第一篇：八個(gè)最浪費(fèi)成本的印刷問題（精選）

八個(gè)最浪費(fèi)成本的印刷問題

一提到浪費(fèi)，你都會(huì)想到些什么？大多數(shù)印刷廠想到的可能是紙張、作業(yè)準(zhǔn)備、滾筒損壞以及運(yùn)行損耗等。但是從宏觀的角度來看，浪費(fèi)還包括時(shí)間、材料和一切既消耗了資源又不能為你創(chuàng)造價(jià)值的行為等。因此，要想實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)的最小化，你必須從過程優(yōu)化上下手。

表一：一家印刷廠的增值服務(wù)

平均生產(chǎn)速度

平均周期/項(xiàng)目

印前打樣/印版

一次四張 2400秒

單張紙印刷 12000印/小時(shí) 0.30秒

裁切

13000印/小時(shí) 0.28秒

折頁

9000印/小時(shí) 0.40秒

配頁/裝訂/裁切 8000印/小時(shí) 0.45秒

包裝

活件打包

600秒（10分鐘）

總增值時(shí)間 30014秒

如果你沒有創(chuàng)造價(jià)值，那就是在浪費(fèi)。當(dāng)印刷廠改變材料的形式和功能（印刷、裁切、折頁、配頁和裝訂等）或?qū)⒉牧限D(zhuǎn)變成印刷成品的時(shí)候，就是在為客戶提供增值服務(wù)。正如我們?cè)诒硪凰吹降哪菢樱^“增值”，就是客戶愿意為你支付報(bào)酬的那些行為和活動(dòng)。

了解非增值作業(yè)

非增值性（NVA）浪費(fèi)就是指設(shè)備的停機(jī)，它既消耗了資源，又不能給材料和加工中的產(chǎn)品增加任何價(jià)值。消費(fèi)者不關(guān)心也不會(huì)為這些作業(yè)支付報(bào)酬。在通常情況下，我們可以把非增值性浪費(fèi)分為以下幾個(gè)類別：

有缺陷的產(chǎn)品——它們消耗了企業(yè)的時(shí)間和原材料，但又無法滿足客戶的要求。有缺陷的產(chǎn)品所產(chǎn)生的浪費(fèi)包括員工時(shí)間、材料和用于檢測、分類、處理和重新加工有缺陷產(chǎn)品的設(shè)備。

生產(chǎn)過剩——產(chǎn)品的制造速度快于下一個(gè)程序的處理速度或者超過客戶的實(shí)際需求。它所產(chǎn)生的浪費(fèi)包括大量的原材料、時(shí)間和成品的庫存成本。

生產(chǎn)過剩會(huì)導(dǎo)致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會(huì)占用其他活件的空間和生產(chǎn)時(shí)間，而且還會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，但不能給企業(yè)帶來任何回報(bào)。

等待——在等待其他未完工序的過程中也會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，其中包括停機(jī)、設(shè)備故障、過長的作業(yè)準(zhǔn)備和開機(jī)設(shè)置時(shí)間以及有缺陷產(chǎn)品的檢測等。其他可能會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)的等待環(huán)節(jié)還包括：等待原材料的運(yùn)輸和信息的確認(rèn)等。

人才浪費(fèi)——當(dāng)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)精神沒有被充分利用的時(shí)候，對(duì)企業(yè)來說也是一種浪費(fèi)。這類浪費(fèi)通常是由人們思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制改革或抗拒新思想造成的。

運(yùn)輸浪費(fèi)——物品、在制品和原材料在工廠內(nèi)部移動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的損失。人們的時(shí)間、設(shè)備和材料成本等都屬于非增值性浪費(fèi)，所以大家一定要記住：距離是你最大的敵人！

精益生產(chǎn)有助于減少印刷廠的停機(jī)時(shí)間

庫存：印刷廠的庫存可能包括價(jià)值數(shù)萬美元的材料和額外的原材料和在制品所需要的空間。如果印刷成品在交給客戶之前還需要儲(chǔ)存一段時(shí)間，那么等待客戶付款的過程對(duì)印刷廠來說也是一種浪費(fèi)。假設(shè)你原本要花一大筆錢去購買打折的紙張，但大量的庫存可能就會(huì)讓你沒錢去買這些低價(jià)產(chǎn)品。此外，與庫存有關(guān)的浪費(fèi)還包括為了支付企業(yè)每周和每月的費(fèi)用（員工薪水、醫(yī)療保險(xiǎn)和水電費(fèi)等）所借的債務(wù)。

運(yùn)動(dòng)：過分的和不必要的運(yùn)動(dòng)和活動(dòng)也是一種浪費(fèi)。其中包括花在尋找工具和材料上的時(shí)間、糟糕的工藝布局以及由過時(shí)技術(shù)和惡劣條件所引起的浪費(fèi)。

設(shè)備的機(jī)械故障、活件組件（生產(chǎn)計(jì)劃、工單和樣張等）的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動(dòng)，此外，失蹤/不好用的工具和設(shè)備以及員工之間團(tuán)隊(duì)合作精神的匱乏也有可能給企業(yè)帶來損失。

額外的處理：泛指所有不能給企業(yè)增值的行為。它可能包括花在處理活件（作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間過長）、解決印刷質(zhì)量問題和版式問題上的額外時(shí)間；以及由計(jì)劃失誤、材料短缺和機(jī)械故障所引起的額外勞動(dòng)。

