第一篇：“兩區同建”工作自評報告

“兩區同建”工作自評報告

今年以來，xx在市委、市政府的堅強領導下，圍繞“著眼長遠、規劃先行，多方投入、穩步推進”的原則，由點及面，梯次推開社區建設。該鎮依照因地制宜、因村制宜的方式，借助強村帶動、小城鎮吸納等優勢，強化措施、科學規劃，打造出社區建設的新亮點。

一、社區建設基本情況

1、社區建設總體情況：以尊重群眾意愿和集約利用公共資源為原則，xx對現有44個行政社區（村）4.2萬人，進行資源整合，劃定了7個交通便利、基礎設施好、聚集輻射力強的社區并居點。xxx、xfgb作為試點已全部完成主體建設，來鳳、田尼、三院、立新、武莊社區并居點現已開工建設。

2、居民安置情況：xx7個并居點共可安置居民9700戶，安置人口37800人。現已建成1871戶，入住972戶，入住率達到了52.1%。

3、xxx情況：xxx為鎮駐地社區，人口規模7000人，結合土地利用修編，規劃并建土地1000余畝，工程分三期完成。一期為沿街三層商住樓4棟88間，小區住宅兩層小院12排112套，二期建設多層住宅（4+1模式）12幢486戶，現已完成。三期高標準建設兩種模式的樓房1670戶，建設休閑廣場、公用建筑，完善水、電、暖、氣等配套設施。該社區一期、二期工程已全部完成；其中102套住宅院落已投入使用。

4、xfgb情況：xfgb利用離城區較近的優勢率先啟動，采取4+1模式，現已建成317套居民樓，實現了308戶居民入住，二期520套居民樓正在加緊建設中。

5、拆遷工作情況： 我鎮嚴格按照上級政策，合理制定拆遷方案，按照群眾自愿、政府引導的原則，已順利完成了341戶拆遷任務。拆遷中，該鎮組織司法部門嚴格做好拆舊建新協議的簽訂、公證，配合國土部門確保整村遷建項目按省市要求完成任務。對思想有芥蒂不愿搬出的農戶入戶做思想工作，工作人員利用晚上時間，放棄休息，吃住在鎮上，深入群眾家中，宣傳政策，深入細致地做思想工作，為新農村建設各項工作的順利推進奠定了堅實基礎，在多次組織的社情民意調查中，群眾滿意率均達到100%。二、三措并舉確保社區建設快速健康發展

1、狠抓組織領導不放松。社區建設開展以來，xx黨委將合村并建工作作為重中之重擺上日程。一是成立由黨委書記任組長，副書記、管區人員、社區(村)干部為組員的領導小組，負責社區建設等工作，盯崗盯位指揮建設工作；二是專門成立了社區建設指揮部，抽調素質高、工作能力強、威信高的干部組成攻堅隊。形成黨委書記親自抓，分管副職靠上抓，辦公室人員具體抓的工作格局；三是強化社區（村）干部的牽引帶動能力，社區干部先行吃透文件精神，引導群眾正確認識社區建設的重要意義。

2、狠抓建設質量不動搖。

1、社區建設指揮部牽頭抓總，做好指導、監督、規范、服務工作，加強對施工隊伍的管理，重點是質量安全和進度，做到統一標準、統一規劃、統一招標、統一進料、統一建設“五統一”。實現了“標準高、進度快、質量好”的建設目標。

2、每個項目管理部配備土建工程師、監理工程師各一名，負責現場管理工作，代表政府履行監督職責，抓好安全生產和建筑物建設質量。

3、指揮部每周二、周五召開兩次質量安全調度例會，認真整改監督檢查過程中發現的問題，對違反規定的進行嚴厲處罰，對原材料實行嚴格的質量抽檢，杜絕“問題建材”的進場。

4、每個并居點鎮政府都委派1名脫產干部和2名社區干部及3位群眾代表一起盯靠現場，義務監督檢查質量，鎮安監辦和村鎮建設辦公室派專業人員定期或不定期進行檢查抽查，對違章施工隊伍會同上級有關部門進行從嚴清理。

