及有關利益團隊，個人的溝通、協調，為施工創造一個良好的外部環境，保證施工的順利進行。做好與集團各有關部門的溝通協調工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項安排和各種資源的及時到位。做好與項目內部各參建單位，如監理、施工單位的溝通，了解他們存在的問題和困難，盡力協助、支持他們進行解決。同時針對碧桂園參建單位多、各單位僅對自己的自己施工范圍負責的特點。全力做好協調工作，可采用現場會，定期（如期）召開各參建參加協調會議等方式，及時發現施工中出現的各種問題并加以協調處理，保證施工的順利進行。

4、及時、果斷地處理各類突發事件，保護公司的利益和聲譽，確保項目的進度。碧桂園的項目具有處于市郊，或二、三線城市，與村莊交接，且具有開工面積大、參建單位多、工人素質參差不齊等特點，因此難以避免會出現各種突發事件。作為項目部，應盡早發現事件的苗頭，及時、果斷地進行處理，對通過努力處理不了的問題，需迅速向集團上報，爭取集團的支持。

（三）、事后控制主要是事后需組織項目部、監理和參建單位進行認真總結，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類似的情況再次發生，不斷提高項目部的進度控制能力。從韶關碧桂園的情況來看，影響項目進度主要原因事前主要是：（1）、沒有提前施工小區的市政道路作為施工通道，影響了整個小區的交通運輸。（2）、沒有做好小區的土方平衡，導致土方反復運進和運出，對西片的進度造成了嚴重影響。韶關項目北片吸取了西片的經驗教訓，提前施工市政道路、認真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。事中影響項目進度的主要有以下幾個因素：（1）、施工單位的資金實力和自身管理水平以東片的幾家外判單位為例，目前造成進度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實力不足，無力購買裝修鋪貼材料，水電等材料。再加上存在不同程度的分包情況，導致管理水平難以達到要求，解決問題不及時造成的。（2）、其他單位的影響如西片，由于前序施工單位的進度達不到要求，使后續施工單位不能及時進場。（3）、材料價格上漲的影響如東片幾家外判單位因材料價格上漲而停工。從事中控制情況看，影響項目進度的主要因素還是施工單位的資金實力和管理能力。因此，建議集團重視招標工作，選擇真正有實力的施工單位，以保證項目進度目標的實現。

二、質量控制質量控制是項目管理的重點，作為項目部，必須認真做好質量控制、確保產品的質量，維護公司的聲譽和利益。這里主要站在項目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個過程談談對質量控制的認識和體會。

（一）、施工前控制施工前控制是質量控制的重點，應事先對影響質量的各種因素加以控制。而不能消極被動地等待出現質量問題再進行處理，造成不必要的損失。作為項目部，事前建議抓好以下幾個環節：確立質量管理目標，并加以貫徹落實，并建立有效的整體質量管理體系。選擇水平高、責任心強的項目部工程管理人員，建立質量制度，責任到人選擇好的監理單位，并檢查督促他們根據項目的實際情況和可能出現的問題制訂符合實際情況、切實可行的監理細則，落實安排質量和數量滿足要求的監理人員進行監理工作。選擇資金好，管理能力強的施工隊伍，并督促他們建立和落實有針對性的、有效的，可實施的施工方案和質量控制措施。施工單位是施工實施者，也是質量控制的關鍵。選擇好的施工隊伍，根據項目部各方面的實際情況，制定有針對性的施工方案和質量控制措施是做好質量控制的一項很重要的工作。做好圖紙會審和設計交底工作，使施工單位能理解設計圖，避免因設計錯誤或對圖紙理解錯誤造成質量問題。做對施工技術交底工作，并參與監督、施工單位做好對施工組技術交底。做好對施工方案的審核

（二）、施工中質量控制施工中質量控制主要是要加強檢查和管理，及時發現和處理存在的問題。

1、采用樣板引路，對于各項工程，盡可能先做一個樣板。

2、認真、監督各級質量管理人員的工作到位，包括施工員、質委員、監理工程師，工程部人員等。加強檢查和抽查，及時發現存的質量問題，嚴格執行驗收程序，保證質量控制體系的效運行。對于有代表性或者比較重林的質量問題，一定要做到以下幾點：（1）必須查明質量問題的根本原因。（2）必須明確責任，對引起較大損失的單位和個人必須給予相應處罰和處理，以示警戒。（3）必須落實對各參建單位的教育工作，避免類似問題的再次發生。（4）認真落實做好各專業工程驗收和交接工作（5）認真落實好產品保護工作（6）對進場材料必須嚴格把關，保證施工單位按合同保證材料的質量個人認為，施工過程的質量控制要注意以下三個問題：

1、堅持按質量標準、施工規范和施工圖紙進行施工和驗收質量標準是質量管理控制和驗收的依據，碧桂園集團目前已經是國內名列前茅的房地產集團，質量是企業的生命。因此，完全有必要執行國家質量標準，施工規范，嚴格按施工圖紙進行施工，這樣才有可能真正地保證質量目標的實現。

2、管理要堅持以人為核心的原則人是工程實施的管理者和實施者，各級施工和管理人員是否稱職，直接決定了質量控制的效果。因此，施工過程管理必須嚴抓人的因素，堅持以人為核心，加強對各級人員的管理，保證他們能稱職和到位。首先，施工班組是施工的實際操作者，其能力素質、責任和配合程度直接決定了施工質量水平。因此，對施工班組，一方面要加強教育和技術交底，嚴格要求，另一方面對水平、素質不符合要求的班組要堅決撤換，才能保證施工質量控制的實施。另外對施工員、質安員、監理工程師、總監工程部人員也需嚴格要求，督促他們工作到位，對不稱職人沒要予以更換。

