第一篇：中陽梗陽煤礦安全文化建設工作匯報

中陽梗陽煤業有限公司 企業安全文化建設工作匯報

尊敬的各位領導：

歡迎蒞臨我礦進行安全文化示范礦井建設檢查，這是對我們強力推進企業安全文化建設的一次莫大的鞭策和促進，也是我們中陽梗陽煤業有限公司的榮幸。借此機會，我代表中陽梗陽煤業有限公司全體員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

按照安委辦〖2012〗34號文《國務院安委會辦公室關于大力推進安全生產文化建設的指導意見》、晉煤監政法〖2013〗189號文《山西煤礦安全監察局推進省級煤礦安全文化建設示范企業創建辦法》和晉煤監政法〖2015〗59號文《山西煤礦安全監察局關于2015年省級煤礦安全文化建設示范企業初審上報工作的通知》的要求，我礦結合本單位實際，認真組織抓好安全生產文化建設工作，并取得一定成效，現將具體工作開展情況匯報如下：

中陽梗陽煤業有限公司位于

中陽梗陽煤業有限公司在推廣企業文化建設的過程中，圍繞“創一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標，層層進行思想發動，廣泛進行思想引導，達到礦區全面推廣的目標。總結出中陽梗陽煤業有限公司在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個特點。

一、提高認識，明確思路，加強領導，為企業安全生產文化建設提供保障。

1、中陽梗陽煤業有限公司作為中陽縣為數不多的生產礦井，在安全文化發展中堅持“以人為本、求真務實”的原則，加快推進安全文化建設步伐。在繼承我們梗陽集團傳統安全文化的基礎上創新思維，抓點帶面，由表及里，積極推進企業文化建設工作，堅持文化安全理念體系逐步規范，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，確立企業價值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力；發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力；用先進的行為文化規范職工行為，為中陽梗陽煤業有限公司持續快速發展提供有力的思想保證、智力支持和精神動力。

2、明確指導思想。我礦創建安全文化示范企業的指導思想是以黨的十八屆三次、四次會議精神為指導，圍繞我礦安全文化建設規劃為目標，加強安全文化建設，普及安全生產法律法規知識和基本常識，提高廣大干部職工安全意識，提升企業安全管理水平，努力營造有利于安全生產的輿論氛圍，為推動我礦落實安全生產主體責任、實現本質安全提供精神動力和思想保證。

3、成立領導小組。為加強對安全文化建設工作的組織領導，礦成立安全文化建設領導小組，礦長任組長，安全副礦長為副組長，其他副礦長為成員組成，下設安全文化建設辦公室，設在綜合辦，綜合辦主任為辦公室主任。領導小組負責制定安全文化建設計劃、經費到位，總體平衡協調，保證創建工作按規劃進行；安全文化建設辦公室主要負責安全文化建設工作的策劃、組織、宣傳、指導、檢查、考核等日常工作。

二、嚴格制度落實，確保企業安全文化建設取得實效

1、職責明確，制度健全，考核嚴格，重抓落實。建立健全一系列安全生產管理規章制度，明確了各級安全職責，干部帶頭深入生產一線，靠前指揮，切實做到關口前移，重心下移，重點解決好“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎罰到位。

2、狠反“三違”，規范職工安全行為，減少事故的發生。“三違”行為是事故發生的根源，我礦歷來對“三違”現象嚴抓嚴管，為做到反“三違”人人管、時時管，堅持標本兼治，著力治本的原則，除進行經濟上的處罰，對“三違”人員集中辦班學習外，同時對“三違”人員的安全思想動態、作業行為、安全管理動態等現象進行分析研究，查找“三違”發生的根源。對性質嚴重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請其家屬到礦幫教、到區隊演講等。通過采取一系列的得力措施，我礦“三違”行為得到了有效控制。

三、理念引導，持續推進安全文化建設

以建塑共同的安全價值觀為目標，打造具有南溝煤礦特色的安全文化理念體系。一是增強安全憂患意識，樹牢“生命至上，安全至尊”的理念。堅持人的生命是第一位的，人的安全是第一位的，關愛生命、關注安全，堅持“安全第一、生產第二、綜合治理”的安全生產方針，做到“不安全堅決不生產”，堅決維護好職工群眾的生命安全與健康權益。二是增強安全法制意識，樹牢“依法辦礦，依法治企”的理念。堅持抓好安全法律法規的學習貫徹，實現依法治礦，依法辦礦，依法保安，依法生產。三是增強安全主體意識，樹牢“以人為本，自主管理”的理念。堅持發揮人作為安全生產主體的主動性和創造性，不斷提高員工自主保安能力，形成了“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位抓安全的安全質量自主管理局面。四是增強安全責任意識，樹立“自己的安全自己管，自己的責任自己負”的理念。堅持“嚴制度、嚴管理”，全面落實各級人員安全生產責任制，消除一切責任空檔。五是增強科技意識，樹牢“科技治災，科學管理”的理念。堅持“科技興安”戰略，充分利用現代化技術裝備和手段，治理礦井災害；建立科學有效的制度體系，用制度管人、用流程管事，提高安全管理水平。六是增強安全防范意識，樹牢事故災害“可預、可防、可控、可靠”的理念。堅持預防為主，關口前移，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故隱患的超前防控，提升礦井的安全可控程度。

