第一篇：目前安全管理方面問題總結

安全管理方面總結報告

一、公司安全管理狀況

目前公司范圍內直屬項目部14個、外掛項目部22個，各施工區域合計建筑面積約37萬平方米。

二、存在的問題及解決措施

1.項目承包后個別項目部安全生產意識淡薄。

原因:項目實施承包后，個別項目經理安全意識比以前所下降，工作標準不高。在施工中個別項目經理只重視抓生產進度，而忽略了“管生產必須管安全”的原則；工作責任心不強，造成了管理中的紕漏，導致了安全隱患的出現；工作中不但本身安全意識淡薄，工作標準不高，且在管理中沒有嚴格要求。加上施工基層人員素質低、思想意識差，所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度。

措施：經營處完善《承包體制下安全管理辦法》、《項目經理承包制的日常管理獎罰辦法》等項目承包安全管理辦法及相關文件，繼續加大對項目部安全生產、文明施工檢查力度。

2.個別項目部未按在建工程施工面積配備專職安全管理人員，且出現一崗多職現象。

原因：招聘的專職安全管理人員數量不能滿足工程需要，造成工程施工階段專職安全員分配不均。

措施：以通知的形式要求各項目部保證專職安全員數量、崗位職責，對安全員數量嚴重不足且一崗多職且安全管理松懈的項目部給予嚴肅處理。

集中施工的各項目部可成立安全管理小組，每天定時依次進行巡檢，一定程度上解決人員不足問題。

3.個別項目部未按要求購買合格勞動防護用品。原因：目前個別直屬項目部未按要求給現場施工人員配備個人勞動防護用品，且已購買的部分安全用品不符合要求，導致作業人員安全不能得到保障。

措施：項目部及時按照施工進度領取安措費，領取后必須做到專款專用。公司進行監督、檢查，嚴格管理，對不按要求采購防護用品的項目部進行處罰。

4.現場安全隱患較多。

原因：經營處對直屬項目部日常檢查時，發現施工現場存在較多的安全生產隱患，并及時下發了隱患整改通知單。但個別項目部始終整改落實不到位，致使部分安全隱患仍然存在。

措施：對存在安全隱患較多，下達安全隱患整通知單，項目部未及時整改的，公司制定下發獎懲管理辦法，對項目部起到管理約束作用。

5.公司安全管理人員不足 現狀：架構調整后經營處只有2名安全管理人員，部門人員相對較少，任務較重。目前施工區域分布較廣，面積較大。經營處每周至少1次到各施工現場進行安全檢查，平時還需要審核項目部上報的安全專項方案及編寫企業《安全內頁資料》，每月到市建委、安全監督管理站上報相關材料，《安全許可證》延期申辦和“三類人員”延期辦理等，工作量很大。

措施：條件允許的情況下增加經營處安全管理人員編制

6.對外掛項目部沒有切實有效的管理手段 經營處對外掛項目部進行安全生產檢查時，針對項目部安全生產隱患下發了隱患整改通知單，責令其限期整改，對于拒不整改的項目部下發了罰款單，但項目負責人在罰款單上拒絕簽字，導致罰款無法落實到實際。

原因：部分外掛項目經理自身素質較低，經營處在管理中缺少行之有效的管理手段，對其沒有足夠的約束力。

措施：在工程款支付需要的建筑公司確認環節時約束各外掛項目部

三、下一步工作打算 1.完善《安全生產管理獎罰規定》，明確經營處安全管理人員和主管經理各自職責，采用嚴管的措施，直接處罰項目部的項目經理，同時向公司相關管理部門建議對不稱職人員調崗或辭退處理，以解決執行難、落實難的老毛病。2.以銀河廣場項目為契機，嚴格按照公司《施工現場視覺形象手冊》標準，帶動其他項目部提高安全和文明施工管理水平，全面提升建筑公司安全生產、文明施工管理水平，努力打造建工“品牌”形象。

3.繼續加大對直屬、外掛項目部安全生產隱患排查、督促力度，嚴格落實公司安全生產管理的各項規章制度，杜絕較大的安全事故發生。

4.組織直屬項目部積極申報省“標準化示范工地”、市“安全達標”。5.按照公司《文明施工方案》要求，以3-5個項目部作為試點，組織各項目部參觀學習，使公司文明施工形象實現標準化，更上一個新臺階。

