第一篇：公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃

XXXX科技有限公司

2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃

2017年，在XX公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，和各部門的大力支持配合下，XXX科技有限公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞年度工作計(jì)劃和整體部署，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以試車投產(chǎn)為工作重點(diǎn)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、認(rèn)真履職、扎實(shí)工作，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就2017年工作總結(jié)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、2017年重點(diǎn)工作開展及完成情況

1、項(xiàng)目建設(shè)情況

XXXX項(xiàng)目是集團(tuán)公司2017年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是世界上首條生產(chǎn)線，項(xiàng)目的順利建設(shè)和投產(chǎn)對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展乃至整個(gè)行業(yè)起著至關(guān)重要的作用和影響。為此，在設(shè)計(jì)時(shí)，積極與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，在安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、物耗能耗、工藝技術(shù)、車間布局等方面，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；在施工時(shí)，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行全過程監(jiān)督，嚴(yán)格管控，在保證安全文明施工和工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)試車奠定了基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目自XX年XX月開工建設(shè)以來，未發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，也無安全事故發(fā)生。

雖然在項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度都能按公司要求執(zhí)行到位，但在建設(shè)過程中，受到技術(shù)難點(diǎn)多、研發(fā)時(shí)間長、設(shè)計(jì)時(shí)間短等問題制約影響。因該項(xiàng)目為世界首創(chuàng)，無成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，特別是后工段，雖然有詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和中試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，但在設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中還是碰到一系列的問題，如：塔的構(gòu)造以及材質(zhì)，工藝布局對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的影響，都需要反復(fù)磋商和驗(yàn)證，致使設(shè)計(jì)院出圖屢屢推后，嚴(yán)重影響到現(xiàn)場總體施工進(jìn)度。

項(xiàng)目部雖然面臨工期緊、任務(wù)重、困難多等因素的制約，但是在集團(tuán)職能部門的悉心幫助、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場指導(dǎo)、項(xiàng)目部全體人員的努力和施工單位的密切配合下，項(xiàng)目于2017年7月底建設(shè)完成，具備了帶料試車條件。

2、項(xiàng)目試車調(diào)試情況

在試車調(diào)試之前就對(duì)試車準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排部署。截止XX年6月底，所有原、燃、輔材料全部就位；所有崗位人員培訓(xùn)完成；主機(jī)設(shè)備單體試車完成。多次組織總包單位、設(shè)計(jì)院相關(guān)人員召開會(huì)議，對(duì)總包單位制定的試車方案進(jìn)行評(píng)審，并制定了試車期間安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，確保試車工作萬無一失。XX年X月X日，系統(tǒng)帶料試車。至此，項(xiàng)目一期生產(chǎn)線全線貫通。經(jīng)過近2個(gè)月的調(diào)試，系統(tǒng)運(yùn)行趨于穩(wěn)定，環(huán)保指標(biāo)符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，各項(xiàng)工藝指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求。截止項(xiàng)目技改停車前，系統(tǒng)累計(jì)運(yùn)行812小時(shí)，投料運(yùn)行時(shí)間493.5小時(shí)，累計(jì)消耗原料35306 噸、生產(chǎn)成品19885.98噸。

二、綜合事務(wù)管理工作開展情況

1、安全環(huán)保管理

（1）建立健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合本廠實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本廠職業(yè)健康安全環(huán)保管理架構(gòu)，明確各級(jí)人員安全職責(zé)；層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組、崗位員工。

（2）開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

我公司是一個(gè)新投產(chǎn)項(xiàng)目，針對(duì)每一個(gè)新員工開展了三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)考核合格后上崗。制定廠級(jí)、車間級(jí)安全環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃，采用PPT課件、安全警示教育視頻、剖析事故案例、現(xiàn)場實(shí)操等形式多樣的培訓(xùn)方式，開展了危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)性作業(yè)票證管理、消防安全管理、應(yīng)急器材使用等安全教育培訓(xùn)，讓員工熟知安全基礎(chǔ)知識(shí)，提高員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全觀念。全面落實(shí)集團(tuán)公司“2208”班前安全教育培訓(xùn)及“周二全員安全教育培訓(xùn)”模式。使員工清楚上下班交通、每日作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)因素和防范措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)防范，提高員工安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。

（3）開展崗位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)工作

危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)工作是安全環(huán)保管理的基礎(chǔ)，也是安全環(huán)保管理的抓手。2017年7月、10月，公司安環(huán)部組織全員開展全方位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。各崗位人員按照本崗位設(shè)備設(shè)施、物料、工藝、作業(yè)過程中“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素”及“水、氣、聲、塵、渣”開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素辨識(shí)。共計(jì)識(shí)別危險(xiǎn)源747項(xiàng)，環(huán)境因素402項(xiàng)。通過危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)，讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病，對(duì)環(huán)境造成什么影響。做到人人知道危險(xiǎn)所在地，清楚可能發(fā)生的傷害，熟知如何自覺地、主動(dòng)的防止受到傷害。

（4）開展隱患排查治理工作

隱患排查治理方面，開展以日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目施工及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保大檢查。2017年度，共計(jì)檢查各類隱患371項(xiàng)，整改完畢367項(xiàng)，未整改4項(xiàng)，整改率為98.9%。未完成的整改的原因是未到整改期。

（5）特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作情況

本年度，配合集團(tuán)人資對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行培訓(xùn)。共取得特種作業(yè)證人員187人。分別取得電焊工操作證34人、電工操作證9人、高處作業(yè)證40人、化工儀表證11人、天車操作證16人、安全管理資格證26人、受限空間操作證51人。

（6）應(yīng)急演練工作開展情況

本年度組織各車間按照應(yīng)急演練計(jì)劃開展了火災(zāi)事故應(yīng)急演練、高溫燙傷應(yīng)急演練、二氧化硫泄漏中毒應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練工作，并組織管理人員、崗位人員進(jìn)行觀摩。雖然在演練過程中未做到盡善盡美，但各車間都能做到反應(yīng)迅速、應(yīng)急措施到位，急救方法得當(dāng)，使廣大員工收到了教育，熟悉應(yīng)急處理的工作流程和方法。