五、濃厚氛圍，扎實開展各類系列安全活動

1、組織開展安全警示教育周活動。通過參觀安全警示教育展覽、安全教育會等形式，使廣大職工牢樹“杜絕違章、遠離事故、珍愛生命”的理念，進一步提高全員安全意識。

2、組織開展“安全月”宣傳咨詢日活動。南溝煤礦工會舉辦以“安全月”為主題的宣傳咨詢日活動，開展安全生產法律法規、事故案例、職業健康等知識咨詢，倡導安全文化，傳播安全理念，進一步濃厚了活動氛圍。

3、積極組織參加集團公司“安全月安全知識”競賽團體賽活動。通過選手的出色表現，取得了集團公司一等獎的好成績，受到了集團公司的表彰。下一步我們以此為契機，將“安全知識”一如既往地落實到現場，落實到實際操作中，保證礦井安全生產。

4、深入開展安全質量標準化達標活動。以“抓質量，保安全”，全面加強質量管理，深化質量標準化建設，提升質量標準化建設內涵，提高內在質量；實施精品工程戰略，對照國家級、省級礦井質量標準化標準，建設標準化采區，進一步提升了采區標準化程度，擴大了標準化覆蓋面，質量標準化水平得到不斷提高，改善了現場工作環境和條件。

5、開展“反三違”和“零事故”月活動。進一步發動全體職工，查找工作崗位和身邊存在的危險因素，采取防范措施進行治理，做到自己不違章、個人身邊無違章，使每名職工真正具備想安全、會安全、能安全的本質安全人的要求，保證施工現場“人人都是安監員，處處都是安全崗”，徹底消除安全盲區、死角和隱患，創建無隱患崗位，實現“零事故”的目標。

山西省寧武大運華盛中陽梗陽煤業有限公司在大力推廣安全文化的實踐過程表明，開展企業安全文化建設，不僅沒有影響企業的正常生產經營活動，而且極大地調動了職工的積極性和創造性，增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，促進企業更快、更好、更和諧地發展，主要體現在以下幾方面：

（1）、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動。

（2）、文化氛圍更濃了。礦通過實施礦區美化、綠化、亮化、綠樹環抱，使人心曠神怡、留連忘返。

（3）、人才文化再結碩果。山西省寧武大運華盛中陽梗陽煤業有限公司人才取得可喜成績，2015年6月13日寧煤集團主辦安全月活動知識競賽中個人第一名。

（4）、企業文化凝心聚力，企業形象全面提升。

山西省寧武大運華盛中陽梗陽煤業有限公司的目標凝聚了全礦職工的向心力、戰斗力，富有個性的企業理念成為員工的共同價值觀，落實到行動之中，共同的行為規范使員工褪去了不良形象，成為適應現代工業文明，新型工人的階級隊伍。煥然一新的井上下現場，精神面貌和環境內外面貌的巨大變化，讓企業內部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的山西省寧武大運華盛中陽梗陽煤業有限公司煤礦。

山西省寧武大運華盛中陽梗陽煤業有限公司在推行安全文化管理后，有力的促進了各項工作的開展，但這只是一個良好的開端，目前我們正在創新具有南溝特色的企業文化，企業管理正在步向文化管理型邁進，在實施企業文化過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工作，只要在各位領導的關懷和指導下，我們不懈的努力，不斷的創新，為中陽梗陽煤業有限公司安全文化燈火輝煌在創新篇！

祝各位領導工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！

為了貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、政策和標準，加強古蓮河露天煤礦安全生產工作的管理，切實保障煤礦安全平穩運行及員工的安全健康，根據礦政發【2010】51號《古蓮河露天煤礦安全文化創建實施方案》的文件精神，我礦開展了“安全文化建設”活動。制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設已初見成效，“安全文化”氛圍已彌漫全礦，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發生。現將我礦“安全文化建設”工作總結如下：

一、安全文化建設基本情況

(一)、加強領導，全員參與，提高認識

古蓮河露天煤礦成立了以黨委書記、礦長為首的古蓮河露天煤礦安全文化建設領導組織機構，各部門、科室一把手為成員的“安全文化建設”領導小組。編制了2010年 “安全文化建設”活動計劃和實施方案。各基層單位根據煤礦活動方案要求，成立領導小組，制定適合自己的活動方案，確保活動由領導負責，全員參與。使全體員工認識到安全文化是實現人的安全價值觀的文化，是企業安全形象的重要標志，是樹立企業安全理念和安全意識精神的動力。