3、強力推進信息化建設。

1、委派3名專門人員，利用網絡專線，實行網上辦公，及時保存重要信息，保證了紙質、電子兩套資料同時運行，確保不出問題。

2、利用xx網絡信息平臺將兩區同建情況全面宣傳，廣泛發布招商引資信息，吸引客商到梁家園區投資。現已有17家客商在園區內投資。

三、創新思維，突破產業園區建設。

該鎮現已建成11個園區，投入178300萬元；另有5個產業園區已完成規劃，正在加緊建設。該鎮充分利用社區建設騰空土地，著力做好土地流轉文章，通過各種渠道，依法推進土地流轉。探索建立農業合作社，采取租賃、入股等方式進行土地流轉。加快農業結構調整，實現居住社區與產業園區規劃建設同步發展。重點培植了塑料管材、新型建材、藥品、機械四大板塊。吸引了多個重大項目進園建設，等數十家企業已投產收益。

四、存在的不足

在開展兩區同建工作以來，我鎮做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是仍然存在著一些不足，主要體現在：

1、群眾觀念解放程度不夠，對社區建設認識不足。我們做了大量的宣傳工作，但仍有群眾對社區建設不感興趣，存在故土觀念重、宗族意識強的問題，給社區工作帶來一定的難度。

2、資金保障困難。由于地方財政困難，對并居點建設的啟動資金不足，影響了工作的開展進度。

3、拆遷工作難度較大。群眾對于拆遷工作抵觸情緒較強，工作很難開展。

下一步，我鎮將按照“科學統籌、重點突破”的思路，完善社區配套，管理創新，強化服務，加快“兩區同建”縱深推進，協調發展。實現兩區同建工作有重點、有亮點，全面推進全鎮經濟社會又好又快發展。

第二篇：平原縣兩區同建情況匯報1

平原縣兩區同建調研情況

按照縣政協下發的通知要求，住建局黨組高度重視，組織專人對全縣的社區及園區建設情況就行了調研，目前，各鄉鎮兩區建設已全面鋪開，工程項目已陸續開工，具體情況如下：

一、兩區建設現狀：

平原縣新建和續建社區達30多個，建筑面積117萬多平方米，其中鄉鎮駐地社區，除前曹外全部啟動，且建設量占總建筑面積的一半以上；產業園區13處，建設項目40余個，面積達42萬平方米。

二、存在問題：

1、建設手續不完善。大多已開工社區和園區沒按規定辦理相應的建設手續，且多數施工隊伍無資質、野蠻施工，存在很多質量及安全隱患，擾亂了全縣的建設秩序。

2、規劃問題。部分社區規劃層次偏低、前瞻性不強；總體規劃與重點規劃銜接不夠。產業園區規劃標準低，未經主管部門審批，手續不完善。

3、建設用地土地性質問題。社區建設需將一般用地調整為建設用地，由于國家對土地嚴格保護，建設用地的規劃和指標很少，用地手續極難辦，阻礙了兩區建設的步伐。

4、拆遷資金缺口大，土地流轉補償的資金遠遠小于拆遷安置費用。

5、物業管理缺乏一套完整的運作程序。

6、建設資金問題。多元化投入機制尚未形成，資金籌措方式不活，投入不足；金融部門信貸支持存在手續繁雜，門檻過高，吸納閑散資金力度不夠。

7、在園區建設上，土地審批手續控制嚴格，項目占地還存在有不能夠及時完全解決的情況。

三、幾點建議

1、縣委、縣政府進一步加大督導力度，建立各鄉鎮（街區）兩區同建目標責任制，并且納入鄉鎮考核，保障各項工作的更好更快進行。

2、進一步加大資源整合力度。牢固樹立大局觀念，打破部門條塊分割，整合各類資源；搭建投資平臺，發揮財政資金引導作用，鼓勵金融資金加大投入，積極吸收社會閑散資金，為兩區同建提供資金保障。

3、始終堅持高起點規劃、高品位建設、高質量管理，提升農村社區及產業園區規劃和建設水平；同時，進一步加大規劃執法力度，確保建設與發展都要在規劃框架下實施。

4、要嚴抓質量建設。要嚴格控制兩區同建建設程序，加大對施工隊伍的排查。各鄉鎮要加大巡查和查處力度，杜絕質量安全事故發生。

5、在基礎配套設施方面，因社區是新規劃，基礎建設必先進行，但由于資金缺乏，難以啟動。同時，跟人民生活息息相關的水、電、網、電話、有線電視等線路更改，需要各部門投入人力、物力和財力，溝通協調。