什么是真正的產(chǎn)品交付周期？

與大家的傳統(tǒng)觀念所不同的是，真正的產(chǎn)品交付周期不是從活件出現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃表上開始算起的。交付周期的范圍比它還要廣，包含了一切生產(chǎn)和運(yùn)輸活動(dòng)（增值和非增值）所需要的時(shí)間。這些過程和活動(dòng)就是所謂的“價(jià)值流”或印刷廠的“工廠”。

表二 印刷廠基于價(jià)值流的交付周期

過程

在庫存中的平均非增值性成本和時(shí)間

原材料、紙張、油墨和涂料 6天

印刷 1.5天

裁切 1.5天

折頁 2.5天

配頁/裝訂/裁切 2天

包裝和運(yùn)輸 1天

總天數(shù)

14.5天=1252800秒

增值與非增值時(shí)間之比=1：417

基于價(jià)值流的交付周期是從印刷廠付款和收到原材料開始算起的，并持續(xù)到客戶為收到的產(chǎn)品付款為止。由表二我們開可以看出，這個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間成本是非常高的。

那么，都有哪些因素在影響著印刷廠的非增值性浪費(fèi)？首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，他們有責(zé)任確保所有信息、材料、工具、儀器和設(shè)備（印刷機(jī)、裁切機(jī)、折頁機(jī)和配頁機(jī)等）的準(zhǔn)確和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

預(yù)轉(zhuǎn)換應(yīng)該是一個(gè)精益求精的過程，操作人員的目標(biāo)就是讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足客戶對(duì)印刷質(zhì)量、數(shù)量和運(yùn)送時(shí)間的要求。有效的采購和預(yù)轉(zhuǎn)換能最大限度地減少生產(chǎn)中的非增值性浪費(fèi)。

只有在產(chǎn)品能夠滿足客戶要求的前提下，印刷生產(chǎn)過程才能算是有效的；而精益生產(chǎn)就能幫助用戶識(shí)別和減少浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)有三個(gè)基本要素：

1、確定客戶的期望。

2、評(píng)估印刷廠的能力——這個(gè)印刷廠能否滿足或超過客戶的期望？

3、確定在活件生產(chǎn)過程中都需要些什么。我們可以把生產(chǎn)過程劃分為X投入和Y產(chǎn)出。X投入是通過一系列行動(dòng)（印刷、裁切、折頁、配頁、裝訂和包裝等）來創(chuàng)造價(jià)值。

X投入涵蓋了生產(chǎn)輸出所需要的一切，其中包括人（知識(shí)、技能和態(tài)度）、設(shè)備、材料、信息、用品、方法、任務(wù)、行動(dòng)、措施、測量（過程控制、質(zhì)量和性能）和環(huán)境（溫度、濕度、亮度、生產(chǎn)布局和清潔）等。

Y輸出是內(nèi)部和外部客戶希望得到的價(jià)值流。如果X投入沒有被控制好，那么Y輸出就不會(huì)滿足客戶的期望和要求。

基本的Y輸出包括有競爭力的價(jià)格、可接受的質(zhì)量、合理的活件數(shù)量以及及時(shí)準(zhǔn)確的送貨服務(wù)。

有效的支持行動(dòng)能幫助人們找到問題的所在，如果同樣的問題經(jīng)常被提起，那就說明是生產(chǎn)過程中存在誤差，我們必須立即采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化。

第二篇：八個(gè)最浪費(fèi)成本的印刷問題

八個(gè)最浪費(fèi)成本的印刷問題

一提到浪費(fèi)，你都會(huì)想到些什么？大多數(shù)印刷廠想到的可能是紙張、作業(yè)準(zhǔn)備、滾筒損壞以及運(yùn)行損耗等。但是從宏觀的角度來看，浪費(fèi)還包括時(shí)間、材料和一切既消耗了資源又不能為你創(chuàng)造價(jià)值的行為等。因此，要想實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)的最小化，你必須從過程優(yōu)化上下手。

表一：一家印刷廠的增值服務(wù)

如果你沒有創(chuàng)造價(jià)值，那就是在浪費(fèi)。當(dāng)印刷廠改變材料的形式和功能（印刷、裁切、折頁、配頁和裝訂等）或?qū)⒉牧限D(zhuǎn)變成印刷成品的時(shí)候，就是在為客戶提供增值服務(wù)。正如我們?cè)诒硪凰吹降哪菢樱^“增值”，就是客戶愿意為你支付報(bào)酬的那些行為和活動(dòng)。

了解非增值作業(yè)

非增值性（NVA）浪費(fèi)就是指設(shè)備的停機(jī)，它既消耗了資源，又不能給材料和加工中的產(chǎn)品增加任何價(jià)值。消費(fèi)者不關(guān)心也不會(huì)為這些作業(yè)支付報(bào)酬。在通常情況下，我們可以把非增值性浪費(fèi)分為以下幾個(gè)類別：

有缺陷的產(chǎn)品——它們消耗了企業(yè)的時(shí)間和原材料，但又無法滿足客戶的要求。有缺陷的產(chǎn)品所產(chǎn)生的浪費(fèi)包括員工時(shí)間、材料和用于檢測、分類、處理和重新加工有缺陷產(chǎn)品的設(shè)備。

生產(chǎn)過剩——產(chǎn)品的制造速度快于下一個(gè)程序的處理速度或者超過客戶的實(shí)際需求。它所產(chǎn)生的浪費(fèi)包括大量的原材料、時(shí)間和成品的庫存成本。

