第一篇：“十一五”及今年工作情況和“十二五”規劃

“十一五”及今年工作情況和

“十二五”打算

“十一五”以來，全市城市管理部門在各級黨委、政府的堅強領導下，以科學發展觀為統領，搶抓機遇，開拓進取，努力加快城市基礎設施建設，不斷提升城市管理水平，全面實現了“十一五”規劃各項目標任務?，F將有關情況匯報如下：

一、“十一五”全市城市管理事業發展情況

城市供水能力大幅提高，全市現有自來水廠13座，設計供水能力105萬噸/日，在建水廠1座（市第二自來水廠，建設規模為每天10萬噸工業原水和5萬噸自來水）。積極做好水質改善工作，配套建設了市安居工程管道直飲水項目，實施了南郊自來水廠水質改善項目，建成國內首個10萬噸超濾膜工藝深度處理水廠，大大改善了市民飲用水質量。城區居民水表“一戶一表、計量出戶”改造進展順利。報請建設部、科技部、環保部批準，將“黃河下游地區飲用水安全保障技術研究與綜合示范項目”列入了國家水專項，并確定某某市作為研發基地，“十一五”期間到位資金1800萬元。進一步加大了燃氣設施投入，民用燃氣得到跨越式發展。圍繞“安全生產、優質服務、保障供應”的目標，積極做好燃氣供應管理工作。目前，城鎮燃氣普及率99%。城市供熱普及率進一步提高?！笆晃濉逼陂g我市成立了熱力行業主管部門，2006年3月，經市編委批準，在“某某市燃氣安全檢查監督站”牌子上加掛“某某市熱力管理辦公室”牌子。隨著城市發展，進一步加大供熱設施配套投入。積極推進供熱計量分戶控制改造，提前一年完成了省下達的“十一五”期間既有居住建筑供熱計量改造任務。不斷加大城市污水處理設施改造力度，污水處理能力明顯提高。目前我市現有污水處理廠6座，設計日處理能力31萬立方米/日，污水集中處理率為90.94%。在建污水處理廠2座，其中，某某港經濟開發區污水處理廠設計污水處理能力5萬立方米/日，預計今年年底竣工。仙河鎮生活污水處理廠一期工程設計污水處理能力2萬立方米/日，可實現仙河、孤島兩鎮居民生活廢水100%處理。不斷完善城區排水設施，完成了彌河路工程、汾河路雨污水管線工程等，中心城區雨污水管線達804公里，建設排水泵站32座，排水能力達到255立方米/秒。生活垃圾實現日產日清。我市目前運行的生活垃圾處理場共有5座，設計日處理能力880噸。在建項目1座，為廣饒縣生活垃圾焚燒處理廠，位于縣城北側，占地44.56畝，采用BOT模式，設計日處理能力200噸。與重慶鋼鐵集團環保投資有限公司就建設某某垃圾焚燒發電項目進行洽談。該項目規劃日處理規模1200噸，一期建設日處理規模600噸。市容環境綜合整治成效顯著?！笆晃濉逼陂g，累計清理店外經營41000余戶，取締亂擺攤點、流動商販53500余個，規范拆除門頭牌匾5420余塊，清理衛生死角7760余處，各類垃圾155000余方，清除亂涂亂畫15700平方米，查處亂停亂放車輛12300余輛，規范大排檔經營攤點14100家，城市容貌大為改觀。環衛事業不斷發展壯大，“十一五”末，全市道路保潔面積達2437.30萬平方米，比“十五”期間增加591.3萬平方米，保潔水平穩中有升。園林綠化方面，近幾年隨著黃河水城建設的深入，我市城市綠化突飛猛進，先后建成了清風湖景區、明潭公園及廣利河沿河綠化等一大批綠化工程，城市綠化水平不斷提高。目前我市建成區綠地面積為3751萬平方米，其中公共綠地面積為1443萬平方米。城市節水方面，積極開展節水型城市的創建工作，2006年5月，我市被原省建設廳、省經貿委命名為“山東省節水型城市”, 2007年3月被原建設部和國家發改委命名為“國家節水型城市”，目前正在積極做好國家節水型城市復審工作。加快市政設施建設改造，在完善城市基礎設施承載力上實現新突破。突出抓好中心城道路改造，先后實施了勝利大街北延、黃河路西延、南一路西城段等40余道路工程，城區路網結構進一步優化。城市道路面積由1414萬平方米增加到2049萬平方米；各種橋梁由133座增加到194座。其中，中心城道路總長度達523千米，總面積1331萬平方米，形成了“五橫十三縱”的城市道路主框架。全力投入黃河水城建設，按期保質保量完成了各項工程建設任務。2007年實施了廣利河西城城區段（黃河路至明泓閘）、五六干合排（西五路至廣利河）綜合治理工程以及沙營污水處理廠改擴建完成工程。2008年實施了老廣蒲河截污導污、明潭公園、秋月湖公園、清風湖景區、廣利河岸線、東城污水管線改線等工程。2009年實施了清風湖景區續建工程、廣利河順河道路暨岸線平整工程、石油文化節點、廣利河黃河路節點和東二路橋節點工程及東城截污工程。2010年重點抓好清風湖景區完善提升工程和黃河水城水污染治理工作。大力實施城市拆遷，先后實施了體育公園、清風湖景區、廣利河岸線、運河路、南一路、惠州路、北二路、機場道路等多項拆遷任務，沒有引發任何社會不穩定因素，為黃河水城建設順利施工奠定了基礎。組建了黃河水城管理辦公室，開展水城養護管理工作。

二、2010年城市管理工作情況

2010年，市城市管理局組建以來，一手抓機構改革，一手抓業務工作，攻堅克難，積極作為，各項工作健康有序發展，為黃河三角洲高效生態經濟區建設作出了積極貢獻。

（一）完成機構改革，搭建起了新的城市管理工作框架。按照“以工作統一思想、整合機構和人員”、“以創新解決難題推動發展”的工作思路，抓好機構改革和業務工作，既確保了工作不斷、秩序不亂、隊伍不散，又實現了統籌有機運行，推進城市管理工作水平的整體提升。一是認真履行行政管理職能。26項行政審批職能全面行使，完成園林企業資質審核、燃氣經營、排水許可、公用事業經營許可等審批事項。二是探索建立了新的工作機制。打破原有市政、執法分散的運行機制，實行了四個“一體化”工作新模式。即，整合環衛、執法、園林、市政等方面人力、裝備資源，實行市容管理一體化；同步實施道路建設與相關設施配套，實行市政公用設施建管養一體化；項目建設、市政配套、執法管理配合聯動，實行重點項目建設一體化；建立統一指揮、規范高效、保障有力的應急處理機制，實行應急管理一體化。三是行業統籌作用得到充分發揮。注重加強行業指導，在全系統下發了6大類21項工作考核任務及標準，制定了8項行業工作規范。全面做好污水垃圾處理運行監管，開展了污水績效專項考評工作，綜合調度城市防汛工作，充分發揮各職能部門作用，實現了城市安全渡汛。四是全市城市管理“一盤棋”的格局初步形成。針對不同時期，在城市管理系統集中開展了環境綜合整治、公用事業安全檢查、環衛工人節等一系列活動，收到了良好的社會效果；垃圾污水處理、城鄉環境綜合整治等重點指標，納入了全市綜合考核內容，極大地調動了各級各部門參與城市管理工作的積極性和主動性。