3、堅持公平、公正和科學的處理原則對施工過程中出現的問題，要尊重事實，尊重合同，以數據為依據，客觀公道處理，以保證施工的質量。

（三）施工后質量控制主要是組織施工，監理和工程部進行認真總結，避免類似問題再次發生，并研究如何進一步提高施工質量水平。韶關項目西片目前在住宅，市政存在的問題較多。這主要是施工前、施工中和施工后的控制工作沒有完全到位造成的，同時特別在市政施工上，施工單位沒有嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，也是造成市政質量不理想的重要原因。綜上所述，個人對質量、項目進度管理有以下認識和體會：

一、項目的質量、進度和成本控制不是絕對矛盾和相互制約的。質量是企業的生命，犧牲質量是追求進度和成本的產品是難以被客戶認可和接受的。因此，只有認真做好質量管理，把質量控制在一個合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項目的進度和成本控制目標的實現。因此，從這個意義上來說，質量、進度和成本控制的利益目標是一致的，只有做好項目的質量管理工作，才能保證進度、成本控制目標的實現。

二、無論是質量、進度和成本控制，事前控制是關鍵。因此在項目啟動前、動工前必須從全局出發認真、周密、細致地做好規劃、統籌和各項準備工作，才能達到理想的效果。

三、項目管理就象一臺大機器一樣，是由無數的零件（細節）組成的，一個零件出了問題，就會減慢甚至終止機器的運作。因此，在做好全盤計劃、統籌的基礎上，還必須加強管理，確保各人員工作到位，處理好每一個細節，才能保證項目管理目標的實現。

四、目前項目部的工作主要存在以下困難：在對外方面由項目多處在市郊和二、三線城市，政策法規相對不太完善，政府各部門和周邊村民在征地、項目施工等問題上給項目的進度造成了很大的影響。從集團內部來說，集團內部部門較多，流程較長，而且項目多、分布廣，也使各部門人員對項目的具體情況難以有充分的了解，致使內部處理問題的時間偏長。在項目管理上，由于參建單位很多，分工過細（分土方、土建、機電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對其施工范圍負責，造成項目總體管理統籌責任很重，協調工作量非常大。因此，要求項目部對外必須認真做好與各級政府，主管部門及周邊村民、企業等利益相關者的溝通、協調工作，保證項目的一個良好的外部環境；對上必須加強與集團各主管部門的溝通和交流，使他們能及時掌握項目的實際情況和需求，才能保證各項資源的及時到位；在項目內部必須做好對各參建單位管理、溝通和協調，做好整個項目的計劃和統籌，才能保證質量、進度和成本控制目標的實現。

五、從施工角度來說，施工單位是施工工作實施到立體，施工的進度和質量很大程度取決于施工單位的素質和能力，以韶關項目為例，東片外判的住友、機施等單位由于資金、管理等問題，目前已基本處于半停工狀態，質量、進度控制難以進行。西片騰越不同的施工隊伍，其進度、質量差別也很大。因此，需要集團大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質量進度和成本控制目標的實現。

第二篇：灌注樁質量控制要點淺析220范文

灌注樁質量控制要點淺析

樁基礎作為建筑工程強制控制內容之一，是建筑工程質量控制的重中之重。由于樁基工程的隱蔽性，給質量監督帶來一定難度。本文根據多年是施工經驗，提出了樁基施工的一些關鍵性問題及其解決方法。

灌注樁（端承樁，簡稱樁）質量從驗收規范看十分簡單，無非是地基承載力的鑒定、鋼筋籠的檢查與樁砼質量的判定，但由于地下工程不可見的因素很多，因此判定起來較難準確把握。主要抓住以下兩個問題：從樁的承載機理看質量監督的關鍵；樁的缺陷與防治措施，樁質量的判定。

一、從灌注樁承載機理看質量控制的關鍵

端承樁的承載機理是樁把荷載傳遞到樁的底部，它支承在堅固的巖土上，不難得出樁的承載力取決于樁身強度與地基承載力。

當樁身強度>地基承載力，樁的承載力＝地基承載力；反之，樁身強度<地基承載力，樁的承載力＝樁身強度。此公式在孔底無沉渣情況下成立。對挖孔樁沉渣還是問題，沉渣量過大，樁受荷時發生大量沉降，樁將失效。

㈠樁質量監督關鍵之一——地基承載力的鑒定

從樁的施工程序來講，在質量控制中，首先確保地基承載力符合設計要求，否則將使樁失效。

地基承載力取決巖層的構造情況、樁嵌入巖石的深度、巖石單軸飽和抗壓強度。

㈡樁質量監督關鍵之二——樁身強度的控制（在于施工工藝）

地基承載力符合設計要求，如樁身強度不足，樁的承載力亦得不到保證，樁身強度是樁質量監督的另一關鍵。

樁身質量監督主要在于控制混凝土的質量，樁身強度取決于鋼筋籠的制作質量與砼質量。鋼筋籠的制作檢查簡單明了；而影響砼質量因素則很多，有些是可見的，有些是不可見的。在工程實踐中，不少樁由于砼質量問題而使樁身強度達不到設計要求，因此樁身質量的監督主要在于監督砼的質量。