生產(chǎn)過剩會(huì)導(dǎo)致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會(huì)占用其他活件的空間和生產(chǎn)時(shí)間，而且還會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，但不能給企業(yè)帶來任何回報(bào)。

等待——在等待其他未完工序的過程中也會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，其中包括停機(jī)、設(shè)備故障、過長的作業(yè)準(zhǔn)備和開機(jī)設(shè)置時(shí)間以及有缺陷產(chǎn)品的檢測等。其他可能會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)的等待環(huán)節(jié)還包括：等待原材料的運(yùn)輸和信息的確認(rèn)等。

人才浪費(fèi)——當(dāng)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)精神沒有被充分利用的時(shí)候，對(duì)企業(yè)來說也是一種浪費(fèi)。這類浪費(fèi)通常是由人們思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制改革或抗拒新思想造成的。

運(yùn)輸浪費(fèi)——物品、在制品和原材料在工廠內(nèi)部移動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的損失。人們的時(shí)間、設(shè)備和材料成本等都屬于非增值性浪費(fèi)，所以大家一定要記住：距離是你最大的敵人！

精益生產(chǎn)有助于減少印刷廠的時(shí)間

庫存——印刷廠的庫存可能包括價(jià)值數(shù)萬美元的材料和額外的原材料和在制品所需要的空間。如果印刷成品在交給客戶之前還需要儲(chǔ)存一段時(shí)間，那么等待客戶付款的過程對(duì)印刷廠來說也是一種浪費(fèi)。假設(shè)你原本要花一大筆錢去購買打折的紙張，但大量的庫存可能就會(huì)讓你沒錢去買這些低價(jià)產(chǎn)品。此外，與庫存有關(guān)的浪費(fèi)還包括為了支付企業(yè)每周和每月的費(fèi)用（員工薪水、醫(yī)療保險(xiǎn)和水電費(fèi)等）所借的債務(wù)。

運(yùn)動(dòng)——過分的和不必要的運(yùn)動(dòng)和活動(dòng)也是一種浪費(fèi)。其中包括花在尋找工具和材料上的時(shí)間、糟糕的工藝布局以及由過時(shí)技術(shù)和惡劣條件所引起的浪費(fèi)。

設(shè)備的機(jī)械故障、活件組件（生產(chǎn)計(jì)劃、工單和樣張等）的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動(dòng)，此外，失蹤/不好用的工具和設(shè)備以及員工之間團(tuán)隊(duì)合作精神的匱乏也有可能給企業(yè)帶來損失。

額外的處理——泛指所有不能給企業(yè)增值的行為。它可能包括花在處理活件（作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間過長）、解決印刷質(zhì)量問題和版式問題上的額外時(shí)間；以及由計(jì)劃失誤、材料短缺和機(jī)械故障所引起的額外勞動(dòng)。

什么是真正的產(chǎn)品交付周期？

與大家的傳統(tǒng)觀念所不同的是，真正的產(chǎn)品交付周期不是從活件出現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃表上開始算起的。交付周期的范圍比它還要廣，包含了一切生產(chǎn)和運(yùn)輸活動(dòng)（增值和非增值）所需要的時(shí)間。這些過程和活動(dòng)就是所謂的“價(jià)值流”或印刷廠的“工廠”。

表二 印刷廠基于價(jià)值流的交付周期

基于價(jià)值流的交付周期是從印刷廠付款和收到原材料開始算起的，并持續(xù)到客戶為收到的產(chǎn)品付款為止。由表二我們開可以看出，這個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間成本是非常高的。

那么，都有哪些因素在影響著印刷廠的非增值性浪費(fèi)？首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，他們有責(zé)任確保所有信息、材料、工具、儀器和設(shè)備（印刷機(jī)、裁切機(jī)、折頁機(jī)和配頁機(jī)等）的準(zhǔn)確和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

預(yù)轉(zhuǎn)換應(yīng)該是一個(gè)精益求精的過程，操作人員的目標(biāo)就是讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足客戶對(duì)印刷質(zhì)量、數(shù)量和運(yùn)送時(shí)間的要求。有效的采購和預(yù)轉(zhuǎn)換能最大限度地減少生產(chǎn)中的非增值性浪費(fèi)。

只有在產(chǎn)品能夠滿足客戶要求的前提下，印刷生產(chǎn)過程才能算是有效的；而精益生產(chǎn)就能幫助用戶識(shí)別和減少浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)有三個(gè)基本要素

1、確定客戶的期望。

2、評(píng)估印刷廠的能力——這個(gè)印刷廠能否滿足或超過客戶的期望？

3、確定在活件生產(chǎn)過程中都需要些什么.我們可以把生產(chǎn)過程劃分為X投入和Y產(chǎn)出。X投入是通過一系列行動(dòng)（印刷、裁切、折頁、配頁、裝訂和包裝等）來創(chuàng)造價(jià)值。

X投入涵蓋了生產(chǎn)輸出所需要的一切，其中包括人（知識(shí)、技能和態(tài)度）、設(shè)備、材料、信息、用品、方法、任務(wù)、行動(dòng)、措施、測量（過程控制、質(zhì)量和性能）和環(huán)境（溫度、濕度、亮度、生產(chǎn)布局和清潔）等。