（二）圍繞市民關心的熱點難點問題，著力改善和保障民生。市政公用事業正常高效運行是城市管理的基礎，始終堅持建設管理服務并重的原則，進一步加大了管理運營力度。城市供水、供氣、集中供熱運行安全平穩，園林綠化、市容環境衛生、市政設施管養水平穩中有升。大力實施植物多樣性改造，認真抓好市容環境衛生，定時對城區主干道路灑水除塵，垃圾實現了日產日清，城區環境衛生質量明顯改善。扎實做好市政設施管理養護，市政設施完好率、路燈亮燈率始終保持在98%以上。嚴格規劃監察，違法建設項目依法處理。同時，圍繞市民關心關注的民生問題，重點在以下幾個方面開展了工作。一是改善水質，增加水源。針對黃河原水水質差的問題，采用先進的超濾膜組合深度凈水工藝，建成了目前國內首座10萬噸膜工藝凈水廠，出水水質達到國家106項標準，大大改善了市民飲用水質量。積極推進市自來水廠調補原水工程，與廣北水庫聯網，使水庫庫容由640萬方增至3640萬方，解決水庫庫容小、水源不足的問題。二是發揮行政職能，解決燃氣供應不足問題。今年4月，城市管理部門接管燃氣行業管理職能后，在全市燃氣緊張，公交車、出租車加氣難的情況下，主動與勝利油田溝通，增加供氣指標，在較短時間內解決了加氣難題。同時，組織編制了燃氣發展規劃，增強政府對燃氣市場的宏觀調控能力。三是實施便民工程，改善市民出行條件。圍繞人大代表和市民群眾關注的民生問題，創新思路，通過市場化手段實施了登州路供熱站增容工程，解決東城北一路以北區域供暖問題。協調油田，結合勝北社區熱電聯供集中供熱工程實施，將西城30萬平方米市直破產企業舊住宅區（免繳供暖配套費）和250萬平方米范圍內社會采暖用戶接入集中供熱系統。建成了勝利大街跨黃河路水系人行橋（即連接安居晨陽學校至遼河農貿市場人行橋），實施府前大街與東三路改造，及時修補了西城濟南路、北一路、西二路、西四路等11條主干道路及賓平街（供銷商場與商業大廈之間道路）、東城舊住宅小區出入口道路，開發區實施了南一路、沂州路等道路改造，大大方便了市民出行。

（三）加強市政重大基礎設施建設，為城市長遠發展提供支撐。市政重大基礎設施是城市發展的骨架。今年以來，進一步加大投入力度，僅市城市管理局在市委、市政府確定的17項重大城市建設項目和基礎設施項目中就承擔了4項。一是實施城市南展區道路建設工程。抽調精兵強將，全力推進各項工作，拉開了城市南展區開發建設的序幕。同時，加快實施汾河路、彌河路、天目山路、煙臺路等道路工程，配套完善新建小區市政設施。二是實施城市景觀道路綠化工程。完成了機場大道東八路景觀綠化、北二路綜合改造、勝利大街（電視臺至南二路段）濱河景觀綠化，打造了城市三條景觀大道，提升了城市品位和形象。三是建設廣利河引黃補源和應急導污工程。市政府確定實施后，我們加緊施工，盡快投入使用，在廣利河上游治污完成前，既解決廣利河上游污水直排問題，又可為廣利河補充黃河原水。

（四）加快黃河水城建設，打造高效生態城市品牌。一是加快實施清風湖景區亮化綠化提升工程。在清風湖景區安裝以LED為主的各類新型綠色節能燈具1萬余盞，建成了全國首個國家級新光源示范區。實施了清風湖景區綠化提升工程，新增綠化面積10.4萬平方米，栽植喬灌木7300余株，其中大規格喬木1100余株，建設了清風湖冶園、碼頭、廣利河勝利大街橋工程，清風湖景區成為黃河水城的標志性核心景區。二是全力做好黃河水城污染治理工作。在今年夏季黃河水城第一階段（景觀建設）任務基本完成、第二階段（污染治理）尚未啟動的關鍵時期，針對城市污水處理能力嚴重不足、管網不配套、雨污混排，廣利河水體污染嚴重的現狀，城市管理部門主動與環保等相關部門對接，聘請專家，采取工程和生物等措施綜合施治，廣利河、清風湖及環城水系水質達到了景觀水標準。汛期廣利河行洪與污水排放、景觀蓄水有機結合，與水利部門建立了科學的河道閘門啟閉機制，達到了排除污水、存蓄雨水、改善水質的目的。三是加快城市水資源處理和應用。與哈工大聯合組建了超濾膜研發基地，大力推廣應用先進凈水工藝技術。與北京碧水源公司合作，采用MBR(膜生物反應器)技術，大力推廣污水資源化工程，解決污水問題，又可作為黃河水城景觀用水。住房城鄉建設部確定我市作為全國首批22個“城市水環境改善”和“飲用水安全保障”示范城市之一，列入11個典型城市行列。四是扎實開展國家園林城市創建活動。已經省初審通過，住房城鄉建設部將于2011年對我市國家園林城市創建工作進行驗收。五是積極推進中心城路燈節能建設改造。對43條道路原有路燈實施了LED節能改造，打造綠色照明示范工程。

（五）開展集中整治活動，改善城市環境面貌。針對城市管理工作中的難點和頑癥，多措并舉，集中開展專項整治活動，收到了明顯成效。一是開展了中心城別墅區亂搭亂建專項整治。自5月份開始，與城鄉規劃、國土資源等部門配合聯動，通過規劃許可、房產證土地證辦理、開發商資質評定等措施，累計整治違法建設310戶。住宅小區亂搭亂建問題得到全面遏制。二是開展了帶泥上路專項整治。今年以來，城市管理部門聯合住房城鄉建設、公安交警等部門，重點對東城區域建筑工地、城中村、油田井場、大型貨運車輛等集中整治，成效明顯。三是開展了戶外廣告專項整治。面對戶外廣告設置凌亂、審批易發生不廉潔問題的實際，全面加強城市戶外廣告管理，制定統一規劃和年度建設使用計劃，組織公開拍賣，既規范了城市廣告設置，又實現了城市資源的有償使用。四是開展了重大活動專項環境整治。在全省轉方式調結構現場觀摩等重大活動期間，發揮牽頭抓總的作用，加強督導檢查和協調調度，營造了整潔優美的城市環境，展示了良好的城市形象。