砼的缺陷往往是由于施工工藝不合理引起的，因此必須對樁基工程的施工工藝、質量保證措施進行嚴格控制，否則，起不到質量控制效果，工程驗收時，對工程質量如何沒有把握，檢測出現的問題亦無從分析。

鉆孔樁砼質量不僅與澆注工藝有關，還與成孔工藝有很大關系。要確保樁孔成孔質量與灌注工藝的合理性，操作得當。鉆孔樁成孔質量在于：樁徑不小于設計樁徑，護壁可靠；關系到砼質量的灌注工藝主要是：a）控制好混凝土質量的和易性，防止出現堵管、埋管，引起斷樁事故；b）控制導管埋深2-4m，使砼面處于垂直頂升狀，不使浮漿、泥漿卷入砼，防止提漏引起斷樁事故。

㈢樁質量監督關鍵之三——沉渣量的檢查

對摩擦樁來說，由于其受力機理是通過樁表面和周圍土壤之間的摩擦力或依附力，逐漸把荷載從樁頂傳遞到周圍的土體中，如果在設計中端部反力不大，端部的沉渣量對樁承載力亦影響不大；而對于鉆孔端承樁，如果沉渣量過大，勢必造成受荷時發生大量沉降，同樣使樁的承載力失效。

二、砼灌注樁基礎缺陷及防治措施

㈠鉆孔灌注樁

樁底地基承載力不足

原因：樁端沒有支承在持力層上面。

防治措施：這種情況一般出現在復雜地層，一般最好取芯檢驗，如不能孔孔取芯，要參照鄰近取芯情況、鉆速、泥漿返上的巖屑及鉆進情況（一般鉆進至微風化巖時，鉆頭不蹩鉆，主動鉆桿振動不很厲害，鉆進聲音感覺較好）、工程地質資料進行綜合考慮。

縮徑（孔徑小于設計孔徑）

原因：塑性土膨脹。

防治措施：成孔時，應加大泵量，加快成孔速度，快速通過，在成孔一段時間，孔壁形成泥皮，孔壁不會滲水，亦不會引起膨脹；如出現縮徑，采用上下反復掃孔的辦法，以擴大孔徑。

樁底沉渣量過大

原因：檢查不夠認真，清孔不干凈或沒有進行二次清孔。

防治措施：（1）認真檢查，采用正確的測繩與測錘；（2）一次清孔后，不符合要求，要采取措施：如改善泥漿性能，延長清孔時間等進行清孔。在下完鋼筋籠后，再檢查沉渣量，如沉渣量超過規范要求，應進行二次清孔。二次清孔可利用導管進行，準備一個清孔接頭，一頭可接導管，一頭接膠管，在導管下完后，提離孔底0.4m，在膠管上接上泥漿泵直接進行泥漿循環。二次清孔優點：及時有效保證樁底干凈。

鋼筋籠上浮

原因：（1）當混凝土灌注至鋼筋籠下，若此時提升導管，導管底端距鋼筋籠僅1m左右距離時，由于澆注的砼自導管流出后沖擊力較大，推動了鋼筋籠上浮；（2）由于砼灌注至鋼筋籠且導管埋深較大時，其上層砼因澆注時間較長，已近初凝，表面形成硬殼，砼與鋼筋籠有一定握裹力，如果此時導管底端未及時提到鋼筋籠底部以上，混凝土在導管流出后將以一定速度向上頂升，同時也帶動鋼筋籠上移。

防治措施：（1）灌注砼過程中，應隨時掌握砼澆注標高及導管埋深，當砼埋過鋼筋籠底端2-3m時，應及時將導管提至鋼筋籠底端以上；（2）當發現鋼筋籠開始上浮時，應立即停止澆注，并準確計算導管埋深和已澆砼標高，提升導管后再進行澆注，上浮現象即可消除。

斷樁與夾泥層

原因：（1）泥漿過稠，增加了澆注砼的阻力，如泥漿比重大且泥漿中含較大的泥塊，因此，在施工中經常發生導管堵塞、流動不暢等現象，有時甚至灌滿導管還是不行，最后只好提取導管上下振擊，由于導管內儲存大量砼，一旦流出其勢甚猛，在砼流出導管后，即沖破泥漿最薄弱處急速返上，并將泥漿夾裹于樁內，造成夾泥層；（2）灌注砼過程中，因導管漏水或導管提漏而二次下球也是造成夾泥層和斷樁的原因。導管提漏有兩種原因：a.當導管堵塞時，一般采用上下振擊法，使混凝土強行流出，但如此時導管埋深很少，極易提漏。b.因泥漿過稠，如果估算或測砼困難，在測量導管埋深時，對砼澆注高度判斷錯誤，而在卸管時多提，使導管提離砼面，也就產生提漏，引起斷樁；（3）灌注時間過長，而上部砼已接近初凝，形成硬殼，而且隨時間增長，泥漿中殘渣將不斷沉淀，從而加厚了積聚在砼表面的沉淀物，造成砼灌注極為困難，造成堵管與導管拔不上來，引發斷樁事故；（4）導管埋得太深，拔出時底部已接近初凝，導管拔上后砼不能及時沖填，造成泥漿填入。