6.正常施工期間，每月組織安全員召開一次安全生產例會，及時分析、總結各項目部當月安生生產、文明施工狀況，并對下一步安全管理工作做出部署和安排。

第二篇：目前建筑業安全管理主要存在問題

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目前建筑業安全管理主要存在問題

建筑業的生產活動與其他行業生產活動相比，生產過程復雜、作業條件惡劣、勞動強度大、事故發生率高，屬于危險性較大的行業，因此，安全管理對建筑業顯得尤為重要。近年來，國家陸續頒布了《建筑法》、《建筑安全管理條例》等一系列法律法規，充分考慮對人的尊重、重視，加強了人性化的管理，充分體現了國家對建筑行業安全管理的重視與管理的規范化。當前，我國正處于大規模經濟建設時期，建筑業已經成為繼工業、農業、貿易之后的第四位支柱產業。然而，事故起數和死亡人數一直居高不下，在各行業中僅次于交通、礦山，居第三位。

通過對事故發生根本原因的分析，可以發現目前建筑業安全管理主要存在以下幾方面問題

●分包制的不完善導致管理不善。目前，建筑業的許多高資質企業都已轉變成純管理型的企業，雖然具有一定的管理能力和水平，但并無

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●安全管理人員配備不足。建筑商在激烈的競標中，為拿到工程而不得不壓價，用于安全防護措施的經費往往不充足。一旦中標，生產所必要的安全防護設施設備、勞動防護用品等無力購置，給安全管理的實施帶來了阻礙和困難。

●建筑業從業人員安全意識不夠強。建筑業從業人員中農民工”的比例占到百分之八十多。他們的安全操作技能較差，崗前培訓也大多是走過場、型式化，很難實現操作過程中的三不傷害”。從近幾年發生的工傷事故看，大多數的傷亡人員從農村到城市工作不滿三個月，他們沒有經過正規的上崗培訓，缺乏自我保護意識和技能。目前，很多分包隊伍在對技術工人和工程管理人員的安全培訓問題上都沒有給予足夠的重視，導致許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，甚至包括某些工程監理人員。

究其原因，這些問題的存在，在很大程度上反映了傳統安全管理模式的缺陷

●宣傳教育不到位。傳統安全管理對宣傳教育沒有高度重視。領導干部只是注重抓經濟效益，對安全工作認識不夠，觀念上沒有加以重視。

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贏了網s.yingle.com 因而，基本上沒有做宣傳教育工作，即使有，大多也是膚淺地談談，走走過場。員工也只是聽聽而已，難以深入人心，沒有起到宣傳教育的作用，造成員工的意識當中極少有安全的概念。

●輕視事前管理，注重事后處理。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段。一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為事后處理”模式。在工作中常常是出安全事故后，領導干部及時處理，然后加強安全工作的管理，形成頭痛醫頭腳痛醫腳”的錯誤觀念。這樣從管理上就容易埋下隱患，可能短時間內會引起員工的注意，但事情過去后，依然故我，產生下一次安全事故的可能性非常大。

●缺乏全員參與安全管理的機制。傳統的安全管理方式基本上是制定安全規章制度。領導講一講，墻上掛一掛，執行時再看一看，制度與實際生產過程脫節。廣大員工認為，安全管理是領導的份內事，與自己關系不大，有事故由單位和保險公司賠，自己不過按制度扣些獎金。因此，員工從思想意識上就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領導，以致于形成了領導干部孤立地抓安全管理，收效很小。

●沒有科學的系統的管理方式，制度難以落實。傳統的安全管理方式沒有科學性，過于簡單化、形式化，操作起來很難見到實效。其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學，與生產實踐一樣有

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贏了網s.yingle.com 緊密、嚴格規范的操作程序，以往的安全管理方式只是單一的制度約束，沒有系統科學的標準，因此難以落實。

隨著社會的不斷進步和發展，以往的傳統管理模式已經不適應時代的要求，需要應用科學的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做到實處

●構建以人為本的安全管理體系。在安全管理過程中，企業必須本著尊重人、關心人、以人為本的思想，將情感融入安全管理之中，深入了解、溝通和激發員工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，也將有利于創造一個和諧一致、團結協作的安全管理氛圍，消除員工在安全管理中的抵觸情緒，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理命運共同體”，從而促進企業從傳統安全管理向以人為本的現代安全管理的轉變：由單純安全管理向系統安全管理轉變，由粗放安全管理向安全目標管理轉變，由經驗安全管理向標準化安全管理轉變，由人工安全管理向信息化安全管理轉變，由被動安全管理向主動預測的安全管理轉變，由人、物分隔的安全管理向人、物結合的管理轉變，切實構建以人為本的安全管理體系。