三、“十二五”工作打算

（一）加強供水、供氣、供熱供應保障和安全監管

突出抓好供水、供氣、供熱工作，確保優質安全平穩供應。結合城市發展，實施南郊水廠擴容工程。全力抓好“十二五”國家水專項課題啟動。按照我市高壓天然氣管網和某某市中心城燃氣專項規劃的編制，加快市域燃氣設施和市中心城區天然氣設施的建設與改造，多方面引進天然氣氣源，進一步滿足人民生活和城市發展的需要。完成某某市中心城區熱力專項規劃根據市中心城熱力規劃編制，加快市域供熱設施和市中心城區供熱設施建設與改造，滿足城市發展的需要。積極穩妥推進既有建筑及新建建筑供熱計量改造工作，完成“十二五”期間供熱計量改造任務。

（二）加強市容市貌管理

抓住創建全國文明城市機遇，扎實開展城鄉環境綜合整治，大力實施凈化、綠化、亮化、美化工程，營造干凈整潔的城市環境。抓好景觀道路整治，提升城市形象。制定道橋、路燈等養護管理規范和環衛保潔分級養護標準，建立城市橋梁安全檢測機制。逐步完善統一開放、有序競爭的環衛作業市場，完善經營許可證制度和資質管理制度，確保市容環衛行業持續健康發展。大力推行機械作業率，力爭“十二五”末主干道全部實現機掃。搞好環衛企業、景觀照明企業資質管理。結合舊街道改造，實行高壓入地，消除空中線網，凈化城市空間。全面推行LED路燈照明改造，力“十二五”末爭達到70%以上。規范環衛、路燈協會，逐步建立橋梁、城管監察等協會，發揮行業協會的引導作用。重點規劃好特色街建設。編制城市道路難點設置導則。并將設置攤點的道路路段、攤點種類、經營時間、保潔要求等作出規定，向社會公示。通過建立數字化城市管理指揮中心，搭建城市管理信息平臺，采用“萬米單元網格管理法”和“城市部件事件管理法”相結合的方式，實現了城市管理的信息化、標準化、精細化和動態化。

（三）抓好園林綠化建設管理

完成我市國家園林城市創建工作，指導各縣區爭創省級園林城市。大力實施河道綜合治理和景觀綠化工程，形成城區水道網。加強環境保護和濕地保護，改善水環境質量，推廣水面綠化，彰顯我市濕地風貌。全面實施道路綠化，提升城市道路綠化水平，形成城區綠道網。搞好花園式單位（小區）的建設和評選工作。開展城市防護綠地建設，將城市衛生、安全、防災、環保等防護綠地納入城市規劃。建立全市園林綠化數字化信息庫。提高公園綠地管理水平，完善公園設施，對現有公共綠地進行提升改造。

（四）提升污水和垃圾處理水平

加快污水處理廠特別是配套管網建設，積極推進雨污分流，改造提升處理工藝，提高污水收集率和處理質量，搞好污泥無害化處置。建設經濟、小型、適用的污水處理設施，實現城市污水全收集、全處理。完善污水和垃圾處理收費制度，改革收費方式，提高收繳率。抓好污水和垃圾處理設施運行監管，實現達標排放。加強垃圾收集、運輸管理，構建城鄉垃圾一體化處理體系。按照住建部規定每平方公里建設一座的規定，“十二五”期間中心城區建設垃圾轉運站。在全市80%的干道上設置分類廢物箱。

（五）抓好黃河水城建設管理

把黃河水城水污染治理作為重中之重，制定科學的治理方案，加大投入力度，加快實施綜合治污工程、水系循環工程、水源建設工程。緊緊圍繞“保水質、保水量、保水活”的目標，積極推動水體污染治理、濱水綠化、垃圾清理、設施完善工作；雨水、中水涵養與再利用；水系開挖確權、土地整理工作，實現黃河三角洲高效生態經濟區確立的治水目標。加強資源管理與利用工作，籌集建設資金，促進良性發展，穩步組建水城集團公司。

（六）提高城市管理執法水平

加強城市管理隊伍建設，做好執法隊伍業務培訓工作。進一步加大執法監督檢查力度，實行溫情執法，感動服務，樹立良好的社會形象。做好案件審核和行政復議、訴訟應訴工作。明確市區審批權限，提高行政審批服務水平，將我局行使行政審批服務職能逐步進入窗口辦理，做到依法受理、依法審批、依法監督，在法定職權內、法定時限內辦結，力爭在十二五期間內群眾滿意率達98%以上。

第二篇：十一五總結及十二五規劃

轉龍鎮2006年——2011年工作

十一五及2010年工作總結 一、十一五期間工作總結

十一五期間，轉龍鎮在縣委、縣政府的正確領導下，突出特色和優勢，狠抓工作落實，圓滿完成了“十一五”各項規劃指標。

（一）經濟態勢發展良好，蠶桑產業不斷壯大

五年均實現了財政收支平衡。財政收入730萬元，較2006年增長403萬元；農民人均純收入從4253元提高到6357元，增加2104元。在產業發展方面，以打造“四川蠶桑綜合效益第一鎮”為目標提升蠶桑綜合效益，大力發展蠶桑產業、桑園家禽養殖業和桑園蔬菜種植業，“轉龍鎮現代蠶桑綜合效益示范園”成效明顯。全鎮桑園面積由2006年10000畝增加到14000畝，土地流轉面積達到5600畝。桑園畝產效益從2006年的1500元提高到2500元。

（二）深入實施城鄉統籌，城鄉面貌明顯改善

一是按照“五個一致”圓滿完成了房屋、集體建設用地、承包地、林地、集體土地使用權和所有權確權頒證到戶。二是完成了神仙橋村、大橋村土地綜合整治，啟動了仁和村、桑園村土地綜合整治項目。三是利用村級公共服務和社會管理項目資金加強了道路、水利、城鄉環境整治、技術培訓等工作，有效地提高了群眾的生活質量。四是組建了村民議事會和監事會，民主選舉了村（居）民議事會成員341人，監事會成員56人。

（三）社會事業健康發展，各項工作有序展開

認真落實各項惠民政策。新型農民養老保險參保14000人，城鄉居民醫療保險參保16960人。完成115戶災后農房重建和324戶災后農房維修加固；低?！皯１M保”；改造貧困戶土坯房90戶。發放計劃生育家庭關愛基金37萬元，完成了四川省計劃生育統計質量監測點及計劃生育創國優相關工作。教育、文化、衛生事業健康發展。有力維護了社會秩序，成功處理歷史遺留問題老案難案12件。