Y輸出是內(nèi)部和外部客戶希望得到的價(jià)值流。如果X投入沒有被控制好，那么Y輸出就不會(huì)滿足客戶的期望和要求。

基本的Y輸出包括有競爭力的價(jià)格、可接受的質(zhì)量、合理的活件數(shù)量以及及時(shí)準(zhǔn)確的送貨服務(wù)。

有效的支持行動(dòng)能幫助人們找到問題的所在，如果同樣的問題經(jīng)常被提起，那就說明是生產(chǎn)過程中存在誤差，我們必須立即采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化

第三篇：印刷成本簡要介紹

印刷的價(jià)格包括以下幾部分： 1.所用紙張的全價(jià) 2.設(shè)計(jì)費(fèi)

3.制版費(fèi)（包括發(fā)菲林）4.打樣費(fèi)

5.曬版（PS版）6.印工費(fèi) 7.后加工費(fèi)

將這些價(jià)格累計(jì)就是全價(jià)，再平均到數(shù)量里面就是單價(jià)了。

印刷的影響因素比較多，下面我將展開來介紹。

1.紙張的成本核算

單張紙的成本核算：系數(shù)×[所用紙張克重/100]×[紙張的噸價(jià)/10000]

◆大度紙：1.06(大度紙的固定系數(shù))×[所用紙張克重/100]×[紙張的噸價(jià)/10000](打個(gè)電話賣紙公司會(huì)告訴你噸價(jià))=單張紙價(jià)

如：大度157克銅板紙，如果當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募垉r(jià)是7500元/噸 單價(jià)=1.06×1.57×0.75=1.248元

◆正度紙：0.86(正度紙的固定系數(shù))×[所用紙張克重/100]×[紙張的噸價(jià)/10000](打個(gè)電話賣紙公司會(huì)告訴你噸價(jià))=單張紙價(jià)

如：正度157克銅板紙，如果當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募垉r(jià)是7500元/噸 單價(jià)=0.86×1.57×0.75=1.01元 ◆特殊規(guī)格紙張系數(shù)：880×1230的固定系數(shù)為1.08 850×1168的固定系數(shù)為1 這樣計(jì)算出的紙價(jià)誤差在一兩分錢左右，對(duì)印刷整體影響可以忽略。

總紙價(jià)=[（印刷總量/開數(shù)）+損耗（印刷時(shí)的浪費(fèi)）]×單價(jià)

大家牢記：復(fù)雜的印刷品只要拆解開幾部分，算出各項(xiàng)再累計(jì)就可以了，后面會(huì)舉例說明。

2.設(shè)計(jì)費(fèi)

不同公司的設(shè)計(jì)水平不同，收費(fèi)不同。印刷行業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)相對(duì)廣告公司較低。

現(xiàn)在一不正常現(xiàn)象是印刷行業(yè)為了業(yè)務(wù)竟然免費(fèi)設(shè)計(jì)，這是一種不正常現(xiàn)象。總之設(shè)計(jì)費(fèi)存在定位不同，地域差別，不再累述。

3.制版費(fèi)

制版費(fèi)的收取分三種情況：畫冊(cè)類、包裝類、文字類

◆畫冊(cè)類：按P收費(fèi)，即每16開單面制作價(jià)格乘上總頁碼。如：我所在區(qū)域100元/P。◆包裝類：基本按開數(shù)收費(fèi)。如：我所在區(qū)域一個(gè)三開包裝箱制作費(fèi)400元。◆文字類：按單頁價(jià)格乘上總頁碼既是，如15元/頁。

制版費(fèi)除了以上的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還要兼顧難度，難度較大的收費(fèi)增多。

如：超級(jí)市場的宣傳海報(bào)有大量的商品圖片，制作較耗費(fèi)時(shí)間，每套四開1200元 也正常。

◆設(shè)計(jì)公司可能外包出菲林，我所在區(qū)域的菲林價(jià)格約：四開65元 對(duì)開的140元(大度160元).4.菲林輸出后打樣

現(xiàn)在有還多廣告公司和直接客戶為了節(jié)省資金忽略了打樣的環(huán)節(jié)，這無形中增加了印前制版工作者的壓力，也增加了風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)出錯(cuò)后的損失打樣的費(fèi)用還是微乎其微的。客戶確實(shí)不打樣我們印前制版工作者就要高度重視，軟打樣仔細(xì)檢查。打樣費(fèi)因各地不盡相同，我所在區(qū)域：70元/四開四色，140元/對(duì)開四色。

5.曬版

ps版費(fèi)和所用印刷機(jī)的幅面有直接的關(guān)系。我所在區(qū)域：四開ps版 25元/每張左右

對(duì)開ps40元每張左右當(dāng)然包括曬板的工費(fèi)了，幾色的菲林就用幾塊ps版，乘以單價(jià)，再乘菲林的總套數(shù)，自己算吧！！

6.印工費(fèi)

◆印工的核算是按單套版來計(jì)算的，即單套版每一千張一色多少錢。

如：我所在區(qū)域一套四開每色印刷一千張15元，對(duì)開30元，專色的印工價(jià)格是普通色 的1.5-2倍。(色令的說法只適合對(duì)開)◆同時(shí)印刷廠制定了一個(gè)單套版的最低印工價(jià)格，即所謂的開機(jī)費(fèi)，我所在區(qū)域的開機(jī) 費(fèi)四開300元，對(duì)開700元，八開200元，我所在區(qū)域單面印刷和自翻版的開機(jī)費(fèi)相 同。