（7）安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開展情況 按照集團(tuán)公司要求，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。從崗位職責(zé)、上崗條件、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處置、崗位作業(yè)、設(shè)備操作、應(yīng)急器材使用等方面，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并要求崗位人員熟知并熟練掌握，以此來推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。

2、企業(yè)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況

（1）建立健全公司規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理

2017年，我廠依照集團(tuán)管理制度匯編，建立本廠安全環(huán)保管理制度、職業(yè)健康管理制度、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)、設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)范化管理制度文件，并組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)員工日常行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面，制定本廠《績效考核細(xì)則》，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（2）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓規(guī)章制度落實(shí)

制度的生命在于執(zhí)行。把落實(shí)制度規(guī)定與思想教育引導(dǎo)結(jié)合起來，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)制度意識(shí)，讓廣大員工明白自己該做什么、怎么做，哪些不能做、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度，形成按制度辦、按程序干的行為習(xí)慣。為確保規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，采取日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式，加大對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓制度落實(shí)，堅(jiān)決把制度執(zhí)行到人、落實(shí)到事，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。

3、管理團(tuán)隊(duì)及員工隊(duì)伍建設(shè)

（1）為選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本廠按照集團(tuán)公司對(duì)空缺崗位進(jìn)行公開競聘上崗的文件精神，經(jīng)認(rèn)真審查篩選，確定5人參加競聘。經(jīng)過集團(tuán)公司資格審查、筆試、面試、公示等環(huán)節(jié)的考察，有4名人員競聘成功，現(xiàn)已在各車間、部室從事見習(xí)管理工作。

（3）2017年，我廠始終把管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作開展。一年來，針對(duì)公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能等方面，組織培訓(xùn)100余次。通過大量的培訓(xùn)，使公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、公司的認(rèn)知程度，更加深刻領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化。

（4）積極開展“弘揚(yáng)工匠精神、打造百年企業(yè)”、“員工感恩教育”、認(rèn)真踐行“四個(gè)明白”主題教育、開展防腐倡廉教育、黨員結(jié)對(duì)幫扶、走訪困難職工等極具實(shí)際意義的活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工生活、工作中遇到的實(shí)際困難，使員工感受到天元大家庭的溫暖，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

4、落實(shí)集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神，在每日管理人員晨會(huì)上，對(duì)集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神進(jìn)行宣貫；利用微信、板報(bào)、天元周報(bào)等宣傳平臺(tái)，將集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神向全體員工進(jìn)行有效傳達(dá)；對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，制定實(shí)施方案，并安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)。通過以上舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司決策及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，確保集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神有效貫徹落實(shí)。

5、美化、亮化、綠化工作（1）美化、亮化工程

2017年4月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，我公司結(jié)合自身實(shí)際，充分考慮建筑物整體對(duì)外形象及系統(tǒng)物料溫度對(duì)外墻面的影響，對(duì)熟料庫、均化庫等用紅色彩鋼瓦敷設(shè)；對(duì)機(jī)電修車間、耐火材料庫、中控樓、等建筑粘貼天元紅瓷磚；煤轉(zhuǎn)運(yùn)站，及風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等建筑物采用紅色涂料粉刷。

（2）綠化工程

我公司從年初開始，積極與綠化隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)接，因地制宜，對(duì)廠區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)。本著“清理一片，換土一片，綠化一片”的原則，共種植垂柳657棵，檜柏399棵，香花槐150棵，旱柳100棵，榆葉梅42棵，小側(cè)柏9500棵，小榆樹18912棵，金葉榆400棵，月季1750棵，種植苜蓿約13000平米，種植黑麥草約12000平米；建設(shè)112個(gè)車位的生態(tài)停車場一座。針對(duì)二期預(yù)留用地的不確定性，種植成本低廉的苜蓿以美化環(huán)境。在綠化工程中，為了節(jié)約用水及防止硬化路面地基長期浸泡造成塌陷，所有樹木均采用滴灌，苜蓿、黑麥草、側(cè)柏及小榆樹等綠化區(qū)域采用噴灌。

通過美化、亮化、綠化工程的開展，不僅給全體員工營造了一個(gè)綠色、舒適、健康的工作環(huán)境，而且提升了公司整體對(duì)外形象，為公司創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”、“綠色企業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在問題

2017年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是在部分工作開展方面，還是不盡人意，離集團(tuán)公司的目標(biāo)要求還有差距。

1、員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性。

崗位人員大部分為今年新進(jìn)員工，平均年齡在20—30歲之間，在企業(yè)工作經(jīng)歷少，安全意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，責(zé)任心差，缺乏進(jìn)取精神，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不足。

2、安全環(huán)保主體責(zé)任落實(shí)不到位。

（1）部分管理人員對(duì)主體責(zé)任落實(shí)不到位，思想認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；（2）部分員工未將安全意識(shí)和安全責(zé)任根植于內(nèi)心，危險(xiǎn)源識(shí)別不充分不徹底，安全措施落實(shí)不到位，存在僥幸心理，違章作業(yè)；（3）安全監(jiān)管考核力度不夠，導(dǎo)致員工思想麻痹，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到規(guī)范作業(yè)的重要性。

3、精細(xì)化管理工作有待于加強(qiáng)。

精細(xì)化管理方面的不足主要體現(xiàn)在大部分管理人員未能真正領(lǐng)會(huì)精細(xì)化“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理核心，在日常管理過程中，觀念陳舊，管理粗放，未能向“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理方向轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)自身要求不嚴(yán)，對(duì)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)要求低。

四、2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃和保障措施

1、重點(diǎn)工作計(jì)劃（1）加緊加快項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防驗(yàn)收工作。

（2）嚴(yán)格安全環(huán)保管理，強(qiáng)化“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”管理理念，加強(qiáng)員工危險(xiǎn)源識(shí)別和防范能力，提高員工自我防范意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，開展應(yīng)急演練，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作開展，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生。