（四）強化基礎設施建設，推進一般鄉鎮跨越發展 一是繼續加強基礎設施建設。共改（擴）建道路105公里，整治病險水庫7座、塘堰55口、新建（整治）溝渠40000米。二是努力推進場鎮建設。完成了轉龍鎮“回鄉創業園”一期工程建設，場鎮面積達到30000平方米。三是深入開展環境整治?；具_到了農村“四清”、場鎮治理“六亂”的基本要求。

（五）切實改善投資環境，招商引資初見成效

認真落實行政審批“兩集中、兩到位”。人大代表議案和建議辦復率100%。順利通過了“五五普法”檢查驗收。盤活了轉龍色素廠、高光絲廠、轉龍絲廠，成功引進了成都金福農業發展有限公司、四川西金地農業開發有限公司、成都金桑緣農業公司等龍頭企業。通過企業帶動，蠶桑綜合效益得到有效提升。

（六）基層民主政治建設及黨的建設得以加強

深入推進基層民主政治建設，堅持集體領導和個人分工負責制，實行重點工作責任制、重點工作進度通報制。深化“三務公開”，堅持“三會”開放，完善村級目標考核辦法，嚴格堅持村（社區）支部書記民主評議制度、村（社區）兩委班子及成員績效與民主評議“雙末位”考核制度，加大對考核結果的運用。加強基層黨組織建設，實施了農村黨支部“向心力”工程、建立了“兩議員”制度及新型基層治理機制，在村級自治事務決策與管理方面發揮了積極作用。加強黨風廉政建設，抓好了“四項監督制度”的學習與執行，做好了災后重建、重點工程項目建設的監督檢查，做到從源頭上防治腐敗。

二、2010年工作總結

（一）突出蠶桑特色，打造綜合效益

轉龍鎮現代蠶桑綜合效益示范園已初具規模。全鎮養蠶1.6萬張，出欄桑園雞60萬只，發展桑園中藥材（紫蘇）2000畝，桑園的畝產效益從1500元提升到2500元，桑園綜合效益達到8000萬元。繼續打造“十里桑海長廊、現代絲綢之路”旅游休閑觀光環線；完成了神仙橋城鄉統籌示范點風貌整治工作。

（二）推進“四大基礎工程”，實現城鄉統籌發展

完成了農村制度改革工作。做好了村級公共服務與社會管理融資工作。組建了村民議事會和監事會。完成了神仙橋村、大橋村土地綜合整治項目。項目區內的基礎設施條件得到極大改善，新（改）建道路16公里、新（改）建溝渠26000米、整治塘堰98口，新建聚居點2個集中120戶人；啟動了桑園村、仁和村土地綜合整治工程建設。

完善了回鄉創業園一期工程配套設施，場鎮面積達到30000平方米，有效地聚集了轉龍人氣。抓好了回鄉創業園二期建設啟動工作。啟動了淮金竹路改建工程，完善了村組道路新（改）計劃，做好了轉隆大道前期準備工作。整治病害水庫6座。

（三）強化民生工作，推動和諧發展

教育、文化、衛生事業健康發展；四川省計劃生育統計質量監測點及計劃生育創國優相關工作順利完成。勞動就業率92.93%。推進矛盾糾紛“大調解”體系建設，成功處理歷史遺留問題老案難案6件。

（四）加強民主政治建設和黨的建設

認真開展了深入學習實踐科學發展觀活動及創先爭優活動，取得了很好的實效。通過“三集中、三分散”培訓，有效地提升了農村黨員的綜合素質，為產業發展提供了堅實的人才保障。推進新型基層治理工作，規范組建了村（居）民議事會和監事會。

在充分肯定成績的同時，我們清醒地看到經濟社會發展中存在的矛盾和問題，主要表現為：一是黨員干部發展意識、創新意識還不強；二是影響發展的矛盾和問題還存在；三是城鎮的規劃、建設、管理與經濟發展的速度不相適應；四是政府工作與人民群眾的要求還有一定的差距。五是產業發展的基礎條件較差，農業產業化經營程度較低。

十二五及2011年工作打算 一、十二五期間工作打算

（一）總體思路

深入貫徹落實科學發展觀，努力推進城鄉統籌，提升蠶桑綜合效益，促進轉龍快速發展。

（二）主要目標

以規劃為龍頭，以項目為抓手，以實現蠶桑產業化發展為重點，形成蠶桑種植業、養殖業、旅游業“三駕馬車”助推全鎮經濟發展的良好局面，逐步實現“農業現代化、農村城鎮化、旅游特色化”，把轉龍建設成為“西部桑蠶第一鎮，田園都市休閑谷”。

（三）工作措施

1、引進企業，提升蠶桑綜合效益。突出特色抓好農業招商工作，扎實推進轉龍鎮“現代蠶桑綜合效益示范園”建設，促進蠶桑產業的廣度深度開發，努力實現做大產業、做強企業、做響品牌，打造“西部第一，全國一流”的高端產業。

2、依托項目，塑造鎮村建設新形象。通過全域土地綜合整治及村級公共服務等項目，統籌推進城鎮和聚居點建設，打造“成都田園式宜居小鎮”。

3、發動群眾，改善基礎設施條件。發動群眾廣泛參與基礎設施建設，通過群眾投工投勞及爭取項目資金，徹底改變全鎮道路、水利等基礎條件，夯實蠶桑產業發展基礎。

4、加強干部作風建設和業務水平建設，提供人才支撐。

5、加強基層民主政治建設和黨的建設，提供組織保障。

二、2011年工作打算

（一）工作思路

認真落實全縣黨政聯席會議精神，切實增強規劃意識、項目意識、市場意識，突出蠶桑特色，增添工作措施，實現蠶桑產業良性發展，綜合效益穩步上升。

（二）奮斗目標

通過發展蠶桑養殖業、桑園生態家禽養殖業、桑園林下種植業、蠶桑文化旅游業，形成“生態立鎮，產業強鎮，特色興鎮”的發展格局。初具“西部桑蠶第一鎮，田園都市休閑谷”形態，成為金堂縣丘區城鄉統籌示范鎮。

（三）工作舉措

1、進一步促進產業發展。依托農業產業化企業，切實抓好傳統蠶桑種植業的技術指導，進一步出臺桑園種植業與養殖業鼓勵政策，壯大與蠶桑相關的種植業與養殖業的規模。2011年，全年力爭養蠶1.8萬張，出欄桑園雞80萬只，種植紫蘇2500畝，蠶桑畝產效益達到3500元。