◆首先按第一步算出印工價(jià)格，然后和開機(jī)費(fèi)比較，如果大于開機(jī)費(fèi)就按第一步的價(jià)格 就可以了，如果小于開機(jī)費(fèi)就要按開機(jī)費(fèi)來計(jì)算。

◎按上面算出了單套的印工再乘版的套數(shù)就是總印工了。

◎如：一套四開自反版印刷8000份正反面的印工：8000*8/1000*15=960元≥300 元（開機(jī)費(fèi)）所以實(shí)際印工就是960元。

7.后加工包括以下幾個(gè)方面： 彩色印刷部分：

◆折頁 數(shù)量不同差距較大 我所在區(qū)域：10000張16開三折折頁約240元 ◆覆膜費(fèi) 按平方計(jì)算 我所在區(qū)域亮光0.35元/平方米 啞光0.5元/平方米 ◆騎馬釘 每本約 0.05-0.1元每本（不計(jì)厚薄,騎馬訂都比較薄）。◆鎖線 每令紙 40元

◆膠裝 無線膠裝 約0.01元/頁 有線膠裝 約0.02元/頁

◆糊手提袋 按個(gè)計(jì)算 我所在區(qū)域約0.25元/個(gè) 帶扣眼的0.3元/個(gè)（包括磨切費(fèi)）◆裱糊紙盒 按平方計(jì)算 我所在區(qū)域約1.3元/每平方米（含磨切和訂箱）。◆打碼 按張數(shù)計(jì)算 起機(jī)約200元，數(shù)量多了和印工差不多。

◆起凸、燙金、磨切版 0.04元/平方厘米（實(shí)際工作中因難度不同差別較大，如簡 單的壓痕版四開的100元，刀線較密的要貴一些，曲線的比 直線的要貴約0.06元/平方厘米，激光版的更貴，0.25元/平方厘米，一套對(duì)開要1500元左右）

◆磨切工費(fèi)是按千張來計(jì)算的 如：我所在區(qū)域每磨切1000四開25元 每磨切1000對(duì)開開40元 ◆起凸的價(jià)格和磨切相同

◆燙金按實(shí)際的燙金面積算 我所在區(qū)域的：5元/平方米或5毫/平方厘米說法不同而已。◆上光:分為印上光油 按印刷的的一色印工來計(jì)算

◆UV上光，磨光價(jià)格不相上下按平方計(jì)算 我所在區(qū)域約0.4元/平方米（應(yīng)用在食品等需要環(huán)保的產(chǎn)品上）.◆酒類和高級(jí)禮品類的磨沙、冰花等價(jià)格基本按平方來計(jì)算。

舉例說明：

以下均為印刷廠的成本核算，均未包括廣告公司設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)費(fèi)，制版費(fèi)及利潤，請(qǐng)自行根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格行情增加。各地各個(gè)環(huán)節(jié)單價(jià)不同會(huì)導(dǎo)致最終結(jié)果不同，但各地差異不應(yīng)太大，紙張等材料的市場價(jià)格浮動(dòng)，總價(jià)格相應(yīng)浮動(dòng)。

一、5000份 157克銅版紙 大度16開雙面（不腹膜）157克紙單價(jià) 1.06*1.57*0.75=1.25元/張

紙張總價(jià)=[（5000/16）+25（消耗）]*1.25=420元 ps版 4張*30元=120元

印工 {[（5000/4）*8]/1000}*20=200元≤300元（最低開機(jī)費(fèi)）所以實(shí)際印工300按300元計(jì)算。裁切 免費(fèi)

總計(jì)： 840元(不包括設(shè)計(jì)和制版費(fèi))四開或?qū)﹂_印刷價(jià)格不同，主要在ps版不同 開機(jī)費(fèi)不同 印工費(fèi)也不同

理論部分已經(jīng)講的很詳細(xì)了。

二、10000份12P畫冊(cè) 封面200克銅板紙 復(fù)啞光膜 內(nèi)頁157克銅板紙 1.先算封面部分如下：

200克銅板紙單價(jià)=1.06*2*0.75=1.6元 紙張價(jià)格=[（10000/8）+30]*1.6=2080元 ps版 4*30=120元

印工 {[（10000/2）*8]/1000}*20=800元（大于開機(jī)費(fèi)按實(shí)際計(jì)算）腹膜 8開單面啞光膜我所在區(qū)域約0.12元，合計(jì)1200元 2.內(nèi)頁部分

157克紙單價(jià) 1.06*1.57*0.75=1.25元/張 內(nèi)頁工8P 兩套四開四色（四開大翻版印刷）

紙張價(jià)格：[（10000/4）+50]*1.25=3187元 ps版 2*4*30=240元

印工 10000*8/1000*20=1600元（大于開機(jī)費(fèi)按實(shí)際計(jì)算）3.騎馬訂的價(jià)格

我處約 0.08元每本 合計(jì)：800元

總計(jì)：10027元 單價(jià)：約1元/本（此價(jià)格不包括設(shè)計(jì)制版費(fèi)）四開或?qū)﹂_印刷價(jià)格不同，主要在ps版不同 開機(jī)費(fèi)不同 印工費(fèi)也不同

理論部分已經(jīng)講的很詳細(xì)了。

三、5000個(gè) 大對(duì)開紙箱 表面250克白版紙 覆亮光膜 經(jīng)詢問250克白版紙5000員每噸 250克紙張單價(jià)=1.06*2.5*0.5=1.33元