第三篇：兩區同建大推進 三農工作大提升

兩區同建大推進 三農工作大提升

房寺鎮黨委、政府

房寺鎮地處禹城市西部，全鎮版圖總面積146平方公里，轄62個社區（村），7萬人口，耕地面積11萬畝。是全國發展改革試點鎮、山東省百鎮建設示范行動試點鎮、山東省行政體制改革試點鎮，山東省和德州市的重點中心鎮。去年以來，房寺鎮把兩區同建工作作為實現農業增效、農村繁榮、農民幸福的最有效途徑和推進“城鎮化”的突破口來抓，審時度勢搶機遇，心無旁騖抓落實，放權明責抓推進，實現了全鎮三農工作的大提升、大突破。

一、基本情況

房寺鎮兩區同建工作的基本特點是：

（一）工作攤子大，涉及群眾多。2012年4月份以來，房寺鎮共投入5億多元，開工建設了房寺、邢店、東店、濱河、陳寨、崔李、張安7處社區，規劃建設多層、兩層模式的住宅共54.3萬平方米。7個社區的建設共涉及到36個自然村莊的2700戶，12000名群眾。截至2014年7月底，已交房入住48萬平米。

（二）舊村拆遷順，土地流轉快。2013年6月至7月，邢店、孟莊、董莊、聶莊、張安、東孫、東崔、崔李、老范、小蔡、辛莊、東馬、東店、西店、張宋、魏莊、河口趙、大趙、胡莊、陳寨、張莊、楊莊、綠豆王、辛莊24個村實現了整村無震蕩拆遷復 耕，并通過驗收，完成土地挖潛指標2200畝。項目區內5.4萬畝土地，2.3萬畝已經實現流轉。

（三）農業項目多，群眾受益大。通過兩區同建，全鎮催生形成了綠城精品花卉苗木觀光園、凱盛現代農業示范園、禹王國家現代農業示范區、馨景生態農業園等五大農業園區和裕森奶牛養殖基地、嘉鑫7萬只肉羊兩個基地。農民兄弟以建筑成本價位，從“臟、亂、差”的村莊，搬進已接通天然氣、暖氣，教育、衛生、商貿、休閑等公共配套設施齊全的新社區。已經土地流轉得8000余名群眾，從農民變市民，實現家門口就業。

（四）小城鎮變化大，面貌日日新。先后實施了小城鎮建設的道路、綠化、教育等五類十八項重點工程，構建起4平方公里的城市框架，城鎮面貌日新月異。建設了房寺、新城、學府、現代城四個居民小區，城鎮人口增加1.2萬人。

二、經驗做法

（一）堅持超前謀劃，夯實建設基礎。一是確立推進模式。依據禹城市委、市政府的總體部署，結合本鎮實際，探索出“先建后拆、整村遷建、滾動發展”的工作模式，有效地降低群眾的臨時安置成本和心里排斥感，提升了社區人口聚集度和資源整合度，贏得群眾的認可和支持。二是科學規劃定位。社區選址統籌考慮地理位置、社區班子、村莊占地、空閑宅基、群眾需求、產業布局等因素，重點突破，逐步推開；樓房建設因村制宜，鎮駐地社區以多層建筑為主，農村社區根據群眾意愿，想要多層的就 蓋多層，想要連體二層樓房就建設連體二層。三是強化組織領導。黨委政府成立了鎮兩區同建推進委員會，書記、鎮長掛帥督戰，組建了7大社區建設指揮部，調整了管區力量，把農村工作經驗豐富，善做群眾工作的機關干部和36個拆遷村的支部書記，充實加強到社區建設一線。

（二）堅持政府主導，把握正確方向。為了確保兩區同建高標準、快速推進，鎮黨委政府嚴格把握了“七個堅持”。一是堅持頂層設計。邀請山東省城鄉設計院，制定了全鎮兩區同建發展的近中長期規劃，明確階段性任務和推進計劃，建立科學的組織體系，分階段、分步驟推進實施。二是堅持因地制宜。深刻把握每個社區的情況，根據每個社區要素稟賦和基礎條件，選擇合適的建設模式和路徑。在社區選址上，主要把握了三集中原則。即：“小村向大村集中、弱村向強村集中、農民向城鎮集中”，因地制宜、試點先行、梯次推進。三是堅持統籌規劃。按照德州、禹城兩級市委、市政府要求，科學確定小城鎮和農村社區的布局、規模，在大的規劃體系框架下，統籌推進兩區同建。四是堅持多方聯動。堅持政府、市場和群眾“三位一體”，政府主導規劃、政策和路徑，市場配置資源，發揮群眾主體作用。五是堅持推進計劃。七個社區都制定了具體推進計劃，實行倒排工期，掛圖作戰，確保按期完成任務。六是堅持三重監理。在施工方的監理之外，又實施三重監理機制，真正做到質量過硬，群眾放心。三重監理即：聘請市監理公司專業人員監理，鎮政府聘請資深專家監理，社區黨員群眾組成質量監督小組全程監理，市監理公司專業人員的工資發放暫由鎮財政監管，鎮聘監理人員簽字同意后方才發放。這一機制有效避免了監理漏洞，參與監理的群眾反應建筑質量讓人放心。七是堅持可持續發展。鎮黨委政府用價值鏈理論指導實踐，探索和研究小城鎮和農村社區建設增值模式，探索財政、金融、社會投資長效機制。