2、進一步加快場鎮建設和中心村建設。全力做好回鄉創業園二期建設，新建聚居點2個，集中農戶300余戶。

3、進一步加強基礎設施建設。抓好土地整理項目區道路、水利建設；完成淮金竹路改建工程；力爭啟動轉隆大道建設。完成50%溝渠、塘庫堰維修工作。

4、進一步挖掘蠶桑文化。完善蠶桑文化陳列室，組建蠶桑民俗文化表演隊1個，力爭舉辦“轉龍鎮第一屆桑椹采摘節”。

第三篇：十一五總結十二五規劃

霍林河街道“十二五”規劃

（一）指導思想

霍林河街道在區委、區政府的正確領導下，按照區委、政府的決策部署，確立了霍林河街道“十二五”的工作思路，即以招商引資、加快開發改造轄區平戶區、開發建設商貿區（商貿街）為重點，以加強社區基礎設施建設、提升社區服務水平為著力點，立足抓經濟、促發展、保穩定、惠民生，傾力筑牢經濟基礎、拓展社區服務、樹立優良作風、建設嶄新霍林。

（二）規劃目標

1、總體目標

以全面提高社區城市文明程度和市民素質為目標，以創建、鞏固和提高文明社區“安、居、樂、業”的生態環境和人文環境為抓手，堅持依法治街和產業興街的可持續發展戰略，扎實工作，努力把霍林河街道建設成為經濟文化繁榮，道德風范高尚，服務設施齊全，市容環境整潔，生態環境優良，社區秩序良好，社會保障完善，基層民主自治，人民安居樂業的新型街道社區。

2、街道經濟發展目標

保持街道經濟持續、快速、良性發展。進一步加大發展經濟工作力度，通過招商引資、科技人才的引進等多種途徑，形成街道新的企業經營規模和特色，建立以稅收為基礎的財力支持體系，形成管理、服務與經濟發展互相促進的良性循環機制。強力推進財政稅收工作。要進一步發展轄區經濟，為傾力為工商服務業發展服務，扶持壯大轄區經濟實體，為生產經營營造一個良好的生產、生活環境。要積極支持和配合稅務部門開展稅收征管工作，進一步挖掘稅源潛力，在管好征足營業稅等固定稅源的同時，在房產稅、盲點稅源、難點稅源征管上下功夫，通過資源配置、市場調節、政策扶持、招商引資等辦法，盤活現有閑置資產，培植新的經濟增長點，壯大稅源，在2010年街道稅收指標任務的基礎上，以后每年遞增20%，力爭到2015年實現財政自給。強力推進招商引資工作。堅持把招商引資作為拉動經濟社會發展的強力引擎，每年實現招商引資金額1億元以上。要針對轄區特點和地域區位，確定“十二五”期間招商引資五大方向，即結合通遼城區東出口物流集聚區的發展規劃，發揮國道303線的交通優勢，積極引進和發展現代物流業。要結合毗鄰紅星高效設施農業區的環境優勢，積極引進蔬菜加工、保鮮、速凍和配送項目。積極盤活轄區閑置資產，積極引進賓館、餐飲、超市、商場等大型商貿服務業項目。結合東臨科爾沁區工業園區東區的有利位置，積極引進為園區企業配套的項目。以利豐汽貿園、科爾沁現代醫藥物流園為依托，積極引進汽車零配件、維修、美容項目。要通過主動服務、協辦手續、幫助規劃以及做好拆遷工作，推動老城區改造的步伐，促進就業，增加居民收入。樹立“全區一盤棋”的大招商理念，引進有利于整個地區發展的工業項目。

3、社會管理發展目標

2011年，我們將立足實際，著眼長遠，勇于實踐，大膽創新，積極探索社會管理工作的新模式。

（1）社區基礎設施建設標準化。2011年，完成3個社區辦公用房及服務中心標準化建設，使5個社區辦公用房及服務中心面積分別達300平方米以上。在“十二五”期間，不斷改善社區辦公及活動場所環境，每年列資用于增設辦公及活動設施，到2015年，使5個社區辦公用房及服務中心面積均提高到400平方米以上。

（2）社區服務網絡化。“十二五”期間，精心構筑適應市民生活多樣化需求的“大服務”框架，使社區服務融“福利性、公益性、經營性、服務性、互助性”于一體。以街道社區十大服務中心為載體，完善社區服務中心功能。通過社區服務組織網絡，形成全覆蓋的服務態勢，重點發展法律咨詢、中介服務、醫療保健、市場就業等服務項目，合理配置社區資源，不斷健全社區書報亭、牛奶亭等同居民群眾日常生活密切相關的服務網絡，豐富服務內容，提高服務質量。引進社會資源，建立共同參與社區服務的新機制。擴大服務范圍，把對居民區的服務拓展延伸對企事業單位、新經濟組織和中介組織的全方位服務，適應市場經濟需要，推動無償、低償、有償服務相結合的發展方向，努力實現社會和經濟效益雙豐收。努力構筑覆蓋社區的社會大保障體系。擴大和健全社會救助和社會保障管理職能，落實街道“幫困基金”和“雙擁基金”，使困難群體的基本生活得到保障。建立完善社區就業市場機制和失業保障機制，拓展社區中介服務，辦好社區勞務市場，組織設計“4050”項目，開發公益性勞動崗位，發展非正規組織，加強技能培訓。重視做好面向老年人、兒童、殘疾人、優撫對象的服務。要鞏固和完善對特困對象的“結對幫困”，擴大重點優撫對象的結對包戶，新建殘疾人無障礙設施5個。特別是針對社區老年人口比例不斷上升的實際，探索成立街道敬老院、家庭敬老室、老年護理中心和老年活動室，為老年人就醫、生活自助和護理提供方便，使老年人老有所養、老有所醫、老有所學、老有所樂。

（3）社區環境整潔化。積極探索建管分離，建養分離的新體制，堅持聯合執法，綜合管理，不斷提高依法管理水平和綜合管理效率。今后五年，集中財力、物力、人力，每年創建一個高品位的衛生小區，繼續抓好居民住宅公用部位的整理，公用部位整

治率達97%以上。小區內無亂招貼，無自行車亂停放，無新違章搭建，無衛生死角。以綠化建設為重點，推動社區環境建設。按照“小、高、巧、透”的綠化建設方針，創建環保綠色小區，重視現有公共綠地和綠化景觀區域的養護和管理，全面提升社區大環境品質。轄區綠化覆蓋率達30%以上，硬化率達100%。加強協調，形成條塊結合，齊抓共管，規范高效、“網格化”管理的綜合執法體制。以動態管理為抓手，強化巡查和執法，切實做到嚴格執法，文明執法，提高執法的社會效果。同時不斷完善執法監督機制，提高依法管理水平。