(二)、加大投入，明確責任，完善制度

1、古蓮河露天煤礦各部門、科室，基層單位按照要求。在礦培訓中心二樓設立了安全教育活動室。配備投影儀、DVD等電化教學設備。購買了各類安全技術、安全管理、安全宣傳等書籍600多冊，下發到各車間班組。現場設立了各類警示牌、限高牌、安全文化建設宣傳牌等40多塊。在安全科、調度室設立安全投訴、安全咨詢服務電話，調度室電話：0457-2812262，安全科電話：0457-8924028

2、古蓮河露天煤礦下發了《古蓮河露天煤礦規章制度》、《古蓮河露天煤礦安全生產規章制度》、《古蓮河露天煤礦事故災難應急預案》等全員崗位安全職責管理制度，從礦長到每位員工都規定了明確的安全職責。礦長和基層一把手簽訂了全年《安全目標責任狀》，基層單位根據全年安全目標和各班組長簽訂《安全目標責任狀》，最后，班長把目標分解到每位員工，這樣層層簽訂《安全目標責任狀》，落實安全責任。

3、設立安全隱患舉報獎勵基金。從生產成本中繼續列支100萬元設立安全隱患舉報獎金，重金獎勵那些舉報違章指揮、違章作業的有功人員，激發廣大職工群眾對安全工作進行監督的積極性，進而強化全員的安全意識，努力營造礦山安全氛圍。

4、大力實施“六個一”安全教育工程。全面開展安全文化建設，結合我礦安全文化建設，重點實施“六個一”安全教育工程，即建立以培訓中心安全文化走廊為主的安全教育“一條龍”以各基層單位地面文化廣場為主的安全教育“一廣場”以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”以生產現場為主的安全教育“一條線”以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。通過安全文化的影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

5、古蓮河露天煤礦利用安全管理信息化系統對隱患進行排查管理。實行隱患分級分類、限時整改、超時升級等管理模式，并嚴格考核，每個月對隱患整改情況進行通報，嚴肅追究責任。煤礦在安全管理上借鑒國外澳大利亞先進的安全管理理念。深入開展“安全風險評估”防控工作。人人參與從我做起，掀起了一個安全風險評估機制、查找安全隱患的新高潮，通過查找安全隱患制定煤礦安全風險評估防范辦法。編寫了各自的《安全操作規程》，真正做到“有設備的地方就有操作規程，有人的地方就有管理制度”。

6、落實領導帶班制度，古蓮河露天煤礦不斷完善規范制度建設，煤礦每天都有一名礦級領導地面總帶班，隨時與在礦區現場帶班的礦領導保持聯系，密切掌握生產動態，確保一旦出現險情或突發事件，便于及時組織力量啟動應急預案進行搶險和妥善處置。

(三)、加強教育，加大檢查，加大投入

1、古蓮河露天煤礦主要負責人、分管負責人、安全管理人員參加了黑龍江省煤礦安全監察局組織的培訓，通過考試取得了安全資格證書。我煤礦與黑龍江科技學院高校聯合辦學，首屆大專畢業生60人、本科3人，共計63人。經考試合格取得了畢業證書。培訓中心組織130名新取證、復審的特殊工種參加了培訓，通過考試取得了特殊工種作業證。由安全科、培訓中心組織了4次全員安全教育，包括安全培訓教育、觀看安全環保宣傳錄像、開停車條件確認等各類宣傳安全知識方面的活動。對新進廠員工進行了礦級安全教育。

2、古蓮河露天煤礦安全科牽頭，生產技術科、機電科、防火辦、等相關科室配合，全年共組織了4次綜合安全大檢查，2次專項安全檢查，4次季節性安全檢查，4次節假日安全檢查，并每天進行日常安全檢查，檢查真正做到橫向到邊縱向到底。對每次查出的隱患嚴格按照“五定”原則落實執行，嚴懲“三違”行為，杜絕重復出現。通過各種形式的安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，“三違”現象大大減少，保障了煤礦安全生產平穩運行。

3、隱患排查治理。結合年初以來開展的各項安全活動全方位進行隱患排查治理，通過崗位自查、互查、聯檢、抽查等方式，排查治理了52處隱患。在季融期到來之前，對防排水設備設施(采場外攔水壩、截水渠及坑內水溝)各采區工作面推進情況提前進行了維修、維護和改造。通過利用霍拉河盆地地表河流水系對礦區防排水人工疏導溝渠的改造，礦區內已形成了完整的防排水網絡和系統。