（三）堅持群眾路線，注重以人為本。一是“三會一訪一定”操作流程。“三會一訪一定”的操作流程即：在宣傳發動階段，依次開好班子會、黨員會和群眾代表會，征詢社區建設的戶型、面積、價格及舊房評估等意見；拿出戶型圖、效果圖后，再依次召開群眾代表會、黨員會、班子會征詢意見，修正方案；然后逐戶走訪以群眾簽字為準摸清群眾購買意愿，確定建設戶型及數量。在建設階段，每個社區成立干部、黨員、群眾共同參與的質量監督隊伍，最大限度地擴大群眾參與面。二是三線排序選樓。我們將交購樓定金、交樓房全款、徹底拆除舊房三個順序號碼相加，以三線排序順序號之和小者為先，確定最終選房順序，操作簡單公正，群眾普遍認可，積極主動拆遷。三是抓好舊房評估。在啟動新社區建設同時，開始舊房評估工作。配強評估隊伍力量，強化培訓、強化紀律，在盡早、盡快完成測量評估的同時，先后三次開展舊房評估大復核、大公示活動，保證評估的公開、公平、公正。四是用好獎勵政策。根據實際情況，確定了舊房拆遷獎勵、搬家安置補償和臨時租賃費三項激勵政策，按期按要求搬遷的可 享受獎勵和補償，逾期或未按要求拆遷的不予獎勵和補償，調動了群眾積極性，拆遷進度加快。五是分類妥善安置弱勢群體。2012年4月底前，我們已逐戶摸清36個拆遷村特困戶的底數和他們的意愿，確定小戶型公寓式周轉房建設任務，同步啟動建設。資金短缺、需要貸款的農戶底數，以村為單位與農村信用社對接，提前簽訂借款合同。對五保老人，在舊村拆遷前，全部接到鎮敬老院集中供養。以滿足不同群體需求。

（四）堅持園區先行，強化產業支撐。堅持社區建在產業上，通過招商引資、土地流轉等措施，發展大產業，建設大園區，讓社區居民就業有門路，收入有保障。一是建園區調結構。建立了以房寺工業育雛園，以房寺商貿街、禹西商貿城為代表的工貿園區，以綠城園林為代表的生態旅游產業園，以裕森奶牛養殖基地、嘉鑫7萬只肉羊養殖基地為代表的養殖園區，這些各具特色的產業園區，改變了單一的產業結構，拉長了產業鏈條。二是引龍頭促流轉。我們2013年9月引進凱盛現代農業示范園項目，10月份凱盛現代農業示范園就流轉了陳寨、濱河、張安社區3個社區的土地1.4萬畝，轉移勞動力2萬人，實現了土地規模、集約式經營。投資7.6億元的禹王國家現代農業示范區、投資6000萬元的綠城精品花卉苗木觀光園二期工程、投資6000萬元的馨景生態農業園等園區的建設，為農民就近就業提供了方便，實現了社區、園區的對接促進。

（五）堅持機制推動，確保穩健運行。我們堅持事事抓關鍵、重落實，把握運行好三個機制，切實把兩區同建這個好事辦好。一是干部激勵機制。深入開展了“干部作風建設年”和“基層組織建設年”活動，在機關干部隊伍和農村干部隊伍管理上，落實“塊狀管理”“月述職月評議”和“爭創五個模范星支部書記”等措施，涉及社區建設的36名農村支部書記和70余名村組干部專下來，參與社區建設，礪煉工作作風，提升工作本領。二是合同約束機制。探索建立了“一合同一協議”機制，群眾購房合同、舊房預拆遷協議同步簽訂，確保搬進新房子，拆掉舊房子，復耕老村子。三是碰頭會機制。堅持七個社區指揮部成員每天早七點碰頭會制度，每天一個社區，通過調度會、現場會等形式，召集社區指揮部成員和社區建設企業負責人會商問題，保質量、促進度。