（3）加強(qiáng)崗位員工操作技能培訓(xùn)及日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核管理工作，對(duì)原燃輔材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程工藝指標(biāo)和參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保產(chǎn)品出廠符合質(zhì)量要求。

（5）加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，全面提升管理能力。

2、保障措施

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

建立健全崗位責(zé)任制，各車間部室一把手負(fù)責(zé)制；推行責(zé)任目標(biāo)管理，根據(jù)公司年度工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任人，真正做到事事有人管、人人有目標(biāo)的責(zé)任機(jī)制。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。

著力加強(qiáng)制度建設(shè)工作，全面修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立一套可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化。其次，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度，各級(jí)人員逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的行為意識(shí)，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。

（3）強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)

在認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，積極配合和邀請(qǐng)集團(tuán)黨委，針對(duì)員工思想教育、責(zé)任意識(shí)，開展多種形式的教育、培訓(xùn)、互動(dòng)等活動(dòng)，使員工的思想動(dòng)態(tài)統(tǒng)一到公司發(fā)展的層面，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，打造一支“顧大局、講奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。

（4）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、工藝技術(shù)等進(jìn)行分專業(yè)管理。工程進(jìn)度方面：通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行了控制管理；工程質(zhì)量方面：嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。安全文明施工方面：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)廠時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。定期組織施工單位召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作處于可控狀態(tài)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，嶄新的2018已經(jīng)到來，新的一年，帶來新的希望，開啟新的征程。公司全體員工將緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策，不忘初心，牢記使命，為實(shí)現(xiàn)天元“十三五”規(guī)劃、譜寫天元新篇章而努力奮斗！

XXXXXXX科技有限公司

二零一七年十二月二十日

第二篇：xx年公司年工作總結(jié)暨年工作計(jì)劃

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xx年公司年工作總結(jié)范文暨年工作計(jì)劃

xx年是公司“xx”計(jì)劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利，為公司“xx”計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。

一、xx回顧

xx年，對(duì)于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺(tái)作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

（一）圓滿完成xx年各項(xiàng)考核指標(biāo)

截止到xx年xx月xx日，江南分公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標(biāo)產(chǎn)值

萬元；較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出，降低了管理費(fèi)用。

（二）xx年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項(xiàng)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫，因業(yè)主計(jì)量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項(xiàng)目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點(diǎn)日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺(tái)有幾個(gè)工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個(gè)船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對(duì)一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實(shí)現(xiàn)貫通，幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)工期也都如期實(shí)現(xiàn)。

2、中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。無論是xx年中標(biāo)的京杭運(yùn)河徐揚(yáng)段航道整治工程、京杭運(yùn)河無錫段航道整治工程、京杭運(yùn)河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。

3、通過搶抓工期，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)沒有得力的施工隊(duì)伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃，就這樣通過大家的努力，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富。

二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“xx”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，與另外九個(gè)板塊公司同時(shí)成立的，是十個(gè)板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊(duì)伍，沒有任何啟動(dòng)資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

1、江南分公司人力資源比較匱乏，技術(shù)力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與江蘇業(yè)主的要求差距較大，在很大程度上影響了經(jīng)營和施工。按照江蘇的投標(biāo)規(guī)定，江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項(xiàng)目部班子3個(gè)，也就是說，江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時(shí)承建3個(gè)工程項(xiàng)目。

2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過程中的隱性成本也較高。

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第三篇：公司安全監(jiān)察部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

公司安全監(jiān)察部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

為確保公司安全運(yùn)營2018年9月底成立安全監(jiān)察部，自成立以來我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全監(jiān)察工作完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，到目前公司未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將工作內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、2018年工作總結(jié)

1、為進(jìn)一步促進(jìn)安全運(yùn)營，完善規(guī)章制度，我部通過對(duì)各部門、各個(gè)崗位進(jìn)行摸排調(diào)查，先后編制了《安全管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

2、為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全制度，我部堅(jiān)持安全檢查制度，根據(jù)檢查制度要求我部先后組織了2018年《中秋國慶節(jié)專項(xiàng)安全檢查》、《11月份月度安全檢查》、《第四季度綜合安全檢查》，及圓夢(mèng)苑一期入戶安全用氣檢查，累計(jì)提出各項(xiàng)整改建議80多條，并監(jiān)督整改；民樂分公司整改率達(dá)90%以上，山丹分公司因人員問題整改基本未完成。整改有困難的已上報(bào)公司。其中在入戶安全檢查中發(fā)現(xiàn)1號(hào)樓一單元101用戶私接三通用氣，我部配合運(yùn)營部及時(shí)給予停氣處理及安全教育。

3、加強(qiáng)特種作業(yè)的管理，制定了動(dòng)火作業(yè)許可證制度、動(dòng)土作業(yè)許可證制度、受限空間作業(yè)許可證制度、登高作業(yè)許可證制度及起重吊裝作業(yè)許可制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，為杜絕重大事故的發(fā)生做好了充足的準(zhǔn)備工作。

4、自部門成立以來，我部嚴(yán)格執(zhí)行“新員工入廠三級(jí)安全教育”制度，每一位新入職的員工，必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，結(jié)合各種事故案例，使其牢固樹立“安全第一”的思想，至12月份截止，已對(duì)公司員工（除管理層）培訓(xùn)達(dá)到28人次，培訓(xùn)合格率100%。

5、加強(qiáng)員工應(yīng)急設(shè)備操作技能培訓(xùn)。已完成對(duì)山丹分公司、民樂分公司運(yùn)營操作人員滅火器技能培訓(xùn)及應(yīng)急演練。

二、2019年工作計(jì)劃

1、建立、健全安全管理制度

為確保建立起來的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，公司年初與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首問責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

2、建立、健全安全管理組織體系

根據(jù)國家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建 立并完善“安全管理制度”、“安全運(yùn)營管理制度”、“安全檢查制度”“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“場站安全管理制度”等24項(xiàng)全面的安全管理制度，使公司安 全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