●引入激勵制度，加強規章制度約束力。目前，多數企業安全管理采取的是負激勵方式如違章罰款等，規章制度雖然有震懾效用，但不免單一，易使人對安全生產產生畏懼心理，從而導致員工的工作熱情降

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贏了網s.yingle.com 低。因此，企業要注意多運用正激勵，一方面可以在開展安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵；另一方面，可以通過評選安全集體和安全標兵的方式，滿足員工的集體和個人榮譽感。有效激勵機制的建立，要求管理者深入理解管理對象的內在需求，使激勵機制與管理對象與職工的自身利益積極相關，從而使員工自覺自愿地遵守安全規章制度。

●實行全員、全過程、全方位的安全管理。現代安全管理特別強調系統的安全管理，這就是要從組織的整體出發，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使組織達到最佳的安全狀態。一是將全員納入安全管理，形成安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業管理與員工管理相結合。在充分發揮專業安全管理人員作用的同時，吸引全體員工參與安全管理，充分調動和發揮廣大員工的安全工作積極性。二是實行全過程安全管理。要求每個項目從規劃設計階段起，就要設計好安全工作模式，并且將安全工作貫穿于整個項目的全過程；要求企業在經營管理的全過程中，都要進行安全的預評、檢查、監測、識別、評價，并控制可能出現的安全隱患，以及發現安全隱患后及時整改，特別是要做好事故應急預案的編制，提高事故處理效率。三是實行全方位安全管理。安全管理不僅是安全管理部門的事情，而且也是其他相關專業的事情，各部門必須協調配合。

●建立安全網絡，完善安全管理體系。隨著建筑業信息化的發展，應

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贏了網s.yingle.com 充分利用資源，建立安全管理信息系統。管理信息系統主要包括信息收集、信息存貯、信息傳輸、信息加工和信息輸出等功能，它把現代信息工具如電子計算機、數據通信設備及技術引入到管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯結起來，共享網絡中的信息資源，加速信息的周轉，為管理者的決策提供及時、準確、可靠的信息。通過建立安全技術部門的信息處理中心，以及以各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息網絡，進而通過安全信息反饋系統不斷檢查、整改和監控非安全因素，形成閉環管理，這樣就可以解決企業安全管理中普遍存在的安全信息缺乏、信息傳遞渠道不暢、反饋不及時、危險信息不能及時得到處理的問題，從而使企業的安全管理體系真正成為一個安全網絡。

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第三篇：目前個人所得稅管理方面存在的問題

目前個人所得稅管理方面

存在的問題及建議

一、現狀與問題

1、稅務機關對個人收入掌握難。隨著經濟體制改革不斷深入，個人收入日趨多元化、隱性化且現金支付量大，致使稅務機關對個人收入的了解和掌握十分困難。目前稅收管理中主要有以下幾方面的收入難以掌握：（1）個體、私營企業的收入。一是經營收入不做賬，既使有賬提供給稅務機關也不是真實的賬，因而其所體現的個人所得稅的計稅依據也就不真實；二是個人工資性收入，在賬上有體現的都在工資薪金的起征點以下，或者干脆就不體現，而其個人的生活費用則全部在生產經營成本中開支，因此難以判定業主屬于工薪性質所得的計稅額。三是個體私營商戶建賬率低，大部分商戶應稅營業收入有納稅人自行申報，稅務管理員參考自報情況核定，由于人員少，日常工作量大，下市場和企業調查少，加上掌握納稅人取得收入的信息渠道少，部分管理員責任心不強，使得納稅人核定應稅收入偏少，特別是一些規模較大的非直管戶（工商業納稅人），核定營業額與納稅人經營情況可能嚴重不符。四是行業應稅所得率評定不合理，管理機關由于缺乏認真扎實的行業典型戶調查，分行業應稅所得率測算與本地區該行業的實際情況差距較大，個人所得稅負擔率較低。（2）私企聘用的高管和專業技術人才的收入。按現在的市場行情，這類人員的收入都達到征稅標準而且有些年薪都在10萬元以上，但是在這些私企的賬面上卻看不到這些人員報酬支出，而是采用隱蔽的方式支付個