紙張價(jià)格=[（5000/2）+100]*1.33=3458元 ps版 40元*4=160元

印工費(fèi) 5000*4/1000*35=700元（大于開機(jī)費(fèi)）腹膜 0.53*0.4*5000=1060元

磨切 0.53（平方數(shù)）*1.3元/平方*5000個(gè)=3445 磨切版 0.04*5300平方厘米=212元

合計(jì)： 9035元 單價(jià)：1.8元/個(gè)（不包括設(shè)計(jì)制版費(fèi)）

第四篇：人生中最經(jīng)典最愚蠢的八個(gè)問題

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] 暴強(qiáng)！人生中最愚蠢卻又最經(jīng)典的8個(gè)問答！

引導(dǎo)語：生活就是亂，經(jīng)典惹人看！媽呀，今天小編帶來的這些屎上最愚蠢的問題，回答太給力了！不帶醬紫的！愣得哥前仰后合的！看完領(lǐng)悟很多喲！不信么？那你自己看......問題一：你會(huì)因?yàn)榇蜷_報(bào)紙發(fā)現(xiàn)每天都有車禍，就不敢出門嗎？

回答：這是個(gè)什么爛問題？當(dāng)然不會(huì)，那叫因噎廢食。

然而，有不少人卻曾說：現(xiàn)在的離婚率那么高，讓我都不敢談戀愛了。說得還挺理所當(dāng)然。也有不少女人看到有關(guān)的諸多報(bào)道，就對(duì)自己的另一半憂心忡忡，這不也是類似的反應(yīng)？所謂樂觀，就是得相信：雖然道路多艱險(xiǎn)，我還是那個(gè)會(huì)平安過馬路的人，只要我小心一點(diǎn)，不必害怕過馬路。

——做人，先要相信自己！

問題二：如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會(huì)因?yàn)樗芙芊奖悖鸵欢佟⒃俣毓馀R嗎？

回答：你一定會(huì)說，這是什么爛問題，誰那么笨，花錢買罪受？

可同樣的情況換個(gè)場合，自己或許就做類似的蠢事。

不少男女都曾經(jīng)抱怨過他們的情人或配偶品性不端，三心二意，不負(fù)責(zé)任。明知在一起沒什么好的結(jié)果，怨恨已經(jīng)比愛還多，但卻“不知道為什么”還是要和他攪和下去，分不了手。說穿了，只是為了不甘，為了習(xí)慣，這不也和光臨餐廳一樣？

——做人，為什么要過于執(zhí)著？！

問題三：如果你不小心丟掉100塊錢，只知道它好像丟在某個(gè)你走過的地方，你會(huì)花200塊錢的車費(fèi)去把那100塊找回來嗎？

回答：一個(gè)超級(jí)愚蠢的問題。

可是，相似的事情卻在人生中不斷發(fā)生。

做錯(cuò)了一件事，明知自己有問題，卻死也不肯認(rèn)錯(cuò)，反而花加倍的時(shí)間來找藉口，讓別人對(duì)自己的印象大打折扣。被人罵了一句話，卻花了無數(shù)時(shí)間難過，道理相同。為一件事情發(fā)火，不惜損人不利已，不惜血本，不惜時(shí)間，只為報(bào)復(fù)，不也一樣無聊？失去一個(gè)人的感情，明知一切已無法挽回，卻還是那么傷心，而且一傷心就是好幾年，還要借酒澆愁，形銷骨立。其實(shí)這樣一點(diǎn)用也沒有，只是損失更多。

——做人，干嘛為難自己？！

問題四：你相信每個(gè)人隨便都可以成功立業(yè)嗎？

回答：當(dāng)然不會(huì)相信。

但據(jù)觀察，有人總是在聽完成功人士絞盡腦汁的建議，比如說，多讀書，多練習(xí)之后，問了另一個(gè)問題：那不是很難？我們都想在3分鐘內(nèi)學(xué)好英文，在5分鐘內(nèi)解決所有難題，難道成功是那么容易的嗎？改變當(dāng)然是難的。成功只因不怕困難，所以才能出類拔萃。

有一次坐在出租車上，聽見司機(jī)看到自己前后都是高檔車，兀自感嘆：“唉，為什么別人那么有錢，我的錢這么難賺？”我心血來潮，問他：“你認(rèn)為世上有什么錢是好賺的？”他答不出來，過了半晌才說：“好像都是別人的錢比較好賺。”

其實(shí)任何一個(gè)成功者都是艱辛取得。我們實(shí)在不該抱怨命運(yùn)。

——做人，依靠自己！

問題五：你認(rèn)為完全沒有打過籃球的人，可以當(dāng)很好的籃球教練嗎？

回答：當(dāng)然不可能，外行不可能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

可是，有許多人，對(duì)某個(gè)行業(yè)完全不了解，只聽到那個(gè)行業(yè)好賺錢，就馬上開起業(yè)來了。我看過對(duì)穿著沒有任何口味、或根本不在乎穿著的人，夢(mèng)想?yún)s是開間服裝店；不知道電腦怎么開機(jī)的人，卻想在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，結(jié)果道聽途說，卻不反省自己是否專業(yè)能力不足，只抱怨時(shí)不我與。