3、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對(duì)場站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行周安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1次用戶戶內(nèi)安全檢查，對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝置、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。

4、加大人力、物力、設(shè)備的投入

為應(yīng)對(duì)各類應(yīng)急事故，購置專用搶險(xiǎn)報(bào)警電話，成立公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員技能培訓(xùn)，購置應(yīng)急搶險(xiǎn)專用搶修車輛，電焊機(jī)、PE管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具；按國家公安、消防部門要求配備齊全消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

5、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí)，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣協(xié)議書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用手冊(cè)》，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄鳎瑯淞ⅰ鞍踩谝唬脩糁辽稀钡乃枷耄?jié)假日、安全月期間在小區(qū)內(nèi)制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，張貼宣傳標(biāo)語，制作宣傳板報(bào)，提醒用戶安全用氣，使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長鳴識(shí)。

通過以上工作的開展，我相信，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，作出貢獻(xiàn)。

安全監(jiān)察部

2018年12月27日

第四篇：公司2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃

2010年是公司“十一五”計(jì)劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利，為公司“十一五”計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“十一五”向“十二五”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。

一、2010回顧

2010年，對(duì)于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺(tái)作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

（一）圓滿完成2010年各項(xiàng)考核指標(biāo)

截止到2010年11月15日，江南分公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標(biāo)產(chǎn)值 萬元；較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出，降低了管理費(fèi)用。

（二）2010年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項(xiàng)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫，因業(yè)主計(jì)量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項(xiàng)目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點(diǎn)日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺(tái)有幾個(gè)工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個(gè)船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對(duì)一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實(shí)現(xiàn)貫通，幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)工期也都如期實(shí)現(xiàn)。

2、中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。無論是2008年中標(biāo)的京杭運(yùn)河徐揚(yáng)段航道整治工程、京杭運(yùn)河無錫段航道整治工程、京杭運(yùn)河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。

3、通過搶抓工期，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)沒有得力的施工隊(duì)伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃，就這樣通過大家的努力，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富。

二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“十一五”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，與另外九個(gè)板塊公司同時(shí)成立的，是十個(gè)板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊(duì)伍，沒有任何啟動(dòng)資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過程中的隱性成本也較高。

3、中標(biāo)質(zhì)量不夠高，預(yù)虧損項(xiàng)目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。江蘇建筑市場施工項(xiàng)目雖然較多，但是我們可選擇的卻不多，主要是江蘇內(nèi)河。江南分公司目前施工的三個(gè)船閘都存在一定程度的虧損。

（二）機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

經(jīng)過三年時(shí)間的磨礪和提高，江南分公司走過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，在江蘇市場站住了腳跟，為下一步的總結(jié)和提高打下了基礎(chǔ)。

1、高層聲音和國家戰(zhàn)略的傾斜預(yù)示著江蘇市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。2009年12月12日，張德江副總理主持國家內(nèi)河開發(fā)研討會(huì)，這是建國以來首次國家領(lǐng)導(dǎo)人參加內(nèi)河開發(fā)研討，標(biāo)志著中國內(nèi)河大開發(fā)時(shí)代的到來。

2009底，江蘇沿海開發(fā)上升到國家戰(zhàn)略高度。

2010年2月，連云港沿海開發(fā)研討會(huì)在北京舉行，江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)參加，溫家寶總理聽取匯報(bào)，并表示，江蘇沿海開發(fā)國家將提供財(cái)政支持。

2010年3月19日，江蘇交通運(yùn)輸廳廳長游慶仲在連云港疏港航道第三次協(xié)調(diào)大會(huì)上通報(bào)，疏港航道南段即通渝運(yùn)河南段90公里內(nèi)河整治工程已設(shè)計(jì)完成，歡迎疏港航道建設(shè)大軍自2010年底開始，開赴南段繼續(xù)建設(shè)。同時(shí)通報(bào)，江蘇境內(nèi)，蕪申運(yùn)河、連申運(yùn)河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級(jí)、五級(jí)航道網(wǎng)等將同時(shí)啟動(dòng)。

3、在現(xiàn)有項(xiàng)目施工過程中，通過對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)伍的遴選，一批有能力、講信用、技術(shù)水平高、管控能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍也必將給我們以后項(xiàng)目的運(yùn)作帶來較大的幫助。

三、存在的主要問題和困難

作為一個(gè)2007年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（一）骨干人員不足，現(xiàn)場技術(shù)人手緊張。江南分公司長期以來由于收入水平較低、工作強(qiáng)度較大，不能給技術(shù)人員相應(yīng)的待遇，因此造成大量的人才流失。一批工作能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的技術(shù)骨干紛紛調(diào)走，現(xiàn)場人員比較年輕或是經(jīng)驗(yàn)不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人員，而受制于工資含量等因素，不能給技術(shù)骨干相應(yīng)的待遇，因此剩余的技術(shù)骨干壓力更大，引進(jìn)人才也進(jìn)困難。

（二）項(xiàng)目管控能力不能滿足船閘施工的要求。由于船閘施工難度較大，技術(shù)難度和成本壓力都較大，這對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管控能力提出了較高的要求，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在處理較復(fù)雜問題時(shí)顯得經(jīng)驗(yàn)不足。

（三）項(xiàng)目出現(xiàn)不同程度的虧損，尤其是三個(gè)船閘虧損較大，這嚴(yán)重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費(fèi)，而且今年還接受公司資金支持。三個(gè)船閘預(yù)計(jì)虧損金額接近七千萬元，這不是年輕的江南分公司能夠承擔(dān)的，因此還需要公司繼續(xù)墊資。

四、江南分公司的發(fā)展方向和目標(biāo)

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團(tuán)協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾，一些利潤高、效益好的項(xiàng)目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航、四航來施工，剩余的項(xiàng)目往往施工難度較大，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略，大膽的解放思想，開拓進(jìn)取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上。現(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣，特別是平潭對(duì)臺(tái)開發(fā)區(qū)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。另外，我們還要看到，以xq為代表的中國西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開，在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域，結(jié)合地域特點(diǎn)調(diào)整施工領(lǐng)域。