防治方法：（1）認真做好清孔，防止孔壁坍塌；（2）盡可能提高混凝土澆注速度：a.開始澆砼時盡量積累大量砼，產生極大的沖擊力可以克服泥漿阻力。b.快速連續澆注，使砼和泥漿一直保持流動狀態，可防導管堵塞；（3）提升導管要準確可靠，灌注砼過程中隨時測量導管埋深，并嚴格遵守操作規程；（4）灌注水下砼前檢查導管是否漏水、彎曲等缺陷，發現問題要及時更換。

㈡砼灌注樁質量判定

樁身混凝土質量判定。

比較準確判斷樁身砼質量的是靜載與抽芯，但是由于靜載、軸芯為操作性檢驗，且費用高、時間長，所以常常采用動測法判定樁身混凝土的質量，而動測法具有一定的局限性，動測結果不能作為樁基工程竣工的驗收依據，用于普查質量僅供驗收參考。

判斷混凝土質量還要依施工單位素質，掌握施工過程實際情況與施工記錄。主要依據：掌握施工過程情況與施工記錄。

（1）審查主要施工人員、施工單位所施工過的工程質量情況；（2）審查施工工藝是否適合于施工的實際情況，采取了什么質量保證措施。如：挖孔樁水位高、水量大、有沒有采用水下砼配合比與水下導管法灌注，如沒有，依出水量大及澆搗方法，就可推斷混凝土嚴重離析等；鉆孔樁鋼筋籠如沒有設置混凝土保護層墊塊，再檢查一下灌完樁鋼筋籠的位置情況，可推定保護層是否嚴重不足；（3）對施工記錄進行審查，要求施工單位認真做好成孔記錄與灌注記錄，認真分析記錄中出現的機械故障及孔內異常情況、事故等，并進行推斷。比如：在成孔記錄中沒有發現塌孔現象，而樁的充盈系數又大，說明在澆注的過程中有塌孔現象，必然導致樁底沉渣量過多或樁身砼夾砂、夾泥，樁體形成“大肚子”；如果在施工過程中曾發生過堵管事故，拔管后進行二次灌注，就會存在斷樁或夾泥層。但缺陷的嚴重程度還要分析其事故具體處理措施而得知。