4、礦內運輸、公路交通。成立了組織機構專題研究治理原煤運輸車輛超限超載工作，形成會議紀要并轉發了《黑龍江省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》，在全礦范圍內展開了“源頭治超”工作。針對原煤運輸司機的酒后駕車、超載超速、露天采場內違章停車等行為開展了安全宣傳教育活動，加大了上路巡查和違章處罰的力度，已查處違章車輛30臺次，并將違章車輛利用電子屏在調度樓公開曝光，有力地震懾了運輸車輛只重效益、漠視行車安全的冒險行為，源頭治理超速工作初顯成效，為進一步深入開展道路交通運輸安全整治工作奠定了基礎。

5、在職業健康衛生方面，礦里近年來投入了大量資金治理礦區生產作業環境，其中用于采空區回填、復墾綠化和生產運輸干線古霍公路硬化等工程就投入了7000余萬元。在個體防護上，礦里統一為接觸粉塵的作業人員配備了安全帽、防塵口罩、作業服等防護用品，并享受定期發放木耳和健康檢查等福利待遇。今年煤礦里又新購置了3臺灑水車，加強對露天礦采場、排土場的運輸干線和支線進行灑水降塵，并利用粉塵監測儀對重要地點的粉塵濃度進行定期監測，以便及時采取防降塵措施。

6、各級管理干部下基層。認真履行各自的安全生產責任制。檢查現場存在的問題。及時發現問題，按礦分級管理辦法落實整改、驗收，直至問題徹底解決，確保“督辦、通報、約談、追責”四項制度落實到位。對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改，并嚴格落實“反饋、備案、督辦、銷號、通報”五項閉合制度。落實責任，明確任務。確保問題的整改落實率達到100%。

7、加大安全投入。今年的安全費主要用于露天礦的安全質量標準化建設，包括采區的臺階、邊坡、出入溝改造;另外還有采空區回填、霍拉盆地面排水系統改造、礦區綜合防塵等。

8、深入推進安全質量標準化建設。狠抓露天采剝工程質量，突出抓了工作平盤、臺階、邊坡，對安全設施、交通運輸等輔助工程統一了標準，不斷提高創建標準，逐步提高采剝工程質量，推動露天礦質量標準化整體上水平。

(四)、開展“安全生產月”活動

1、在“安全生產月”期間安全科組織基層人員在生產區和廠前區共懸掛安全條幅6幅，樹立安全刀旗20面。張貼安全標語50張，安全宣傳掛圖300余張，在廠區大力營造安全氛圍。

2、組織開展了一次“安全生產月”職業衛生知識答題活動，共有450余名職工參加了答題。

3、組織員工集中觀看了《安全發展、預防為主》、《常見違章事故典型案例剖析系列片》、《精選“三違事故”典型案例剖析》系列《國內最新特大火災事故案例精選》和《違章事故案例警示錄》等安全錄像片活動。

4、安全咨詢宣傳日，組織各單位開展了安全簽名活動，共有600余名員工參加了簽名，組織各單位安全員發放安全知識宣傳單800余張，廣泛深入宣傳安全生產知識，樹立全員安全生產責任意識。

5、“安全生產月”活動期間，各單位開展了反違章指揮、反違章作業和反違反勞動紀律的活動，三違現象明顯減少;人人參與事故隱患和安全隱患大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除事故隱患，在工作中力爭杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

6、認真開展安全風險評估，及時消除重大安全隱患。成立風險評價小組，各單位在“安全月活動”期間開展了安全風險評估活動，及時排查生產系統、作業現場、關鍵裝置、重點部位及重大危險源等存在的安全隱患，各單位共評出中等及以上風險240處、查出設備隱患62項，按照“五落實”的原則，及時整改，確保安全生產。

(五)指導到位，內涵豐富。

1、在煤礦安全文化創建和推進工作中，各級主抓安全文化創建工作的領導和工作人員都能積極深入到各個單位，認真指導具體創建活動的開展，使全礦安全文化創建工作快速推進，并初步顯現出了豐富的內涵。

2、礦領導深入一線召開現場會。向基層單位交流推廣先進經驗，能夠站在本質安全、實質安全的高度來抓安全文化創建工作，能夠站在事關煤礦安全和發展的高度來考慮創建活動，積極參與創建的熱情較高。

3、礦工也能深刻認識和理解煤礦安全文化創建的內涵，人性化管理凸顯，如：夏季的時候機關工會、團委組織共青團員深入磚廠為生產一線的工人送西瓜、送水降溫。煤礦免費制發統一標識的工作服，礦工對崗位隱患風險和防范知識掌握到位;全礦人人重安全、人人抓安全的意識濃烈。安全文化創建工作從標準示范到其他同步推進，進展平衡。