三、工作體會

（一）獲得群眾參與支持是前提。兩區同建的根本目的，是促進農民生產、生活方式轉變，提高群眾生活水平。工作過程中，強迫命令必然損害群眾情緒，增加發展阻力。實踐證明：要是把兩區同建這個好事辦好，必須靠過細的工作引導群眾，獲得群眾的參與支持。老百姓支持了，就會心甘情愿、沒有辦法想辦法，沒有條件創造條件參與進兩區同建工作上來。

（二）堅持政府主導是保證。沒有政府主導下的兩區同建工作，很難以保證社區與園區的頂層設計和統籌規劃，更難以保障社區建設質量和兩區同建實現可持續發展。這些都保障不了，勢 必偏移促進農民生產生活方式轉變、提高群眾生活水平的初衷和目的。

（三）維護群眾利益是根本。兩區同建涉及群眾的直接利益，也是群眾最關心、最實際、最容易引發各種矛盾的焦點問題。我們做事情、干工作只要時時處處想著老百姓，維護好、實現好群眾的根本利益，兩區同建事業才會一帆風順。

四、建議

當前，從中央到地方，對城鎮化的重視程度前所未有。加快推進新型城鎮化和“兩區同建”，是大勢所趨、民心所向。在這樣的大形勢、大背景下，不容我們對城鎮化和兩區同建有絲毫的遲疑與懈怠。建議上級把握大勢、強勢推進兩區同建工作，做到在新型城鎮化上先行一步，在新一輪發展中搶占競爭的制高點。

第四篇：區供銷社績效評估工作自評報告

**區供銷社**績效評估工作自評報告

區績效評估辦：

根據涵委辦[**]51號文件《關于印發**績效管理工作方案的通知》的要求，按照《**區供銷合作社聯合社**績效管理工作方案》的計劃部署，區供銷社對**績效工作進行自查自評，現將自評結果報告如下：

一、自評情況

**年區供銷

社認真學習宣傳貫徹黨的十八大及三中全會精神，嚴格執行區委、區政府及上級社的工作部署，以科學的發展觀和正確的政績觀指導工作，有力壯大“新網工程”，不斷拓寬為農服務領域，切實增強黨性修養，以人為本，大力構建和諧發展環境，加大企業資產處置力度，穩妥推進企業改革改制，積極投身社會主義新農村建設，實現供銷事業又好又快發展。

（一）業務工作實績

1、貫徹落實區委區政府重大決策及上級社任務，全面完成工作目標。

201３年區供銷社找準切入點，及時轉換管理定位，力求夯實傳統經營網絡，切實做到為大三農服務、拓展服務，不斷探索集約經營、商品與資產經營并重等綜合模式。全區供銷系統實現商品購進總額17528萬元，比增10.21%；商品銷售總額20357萬元，比增15.99%；實現利潤53.7萬元，比增8.92%。一是不斷壯大日用消費品經營業務。在經營層次上，充分利用區級日用消費品配送網絡，努力實現供銷系統經營商品的內部統一采購與配送。在經營網點上，對全系統445家“萬村千鄉市場工程”農家店質量進行了抽查，以進貨單位是否規范、商品“三證”是否齊全、購銷臺帳登記是否準確、庫存商品是否在有效期內、有否經營禁銷化肥農藥等為重點，確保所有網點“六統一”執行到位。二是指導發展村級綜合服務站。繼續在全系統內物色人口流動大、條件成熟的農村網點，通過整頓店容店貌，增加服務內容和服務功能，將農家店改造升級為村級綜合服務站。供銷系統村級綜合服務站點的充實，使供銷為農服務業務逐步由單一的日用消費品銷售向集生產與生活資料批零、科技服務、農技信息發布、通訊服務、文化娛樂等于一體的“一網多用”綜合服務延伸。**年共牽頭組建1家行業協會、2個專業合作社、改建17個村級綜合服務站。三是加強農村生豬定點屠宰管理。加強對白沙、莊邊2個生豬屠宰場的管理和服務，按照肉食品檢疫檢驗上市的規定，對進場生豬嚴格把關，確保山區農村肉食品消費安全。四是加強農村社區綜合維修服務管理。借鑒兄弟單位典型經驗,結合當地實際需要,加強對已經建成的區綜合維修服務中心、4個綜合維修服務站、14個維修服務點、33個維修聯絡點的跟蹤管理，形成建得好、管得好、可持續發展的長效機制。一年來共維修各種家用電器、沼氣灶具、太陽能熱水器、農機具、摩托車等16余萬件。五是積極支持區政府項目建設。區社書記、主任陳宜中、1位主任科員、2位副科級和2位中層干部借調到全區項目建設一線工作。及時向區委、區政府匯報上級支持供銷系統發展的新政策、下屬企業改革改制和新型業務拓展情況等，加強與有關區直單位和基層單位所在地黨委、政府的聯系與溝通，千方百計尋求地方黨委、政府對供銷事業發展的支持。