江南分公司在“十二五”期間的總體目標(biāo)就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點(diǎn)的海西沿海一線；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系；勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè)。

（二）“十二五”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施 十二五”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4億，“十二五”后期達(dá)到6億；船閘與其它項(xiàng)目的產(chǎn)值比例1：2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2：1。

把“十二五”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化：建設(shè)船閘5-8個(gè)，以江蘇為主，山東和安徽為副；內(nèi)河航道5-8個(gè)，全部在江蘇；內(nèi)河碼頭5-8個(gè)，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁5-8個(gè)，主要在連云港、泉州；沿海工程5-8個(gè)，主要在海西泉州和寧德一線。主要措施抓三點(diǎn)：

1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會(huì)關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個(gè)第一生產(chǎn)力。重點(diǎn)搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標(biāo)辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。關(guān)鍵是：分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊(duì)”作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機(jī)械設(shè)備可考慮自購，以利降低成本。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹立一航品牌。

3．鼓勵(lì)、支持骨干人員取證工作，加大取證獎(jiǎng)勵(lì)力度；作為補(bǔ)救措施，適當(dāng)從社會(huì)上招聘部分高管人員。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來，增強(qiáng)分公司在市場競爭中的軟實(shí)力。

第五篇：公司2011年工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

**鎮(zhèn)2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

**縣人民政府：

一年來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，緊緊圍繞“又好又快，跨越發(fā)展”的主題，堅(jiān)持高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)，重逼加壓，奮力崛起，促進(jìn)了全鎮(zhèn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

**鎮(zhèn)人民政府 二0一一年十月十七日

2011年**鎮(zhèn)主要工作回顧

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，今年全鎮(zhèn)財(cái)政收入預(yù)計(jì)完成1000萬元，比去年凈增250萬。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，打好“開局仗”對(duì)于我鎮(zhèn)“十二五”各項(xiàng)工作任務(wù)的完成至關(guān)重要。我鎮(zhèn)黨委、政府審時(shí)度勢(shì)，按照縣委、縣政府的工作要求，認(rèn)真研究制定鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路，高位謀劃，充分抓住國內(nèi)在調(diào)整政策和資源配置方面的機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

（一）務(wù)實(shí)進(jìn)取, 攻艱克難，緊抓“名片工程”不放松。今年我鎮(zhèn)把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重工作來抓，務(wù)實(shí)進(jìn)取, 攻艱克難，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目及“名片工程”建設(shè)進(jìn)展順利。其中，神山項(xiàng)目五星級(jí)酒店和農(nóng)民健身運(yùn)動(dòng)場已開工建設(shè)；神山道路已完成土地征用、房屋拆遷、補(bǔ)償及降坡、取土等相關(guān)工作；鄭橋新村已完工，群眾全部入住；1500畝精品、休閑農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目正在洽談，已簽訂意向性協(xié)議；白酒農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園招引3家企業(yè)入住并投產(chǎn)，解決了白酒村因土地流轉(zhuǎn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的問題，農(nóng)民就近進(jìn)廠就業(yè)，增加了收入。

（二）經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長，各項(xiàng)指標(biāo)較好完成。截止到9月底，今年我鎮(zhèn)完成財(cái)政總收入780萬元，預(yù)計(jì)全年財(cái)政收入完成1000萬元，比去年凈增250萬元。

（三）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園逐步完善，小型企業(yè)園區(qū)初具規(guī)模。為使農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并能夠低成本地規(guī)范運(yùn)作，我們?cè)诜?wù)上多下功夫，以完善的服務(wù)功能來培育和發(fā)揮創(chuàng)業(yè)園的孵化器作用。一是在園區(qū)內(nèi)建設(shè)獨(dú)立的辦公場所，成立園區(qū)管理辦公室，全程免費(fèi)幫助企業(yè)代理；二是在入口處設(shè)立了醒目的公告牌，說明園區(qū)的概況、相關(guān)扶持政策及入園項(xiàng)目等內(nèi)容；三是對(duì)園區(qū)環(huán)境進(jìn)行徹底整理，全面進(jìn)行了平整、清理。修建硬化道路1200米，土地平整6000平方米；四是對(duì)園區(qū)綠化，栽植廣玉蘭、石楠球、紫薇等綠化苗木800余株，并對(duì)給排水、輸電線路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施檢測、整修、配套，既美化了環(huán)境，又保證了創(chuàng)業(yè)園“四通一平”。通過多種措施，吸納**合盛工貿(mào)有限公司等3家企業(yè)入駐，年產(chǎn)值達(dá)3000多萬元，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)140余人。

（四）穩(wěn)抓基礎(chǔ)性建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。今年遭遇特大干旱，面對(duì)嚴(yán)峻的抗旱形勢(shì)，實(shí)施了一系列農(nóng)業(yè)、水利工程，較好地推動(dòng)各項(xiàng)農(nóng)村工作不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。一是繼續(xù)實(shí)施“生態(tài)糧倉”建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)6萬畝，落實(shí)核心示范方1.2萬畝，鄭橋高產(chǎn)攻關(guān)點(diǎn)300畝，項(xiàng)目區(qū)主推天協(xié)