——做人，量力而行！

問題六：相似但不相同的問題：你是否認(rèn)為，籃球教練不上籃球場，閉著眼睛也可以主導(dǎo)一場完美的勝利？

回答：有病啊，當(dāng)然是不可能的。

可是卻有不少朋友，自己沒有時(shí)間打理，卻拼命投資去開咖啡館，開餐廳，開自己根本不懂的公司，火燒屁股一樣急著把辛苦積攢的積蓄花掉，去當(dāng)一個(gè)稀里糊涂的投資人。虧的總是比賺的多，卻覺得自己是因?yàn)檫\(yùn)氣不好，而不是想法出了問題。

——做人，記得反省自己！

問題七：你寧可永遠(yuǎn)后悔，也不愿意試一試自己能否轉(zhuǎn)敗為勝？

解答：恐怕沒有人會(huì)說“對(duì)，我就是這樣的孬種”吧。

然而，我們卻常常在不該打退堂鼓時(shí)拼命打退堂鼓，為了恐懼失敗而不敢嘗試成功。

以關(guān)穎珊贏得2000年世界花樣滑冰冠軍時(shí)的精彩表現(xiàn)為例：她一心想贏得第一名，然而在最后一場比賽前，她的總積分只排名第三位，在最后的自選曲項(xiàng)目上，她選擇了突破，而不是少出錯(cuò)。在4分鐘的長曲中，結(jié)合了最高難度的三周跳，并且還大膽地連跳了兩次。她也可能會(huì)敗得很難看，但是她畢竟成功了。她說：“因?yàn)槲也幌氲鹊绞。藕蠡谧约哼€有潛力沒發(fā)揮。”

一個(gè)中國偉人曾說：勝利的希望和有利情況的恢復(fù)，往往產(chǎn)生于再堅(jiān)持一下的努力之中。

——做人，何不放手一搏！

問題八：你的時(shí)間無限，長生不老，所以最想做的事，應(yīng)該無限延期？

回答：不，傻瓜才會(huì)這樣認(rèn)為。

然而我們卻常說，等我老了，要去環(huán)游世界；等我退休，就要去做想做的事情；等孩子長大了，我就可以??

我們都以為自己有無限的時(shí)間與精力。其實(shí)我們可以一步一步實(shí)現(xiàn)理想，不必在等待中徒耗生命。如果現(xiàn)在就能一步一步努力接近，我們就不會(huì)活了半生，卻出現(xiàn)自己最不想看到的結(jié)局。

——做人，要活在當(dāng)下！

編后語：哇塞，看完后什么感覺？這些回答是不是很給力啊？其實(shí)在業(yè)余時(shí)間多看看這些經(jīng)典的東西，能讓你輕松很多，快樂很多！學(xué)到很多！火速的吧這搞笑回答也傳遞下去，分享一下自己的快樂吧！

第五篇：投標(biāo)人最應(yīng)該知道的八個(gè)問題

一要明確招標(biāo)文件的組成招標(biāo)文件一般由投標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)人須知、報(bào)價(jià)要求、合同文本、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)文件格式及相關(guān)要求等內(nèi)容組成，投標(biāo)人在購買招標(biāo)文件時(shí)就應(yīng)該知道。二要明確投標(biāo)文件的構(gòu)成投標(biāo)文件一般由投標(biāo)函、法定代表人授權(quán)委托書、投標(biāo)報(bào)價(jià)表、服務(wù)承諾書及其他說明和資料等內(nèi)容組成，投標(biāo)人只有弄清楚這些，才能正確提交投標(biāo)書。三要明確應(yīng)當(dāng)提交的資格、資信證明文件

資格、資信證明文件是投標(biāo)人提交的，證明其有資格參加投標(biāo)和中標(biāo)后有能力履行合同的文件。一般包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證以及行政管理部門頒發(fā)的經(jīng)營許可證等內(nèi)容。由于投標(biāo)人在資格預(yù)審時(shí)已經(jīng)提交了資格證明文件的副本原件，所以投標(biāo)時(shí)只要求投標(biāo)人提交復(fù)印件并加蓋公章即可。

提交加蓋公章的資格證明文件復(fù)印件主要有以下三個(gè)方面的作用：作為評(píng)委評(píng)標(biāo)時(shí)的依據(jù)；作為有關(guān)方面監(jiān)督檢查時(shí)的憑據(jù)；作為檔案資料以后備查。四要明確投標(biāo)文件的編制要求

對(duì)投標(biāo)文件的編制應(yīng)明確以下要求：

1、投標(biāo)文件應(yīng)字跡清楚、內(nèi)容齊全、不得涂改。如有修改，修改處須有法定代表人或其授權(quán)代表的印章。

2、投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的統(tǒng)一格式編制和填寫，如要求統(tǒng)一用A4紙或其他統(tǒng)一規(guī)格的材料制作，并嚴(yán)格按照規(guī)定的順序編制目錄裝訂成冊(cè)；報(bào)價(jià)表應(yīng)按照投標(biāo)報(bào)價(jià)要求填寫，否則將被視為不完整響應(yīng)的投標(biāo)文件。

3、一般情況下，投標(biāo)文件應(yīng)包括正本、副本各一份，并保證正本與副本的內(nèi)容嚴(yán)格一致。如果內(nèi)容不一致的以正本為準(zhǔn)；正本必須用不褪色的藍(lán)黑墨水填寫或打印，并注明“正本”字樣。

4、投標(biāo)人必須保證投標(biāo)文件所提供的全部資料真實(shí)可靠，并接受招標(biāo)人對(duì)其中任何資料進(jìn)一步審查的要求。