2、狠抓服務網絡建設，著力提升服務水平。

一是推進“新網工程”項目建設。積極參與新農村現代流通服務網絡工程建設，大洋供銷社啟動了**區大洋閩中紅色旅游購物廣場改造項目，該項目通過省發改委、省供銷社申報，省財政分別給予預算內補助資金30萬元、新網工程建設補助資金23萬元。通過項目改造，大洋供銷社將大大增加了營業面積和庫容面積400多平方米，為企業帶來新的經濟增長點，改善消費環境，做到便民、利民、惠民，促進大洋農村和紅色旅游區經濟繁榮和社會發展；二是為著力夯實發展基礎，加強基層社組織建設。按照省社、市社工作會議布置要求，我社恢復重建了**區白塘、國歡、三江口3個空白鄉鎮基層供銷社，并指導大洋中心社與所屬的新縣、莊邊、大洋三個基層供銷社加強融合發展，通過資產運營、減債減負、增收節支等方式，加強業務經營，增強自身實力，確保供銷社服務網點不消失，服務功能不萎縮。

3、有效供應特殊商品，履行應有社會職責。供銷系統長期持有農資、煙花爆竹等特殊商品的經營權，雖然上述特殊商品已逐步推行準入制經營，并放寬了經營限制，但其仍然是供銷系統的主營業務和主要盈利點。今年以來，區供銷系統出色地完成了上述特殊商品的供應工作。一是落實化肥冬儲供應。去年10月份至今年3月份化肥冬儲期間，區供銷社農資公司多方組織貨源，累計調運各種化肥9000多噸，圓滿完成區發改委下達的8000標噸化肥冬儲任務，有效緩解了今年春耕用肥的供求矛盾，對平抑穩定農資價格，杜絕假冒偽劣農資商品流入市場發揮了主導作用。二是開展放心農資下鄉。與區農業局聯合在**區國歡鎮、萩蘆鎮、大洋鄉開展放心農資下鄉活動，邀請莆田市天盟農資有限公司、廣西新勝利農資公司、

第五篇：區供銷社績效評估工作自評報告

區供銷社績效評估工作自評報告

區績效評估辦：

根據涵委辦[**]51號文件《關于印發**績效管理工作方案的通知》的要求，按照《**區供銷合作社聯合社**績效管理工作方案》的計劃部署，區供銷社對**績效工作進行自查自評，現將自評結果報告如下：

一、自評情況

**年區供銷社認真學習宣傳貫徹黨的十八大及三中全會精神，嚴格執行區委、區政府及上級社的工作部署，以科學的發展觀和正確的政績觀指導工作，有力壯大“新網工程”，不斷拓寬為農服務領域，切實增強黨性修養，以人為本，大力構建和諧發展環境，加大企業資產處置力度，穩妥推進企業改革改制，積極投身社會主義新農村建設，實現供銷事業又好又快發展。