一號(hào)（9優(yōu)418）等高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，良種覆蓋率100%，旱育秧面積95%以上。二是實(shí)施小型水庫除險(xiǎn)加固工程，投入近100萬元，對(duì)沈山水庫進(jìn)行除險(xiǎn)加固處理，該工程已完成，確保了水庫大堤安全度汛；正在對(duì)豐產(chǎn)、清水河及高令等三座水庫進(jìn)行大堤重做，除險(xiǎn)加固，總投資450萬元。三是改造水利設(shè)施抗大旱，多方籌措資金近100萬元，投入大型機(jī)械33臺(tái)套，溝渠清淤72千米，完成土方3萬方，維修排灌站60座，確保了水稻按時(shí)栽插及旱糧正常生長。并制定了詳細(xì)防汛預(yù)案，籌集防汛物資化纖袋、木樁、竹竿等，組建應(yīng)急支援隊(duì)、留守隊(duì)，確保大汛應(yīng)急處置；下半年申報(bào)新增農(nóng)資綜補(bǔ)當(dāng)家塘壩清淤項(xiàng)目資金228萬元，清淤改造當(dāng)家塘壩76面，總庫容258.9萬方，預(yù)計(jì)總投資403萬元。四是實(shí)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工程，結(jié)合鄭橋農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理、棉花高產(chǎn)創(chuàng)建等項(xiàng)目，整治農(nóng)田1.1萬畝，新建排灌站9座，硬化渠道8.2千米，清淤溝渠23千米，水泥曬場2000平方米，小型交通便橋及涵閘配套700多座，架設(shè)電站專用輸變線路9.8千米等，累計(jì)投資約710萬元。大大改善了農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施。五是繼續(xù)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，新流轉(zhuǎn)林地1500畝，耕地6185畝，累計(jì)達(dá)到30285畝，并對(duì)2011年前的2.26萬畝流轉(zhuǎn)合同進(jìn)行再審查，完善規(guī)范合同，推動(dòng)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。六是扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，對(duì)皖江農(nóng)業(yè)、華宇棉業(yè)、太平蛋雞、溫氏集團(tuán)及茂明米廠等龍頭企業(yè)積極給予

幫辦服務(wù)，給他們生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助解決、協(xié)調(diào)矛盾。積極關(guān)注孫家村蔬菜項(xiàng)目的入駐。七是大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，2011年新注冊(cè)8家，累計(jì)達(dá)55家，成員1463人，已培訓(xùn)社員3645人次，帶動(dòng)農(nóng)戶9180戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近9600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤470萬元。八是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)示范與培訓(xùn)，建立5000畝機(jī)插秧、300畝水稻高產(chǎn)攻關(guān)及萬畝棉花高產(chǎn)創(chuàng)建示范，技術(shù)人員駐點(diǎn)指導(dǎo)培訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)會(huì)38場次，培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)2000人次，散發(fā)各種技術(shù)明白紙2萬余份。提高了科技到位率及技術(shù)應(yīng)用率。九是以獎(jiǎng)代補(bǔ)實(shí)施好“一事一議”公益事業(yè)項(xiàng)目，2011年共申報(bào)項(xiàng)目80個(gè)，項(xiàng)目總投資407.3萬元，其中財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金135.5萬元，主要是分布在新農(nóng)村居民安置點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)家塘壩，小型電站工程，道路建設(shè)，抗旱渠道清淤等項(xiàng)目，截至9月底已全部完工。

（五）穩(wěn)推重點(diǎn)項(xiàng)目工程，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是全面啟動(dòng)趙店土地增減掛鉤項(xiàng)目。從2010年11月開始實(shí)施，拆遷村莊13個(gè)441戶1423人，新增土地面積663.9畝，整治土地1.5萬畝。項(xiàng)目總投資2355.4萬元。現(xiàn)已招標(biāo)結(jié)束并啟動(dòng)。二是繼續(xù)加快安置房建設(shè)。截至9月底，上王新村三期、趙店新村三期、孫家新村安置房建設(shè)已基本結(jié)束，部分群眾已入住，年前周邊基礎(chǔ)設(shè)施將全部建設(shè)完畢，將安排所有群眾入住。安置房總投資15993.475萬元，其中建房投

資14939.34萬元，配套投資844.055萬元，綠化投資201.08萬元。借力拆遷安置建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人口集聚，改善居住條件，提升居民生活水平。三是繼續(xù)開展城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)。不斷加大鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施投入，全年累計(jì)投入70多萬元，對(duì)鎮(zhèn)域主要街區(qū)架設(shè)路燈，添置垃圾桶，安裝健身器材，修建下水道及進(jìn)行“三亂”整治和垃圾集中收集等。清理暴露垃圾123處，垃圾37噸，切實(shí)改變村容村貌，美化人居環(huán)境，方便群眾生產(chǎn)生活。四是大力實(shí)施“綠色**行動(dòng)”。完成上王新村、白酒新村、小集三角花園、鄭橋新村等社區(qū)和公共地點(diǎn)綠化，栽植綠化喬木10120株，灌木2萬株，草坪4000平方米，綠化面積21500平方米，投資約120萬元。配合行動(dòng)的開展，全鎮(zhèn)完成合寧高鐵15.7公里的綠色長廊2.4萬多株的苗木補(bǔ)植，成片造林685畝，道路林網(wǎng)補(bǔ)植70公里，四旁植樹20萬株。五是提高農(nóng)村公路安全通行能力。對(duì)“村村通”工程附屬設(shè)施進(jìn)行完善，路肩培土20公里，設(shè)立標(biāo)志牌、示警樁60多處，加強(qiáng)路面清潔、邊溝清理、路肩培土、雜草清除、邊坡維護(hù)、涵洞清淤等日常養(yǎng)護(hù)和管理。半年來投入養(yǎng)護(hù)資金達(dá)3萬多元。公路管養(yǎng)步入正規(guī)化、規(guī)范化和制度化，也便利了群眾的出行。六是完善農(nóng)村安全飲水工程。我鎮(zhèn)東王等多個(gè)行政村及馬塘湖農(nóng)場共2萬多人至今依靠汲取地下水，水質(zhì)較差。今年招引企業(yè)投資550萬元立項(xiàng)興建東王自來水廠，日產(chǎn)水2500噸。可大大改善飲用水安全問題

及滿足神山、牧龍山風(fēng)景區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)的需要。

二、社會(huì)事業(yè)長足進(jìn)步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和諧穩(wěn)定