（4）社區治安保障化。不斷適應新情況、新問題，堅持“打防結合，預防為主”的方針，強化基礎創安，加強對社區公共場所的控制和管理，構筑嚴密的社區治安防范網絡，創造居民滿意的社區治安環境，實現“兩個降低”。“十二五”期間，在2010年基礎上，建立健全社會治安預警機制、調處機制、應急機制和責任追究機制，建立完善社會治安防范體系，安全小區和安全社區覆蓋率都達100%。整合社會調解機構的資源，建立民間調解社團和社會矛盾民間糾紛聯席會議制度，形成大調解格局。使民間糾紛受理率達100%，調處成功率達95%以上。進一步加強小區保安隊伍建設，形成小區保安隊保點、保面、警署網格化管理和群防群治的三級綜治防范網絡。加強社區綜治志愿者隊伍建設，2011年，建立2個街道志愿者服務中心和居委服務站，實施對地區兩勞解釋人員，吸毒人員，違反犯罪青少年等特殊群體的結對、幫教，提高就業能力，使社區違法犯罪青少年幫教率達100%，刑釋解教人員重犯率控制在5%以下。

（5）文化建設系列化。以霍林河大街、福利路兩線塑造城區文明形象；以文明社區、文明小區、文明樓組、文明家庭作為“四點”創建鏈。評選表彰社區精神文明“十佳好事”、“十佳先進”

和“十佳特色樓組”，推選先進，培育特色，提高創建成果。繼續認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，通過群眾喜聞樂見的形式，廣泛開展社會公德，職業道德和家庭美德的宣傳教育活動，倡導從我做起，從現在做起，規范良好行為，提高市民素質。以社區學校為載體，加強社區思想文化陣地建設，繁榮社區文化。繼續辦好社區學校，努力在拓展領域、提高水平上下功夫，充分利用社區文化實施，人文資源和教育資源的優勢，把社區思想教育和文化活動有機結合起來，集思想性、針對性、服務性、知識性于一體，提高居民的文化素養，拓展群眾文化團隊、策劃和設計群眾喜聞樂見的文化活動，努力形成居民群眾自娛自樂、自我教育、自我服務、自我提高的社區文化氛圍和終身學習的理念。力爭通過五年時間，讓90%的居民生活在文明小區，85%的樓組達到文明樓組標準，60%—70%的家庭達到五好文明家庭。

（6）社區黨建規范化。從鞏固黨的執政地位和基層政權的戰略高度出發，把加強黨的基層組織建設作為重點，清除黨的基層組織建設“空白點”。適應社區發展新情況，建立動態性黨組織機構和管理機制，實現社區黨建工作全覆蓋。全面加強社區黨的領導。進一步發揮街道黨工委在社區中的領導核心作用和政治導向作用。充實、加強居民區黨支部的力量，進一步做好聯系群眾，團結群眾，宣傳群眾，關心群眾的工作。推進社區黨建工作的載體和制度創新，充分利用社區單位黨建資源，發揮“黨建共建”優勢。充分發揮區機關與居民區黨支部“結對共建”的優勢，形成資源共享、優勢互補、條塊結合，共駐共建的協調機制，不斷豐富社區黨建工作的途徑和方法。提高“兩新”組織黨建工作有效性，不斷增強黨的影響力和凝聚力。針對“兩新”組織特點和持續增多的趨勢，積極改進黨的組織設置，功能地位，管理體制，活動方式，努力擴大覆蓋面，通過“黨員服務點”、“黨員聯絡

站”、“黨員之家”等組織形式開展活動，探索單位和社區共同管理黨員的新途徑。做好在其他社會階層先進分子中發展黨員的工作。加強黨的領導，不斷擴大統一戰線，在做好為統戰對象服務工作的同時，充分發揮其在社區建設管理和社區精神文明建設中的獨特作用。加強對工、青、婦等群眾組織的領導，發揮工、青、婦組織的優勢，共同作好黨的工作。

（三）主要措施

1、加強學習型黨組織建設。分層次，有重點地組織好黨工委中心組、機關干部、廣大黨員群眾的學習，通過舉辦專題討論會，報告會等形式，發揮社區學校等各類宣傳陣地的作用，提高學習效果，把思想、智慧和力量凝聚到實現街道黨工委確定的各項任務和目標上來。

2、加快社區信息化工作。建立街道社區管理和服務信息化網絡，不斷完善霍林河街道電子辦公管理系統，充分發揮網上便民服務平臺的作用，提高機關工作效率，以逐步達到機關無紙化辦公，推動辦公自動化。

3、完善基層自治組織和民主管理制度。探索實施居民委員會自治組織管理，實行民主選舉，民主管理，民主決策，民主監督，逐步形成社區居民自我管理、自我教育、自我服務，自我監督的機制。

4、加強干部隊伍的素質教育和技能培訓。不斷提高干部的理論水平和業務能力。引進優秀人才，實行干部競聘上崗制，優化機關干部隊伍結構。為年輕干部提供輪崗，選派和參加基層實踐，進行跟蹤培養。力爭在5年內選拔3—5名優秀年輕干部擔任科級干部。

5、進一步轉變機關作風。切實加大街道辦事處作為區委、政府派出機關履行管理職能的力度，加大聯系廣大人民群眾的紐帶，為民辦實事的服務力度。加強調查研究，增強服務意識，提高辦事效能，提高綜合能力。進一步完善機關干部考核管理辦法，實施崗位目標責任考核制，樹立“務實、高效、廉潔、規范”的工作形象。

霍林河街道辦事處

第四篇：十一五總結十二五規劃

一、“十一五”發展總結

改革開放以來，歷屆縣委、政府團結帶領全縣各族人民立足于資源優勢的開發利用，不斷深化改革、擴大開放、艱苦創業、加快發展，走出了一條資源優勢變經濟優勢的發展路子。初步建成了林、糖、電、礦支柱產業體系，經濟社會持續快速健康發展?！笆晃濉逼陂g，是我縣市政基礎設施建設發展，找準方向，打牢基礎，承前啟后，繼往開來的發展新階段。過去的五年是××城鄉建設投資規模、發展速度、變化顯著的五年。在縣委、縣政府的正確領導下，以科學的發展觀統領城鄉建設各項工作，狠抓城市基礎設施建設，較好地完成了“十五”期間的各項工作目標任務。全縣市政基礎設施建設呈現出欣欣向榮、依法按規、配套完善、穩步推進的大好局面。

（一）加大規劃編制力度，啟動建立以總體規劃為主體、修建性詳細規劃和專業專項規劃為保障的三層規劃體系。完成了城市總體規劃修編工作，批準實施縣城江東片區、大寨、響水片區控制性詳細規劃，詳細規劃覆蓋率達100%，為城市建設提供了法律依據。

（二）城市基礎設施項目有序推進。五年來實施了管網建設、道路建設、綠化建設、供水建設、設施建設、河道整治工程，城市道路、市容市貌煥然一新，停車場、公廁、廣場、公園、路燈等城市公共服務功能日益完善。全縣的小集鎮建設不斷完善，輻射功能不斷增強，形成了以縣城為中心，永平、正興、民樂、××為次中心，其他鄉鎮為三級中心的小城鎮結構體系。目前，縣城建成區面積已達6.85平方公里，城鎮化水平達32.4%，城市規模增長迅速，發展空間不斷拓展。城市人均居住面積達37.2平方米，建成道路總長為28.27千米，縣城綠化面積達145萬平方米，綠化覆蓋率為36%。