4、古蓮河露天煤礦古霍公路危險地段兩旁都設置了防護欄和路標，三角地帶設置了安全宣傳標語版，生產作業現場設置了安全宣傳標語牌。安全生產的各個環節，無不與安全文化宣傳理念相銜接。

二、安全文化創建存在的問題

古蓮河露天煤礦安全文化創建工作雖然總體工作取得了一定的效果，但在工作中還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

一是對安全文化的認識不到位。創建工作中，有的單位還沒有真正認識和理解安全文化創建的重要意義，還片面地只認為是走形式、搞花架子，在工作中存在應付了事的思想，對創建活動不重視，創建活動僅僅停留在掛幾塊宣傳牌匾和寫幾條橫幅上，在一定程度上影響了創建工作的質量和效果。

二是工作進展不平衡。主要體現在兩個方面：一方面是各單位之間的工作進展不平衡。在創建工作中，有的單位大張旗鼓，創建活動如火如荼，但是有的單位對創建工作進展慢，認識還比較模糊，動作也比較緩慢;通過現場檢查看，有的單位在標準創建上還存在差距，有的示范創建質量較高，有的示范單位卻創建標準低，還起不到示范作用。這些都勢必影響全礦創建活動的進展。

三是創建標準不到位。有的單位安全文化創建質量不高，或是標語書寫的七扭八歪;或是很大一面墻掛很小的一排橫幅;或是安全生產常識手冊和崗位風險說明牌等只是制作，沒有發到職工手中，更沒有達到讓職工熟知熟會。主要原因是單位對創建工作的要求不高，存在應付了事的思想，導致創建標準低，沒有展現出安全文化的應有效應。

四是工作總結填報不及時。各單位普遍存在工作進展情況總結不到位，填報不認真、不及時的現象。在填報推進表時，對各項工作完成情況只是含糊其辭地填報“正在進行”等。不能用準確的數字來實事求是地反映各項工作的實際進展情況。有的單位做了很多工作卻不能認真地總結上報。這種情況給領導小組辦公室及時匯總全礦創建工作進展情況帶來一定的難度。

三、下步工作打算

為了進一步開展好安全文化年創建工作，在下步工作中能夠針對創建活動存在的問題，采取更有利的措施，進一步加強安全文化年的創建工作推進力度，確保全面完成安全文化創建任務。

一要進一步抓好提高認識。重點加強對安全文化創建認識不高、創建活動進度慢的單位督導，加強教育引導，全面提高對安全文化創建的精神實質和重大意義的認識，使各單位能夠切實把安全文化創建工作當作加強煤礦安全生產，打造本質安全的大事來抓，必須不折不扣地完成安全文化創建工作任務。

二要嚴格考核驗收，以點帶面，總體推進。進一步加快對全礦安全文化年創建標準示范單位的驗收工作，本著對照標準，嚴格把關的原則，逐條按標準條件進行打分，對不合格單位按層級管理考核辦法進行扣分，尤其對存在走形勢、走過場，不能讓煤礦安全文化在煤礦職工中真正入腦入心開展的單位，要加大處罰力度。從而進一步促進全礦創建活的開展。加大工作力度，推動工作進展步伐，以點帶面，總體推進。

三要進一步加強指導。在加大各單位指導推進力度的同時，各單位必須進一步抽調業務能力強、素質高的精兵強將來加強對各單位安全文化創建工作的指導，確保每個單位都要指導到位，避免出現由于創建質量低導致驗收不過關、推倒重來的重復創建現象的發生。

四要突出加大安全文化長廊建設的推進力度。積極督導各單位結合煤礦實際，制定安全文化長廊建設的具體落實方案，加快建設進度，原則上每單位建設封閉式安全文化長廊不少于20%，力爭使安全文化建設亮點突出，效果明顯。

第二篇：五陽煤礦精神文明建設工作匯報（模版）

五陽煤礦精神文明建設工作匯報

五陽煤礦精神文明建設工作匯報 近年來，我們在集團公司和礦黨政的正確領導下，緊扣礦井發展、安全生產和經營管理中心，按照“鞏固、提高、深化、拓展”和“主題不變、鏡頭不換、充實內容、持續發展”的思路，強基礎，抓亮點，拓外延，在全礦廣泛深入地開展“十大文明工程”創建活動，有效地把精神文明建設和思想政治工作落到了實處，使三個文

明建設協調發展，取得了豐碩成果。2003-2004年連續兩年被命名為省“文明單位標兵”。同時，還獲得了省“愛國衛生先進單位”、“省管國有企業文明單位標兵”、山西省質量信譽“AAA”級企

業和“全國煤炭工業科技創新十佳礦井”等光榮稱號，2005年又被命名為“全國精神文明建設先進單位”，已在全國進行公示。下面就我們近年來精神文明工作的進展情況向領導做一匯報。