總之，樁砼質量的判定，要掌握現場施工實際情況與工藝情況、準確的現場施工記錄，并了解施工單位素質，方可比較準確判定砼質量。

綜上所述，砼樁質量的關鍵環節在于地基承載力的鑒定，審查砼施工工藝是否合理，掌握樁缺陷的防治措施。這樣才能對砼樁質量進行控制，達到質量監督的目的。

第三篇：鋼結構質量控制要點

鋼結構質量控制要點

１、質保體系檢查：

１）施工單位的資質條件及焊工上崗證；

２）原材料（鋼材、連接材料、涂料）及成品的貯運條件；

３）構件安裝前的檢驗制度。

２、設計圖紙和施工組織設計：詳細查看圖紙說明和施工組織設計、明確設計對鋼材和連接、涂裝材料的要求，鋼材連接要求，焊縫無損探傷要求，涂裝要求及預拼裝和吊裝要求。

３、質保資料：

１）鋼材、焊接材料、高強螺栓連接、防腐涂料、防火涂料等的質量證明書、試驗報告、焊條的烘焙記錄；

２）鋼構件出廠合格證和設計要求作強度的構件試驗報告；

３）高強螺栓連接面滑移系數廠家試驗報告和安裝前復驗報告；

４）螺栓連接預拉力或扭矩系數復試報告（包括制作和安裝）；

５）

一、二級焊縫探傷報告（包括制作和安裝）；

６）首次采用的鋼材和材料的焊接工藝評定報告；

７）高強螺栓連接檢查記錄（包括制作和安裝）；

８）焊縫檢查記錄（包括制作和安裝）；

９）構件預拼裝檢查記錄；

１0）涂裝檢驗記錄。

４、現場實物檢查：

（1）焊接

１）焊接外觀質量及焊縫缺陷；

２）焊釘的外觀質量；

３）焊釘焊接后的彎曲檢驗；

（2）高強螺栓連接

１）連接摩擦面的平整度和清潔度；

２）螺栓穿入方式和方向及外露長度；

３）螺栓終擰質量。

（３）鋼結構制作

１）鋼結構切割面或剪切面質量；

２）鋼構件外觀質量（變形、涂層、表面缺陷）；

３）零部件頂緊組裝面；

（４）鋼結構安裝

1）地腳螺栓位置、墊板規格與柱底接觸情況；

２）鋼構件的中心線及標高基準點等標志；

３）鋼結構外觀清潔度；

４）安裝頂緊面；

（５）鋼結構涂裝

１）鋼材表面除銹質量和基層清潔度；

２）涂層外觀質量（包括防腐和防火涂料）。

５、施工質量

（１）鋼結構的制作、安裝單位的資質等級及工藝和安裝施工組織設計；

（２）鋼結構工程所采用的鋼材應具有質量證明書，并應符合設計要求和有關規定：

１）承重結構的鋼材應具有抗拉強度、伸長率、屈服強度和硫、磷含量的合格保證；

２）市場結構的鋼材強屈比不應小于1.2，伸長率應大于20％；

３）采用焊接連接的節點，當板厚大于或等于50mm，并承受沿板厚方向的拉力時，應進行板厚方向的材料性能試驗；

４）進口鋼材應嚴格遵守先試驗后的原則，除具有質量證明和商檢報告外，進場后，應進行機械性能和化學成分的復試；

５）當鋼材表面有銹蝕、麻點或劃痕等缺陷時，其深度不行大于該鋼材厚度負偏差的1/2；

（３）鋼結構所采用的連接材料應具有出廠質量證明書，并符合設計要求和有關規定：

１）焊接用的焊條、焊絲和焊劑，應與主體金屬強相適應；

２）不得使用藥皮脫落或焊芯生銹的焊條和受潮結塊的焊劑，焊絲、焊釘在前應

清除油污、鐵銹；

３）高強螺栓應符合現行國家標準《鋼結構用高強度螺栓》或《鋼結構用扭型高強度螺栓連接》的規定；

４）高強螺栓（大六角和扭剪型）應按出廠號分別復驗扭矩系數和預應力；（４）鋼構件的制作質量

１）鋼材切割面或剪切面應無裂紋、夾渣、分層和大于1mm的缺棱；

２）采用高強螺栓連接時，應對構件摩擦面進行加工處理，經處理的摩擦面應采取防油污和操作的保護措施。

（５）鋼結構焊接

１）焊接縫表面不得有裂紋、焊瘤、燒穿、弧坑等缺陷；

２）檢查焊工合格證及施焊資格，合格證應注明放焊條件、有效期限；

３）焊縫的位置、外形尺寸必須符合施工圖和《鋼結構工程施工驗收規范》的要求；常用接頭焊縫外形尺寸允許偏差應符合規范要求。

（６）鋼結構高強度螺栓連接

１）安裝高強度螺栓時，螺栓應自由穿入孔內，不得敲打，并不得氣割擴孔，不得用高強度螺栓作臨時安裝螺栓；

２）由制造廠處理的鋼構件摩擦面，安裝前應復驗所附試件的抗滑系數，合格后方可安裝；

３）零部件組裝頂緊接觸面應有75％以上的面積緊貼，安裝接觸面應有70％的面積緊貼，邊緣間隙不應大于0.8mm。

（７）鋼結構安裝

１）鋼結構安裝應按施工組織設計進行，安裝順序必須保證結構的穩定性和不導致永久變形；

２）鋼結構安裝前應對建筑物的定位軸線、基礎軸線和標高、地腳螺栓益等進行檢查，并應進行基礎檢測和辦理交接驗收；

３）基礎頂面直接作為柱的支承面和基礎頂面預埋鋼板或支座作為支承面前，其支承面、地腳螺栓（錨栓）的允許偏差符合規范規定；

４）鋼結構主要構件安裝應位后，應立即時行進行校正、固定。當天安裝的鋼構件應形成穩定的空間體系；

５）安裝時必須控制樓面施工荷載，嚴禁超過梁和板的承載能力。

（８）鋼結構工程驗收

１）鋼結構工程驗收，應在鋼結構的全部或空間剛度單元部分的安裝完成后進行； ２）鋼結構工程驗收，應交下列資料；

１鋼結構工程竣工資料和設計文件；

２安裝過程中形成的與工程技術有關的文件；

３安裝所采用的鋼連接材料和涂料等材料質量證明書或試驗復試報告； ４工廠制作構件的出廠合格證；

５焊接工藝評定報告及焊接質量檢驗報告；

６高強度螺栓抗滑移系數試驗報告和檢查記錄；

７隱蔽工程驗收記錄；

８工程中間檢查交接記錄；

９結構安裝檢測記錄及安裝質量評定記錄；

１０鋼結構安裝后涂裝檢測資料和設計要求的鋼結構試驗報告。

第四篇：干貨：火鍋店開業全套流程及控制要點

干貨：火鍋店開業全套流程及控制要點

火鍋是中餐里面最容易復制的模式之一，以服務好著稱的海底撈以及以性價比較高的呷哺火鍋的成功，更是引起諸多投資者對火鍋行業的青睞。隨著餐飲行業不停的創新，近年來火鍋業正在不斷的擴大，于某些城市中，還出現一條街在半年之內新開5家火鍋店的例子。眼看火鍋業形勢一片大好，本期為大家整理了一份開火鍋店的流程攻略，以下供各位將要進入餐飲業的人士參考。

一、開店前的心理準備

要做好長期吃苦受累的準備，不少想開店的人只看到了“現金流量好，回報較理想”的好處，而忽略了這個行業艱苦的一面。

二、做好“走出關系誤區”的準備

部份投資者抱著“我關系多、朋友多、我和我的朋友一年在外面要吃多少多少”等想法來開店。實際上，餐飲業是實實在在做市場的行業，關系只能錦上添花，而不能雪中送炭。

三、做好“提防定時炸彈”的準備

餐飲業有兩顆時刻高懸的定時炸彈——消防安全和食品衛生。消防工作馬虎不得，廚房用火、用電、用油千萬要小心，一旦出了事故，不但要遭受經濟損失，還要負刑事責任；而如不注重食品衛生，釀成了食品安全的群體性事件，企業也將遭受滅頂之災。

四、開店前的資金準備

在一個一線城市搞傳統餐飲，要有一定的規模才有利于市場競爭，因為火鍋業的競爭越來越激烈，單店規模也越來越大，小店的生存空間已經越來越有限。

目前，一個600--800平方米、60--80張臺的火鍋店，大概要準備60萬元的資金，其中包括至少7個月的房租（包括半年的房租和額度相當于一個月租金的押金）、裝飾裝修、設施設備購置、員工招聘培訓、前期的廣告宣傳等費用，同時還要準備10萬元左右用于周轉的資金。