(一)業務工作實績

1、貫徹落實區委區政府重大決策及上級社任務，全面完成工作目標。

XX年區供銷社找準切入點，及時轉換管理定位，力求夯實傳統經營網絡，切實做到為大三農服務、拓展服務，不斷探索集約經營、商品與資產經營并重等綜合模式。全區供銷系統實現商品購進總額17528萬元，比增10.21%;商品銷售總額20357萬元，比增15.99%;實現利潤53.7萬元，比增8.92%。一是不斷壯大日用消費品經營業務。在經營層次上，充分利用區級日用消費品配送網絡，努力實現供銷系統經營商品的內部統一采購與配送。在經營網點上，對全系統445家“萬村千鄉市場工程”農家店質量進行了抽查，以進貨單位是否規范、商品“三證”是否齊全、購銷臺帳登記是否準確、庫存商品是否在有效期內、有否經營禁銷化肥農藥等為重點，確保所有網點“六統一”執行到位。二是指導發展村級綜合服務站。繼續在全系統內物色人口流動大、條件成熟的農村網點，通過整頓店容店貌，增加服務內容和服務功能，將農家店改造升級為村級綜合服務站。供銷系統村級綜合服務站點的充實，使供銷為農服務業務逐步由單一的日用消費品銷售向集生產與生活資料批零、科技服務、農技信息發布、通訊服務、文化娛樂等于一體的“一網多用”綜合服務延伸。**年共牽頭組建1家行業協會、2個專業合作社、改建17個村級綜合服務站。三是加強農村生豬定點屠宰管理。加強對白沙、莊邊2個生豬屠宰場的管理和服務，按照肉食品檢疫檢驗上市的規定，對進場生豬嚴格把關，確保山區農村肉食品消費安全。四是加強農村社區綜合維修服務管理。借鑒兄弟單位典型經驗,結合當地實際需要,加強對已經建成的區綜合維修服務中心、4個綜合維修服務站、14個維修服務點、33個維修聯絡點的跟蹤管理，形成建得好、管得好、可持續發展的長效機制。一年來共維修各種家用電器、沼氣灶具、太陽能熱水器、農機具、摩托車等16余萬件。五是積極支持區政府項目建設。區社書記、主任陳宜中、1位主任科員、2位副科級和2位中層干部借調到全區項目建設一線工作。及時向區委、區政府匯報上級支持供銷系統發展的新政策、下屬企業改革改制和新型業務拓展情況等，加強與有關區直單位和基層單位所在地黨委、政府的聯系與溝通，千方百計尋求地方黨委、政府對供銷事業發展的支持。

2、狠抓服務網絡建設，著力提升服務水平。

一是推進“新網工程”項目建設。

積極參與新農村現代流通服務網絡工程建設，大洋供銷社啟動了**區大洋閩中紅色旅游購物廣場改造項目，該項目通過省發改委、省供銷社申報，省財政分別給予預算內補助資金30萬元、新網工程建設補助資金23萬元。通過項目改造，大洋供銷社將大大增加了營業面積和庫容面積400多平方米，為企業帶來新的經濟增長點，改善消費環境，做到便民、利民、惠民，促進大洋農村和紅色旅游區經濟繁榮和社會發展;二是為著力夯實發展基礎，加強基層社組織建設。按照省社、市社工作會議布置要求，我社恢復重建了**區白塘、國歡、三江口3個空白鄉鎮基層供銷社，并指導大洋中心社與所屬的新縣、莊邊、大洋三個基層供銷社加強融合發展，通過資產運營、減債減負、增收節支等方式，加強業務經營，增強自身實力，確保供銷社服務網點不消失，服務功能不萎縮。

3、有效供應特殊商品，履行應有社會職責。供銷系統長期持有農資、煙花爆竹等特殊商品的經營權，雖然上述特殊商品已逐步推行準入制經營，并放寬了經營限制，但其仍然是供銷系統的主營業務和主要盈利點。今年以來，區供銷系統出色地完成了上述特殊商品的供應工作。一是落實化肥冬儲供應。去年10月份至今年3月份化肥冬儲期間，區供銷社農資公司多方組織貨源，累計調運各種化肥9000多噸，圓滿完成區發改委下達的8000標噸化肥冬儲任務，有效緩解了今年春耕用肥的供求矛盾，對平抑穩定農資價格，杜絕假冒偽劣農資商品流入市場發揮了主導作用。二是開展放心農資下鄉。與區農業局聯合在**區國歡鎮、萩蘆鎮、大洋鄉開展放心農資下鄉活動，邀請莆田市天盟農資有限公司、廣西新勝利農資公司、福建三農集團、江蘇劍牌農藥廠等10多家名牌農資生產企業參加。現場共發放化肥、農藥宣傳單5000多份，發送雅拉復合肥等優質農資品牌化肥3000多小包，有關廠家專業技術人員還在現場講解購買農資商品識假辨假知識，指導農民科學施肥用藥，使農民降低了生產成本，促進農民增產增收。**區農資公司、各基層供銷社農資供應點結合各自實際，開展送肥下鄉服務活動，全系統共組織送肥下鄉1000多噸，做到質量保證、價格優惠，方便農民購買。三是注重農資市場監管。層層落實農資商品經營質量安全責任，嚴查農資商品進貨渠道，杜絕假冒偽劣不合格農資商品進入市場。組織人員開展農資經營網點拉網大檢查，進一步規范服務承諾，督促各網點、莊稼醫院充分發揮服務功能，指導農民科學施肥用藥，搞好病蟲害預防和治理，確保農資誠信經營服務活動落到實處。四是加強供銷系統煙花爆竹安全經營管理。牢固樹立以人為本的安全發展理念，竭盡所能，認真做好煙花爆竹供應服務工作，做好煙花爆竹安全管理的宣傳工作,并在煙花爆竹倉庫顯眼位置公布**區治安大隊舉報“民爆和煙花爆竹違法問題”電話為3594110。充分利用供銷總公司現有的煙花爆竹經營條件，建立供銷社系統煙花爆竹安全經營網絡，鞏固煙花爆竹傳統經營主導地位。