一、完善各項制度，確保精神文明建設工作機制的順利運行。今年以來，我們本著與時俱進、創新工作的原則，完善了精神文明文明建設的各項工作制度，干部作風建設組、職業思想道德建設組、文明環境建設組、法制建設組和科教文化建設組五大專業組也都結合各自工作實際，重新制定了“十大文明創建工程”的活動方案及實施細則。同時，嚴格堅持工作例會制度，在每月的精神文明工作例會上，通報各支部的當月考核情況，總結當月重點工作任務完成情況，安排下月重點工作計劃，做到工作活動月月有計劃、有檢查、有總結，從而實現兩個文明建設的同步布置、同步落實、同步考核、同步總結，使我礦精神文明建設沿著正常化、規范

化的軌道順利運行。

二、加強基礎建設，突出重點工程。近年來，我們把支部建設和干部作風建設列為礦精神文明建設工作重點，加強考核，開展各項特色活動，充分調動和發揮了黨支部、黨員以及干部在企業經營活動中的戰斗堡壘作用。一是開展了以“六好支部”為特色的文明創建活動，活動中結合工作實際，制定了詳盡的考核細則，采取了季度檢查與日常指導相結合的方法，督查中注重抓典型，創特色，并對檢查結果進行獎優罰劣。二是加強對干部工作的考核，成立評價機構，每季對各級干部綜合評價一次，特別是對重要崗位干部進行政績考評，每年按照活動的重點要求和重點內容對各級干部進行綜合測評，公開通報，并裝入個人檔案，為日后選撥人才提供第一手資料。同時在全礦各支部和和黨員干部隊伍中還開展了選樹“五個十”典型活動，通過大張旗鼓的宣傳、表揚，引導和激勵廣大職工以無私的奉獻精神、大膽的

超越精神和嚴細求實的工作作風投身于礦山建設之中。

三、實施亮點工程，營造和諧礦區環境。在十大文明創建活動過程中，我們以安全社區、文明窗口、文明環境和文明校園等創建活動為主要內容，實施了亮點工程。首先是環境優美、設施一流新中學的順利竣工和幼兒園改建工程的如期完成、朝陽苑、日月園的相繼建成，以及生活區兩千余套健身器材的安裝，不僅為全礦職工家屬休閑、娛樂、子女教育營造了一個優美的環境，而且為礦山增添了一道亮麗的風景。其次各支部、各科隊結合自身實際，開展的獨具特色的文明創建活動，為構建和諧礦區創造了有利的人文環境。比如，綜采隊黨支部為了搞好安全生產，開展了一名黨員包一名“三違”職工活動；綜采安裝隊黨支部為解決好職工的實際困難，開展黨員談心家訪活動；礦小學與一線職工開展了“小手拉大手”安全幫教活動等，這一系列亮點工程，為我們營造和諧礦區

奠定了堅實基礎。

四、拓展文明創建活動，打造精品礦井。年初以來，我們按照文明創建活動向井下延伸拓展的思路，以全面創建質量標準化精品礦井為契機，開展了創建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動。把文明創建和質量標準化有機結合起來，強化意識，明確目標，完善考核機制，創新管理，嚴格落實，實施亮點工程。同時，在一、二線隊組還開展了“優質高效，超產超進創水平”的競賽活動，按年初制定的競賽方案進行了嚴格考評，極大地發揮精神文明建設的強大優勢，調動了一、二線職工工作的積極性和主動性，有力保證了企業的安全高效生產。多年來的實踐使我們明白，在實施十大文明工程創建活動過程中，只有緊密結合企業發展實際，不斷豐富創建內容，突出創建重點，才能充分發揮精神文明的強大作用，使三個文明協調發展。在今后的工作中，我們將不斷對十大文明創建工程提出新的標準，賦予新的內涵，使我礦的精神文明建設更上一個新臺階，為礦山的持續發展提供強有力的思想保證。

第三篇：中陽樓街道創建樣板街道近期工作匯報材料

中陽樓街道創建樣板街道近期工作

匯報材料

（2011年3月26日）

3月4日，我市召開“三項整治”動員會之后，我們充分認識到街道裝飾是規范城市形象，規范城市秩序，提升城市品位，優化發展環境的重要舉措。然而建筑物浮塵、亂搭亂建、異性廣告等城市頑疾嚴重影響了我街道的城市形象，制約了街道的經濟發展。已經到了非治不可的地步。中陽樓街道黨工委、辦事處嚴格按照呂梁市委書記杜善學同志做出的重要指示：認真務實，立說立行，團結奮斗，立即召開專門會議，明確我街道創建樣板街道的重要性和緊迫性。十二日，街道召開“三項整治”動員會，進一步明確我街道在“三項整治”活動中創建樣板街道的工作目標任務，成立了街道裝飾領導組。尤其是3月18日市創建樣板街道會議之后，我街道又做了詳細的安排部署。現將我街道創建樣板街道近期工作做如下匯報：