人報酬，如通過變換其他名目以招待費用、修繕費用等形式列入生產經營成本。（3）多處取得收入。主要是有專業特長的如會計、企業骨干技術人員、醫生、各級職能部門的離退干部等從事第二職業收入不菲，有的甚至遠高于第一職業收入，個人所得稅申報不足。（4）投資性收入。一是個人手中的錢用于投資企業或經營項目取得利息或分紅收入，被投資方無賬可查，投資方不如實申報。二是部分私營企業（含增值稅戶和營業稅戶），經營不建賬，取得收入，需要給對方開具發票，多以到稅務機關圓票為主，有的隨征了一道企業所得稅，有的沒有隨征，但企業稅后紅利分配，沒有申報個人所得稅。（5）財產性收入。個人擁有財產用于出租的租金收入或者轉讓財產所得，隱蔽性也很強。有的合伙經營的門店，其實質是租賃與被租賃關系。所謂分紅是定期取得固定租金，無租賃協議可查。

2、納稅人依法納稅遵從度不高。主要表達有以下幾個方面：（1）個體和私營企業對經營收入及其雇用人員的報酬，在賬面上既不真實反映也不向稅務機關如實申報。（2）代扣代繳單位少扣繳稅款。代扣單位對一般性工薪收入都能按實扣繳，但對各項費用補貼、發放獎金、福利和實物等則未并入收入總額計算扣繳稅款。（3）鉆政策空子。私營企業稅后利潤長期掛賬不分紅或以企業名義對外投資（或借款）避稅；（4）自行納稅申報不足。此問題普遍存在，如：年所得12萬元以上個人終了后的自行申報難以做到全面真實，有的高收入行業的納稅人也僅是擺在明處的收入由財務人員匯總申報走走形式，其隱性收入則不申報；還有分布在社會需求各方面提供個性化

專業技能服務而取得的勞務報酬收入幾乎沒有人自行申報納稅。（5）企業的全員全額明細申報落實不到位，尤其是企業員工多的單位，企業財務管工資發放和納稅申報，企業人事部門管工資發放標準，企業發放工資變數也大，因此感到全員明細申報工作量大、部門之間協調也有困難。（6）在個人所得稅代扣代繳系統做納稅申報時做手腳，一是發現部分納稅人在填列工資薪金表時，隨意在其他減免稅欄目下，填報數據，造成應稅所得額減少，少扣繳個人所得稅。二是個稅系統全員全額納稅申報數據不全面，有的提前退至退休、買斷工齡等一次性收入等應稅項目不申報，僅申報工資薪金部分。

二、思路和對策

1、強化監管措施。強化個人所得稅稅源管理，不斷探索切實有效的征管措施和辦法，防止稅收流失。一是解放管理員，減少務虛的檔案資料收集評定。使之有時間下市場和企業，現有的管理人員日常大部分工作疲于應付各類資料和計算機流程操作，沒有時間深入市場和企業調查。二是分行業階段性開展稅源清查，按月或季度把管理人員分組重點開展稅源清查整頓，把轄區內個體工商戶分行業、按規模開展整頓，依照“大戶管好、中戶管住，小戶監控”的管理原則，組織人力對各行業大戶，采用調查物流、蹲點測算，成本費用倒推利潤和抽取微機購銷資料等方法，把納稅人的營業額和利潤率測算到納稅人正常經營水平。三是督促個體工商業大戶和私營企業建帳。做好日常納稅人申報情況的審核評估，對同規模同行業納稅人申報的的收入和所得額差距較大的，開展約談評估和實地存貨盤查，通過抓重點戶

監管，起到以點帶面，促進整個行業管理。四是開展行業平均利潤率和應稅所得率調查測算。按照規模、地域、行業情況，抽取不同類型納稅人，扎實開展應稅所得率測算，組織納稅人民評代表參與評稅，公平個體商戶稅收負擔，強化個人所得稅稅源管理。五是落實管理員個人所得稅監管職責，要求管理人員利用財務報表等信息跟蹤企業稅后利潤變動情況，對企業稅后利潤較大，常年累積不動的，調查企業是否進行利潤投資或者分紅，通過約談，督促納稅人進行個人所得稅申報。六是要求管理員調查掌握所管私營企業高管和專業人員聘用情況，對其應付薪酬由企業作出專項申報說明。督促高管和專業技術人員的個稅扣繳和年收入12萬元的自行申報工作。七是爭取政府配合，調動協護稅組織積極性。對集貿市場，城中村等地段的財產租賃、資產投資等實行委托管理，通過居委會、村、組，對本區域財產租賃、資產投資戶造冊登記，張榜公布，由稅務機關配合計算清繳，堵塞稅收管理漏洞。八是探索個人投資者投資分紅所得隨企業所得稅附征的辦法，尋求簡化個人所得稅監管的途徑。九是改善稅務窗口受理開票涉稅項目適用稅目、稅率，稅收代征率使用的判定規范。以保納稅人無論以哪種方式申報繳稅都依法負擔合理的稅收。對行業利潤率高的代理業、服務業等代開發票時，是否可適當提高其應稅所得率。