五、店面的選擇 如果選到一個好的店面，火鍋店的成功率就會超過50％。但選址要花大量的時間和精力，因為成熟的商圈已經被占用了，新的商圈又相對不成熟，需要時間來“養”。一般來講，好的商圈具備這樣的特征：

1、常住人口和流動人口較多

2、餐飲比較密集

3、停車位充足

通常600--800平方米的火鍋店至少要40個停車位，不理想的要堅決放棄；廣告位和門頭形象較好；房屋內部結構比較合理，柱子不能太多，否則給裝修和布局造成障礙，影響有效的經營面積；層高不能太低，要在2.8米以上；店面周圍2公里內客源的分布和收入情況以及消費習慣要符合市場定位。

意向性選定商圈后，要進行一系列的考察，要花至少一個月的時間來考察中午和晚上的人流量、車流量。看周邊樓房是否有空調、生活垃圾多不多、晚上亮了多少燈等。此外，還要對周邊所有的競爭對手進行分析，諸如品牌餐飲規模大小、裝修風格、菜品質量、人均消費、管理和服務水準以及營業狀況等。注意觀察這些地段的餐飲企業不同時段的經營狀況，周一至周末的中午和晚上都要仔細考察，為了摸清詳細情況，還要把對手吃上好幾輪。

六、火鍋店的裝修

環境會影響人的心情，從而潛移默化地影響著火鍋的味道。以前，人均30元以內的大眾化火鍋，往往只注重了味道而忽略了環境，土灶、土鍋、土板凳和千篇一律的店堂，沉悶甚至壓抑。但眾所周知，裝修是個可深可淺的“無底洞”，大眾化的火鍋店，如何在投入有限的情況下做出亮點，讓人一進來就感覺到與眾不同，是個復雜的事情。

裝修得好的火鍋店具有豐富的主題與內涵，顧客能感受到獨特的文化熏陶與情調，吃與樂結合，參與性強，氣氛輕松和睦等特點。比如，店堂，一掃人們對大眾火鍋豪爽有余，細膩不足的成見，讓人感受到火鍋的時尚蝶變：時尚而跳躍的外觀，在內部環境、細節上采用金屬、玻璃等材料，寬敞明亮，烘托出時尚的就餐氛圍；凳子可以從宜家超市挑選，70元一把，不貴，但坐著舒服；也可定做彩色沙發，營造出時尚、休閑的火鍋吧的感覺，這種亮麗的色彩、明快的空間，讓顧客心情也明亮起來。

特別強調一下，600--800平方的火鍋店，一般要裝2--3個月，租房的時候，一定要跟房東講好3個月的裝修期內免租金。此外，火鍋店工作人員的服飾一定要與裝修格調一致。

七、員工的招聘和培訓

餐飲是一個勞動密集的行業，招聘工作比較難，員工又不大熟練，所以600--800平方的火鍋店要準備員工70人左右（正常配置需50--60人）。而且，為了節省時間，還要一邊裝修一邊進行員工的招聘和培訓工作。

首先招聘的是管理人員，包括店長、前廳經理、主管、廚師長、財務、庫管、采購，對他們工作經歷和經驗的考察要盡量到他們工作過的地方進行，因為有的人比較會說但干不好實事，而有的人不善表達卻很能干，所以，必須經過多方面考察后，才能全面地了解其工作能力和敬業精神。

管理人員確定后，再進行其他人員如迎賓、吧員、服務員、傳菜員、廚師、泊車員、收銀員和保潔員等的招聘。

員工招來后，還要解決吃和住的問題。要為70位員工在火鍋店附近租幾套住房，采用高低床，一般套三的房子可以住10--15人；吃飯則做員工餐或買盒飯。

八、采購

行內有句話：“遍地都是錢，周身都是洞。”前一句的意思是，一個火鍋店正常營業后的潲水、廢紙板、酒瓶、瓶蓋等都可以換成錢；后一句的意思是，廚房各個環節浪一點費、揩一點油，采購環節“走一點路”，就會導致“看上去經營得很好，而老板卻賺不到錢”的現象。

采購是餐飲管理中的一個重要環節，通常，采購人員一般由老板的親戚或親信擔任，但紅餐微雜志認為，最重要的是管理制度和方法，否則，時間久了任何可信的人都會出問題。而在開業初期，采購工作最好由老板親力親為，好處有四——了解各種產品；了解各個市場的狀況；搞清價格；學會鑒定產品質量的優劣。

由于近年來原材料價格漲幅驚人，作為經營者，要隨時去市場了解行情，以摸清價格變化，并且，還要關心原材料的出品率。比如，同樣價格和重量的金針菇，有時會因生產廠家的不同而質量也不同，導致能夠出品上桌的份數不同，而同一產品，在不同的火鍋店的出品率也會有所不同。

九、火鍋的定價

餐飲業早已告別了暴利時代，成為了微利行業。近一年來，在一些一線城市，不僅火鍋菜品成本漲了3成，而且原材料也漲得厲害，特別是火鍋底料的原料上漲幅度較大，干辣椒的價格翻了一倍，干花椒也漲了3成，加上食用油的上漲，原來炒一鍋火鍋底料只需要7、8元錢，而現在一鍋底料的價格已超過10元錢，但沒有哪家火鍋敢冒著丟失客源的風險率先漲價，火鍋企業的毛利大幅度下降；加之近年來房租隨著房價攀升、服務業員工工資上漲和水電氣價格的上調，又進一步壓縮了火鍋企業的利潤空間。