一、加強領導

我街道“三項整治”工作動員會之后，立即成立了以黨工委書記為政委，辦事處主任為總指揮的指揮部，指揮部下設綜合辦公室、環境衛生整治組、街道裝飾組、督察檢查組。

街道裝飾組組長由執法中隊隊長擔任，涉及權屬單位具體實施、所涉村委、下鄉干部全力配合，全面治理所涉的建筑物浮塵，沿街亂搭亂建，整治異型廣告。

二、明確目標

根據市“三項整治”活動實施方案要求，結合中陽街道實際狀況，確定新安街、振興街、府前街東段等三條路段為我街道創建樣板街道的主要街道。

三、主要措施

1、營造濃厚的宣傳氛圍。三條街道確定后組建了三支隊伍，將不下鄉的30余名機關干部分成若干小組充實到這三條地段逐街逐戶發放倡議書進行宣傳，全面調查摸底、造冊登記，發放《整治通知書》185份。

2、細化責任，責任到人。三條重點路段都有專門的負責人，三支隊伍同時也是相應的責任人，每天深入到地段督促了解工作進展動態，街道“三項整治”綜合辦專門設置了重點路段日報表，設有專門的信息員報送，重點掌握每天清理整治的工作情況，由負責人簽字后，上報街道“三項整治”綜合辦。

3、嚴格執行匯報督察制度。每天下午6點，三條路段的負責人要進行專門的匯報，匯報當天整治進展情況以及存在的問題和下階段的工作目標任務。

4、每天及時上報創建樣板街道工作簡報，截止目前共

上報3份信息簡報。

四、取得的成果

1、清理櫥窗廣告223處，清洗電線桿小廣告200余處，清理路邊廣告牌匾5處。

2、完成20處違章建筑的調查摸底，照相取證工作。

3、做擋墻320米。其中：府前街東延北面日出東方公司（新莊村安置房）做了150米，新安街福盛小區30米，硬化路口200m,防止了建筑物泥土的上路污染；水泥抹80米，南面盛和佳苑做擋墻100米，新安街新天標汽修廠東側做40米。

4、印制“門前三包”責任書2000份，發放“門前三包”責任書80份。

以上是我街道創建樣板街道所做的工作，不妥之處給予批評指導。2

第四篇：煤礦完全市場化建設工作匯報材料

煤礦圍繞“精準、精實、精益化，創新、創效、創一流”的工作思路，轉變理念，真抓實干，建成體系完善、基礎堅實、運轉有序的完全市場化管理體系。現將工作推進匯報如下：

一、重塑架構，市場化建設實現從內部向完全升級

（一）強化宣傳厚植理念，優化措施壓實責任。

以巡回宣講、精準培訓等多種形式，大力宣講市場化經營理念、建設做法，營造了濃厚的建設氛圍。強化推進措施，制定實施配檔表，細化160項推進內容和67項重點工作，執行“計劃—實施—評價—驗收—考核”閉環機制，保障項目實施進度。

（二）建立健全管理架構，細化標準從嚴考核。

搭建5級市場、6項經營機制、4種運作模式的“564”管理架構，建立“主要領導統籌協調、分管副職盯住靠上、業務科室督導考核、全體員工積極融入”的組織保障體系。實施周例會分析、月考核兌現，劃分專業、基層區隊、要素市場、班組四個板塊進行綜合考評，有效保障了工作全面推進。

（三）科學劃小核算單元，實施多種模式經營。

將全礦15個基層單位劃分為132個核算單元，分類實施多種經營模式，其中承包經營37個、承責經營28個、崗位貨幣化23個，機關科室采用績效考核，實現了多模式、精細化經營，各種方式更加適應實際，易于職工接受，市場化運作更加簡潔高效。如選煤中心重介西路運輸系統12條皮帶，崗位地點遠、范圍廣，管理難度大，實行競聘承責經營后，班組可自主安排工作內容和工作時間，崗位人員由9人減為6人，班組勞動工效提高35%，人均收入提高1800元。