4、貫徹落實計生政策，切實履行計劃生育職責。區供銷社高度重視人口與計劃生育工作，積極宣傳人口與計生法律法規，大力抓好本系統干部職工的計生日常管理工作，實現本計生率、獨生子女辦證率、節育措施及時到位率達100%，全年沒有出現違反計生現象。

5、積極開展文明創建工作。深入開展和諧企業創建、文明單位創建、青年文明創建活動，積極探索企業文化建設與宣傳思想文化工作、群團組織建設相互結合、相互促進的有效形式和活動載體，加強企業網站、宣傳欄、墻報和簡報等宣傳陣地建設，以豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工生活，不斷增強團結、向上的生機與活力，宣傳供銷社形象。

6、積極創建“平安**”，構建和諧社會。認真貫徹落實區委、區政府《關于區直機關企事業及駐涵單位綜治、平安建設目標管理責任書》，緊緊圍繞構建促進改革開放、經濟建設和群眾安居樂業的和諧社會環境的總體目標要求，堅持以人為本，加強領導、制定方案、層層落實，做到制度、督查、防范措施到位，實現了全年安全生產無事故。

以上自評分數45分

(二)行政能力建設

1、科學民主行政。一是建立重大事件集體決策制度，涉及人事、機構改革、工程建設等重大事項都按照民主集中、集體研究、會議決定的原則，充分聽取民主聲音后由區供銷社領導班子討論后作出決定，切實履行民主決策，全面確保決策的群眾性、有效性、公正性和科學性。二是在工作上積極發揚民主優勢，以人為本，集思廣益，鼓勵全社干部職工多提意見，充分聽取并采納對促進供銷工作有利的建議，不斷發揮集體智慧優勢，努力開創新形勢下供銷社工作新局面。三是進一步規范政務公開工作，嚴格按照政務公開的“五項制度”，對人事任免、考核評比、財務狀況和資金使用等重大事項和群眾職工關心的內容進行公開。四是建立健全決策監督機制、追究機制，通過公開、透明行政，不斷強化重大決策監督，自覺接受黨內監督、社會群眾監督。全年未發生因決策失誤造成重大損失的惡性事件。

2、高效行政。一是機關效能建設繼續推進，積極落實機關效能建設七項制度，不斷提高效能效率，按時出席區委、區政府重要會議和活動，認真辦理區委、區政府批示交辦件，并及時反饋。全年未發生因效能低下而引起的投訴事件。二是信訪工作穩步推進。積極探索信訪工作機制，把信訪工作的出發點和落腳點定位在為職工解決實際困難的支點上，深入基層了解民情社意，把信訪問題消除在萌芽狀態，切實轉變職工上訪為干部下訪。全年未發生越級上訪事件。三是落實政風行風問題整改責任制，加強督促整改，及時整改糾正了存在的有關問題，3、狠抓黨風廉政建設。認真貫徹執行中央“八項規定、六條禁令”。我社切實加強了對黨風廉政建設和反腐敗工作統一領導，積極倡導、弘揚黨的優良傳統，堅決反對特權思想和作風，堅決抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風;完善了領導干部帶頭改進作風、深入基層調查研究、直接聯系和服務群眾制度，完善了廉政風險排查防控體系，健全了民主監督、輿論監督機制，有效防止了干部利用公共權力或自身影響為親屬和其他特定關系人謀取私利;改革會議公文制度，嚴格控制“三公”經費支出和樓堂館所建設，改革政績考核機制，著力解決“形象工程”、“政績工程”以及不作為、亂作為等問題，有力推動了我社行評工作向縱深開展，確保了全系統沒發生過被司法機關、紀檢監察機關、計生部門、上級業務主管部門立案查處的案件。

以上自評分數54分

二、自評結果

綜上所述，按照《**區供銷合作社聯合社關于上報**績效管理的實施方案》相關績效評估指標體系，結合**全區供銷社工作落實的情況，經我社績效評估工作領導小組專題會議評定，各項指標和任務基本完成，總得分99分。