（一）社會(huì)環(huán)境保持穩(wěn)定，計(jì)劃生育服務(wù)優(yōu)化 今年以來，我們做到村每周、鎮(zhèn)每半月對(duì)不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛進(jìn)行全面排查，村于每周五前向鎮(zhèn)綜治辦報(bào)告維穩(wěn)信息，實(shí)行零報(bào)告，重大信息隨時(shí)上報(bào)。共排查調(diào)解各類糾紛60件，化解群眾上訪5件次，沒有發(fā)生因調(diào)解不當(dāng)而引發(fā)的矛盾激化現(xiàn)象。認(rèn)真開展中小學(xué)接送學(xué)生車輛安全專項(xiàng)整治工作；加強(qiáng)對(duì)基督教點(diǎn)的管理，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)基督教家庭私設(shè)聚會(huì)點(diǎn)，定期不定期進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握有無非法和違法活動(dòng)情況；做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主，緊抓不懈。清明、端午、五一、十一等重大節(jié)日前對(duì)工礦企業(yè)、非煤礦山、學(xué)校、娛樂場所等重點(diǎn)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，確保人民群眾生產(chǎn)生活安全。堅(jiān)決杜絕煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)輸和燃放事故，確保全鎮(zhèn)煙花爆竹領(lǐng)域安全穩(wěn)定；重大會(huì)議及節(jié)日期間，我鎮(zhèn)高度重視，全體鎮(zhèn)村干部積極動(dòng)員，深入村組，通過走訪、接待、會(huì)議等形式逐村、逐組全方位、地毯式進(jìn)行摸排梳理，對(duì)重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員逐一落實(shí)包保領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人并制定穩(wěn)控措施。確保縣第十三次黨代會(huì)順利召開以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作順利進(jìn)行；大旱期間，我鎮(zhèn)主動(dòng)出擊，把排查化解農(nóng)民用水矛盾糾紛作為工作的重中之重來抓，堅(jiān)持“多方協(xié)調(diào)，依法化解”的原

則，積極穩(wěn)妥地處置好水事矛盾糾紛，共處理水事矛盾20件，避免民轉(zhuǎn)刑案件和群體性上訪事件4起，有力地維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定，取得了明顯成效。今年我鎮(zhèn)社會(huì)治安形勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生重大信訪案件和重特大刑事案件，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

計(jì)生工作以夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)為重心，陣地建設(shè)完善規(guī)范，各類帳、表、冊(cè)一應(yīng)俱全，流動(dòng)人口一盤棋工作進(jìn)一步完善。我鎮(zhèn)常住人口44707人，流動(dòng)人口有12095人；已婚育齡婦女9142人。領(lǐng)取計(jì)劃生育“獨(dú)生子女父母光榮證”人數(shù)為2801人。2011統(tǒng)計(jì)我鎮(zhèn)人口出生為317人，其中計(jì)外41人，政策符合率達(dá)87%，二多孩政策符合率88.4%；新增農(nóng)村獎(jiǎng)扶對(duì)象142人，符合再生育政策自愿放棄再生育對(duì)象37對(duì)。今年以來我鎮(zhèn)高度重視，全力以赴做好創(chuàng)國優(yōu)工作。至10月底完成鎮(zhèn)所服務(wù)室擴(kuò)建房子6間。全鎮(zhèn)11個(gè)村，白酒、趙店、孫家、鄭橋四個(gè)村室按照國家示范村建設(shè)要求改建到位，其他7個(gè)村室做到環(huán)境優(yōu)美、溫馨，村室的物品配備好，達(dá)到國標(biāo)要求。鎮(zhèn)政府拿出3萬元統(tǒng)一購買印有創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)語的床單等慰問品，由鎮(zhèn)所人員和村專干帶著慰問品共同上門開展節(jié)育手術(shù)、孕期、產(chǎn)后隨訪和婦科病查治為主要內(nèi)容的生殖健康宣傳活動(dòng)，共隨訪對(duì)象856人；投入10萬多元，建立鎮(zhèn)村宣傳板塊，努力營造計(jì)生宣傳氛圍。

（二）扎實(shí)做好民生工程，切實(shí)保障群眾利益

我鎮(zhèn)始終把保障工作放到民生之本的重要位置來抓。2011年，我鎮(zhèn)通過開展春節(jié)“訪民生，送溫暖”和“三民”工程大走訪活動(dòng)，共走訪慰問群眾800余戶，發(fā)放各類慰問補(bǔ)助金65.4萬元，縣三民走訪工作組共支援鎮(zhèn)村建設(shè)30余萬元；落實(shí)并以“一卡通”發(fā)放農(nóng)村居民最低生活保障1336戶2486人256.1322萬元；農(nóng)村“五保戶”發(fā)放356名73.74萬元生活費(fèi)；國家計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助資金發(fā)放及時(shí)，放棄二孩生育對(duì)象37戶，發(fā)放資金7.1萬，雙女戶結(jié)扎14戶，發(fā)放資金42000元；2011共為1598戶發(fā)放了獨(dú)生子女保健費(fèi)，待發(fā)放資金39.7萬元；庫區(qū)移民2019人，發(fā)放補(bǔ)貼121.14萬元；落實(shí)種糧直補(bǔ)、綜補(bǔ)資金1025.1306萬元；參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療共40538人，參保率達(dá)97.7%，報(bào)銷預(yù)計(jì)740萬元（截止2011年9月底，累計(jì)就診19224人次，報(bào)銷555萬元。其中：住院2081人次，報(bào)銷487萬元；門診16740人次，報(bào)銷20萬元；分娩109人次，報(bào)銷5萬元；慢性病174人次，報(bào)銷14萬元；意外傷害120人次，報(bào)銷29萬元）。590名無勞動(dòng)能力殘疾人享受生活困難救助，享受國家補(bǔ)助53.8560萬元。574名城鎮(zhèn)居民參加醫(yī)療保險(xiǎn)。農(nóng)民技能培訓(xùn)70場次約6300人次，入戶指導(dǎo)約8650人次，發(fā)放技術(shù)資料6萬余份；新修 “村村通”工程4.2公里；完成農(nóng)村沼氣320口，正在實(shí)施“一池三改”工程；對(duì)豐產(chǎn)水庫、沈山水庫等病險(xiǎn)水庫進(jìn)行除險(xiǎn)加固。