5、投標(biāo)文件必須由法定代表人或授權(quán)代表簽署。

五要明確投標(biāo)文件的密封及遞交要求

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和招投標(biāo)工作的慣例，應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件的密封及遞交提出以下要求：

1、投標(biāo)文件正本、副本一式兩份應(yīng)一同裝袋密封。封口處應(yīng)有投標(biāo)授權(quán)代表的簽字及投標(biāo)人公章。封皮上應(yīng)寫明招標(biāo)編號(hào)、招標(biāo)項(xiàng)目名稱，投標(biāo)人名稱、地址，并注明“開標(biāo)時(shí)啟封”字樣。

2、為方便開標(biāo)，報(bào)價(jià)表應(yīng)單獨(dú)放在一密封信封內(nèi)，封口處應(yīng)有投標(biāo)授權(quán)代表的簽字及投標(biāo)人公章。封皮上應(yīng)寫明招標(biāo)編號(hào)、招標(biāo)項(xiàng)目名稱，投標(biāo)人名稱、地址，并注明“報(bào)價(jià)表”字樣。

3、如果投標(biāo)人未按上述要求密封及加寫標(biāo)記，應(yīng)當(dāng)對(duì)其造成的后果給予明確，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件的誤投和提前啟封概不負(fù)責(zé)，對(duì)由此造成提前開封的投標(biāo)書，招標(biāo)人有權(quán)寓予以拒絕，并退回投標(biāo)人。

4、投標(biāo)文件必須在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前送達(dá)指定的投標(biāo)地點(diǎn)，否則，招標(biāo)人拒絕接收。

六要明確投標(biāo)保證金的有關(guān)規(guī)定

《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第三十六條規(guī)定：投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)文件要求交納投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金可以采用先進(jìn)支票、銀行匯票、銀行保函等形式交納。投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求交納投標(biāo)保證金的，招標(biāo)采購單位應(yīng)當(dāng)拒絕接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件。

根據(jù)這一規(guī)定，一方面應(yīng)明確投標(biāo)保證金的數(shù)額、交納和退還方式。如明確投標(biāo)保證金的交納數(shù)額后，要求投標(biāo)保證金應(yīng)以現(xiàn)金方式或其他方式交納；憑保證金收據(jù)投標(biāo)；未中標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)保證金將在中標(biāo)通知書發(fā)出后五個(gè)工作日內(nèi)，由招標(biāo)人向投標(biāo)人無息退還等等。另一方面要明確投標(biāo)保證金不予退還的理由。如開標(biāo)后在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人撤回其投標(biāo)的；或投標(biāo)人提供不實(shí)資料以謀取中標(biāo)等。

七要明確招標(biāo)文件的澄清和修改事項(xiàng)

《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第二十七條規(guī)定：招標(biāo)采購單位對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間十五日前，在財(cái)政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布更正公告，并以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

按照這一規(guī)定，無論是潛在投標(biāo)人的澄清要求，還是招標(biāo)人的修改事項(xiàng)，都應(yīng)當(dāng)在“投標(biāo)人須知”中給予明確和規(guī)定。如任何要求對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清的潛在投標(biāo)人，均應(yīng)在投標(biāo)截止期十五日以前，按投標(biāo)邀請(qǐng)函中的通訊地址，以書面形

式傳真或寄送給招標(biāo)人，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)截止期十五日以前收到的任何澄清要求，將以書面形式予以答復(fù)。在投標(biāo)截止期十五日以前，招標(biāo)人均可對(duì)招標(biāo)文件用補(bǔ)充文件的方式進(jìn)行修改。補(bǔ)充文件將作為招標(biāo)文件的組成部分，對(duì)所有潛在投標(biāo)人有約束力。為使投標(biāo)人有足夠的時(shí)間按招標(biāo)文件的修改要求修正投標(biāo)文件，招標(biāo)人可酌情推遲投標(biāo)的截止日期和開標(biāo)日期，并將具體變更情況通知上述每一個(gè)投標(biāo)人等。

八要明確投標(biāo)文件的修改和澄清要求

《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第三十二條規(guī)定：投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前，可以對(duì)所遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回，并書面通知招標(biāo)采購單位。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)文件要求簽署、蓋章，并作為投標(biāo)文件的組成部分。按照這一規(guī)定，應(yīng)當(dāng)在“投標(biāo)人須知”中對(duì)有關(guān)修改事項(xiàng)予以明確，同時(shí)對(duì)有關(guān)澄清事項(xiàng)也應(yīng)給予明確。如評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問題表述不一致，或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補(bǔ)正。

投標(biāo)人必須按照招標(biāo)人通知的澄清內(nèi)容和時(shí)間，對(duì)問題作出澄清。必要時(shí)招標(biāo)人可要求投標(biāo)人就澄清的問題作書面答復(fù)，該答復(fù)經(jīng)投標(biāo)人的法定代表人或授權(quán)代表的簽字認(rèn)可，將作為投標(biāo)文件的一部分。澄清、說明或者補(bǔ)正不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。如果評(píng)標(biāo)委員會(huì)一致認(rèn)為某個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯不合理，有降低質(zhì)量、不能誠信履約的可能時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)通知投標(biāo)人在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)行解釋。若該投標(biāo)人未在規(guī)定期限內(nèi)作出解釋，或作出的解釋不合理，竟評(píng)標(biāo)委員會(huì)取得一致意見后，可確定拒絕該投標(biāo)等。