（三）治污項目循序推進?？h城生活垃圾處理工程：建設規模為日處理垃圾70噸，服務年限為15年，項目概算投資2690.41萬元，目前已通過初步驗收，進入試運行階段，垃圾轉運站現已完成主體工程建設，正在進行安裝設備準備工作。八是污水處理廠及配套管網工程：建設規模近期日處理1萬立方米，遠期日處理量2萬立方米，配套管網總長84.8公里，初步設計投資8051.82萬元，污水處理廠采用bot模式運作。項目于12月15日開工，處理廠圖紙在送審中，配套管網工程已進入施工圖設計階段，待進入工程招標階段的相關工作。

由于我縣是非貧非富縣，財政較為困難，垃圾及污水處理費用財政難以承擔。為了保證垃圾填埋處理場和生活污水處理廠的實施、投入使用后良性運行、促進環境保護和城市公用事業發展，根據云南省人民政府《關于加快城鎮污水生產垃圾處理設施建設和加強運營管理工作的意見》（云政發[]186號）文件精神，于12月29日由縣發展和改革局組織，邀請相關單位對垃圾、污水處理費收費標準舉行聽證會，2010年3月11日縣人民政府辦公室以《關于縣城生活垃圾處理費征收標準的批復》（景政辦復[2010]19號）、《關于縣城污水處理費征收標準的批復》（景政辦復[2010]20號）批復文件，同意我縣征收縣城垃圾及污水處理費。

（四）廉租住房建設穩步實施。和我縣廉租住房指標19000平方米（其中3000平方米、16000平方米），計劃總投資2148萬元。我縣分七個點進行廉租房建設，其中：縣城響水路一期3000平方米，現已竣；縣城響水路二期5000平方米，縣城蘇家大營（與交運集團政企合建）1000平方米，縣城鳳崗鹽礦5600平方米，鳳山鄉中小學平方米，永平鎮二中1800平方米，正興鎮衛生院600平方米，整個廉租住房建設完成投資總額的83%，計劃2010年4月前全面完成廉租住房建設任務。我縣所建廉租住房面積控制在50平方米以內，并嚴格按照上級下達的規模進行建設?？h上制定出臺了《××傣族彝族自治縣城鎮廉租住房實施細則》、《××傣族彝族自治縣廉租住房分配和管理實施方案》。

（五）城市管理

1、“三分建、七分管”。近年來，我縣以創建文明衛生城市活動為載體，理順機制，強化執法，不間斷開展城市環境的綜合整治，城市特別是城區主次街道面貌有了較大改觀。但從總體上看，城市管理的問題還不少。比如市容市貌容易反復，長效管理不落實；管理盲區、背街小巷臟亂差依然存在等。解決這些問題，關鍵要在完善城市管理體制上下功夫，推動城市管理重心下移，充分發揮城區特別是社區在城市管理中的主體作用，按照重心下移、屬地管理原則，建立定地段、定人員、定時間、定責任，形成以路為線、縱橫成網、布局合理、覆蓋城郊的管理網絡，做到違章行為及時處理，街頭垃圾及時清除，環境面貌不斷改觀。

2、強化保障。為加強管理，協調，公安、工商、衛生、交警、運政等職能部門切實加大支持力度，建立與城管部門責任共擔、聯合執法、集中整治的工作機制。牢固樹立城市建設要投入，城市管理也要投入的理念，切實加大對城市管理的投入，提高城市管理維護費標準，改善城管部門工作條件。推進改革。堅持“政府主導、企業主體、市場化運作”，加快城市公共服務事業單位改革，推進市政管護、環衛作業和公共服務業的市場化產業化進程，推進管干分離、管養分離、作業放開，通過市場化運作，充分發揮企業在城市管理中的作用，促進管理重心下移。

3、加強正面宣傳引導，提高群眾參與意識，努力形成全社會齊抓共管的良好局面。

二、城鎮建設十二五規劃

（一）指導思想

一是以基本實現現代化為目標，加快縣城和重點城鎮建設，加快小城鎮改革步伐，形成結構合理、配套完善、功能明確、發展協調的縣域城鎮發展格局，加快城鎮化發展，促進人口、資金、資源的聚集。二是以規劃為龍頭，以改革為動力，以政策為導向，以工業化推進現代化，以城市化合理組織城鎮體系規劃結構，把縣域建設成為城鎮布局合理，職能分工明確，基礎設施配套齊全，生態環境優美的現代化城鎮地區。

（二）規劃原則

一是整體效益原則，處理好全縣城鎮發展矛盾，調整好城鎮布局與產業結構，尤其處理好城鎮間的功能協調問題。二是優勢互補原則，加強城鎮間的協作，充分發揮地區優勢。三是可持續發展原則，統籌安排區域自然資源的開發利用、產業發展和生態環境保護，節約有限的土地資源，減少土地的浪費，嚴格控制城鎮建設用地的投入總量，處理好當前與長遠發展之間的矛盾，為未來的各種潛在發展留有余地。

（三）發展目標

根據縣城總體規劃，到2020年，我縣城市人口規模將達到10萬人，城市建設用地將達到1190公頃，人均用地控制在120平方米以內，居住、公共設施、對外交通道路、廣場、市政公用設施、給排水、綠地等基礎設施建設完全滿足縣城增加人口的需求，城鎮化水平達到50%?？h城的建設模式在用地評價的基礎上結合城市產業、交通和環境特點確定為集中聯片發展與組團式跳躍發展相結合，南拓為主，適度東進。重點發展江東組團、東巴工業組團和紙廠工業組團，調整完善舊城組團和江北組團，適度發展江南組團。形成“一帶、兩軸、四園、六組團”的城市布局結構。

“一帶”--依托威遠江兩岸的平坦地勢，配合兩岸主要沿江聯系道路的建設引導城市沿威遠江南下逐步發展，形成城市主要威遠江城市景觀帶。

“兩軸”--一是以東西向的森林大道，振興路，人民路為基礎、以公共服務功能為主的城市功能主軸；二是以威遠江兩岸沿江綠地為基礎的開放型生態景觀軸?！八膱@”--是指規劃的四座大型公園，芒果山公園、佛跡公園、民族公園和濱江公園，體現××縣城獨有的人文地理特色。

“六組團”--組團以地形地貌和主要道路進行分隔，各組團在功能上各有側重，其中生活居住組團有四個：舊城生活居住組團、江東生活居住組團、江北生活居住組團、江南生活居住組團，工業組團兩個：東巴工業組團、紙廠工業組團。