2、加大強化力度。例如對鉬鎢等稀貴金屬貿易，緊俏商品倒買倒賣投機等投資大，回籠資金快，多為現金交易，應稅行為行為隱蔽的納稅人，稽查部門應及時收集信息，開展專案稽查。加大對違法、偷稅逃稅者加大打擊力度，發揮好稅務稽查查處打擊稅收違法犯罪的作用。

3、營造納稅氛圍

必須大力營造全社會依法納稅的氛圍，不斷地促進公民納稅意識的提高，不斷地促進社會協稅護稅水平的提高。因此，一要借助各種媒體采取多種形式向全社會宣傳稅法，讓公民懂法、守法。二要做好針對性的納稅輔導。稅務部門要根據不同納稅人，認真分析研究相應的稅法宣傳的形式、內容與方法，力求收到實效。三要抓好典型。一方面抓違法典型向社會曝光，以案析法，警醒世人；另一方面抓守法典型，予以公開表彰，激勵世人。

第四篇：目前問題及整改措施

目前存在的主要問題及整改措施

本次安全隱患排查，通過查思想，查系統、查現場、查資料等，對所查隱患進行分類梳理，不存在《特別規定》所列重大隱患，本次檢查共查出隱患35條，(其中一礦11條、二礦12條、嵩山礦12條)，現場督辦28條，其中的7條隱患正在整改之中，同時并對本月查出的127條問題逐條進行評判、分析原因，（其中一礦43條，二礦59條；嵩山礦25條），對排查出的不安全隱患嚴格按照“五定”原則進行責任追究，落實整改，對檢查出的問題，公司按照“五定”和“閉環”管理的原則，逐條落實整改；對存在的主要問題，公司實行領導掛牌和安監部門跟蹤督辦的方法，保證隱患的徹底整改。

1、存在比較突出的問題：

（1）一礦12141上下巷壓力較大，尤其下巷u型鋼變形嚴重。

采取措施：

1、對巷道進行鉆孔卸壓。

2、打雙抬棚、抬棚每根柱腿穿柱鞋。

2、加快維修速度，確保工程質量。

（2）二礦11021下巖巷８號聯巷迎頭瓦斯大，頂部煤層松軟。

采取措施：由探放隊在11021下巷用風鉆對本煤層打釋放孔，每3米一排，一排3個釋放孔。掘進三隊每班必須打瓦斯釋放孔。

（3）采煤工作面個別支柱漏液、迎山不夠，局部支架扭斜、老塘擋矸不嚴；開、掘面迎頭存在頂幫爛網、浮矸、噴漿滯后等不良狀況，習慣性“三違”和隱患重復發生。

整改措施：加強干部跟班和現場質量驗收管理，加強職工的安全素質教育和技術培訓工作，加大隱患監督檢查和處罰力度，及時發現處理現場質量問題，鼓勵職工上標準崗、干放心活，實現采掘工作面安全質量的動態達標。