二、重點突破，關鍵要素實現市場化高效運作

（一）突出專業線市場建設，實現專業自治經營。

劃分采煤、掘進、后勤等六條專業線，對專業線實行授權經營、契約管理，充分授予專業內管理人員的選用調整建議及考核權、對區隊及項目部的結算分配權、線內人力資源管理權和設備物資調配權，簽訂承包經營協議。對專業線采取“工程總承包、月度預結算、完工總結算”的方式，重點考核安全、任務、質量、成本等指標完成情況，與經營者薪金掛鉤進行績效考核。專業線充分發揮自主管理權，制定專業激勵考核政策，對權屬單位及項目部實行承包、承責經營，組織線內富余人員參與工程競拍。通過壓實專業線經營者責任，突出自主管理，激發管理潛能，有效增強專業推動作用，變行政式管理為契約式管理，實現生產者向經營者轉變，克服了長期存在重生產輕經營的弊端。實行專業線管理以來，分管領導參與經營的積極性、主動性大幅提升，原煤專業重點強化人員管理，對輔助人員和其他富余人員進行專業內人員流動或參與工程競拍，實現專業內人員流動361人次，實現勞動力轉換用工4105工；掘進專業創新采用巷道分段承包機制，依據巷道地質變化、施工難度劃分為不同標段測定單價、明確工期、分段承包承責，有效提升了掘進綜合單進水平。其中，掘進二區承包的2309工作面軌順東，4月份單進320米，單進水平進一步提升。

（二）建立煤質市場索賠機制，實現有效計量考核。

建立煤流雜物責任追溯和認定考核機制，對煤流系統大塊矸石和雜物，制定索賠價格3類56項，從原煤生產、運輸提升、洗選發運層層倒追責任單位，嚴格考核兌現，1-5月份索賠交易17.6萬元。創新計量結算方式，實施“有效煤”計量，通過現場測量煤厚變化和斷層揭露情況，核算有效煤量，考核矸石量，實施單價動態調整，有效促進現場精采細采。1-5月份，同比少出矸石9.1萬噸，降低成本費用246萬元。

（三）打造物資供應鏈條，實現智能化配送管理。

將物聯網技術引入物資管理，實現了計劃、采購、配送、考核、分析的全過程閉環管理。推行物流配送網絡化傳輸，實行物料二維碼管理，實現網絡實時管控，減少了現場單據交接，實現了井上下一體化物流配送，有效提升配送效率40%。深入開展材料單耗對標活動，認真查找存在的短板和薄弱環節，采取針對性措施降低單耗。1-5月份單耗對標品種擴大到20類，平均單耗同比降低1.4%。

（四）突出人力資源市場建設，實現人員流動管理。

將優勢資源、富余人員納入人力資源市場。市場納入人員組建項目部參與工程市場競拍，提高了人力資源配置和工作效率。目前流入311人，實現勞動力轉換用工8975工。深入推進崗位貨幣化建設，對全礦213個崗位進行地毯式評估自檢，對標外部市場，確定崗位價格，簽訂崗位貨幣化協議。1-5月份，新增15個崗位貨幣化崗點，減少人員30人。

我礦在完全市場化建設上做了一定工作，取得了一些成效，但與上級要求還有一定差距。一是定員結合程度還不夠全面，個別工程沒有完全依照定額進行承包結算。二是自主組閣開展還不夠深入，組閣流程還不夠細化，職工參與組閣的意識有待進一步提升。三是市場化運作質量有待提高，專業線和基層區隊的自主經營機制運用不深入。

三、持續深化，全面提升完全市場化建設質量

下一步，重點抓好以下工作：

（一）精心組織，抓好工作落實。

嚴格執行周例會、周督導、周考核工作措施，確保推進措施高質量貫徹落地。根據現場檢查督辦的問題，建立整改配檔表，明確時間節點、責任人員，抓緊抓實問題整改落實。

（二）把握關鍵，突破重點環節。

按照有序推進、總結提升、全面推廣的思路，加快專業線、區隊、班組自主組閣的推進步伐。推進人力資源市場與工程市場有機融合，形成單位之間、項目部之間的有效競爭。全面推行崗位貨幣化管理，確保無量可計崗位貨幣化管理全覆蓋。

（三）突出實效，提升市場運作。

不斷優化完善管理制度，確保完全市場化運行有章可循，有據可依。優化提升專業線市場，促進自主管理機制用好用活。抓實做牢基層單位市場化運行，確保承包、承責和績效考核等經營機制的有效落實。

尊敬的各位領導，我們將以此次會議為動力，進一步轉變觀念、履職盡責，夯基礎，抓運行，促提升，為公司跨越發展做出我們應有的貢獻。

第五篇：煤礦工作匯報

煤礦礦井基本情況工作匯報

春發煤礦位于安順市西秀區蔡官鎮，有原春發煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業集團，礦區面積2?315平方公里，現在保有儲量1350萬噸，開采標高度1510——1100米，設計生產能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向為三類不易自燃，現開采水平無煤與瓦斯突出危險。

春發煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發2009年3月份開始，經過期2年多的建設，按照《開采設計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，礦井采用聯合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進風井，風井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機采回采面，一個4187回風巷，一個4187運輸巷。

二，組織機構

嚴格按照規定要求配備人員，配備礦長，總工程師，生產礦長，安全礦長，機電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設置安全科，專職宣傳員一個采煤工區，兩個掘進工區。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1