（四）規劃重要指標

1、十二五規劃期限為：2010年—2015年； 2、2010年，××縣城人口達6.0萬人；到2020年××縣城人口達10萬人。3、2010年，××縣城區建設用地8.26平方公里，人均建設用地138平方米；到2020年××縣城區建設用地11.9平方公里，人均建設用地119平方米。

形成多渠道的市政建設籌資和投資體系，建立項目庫，有針對性的完成項目可研初設，爭取列為國家和省地項目，取得上級資金補助。制定和出臺一系列優惠政策，鼓勵縣內外各企業、單位、個人投資。合理使用貸款投資市政建設。

第五篇：十一五總結及十二五規劃

趙灣水庫管理局

“十一五”總結及“十二五”規劃

“十一五”期間，在縣委、縣政府的正確領導和省、市水利部門的大力支持下，趙灣水庫管理局緊緊圍繞縣委經濟工作會議確定的重點工作目標，深入貫徹落實科學發展觀，真抓實干，強力推進，以除險加固工程為重點，抓好工程管理，確保安全度汛，積極發展縣城供水和服務工業園區建設，為促進全縣經濟社會又好又快發展作出了貢獻。

一、“十一五”重點工作回顧

（一）重點工程完成情況

“十一五”期間，我局搶抓國家對水利工作高度重視的建設機遇，以“為水庫謀發展，為鎮平保平安，為財政拓財源”為目標，積極向上級爭取項目和配套資金，長江水利委員會（長建〔2004〕77號文）批復趙灣水庫除險加固工程總投資5938萬元，工期計劃24個月。工程于2005年10月開工，相繼建成攔水主壩工程、溢洪道加固工程、輸水洞加固工程、機電及金屬結構更新、水庫安全監測設施、環境保護和水土保持、完善工程管理設施等項目，累計完成投資4484萬元。工程竣工后，由水利廳組織專家15人成立驗收委員

會，在鎮平召開趙灣水庫除險加固工程工作會議，對4個單位工程進行質量評估，驗收委員會一致通過竣工驗收。

（二）取得的成績

1、除險加固工程順利竣工，抗旱防汛能力大幅增強。除險加固工程順利竣工并投入使用，消除了水庫的安全隱患，提高了汛期抗擊洪水的能力，大幅度提升了水庫的蓄水保水水平，真正起到了汛期保平安，無雨抗大旱的作用。特別是今年汛期時，面對多年不遇的特大汛情，水庫先后六次開閘，累計泄洪1億立方米，確保了大堤無恙，保障了全縣人民生命財產安全。

2、完善機制，水源地保護及城區供水水平顯著提升。作為縣城供水的水源地，本著為全縣人民高度負責的態度，不斷建立完善各項管理制度，把保障供水安全當作一項政治任務來抓。一是依法取締網箱養魚。二是堅決杜絕化肥養魚。三是依法取締庫區內的采砂船。四是維護供水工程，加強渠道管理。增加渠道專管員，聘用渠道群管員，專管與群管相結合，有效確保了供水安全。

根據工業園區發展的需要，2009年投入200多萬元對玉神路、鴻安路、豫龍路三條路段的5600米供水管網進行完善建設，保證了入園企業的供水需求。同時，為了緩解工業園區周邊村莊征地后的矛盾，及時解決居民的生活用水，又投資30萬元使500多戶居民用上自來水。積極支持企業發

展，為航天水泥廠、普康藥廠等重點企業提供用水約600萬立方米，不但為園區建設做出了貢獻，也成為我局發展水利經濟的新亮點。

3、高度重視，扎實推進，水管體制改革圓滿完成。水管體制改革工作，時間緊，任務重，涉及水庫管理局干部職工的切身利益，可謂萬眾矚目。管理局以上級領導機關相關文件要求為指南，吃透精神，“一把尺子量到底”，嚴格執行，堅決不搞特事特辦。不論是筆試、面試還是綜合測評，始終堅持公開透明，頂著壓力，以高度的責任感做好水管體制改革工作。由于過程公平公正，思想工作扎實有效，水管體制改革工作得以圓滿完成。

（三）存在的不足

回顧“十一五”工作，成績的取得來之不易，但在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，在實際工作中仍然存在著一些問題和不足，主要表現在：一是干部隊伍素質還需要進一步提高，工作的方式、方法還需要不斷改進和完善，部分同志大局觀念不強，學習勁頭不足，服務意識不濃。二是工程管理雖然成效顯著，但憑借個人經驗的成分較大，沒有上升到理論高度，研討性文章基本沒有。三是項目爭取工作上層熱下邊冷，在同志們中間還沒有形成共識，部分同志抱有一種事不關己的態度，沒有形成人人為項目出注意、想辦法的良好氛圍。四是我們現有的資源優勢發掘的還不夠，有

待進一步開發。這些問題需要我們在今后的工作中認真加以解決，推動我局各項工作再上新臺階。

二、“十二五”發展規劃及2011年重點工作謀劃

（一）指導思想

深入貫徹十七大和十七屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，以創建省級文明單位為目標，以水庫可持續發展為主線，以工程管理和縣域供水工作為重點，創新工作機制，轉變發展方式，加強隊伍建設，促進水庫各項工作又好又快發展。

（二）重點項目

1、縣城飲用水源地保護地項目

（三）保障措施

1、在創新機制上突出“實”。在重點工程建設實施中，繼續推行領導問責制、承包責任制、市場運作制、全程監管制、考核評比制、長效管護制“六大機制”，堅持建管齊抓，切實保證重點工程建設取得實質性成效。同時，積極開展優質、便捷、周到服務，為施工單位創造良好的施工環境，從而保證各項工程建設的順利實施。

2、是項目推進上突出“快”。對各項工程項目建設做到明確責任目標，明確完成時限，采取倒排工時、卡死工期的辦法，實行掛圖作業，鉚勁實干，輪班作業，滿負荷施工，嚴

格按進度要求施工。同時，實行工程進度日匯總、日調度制度，確保按計劃完成施工任務。

3、在建設標準上突出“高”。嚴格按照各個重點項目建設設計標準施工，要做到突出“三精”，即精心、精細、精品，實現“三化”，即標準化、工藝化、規范化，確保項目建設的高標準、高質量、高品位。

4、在監督管理上突出“嚴”。建立健全重點工程建設項目組織管理機構，明確指揮部、督導小組、監理人員職責，層層簽定責任狀，把目標任務分解到人，責任明確到崗。對所有參加工程監管人員加強監督管理，嚴格責任目標考核，確保職責履行到位。

（四）2011年重點工作

圍繞“十二五”發展規劃，2011年重點做好以下幾個方面工作：

1、灌區配套工程

2、抗旱防汛

3、水源地保護

4、城區供水