（4）井下小型電器缺少管理牌；個別照明綜保輔助接地線截面小；小絞車鋼絲繩排繩亂；運輸軌道個別接口超寬；機電檢查記錄填寫不規范等。

整改措施：加強機電崗位責任制落實，加強機電崗位工應知應會知識培訓，制定運輸軌道和“斜坡運輸”達標規劃，指定責任領導和責任人員，按計劃落實整改。

第五篇：目前安全管理現狀調研報告

一經理部目前安全管理現狀調研報告

根據公司下發的對目前安全管理現狀進行調研的通知，經理部積極落實通知精神，組織對在建項目進行了調研，并形成了調研報告，具體情況如下：

一、安全生產責任制落實情況：

安全生產責任制在實施工程中基本能正常運行，項目反映情況良好。但是也存在以下問題：

1、經理部層面不存在經濟師和總會計師，安全費用的核算問題得不到落實。

2、另工程部的和器材部的的安全責任制里未標明需組織（參加）臨建及生活區的安全驗收，使得項目臨建驗收工作得不到落實。

3、另消防保衛是否能納入后勤管理范疇，在項目安全工作中消防保衛部門的責任都是安全在履行。

4、對于總包管理（大包）安全器材進場驗收報驗遲緩，不合格產品退場困難。建議：

1、安全費用建議公司能夠給予這方面的培訓，經理部安全費用及項目安全費用的核算都缺乏準確性。

2、編制臨建驗收規定，明確臨建驗收辦法、流程，避免遇到驗收就找安全的局面。

3、消防保衛工作可劃定區域，現場安全員負責，生活區安全員配合后勤部門已經管理。

4、建議能夠列出安全產品類型的合格清單或產品要求，項目在簽訂安全管理協議時明確勞務隊使用哪些品牌的安全防護用品或用品的安全規定范圍值。

二、各級領導帶班檢查情況：

領導帶班情況執行良好，經理部領導下項目均帶記錄本，并將記錄留存在項目上。大部分項目經理能夠按文件要求進行帶班記錄的填寫，但是也存在個別項目經理填寫滯后，記錄本交予生產經理或安全員去填寫的情況。建議：

項目檢查中若發現項目經理未填寫或代填寫，建議對項目經理進行談話教育。

三、危險性較大的分部分項工程專項方案的編制、審核、審批、交底情況。

在方案審批方面，經理部能按照公司規定對危險性較大的分部分項工程方案嚴格把控。但是也存在以下問題：

1、方案滯后，方案未經審批完成已開始施工。

2、方案審批后，對于領導提出的問題，返回項目后，項目未進行修改或者修改后未二次報審。

3、方案在實施中也存在現場與方案不符的情況，結果致使根據現場改方案，改過方案未審批。建議： 建議公司對于危險性較大分部分項工程的方案報審規定里明確方案需二次報審，或修改過方案進行報審的要求。

四、腳手架管理現狀

（一）、落地式腳手架: 1）新版資料下發后，安全技術交底針對性較以往有所進步，但個別項目仍在采用舊版本有待加強；

2）基礎處理大部分項目都能達到要求，要么落在基礎墊層上，要么下部墊設模板增大承載受力面；但在排水方面做得都不是很好，有待加強

3）都有驗收記錄，驗收人員都履行了簽字手續，但驗收表填寫缺乏量化的內容；

（二）、懸挑腳手架

1）預埋卡環驗收：個別項目無預埋卡環驗收記錄，或者驗收流于形式，現場與記錄有出入。

2）工字鋼安裝驗收和腳手架起步驗收：個別項目出現工字鋼壓挑比不符要求現象。——工長技術交底未交底到位，任由工人操作，未對安裝過程做到監控；過程中，安監人員未旁站監督到位；局部安裝完成后，技術、工長未進行技術復核。以上問題改進措施：

方案編制時，布置圖中應明確各個部位工字鋼使用的長度和間距，方案經審批后，及時給相關人員做好方案交底； 嚴格按照局安全檢查標準，對預埋卡環進行隱蔽驗收，合格后方進行下道工序施工；

在安裝前，工長應給班組長做好技術交底和安全交底，并監督班組是否安裝方案施工；過程中，安監人員應當做工作重點，監控安裝是否符合方案要求，對于不符合的現場立即整改；

安裝完成后，技術人員和工長應進行技術復核，合格后方可進行挑架搭設。

3）架體存在搭設不規范、拉結點偏少、與結構間距過大；卸料平臺處，架體主要構件被拆除；洞口內的架子未頂牢加固 以上問題改進措施：

在搭設時，嚴格做好監控：搭設前，做好技術交底，明確立桿間距、步距和與結構間距、拉結點、層間防護的具體設置要求，過程中嚴格監控；對于甲方分包隊伍，也要監控到位，嚴格審核方案，在開始搭設時，嚴格檢查，過程監控，爭取在最初階段按我們的要求規范搭設。

對于層間距離過大的，不方便掛設兜網的，可以從大橫桿上加設鋼管伸向結構，端頭加設鋼管，再來掛設兜網。

外架卸料平臺開口處，可以將開口處的防護欄桿提前設置成短鋼管，用扣件連接在開口處兩端立桿上；確實需要拆除的，應采取加固措施；卸料平臺安裝驗收時，一同驗收。

采光井內之類的架子，也應編制方案，按照方案要求搭設；每一層應與結構頂牢加固，防止晃動和立桿偏移。4)腳手架起步、階段驗收、最終驗收都有驗收記錄，參加人員履行簽字手續，存在記錄內容無量化，現場與記錄有出入。