在大眾化火鍋毛利都不高的情況下，菜品定價就成了一個十分敏感的問題，如果定價偏高，大部份客人雖然不會開腔，但心里不滿，很多下次就不會光顧了。這里有一個辦法供參考：由菜品考評小組決定每一道新菜品是否推廣并為之定價，該小組是業余并隨時變動的，由出租車司機、工廠工人、家庭主婦、公司白領、私企老板、政府官員、著名美食家等組成，他們在菜品的份量和價格方面有充份的建議權。

十、成本控制與節能降耗

提醒各位進入這個行業的朋友，特別是開一個單店，更要謹慎行事。火鍋店的費用有房租、水電氣、員工工資、稅收、雜費和廣告宣傳費，要想盡一切辦法節能降耗，把一些可控制的費用降下來。比如某區域的客人離開后，在不影響其他顧客的前提下，就把燈、空調、排氣扇關掉，包括辦公、采購、運輸、交通、維修等在內的雜費也要盡力節省。在做宣傳之前，要與資深的美食記者反復商量，確定宣傳方案、媒體和價格，在保證效果的同時，確保每一分錢都用在刀刃上。

十一、火鍋店廚房出品的流水式設計參考

1、出品區的透明化

西餐里很多理念是可以運用到火鍋里面的，寬闊全開放式的產品展示柜，讓廚房不再是避諱客人的場所，反而成為了互動和提高餐廳自信的最好平臺。

每一種火鍋配料，比如金針菇；生菜；海鮮等采用例盤盛裝，然后圖文并茂，外場服務生見單出品，這樣既節約了專門的跑菜人員，也節約了廚房的人力成本。

2、傳菜的細節設計

展示柜邊上放上不銹鋼滑稈，拖板直接放在上面，取出品可以很輕松不費力的放在托盤上，這樣便降低了勞動強度，提升了工作效率。

3、廚房各區域的銜接

操作區后面可以是冷藏庫和冷凍庫，前面可以是物料展示區，操作員工可以完全根據銷售情況控制整個食品供應。

展示區一邊可以放保溫的產品，比如甜羹或者高湯之類。另外一邊可以蒸點心，和操作區遙相呼應，整個出品井然有序。洗碗區和粗加工區一起，整個蔬菜清洗之類和洗碗區錯開工作高峰，更節約了空間。

4、醬料和飲料明檔自助

各類特色醬料，飲品，水果暢吃，采取自助式出品方式，會吸引很多客戶回頭率。再用餐廳獨具匠心的裝修風格，更顯得用餐環境輕松、自由，這樣會比較符合當下年輕人喜歡的風格。

十二、開業

1、裝修和培訓進行到后期，在提前半個月左右時就要做開業準備工作了。先選一個吉日，最好是在周末，然后制定營銷方案。為了營造氣氛和吸引人氣，一般要在店門外設置充氣拱門、氣柱、彩球、祝賀花籃，有條件的最好塔個舞臺搞些歌舞演出。特別提醒，這些事情一般要占道，所以，一定要去城管部門辦手續，登記備案，以免在開業當天引起不必要的麻煩。

2、制定開業期間的優惠措施也很重要，不少火鍋店開業會實行6.8折優惠，但打折優惠是一把雙刃劍，短時間內可能帶來了大量人氣，但打折期一過，人氣可能如潮水般退去。可以采用滿100送50的方法，這樣客人們會感覺優惠力度比較大，還能吸引一部份回頭客，即使送券結束，也仍然會有比較好的人氣。

3、另外，還要準備5萬元左右的資金，選擇報紙、電視或電臺等媒體，在開業前幾天的時間里做廣告宣傳

編輯：深圳市格知企業管理咨詢有限公司

Miranda姚

配圖Harry

【格知簡介】

深圳市格知企業管理咨詢有限公司是一家以酒店和社會餐飲培訓、項目籌備、顧問咨詢、實體運營為主要業務的專業化服務機構。格知創立于2008年，名字來源于《大學》全稱“格物致知，止于至善”其含義是追究探索事務的本源，達到最完美的境地，表明格知人在致力于現代酒店餐飲企業的探索、研究、實踐的道路上持之以恒、孜孜不倦的工作態度和完美主義精神。重視每一位客戶、每一次項目，爭取每次的培訓、籌備、顧問咨詢、項目落地都以完美的狀態存在，與企業、客戶長期共贏。

（一）培訓業務類

A、針對酒店、社會餐飲投資者量身定制培訓課題，含酒店、社會餐飲項目立項與選址定位、投資預算與財務分析、項目品牌建設與營銷策劃、人力資源體系搭建、項目成本控制體系建設（餐飲含廚政體系）等，實現給方法、給工具、給答案、給扶持，降低項目投資與經營風險；

B、針對酒店職業經理人定期舉辦后期運營專題講座，含酒店前廳管理、酒店客房管理、酒店營銷與收益管理、酒店人力資源與企業文化建設等； C、酒店、社會餐飲開業培訓服務，針對一線員工開展酒店、社會餐飲職業心態與服務意識、酒店服務禮儀與崗位技能流程、卓越服務團隊特訓，針對督導層開展管理技能培訓等。