（三）科教文衛(wèi)有新起色，群眾素質(zhì)整體提升 今年以來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”、“文化強(qiáng)鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，全面規(guī)劃、調(diào)整全鎮(zhèn)義務(wù)教育階段學(xué)校布局，加大教育投入，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，小集小學(xué)已重建完成；努力加強(qiáng)人民滿意村建設(shè)，啟動(dòng)小集村活動(dòng)場所建設(shè)，預(yù)計(jì)年底建設(shè)完工；加大對(duì)衛(wèi)生院的投入，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)完善村級(jí)文化室建設(shè)，鎮(zhèn)文化中心綜合樓、留守兒童之家等設(shè)施建成并正式投入使用，鎮(zhèn)文化軟實(shí)力不斷得到增強(qiáng)，人民群眾綜合素質(zhì)得到整體提升。

（四）換屆選舉風(fēng)清氣正，黨組織建設(shè)基礎(chǔ)得到夯實(shí) 今年是換屆年，我鎮(zhèn)超前謀化，精心組織，依法依規(guī)，有序開展換屆選舉工作。通過成立換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的工作方案，創(chuàng)造了一個(gè)公平競爭、風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，嚴(yán)格依法開展了鎮(zhèn)黨委及村“兩委”換屆選舉工作。目前，3月底完成鎮(zhèn)黨委換屆工作，9名黨委委員全票當(dāng)選，黨委換屆的圓滿成功，為干部干事創(chuàng)業(yè)贏得的信心和民心。9月初我鎮(zhèn)11個(gè)村“兩委”換屆選舉已全部完成，依法產(chǎn)生了55名村黨組織委員會(huì)成員和46村委會(huì)成員，其中包括2名下派黨組織書記，1名大學(xué)生村官。

（五）“創(chuàng)先爭優(yōu)”扎實(shí)推進(jìn)，緊抓基層組織建設(shè) 為配合鎮(zhèn)黨委及村“兩委”換屆，在全鎮(zhèn)深入開展 “讓群眾更滿意、讓黨旗更鮮艷”主題實(shí)踐及農(nóng)村黨員主題教育，不斷拓寬黨員干部服務(wù)群眾平臺(tái)，著力提高黨員聯(lián)系

群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀的熱情；深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”建設(shè)活動(dòng)，在“雙培雙帶”上下功夫，在“無職設(shè)崗”上見成效，在流動(dòng)黨員管理上重服務(wù)，在村務(wù)公開上顯民主，全面提升我鎮(zhèn)基層黨建工作整體水平；建立健全班子成員聯(lián)系基層黨建工作制度，改進(jìn)和加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理；加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍教育，為村級(jí)干部隊(duì)伍輸送新的技能、本領(lǐng)和知識(shí)，讓他們掌握新農(nóng)村建設(shè)所需各種知識(shí)和技能，不斷提高他們服務(wù)農(nóng)村服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步完善以民主集中制為重點(diǎn)的各項(xiàng)制度，規(guī)范黨委議事規(guī)則和決策程序等。

（六）廉政風(fēng)險(xiǎn)防控不斷強(qiáng)化，黨風(fēng)廉政建設(shè)得以推進(jìn) 我鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作按照縣紀(jì)委的階段時(shí)間要求，各站、所、辦都確定了各崗位人員和職責(zé)，對(duì)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)行了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作知識(shí)培訓(xùn)及知識(shí)測試，同時(shí)梳理了工作流程43個(gè)，自查了個(gè)人的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)168個(gè)，評(píng)定了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)59個(gè)，中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)65個(gè)，低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)76個(gè)，制定了186條防控措施，并取得了一定的成效。同時(shí)將廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理納入部門及個(gè)人目標(biāo)管理考核項(xiàng)目之中，根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理的“四個(gè)環(huán)節(jié)”對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打分細(xì)則進(jìn)行量化調(diào)整，使廉政風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入量化管理階段，增強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)管理的操作性和實(shí)效性。通過 “排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，健全防控機(jī)制”工作使每位黨

員干部在排查廉政風(fēng)險(xiǎn)中圍繞崗位設(shè)置、職責(zé)定位，有針對(duì)性地找出本部門、本崗位及本人存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任意識(shí)，使“既要勤政，又要廉政”的“一崗雙責(zé)”要求得以有效落實(shí)。

2012年工作工作目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃

2012年將緊扣“十二五規(guī)劃”，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做好旅游開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、土地整治整村推進(jìn)等相關(guān)工作：

一是以旅游開發(fā)為依托，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越。我鎮(zhèn)是省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何發(fā)揮我鎮(zhèn)西北山區(qū)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，打好旅游開發(fā)這張牌，描繪好神山和牧龍山旅游開發(fā)這兩幅山水畫，是我們今后的主攻方向。結(jié)合神山旅游項(xiàng)目的建設(shè)，重點(diǎn)做好東王、草庵兩街道的規(guī)劃及景觀大道沿線旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，促使旅游業(yè)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭。

二是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，促進(jìn)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕。利用神山開發(fā)有利條件，結(jié)合土地流轉(zhuǎn)，做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)這篇大文章。重點(diǎn)發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)及農(nóng)家樂項(xiàng)目，打造精品農(nóng)業(yè)基地及苗木花卉基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

三是以土地整治整村推進(jìn)為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。實(shí)施趙店萬畝土地整治項(xiàng)目，加快整村推進(jìn)步伐，在上王新村之外，積極打造又一個(gè)新農(nóng)村建設(shè)新亮點(diǎn)。

四是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌開展各項(xiàng)工作。繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；重抓計(jì)劃生育，維持低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，確保我鎮(zhèn)計(jì)生工作再上新臺(tái)階；切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，創(chuàng)建安定的發(fā)展環(huán)境和社會(huì)環(huán)境；同時(shí)認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)、財(cái)政、民政、教育、衛(wèi)生等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，實(shí)施好民生工程，以嶄新的姿態(tài)，努力做好各項(xiàng)工作。