經理部在建項目未使用附著式腳手架，故未對此項進行調研。

五、卸料平臺管理現狀

1）卸料平臺制作完畢驗收均有驗收記錄，參加人員都履行簽字手續，但個別人員存在代簽。

2）工字鋼錨固環驗收存在記錄與現場部不符，流于形式——卸料平臺未預埋卡環或支腿未穿入卡環；

3）每次移動驗收，大部分項目都能按照要求及時驗收，但個別項目驗收手續滯后。驗收記錄有流于形式現象，現場與記錄不符。鋼絲繩除個別料臺繩卡上反外，鋼絲繩拉結點符合要求。建議：

施工前期策劃中應提前考慮轉料問題，并要參考勞務人員意見，合理布置料臺位置；嚴格按照局安全檢查標準，對預埋卡環進行隱蔽驗收，合格后方進行下道工序施工；針對卸料平臺這類重大危險源，項目應該引起重視，認真組織驗收，不合格的嚴禁使用。對于必須要安裝的，應采取樓板穿孔穿U型環加固措施，不得采用單根鋼管加頂絲頂牢加固。

六、塔吊、施工電梯安全管理現狀：

塔吊、施工電梯日常安全管理總體情況處于受控狀態，在進場驗收、安裝驗收、過程監控、日常檢查等均能按照公司規定實施。存在的問題主要集中在塔吊日常管理上，較為嚴重的有：①、塔吊螺栓松動、緊固不及時；②、塔吊基礎積水且沒有進行沉降監測；③、沒有搭設塔吊司機安全通道或搭設不規范存在安全隱患；④、塔吊附墻沒有驗收。⑤、力矩限制器銹蝕，日常檢查不到位。

二、裝修階段樓層用電安全管理現狀：

在裝修階段，樓層用電管理難度較大，由于各分包單位交叉施工密集，用電設備種類多、數量多，導致以下問題層出不窮：①、分包單位無三級箱，直接在二級箱中接電；②、電纜破損嚴重，有的被水浸泡；③、一閘多機。建議：

公司組織召開大型起重設備、臨時用電管理專項研討會，充分吸取外單位優秀做法和先進經驗，制定更為詳細的塔吊、施工電梯、樓層用電專項標準化圖冊，逐步推進大型起重設備和臨時用電管理的標準化。

七、消防管理現狀

現狀分析;

一、消防安全制度不健全，消防安全責任落實不到位。施工現場管理人員不重視，思想麻痹大意，缺少現場監督與檢查，對操作人員缺乏消防安全教育，人員素質參差不齊，務工人員消防安全意識不強。

二、施工現場臨時用電設備多，電氣線路私拉亂扯現象較嚴重，分包用電設備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著分包單位的增多，如果總包管理不善，極易引起電氣火災事故。

三、由于高層建筑施工中分包單位較多，民工的流動性較大，給現場消防安全管理帶來了很大難度，火災隱患不易被及時發現。民工臨時宿舍人員也較密集，也有使用大功率電器現象；個別再建工程間作宿舍和倉庫，不注意用電安全，一旦發生火災，容易產生群死群傷事故。

四、施工現場缺少可靠的滅火器材，如干粉式滅火器設置不足或滅火器已失效。臨時用水管線水壓低、水量小，無法滿足高層建筑消防要求；個別項目仍未設置消防水管。

五、施工現場道路不通暢，特別是后期裝修項目，發生火災后，消防車不暢通，無法靠近火場，阻礙了滅火行動。針對措施：

1.嚴格執行動火審批

（１）施工現場動用明火作業應嚴格落實有關消防安全管理制度，由生產經理根據施工現場情況和消防措施落實情況開具動火證后方可動用明火；

（２）動用明火地點要有專人負責看管，用火部位的周圍無易燃、可燃物品，同時用火部位要準備好消防器材，備足消防水源；

（３）使用焊接的施工作業中應用接火斗或不燃物品接住火花，防止引燃可燃物品；

（４）動用明火作業后，作業人應對用火地點加強檢查，確認無死灰復燃可能方可離開。

2.易燃易爆物品安全管理是做好消防安全管理的重點

１施工中用的易燃易爆物品和壓縮氣體瓶，應設專用的倉庫分類隔離存放。庫房之間和建筑物防火間距應按防火規范嚴格執行。庫房內通風，降溫設備和電源、防爆設備必須靈活、可靠，電源開關要設在庫房以外安全的地方；食堂使用的氣罐要單獨存放。