（二）籌備業務類

采取專項專人全程跟進一對一的服務模式，在投資方、管理方、供應商三者關系中扮演第三方角色維護投資方利益，考慮后期運營的實際問題，提出專業意見避免先天性硬傷。

A、包括酒店、社會餐飲前期規劃、項目定位與圖紙會審；

B、根據后期經營的實際業務制定采購清單和質量標準（含設施設備、物料布草、家私器皿、餐茶用具等）；

C、建章立制（含人力資源體系、制度流程、手冊臺賬等）；

D、財務與成本控制體系建設與實施導入（含采購、驗收、庫存、領料、發料、直撥、盤點、財務分析等環節）；

E、標準化體系建設（含廚政管理、標準化菜譜的制定等）；

F、開業營銷策劃與渠道品牌建設；

（三）顧問咨詢類

A、酒店、社會餐飲項目并購；

B、酒店、社會餐飲項目管理體系的落地與有效實施；企業經營診斷與解決方案；營銷策劃與市場開發、團隊建設與流程優化等。

（四）格知優勢

1、專注于酒店、社會餐飲行業的管理培訓與管理咨詢工作，曾為酒店、社會餐飲企業或相關項目實施提供前期籌備、實體項目經營、管理顧問、管理導入、開業培訓和管理培訓等工作。如：萬豪酒店、馬哥孛羅好日子酒店、景田酒店、帝田酒店、8號連鎖酒店、中旅聚龍灣酒店、遵義博客大酒店、粵海酒店、北京工信部電信研究院翠湖基地、寶安地產（虹海灣酒店）、廣州毛家灣飯店、深圳上島咖啡、深圳名典咖啡語茶、惠州八仙食府、深圳民生東都集團內部接待餐廳、陸豐老豐田魚莊、鶴山海冠東方酒樓、榮超地產、深圳圣廷苑酒店鳳凰樓、南京朗香葡萄酒會所、廣州武林廚神、深圳中發源餐飲、深圳百樂餐飲、深圳真味王連鎖餐飲、起點咖啡、遵義三生三味酒樓、大亞灣核電集團綠源餐飲、吉林彩福軒川粵食府、海港城酒樓、深圳冠湘樓餐飲、訊美科技廣場餐飲板塊項目、排隊網餐飲管理軟件研發項目、江西牛百歲火鍋、貴陽黔儒餐飲等酒店及社會餐飲企業。??

2、倡導現代酒店和現代社會餐飲企業的品牌建設與連鎖經營，在數據化、標準化的專業領域有深入研究并在企業實體經營中成功實施導入，致力于為現代酒店餐飲企業建立有效、可復制的標準化體系，為民族品牌酒店或社會餐飲企業的連鎖奠定基礎。

3、內訓課程以結果為導向，注重實際效果，關注技能操練的可能性預案，靈活變通，讓標準化的技能操練更符合各種酒店餐廳的實際運用。幫助企業建立一套內訓效果日常固化方法，并提供后期的管理咨詢服務支持。

關鍵詞：酒店籌備 餐廳籌備 酒店委托經營 餐廳委托經營 酒店餐飲顧問咨詢

酒店餐飲項目并購

酒店開業培訓

餐飲開業培訓

酒店企業內訓

第五篇：隧道施工質量控制要點

隧道施工重點難點分析

一、要求施工單位建立健全質量保證體系和質量管理機構，制定完整的質量管理規章制度，制定工程質量創優規劃，強化質量管理意識，明確任務，責任到人。駐地辦定期或不定期對施工單位進行檢查，力求工程質量管理規范化。

二、經常督促施工單位嚴格執行施工前技術交底制度，特別是重點關鍵部位的施工要強化質量教育，將質量保證措施落實到具體崗位，實行質量責任制，掛牌制，對特殊工種人員實行持證上崗，以確保工程質量不出問題。

三、嚴格執行施工監理程序。對每一道工序，特別是隱蔽工程，施工單位首先進行自檢，自檢合格后報監理組檢查簽認，未經監理組檢查簽認不得進行下一道工序的施工。例如，對鋼架支立徑檢查合格后方可進行掛鋼筋網；鋼架、錨桿及鋼筋網檢查合格后方能噴射砼；初期支護全面檢查無問題后方可掛防水板；防水板檢查合格后方能進行二襯砼的澆注。

五、加強施工過程的質量控制，駐地辦監理部對隧道施工的各道工序的質量經常進行抽撿，發現問題及時通知施工單位和監理組，如下發巡查通知單或監理指令，或在會議上提出批評，乃至罰款，責令限期整改，直至達到要求為止。從而杜絕了隱蔽工程的質量隱患。

六、對隱蔽工程或重點工程部位的施工，堅持監理旁站。例如隧道初期支護立鋼架，掛鋼筋網，二襯和路面的砼澆注等工序都有監理旁站，以確保按設計和規范施工。

七、認真執行測量復核制度。隧道平面控制點和高程水準點，施工單位初測后由監理組專業人員復測；隧道開挖的外輪廊線，在打炮眼前由測量人員標出，以確保隧道不欠挖少超挖；二次襯砌立模前，對中線和水平事先復測，立模后進行檢查和校正，以確保準確無誤。

八、嚴把原材料的進場、使用檢驗關。所有進場材料均需有出廠合格證和正規的檢驗資料，監理組按規定抽檢，嚴格審查把關，杜絕不合格材料進場和使用。

十、對較好圍巖地段的主洞開挖，施行光面爆破，適當加密周邊炮眼，控制好炮眼方向，并嚴格控制裝藥量，確保隧道外輪廊周邊整齊，盡量做到少超挖或不超挖、不欠挖，從而確保了工程質量。