２施工中所用的易燃材料存放要遠離火源，并按照施工需要嚴格控制使用，專人負責調派。

３施工現場、加工作業場所、材料堆置場所內刨花、木片、鋸末等易燃物品應及時清除，并且在此類場所嚴禁動用明火作業。

4臨建采用防火材質，生活區按要求設置消防水管和滅火器；宿舍采用低壓照明、時控開關和限流器，防止使用大功率電器。

八、模板支撐架安全現狀

1.方案交底、安全交底情況:個別項目方案交底針對性不強，對重點部位安全措施未進行描述；安全技術交底針對性不強，個別項目存在代簽，復制現象。

2.基礎、起步、最終驗收情況：

a.一般性模板支架：采用插扣式的模板支架，立桿間距、步距控制較好，但自由端普遍過大；還存在橫桿漏插現象，個別項目缺失較多。采用扣件式腳手架的，立桿間距、步距隨意性較大，問題較多。基本上無起步驗收，只有最終驗收記錄；個別項目驗收記錄缺失。b.高大模板：起步驗收時，對基礎同時進行了驗收；澆筑前，在項目部驗收合格的基礎上，經理部按照局（10）51號文件要求進行驗收。

3.驗收參與人員驗收后均簽字確認，驗收記錄有量化數據。

九、基坑及支護安全管理現狀

1.自行施工基坑支護工程安全管理現狀：自行分包施工工程管理處于受控狀態，防護設施基本到位。教育、交底及檢查資料都齊全，隱患較少。但個別甲指分包（大部分是村民）施工的，設備比較老舊，線路老化，安全意識淡薄，安全管理難度比較大，2.甲方直接分包的基坑支護工程，一般都是進場前都已經完成，在驗槽時一起驗收，有相關人員簽字。

3.基坑監測情況：項目都有監控數據，但多是第三方監測數據，且時間間隔較長，雨季沒有加大監測頻次 ；項目在第三方監測的基礎上，也自行進行了檢測，并保留數據，但時間間隔較大，雨季頻次多一些；第三方監測和自行檢測都有分析報告和建議。建議：

加強基坑開挖、支護的安全培訓

十、進入裝修階段的項目安全管理現狀

1、裝飾裝修階段專業分包較多，一是有的專業性很強的工序作為施工單位是沒有能力獨自完成，只能作為專業分包，二是，甲方直接分包或者指定分包多；各分包單位雖然和我們總包單位簽訂合同（有的甲方分包直接簽合同）和安全管理協議，但是各分包安全管理能力參差不齊，很容易造成管理混亂，相比之前階段現場安全管理水平較差。

2、到了裝飾裝修階段，基本已經是一個工程項目最后一個階段，工程基本完成，而且不會發生像主體施工過程中模板支撐坍塌等大型安全事故，施工現場項目部往往在這時已經對安全管理產生懈怠情緒。項目安全管理人員配備基本與前期配備相同，分包單位（如中建系統內部分包）均配備了專職管理人員，一些私營公司很少配備安全管理人員，有也是兼職且無證上崗。

3、由于現場施工班組混雜，各大型機械設備使用混亂，維護也比較困難，現場臨時用電私拉亂接現象嚴重；設備材料大批量進場，而地下室防水及土方回填施工導致場地壓縮受限，造成堆碼無序，文明施工較差

4、施工現場缺乏總的協調管理，各施工班組和各分包單位穿插施工，經常出現交叉作業，互相影響，現場施工安全隱患較多。

建議：

1、首先項目部自身要加強對裝飾裝修階段安全管理重要性的認識，不能因為到了施工的后期而產生懈怠心理，應對裝飾裝修階段的安全管理產生足夠的重視。

2、施工項目部應做好施工現場的總協調工作，其中包括與分包單位簽訂明確安全責任的安全管理協議，避免在現場施工過程中因為管理重合或者管理漏洞產生安全隱患。作為總包單位要對各分包進行統一協調、統一有序的進行施工安排。

3、在裝飾裝修階段，要對分包施工中存在的重大危險源，要從初期就開始重點監控，將隱患消除在初期階段。